员工胜任力评估表
(机修班长)员工胜任力评估表
通用能力 理解力：对所交待 （30％） 的指令、工作的理 解程度 10 工作中没有出现因理解偏差，造成失误或返工的现象。 创新能力：能够创 造或引入新技术或 新方法用以改进工 作的能力。 管理/领导力：承 担管理职位所应具 备的计划、组织、 指挥、监督、控制 等能力 能够将本岗位的工作步骤流程化、规范化，出现问题时，能快速找到造成 问题的主要原因和解决问题的突破口； 工作中不受常规惯例的束缚，提出新思路、新方案，不断改进工作，做出 12 具有建设性的贡献。 能够对下属或所负责业务涉及员工的工作进行指导，不但指出问题，而且 13 提供解决问题的具体建议，并能使员工接受； 11 14 督导员工遵守公司的规章制度和操作规程，下属中没有违纪违章情况。 得分 百分制得分 有同类工作经验N 年 1 2 3 专业知识/ 业务技能 （30％） 熟悉设备性能 4 5 大学专科及以上学历（本科5、专4，其它3） 从事机修相关工作2年以上，熟悉机械及设备相关知识（5年以上5分，4～ 5年4分，2～3年3分） 熟悉车间机械设备性能； 能快速的找到问题故障； 能快速的予以维修并使机器设备正常运转。 得分 百分制得分 评估总得分 3 3 3
3.5 4
46.5 66 3 4 4 3 4 18 72 66.6
员工胜任力评估表
说明：分值是根据表现下列行为的频率来确定的：1=很少表现，2＝偶尔表现 3=有时表现，4=经常表现 ，5=一贯表现 岗位名称： 评估项目 1 责任心：自觉履行 岗位职责；敢于承 担责任。 2 3 纪律性：自觉遵守 规章制度、操作规 程 认真细致：对待工 作认真、一丝不 苟；注重细节。 主动性：工作中是 否需要督促及监管 工作态度 。 （40％） 服从性：是否听从 上级的各项安排。 4 5 6 7 8 9 评估指标及行为标准 能自觉履行岗位职责，认真完成本职工作，达成本岗位工作目标付出额外努力； 发生问题时，不回避冲突，不相互指责，敢于承担责任。 能自觉遵守公司各项规章制度； 没有违反公司各项管理规定和操作规程的现象。JD1 认真、仔细地完成每一项操作，不偷工减料，敷衍潦草； 完工前通常进行仔细检查，确保本环节不出现错误。 主动开展工作而非一味被动服从，而且不需要上级的督促自主地完成工 作； 在没有人要求的情况下，工作中加班加点； 机修班长 沈宇东 3 3 2.5 3 3 3.5 3 3.5 3 3 3.5 3.5 3 3 3.5 47 63 3 4 3 3.5 4 3 3.5 3 3
员工胜任力评估表
效的方法释放压力
应对方式以及结果
0-5分
9பைடு நூலகம்
服务意识 10%
主动做好服务工作
面对上下游/客户的要求或需求的应 对态度来
0-10分
10
积极心
5%
积极采取行动，愿意接受甚至 是否愿意主动承担、是否愿意主动沟
主动要求接受新任务
通
0-5分
合计
100%
胜任力评估分数=员工绩效(30%)+能力态度(70%)，如无绩效,以能力态度数据为准
主动与他人合作、共享信息最 其他部门/同事对此人的工作配合程
终达成团队目标;
度反馈、个人观察行为
评价 0-30分 0-10分 0-10分
备注
4
问题解决
10%
主动发现问题,并寻找有效的解 遇到问题的反应能力、处理方案以及
决方法，解决问题
处理结果
0-10分
5
思维创新
10%
工作中能够接受新的观念、经 提供的方案、思路策略以及对待新事
员工胜任力评估表
序号 1
维度 专业技能
2
计划执行
3 能力 团队协作
所占 权重 30%
10%
10%
维度内容描述
评价方向
此岗位必须具备的能力,比如工 程经理，需要电工或防水等技
能;
员工工作完成的质量(准确度、完整 度等)、效率(及时性等)
计划的制定、执行、跟进、包 括项目管理、时间管理、沟通
协调等
计划制定是否能抓住重点并合理拆解 、计划完成率
验和方法
物的接受程度
0-10分
6
认同度
5%
对组织，对公司的认可程度
观察更多的组织缺点而不是优点对组 织的贡献付出
管理岗位胜任力评估表(确认版)
发展团队 影响能力 解决矛盾 人事敏感性
评估
在团队中是自然的核心人物，任何情况下都能 易于与他人沟通，积极促进团队协作，并 能够根据要求努力促进团队的协作和沟
够激励团队，带领团队达成目标
能引导团队达到组织目标
通，使工作顺利开展
以自身的表现取得他人的认可并成为他人学习 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能以自己积极的言行带领大家努力工作
果一般
能够充分有效地对下属进行分工和授权，并能 较好地对下属进行授权，有效传授工作知 基本上能够对下属进行授权，指导下属
积极传授工作知识，能指导下属积极主动地完 识，指导下属积极完成绩效目标
完成绩效目标，需事事请示
成绩效目标，或通过指导、建议或安排工作等
方式培养下属
了解他人的需求，善于引导下级，用奖励和表 有制度，能够利用奖励和表彰等方式提高 有一定的制度，但不能充分发挥作用，
