人力资源十大模块
人力资源十大培训课程
contents•人力资源规划•招聘与选拔目录•培训与开发•绩效管理•薪酬福利管理contents•员工关系管理•劳动法律法规与政策目录•人力资源信息系统应用•组织变革与发展趋势预测•跨文化人力资源管理挑战及应对策略01人力资源规划1 2 3企业战略分析人力资源战略制定人力资源规划与企业战略对接企业战略与人力资源规划人力资源供需预测与平衡人力资源需求分析通过对企业业务、组织结构、岗位设置等方面的分析，预测未来一段时间内企业对人力资源的需求。
人力资源供给分析评估企业现有人力资源的数量、质量和结构，预测未来一段时间内企业可供给的人力资源。
人力资源供需平衡策略针对人力资源供需不平衡的情况，制定相应的策略，如招聘、培训、调岗、裁员等，以实现人力资源的供需平衡。
人力资源规划实施与评估人力资源规划实施人力资源规划监控人力资源规划评估与调整02招聘与选拔招聘渠道分类渠道选择依据渠道整合与优化030201招聘渠道选择与策略简历筛选与面试技巧简历筛选标准面试流程设计面试技巧掌握背景调查与录用决策录用决策依据背景调查方法综合考虑候选人的能力、经验、背景等因素，做出科学的录用决策。
风险防范措施03培训与开发任务分析针对特定工作岗位或任务，分析员工需要掌握的知识、技能和态度，以确定具体的培训需求。
组织分析通过对组织的使命、愿景、战略、文化和业务目标进行分析，确定组织对培训的需求。
人员分析评估员工的现有能力、知识水平和潜力，找出与工作要求之间的差距，从而确定个性化的培训需求。
培训需求分析培训计划制定与实施培训目标设定01培训内容设计02培训实施与管理03培训效果评估与转化培训效果评估通过问卷调查、考试、面谈等方式收集员工对培训效果的反馈，对培训效果进行客观评估。
培训成果转化制定有效的转化计划，将员工在培训中获得的知识、技能和态度应用到实际工作中，提高工作绩效。
培训持续改进根据培训效果评估和转化情况，对培训计划进行持续改进和优化，提高培训质量和效果。
人力资源十大模块培训课程
培训形式:
岗前培训\技能培训\转岗培训\继续教育\部门内部 培训的方法： 1、讲授法 2、操作示范法 3、案例研讨法 4、讨论法 5、角色扮演法 6、自学法
培训的流程：
培训需求 ——培训计划 ——课程设计 ——培训实施 ——培训考核 ——培训评估
培训体系建设
“井字型”培训体系 横向：基层培训方案、中层培训方案、高层 培训方案。
未来人力资源需求清单
满足这些需求的计划
业务策略
人力资源规划 将业务策略与 人力资源的实 践连结起来
人力资源 需求
人力资源规划
人力资源 供给
人力资源管理实践
•内部供给 •外部供给
人力资源规划：
▪ 定义：企业从战略规划和发展源自标出发， 根据其内外部环境的变化，预测企业未来 发展对人力资源的需求，以及为满足这种 需要所提供人力资源的活动.
