【学习课件】第三章资源计划与分配
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《资源分配问题》课件
THANKS
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分布式计算
设计并行算法以加速大规模问题的求解过程，充分利用多核处理器和GPU等硬件资源。
并行算法
针对大规模问题，研究近似算法以在可接受的时间内获得近似最优解。
近似算法
研究多目标优化问题的决策理论和方法，解决资源分配中多个相互冲突的目标。
多目标决策理论
通过调整权重来平衡不同目标之间的矛盾，寻求一种合理的资源分配方案。
总结词：精确求解
详细描述：解析法是一种通过数学模型和公式来精确求解资源分配问题的算法。它基于问题定义的数学模型，通过代数或微积分等手段，求出最优解。解析法具有精确可靠的特点，但可能因为问题的复杂性而难以实现。
总结词：逐步逼近
详细描述：迭代法是通过不断迭代逼近最优解的一种方法。它从一个初始解出发，通过不断调整和优化，逐步逼近最优解。迭代法简单易行，但可能因为初始解的选择和迭代过程而收敛到局部最优解。
总结词
任务调度问题主要研究如何合理安排任务执行顺序，以满足时间、资源等约束条件。
要点一
要点二
详细描述
任务调度问题需要考虑任务的优先级、执行时间、资源需求等因素，通过优化任务执行顺序，降低任务执行成本，提高任务执行效率。
05
CHAPTER
资源分配问题的未来研究方向 Nhomakorabea利用多台计算机协同求解大规模资源分配问题，提高计算效率和可扩展性。
提高资源利用效率
促进经济发展
保障社会公平
在国家层面上，合理的资源分配能够促进经济发展，提高国家的综合实力和国际竞争力。
在社会层面上，合理的资源分配能够保障社会公平，维护社会稳定和和谐。
03
02
01
02
CHAPTER
工作计划的资源分配
05
资源分配的评估与反馈
资源分配效果评估
评估指标
设定明确的评估指标，如任务完成率、资源利用率、项目进度等 ，以便对资源分配效果进行量化评估。
定期评估
定期对资源分配效果进行评估，以便及时发现问题并进行调整。
比较分析
将实际效果与预期目标进行比较，分析差异原因，为后续的资源分 配提供参考。
资源分配反馈机制
实时监控
01
通过实时监控工具，及时获取资源使用情况，以便及时调整资
源分配。
定期汇报
02
相关人员定期向上级汇报资源分配情况，包括资源使用情况、
存在的问题及改进措施等。
沟通交流
03
建立有效的沟通交流机制，鼓励员工提出资源分配的意见和建
议，提高资源分配的合理性和有效性。
资源分配持续改进
总结经验教训
对资源分配过程中出现的问题进行总结，分析原 因，并提出改进措施。
优化流程
根据实际情况，不断优化资源分配流程，提高工 作效率。
培训提升
通过培训提升相关人员的资源管理和协调能力， 提高资源分配水平。
06
实际应用案例分析
企业资源分配案例
案例名称
某科技公司研发项目资源分配
案例描述
某科技公司在进行新产品研发时，如何根据项目需求和人 员技能进行资源合理分配，确保项目进度和质量。
工作计划资源分配
汇报人：可编辑 2024-01-03
contents
目录
• 工作计划资源分配概述 • 资源类型与特点 • 资源分配的方法与流程 • 资源优化与调整 • 资源分配的评估与反馈 • 实际应用案例分析
01
工作计划资源分配概述
定义与特点
定义
第三章 计划《管理学基础》PPT课件
第三章 计划
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
3.1.1 计划与计划工作的概念
“计划”一词可以从两个方面理解:从名词意义上说,计划是指用文字和指标等形式表达的、在制订计划工作中所形成的各种管 理性文件;从动词意义上说,计划是指为实现决策目标而制订计划工作的过程。我们认为,计划是为实现组织目标而对未来行动所 作的综合的统筹安排,是未来组织活动的指导性文件。 计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制订计划、执行计划和检查计划的执行情况三个阶段的工作过程。狭义的 计划工作则是指制订计划。 我们主要指狭义的概念,它是指根据环境的需要和组织自身的实际情况,通过科学的预测,确定在未来一定时期内组织所要达到的 目标以及实现目标的方法。计划工作就像一座桥梁,它是组织各个层次管理人员工作效率的根本保证,能够帮助我们实现预期的 目标。 计划工作是各级管理者所要完成的一项劳动。严格来讲,“计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力,在科学预测未来的基 础上确定组织在一定时期内的奋斗目标,通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地 利用组织的人力、物力和财力资源,取得最佳的经济效益和社会效益的组织活动过程”。计划工作与未来密切相关,要想取得预 期的效果,就必须正确地预测未来。因此也就要求管理者要对过去的信息情报加以科学的分析,根据分析结果和现实条件设立组 织的未来目标,确定达到目标的一系列政策和方法,最后才能形成一个完整的计划。
