重大事项决策制度
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。
第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。
第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。
第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。
第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。
第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。
第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。
第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。
第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。
第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。
第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。
第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。
第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。
领导班子重大事项集体决策制度
领导班子重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。
（二）本单位工作的年度计划和中长期规划；（三）重要规范性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革发展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。
第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者总经理办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：（一）咨询论证。
有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。
厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。
会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。
对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。
企事业单位“三重一大”事项决策制度
企事业单位“三重一大”事项决策制度“三重一大”即重大事项决策、重大财务决策、重大业务决策和重大人事决策，是企事业单位在运营过程中做出的最重要的决策。
这些决策直接关系到企事业单位的长远发展和利益保障，所以在决策过程中应严格按照相关规定进行。
在制定决策制度时，要充分保护利益相关方的合法权益，做到公平公正。
下面逐一介绍这四个方面的事项决策制度：1.重大事项决策制度：重大事项决策包括制定重要政策和战略、确立目标任务、进行重要项目投资等。
企事业单位制定重大事项决策制度时，应遵循科学决策、民主集中原则，形成科学决策机制，明确权责、分工合作，确保决策结果的科学性和可操作性。
2.重大财务决策制度：重大财务决策是指企事业单位在财务管理过程中，对资金运作、项目投资、资产管理等方面做出的决策。
企事业单位应建立健全财务监督机制，明确财务管理流程，制定科学的财务预算制度和内部控制制度，确保财务决策的合规性和可靠性。
3.重大业务决策制度：重大业务决策是指企事业单位在业务拓展、项目开展、合作模式选择等方面做出的决策。
在制定重大业务决策制度时，企事业单位应充分调研市场情况、进行风险评估，形成科学的业务决策机制。
同时，要建立健全业务评估和监督机制，确保业务决策的可行性和效益。
4.重大人事决策制度：重大人事决策是指企事业单位在人员选拔、任免、评价等方面做出的决策。
企事业单位应制定公平公正的人事管理制度，明确选拔任用人员的条件和程序。
在重大人事决策中，要严格按照相关规定进行操作，避免违法违规行为的发生。
总之，企事业单位“三重一大”事项决策制度是企事业单位为了实现科学决策、民主决策、依法决策的要求而建立的一套决策机制。
只有建立健全这些制度，才能保证企事业单位决策的科学性、公正性和规范性。
此外，还需要不断完善和调整这些制度，以适应经济发展和法律法规变化的需要。
重大事项决策制度
重大事项决策制度重大事项决策制度是指针对组织或企业面临的重大事项，制定一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度旨在保障决策的科学性、合法性和公正性，确保组织或企业能够做出明确、明智和有效的决策。
首先，重大事项决策制度需要明确决策程序。
这包括决策的发起、讨论、评估、决策和实施等环节。
在发起环节，组织或企业需要明确事项的背景、原因、目标以及可能的影响。
在讨论环节，应该确定需要参与决策的人员和部门，并组织专题研讨、听取意见等形式的讨论。
在评估环节，需要进行风险评估、成本效益分析等方法，评估各种方案的可行性和优劣。
在决策环节，需要明确决策的方式，如多数决定、一致决定等，并对决策结果进行记录和通知。
在实施环节，还需要确定任务分工、时间计划和绩效评估等，确保决策能够顺利实施和达到预期效果。
其次，重大事项决策制度需要明确决策标准。
这包括决策所遵循的法律法规、政策政令、行业规范，以及组织或企业的目标、价值观和战略等。
在决策标准方面，组织或企业应该明确参考的依据，如市场需求、技术发展、资源利用等。
同时，还需要确立决策的优先级和权重，避免盲目决策或拖延决策。
通过制定决策标准，可以增加决策的客观性、一致性和可评估性，减少主观性和随意性。
最后，重大事项决策制度需要保障决策的透明性和公正性。
透明性包括决策信息的公开、透明和可追溯，以及参与决策的人员和部门的公正性、客观性和独立性。
在决策过程中，需要确保各方的参与权利、信息共享和意见表达。
同时，还应该建立决策的监督和检查机制，确保决策程序的合法性和规范性。
公正性是指决策的公开、公正和平等，不偏袒任何一方，不违背公共利益。
通过保障决策的透明性和公正性，可以增加决策的合法性和可信度，减少纠纷和不满。
总之，重大事项决策制度是组织或企业制定的一套科学、规范、透明的决策程序和决策标准。
该制度需要明确决策程序、决策标准，同时保障决策的透明性和公正性。