▪ 内容： 1.组织架构的设置 2.企业组织结构的调整与分析 3.企业人员供求分析 4.企业人力资源制度编制 5.人力资源费用预算
规划的作用：
▪ 1．有利于组织制定战略目标和发展规划。 ▪ 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的
需求。 ▪ 3．有利于人力资源管理活动的有序化。 ▪ 4．有利于调动员工的积极性和创造性。 ▪ 5．有利于控制人力资源成本。
绩效管理循环：
绩效计划——绩效实施——绩效评估——绩 效改进 注：绩效评估的使用：员工发展计划、培训、 薪酬调整、奖金发放、人事变动。
返回
企业与员工工关系：
▪ 工作模块：
▪入、转、调、离。
企业文化建设
▪ 企业文化含义 ▪ 企业文化落地载体：
▪ 1、制度建设 ▪ 2、文化活动 ▪ 3、行为规范 ▪ 4、表彰奖励
人力资源十大模块
人力资源十大模块
人力资源管理通常涵盖多个模块，下面是人力资源管理中常见的十大模块：
1. 招聘与选拔：负责吸引、筛选和选择合适的人才，填补组织的职位空缺。
2. 员工培训与发展：提供员工培训计划，发展员工的技能、知识和能力，以满足组织的需求，并为员工职业发展提供支持。
3. 绩效管理：制定和实施员工绩效评估体系，评估员工的工作表现，并为员工提供反馈和奖励。
4. 薪酬与福利：制定薪酬政策、计划员工薪资、福利和奖励制度，确保员工得到公平和合理的报酬。
5. 劳动关系与劳资关系：管理和协调与员工工会或代表团队的关系，处理劳动纠纷，确保劳动法规和劳动合同的执行。
6. 人力资源信息系统（HRIS）：利用信息技术来管理和处理员工的基本信息、薪资、绩效等，提高工作效率和信息管理。
7. 组织发展与变革管理：研究和推动组织发展和变革的计划和项目，以适应市场的变化和业务需求。
8. 员工关系管理：建立和维护健康的员工关系，处理员工的问题和关切，提供员工支持和咨询服务。
9. 健康与安全管理：制定和执行健康、安全和环境政策，确保员工的工作环境安全和健康。
10. 社会责任与多元化：关注企业的社会责任，制定和执行多元化和包容性政策，确保公平和平等的机会。
这些模块可以根据组织的需求和特定的行业进行调整和扩展。
人力资源管理的目标是确保组织拥有适合的人才，能够有效运营并实现战略目标。
PPT十大呈现模块
准
备
了解市场 发布信息 收集简历 初步筛选
评
价
录
用
选
拔
程 序 技 能 效 率 ．．．．
作出决策 发出通知 录用审批 安排上岗
电话约见 笔 试 面 试 其他测试
6
模块六
管理是什么？ 人
计划
指导
管理就是 运用手中的资源 去达到目标
PPT十大呈现模块
模块一
激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
激励：是组织通过设立适当的奖酬组合，借助于必要的 信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同 化员工的行为，从而实现组织目标并满足个人目标。
2
模块二
授权过程的五个步骤
分析
指定
选择需要 授权的任务
指定被授权者
委派 控制
评估
明确任务和委派
财 物 技 讯 时
7
组织 领导
协调
Hale Waihona Puke 控制模块七如何进行培训——培训的过程
需求分析阶段
培训需求评估
设计与实施阶段
评估阶段
制定标准
对参训者预先测验
目标确立
培训内容与方法 设计
培训监控 培训评价
后果评价 反馈
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实施培训
模块八
实施步骤
第一步：
落实责任，逐一排查， 逐个分析。
第三步：
完善防控措施。 前期预防
监控和激励 检查和修正
3
模块三
有效执行的七原则
1 一 2 3 原则一，领导 原则第一，协调第二
人力资源部岗位职责介绍
人力资源部岗位职责介绍人力资源部岗位职责介绍“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
接下来店铺为你带来人力资源部岗位职责,希望对你有帮助。