计划工作就是要建立目标, 并以各种指标进行明确的 表达。这些目标和指标将 用来进行工作过程的控制。
计划是管理者指挥的依据
计划是降低风险、掌握主 动的手段
计划是减少浪费、提高效 益的方法
计划是管理者进行控制的 标准
3.1.4 计划的类型
由于人类及组织活动的复杂和多元性,计划的种类也变得十分复杂和多样。在实际的社会及经济生活当中,人们根据不同的背景、不 同的需要制订各种各样的计划。对于形形色色的计划,人们可以根据不同的分类标准和分类原则对其进行分类。
工作计划的资源分配方法
工作计划的资源分配方法在日常的工作和项目管理中，合理的资源分配是确保工作计划顺利推进、目标得以实现的关键环节。
资源分配不当可能导致工作延误、成本超支、质量下降等问题，严重影响工作效率和成果。
因此，掌握科学有效的资源分配方法对于提高工作绩效至关重要。
一、明确工作目标和任务在进行资源分配之前，首先要明确工作计划的目标和具体任务。
这包括确定工作的重点、优先级以及预期的成果。
只有清晰地了解工作的方向和要求，才能准确判断所需的资源类型和数量。
例如，如果工作计划的目标是在一个月内完成一款新产品的研发并推向市场，那么任务可能包括市场调研、产品设计、技术开发、测试、生产等环节。
每个环节都有其特定的工作内容和要求，需要相应的人力、物力和时间资源。
二、评估可用资源明确工作目标和任务后，接下来要对可用的资源进行全面评估。
资源的类型多种多样，常见的包括人力资源（如员工的技能、经验和工作时间）、物质资源（如设备、原材料、办公场地）、财务资源（如预算）以及时间资源等。
对于人力资源，要了解团队成员的专业技能、工作负荷和可调配的时间。
比如，某些员工可能在技术方面具有专长，适合承担技术开发任务；而另一些员工可能在市场调研方面有丰富经验，更适合负责市场调研工作。
物质资源方面，要盘点现有的设备、工具和材料是否满足工作需求。
如果不足，需要提前计划采购或租赁。
财务资源则需要根据工作任务和预期成本进行预算编制，确保有足够的资金支持各项工作的开展。
时间资源也是不容忽视的，要合理估计每个任务所需的时间，并结合项目的整体时间节点进行安排。
三、资源需求分析在评估可用资源的基础上，对完成工作任务所需的资源进行详细分析。
这需要将工作任务分解为具体的活动，并估算每个活动所需的资源数量和时间。
例如，新产品研发中的产品设计活动可能需要两名资深设计师工作两周，技术开发活动可能需要三名工程师工作一个月，测试活动可能需要一周时间和一定数量的测试设备等。
通过资源需求分析，可以得到一个清晰的资源需求清单，为后续的资源分配提供依据。
最新文档-项目资源计划与均衡-PPT精品文档
需求量（工时） 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7
35
资源需求的最高点是4---5周
（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始
调整了进度计划的甘特图
36
资源（每周工时）
12 10 9 8 7
3
35
37
»î ¶¯ ³Ö Ðø ʱ¼ä ÿ ÖÜ Ðè Òª µÄ Ðè Òª µÄ × Ü ÀÍ
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¢Ù
5
8
40
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3
4
12
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8
3
24
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7
2
14
¢Ý
7
5
35
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4
9
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¢ß
5
7
35
17
13 10 9 7 5
3
周
27
35 7
12 13
17
22
资源（每周工时）
17
13 10 9 7 5 3
– 最早开始进度计划相应的资源需求量表
周
35 7
12 13 17
5 0 13
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
13 0 17
⑥ 4
13 0 17
17 0 22
⑦ 5
17 0 22
结束
– 最早开始进度计划相应的甘特图
26
– 最早开始进度计划相应的资源需求图
资源（每周工时）
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操作系统—资源分配与调PPT学习教案
资源实行合理的分配，监察资源的使用情 况，回收空闲资源，并保护资源不受非法 使用。