通过建立和完善重大事项决策制度，可以提高决策的科学性、合法性和公正性，为组织或企业的发展提供有力支持。
公司重大事项集体决策制度范文
公司重大事项集体决策制度范文为了保证公司的长期发展和利益最大化，提高公司的决策质量和科学性，特制定本公司重大事项集体决策制度。
一、适用范围本制度适用于公司的重大决策事项，包括但不限于公司发展战略的制定、业务拓展的决策、重大投资项目的决策等。
二、决策程序1.确定决策事项：公司高层领导确定需要进行集体决策的重大事项，并书面通知相关责任人员。
2.召开决策会议：由公司高层领导召集相关负责人员组成决策会议，会议时间由召集人确定。
会议可以通过线上会议、现场会议等形式举行。
3.准备会议材料：会议召开前，相关责任人员需提前准备决策所需的相关材料，包括但不限于市场分析报告、财务分析报告、法律咨询意见等。
4.决策讨论：在决策会议上，会议主持人对决策事项进行介绍，并邀请与会人员进行讨论。
讨论过程中，与会人员可以提出自己的观点和建议。
5.决策结果投票：在讨论结束后，会议主持人将决策事项进行投票表决。
每位与会人员有一票表决权，表决结果以简单多数通过。
6.决策结果通知：会议结束后，会议主持人将决策结果书面通知与会人员，同时将决策结果上报公司高层领导。
7.决策结果实施：公司高层领导根据决策结果制定相应的实施方案，并进行具体的实施。
三、决策人程度资格1.决策会议的与会人员应为公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。
2.与会人员须具备相关业务知识、经验和专业背景，对会议讨论的决策事项具备较高的理解能力和决策能力。
四、决策结果的保密性1.决策会议的内容应保密，与会人员不得将决策会议的内容泄露给外部人员。
2.公司课程部门对决策结果的保密性负有重要责任，需采取措施防止决策结果被非相关人员知晓。
五、决策结果的追踪与评估1.决策结果应设立专门的责任人进行追踪和监督，及时反馈决策结果的执行情况。
2.定期对决策结果进行评估和总结，以评估决策的有效性和可行性，并及时进行调整。
六、制度的解释权本制度的解释权归公司高层领导所有，公司高层领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
公司重大事项集体决策制度范文（5篇）
公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性，提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性，明确决策的程序、职责和权限，特制定本制度。
第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策，应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
2.涉及公司重大事项的决策，应当按照程序和权限进行，确保参与和决策结果的合理性和有效性。
第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段：讨论、决策和执行。
2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。
3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论，并最终形成决策结果。
4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。
第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构，负责制定公司的重大战略和决策。
2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。
3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。
第五章决策的监督和评估1.决策过程中，必须保障决策的科学性、公正性和民主性。
2.决策结果必须定期进行评估，以保证决策的有效性和可行性。
3.决策结果的执行情况应当定期进行监督，及时发现和解决问题。
第六章附则本制度自公告之日起执行，并经有关部门备案。
以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司重大事项集体决策制度范文（2）为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。
根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度原则。
结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议集体讨论研究，才能最终确定。
公司最高决策层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和监事组成。
若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。
二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。
国有企业重大事项决策及报告制度
国有企业重大事项决策及报告制度国有企业重大事项决策及报告制度是国有企业内部的一项重要制度，旨在规范企业重大事项的决策和报告流程，确保企业重大事项得到及时、科学、合理的决策和报告。
以下是一个国有企业重大事项决策及报告制度的示例：一、总则1.为了加强国有企业内部管理，规范企业重大事项的决策和报告流程，提高企业决策的科学性和合理性，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
2.本制度所称重大事项，是指涉及企业发展战略、生产经营、财务状况、组织机构、人事任免等对企业发展具有重要影响的重大事项。
二、决策机构与职责1.企业设立董事会，负责审议和决定企业重大事项。
董事会由企业股东大会选举产生，董事会对股东大会负责。
2.董事会下设专门委员会，包括审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等。
各专门委员会负责对企业重大事项进行调查、研究并提出建议，供董事会决策参考。
3.企业设立监事会，负责对董事会和企业管理层进行监督。
监事会由企业股东大会选举产生，监事会对股东大会负责。
三、重大事项范围1.发展战略规划：包括企业中长期发展规划、年度经营计划等。
2.生产经营：包括重要合同的签订、生产计划的安排、产品质量控制等。
3.财务状况：包括年度财务预算、决算、融资安排等。
4.组织机构：包括企业治理结构的调整、部门设置与调整等。
5.人事任免：包括企业高管人员的聘任、解聘、考核等。