岗位描述人力资源部经理岗位名称：人力资源部经理直接上级：人力资源总监或分管人资的副总直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）制订人力资源部培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）定期向行管总监述职。
金蝶s-HR系统功能点列表(EAS)
员工合同管理
所有合同信息都可单个或批量记录在系统中。实现了合同由新签、变更、续签、终止
□
直到解除这一完整的业务流程管理，签字的正式合同也可以扫描转换为电子文件以附
件形式保存在个人合同档案中，以备查验
员工合同报表
对已经签订劳动合同的信息进行自定义查询，对查询结果可实现附其基本信息
金蝶EAS人力资源 管理系统功能列表 一、系统架构
二、HR业务逻辑关 系
二、功能介绍 模块
1、基础资料
业务功能
功能说明
企业HR管理业务过程中，各类基础资料的设置和维护，包括:员工状态、学历、学位、婚姻状态、民族、家庭出身、个人成分、 政治面貌、健康状况、语言熟练程度、离职原因类型、社会关系、亲属关系类型、奖惩类型、单位性质、专业类别等等50余个央 企、国企、民企常用HR基础资料。
组织信息管理
成的企业组织框架，对企业组织的单元进行创建、修改、移动、排序、查询等。主要
□
内容包括：组织的基本信息，该组织的工作职责，该组织内的职员列表和职位列表。
组织规划与发展
维护组织内的定编人员数、计划人数、兼职人数、不占编人数的信息，同时提供上传 附件的功能。
设定职务体系的基本 信息
实现对于职务类型、职务、职等、职级的设置和维护
干部管理
并能够有效集成EAS报表，工作流，套打和培训，招聘等业务、实现对核心人才战略
□
人力资源关注
奖惩管理
系统提供奖惩的信息记录、审批的业务流程；同时提供奖惩信息的撤单处理；
□
出国管理
系统提供人员的出国（境）情况、证照持有情况、出国（境）审批和出国（境）回报 的业务办理流程，并提供《出国（境）情况一览表》。
□
人力资源案例--人力资源的供给预测【最新整理版】
价格不定的青椒童子鸡
案例
• 价格不定的青椒童子鸡
周经理近来很不顺心，各部门都向HR部门要人，可一 时哪有那么多合适的人。这种情况在一年中已出现了三次， 周经理不明白是这些部门发了疯，还是自己的工作出了错。 为了减轻工作压力，周经理独自来到熟悉的酒楼用餐，无 意间听到了一段酒楼经理和顾客A的对话。
****公司通知面试
如果 你去 面试
是不是急于 谈论薪金待 遇，面试后 是否的一个
短信跟踪
四、提问中可以看出的问题
问题
索取者的回答
给予者的回答
你为什么想得到这 份工作？
国为这会对我的事业有好 处
我想我可以给贵公司带来***（例 如经验，技有等）为公司服务，
具本描述一下
工作对你来说最重 的是什么？
很好的收入或安全感
从案例中可以得出企业人 力资源中的哪些启示 ？
启示
人力资源需求预测只是分析 企业内部对人力资源的需求， 而人力资源资源供给预测需要 分析企业内部供给和企业外部 供给两个方面。内部供给预测 需要考虑企业的内部条件，外 部供给预测需要考虑企业外部 环境的变化，供给预测需要考 虑的因素更多、更不可控，只 有认识到其特点，选取合适的 方法，才能增加预测的准确性。
无视协议，即使他们关系到你的健康和安全 容易被激怒；逃避冲突 忽视顾客 墨守成规
总爱怨天尤人，处事悲观 总是说“这不是我的工作”
二、人力资源部工作内容
人力资源部
招聘注意什么
部门整体工作
招聘流程
入职流程
考察一下应 聘单位的地 址，联系方 式，网址了 解一下情况， 是否需要提
前到达
三、应聘注意十大要素
一旁的周经理不禁失笑，一个不知道外面供应什么， 一个不知道自己供应什么，不出乱才怪。旋儿转念一想， 自己不正也犯着同样的错误吗，一方面不清楚公司内部 的人员情况，每次缺人都措手不及；一方面也不清楚劳 动力市场供给，常常一时招不到合适的人。原先的嘲笑 变成了自嘲，周经理用沉默回答了两人惊异的目光。
人力资源管理的关键要点
人力资源管理的关键要点人力资源管理的关键要点一、人力资源管理的四个基本问题1、人力资源管理做什么围绕企业的愿景、使命和战略规划，我认为人力资源管理务必要专业而高水准地做到两件事：第一件事：建立一整套价值创造机制。
通过这套机制的建立能搭起一个平台，让有能力的人在这个平台上实现与企业战略的共舞，创造价值，走向共赢;第二件事：保证人才供应。
