公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度模版

公司重大事项集体决策制度模版第一章总则第一条根据公司发展需要和法律法规要求，制定本制度。

第二条公司重大事项集体决策是指涉及公司核心利益、发展方向、重要战略等重大事项的决策，由公司领导班子成员集体研究决策。

第三条本制度适用于公司领导班子成员在履职过程中进行集体决策的相关工作。

第二章决策程序第四条公司领导班子成员应按照法律法规的要求，以及《公司章程》和其他决策规定的规定，严格按照本制度进行集体决策。

第五条公司领导班子成员在集体决策前，应组织召开议题讨论会，就待决事项进行充分的专题研究和探讨，明确问题、梳理思路。

第六条根据待决事项的重要性和紧急程度，公司领导班子成员可以决定是否邀请相关专家、部门负责人等参与研究和讨论。

第七条在集体决策过程中，公司领导班子成员应充分发扬民主、讲求科学的原则，充分听取各方意见，遵循多数原则进行决策。

第八条决策结果应通过会议决议形式确定，并由公司领导班子成员签署。

第三章决策事项第九条公司重大事项包括但不限于以下情况：1. 公司发展的战略方向、主要规划、目标任务等；2. 关系公司核心利益的重要投资决策；3. 关系公司重大契约、合作关系的形成、终止等；4. 公司重大人事任免和职务调整；5. 公司董事会议事规则、公司章程和管理制度的制定、修改等；6. 公司重大资产处置和重大资产重组；7. 公司并购、上市、退市等重大事项；8. 公司重大风险的应对和处置；9. 公司发生重大诉讼、仲裁和非诉讼纠纷的处理。

第四章决策落实第十条决策结果应及时通报公司全体员工，确保有关部门和员工了解决策结果。

第十一条公司领导班子成员应积极落实决策结果，指导各部门、各岗位相关人员按照决策要求履行职责。

第十二条公司领导班子成员应定期对决策结果进行评估和总结，及时调整和改进工作。

第五章附则第十三条公司领导班子成员应当保守决策过程中的商业秘密和机密资料，确保决策过程的保密性。

第十四条公司领导班子成员在决策过程中应树立正确的价值观、理念，并注重维护公司整体利益。

公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度背景随着公司规模不断扩大，重大事项的决策涉及到更多的人，需要考虑到各方的利益和意见。

因此，建立一套完备的集体决策制度，以确保每个决策的公正性和合理性，对于公司的发展具有重要意义。

定义重大事项是指对公司未来发展方向、战略重点、业务规划等具有重要影响，需要经过全体股东或者经董事会议审议决定的事项。

集体决策是指在特定时间内，由多个人员参与，依据规定的决策程序与规则，进行的决策活动。

集体决策制度是指公司在进行重大事项的决策时，依据规定的程序和规则，采取集体讨论、集体协商、集体决策的方式进行的管理制度。

决策流程对于公司重大事项的决策流程，我们将建立一个完整的制度，以下是大致流程：1. 提出决策议题公司高层管理人员提出决策议题，经董事会审议决定是否纳入公司重大事项范畴。

2. 派出调研组对于涉及公司内外部各方的议题，需要派出相应调研组进行实地调研和调查，为制定决策提供基础数据和情报分析。

3. 制定决策建议调研组根据调研结果，结合公司战略规划和经营现状，制定决策建议书，报告给经理层、董事会、股东等相关方。

4. 讨论和协商相关方对决策建议书进行讨论和协商，各方代表提出异议和意见，并就修改方案等进行磋商。

如各方无异议，可以直接投票表决。

5. 投票表决当各方意见统一后，通过公开投票表决方式进行最终决策，各方按照相关权益比例进行权利表决。

如果决策获得三分之二以上支持，则决策生效。

注意事项公司重大事项决策制度的运行，需要注意以下事项： 1. 及时公开信息：对于涉及公司重大事项的决策过程和结果，应及时向全体股东公开相应信息，保持决策的透明度与公开性。