相应工作计划进行分解，能够有效跟踪事情的 工作计划，善于有效的采取补救措施
发展
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权 善于确定决策时机，提出可行方案，但在 能够确定决策时机，提出基本可行的方
衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当 权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务 案，但经常求助于他人
处理果断得当
成任务速度快，质量高，效益好
排时间和进度，按时完成工作并保证质量 完成工作，基本保证质量
善于与不同类型的人合作共事，充当团队中的 善于与他人合作共事，相互支持，充分发 能够与他人合作共事，相互支持，保证
团队合作 润滑剂，促使团队士气高涨，团结一致
挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 团队任务的完成
团队组 织能力
分值
解决矛盾手法比较生硬，不致 对工作产生大的负面影响
员工绩效设计一岗位胜任力评估表
员工绩效设计一岗位胜任力评估表绩效评估表公司名称：部门名称：员工姓名：岗位名称：评估日期：评估标准：在以下评估指标中，请您根据员工在岗位上的表现，结合对其工作经验和能力的了解，对员工的胜任力进行评估。
请您根据实际情况，选中适用的选项进行评分，并在评估后进行备注说明。
评估指标：1. 工作责任心：a) 以高度的责任感对待工作任务；b) 独立承担责任，并能够取得良好的工作成绩；c) 主动承担更多责任，并能够带领团队完成工作任务。
2. 专业知识与技能：a) 掌握并熟练运用岗位所需的专业知识和技能；b) 不断学习和更新专业知识，并能够将其应用于实际工作中；c) 在岗位上展现出较高的专业水平，为团队提供专业支持和建议。
3. 团队合作：a) 积极与他人合作，愿意分享自己的经验和知识；b) 能够与团队成员良好配合，达到团队共同目标；c) 在团队中能够保持积极的沟通和合作，处理好人际关系。
4. 解决问题能力：a) 能够迅速识别并分析问题，并提出有效的解决方案；b) 确保解决方案得以落实，并对结果进行评估和反馈；c) 在处理问题时能够保持冷静，有效地应对各种挑战。
5. 沟通能力：a) 具备良好的口头和书面沟通能力；b) 能够清晰地表达自己的意见和想法，有效地与他人进行交流；c) 具备较强的亲和力，能够在沟通中建立良好的人际关系。
评分标准：1 - 未达到要求2 - 基本达到要求3 - 达到要求4 - 超过要求5 - 杰出表现评估结果：1. 工作责任心：____评价备注：_____________________________________________________ 2. 专业知识与技能：____评价备注：_____________________________________________________ 3. 团队合作：____评价备注：_____________________________________________________ 4. 解决问题能力：____评价备注：_____________________________________________________ 5. 沟通能力：____评价备注：_____________________________________________________总体评价：根据以上评估结果，综合考虑员工在岗位上的表现，给出绩效等级以及评价备注。
胜任力评估表
1.具有一定的分析能力，能根据现象去探求解决问题的途径，直到找
12
问题发现与解决 到答案
能力
2.能够有效应对变化，在没有明确的解决方法或结果之前，能处理一
些有困惑的问题
1．不善于抓住谈话的中心议题
13
沟通能力
2．自己的观点表达不够简洁、清晰 3．以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重
4．在沟通中，能够基本理解、使用相关的专业词汇
审计学、审计与内部控制、风险管理
金融、证券、投资融资管理知识
财务课长胜任素质模型评估现状、未来发展目标以及相关管理 制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤
精通A\B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理 、税收筹划等工作，能够定期进行财务分析与预测、提交财务报告、 为企业的经营决策提供支持
3.作出决策时表现出一定随意性
1.熟悉会计法规、会计核算原则、企业会计制度和行业会计核算原
5
会计核算能力
则，了解会计科目之间的勾稽关系，并能够将相关知识熟练运用到日 常的会计核算工作中去