围绕企业运营和发展，保证人才供应不断层，从人才的选、育、用、留出发，完善系统的人才供应链。
2、为什么要这样做企业的愿景、使命、战略目标要得以实现，没有源源不断的人才支撑是不可能做到的。
而凝聚人才，显然要有好的机制。
人力资源管理无论如何定位、改革和发展，有三点常态是不容更改的：第一，如何聚焦战略目标;第二，如何提升个体效率;第三，如何实现团队协同。
3、谁来做人力资源管理的工作，仅靠人力资源管理部门是不可能做好的，务必要让人力资源管理走出人力资源管理部门，变成全员共担的责任。
特别是企业各层级管理者，包括老板在内，要具有人力资源管理思维，掌握人力资源管理的相关专业技能。
4、如何落地和可持续推动人力资源管理的各项政策落不了地，或者落地之后无法实现可持续推动，这样的情况，出台再多的政策也只是纸上谈兵。
如何做到各项政策的落地和可持续推动?一要有利他思维。
各项政策的推出，一定要想清楚，这样做对企业的发展有什么帮助?对企业各部门的价值实现有什么帮助?对员工的成长进步有什么帮助?如果对别人没有帮助的东西，何来大家的拥护?二要切合实际。
企业内部运营若只有小学的基础，硬要弄成高大上的本科文凭，大家如何消化?只有切合实际，而且简单易行，大家看得明白，并且学得会，才有落地的基础。
三要系统设计。
走一步想三步，千万不能碰到什么问题再去想怎么解决。
在专业上，不能只看到点，更要能想到面;在推进上，要有清晰的规划，第一步做什么，第二步做什么，每一步要实现的结果是什么。
二、人力资源管理的八大核心要素上面提到的四个基本问题就是一套完整的人力资源管理思维模式。
人力资源六大模块简单概括
人力资源六大模块简单概括
人力资源六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。
以下是各个模块的简单概括：
1.人力资源规划：关注企业未来的发展规划和人力资源的配备。
2.招聘与配置：关注企业人才的招聘和岗位的配置，分析企业人员供给
需求。
3.培训与开发：关注企业员工的培训和发展，包括入职培训、日常培训
和职业生涯规划等。
4.绩效管理：关注企业员工的绩效评价和管理，制定合理的绩效考核标
准和方法，以激励员工提高绩效。
5.薪酬福利管理：关注企业员工的薪酬和福利，制定合理的薪酬福利制
度，以吸引和留住人才。
6.劳动关系管理：关注企业员工的劳动关系维护和处理，包括劳动合同
管理、劳动争议处理等。
这些模块虽然独立存在，但彼此之间联系紧密，环环相扣，缺一不可。
掌握这六大模块的知识和技能，对于成为一名合格的人力资源管理师是非常重要的。
企业人力资源管理的十大模块精华
企业人力资源管理的十大模块精华
人力资源管理具体分为十大模块：
岗位工作分析和人员绩效考核是人力资源管理的基础和关键。
1、人力资源规划：它是企业在团队建设方面的总体安排；
2、人力资源成本核算：建立企业人力资源成本核算制度和核算体系，让企业能够养得起人、留得住人；
3、岗位工作分析：对工作岗位进行分析，建立职务系列的职级、等级，制作工作岗位职责说明书；
4、员工的招聘和选拔：确定员工的招聘方式和面试方式；
5、建立劳动关系，进行劳动合同管理：建立“优胜劣汰”的用人机制；
6、薪酬管理：确定不同岗位的工资类型，让每个职员的付出与所得相称；
7、员工教育培训：采取内外结合的培训方式，不断提高员工的工作能力和工作动力；
8、人员绩效考核：进行工作目标管理，建立考核指标和权重，奖优罚劣，保证企业目标的实现；
9、员工劳动保障管理：解除员工的后顾之忧，让员工爱企如家；
10.员工职业生涯规划：通过岗位、职务的轮换和调整，实现员工个人发展目标和职业发展目标、企业发展目标一致；。
十大模块管理法.pdf
十大模块管理法是一种常用的管理方法，它将企业或组织的管理活动划分为十个核心模块，每个模块都有其独特的功能和重要性。
这种方法的目的是通过系统地组织和管理各个模块，提高企业的运营效率、减少资源浪费，并实现战略目标。
以下是十大模块管理法的具体内容：
1.战略规划模块：负责制定企业的长期战略规划和短期目标，确保企业的发展方向和目标明确。
2.组织结构模块：设计企业的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业的高效运转。