2. 尊重合法权益：在决策过程中，需要尊重各股东的合法权益，确保决策过程公平合理。

3. 严格遵守程序：在每个决策环节中，都应该严格遵守程序，保证决策过程的规范性与合法性。

4. 做好决策记录：每个决策都应有完备的记录和档案，以便后续的追溯和评估。

公司重大事项集体决策制度范文

公司重大事项集体决策制度范文为了保证公司的长期发展和利益最大化，提高公司的决策质量和科学性，特制定本公司重大事项集体决策制度。

一、适用范围本制度适用于公司的重大决策事项，包括但不限于公司发展战略的制定、业务拓展的决策、重大投资项目的决策等。

二、决策程序1.确定决策事项：公司高层领导确定需要进行集体决策的重大事项，并书面通知相关责任人员。

2.召开决策会议：由公司高层领导召集相关负责人员组成决策会议，会议时间由召集人确定。

会议可以通过线上会议、现场会议等形式举行。

3.准备会议材料：会议召开前，相关责任人员需提前准备决策所需的相关材料，包括但不限于市场分析报告、财务分析报告、法律咨询意见等。

4.决策讨论：在决策会议上，会议主持人对决策事项进行介绍，并邀请与会人员进行讨论。

讨论过程中，与会人员可以提出自己的观点和建议。

5.决策结果投票：在讨论结束后，会议主持人将决策事项进行投票表决。

每位与会人员有一票表决权，表决结果以简单多数通过。

6.决策结果通知：会议结束后，会议主持人将决策结果书面通知与会人员，同时将决策结果上报公司高层领导。

7.决策结果实施：公司高层领导根据决策结果制定相应的实施方案，并进行具体的实施。

三、决策人程度资格1.决策会议的与会人员应为公司的高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、财务总监等。

2.与会人员须具备相关业务知识、经验和专业背景，对会议讨论的决策事项具备较高的理解能力和决策能力。

四、决策结果的保密性1.决策会议的内容应保密，与会人员不得将决策会议的内容泄露给外部人员。

2.公司课程部门对决策结果的保密性负有重要责任，需采取措施防止决策结果被非相关人员知晓。

五、决策结果的追踪与评估1.决策结果应设立专门的责任人进行追踪和监督，及时反馈决策结果的执行情况。

2.定期对决策结果进行评估和总结，以评估决策的有效性和可行性，并及时进行调整。

六、制度的解释权本制度的解释权归公司高层领导所有，公司高层领导有权对本制度进行修改和解释，并及时通知全体员工。

公司重大事项集体决策制度（2篇）

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

公司重大事项集体决策制度样本（三篇）

公司重大事项集体决策制度样本第一章总则第一条为了加强公司的决策管理，提高决策效率和凝聚力，明确决策程序和责任，特制定本制度。

第二章决策范围第二条本制度所指的重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司战略规划；（二）重大投资决策；（三）重大利润分配决策；（四）重大资源配置决策；（五）重大人事决策；（六）重大财务决策；（七）其他公司经营管理中具有重大影响的决策。

第三章决策程序第三条重大事项的决策应当遵循以下程序：（一）提案：任何员工或部门均可提出重大事项的决策提案，提案应当包括事项的背景、目标、方案等内容，并提交提案部门或委员会。

（二）审议：提案部门或委员会根据提案的内容和重要性进行审议，可以要求提案人提供更详细的资料和调研报告。

（三）讨论：在提案部门或委员会的讨论中，对提案进行充分的讨论和分析，听取各方意见和建议。

（四）决策：提案部门或委员会根据讨论的结果和相关法律法规，作出决策并形成决议。

决策应当由绝大多数成员支持，并经过公司领导层的审批。

（五）公示：决策结果应当向全体员工公示，包括决策的背景、原因、目标、方案和实施计划等内容。

第四章决策责任第四条提案部门或委员会是重大事项的决策责任单位，负责具体的决策工作，包括但不限于提案的制定、审议的组织、讨论的主持、决策结果的落实等。

第五条提案人对提出的重大事项负有责任，应当提供充分的背景资料和调研报告，并协助提案部门或委员会进行审议和讨论。

第六条公司领导层负有审批决策结果的责任，应当对决策进行审核和人员配备，确保决策的合规性和执行力。

第五章纠纷解决第七条对于重大事项的决策不同意见，可以根据公司相关规定提起申诉，并由独立委员会进行仲裁。

第八条对于决策的不执行或者违反决策的，应当依据公司相关规定追究责任，并承担相关的后果。

第六章附则第九条本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全体员工。

第十条本制度的解释权归公司领导层所有，在执行过程中可以根据实际情况进行调整和修订。

公司重大事项集体决策制度(5篇)