第2页/共35页
5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 资源管理的目标（从它的反面
谈起） 1. 高效（例：CPU的利用） 2. 合理（例：内存的分配） 3. 安全（例：网络访问，死锁）
第3页/共35页
操作系统—资源分配与调
会计学
1
5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 什么是资源？ 资源包括硬件资源和软件资源。是指执行
一个用户程序所需要的全部硬件设备、软 件设施和数据。
第1页/共35页
5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 什么是资源管理？ 根据不同资源的不同特点，按用户要求对
5.4.1 死锁的概念 例读作机，3：(控R设制2)系，资统由源只进的有程申一p请台1、和打p释2印共放机享。(。R其1)用信，信号和号灯一灯的台的设光P置标、为记V：操阅
s1：表示R1是否可用，初值为1。
s2：表示R2是否可用，初值为1。
p(s1) ； 申 请 R1 p(s2) ； 又 申 请 R2
第7页/共35页
5.2 资源分配机制
5.2.1 资源描述器 资源描述器的组织方式： 表：适合于分配单位数量固定不变 队列：适合于分配单位数量是变化的 最大数组法：适合于分配单位的最大数量
是已知的。如一个硬盘空间是不变的，当 确定最小分配单位后，便可生成所有的资 源描述器。
第8页/共35页
理地分配优先级也是一个问题。 适用的资源：由于系统开销较大，主要用于系统中的紧缺资源
(如处理机的分配)。
第13页/共35页
5.3 资源分配策略
资源分配策略的总原则： 1. 保证紧急事务优先处理 2. 保证低级事务得到处理 3. 保证轻量事务及时处理
第2页/共35页
5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 资源管理的目标（从它的反面
谈起） 1. 高效（例：CPU的利用） 2. 合理（例：内存的分配） 3. 安全（例：网络访问，死锁）
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操作系统—资源分配与调
会计学
1
5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 什么是资源？ 资源包括硬件资源和软件资源。是指执行
一个用户程序所需要的全部硬件设备、软 件设施和数据。
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5.1 资源管理概述
5.1.1 资源管理的目的和任务 什么是资源管理？ 根据不同资源的不同特点，按用户要求对
5.4.1 死锁的概念 例读作机，3：(控R设制2)系，资统由源只进的有程申一p请台1、和打p释2印共放机享。(。R其1)用信，信号和号灯一灯的台的设光P置标、为记V：操阅
s1：表示R1是否可用，初值为1。
s2：表示R2是否可用，初值为1。
p(s1) ； 申 请 R1 p(s2) ； 又 申 请 R2
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5.2 资源分配机制
5.2.1 资源描述器 资源描述器的组织方式： 表：适合于分配单位数量固定不变 队列：适合于分配单位数量是变化的 最大数组法：适合于分配单位的最大数量
是已知的。如一个硬盘空间是不变的，当 确定最小分配单位后，便可生成所有的资 源描述器。
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理地分配优先级也是一个问题。 适用的资源：由于系统开销较大，主要用于系统中的紧缺资源
(如处理机的分配)。
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5.3 资源分配策略
资源分配策略的总原则： 1. 保证紧急事务优先处理 2. 保证低级事务得到处理 3. 保证轻量事务及时处理
幼儿教师资源计划与分配
幼儿教师资源计划与分配
序言:
配备足够的幼儿教师以保证幼儿园正常运行是一个重要的任务。
本资源计划旨在规划和分配教师资源,使幼儿能够享受优质的教育服务。
一、教师需求评估
1.根据不同年级和班级的学生人数评估教师需求量
2.评估教师任课时间和负担,确保教师工作量合理
3.评估学期开始和结束时教师需求的季节性波动
二、现有教师资源统计
1.统计本幼儿园现有教师人数及任课情况
2.统计每名教师的教学年限,技能等级和任课科目
3.统计需要分配到校外活动或培训的教师人数
三、教师招聘计划
1.根据教师需求量和现有资源差额制定招聘计划
2.明确招聘人数、任课科目和任职条件
3.制定招聘时间和评估方法
四、教师分班安排
1.参考教师教学经验和能力安排适当科目
2.保证各班教师数量和学生比例合理
3.安排教师上下班和值周责任
五、资源调整机制