3.人力资源管理模块：负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作，确保企业的人才储备和人力资源的优化配置。
4.财务管理模块：负责企业的财务管理和资金运作，包括预算编制、成本控制、风险管理等。
5.市场营销模块：负责企业的市场分析和营销策略制定，推动产品的销售和市场推广。
6.生产管理模块：负责企业的生产计划、生产组织和生产控制，确保产品质量和生产效率。
7.研发创新模块：负责企业的新产品研发和技术创新，保持企业的竞争优势。
8.信息化建设模块：负责企业的信息化建设和管理，提高企业的信息化水平和效率。
9.风险管理模块：负责企业的风险识别、评估和控制，确保企业的稳健发展。
10.企业文化模块：负责企业文化的建设和传播，提高员工的凝聚力和归属感。
通过这十个模块的协同作用，企业可以更加系统地进行管理活动，提高整体运营效率和市场竞争力。
同时，这种管理方法也有助于企业不断适应市场变化和环境变化，实现可持续发展。
人力资源管理概论试题及答案
《人力资源管理概论》B卷答案年级：____________ 层次：________ 专业：_______________ 班别： _________姓名：学号：考试日期：一、单项选择题（每题2分，共20分）1、招募者在招募的过程中会不自觉的陷入一些常见的误区，例如我们常说的“一俊遮百丑” 就是（C ）A、首因效应B、近因效应C、晕轮效应D、投射效应2、人力资源需求预测方法中的德尔菲法是属于（ B ）A、定量预测方法B、定性预测方法C、经验预测法D、工作研究法3、美国学者斯潘塞博士提出了“胜任力冰山模型”，认为胜任力由“水面上”和“水面下” 两部分构成，以下不属于“胜任力冰山模型”中“水面下”的是（ D ）A、分析决断力B、人际洞察力C、自信D、知识与技能4、（C ）是指测量结果的准确性和一致性程度，也就是说，测量工具能否稳定地测量到它要测量的事项的程度A、误差B、效度C、信度D、效标5、（A ）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。
A、人力资源战略规划 B 、职位分析与职位评价C、招聘与甄选 D 、人力资源供需预测6在外部招聘途径中，高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘有赖于（B ）A、广告B、猎头公司C、就业服务机构D、校园招聘7、以下不属于面试优点的是（D ）A、适应性强B、可进行双向沟通C、有人情味D、容易数量化8、在面试过程中，若面试官提问“你能否谈谈过去的工作经历与离职的原因”或“请你谈谈你昨天向你们格式总经理辞职的经过”，这属于面试种类中的（ A ）A、行为面试B、情景面试C、结构化面试D、压力面试9、绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个：系统思考和（ A ）A、持续改进B、绩效反馈C、制定计划D、自我审查10、基于标杆的绩效管理中（B ）是将行业内做得比较好的环节为标杆，对企业的各个环节进行持续改进和超越。
A、内部标杆B、竞争型标杆C、功能型标杆D、行业标杆二、多项选择题（每题2分，共30 分）1、以下哪些特征是识别某项因素是否构成企业核心能力的重要标准（ABCD ）A、价值性B 、独特性C 、难模仿性D 、组织化2、彭剑锋等人在进行人力资源管理理论本土化研究的基础上，提出了人力资源管理的四大机制模型，分别是牵引机制、（ACD ）A、激励机制B、保留机制C、约束监督机制D、竞争淘汰机制3、职位分析需要收集的信息有三个方面，分别是（ABC ）A、工作的外部环境信息B、与工作相关的信息C 、与任职者相关的信息D 、与市场相关的信息4、在职位说明书中，主要包括两块核心的内容：（AB ）A 、职位描述B 、任职资格C 、职位分析报告D 、工作技能5、人力资源获取的渠道多种多样，按照人力资源获取的来源可以分为（AB ）A、内部招募B、外部招募C、校园招募 D 、社会招募6、以下关于关键事件法的优点的描述正确的是（ABC ）A、简单、快捷，能获得非常真实可靠的材料B、所描述的工作行为、建立的工作行为标准更加准确C、能更好的确定每一行为的利益和作用D对工作人员专业知识要求不高7、校园招募目前主要有（ ABCD ）几种广为使用的途径A、高校宣讲会B、应届毕业生双选会C、网络招募D、实习留用8、人力资源再配置是组织根据在实际工作中员工与职位匹配程度或是员工个人因素，对员工重新评价、重新配置的过程。