公司重大事项集体决策制度为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。

根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体领导与个人分工负责相结合的制度。

结合本公司的具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终确定。

公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。

若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员____最终由董事长确定。

二、公司实行集体领导与个人负责相结合的原则。

公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。

三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作计划及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。

四、凡公司较大项目的投资(____万元以上)或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。

五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。

下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。

六、公司部门副经理级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请报告，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。

如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。

七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。

操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后____天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。

公司重大事项集体决策制度范例（三篇）

公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序，保证决策的科学性、公正性和合法性，增强公司的凝聚力和执行力，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。

第三条本制度适用于公司所有员工，所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。

第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则，采取集体讨论、民主表决的方式进行。

第五条公司重大事项决策程序中，各级管理层应积极主动地收集各方意见，广泛听取基层员工的声音，充分调研和评估各项决策的影响和风险，做出明智的决策。

第六条公司重大事项决策应逐级报批验收，经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。

第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策，决策结果应以书面形式记录并签字确认。

第八条公司董事会是公司最高决策机构，对所有重大事项具有最终决策权。

第九条重大事项决策程序如下：（一）重大事项提议：提议人应通过书面形式提交提议，提出具体事项、理由和建议等，并送达公司董事会。

（二）董事会审议：公司董事会应召开会议审议提议事项，全面了解相关情况，听取各方意见，针对提议事项进行讨论和决策。

（三）董事会表决：董事会成员应对提议事项进行民主表决，决策结果以简洁明了的表格形式记录。

（四）决策结果通知：决策结果应以书面形式通知相关人员，并公开于公司内部。

（五）执行和监督：决策结果一旦确定，各部门应根据具体执行计划进行落实，并进行后续监督和评估。

第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时，可以通过书面形式向公司董事会提出，并在一定时间内得到书面答复。

第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险，各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险，制定相应的风险控制措施。

第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系，决策参与者应保持独立、客观的态度，严守商业道德和公司业务规范。

2024年“三重一大”事项集体决策制度范文(三篇)

2024年“三重一大”事项集体决策制度范文为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

公司重大事项集体决策制度范文(二篇)

公司重大事项集体决策制度范文第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性，促进公司决策的民主，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于：重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。

第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则，维护全体股东的合法权益。

第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策，集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。

第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度，及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。