1.根据学生人数变化及时调整教师编制
2.根据教师表现进行任课科目和工作量调整
3.建立教师培训和教学研讨机制
以上是初步为“幼儿教师资源计划与分配”提出的一些建议内容。
还需要与相关部门进行深入论证与完善。
资源规划和资源配置课件
9、要学生做的事，教职员躬亲共做； 要学生 学的知 识，教 职员躬 亲共学 ；要学 生守的 规则， 教职员 躬亲共 守。21.6.2921.6.29T uesday, June 29, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13: 08:3713:08:3713:086/29/2021 1:08:37 PM
—提供协同的可能性：实现分工 和协调；
—沟通组织内各单位之间的联系： 与权威线相交叉的大量沟通渠道， 疏于沟通会发生 冲突，降低效率。
二、直线与参谋
直线人员： 直接负责产品和服务的生产和
销售人员；
参谋人员：
以间接方式促进组织目标实现 的人员；人事管理，研究开发，计 划部门；
可能出现的矛盾：直线人员可 能不愿意听取参谋人员的意见；
算
的结果
为克服预算游戏需要一些新的 预算方法：
灵活预算 零基预算 规划预算 产品寿命周期预算
一、灵活预算
也称为可变预算： 支出随产 出指标的变化而变化的预算,主要 用于费用预算
二、零基预算
基于彻底的成本效益分析而进 行的预算，不以上一年的预算为基 础
三、规划预算 PPB： Planning, Programming, Budgeting
4. 参谋激增阶段 5. 再集权阶段
三、生产技术
1、单件或小批量 2、大规模或大量 3、流程性生产
结论是：
1. 管理层次随技术复杂性提高而增 加 2. 单件和连续生产方式组织中，有 机系统占优势，大规模生产方式的 组织中，机械系统占优势； 3. 技术复杂性和组织规模之间没有 必然的联系；
4. 管理和监督人员随技术复杂性 的增长而增长。 技术分散的组织有较宽的生产线； 技术专一的组织产品种类少而不变 共同结论：技术在确定组织的结构 中 起着关键作用
第3章 项目资源进度计划及资源分配
9 8 7 6 5
需要的人数
4 3 2 1 0
人员分配计划
周
5. 资源计划的结果
资源的需求计划 各种资源需求及需求计划的描述 具体工作的资源的需求安排 以上结果用各种形式的表格予以反映
3.2 无约束下的资源进度计划
3.2.1 最早开始进度计划下
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间（周） 每周需要的劳动 需要的总劳动
3.3.5 资源受限型项目资源进度计划
资源受限，工期不变 资源受限，工期延长最短
资源受限，工期不变
时数
时数
5
8
40
3
4
12
8
3
24
7
2
14
7
5
35
4
9
36
5
7
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开始
0 05
① 5
005
02 3
② 3
225
06 7
⑤ 7
6 6 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周）
5 3 8 7 7 4 5
每周需要的劳 动时数
8 4 3 2 5 9 7
需要的总劳动 时数
40 12 24 14 35 36 35
③ 8
5 0 13
5 1 12
④ 7
6 1 13
活动
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦
持续时间 （周） 5 3 8 7 7 4 5
每周需要的 需要的总 劳动时数 劳动时数
8
40
4
12
3
24
2
14
5
35
9
36
7
战略管理之资源规划与配置(ppt 36页)
来测量和控制与计划相比经营状况究竟如何。
—财务计划（financial plans）： 用来预测决策对组织整体经营绩效的影响。一
般比年度预算粗略，主要是为了明确资源中的不 足或者为了说明资源组合变化对组织整体业绩的 影响。
24.08.2020
25
—零基预算（ZBB—Zero-based budgeting）： 新型预算方法。
24.08.2020
23
• 常用预算或财务计划 —资本预算（capital budgeting）： 生成与特定项目或决策有关的资金流的报表。 通过其可以确定特定项目的现金流、融资计划和 项目评价结果。但资本预算经常与特定战略有关 却忽略了对整个组织经营状况的影响。
24.08.2020
24
—年度收入预算（Annual revenue budgets）： 通常用财务术语来表示详细的资源计划，还用
—甘特图（Gantt charts）。
—路线规划（route planning）。
24.08.2020
34
—一般，由于多年一贯的招聘和培训政策，组织中 多是那些十分适合组织既有的主要变化表的人 员。为此，有必要将有不同经验的人们吸引到 组织中来。
24.08.2020
28