21..能了够解妒财忌务进管行理会知计识核、算金，融正知确识记和录公、司核法算等交，易有信一息定的投融资常识
6
投资分析能力
析1.的熟结悉论财并务能预够算做所出包简含单的判各断项经液晶指示及其主要组成部分
8
技能/能力
财务内控能力
2.熟悉财务控制相关的法规、制度条款，并能够在日常工作中认真执 行
31..能能够够较熟全练面地地完收成集一各般类性财会务计控核制算信、息财务处理等工作
9
财务管理能力
2.熟悉财务信息处理的一般性原则与方法，并能够进行简单的信息分 析与处理
1.面对工作中出现的问题，勇于承担责任 2.能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，并监督和指导下 属完成工作
胜任力模型评估表
□是□否
积极性
指个人对待工作或任务时表现出的一种意愿态度或程度
工作等待领导安排时常出现消极怠工的情绪化表现。
0-5
□是□否
工作认真，态度中肯，较少将个人情绪带入工作中，对于份内之事按要求完成，对于其他事宜采取袖手旁观的态度。
0-5
□是□否
对于工作充满激情，精力充沛，份内工作完成之余，主动承担其他任务，并尽职尽责、毫无怨言。
随时寻找可能出现的问题，并及时反馈，通过客观合理的分析协助解决问题，并经常向其他员工宣传、提倡发现问题、解决问题的意识。
0-5
□是□否
倾听能力
指听者理解言者口语表达的信息和能在头脑中将语言转换成意义的一种能力
在与他人沟通时经常不能集中精力，不能按照言者的思路考虑问题。
0-5
□是□否
个人言语较少，习惯于接受他人传达的信息，并能够正确的理解。
□是□否
语言表达较清晰，词汇运用恰当贴切能够使他人正确地领会其想法。
0-5
□是□否
语言掌控能力较强词语运用灵活、丰富，能够适当的结合身体语言使他人更好的理解其意图，并可在短时间内将问题说明清楚。
0-5
□是□否
掌握适当的表达技巧与文法，能够根据不同的场合，合理的组织言语，有效的表达自我，同时令听者心服口服，并赞叹其语言魅力。
0-5
□是□否
善于化解团队的冲突，维护和加强团队的声誉，具有个人魅力，能够指出团队激动人心的发展方向和目标，并激励团队成员为之奋斗。
0-5
□是□否
人际理解力
善与不同类型、层次的人友好相处，积极主动地发展人与人之间的关系
不懂得处理人际关系时因势利导的原则，对人的观察研究不足，难以运用技巧协调各方面关系。
各岗位胜任力评估表
各岗位胜任力评估表序号评估类别评估项目1级行为表现1公司知识了解本职位的相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程。
2产品知识了解企业产品的名称，主要特点，能向客户介绍与自己工作相关的几个产品的详细资料，并能满足客户对该类产品的询问3质量管理知识1.了解质量管理基础知识及质量检验、计量管理等专业知识，掌握本公司质量标准与检验规范2.具备日常检验工作所需的技能或技巧4光学冷加工知识根据职位需要，了解以下知识中的1-4类，掌握7类中的2-4类1.光学零件（镜片）材料知识2.镜片加工流程知识3.研磨工程知识4.磨边工程知识5.镀膜工程知识5.胶合、涂墨工程知识6.光学基础知识7.QA检查知识5QC七大手法知识了解新、旧QC七大手法基本知识6精益生产理论与实务知识根据职位需要，了解以下知识中的1-3类1.问题分析与统计过程控制2.精益生产改进手法3.精益IE管理7生产管理知识1.根据职位需要，了解10类知识中的3-5类2.根据职位需要，掌握10类知识中的三类8电脑操作技能1.具备一定的计算机操作常识和网络知识2.打字速度≤60字/分，能够熟悉应用OFFICE办公软件，完成一般性工作任务9工作日语技能掌握日语语法10-40个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语交流：1.简单的叙述关于自己的情况2.寒暄3.能够正确的传递感谢和歉意的心情知识10协调能力1．对组织内外部人员在行动和思想上的不一致问题有清醒的认识2．对组织内外部人员可能产生的不和谐因素有一定的了解11应变能力1．能够意识到工作环境的变化，并对变化有所准备。
面对变化较为冷静，没有什么明显的不适应2．能够找到变化的原因，并能根据工作经验改善自己的工作流程和工作方法3．清楚自身应对变化所需的资源，并能借助这些资源应对变化，克服工作困难，并达成工作目标12执行能力1．能够根据企业或上级的明确要求，结合本岗位的职责，确定自己的短期工作目标2．能分解工作目标，较好地协调和控制工作进度，并能顺利高效地完成各项任务3．能够较好地执行企业及部门的各项管理规章制度13决策能力1.能利用较充足的信息作出常规的决策2.较少作出决策，决策犹豫，或忽略决策的影响信息3.作出决策时表现出一定随意性14团队领导能力1.善于分配工作与权力并能积极传授工作知识，引导下属完成任务2.能够合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服3.