第六条公司应当建立健全对决策的跟踪与评估机制，及时调整决策，确保决策的有效实施。

第二章重大事项决策程序第七条公司重大事项的决策程序包括议题确定、调查研究、讨论决策、报告审核、决策公示等环节。

第八条公司重大事项的议题确定应当由董事会根据实际情况提出，经监事会审核通过后确定。

第九条公司应当对重大事项进行调查研究，形成调研报告，并提交给董事会和监事会。

第十条在董事会和监事会的指导下，公司应当组织相关人员进行讨论，集思广益，形成决策方案。

第十一条公司应当对决策方案进行审核，组织集体决策机构成员进行讨论，并形成决策记录。

第十二条决策记录应当详细记录决策的过程、理由、结果，确保决策的合法性和有效性。

第十三条公司应当及时将决策结果向全体股东、董事会和监事会公示，并保留相关决策记录。

第三章决策机构的职责和运作第十四条全体股东行使决策权的方式包括股东大会和其他形式。

第十五条全体股东在股东大会上行使决策权，通过表决确定决策结果。

决策结果应当按照相关规定进行公示。

第十六条公司董事会负责提出重大事项议题，组织调查研究，进行讨论决策，并向全体股东、监事会报告。

第十七条公司监事会负责审核重大事项决策方案，监督决策的合法性和有效性，并向董事会报告。

第十八条公司应当加强对决策机构的培训和监督，提高决策机构的决策水平和效能。

公司重大事项集体决策制度范本（2篇）

公司重大事项集体决策制度范本一、背景介绍随着公司的发展壮大，越来越多的重大事项需要进行集体决策。

为了确保决策的科学性、公正性和效率性，制定公司重大事项集体决策制度，对于公司的发展至关重要。

二、决策程序1. 提案阶段：任何员工都可以提出关于公司重大事项的提案，提案应明确事项内容、目标及预期效果。

2. 资料收集与分析阶段：提案后，相关部门应及时收集和整理与提案相关的资料，并对其进行分析和评估。

3. 决策讨论阶段：依据提案和资料分析结果，召开决策讨论会议，讨论各种方案及其优劣势，并形成初步决策倾向。

4. 专业评审阶段：对初步决策倾向进行专业评审，包括风险评估、市场前景评估等，得出相应结论，并调整初步决策倾向。

5. 决策正式表决阶段：在决策正式表决会议上，各相关部门的负责人就决策方案进行表决，以多数票通过或否决。

6. 通知与执行阶段：对于通过的决策方案，应及时通知各相关方，并落实具体的执行步骤。

三、决策责任1. 提案阶段责任：任何员工均有提出重大事项提案的权利和责任，提案应主动、真实、准确。

2. 资料收集与分析阶段责任：相关部门应及时、全面地收集和整理与提案相关的资料，并进行客观、全面、准确的分析。

3. 决策讨论阶段责任：决策讨论会应开诚布公，充分交流各种意见和看法，并选择最佳方案。

4. 专业评审阶段责任：专业评审人员应真实客观地评估各方案的优劣势，并提出合理的调整建议。

5. 决策正式表决阶段责任：各相关部门负责人应以责任心投票，并遵循多数票通过或否决的原则。

6. 通知与执行阶段责任：决策通过后，相应部门应及时通知相关方，并明确责任人，落实执行。

四、决策监督1. 决策过程监督：公司设立专门的决策监督部门，对决策过程进行监督，确保程序的规范和公正。

五、决策评估1. 决策效果评估：对已执行的决策进行评估，评估的主要指标包括目标达成情况、成本控制情况、市场反响等。

2. 决策过程评估：对决策过程进行评估，评估的主要指标包括决策时间、决策质量、决策效率等。

公司重大事项集体决策制度模板

公司重大事项集体决策制度模板一、目的：为了规范公司重大事项的决策程序，确保决策的科学性和有效性，保障公司的利益和发展方向。

二、范围：适用于公司内部发生的有重大影响和意义的事项的决策，包括但不限于战略调整、重大投资、重大项目决策等。

三、原则：1. 公开透明原则：重大事项的决策过程应该公开透明，各相关方应被充分告知并参与决策过程。

2. 信息充分原则：决策过程中应提供足够的信息给参与决策的成员，使其能够全面了解和评估事项的重要性和影响。

3. 多方参与原则：决策过程应该包含所有相关方的参与，确保多方利益和意见的平衡。