人力资源模块包括
人力资源模块包括概述人力资源（HR）模块是企业管理系统中的一个重要组成部分，主要负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作。
它是保证企业人力资源管理的高效运行的关键。
人力资源模块的功能和特点1.招聘管理： HR模块提供了一套完整的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试安排等功能。
通过自动化的招聘流程，提高了招聘效率，减少了人力和时间成本。
2.培训管理： HR模块支持企业内部培训和外部培训的管理。
通过制定培训计划、统计培训结果和评估培训效果，帮助企业提升员工的技能水平和业务素质。
3.绩效考核： HR模块提供了绩效评估的功能，可以根据设定的指标和权重，对员工的绩效进行评估和排名。
通过科学的绩效考核，激励员工发挥潜力，提高业绩。
4.薪酬福利： HR模块负责管理员工的薪酬水平和福利待遇，包括工资核算、奖金发放、社保缴纳等。
通过规范的薪酬管理，提高了员工满意度和工作积极性。
5.员工关系： HR模块帮助企业建立健康的员工关系，包括员工投诉处理、员工离职流程等。
通过及时解决员工问题，增强了企业的凝聚力和员工满意度。
人力资源模块的优势和价值1.提高工作效率： HR模块通过自动化的流程和信息化的管理，减少了人工操作和繁琐的文档工作，提高了工作效率和精确度。
2.降低成本： HR模块能够节约人力资源和时间成本，通过招聘、绩效考核等功能的优化，提高员工的工作效能，降低企业的运营成本。
3.优化人才管理： HR模块提供了全面的人才管理功能，帮助企业了解员工的能力和潜力，为企业的人才发展和绩效管理提供支持。
4.加强员工参与： HR模块通过员工自助系统，员工可以随时查看和更新个人信息，参与到培训、绩效考核等流程中，增强了员工的参与感。
5.促进组织发展： HR模块通过提供员工数据分析、组织结构规划等功能，帮助企业制定人力资源战略，推动组织发展和业务成长。
总结人力资源模块是企业管理系统中不可或缺的一部分，它通过招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等功能，提高了企业的工作效率、降低了成本，并为企业的人才管理和组织发展提供了强大的支持。
沃尔玛的人力资源管理
沃尔玛PPT讲稿内容大纲、第一部分：沃尔玛国际集团公司简介1、公司的经营理念2、公司的宗旨、成功之道3、公司目前主要经营运做方式第二部分：沃尔玛国际集团公司HR1、沃尔玛人力资源管理的特点规划1）、招聘的双向性2）、人本管理深入人心3）、人力资源管理制度化4）、人才提拔上的“快车道”5）、人力资源管理中低权力化程度2、沃尔玛国际人力资源管理模式1）、人力资源规划2）、员工招聘与配置3）、培训开发与实施4）、绩效考核与实施5）、薪酬福利6)、员工关系管理第一部分：沃尔玛国际集团公司简介一、公司的经营理念三項基本信仰：尊重个人、服务顾客、追求卓越公司主要经营理念：“天天平价”、“物超所值”、“服务卓越”二、公司的宗旨、成功之道公司宗旨：“帮顾客节省每一分钱”成功经营十大法则：1．全心经营，比别人更尽心尽力。
2．和同事分享利润。
3．激励你的同事。
<eventmarketing>4．凡事和同事沟通。
5．感激同事对公司的贡献。
6．成功要大肆庆祝，失败则不必丧志。
7．聆听公司内每一个人的意见。
9．控制成本低于竞争对手。
8．超越顾客的期望，他们就会一再光临10．逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
