企业战略管理期末试题及答案

企业战略管理期末试题及答案(企业战略管理试题(三)答案)

一、名词解释(每个名词4分,共２０分)

1．战略制定:根据企业战略目标,确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案,并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2.六种力量模型：行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3.转向战略:当企业现有的经营领域的市场引力微弱，失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时,为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩．

４.集中化战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

５．财务战略:是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“Ｘ"，每小题１1．１９65年波特在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略实现要素概括为四个方面．（ X ) 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( √）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWＯＴ模型。( X )

4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。（√)

5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。( √)

６．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。（√)

7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。( X ）

三；单项选择题(每小题1分，共10分）

1.( Ｂ)于1９80年和1９８5年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C.安德鲁斯Ｄ．伊丹敬之

２.战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的( A ).

A．公司群体Ｂ.相同企业C．类似企业 D.相同行业

３．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( C ）。

A.高利润高风险

B.稳定的高利润C．低利润高风险D。稳定的低利润

4．反映企业成长性的指标有( A）。

A.销售收人增长串

B.人均净利润C．总资产周转率D．流动比率

５.多元化战略是由新产品领域与（ D)组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品B。原市场C．现市场 D.新市场

6.在产品一市场３X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与( C )组合而成的战略。Ａ．原有市场B。相关市场Ｃ．新兴市场 D.以上都不是

7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

Ａ.原产品Ｂ．竞争对手产品Ｃ.本企业产品D．同行业产品

8.利润分配是利用价值形式对( A)所进行的分配.

A.社会剩余产品

B.利润Ｃ．社会剩余价值D。企业剩余价值

9．市场营销组合战略的目的是以( Ａ)为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合,形成协同力量,使更好地实现企业战略目标．

Ａ．顾客Ｂ．销售Ｃ．利润 D.市场

１0.具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( B）。

Ａ.问号类 B.明星类 C.金牛类D。瘦狗类

四、多项选择题（每小题1分,共１0分)

1.战略管理的要素包括（ ABCD ）.

Ａ.产品与市场领域B．成长方向C.竞争优势D。协同作用E.核心能力

2．企业外部环境分析主要包括〈 (AＣＤ)。

A.宏观环境

B.文化环境Ｃ.产业环境 D.竞争环境Ｄ.地域环境

３.政府对竞争的影响表现在( ＡＢＣＤ)。

A.为某些产业建立起进入壁垒Ｂ．直接参与流通Ｃ．通过立法减免税D。通过政策法令约束行业竞争E.直接经营企业

4．战略能力分析主要内容有( ABD ）。

A.财务能力分析B．营销能力分析C．组织职能分析D．生产能力分析Ｅ．企业文化业绩与问题分析

5.战略目标的制定原则有（ＢCＤ)．Ａ.全面性原则B。关键性原则C．平衡性原则Ｄ.权变性原则E.系统性原则

６.公司战略主要有（ ACD ）几种类型．

A.增长型战略Ｂ.变革型战略C．稳定型战略 D.紧缩型战略E．渗透型战略

7．差异化的基本途径有（ ACD )。

Ａ.产品 B.财务C．人事Ｄ.形象E．市场

８.企业在目标市场上可以“扮演"不同的角色,即（ ABＣD ）。

Ａ.市场领导者B．市场挑战者C．市场追随者 D.市场补缺者E.市场开拓者

9.生命周期分析法的战略建议有( ABＣＤ)。

A．发展战略Ｂ.有重点的发展战略 C.调整战略Ｄ．退出战略E.转移战略

10.企业核心能力的创建基本方式有（ AD )。

A.创新

B.模仿

C.改革Ｄ。整合E.组合

五、简答题(每小题8分，共２４分)

1．２002年９月１1日，金山公司打响了5年来杀毒软件业价格战的第一枪.杀毒软件厂商的一系列动作在本周展开.周一(９月9日)，交大铭泰的技术突破型产品—－东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二,瑞星公司的20０3版杀毒新品上市;周三,金山拉开降价帷幕．

据资料显示,２０01年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。

试简要分析杀毒软件产业的竞争情况(根据五种力量模型分析法的原理)

1.答案要点：该产业的竞争比较激烈,主要表现在:该产业内的企业数量不多，但处于势均力敌的地位;产业处于一个缓慢增长期;产品的转换成本相对较低。

２.横向一体化有什么战略利益?

(1)获取规模经济.(3分) （2）减少竞争对手。(３分）（3)扩张生产能力。（2分)

3.从２002年5月1日开始,诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心,每个中心负责一个特定的市场.比如占有率已经超过50%的TＤMA市场;亟待提高市场份额的CDMＡ市场;高端ＧSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等.遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。

试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。

3．答案要点:战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业战略目标的各种因素有比较敏锐的认识,及早进行变革。尤其是作