4. 独立性原则：决策过程应该保证每个成员的独立性，禁止受到不正当的影响和干扰。

四、程序：1. 确定事项：公司内部涉及的有重大影响和意义的事项应被确定为重大事项，需要按照集体决策制度进行决策。

2. 召集会议：由董事会或者高级管理层召集相关成员参加决策会议。

3. 提供信息：在会议前，相关方应提供足够的信息，包括但不限于事项的背景、目标、影响等信息。

4. 讨论和评估：在决策会议上，相关方应对事项展开充分讨论和评估，包括利弊分析、风险评估等。

5. 表决：决策会议结束后，通过表决来确定决策结果。

常见的表决方式包括无异议通过、多数通过、超过三分之二通过等。

6. 决策记录：对决策结果进行记录并及时通知相关方。

五、责任：1. 董事会或高级管理层负责召集和组织决策会议，确保决策程序的顺利进行。

2. 参与决策的成员应严守机密，按照程序参与决策，提供真实和客观的意见。

3. 决策结果的执行和监督由高级管理层负责。

六、变更和解释：1. 本制度的变更应经相关方讨论和表决通过，并及时通知所有相关成员。

2. 对于本制度的解释权归公司高级管理层。

七、附则：本制度自公布之日起生效，取代之前的决策制度，所有相关方应按照本制度进行重大事项的决策。

公司重大事项集体决策制度模板（2篇）

公司重大事项集体决策制度模板一、引言本公司为了规范重大事项的决策程序，保证决策的科学性、民主性和公正性，制定了本《公司重大事项集体决策制度》。

二、适用范围本制度适用于公司内所有重大事项的决策过程。

三、决策程序1. 提议阶段：a) 任何员工或团队可以提出重大事项的决策提议。

b) 决策提议需以书面形式提交，包括提议的背景、目的、方案等相关信息。

c) 提议需送交公司高层领导审查，并进行初步评估。

2. 信息收集阶段：a) 公司高层领导将组织成立专门的评估小组，负责收集与该重大事项相关的资料和信息。

b) 评估小组需对各种方案进行评估，并向高层领导提供详尽的评估报告。

3. 决策讨论阶段：a) 高层领导召集相关部门负责人和专家学者组成决策讨论会议。

b) 决策讨论会议需就提议的重大事项进行全面讨论，评估各方案的优劣，并听取各方意见和建议。

c) 决策讨论会议的内容需记录，并形成决策讨论会议纪要。

4. 决策表决阶段：a) 决策讨论会议结束后，将进行决策表决。

b) 决策表决需通过投票方式进行，每位与会人员拥有一票。

c) 决策表决采用简单多数原则，取得超过半数的票数即为通过。

5. 结果通知阶段：a) 决策表决结束后，公司高层领导将及时通知有关方面决策结果，并说明后续工作安排。

b) 决策结果需以书面形式发布，并在公司内部进行广泛宣传。

四、决策原则1. 科学性原则：决策过程需基于充分、客观、可信的信息和数据进行，确保决策具备科学性。

2. 民主性原则：决策过程需充分听取各方意见和建议，尊重不同意见，确保决策具备民主性。

3. 公正性原则：决策过程需公平、公正、透明，没有任何偏见和私心，确保决策具备公正性。

五、决策责任1.决策提议责任：决策提议的责任人需确保提议的准确性和完整性，并提供必要的支持材料。

2.信息收集责任：评估小组需确保对信息的准确性和完整性，对各方案进行客观、全面地评估。

3.决策讨论责任：决策讨论会议的参与人员需积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，并确保会议纪要的准确性。

公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度一、前言随着企业规模的扩大和商业环境的不断变化，公司需要制定一套完善的集体决策制度，来保证决策的科学性、透明度和公正性。

本制度旨在确保公司重大事项的决策过程严肃、规范、高效，并确保决策结果能够最大程度地符合公司整体利益。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有的重大事项决策，包括但不限于投资决策、战略制定、重要合同签订、公司业务调整等。