三、公司目前主要经营运做方式顾客第一，免费停车，咨询、送货服务，商品总是最低的价格，争取低廉进价，营销成本的有效控制，完善的物流管理系统：１．高效率的配送中心２．迅速的运输系统３．先进的卫星通讯网沃尔玛采购操作程序主要特：1、拥有自己完善的采购物流链；全球性采购，中心统一配送控制；2、电脑信息全方位的中心控制系统；3、虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合；4、便于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；5、系统完整性强，资源供给性安全稳定；6、对周边的行业规模性配套设施系统要求高。
7、环境适应度较缓。
第二部分：沃尔玛国际集团公司HR1、沃尔玛人力资源管理的特点规划1）、招聘的双向性沃尔玛通过向社会劳动力市场公布人员需求信息采用店面海报、互联网、报纸广告等方式发布招聘信息需求合适的人才，其程序完全是在劳动力市场上公开、公平进行的，完全双向选择的方式进行各类员工的招聘和录用，双方达成一致意见后签订就业合同，完全的双向选择。
华为软件项目管理十大模块
华为软件项目管理十大模块【原创版】目录1.引言2.华为软件项目管理的十大模块1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理3.每个模块的详细解释1) 需求分析2) 项目计划3) 项目执行4) 项目监控5) 项目收尾6) 配置管理7) 质量管理8) 人力资源管理9) 沟通管理10) 风险管理4.结论正文华为软件项目管理十大模块华为作为一家全球领先的电信设备和解决方案供应商，其软件项目管理能力在业内备受认可。
华为软件项目管理的成功离不开其完善的十大模块，这些模块为项目的顺利完成提供了强有力的保障。
下面我们将详细解释这十大模块。
1.需求分析需求分析是软件项目管理的第一步，也是关键的一步。
华为通过深入了解客户的需求，明确项目目标和范围，为后续的项目计划和执行提供方向。
2.项目计划项目计划是对项目整体进度、资源和成本的安排。
华为采用科学的方法制定项目计划，以确保项目在预定时间内完成。
3.项目执行项目执行阶段，华为依据项目计划分配资源、安排工作，并按照预定的流程推进项目。
4.项目监控项目监控是对项目进度、质量和成本等方面的实时监控。
华为通过项目监控，确保项目按计划进行，并对出现的问题及时进行调整。
5.项目收尾项目收尾阶段主要是对项目成果进行验收、评估和总结。
华为在项目收尾阶段，对项目的成果进行严格的验收，确保项目达到预期目标。
6.配置管理配置管理是对项目过程中的各种配置项进行管理和控制。
华为通过配置管理，确保项目的稳定性和可维护性。
7.质量管理质量管理是确保项目成果满足客户需求的关键环节。
华为通过严格的质量管理，提高项目成果的质量。
8.人力资源管理人力资源管理是保证项目团队稳定、高效工作的关键。
华为通过有效的人力资源管理，提高团队的工作效率。
9.沟通管理沟通管理是确保项目各方信息畅通的重要环节。
华为通过良好的沟通管理，保证项目各方的协同工作。
常见的十大人力资源管理浪费
常见的十大人力资源管理浪费一没有将合适的人放在合适的岗位上这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说，对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失,员工自信心受到了打击,工作没有了积极性和动力，也就是所谓的拔苗助长；第二种，坑小萝卜大，那么该员工的能力没有被充分的发挥出来，所谓大材小用,造成了人才的浪费，要么导致人才流失，要么企业要多付薪水；第三种，坑和萝卜一样大，这是最合适不过的了,只有做到这种情况才没有造成人力资源的浪费。
ﻫ解决这个问题要考虑两个方面的影响因素。
第一,企业是否通过有效的组织设计和岗位分析来建立有效的岗位体系,也就是通常说的的“坑”;第二,企业是否能准确的对员工进行有效的衡量和评价，也就是“萝卜”。
企业完成了上述两项基础工作，才能有效地将合适的人放到合适的岗位上。
当然，上面的阐述表达的是静态的状况，企业是不断的发展壮大的,只有根据企业的发展状况不断调整组织和岗位要求,调整坑的大小,才能保证人力资源的最有效利用。
ﻫ二不懂得培养员工不懂得培养员工是另一种常见的浪费。
很多管理者以为,培养员工的投入太大，而且往往效果不甚明显,有些时候，公司辛辛苦苦培养的员工,却被别的公司挖了墙角，有点太不值了。
实际上，这仅仅是事物的一个表面。