四、决策程序与报告要求1.对于重大事项，相关部门应当进行充分调研和论证，编制详细的方案和报告，提交董事会或专门委员会审议。
2.董事会或专门委员会审议重大事项时，应当按照规定的程序进行表决，并形成书面决议。
决议应当记录在案，并由参与表决的董事或委员签字确认。
3.重大事项的决策结果应当及时向企业监事会报告，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行披露。
4.对于涉及国家安全、社会公共利益等重大事项，企业应当按照国家有关规定及时向有关部门报告。
五、监督与处罚1.企业监事会负责对重大事项的决策和报告进行监督，对于违反本制度规定的行为，有权向董事会或股东大会反映并提出处理建议。
村级重大事项民主决策制度
村级重大事项民主决策制度决策程序：1.信息公开：村级重大事项决策前，必须及时向全体村民公开事项的相关信息，包括事项的内容、影响等，使村民能够全面了解事务，增强知情权。
2.能够表达意见的渠道：村级重大事项决策应当建立村民能够表达意见的渠道，例如开展座谈会、听取意见等，方便村民发表自己的观点和建议。
3.民主决策：基于信息公开和村民意见的基础上，村级重大事项的决策需要进行民主决策。
可以通过村民代表大会的方式进行投票表决，确保决策的民主性和多数的决策原则。
4.公正监督：村级重大事项决策结束后，应当建立相应的监督机制，确保决策的公正性和透明度。
村级组织可以设立监督委员会，由村民代表和外部专家组成，对决策的执行情况进行监督和评估。
决策机制：1.村民代表大会：村民代表大会是决策的主要机制，可以通过选举产生村民代表，由代表进行决策，真正实现民主决策的原则。
2.建立村务委员会：村务委员会是决策的执行机构，由村民代表组成。
村务委员会应当及时收集和整理村民的意见和建议，提出草案进行讨论和审议，最终形成决策方案。
此外，为了进一步加强决策的民主性和透明度，对于一些涉及到较大财政资金或影响较大的重大事项，可以采取公开投票的方式，让村民直接参与到决策中。
同时，决策的过程和结果也应当向全体村民公开，使村民可以了解到具体的决策过程和决策结果，增强监督权。
综上所述，建立村级重大事项民主决策制度，可以有效保障村民的知情权、参与权和监督权，确保决策的公正、民主和透明。
同时，需要健全相关机制，加强村级组织的内部民主，提高决策的科学性和合理性，为村级事务的发展提供良好的制度保障。
公司重大事项集体决策制度范例（三篇）
公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。
第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。
第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。
第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。
第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。
第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。
第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。
第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。
第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。
（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。
（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。
（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。
（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。
第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。
第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。
第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。
公司重大事项决策管理制度
第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。
第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。
（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。
（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。
（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。
第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。
第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。
（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。
（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。
（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。
第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。
（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。
第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。
第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。
加强 重大事项决策制度
加强重大事项决策制度
一、引言
重大事项决策是政府或组织在重要领域或关键问题上做出的决定，对未来的发展具有深远影响。
为了确保决策的科学性、合法性和民主性，必须加强重大事项决策制度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强这一制度。
二、决策程序规范
1. 制定详细的决策程序手册，明确决策流程和各环节的责任人。
2. 确保决策程序公正、公开、透明，避免暗箱操作。
3. 定期审查和更新决策程序，以适应内外部环境的变化。