善于了解下属的需要，通过一对一的反馈和培训，帮助下属成长和发展4.了解他人的需求，灵活运用奖励和表彰等方式提高下属积极性，善于引导下级积极主动地工作5.能够充分和下属沟通，督导下属的工作进展和及时进行反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任15计划管理能力1．能够根据上级的指导或要求，简单地制订个人的工作计划2．能够按照计划的安排，有条不紊地完成工作任务16生产调度管理能力对本企业的发展充满信心，能正确地执行企业的生产战略17安全管理能力1.了解生产安全与消防管理知识，熟悉生产过程中一般性安全事件的处理程序2.对企业内需要重点防范的安全隐患有清晰的认识，并着意观察技能/能力18全局观念1.计较个人得失，很难不同意见2.基本了解各部门或人员关联性及其他部门的职能19责任心1.工作中害怕承担责任2.出现问题时，有推卸责任的行为20成本意识在工作中不浪费资源，提倡节俭21成就导向1.只专注于本职工作任务，虽然努力工作，但达不到接触的标准2.只管个人表现，能够进行小型创新并提高工作效率，但不明显22敬业精神有巩固的专业知识，能够脚踏实地地完成本职工作类别生产管理知识1生产战略管理2生产流程管理3生产计划与调度4生产定额与工艺流程管理5生产现场管理6生产成本控制7工艺设备管理8生产安全管理9采购与供应管理10生产领域先进的管理理念与方法职业素养生产课长胜任素质模型评估表2级行为表现了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展目标以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司战略规划和战略步骤全面掌握企业所有产品的详细资料（名称、性能与特点、主要优点、销售状况、与其他企业产品相比的优劣等），并能满足客户对有关产品的需求（询问）1.全面掌握质量管理所需的各种知识，熟悉国际质量管理体系相关知识2.具备做好企业质量体系内审及供应商评审等方面工作的能力根据职位需要，了解以下知识中的4-7类，掌握7类中的3-5类1.光学零件（镜片）材料知识2.镜片加工流程知识3.研磨工程知识4.磨边工程知识5.镀膜工程知识5.胶合、涂墨工程知识6.光学基础知识7.QA检查知识能够运用新、旧七大手法基本技巧知识根据职位需要，掌握以下知识中的1-3类1.问题分析与统计过程控制2.精益生产改进手法3.精益IE管理1.在一级的基础上，根据职位需要，掌握10类知识中的4-7类2.根据职位需要，了解10类知识1.熟悉计算机操作系统和网络安全知识，能防止计算机被病毒侵袭2.打字速度60-80字/分，能够OFFICE办公软件完成绘图等特殊的工作任务在一级的基础上，掌握日语语法40-80个左右词汇，掌握（听、说、看）以下工作日语词汇：1、保障安全2、理解掌握工作用具和光学专业用语1．对组织内外部产生的不和谐行为有一定的调节能力，能够尽量将矛盾消灭在萌芽状态2．在处理组织内外部矛盾过程中，能够获得大多数人的拥护与支持1．充分了解工作环境的变化特点，清楚该变化对个人、团队或企业造成的影响2．能够根据变化适时对自己及整个团队的工作流程、方法及资源分配作出有效调整3．能够指导团队和下属正确认识调整过程中出现的问题，并能够有效地控制问题的负面影响，确保在尽可能降低工作成本的前提下达成工1．能够配合企业制定生产目标，并能提出实现目标的建议2．能够很好地协调和控制工作进度，积极创造条件完成各项任务3．能够很好地执行企业及部门的各项管理规章制度1.面对竞争性的方案，能及时地作出决定2.在本工作领域内，能客观分析形势，并及时作出初步诊断3.在上级的指导下，能根据相关程序，对日常性、一般性的问题作出决定，并采取行动1.能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识，完成工作任务2.能较为合理地评价他人的技能和绩效，指出其不足3.能够根据实际情况，通过培训和反馈帮助他人成长和发展4.能够利用奖励和表彰等多种方式提高员工的积极性5.能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务1．能够将复杂的任务分解为多个可以处理的部分，并能够制定切实可行的方案2．在编制大型或复杂的计划时，能够事先预测到可能出现的问题3．能够指导他人编制分项工作计划，并能够将分项计划整合为整体方案1．能对企业未来几年的发展作出准确的判断，并能作出正确的生产战略选择2．正确地分析和判断企业所处的环境和自身拥有的资源，并确定明确的生产战略目标和生产计划3．能发现企业目前生产组织存在的问题1.熟悉生产安全与消防管理知识，并能够引导他人学习、掌握安全管理知识2.能够对可能引发安全隐患的部位或生产过程进行及时处理，尽量将1.不过多计较外人得失，意见不同时，能保留看法，服从整体2.比较清楚企业各部门或人员的联系性及其他部门的职能3.能够协调自己与其他部门或人员的工作1.