三、决策流程1.问题提出阶段公司任何员工都可以提出一个重大事项决策的问题，问题提出应当包括问题的背景、影响、可行性等相关信息，并以书面的形式提交。

问题提出人应当进行必要的调研和分析，并列出问题解决的不同方案供决策者参考。

2.决策讨论阶段提出的问题应当在下一次集体决策会议中进行讨论，决策会议应当提前至少3个工作日通知参会人员，并提前向参会人员发放问题提出人所提供的相关资料。

会议期间，决策者对问题进行充分的讨论和交流，各方可根据自身专业知识和经验提供意见和建议。

3.决策投票阶段经过充分讨论后，决策者将就问题提出的不同方案进行投票表决。

投票方式一般采取秘密投票的形式，决策者应当在决策前签署保密协议，不得将投票信息泄露给其他人。

投票结果以多数票数决定最终决策方案。

4.决策执行阶段决策结果应当由公司高层或专门委员会指定的责任人负责执行。

执行人应当按照决策结果的要求，制定详细的实施方案，并报告给公司高层或专门委员会。

四、决策者的义务和权利1.义务（1）保持决策的真实性和客观性，不能因个人原因影响决策的公正性；（2）对于提出的问题进行认真研究和准备，并在决策会议前向所有参会人员发放相关资料；（3）在讨论和投票阶段，积极发言，提供个人的专业观点和建议；（4）保护决策的保密性，不得泄露投票信息。

2.权利（1）有权在决策讨论阶段发表自己的意见和建议；（2）有权行使投票权，对不同的方案进行表决；（3）有权利获得问题的相关信息和决策结果；（4）有权利参与决策结果的执行并监督执行情况。

公司重大事项集体决策制度

公司重大事项集体决策制度是保障公司决策科学、公正、民主的重要机制。

该制度的建立旨在确保各方利益的平衡，促进公司发展的长远规划和决策的合理性。

下文将从多个方面对公司重大事项集体决策制度进行阐述。

首先，公司重大事项集体决策制度的核心是集体讨论和决策。

在制定公司的重大政策、战略规划以及资金投入等决策时，公司需要进行集体讨论，并由相关部门负责人和高层管理人员进行集体决策。

这样可以确保不同部门的利益得到平衡，并避免可能存在的个人意志偏见。

其次，公司重大事项集体决策制度要求相关人员提供充分的决策材料和分析。

在进行集体决策之前，相关人员需要提供详尽的决策材料和分析报告，包括市场调研、财务数据、竞争对手情况等。

这些材料和报告的提供可以帮助集体决策者更好地理解问题的背景和可能的影响，从而做出更加明智的决策。

另外，公司重大事项集体决策制度鼓励多方参与和意见交流。

在决策过程中，公司鼓励各级别员工参与，并提供意见和建议。

这样可以充分发挥团队的智慧和创造力，避免过于依赖个别决策者的主观判断。

总之，公司重大事项集体决策制度旨在确保决策的科学性、公正性和民主性，通过集体讨论和决策、提供充分的决策材料和分析、鼓励多方参与和意见交流等方式，保障各方利益的平衡，促进公司发展的长远规划和决策的合理性。

这一制度的建立对于公司的长期发展具有重要意义，对于提高公司综合竞争力和增强员工凝聚力也有着积极的作用。

在制定公司的重大政策、战略规划以及资金投入等决策时，公司需要进行集体讨论，并由相关部门负责人和高层管理人员进行集体决策，确保不同部门的利益得到平衡，并避免个人意志偏见影响决策的健全性。