三、合法性审查
1. 设立专门的法律顾问团队，负责对重大事项决策进行法律审查。
2. 确保决策符合法律法规、政策文件和组织章程的要求。
3. 对不合法的决策提出修改建议，或拒绝执行并向上级报告。
四、集体决策
1. 建立健全的集体决策机制，鼓励跨部门、跨领域的合作与交流。
2. 集体讨论和审议重大事项决策，充分听取各方意见，避免个人专断。
3. 对集体决策的结果进行记录和归档，确保责任可追溯。
五、科学论证
1. 建立专家咨询机制，邀请相关领域的专家对重大事项决策进行科学论证。
2. 运用现代科技手段，进行数据分析、模拟预测和风险评估，提高决策的科学性。
3. 对科学论证的结果进行公示，接受社会监督和评价。
六、民主参与
1. 建立健全的公众参与机制，鼓励公民、社会组织等参与重大事项决策。
2. 通过问卷调查、听证会等形式，收集民意，充分反映各方利益诉求。
3. 对公众参与的结果进行汇总和分析，作为决策的重要参考依据。
七、责任追究
1. 明确决策主体的职责和权限，建立健全的问责机制。
重大事项决策制度
重大事项决策制度在重大决策、班组长人事任免、项目安排、大额度资金使用方面必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：一、决策制度1、决策范围（1）涉及全所经济发展全所的重大决策，包括市、区级财政预算、经济调节、重大改革措施及重大政策的制定和调整等；（2）机构改革、班组长人事制度改革、安全稳定等重要问题；（3）上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；（4）由所领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序（1）提出建议。
凡须提请所委会讨论决定的重大决策事项，进行深入的研究讨论，提出工作建议，决策实施。
（2）集体决策。
重大事项必须提交所委会或支委会议讨论决定。
所委会、支委会成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施项目范围：基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目；主要包括所辖区域基础设施建设、绿化设施建设等方面。
二、人事任免制度（1）各班组长任免；（2）重要人事立功等级评定及违法违纪行为的处理。
三、大额资金使用制度（1）由上级部门直接投资建设的项目；（2）各项财政性资金建设的项目；（3）国有资产处置，其他可控资源等事项；（4）各种专项资金的申请、使用，大额资金的借贷；（5）大宗物资、设备的购置和资金在1000元以上的新建或维修项目。
四、责任追究在重大决策、人事任免、项目安排、大额资金使用方面存在以下问题的，进行责任追究。
1、决策内容违反国家法律、法规的；2、未经集体研究，个人或者少数人决定重大事项，或者改变集体作出的重大决定的；3、执行决策过程中，由于客观原因，出现问题，责任人或责任部门没能及时报告上级部门，不能采取措施纠正，造成重大损失的；4、项目建设中，违反上级决定，擅自组织立项、招标、施工的；5、在工程项目实施过程中，招标人违反公平竞争原则，影响招投标工作正常进行的；利用招标权索贿受贿，投标人以行贿等不正当手段获取工程任务的；投标人串通作弊、哄抬标价，致使定标困难或者无法定标的；6、安排使用财政资金或者处置国有资产失误，造成资金浪费或者国有资产流失的；7、由于没有对项目实施进行充分、科学的可行性研究，未向上级部门提供真实情况，而致使决策失误，并造成重大经济损失或不良影响的；存在上述问题的，将依据有关规定，进行责任追究。
领导班子重大事项集体决策制度
制度2023-11-04contents •引言•集体决策原则•重大事项范围•决策程序•决策方式•监督与执行•集体决策记录与档案•附则与解释权目录01引言确保决策的民主性和科学性防止权力滥用和独断专行促进班子团结和集体决策目的和背景定义领导班子重大事项集体决策制度是指领导班子在行使职权时，对于涉及重大事项的决策，应当按照规定的程序和方式，进行集体讨论、表决的制度。
范围该制度适用于领导班子对重大事项的决策过程，包括但不限于重大项目投资、人事任免、资金使用等。
定义和范围02集体决策原则在决策过程中，领导班子应充分考虑客观经济规律、社会发展规律和自然规律，确保决策的科学性和可行性。
科学民主原则尊重客观规律领导班子应广泛听取各方意见，包括专家学者、基层干部和群众的意见，确保决策充分反映各方面的利益和诉求。
广泛听取意见对于重大事项的决策，领导班子应组织专家进行科学论证，确保决策符合科学原理和实际情况。
严格论证程序领导班子在决策过程中应严格遵守国家法律法规和相关政策规定，确保决策的合法性和合规性。
遵守法律法规依法行使职权加强法律监督领导班子应依法行使职权，避免越权决策或滥用职权，确保决策符合法律法规和组织规定。
领导班子应自觉接受法律监督，确保决策过程和执行过程中不违反法律法规。
03依法决策原则0201统筹兼顾原则平衡协调在决策过程中，领导班子应平衡协调各方面的利益关系，避免产生矛盾和冲突，确保决策的协调性和稳定性。
可持续发展领导班子应关注可持续发展，在决策中充分考虑经济、社会和环境的综合效益，确保决策的可持续性和长期发展。
整体规划领导班子在决策时应从全局出发，统筹兼顾各方面的利益和需求，确保决策符合整体利益和发展战略。
03重大事项范围重大政策制定制定或修改公司中长期发展规划、年度工作计划、财务预算决算报告等决定公司的组织架构、职能部门、岗位设置与调整等重大事项决定公司的其他重大政策事项，包括但不限于薪酬制度、员工福利制度等决定公司内部管理机构的设置与调整制定或修改公司章程、规章制度重大项目投资决定公司重大投资项目，包括但不限于股权投资、证券投资、对外担保等决定公司重大技术研发项目，包括但不限于新产品开发、技术引进等决定公司重大资产处置，包括但不限于资产重组、资产剥离等决定公司重大项目合作，包括但不限于战略合作、兼并收购等重大资金使用决定公司重大资金使用计划，包括但不限于贷款、担保、融资等决定公司重大资产购置，包括但不限于房产、设备等决定公司重大资金拆借，包括但不限于向其他单位或个人拆出资金等决定公司重大资金往来，包括但不限于向关联方提供资金支持等决定公司高层管理人员的任免及薪酬标准决定公司核心技术人员、业务骨干等的任免及薪酬标准决定公司员工招聘及解聘事项决定公司中层管理人员的任免及薪酬标准重要人事任免04决策程序03会议议程确定后，由办公室通知领导班子成员和相关单位参加会议。
重大事项决策管理制度
重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。
因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。
二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。