工作中有能够承担部分责任，但不敢承担较大责任2.出现问题时能够主动承担大部分责任，但偶有推卸责任的行为1.能够将工作成本控制在预算范围内2.能够对成本控制及流程优化等提出合理建议3.能够对周围浪费情况进行制止1.有自己衡量优异的标准，工作努力，能够持续不断地改善绩效2.在改善个人绩效的同时，能够与同事分享或影响同事完成工作目标3.能够视困难、问题或变化为挑战1.有强烈的事业心及无私的奉献精神，能够努力完成工作及相关的事情2.会不断调整自己的行为以符合企业利益及整体和谐性3级行为表现自我评估上级领导评估人资行政部评估工作小组评估洞悉行业的重大变化与趋势，能基于企业整体战略规划和战略步骤，对公司整体运作流程与制度提出系统，科学的建设方案。
管理层胜任力评估表
总类目级别纲初级WORD软件的使用中级高级专家初级PPT软件的使用能力中级高级专家初级EXCEL软件的使用技巧中级高级专家初级xmind使用能力中级高级专家初级方案文案质量中级高级专家初级交流能力中级高级专家初级创新能力中级岗高级位专家基初级础学习力中级技高级能专家初级履行力中级高级专家初级目标管理能力中级高级专家初级计划管理能力中级高级VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评标准分值评估值级能力差距建议培训方式CPO7 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -107 -78 -89 -910 -108 8 09 -910 -1010 -105 5 06 -68 -88 -87 7 08 -89 -99 -97 -78 -89 -99 -98 -89 -99 -99 -98 -88 -89 -9组织力职业规划能力（人材培养）基础法务知识基础财务知识招聘面试能力风险预控能力危机办理能力目标和绩效达成率专业知识贮备专业实操能力岗位专业影响力（教育力）技能决议力培训能力数据剖析能力职登顶八福业素养专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级初级初级中级初级初级初级（ 80%）中级（ 85%）高级（ 90）专家（ 95%）初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级高级专家初级中级爱与信任团结协作用户至上拥抱变化追求极致10 -107 7 08 -88 -88 -88 -89 9 09 -910 -106 -66 -67 -78 -85 -56 -68 8 08 -89 -910 -107 7 08 -89 -99 -98 -88 8 09 -99 -97 7 08 -89 -99 -96 -67 -78 -89 -97 -77 -78 -89 -95 -57 -710 10 010 10 010 10 010 8 -210 8 -2职业素养礼仪敬业自律严谨高效坚持不懈激情创想初级108-210100107-37-7性格特质专长1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划搜集、培训矩阵的原始资料，做为确立职工等级、发展方向、案。
员工试用期胜任力评估表
5
抗压能力：面对工作压力，从不退缩抱怨，总能以饱满热情投入工作
10
6
计划能力：能够客观分析环境、资源、机会等因素，制定全面的工作计划并组织实施
10
7
绩效管理：全面掌控局面，及时发现问题并予以解决，以目标为导向，确保计划达成
10
8
执行能力：执行能力非常强，善于调动并配置各种资源以确保工作任务完成
10
员工试用期胜任力评估表
填报说明：入职首月，每周填报1次；入职次月至转正前，每月填报1次。
人力填报信息
姓名
入职导师
辅助导师
中心/部门
岗位
职务
入职日期
试用期
X个月
转正日期
新员工填报信息
开始日期
结束日期
填报日期
序号
本期主要工作事项
计划完成时间
完成标准
当前完成情况
2
3
4
5
6
7
8
个人心得及感受：
对工作的意见和建议：
9
工作经验：工作经验丰富，能够妥善应对处理实际工作中遇到的问题
10
10
专业技能：具有丰富的业务知识和操作技能，能够从容应对各种技术难题
10
合计
100
入职导师
评语
签字：年月日
辅助导师
评语
签字：年月日
导师填报信息
序号
BPI指标评价
权重
入职导师评分
辅助导师评分
1
价值认同：认同企业平台，愿意长期追随董事长并与企业一同成长
10
2
使命驱动：以企业发展战略为使命，全力以赴投入工作，持续保持奋斗的激情
10
总工程师胜任力评价表
□
提出相应的解决方法或应对策略；
□□□□□
【1级】1.能够找出阻碍团队目标达成的因素，并试图采取有效措施去
解决这些障碍；2.能够积极参与团队合作，并有意识地鼓励团队成员
参与团队讨论和决策，促进团队内部的沟通与合作；3.能够采取行动 加强团队成员之间的相互沟通，促成团队成员的相互理解和支持；4.