• 培训和发展（training and development） —应随环境的不同而不同（根据不同的需要相应 采用讲授、竞争模拟、案例研究和岗位轮换、 行为学习等）；应视其为职业计划 （career planning）问题。
·易于生产的产品 ·低价分销
严格的 要求：
管理系 ·严格的成本控制
统
·详细汇报
·结构化高
·量化目标
24.08.2020
差异化战略 注 重 确 主要技能： 认 成 功 ·“产品”设计 战 略 的 ·营销 重 要 价 ·创造性的本领 值活动 ·研究能力
—财务计划（financial plans）： 用来预测决策对组织整体经营绩效的影响。一
般比年度预算粗略，主要是为了明确资源中的不 足或者为了说明资源组合变化对组织整体业绩的 影响。
24.08.2020
25
—零基预算（ZBB—Zero-based budgeting）： 新型预算方法。
24.08.2020
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• 常用预算或财务计划 —资本预算（capital budgeting）： 生成与特定项目或决策有关的资金流的报表。 通过其可以确定特定项目的现金流、融资计划和 项目评价结果。但资本预算经常与特定战略有关 却忽略了对整个组织经营状况的影响。
24.08.2020
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—年度收入预算（Annual revenue budgets）： 通常用财务术语来表示详细的资源计划，还用
—甘特图（Gantt charts）。
—路线规划（route planning）。
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—一般，由于多年一贯的招聘和培训政策，组织中 多是那些十分适合组织既有的主要变化表的人 员。为此，有必要将有不同经验的人们吸引到 组织中来。
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• 培训和发展（training and development） —应随环境的不同而不同（根据不同的需要相应 采用讲授、竞争模拟、案例研究和岗位轮换、 行为学习等）；应视其为职业计划 （career planning）问题。
·易于生产的产品 ·低价分销
严格的 要求：
管理系 ·严格的成本控制
统
·详细汇报
·结构化高
·量化目标
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差异化战略 注 重 确 主要技能： 认 成 功 ·“产品”设计 战 略 的 ·营销 重 要 价 ·创造性的本领 值活动 ·研究能力
人力资源管理(学)课件第三章
表3 — 2 人员变动矩阵表
人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力 的质量和结构等要素。 社会文化因素直接影响着人的思维和行为方式。
（5）政治和法律环境
包括：政治体制，经济管理体制，政府与企业关 系，劳动关系，人力资源的法律、法规和制度、 政策。
精选ppt
14
2．企业内部环境
企业的内部环境分析主要从两方面进行：
• 企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定 生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和 工艺调整、市场销售等内容，这些安排会对人 力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。
• 企业的人力资源现状。现有人力资源的数量、 结构、质量、分布，企业的薪酬福利制度、培 训制度、激励制度，人力资源的流动，员工职 业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。
精选ppt
15
3．2．2 人力资源需求分析
人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求， 对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量 和质量进行分析，从而确定企业的人员补充计划以 及培训教育计划。它是人力资源规划的核心部分。
精选ppt
5
3．1．4 人力资源规划的种类
1. 从规划的时间上，可分为长期规划、中期规划与 短期规划
2. 从规划的性质上，可分为战略层规划、战术层规 划与作业层规划
3. 从规划的范围上，可分为整体规划、部门规划与 项目规划
精选ppt
6
3．1．5 人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个层次的内容： 1．人力资源总体规划
精选ppt
26
3．2．3 人力资源供给预测