3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。
4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。
提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。
（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。
评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。
评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。
（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。
审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。
审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。
（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。
决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。
（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。
在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。
5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。
三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。
“三重一大”事项集体决策制度(5篇)
“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。
(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。
(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。
其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。
2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。
二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。
以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。
(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。
三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。
“三重一大”事项集体决策制度范文（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。
第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。
第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。
第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。
第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。
第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。
第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。
“三重一大”事项集体决策制度范文（2）名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。
公司重大事项集体决策制度模板范本
公司重大事项集体决策制度模板范本一、背景公司作为一个经营机构，需要不断面对各种重大事项。
为了确保决策的科学性、合理性和公正性，公司建立了集体决策制度。
本制度旨在规范公司内部重大事项的决策流程，并确保充分发挥集体智慧，共同推动公司发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有重大事项的决策，包括但不限于战略规划、财务投资、人事任免、市场开拓、合作伙伴选择等。
三、决策程序1. 问题提出任何员工均可向公司提出重大事项，并附上详细的问题描述和解决方案建议。
公司需确认问题的重要性和紧急性，决定是否纳入集体决策范围。
2. 组织决策团队公司首先成立一个决策团队，由相关部门的代表和决策负责人组成。
决策团队应具备相关专业知识，以确保决策的准确性和有效性。
3. 问题分析决策团队成员根据提出的问题，进行充分的数据收集和分析。
他们应评估不同解决方案的成本、风险和效益，并根据公司整体战略进行权衡和抉择。
4. 决策会议决策团队召开决策会议，就问题进行详细讨论和辩论。
会议应充分发挥集体智慧，各成员提出自己的观点和建议，并寻求共识或达成一致意见。
5. 决策结果决策团队在会议结束后制定一份决策报告，明确决策结果、原因和实施计划。
该报告应提交公司高层审批，并公示于全员。
6. 实施和监控决策报告的实施和监控由决策团队负责。
他们应确保决策的有效执行，并及时调整和修正决策方案，以适应实际情况的变化。
四、决策原则1. 制度化公司的集体决策制度应是一套完整、可操作的程序，并被全员严格遵守。
制度化可以确保决策的一致性和公正性。
2. 信息透明公司应及时向全员公示决策会议的召开时间、议程和决策结果。
同时，决策团队需提供充分的信息和数据，以便全员进行理性的讨论和决策。
3. 公平公正决策团队成员应遵循公平公正的原则，在决策过程中不受个人利益的干扰，只根据事实和数据做出决策。
4. 风险控制决策团队需在决策过程中充分评估和控制风险，确保决策的可行性和稳定性。
公司重大事项决策制度
公司重大事项决策制度一、定义1.投资决策：对于涉及大额资金投入、重要项目或合作等方面的决策。
2.人事决策：对于公司高层管理人员、重要岗位人员的任免、升降级等方面的决策。
3.组织结构调整：对于公司组织结构、部门划分等方面的调整。
4.盈利分配：对于公司利润分配、股权结构等方面的决策。
5.合规风险：对于公司合规政策、风险管理等方面的决策。
6.其他重大决策：对于公司战略规划、市场竞争、品牌形象等方面的重要决策。