□
能够对团队或团队成员作出的成绩表示赞赏，或有意识地向成员表达
□□□□□ □□□□□
【1级】1.熟悉与本岗位相关的基础理论知识和专业技术知识、技术标 准、规范和规程；2.了解本行业的技术状况和发展趋势，以及其他岗 □ 位的专业技术知识；
专业 【2级】1.掌握与本岗位知识相关的基础理论知识和专业技术知识、技 技术 术标准、规范和规程，及相关岗位的专业技术知识；2.熟悉本行业的 □
中出现的问题，指导项目管理工作；
【3级】1.熟练掌握三类知识的操作运用原理；2.精通项目所需的各项 工作技巧；
□
□□□□□ □□□□□
【1级】能够给予员工具体的指导和建议，为员工工作技能提高、个人 职业发展提供必要的工具、信息等支持和帮助；
□
培养 【2级】1.能够把握员工的优势、劣势与发展需要，并能够给予及时的 他人 反馈；2.在员工遇到挫折时，能够给予帮助，帮助其重新树立信心；
□
能力 键的法律原则，有较强的合同管理技巧；5.能够处理诸如成本估计、
计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务；
□
能力
【3级】根据组织发展的需要，能够安排并开发适当的正规培训，促进
员工的学习与发展；在工作中能够有意识地为他人创造学习机会，并 □
能够随时鼓励他人保持良好的学习习惯。
□□□□□ □□□□□ □□□□□
岗位胜任力评估表
岗位胜任力评估表岗位胜任力评估表尊敬的领导：为了更好地评估员工的岗位胜任力，我们特制定了以下的岗位胜任力评估表，希望能对您有所帮助。
部门/岗位：___________________________姓名：______________________________日期：______________________________一、价值观1.您是否遵守公司的价值观和道德准则？2.您是否在工作中保持诚信和公正？3.您是否积极主动地为公司和客户服务？二、职业素养1.您是否具备所需的专业知识和技能？2.您是否具有良好的沟通能力？3.您是否在团队中表现出协作精神？三、工作表现1.您是否能够按时完成任务？2.您是否能够有效地管理自己的时间和任务？3.您是否能够主动解决问题和提出改进建议？四、公司文化1.您是否了解公司的文化和价值观？2.您是否在工作中遵循公司的文化和价值观？3.您是否能够积极融入公司文化和价值观？五、领导能力1.您是否能够有效地管理和领导团队？2.您是否具有为团队和员工提供支持和指导的能力？3.您是否能够有效地解决团队中的问题和冲突？六、自我评估1.您认为自己在岗位上的表现如何？2.您认为有哪些方面需要改进？3.您认为有哪些方面是您的优势？以上评估表仅供参考，评估结果只作为参考标准，具体考虑还需根据岗位的需求和公司文化来确定。
同时，公司也需要为员工提供适当的培训和发展机会，以提高员工的岗位胜任力。
谢谢您的配合！此致敬礼评估人：___________________________。
胜任力测评表完整
胜任力测评表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）要求，则评分相应增加或减少；2.知识经验一栏，如不符合要求的项数大于2项，则总评中直接淘汰。
能力和综合素质两栏，如合计分值小于36分，则总评中直接淘汰；3.知识经验一栏，不符合要求的项数为2项，能力和综合素质两栏，36≤合计分值＜46，则总评中可选储备、推荐其他岗位或淘汰，视具体情况而定；4.关键岗位员工需进行所有测评，车间操作岗位员工只需进行职业性格和人格品质测评。
员工胜任力模型素质量表胜任力素质模型（知识）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。
一个优秀的三元达公司的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）、经验。
、大专、本科、硕士、博士。
2) ：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。
3) 专业知识：包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信息系统知识、专业外语知识。
（A）营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（ CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技巧；D类：国际贸易；E类：竞争情报知识。
（B）人力资源知识（C）财务知识：包括A类：会计学原理、统计学原理，税收；B类：工业企业财务管理、工业企业会计、会计电算化；C类：管理会计、成本会计；D类：审计学；E类：金融证券、投融资管理。
（D）专业技术知识：包括A类：标准化；B类：产品工艺；C类：行业专业技术（E）质量管理知识：包括A类：ISO9000管理；B类：全面质量管理；C类：概率论与数理统计；D类：计量与检验；E类：质量信息管理；F类：可靠性知识。
任职能力评估表
任职能力评估表一、基本信息：姓名：XXX 部门：XXX 公司：XXX职位：XXX入职时间：XXXX年XX月XX日目前工作职责描述：（简述工作职责）二、核心胜任力评估1. 人际沟通能力：评估候选人是否能有效地与团队成员和上级进行沟通，能否主动寻找反馈并作出改进。
评估方法包括观察候选人在会议中的表现，以及其在日常工作中的口头表达和书面沟通能力。