与此同时，相关人员需要提供详尽的决策材料和分析报告，包括市场调研、财务数据、竞争对手情况等。

这些材料和报告的提供可以帮助集体决策者更好地理解问题的背景和可能的影响，从而做出更加明智的决策。

此外，公司鼓励各级别员工参与决策过程，并提供意见和建议，充分发挥团队的智慧和创造力，避免个别决策者的主观判断对决策结果产生偏见。

公司重大事项集体决策制度模板（四篇）

公司重大事项集体决策制度模板标题：公司重大事项集体决策制度1. 引言1.1 本制度的目的是确定公司重大事项的决策程序，确保决策的公正、透明和集体参与。

1.2 公司重大事项包括但不限于策略制定、重要投资决策、企业并购重组、重大外部合作等。

2. 决策程序2.1 重大事项的决策程序分为以下步骤：a) 提起议题：任何公司成员都可以提起一个重大事项的议题。

b) 研究和讨论：相关部门和人员组成决策小组，对议题进行研究和讨论，并提出建议。

c) 决策提案：决策小组将议题的决策提案报告提交给高层管理层。

d) 决策会议：公司高层管理层组织决策会议，对决策提案进行审议和讨论，并进行投票决策。

e) 执行决策：根据决策结果，制定并实施相应的行动计划。

3. 决策会议3.1 决策会议是公司作出重大决策的主要平台，具体安排如下：a) 会议主持人：由公司高层管理层指定一位主持人负责会议的组织和主持。

b) 会议召集人：由决策提案的发起人担任会议的召集人，并负责会议前的准备工作。

c) 参会人员：决策会议的参会人员由决策提案的影响范围确定，包括相关部门负责人、专业人员等。

参会人员应当保持独立和客观的态度。

d) 会议议程：由主持人制定并通知参会人员，确保议程清晰明确。

e) 会议记录：由专人负责记录会议的讨论和决策结果，记录应当真实、完整、准确。

4. 决策投票4.1 决策会议的投票采用多数原则，即决策提案获得多数参会人员的同意方可通过。

4.2 对于存在争议的议题，可以通过对话和辩论来促进沟通和理解，最终达成共识。

4.3 对于需要保密的议题，可以采用秘密投票的方式进行决策。

5. 会议决策结果5.1 决策会议结束后，主持人应当及时通知相关部门和人员关于决策结果，并进行必要的信息共享。

6. 监督和评估6.1 公司高层管理层应当定期评估和监督决策的执行情况，并进行必要的调整和改进。

6.2 决策过程中的重大失误或违反公司规定的行为，应当追究责任并进行纠正。

“三重一大”事项集体决策制度(5篇)

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

公司重大事项集体决策制度模板范本（四篇）

公司重大事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的决策程序，集思广益，确保决策的民主性和科学性，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部各级别管理层对重大事项进行决策的程序与规范。

第三条重大事项是指公司运营和发展中具有重大影响的事项，包括但不限于以下情况：1.公司经营策略的制定与调整；2.公司重大投资、融资项目的决策；3.公司的战略合作与业务重组；4.公司的重大人事任免与离职；5.公司的重大项目实施与推进；6.其他需要公司高层决策的事项。

第四条本制度的基本原则是客观、公正、透明、高效。

第二章决策程序第五条重大事项的决策程序如下：1.决策发起：由公司高级管理人员根据公司业务需要和战略目标，提出对于重大事项的决策建议并提交决策发起申请。

2.决策呈报：决策发起者应将决策建议形成决策呈报，详细说明决策背景、目的和方案。

决策呈报应当包括事项的现状分析、目标设定、可行性研究及预计风险等内容，并提交决策呈报材料给公司高层领导。

3.决策审议：公司高层领导在收到决策呈报后，应组织相关部门对呈报材料进行认真审议。

审议内容主要包括对决策建议的合理性、可行性和风险评估的讨论。

审议过程中，各方可以提出自己的意见和建议。

4.决策会议：公司高层领导根据决策呈报材料和审议意见，组织召开决策会议。

会议应当充分交流讨论，听取各方意见，并就决策方案达成共识。

5.决策结果：决策会议结束后，由公司高层领导针对决策方案做出决策结果并作出书面决策文件。

第六条决策呈报材料应当包括以下内容：1.决策建议的背景和目的；2.事项的现状分析以及可能影响因素；3.目标设定及达成方案；4.可行性研究和预计风险分析；5.决策实施计划和时间安排；6.其他必要的附件和补充材料。

第三章决策执行第七条决策结果应当及时传达给相关部门，并由相关部门负责具体的实施工作。

第八条决策执行过程中，应当建立相应的跟踪和反馈机制，及时掌握决策实施的进展情况，发现问题及时解决。

公司“三重一大”集体决策制度

公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。

它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。

“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。

首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。

其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。

最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。

而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。

在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。

首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。

其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。

再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。

最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。

通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。

首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。

其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。

最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。

“三重一大”事项集体决策制度样本(三篇)

“三重一大”事项集体决策制度样本《三重一大》事项集体决策制度一、目的和原则1. 目的：建立一套科学决策机制，推动组织内重大事项的集体决策，实现决策的科学性、公正性和透明性。