二、决策流程1.问题提出：由相关部门或个人提出重大事项，明确问题的背景、原因以及可能的解决方案。
2.信息收集与分析：相关部门根据问题的性质和影响范围进行信息收集、分析和评估，并提供决策所需的相关数据。
3.决策方案制定：根据收集的信息和分析结果，相关部门提出可行性方案，并明确方案的可行性、风险和预期效果。
4.决策讨论与决策：相关决策人员进行讨论和审议，根据决策方案和相关数据做出最终决策。
5.决策实施与监控：决策执行部门负责实施决策，并对决策的执行情况进行监控和评估。
6.决策结果反馈与总结：决策执行部门对决策结果进行反馈，相关部门进行总结和评估决策的有效性和影响。
三、决策权限1.董事会：董事会是最高决策机构，负责对重大事项进行最终决策，包括公司战略、重大投资、并购、重大资产处置、股权结构调整等。
2.高层管理层：公司高层管理层负责公司整体战略和发展方向的决策，以及涉及公司组织结构调整、人事任免等重大事项。
5.项目组或工作组：负责特定项目或工作的组织，对于项目或工作的重大决策有决策权限，负责项目或工作的进度和结果。
6.全体员工：对于个体工作所涉及的重大事项，可以提出意见和建议，并参与决策的讨论。
四、制度执行与监督1.成立决策管理委员会：公司可以成立决策管理委员会，负责协调和监督公司重大事项决策流程的执行情况，对决策结果进行评估和总结。
2.决策流程的可追溯性：公司应规定决策流程的具体步骤和相关文件的保存，确保决策结果可以进行追溯和审查。
公司重大事项集体决策制度范本(三篇)
公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。
本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。
第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。
决策结果需按照董事会投票结果执行。
2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。
决策结果需按照高级管理层决策结果执行。
3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。
决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。
第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。
提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。
2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。
涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。
3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。
会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。
4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。
投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。
5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。
6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。
第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。
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卫生院重大事项
决策制度
为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范医院重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据我院实际，特制定本制度。
一、重大事项的范围
（一）重大决策：
1、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；
2、医院章程、医院发展规划、年度工作计划；
3、重大改革措施及规章制度；
4、医疗队伍的培训、进修方案或制度；
5、职工福利费的使用方案和使用情况；
6、职工年度考核情况；
7、职工职称评定；
8、评优、评先工作；
9、分配方案的制订或调整；
10、医务人员工作安排；
11、年度经费预算、决算报告；
（二）重要干部任免：
1、各组组长的选拔与任免；
（三）重大项目安排：
1、年度基建、维修项目的立项申报；
2、年度设施设备的采购和更新；
（四）大额度资金使用：
1、2000元以上单件物品的采购；
2、10000元以上基建和维修项目；
二、重大事项的决策形式
（一）医院重大事项的决策形式为院务会议，实行院长负责制，坚持党组织参与重大问题的决策，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
（二）决定医院重大事项的院务会议，须有法定参会人员的半数以上到会方可举行。
三、重大事项的决策程序
（一）事先个别酝酿
做到:(1)医院重大问题的决策必须在医院领导成员之间先进行个别酝酿,充分交换意见,提出解决医院重大问题的初步意见。
(2)领导成员分别进一步听取党内外群众的意见,加强调查研究,为充分讨论作准备。
（二）会前调查研究
重大问题决策在听取意见时实行先党内后党外,先行政后群众的原则,做到:(1)组织党员在支部会议上讨论充分发表意见。
(2)在行政会议上进行讨论充分听取中层行政班子成员的意见。
(3)在充分讨论
的民主基础上医院领导进行研究，统一思想,形成主导性意见,提交院务会议。
（三）会上充分讨论
在充分听取了意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制的原则,做到:(1)召开院务会议讨论,经集体讨论后,院长负责,最终作出
决策。
(2)对涉及医院改革和发展的重大问题召开职代会。
(3)对每一项重大问题在作出决策的同时要制定相应的实施方案和操作程序。
(4)如果院务会议认识不能统一,意见有分歧,可暂缓决策,留待会后进一步沟通,并再次召开院务会讨论作出决策。
(5)凡涉及“三重一大”的行政会议，必须有详实的会议记录，会议记录要存档备查。
（四）会后各司其职
决策形成之后做到:(l)对医院决定的重大事项，除涉密事项外，及时将决策的内容和实施的方案向党内外群众通报反馈或公示。
(2)院长负责具体实施,党组织保证监督实施,工会民主管理监督实施,即院长是第一负责人,党政工通力合作。