2. 问题解决能力：评估候选人是否具备分析问题、提出解决方案并实施的能力。
通过观察候选人在处理工作中的难题时的方式和方法来进行评估。
3. 团队协作能力：评估候选人是否能够积极融入团队，尊重他人，共同完成工作任务。
通过观察候选人的团队合作情况和人际交往能力来评估。
4. 学习能力：评估候选人是否具有自我驱动学习的意识，能否快速适应新的工作环境和工作内容。
可以通过考察候选人在工作中对新知识和技能的掌握和应用情况来判断。
5. 领导力：评估候选人是否具备基本的领导素质，如决策能力、组织协调能力等。
可以通过观察候选人在带领团队完成任务时的表现来进行评估。
三、专业技能评估根据岗位职责要求，列出需要具备的核心专业技能，并对候选人的掌握情况进行评分（满分10分）。
可以参考以下列表：项目管理技能：项目计划制定、资源分配、风险管理等；数据分析能力：熟练使用数据分析工具，对数据敏感，能从数据中发现问题；销售或市场推广技能：熟悉销售或市场推广流程，具备良好的沟通能力和谈判技巧；技术能力：熟练掌握相关软件或编程语言，具备良好的代码编写能力；其他专业技能：根据公司需求而定。
四、绩效评估根据候选人在过去一段时间内的实际工作表现，对其整体绩效进行评价。
（满分10分）可以从任务完成质量、工作效率、工作态度等方面进行评价。
五、总结评价意见基于以上评估结果，给出对该候选人的综合评价意见和建议。
包括是否符合岗位要求，是否适合进一步培养和发展等。
同时，也可以提出一些具体的培训和发展建议。
惠普360度胜任力行为评估表
2.00
5表达技巧
1.50 1.00
1.00
4制定并管理绩效目标
0.50 -
4绩效评估
4管理虚拟团队绩效
4管理绩效差员工
3制定并坚持目标
3下属期望 3团队建设 3领导团队 3管理虚拟团队
2影响能力
2激励能力 2领导力 2授权
主管评分
个人评分
胜任力模型 主管评分 个人评分 1财务能力 3.33 3.00 1处理压力与情绪的能力 2.67 4.33 1角色转变能力 3.33 3.33 1解决与发现问题 2.67 4.33 1商务写作能力 2.00 3.67 1时间管理能力 3.00 3.33 1项目管理能力 3.00 4.00 1以客户为中心 3.00 3.67 1招聘能力 3.00 4.00 1职业的自我发展能力 3.00 3.67 1指导能力 2.33 3.67 2变革能力 3.67 4.00 2成长的能力 4.00 3.33 2创新能力 3.67 4.00 2激励能力 4.67 4.00 2领导力 3.33 3.67 2授权 3.33 4.00 2影响能力 3.33 3.00 3管理虚拟团队 2.00 3.67 3领导团队 2.33 3.67 3团队建设 3.00 3.67 3下属期望 3.67 4.00 3制定并坚持目标 3.67 3.67 4管理绩效差员工 3.33 3.67 4管理虚拟团队绩效 4.00 3.67 4绩效评估 3.00 3.33 4制定并管理绩效目标 1.67 4.00 5表达技巧 3.33 3.67 5处理沟通困难 3.33 4.00 5给予和接受反馈 4.00 4.00 5谈判 3.33 3.67 5与上级相处 3.33 3.67 5与下级相处 2.67 3.67 5主持会议 3.67 3.67
人事专员胜任力评估表简短自我评价怎么写
人事专员胜任力评估表简短自我评价怎么写
在人事专员胜任力评估表的自我评价部分，你可以简洁明了地总结自己的优势和成就，以及反映你在相关领域的能力和经验。
以下是一个简短的自我评价写作示例：
自我评价：
作为一名人事专员，我在过去的工作经验中获得了以下几个方面的成就和能力：
1. 专业知识与技能：我具备扎实的人力资源管理知识和技能，熟悉招聘、培训、绩效评估和员工关系等方面的工作流程。
我了解劳动法规和人事政策，能够为员工提供准确的咨询和指导。
2. 招聘和选拔：我有丰富的招聘和选拔经验，擅长编写招聘广告、筛选简历、面试和评估候选人。
我注重细节，能够准确把握岗位需求并找到合适的人才。
3. 组织与协调能力：我在协调各种人事活动和项目中展现了出色的组织能力。
我能够有效地管理时间，同时处理多个任务，并与不同层级的员工进行良好的沟通和协作。
4. 问题解决与决策：我具备分析和解决问题的能力，能够快速应对常见的人力资源挑战。
我善于权衡利弊，做出明智的决策，并采取相应的措施解决问题。
5. 异常情况处理：我在处理员工纠纷、绩效问题和离职等复杂情况时表现出果断和冷静。
我能够平衡各方利益，并寻求公正和合理的解决方案。
总体而言，我是一名充满热情和责任心的人事专员。
我以高度的职业操守和良好的沟通能力为基础，致力于为员工和组织创造积极和有益的工作环境。
请注意，这只是一个示例，你可以根据自己的实际情况和成就来撰写你的自我评价。
强调与人事专员职位相关的技能和经验，突出你的优势，并提供具体的例子和成就来支持你的陈述。
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5.0
3.0
1.0
成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出
5.0
4.0
3.0
1.0
创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性
5.0
4.0
3.0
1.0