2. 原则：a. 三重原则：决策事项必须经过三重审议议决，即要通过领导小组审议、中层管理层审议以及全体成员表决。

b. 一大原则：大决策事项必须由全体成员共同决策。

c. 参与原则：决策事项涉及的各方应当得到充分参与和表达意见的机会。

d. 专业原则：决策应当充分考虑专业意见，并在合适的范围内进行专业评估。

e. 透明原则：决策过程和决策结果应当向相关方公示。

二、适用范围本制度适用于组织内涉及大范围、大资源的重大事项决策，如投资决策、重大业务合作决策、人事调整决策等。

三、组织和流程1. 领导小组：由高级领导组成的决策核心团队，负责审议决策事项的前期准备工作、资料汇总和汇报，提供决策建议。

2. 中层管理层：负责对领导小组提出的决策建议进行审议、讨论和修订，形成最终决策方案。

3. 全体成员：决策的最终执行主体，根据中层管理层提出的决策方案进行投票表决。

四、流程1. 决策事项确定：由领导小组确定决策的事项，并组织相关部门开展前期准备工作。

2. 领导小组审议：领导小组对决策事项进行初步审议，参考部门准备的相关资料和建议，提出初步意见。

3. 中层管理层审议：领导小组提出的决策建议交由中层管理层审议，进行深入讨论和修订，形成最终决策方案。

4. 全体成员表决：中层管理层确定的决策方案通过全体成员进行投票表决，以多数同意为原则确定最终决策结果。

5. 决策公示：决策结果公示于全体成员，涉及决策的相关部门和人员进行执行。

五、评估和监督1. 评估：对决策结果进行评估，关注决策的影响和后果，及时调整和修正决策。

2. 监督：建立健全监督机制，对决策流程和决策结果进行监督，及时发现和纠正决策中的问题和失误。

六、保密措施在决策过程中，涉及商业机密和个人隐私的信息要严格保密，相关人员要签署保密协议，确保信息安全和合法合规。

公司重大事项集体决策制度范本(三篇)

公司重大事项集体决策制度范本第一条目的和适用范围为规范公司重大事项的集体决策程序、保障决策的科学性、合法性和公正性，充分发挥各部门和人员的智慧和参与度，提高决策的效率和质量，特制定本制度。

本制度适用于公司内部所有重大事项的集体决策，包括但不限于公司发展战略、重大投资、大额贷款、业务合作、人事任免等事项。

第二条决策权限公司重大事项的决策权限分级确定，如下：1. 董事会决策：涉及公司整体战略调整、变更公司章程、重大投资等事项，由董事会以投票形式进行决策。

决策结果需按照董事会投票结果执行。

2. 高级管理层决策：涉及公司业务发展、项目投资等事项，由公司高级管理层进行决策。

决策结果需按照高级管理层决策结果执行。

3. 部门决策：涉及部门内部的业务操作、人事任免等事项，由部门负责人和相关业务人员共同协商决策。

决策结果需按照部门负责人签署的决策文件执行。

第三条决策程序1. 事项提议：任何与公司重大事项相关的人员，包括高级管理层、部门负责人等，均有权向相应决策权限的机构提出事项提议。

提议应包括事项的背景、目标、可行性研究等必要信息。

2. 决策准备：决策权限机构需组织相关人员对提议事项进行评估、论证和研究，制定决策方案和实施计划。

涉及重大投资、贷款等事项，还需进行风险评估和财务分析。

3. 决策讨论：决策准备工作完成后，决策权限机构召开讨论会议，就提议事项进行讨论和辩论。

会议应邀请相关人员参加，听取不同意见和建议。

4. 决策投票：决策权限机构成员针对提议事项进行投票表决。

投票方式可以是无记名投票或有记名投票，投票结果以多数意见为准。

5. 决策执行：决策权限机构根据投票结果制定决策文件，明确决策内容、责任人和执行计划，并通知各相关部门和人员执行。

6. 决策监督：决策权限机构应对决策执行情况进行监督，必要时可以召开监督会议或委托专业机构进行评估。

第四条决策纪要和归档决策权限机构应对每次决策过程进行纪要记录，包括讨论内容、投票结果和决策理由等。