我们可以盘点一下,由于没有有效的培养员工会给企业带来哪些浪费。
ﻫ首先,员工的工作技能得不到有效改善，工作任务不能有效、快速的完成,为了完成既定的工作目标,需要增加更多的人手；第二,增加了很多犯错误的机会,尤其是犯同样的错误；ﻫ第三，扼杀了组织的创新意识和创新能力，实际上很多创新行为是在不断的培训和学习中产生的;ﻫ第四，导致消极心态，影响团队氛围，影响执行力,降低员工之间的竞争压力；ﻫ企业为这些负面影响支付的费用,要比培训花费大的多!三管理的各个模块没有有效整合ﻫ企业人力资源部门往往是按照薪酬、绩效、招聘、培训、人事等模块进行职位设置的，这种按照职能模块进行划分的方式,降低了管理难度,提高了管理的效率，但是却极易导致人力资源成本的增加。
管理十大模块
（一）企业管理提升的“十大模块”
1、计划管理模块：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
计划管理体现了目标管理。
2、组织管理模块：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理模块：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理模块：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理模块：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理模块：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、人力资源管理模块：对企业生产经营活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理模块：对市场的分析、预测；营销渠道的建设、开发；产品的定位、定价和促销和分销的管理。
9、团队管理模块：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理模块。
是指企业文化的诊断、梳理、凝练、深植、策划、提升和落地。
是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。
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人力资源管理系统结构
十大职能模块：
1、人力资源规划：
包括：人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断。
2、工作分析与评价：
包括：作业流程盘点与优化重组、职位分析；职位设计；职位价值贡献系数评价、编制《职位说明书》；组织机构设计与组织运作模式；部门职能标准；岗位职责标准；职类系列与职级标准；编制定员标准。
3、制度建设：
包括：管理模式；管理层次；管理幅度；各项管理规章制度；与之相配套的各项人事政策。
4、人才素质测评：
运用专门的人员素质测评软件或相关手段，对各类员工的能力与各项素质进行评估。
5、招聘与配置管理：
包括：招聘计划与组织实施；甄选；笔试、面试；录用入职与离职管理；人事异动；
任免迁调（晋升与降级）等。
6、绩效管理：
包括：建立绩效管理体系；制订考评办法；实施；考评结果反馈、面谈与辅导；考评结果的运用与兑现。
7、薪酬福利管理：
包括：建立薪酬分配体系（薪资制度、薪资标准、薪资考核、薪资变动、分配方式、支付办法）；福利制度系列（社会劳动保险、商业保险、住房补贴、工时制度、休息休假、交通、通讯、就餐、评优、表彰、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）。
8、培训开发管理：
包括：培训管理体系建立；培训需求与计划；进修、外培、内训管理；
岗位训练；学历教育；培训效果评估；培训成果转化；跟踪专业技能和综合素质提升等。
9、劳资关系管理：
包括：劳动合同（竟业合同、保密协议）管理；劳动争议预防与处理；
员工奖惩；劳动纪律管理；企业文化建设；员工职业生涯规划；人事档案管理；等等。
10、人力资源会计核算与稽核：
包括：人力资源成本预算、核算、决算与过程管控；人力资源月、季、年度报表体系；人力资源经济活动分析等。