有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效
5.0
4.0
3.0
1.0
考评得分：分评定等级：签名/日期：
备注：评定标准：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为合格，低于60分为不合格。
干 部 胜 任 力 评 估 表
姓名：
部门/岗位:
考评时间：
考核
要素
考 核 标 准
评价尺度
优
良
中
差
工作态度 20%
品行
是否忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过，具有较高威信
3.0
2.5
2.0
1.0
是否胸怀宽广,容人之短，用人、举贤、评价人出于公心
2.0
1.5
1.0
0.0
是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益
是否工作结果达到预期目标或计划要求
6.0
5.0
3.0
1.0
工作上是否有半途而废造成后遗症的现象
4.0
3.0
2.0
1.0
速度
是否在保证工作正确的前提下，提高了工作速度
5.0
4.0
3.0
1.0
是否因为重做而有所延误
5.0
4.0
3.0
1.0
成果
工作总结和汇报及时、准确、真实
8.0
7.0
5.0
2.0
工作中熟练程度和技能提高较快
1.0
0.8
0.6
0.4
是否积极教育培训下属，提高其素质和技能
1.0
0.8
0.6
0.4
责任心
工作能否一抓到底，不半途而废，紧急情况下能否亲临第一线
2.0
1.5
1.0
0.5
是否敢于管理,不纵容错误,原则性与灵活性相结合
2.0
1.5
1.0
0.5
对工作失误是否逃避责任或辩解，对下属的过失是否勇于承担责任
1.0
2.0
1.0
是否遵章守纪，勇于纠正不良行为，维护企业利益
2.0
1.5
1.0
0.5
积极性
是否有不心甘情愿的工作态度
2.0
1.5
1.0
0.5
是否有对高标准做好本职范围内业务的热情
2.0
1.5
1.0
0.5
是否懈怠、拖延工作或借故逃避繁重工作
1.0
0.8
0.6
0.4
协作性
是否乐意协助他人工作
3.0
2.5
2.0
考评得分：分评定等级：签名/日期：
备注：评定标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为中，低于60分为不合格。
普通员工胜任力评估表
姓名：
部门/岗位:
考评时间：
考 核 要 素
考 核 标 准
评价尺度
优
良
中
差
工 作 态 度 20%
品行
是否遵章守纪，忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公
3.0
2.5
1.0
是否善于与人进行沟通
1.0
0.8
0.6
0.4
与同事、上级合作的情况
1.0
0.8
0.6
0.4
责任心
能否自觉开展本职工作，对其工作是否不必操心
3.0
2.5
2.0
1.0
对工作和上级是否有敷衍、推诿现象
1.0
0.8
0.6
0.4
对工作失误是否逃避责任或辩解
1.0
0.8
0.6
0.4
工 作 能力 30%
知识技能
0.8
0.6
0.4
综合能力 30%
知识
技能
是否具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团队的能力
9.0
6.0
4.0
1.0
是否善于激励下属，知人善任，并有效地监督、指导下属工作
9.0
6.0
4.0
1.0
专业知识是否有一定的深度和广度，是否了解先进理念和前沿动态
6.0
5.0
3.0
1.0
能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害
1.0
0.8
0.6
0.4
积极性
是否工作积极、勤奋，是否有懈怠、拖延工作的现象
3.0
2.5
2.0
1.0
是否积极学习本职工作所需知识和能力
1.0
0.8
0.6
0.4
是否具有高标准做好本职工作的热情
1.0
0.8
0பைடு நூலகம்6
0.4
协作性
是否与相关部门积极配合，使工作协调、高效地进行
2.0
1.5
1.0
0.5
是否善于与人进行沟通
6.0
5.0
3.0
1.0
工 作 绩
效 50%
正确
是否工作结果达到预期目标或计划要求
8.0
7.0
5.0
2.0
审批意见、决策结果是否准确无误
7.0
5.0
3.0
1.0
速度
是否按时完成工作任务,工作总结和汇报是否及时
7.0
5.0
3.0
1.0
是否在保证工作正确的前提下，提高了工作速度
5.0
4.0
3.0
1.0
成果
是否具备所从事岗位的专业知识和相关知识
9.0
6.0
4.0
1.0
能否正确理解上级指示的意图和重点，并保质、保量地完成
9.0
6.0
4.0
1.0
能否准确、及时地发现问题、解决问题，并能举一反三、趋利避害
9.0
6.0
4.0
1.0
是否做出过草率、错误的判断或措施
3.0
2.5
2.0
1.0
工 作 绩
效 50%
正确
有否为完成工作任务的行动计划，并保质、保量完成
7.0
5.0
3.0
1.0
成本意识如何，即同等条件下以最少的投入，获得最大的产出
7.0
5.0
3.0
1.0
创新能力如何，即改进方法、新思路、新设想、新方案的有效性
6.0
5.0
3.0
1.0
有否特殊成果，即在某方面解决了重大问题或取得明显成效
3.0
2.5
2.0
1.0