1．人力资源外部供给的预测 指了解企业外部未来可能的各类人员的供给状况。 （2）全国性因素： ①全国相关专业的大学毕业人数及分布情况； ②教育制度变革而产生的影响； ③国家在就业方面的法规和政策； ④该行业全国范围内的人才供需情况； ⑤该行业全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。
人口环境包括人口规模、年龄结构以及劳动力 的质量和结构等要素。 社会文化因素直接影响着人的思维和行为方式。
（5）政治和法律环境
包括：政治体制，经济管理体制，政府与企业关 系，劳动关系，人力资源的法律、法规和制度、 政策。
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2．企业内部环境
企业的内部环境分析主要从两方面进行：
• 企业的发展战略目标。企业的战略目标会规定 生产规模、生产技术、产品研发、产品结构和 工艺调整、市场销售等内容，这些安排会对人 力资源包含有数量、质量和结构的不同的要求。
• 企业的人力资源现状。现有人力资源的数量、 结构、质量、分布，企业的薪酬福利制度、培 训制度、激励制度，人力资源的流动，员工职 业生涯规划等都会对人力资源规划有影响。
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3．2．2 人力资源需求分析
人力资源的需求分析是根据企业的战略发展要求， 对在未来一定时期内企业所需要的人力资源的数量 和质量进行分析，从而确定企业的人员补充计划以 及培训教育计划。它是人力资源规划的核心部分。
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3．1．4 人力资源规划的种类
1. 从规划的时间上，可分为长期规划、中期规划与 短期规划
2. 从规划的性质上，可分为战略层规划、战术层规 划与作业层规划
3. 从规划的范围上，可分为整体规划、部门规划与 项目规划
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3．1．5 人力资源规划的内容
人力资源规划包括两个层次的内容： 1．人力资源总体规划
精选ppt
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3．2．3 人力资源供给预测
1．人力资源外部供给的预测 指了解企业外部未来可能的各类人员的供给状况。 （2）全国性因素： ①全国相关专业的大学毕业人数及分布情况； ②教育制度变革而产生的影响； ③国家在就业方面的法规和政策； ④该行业全国范围内的人才供需情况； ⑤该行业全国范围内从业人员的薪酬水平和差异。
工作计划资源分配
确保资源可持续利用， 考虑长期发展需求。
资源分配的优化方法
01
02
03
04
数学建模
运用数学方法建立资源分配模 型，进行优化分析。
仿真模拟
通过模拟实验来检验资源分配 方案的可行性和效果。
经验借鉴
参考类似项目的资源分配经验 ，优化现有方案。
专家咨询
请教行业专家，获取专业建议 和优化方案。
03
工作计划与资源分配的关系
最佳实践推广
将成功的资源分配经验和方法进行总结提炼，并在组织内推广应用 。
资源配置标准化
逐步建立资源配置标准体系，提高资源分配的合理性和效率。
06
案例分析
案例一：某公司年度工作计划与资源分配
总结词
合理规划，高效执行
详细描述
某公司在制定年度工作计划时，根据各部门职责和项目需求，合理分配人力、 物力和财力资源。通过优化资源配置，确保各项工作的高效执行，实现公司年 度目标。
财力资源
包括设备、工具、场地等，需考虑设备性能 、维护成本、场地条件等。
时间资源
时间安排、项目进度等，需考虑时间紧迫性 、工作量分布等。
资源分配原则
效率优先原则
平衡原则
动态调整原则
可持续发展原则
确保资源能够发挥最大 效用，实现工作目标。
保持不同资源之间的平 衡，避免短板效应。
根据项目进展情况，灵 活调整资源分配。
1 制定详细的工作计划
在制定工作计划时，应充分考虑资源需求，确保计划的 可行性。
2 资源评估与预测
在制定工作计划时，应充分考虑资源需求，确保计划的 可行性。
3 动态调整
在制定工作计划时，应充分考虑资源需求，确保计划的 可行性。
工作计划的资源调配与分配
务活动的正常开展。
资源优化与升级
针对企业运营中的瓶颈资源和落后产 能，进行优化和升级，提高企业核心
竞争力。
资源整合与共享
通过内部资源的整合和共享，提高企 业整体运营效率，降低成本。
资源风险管理
对企业运营中可能出现的资源风险进 行预测和评估，制定相应的应对措施 ，降低资源风险对企业运营的影响。
组织发展中的资源调配与分配
工作计划资源调配与 分配
汇报人：可编辑
2024-01-08
目录
• 工作计划概述 • 资源调配策略 • 资源分配方法 • 资源调配与分配的实践应用 • 资源调配与分配的挑战与解决方案
01
工作计划概述
定义与目标
定义
工作计划是对未来一段时间内的工作任务、时间安排、 资源需求等进行的预先规划和安排，旨在确保工作的高 效、有序进行。
组织战略规划
根据组织战略目标和 发展规划，制定相应 的资源配置计划，确 保组织战略的有效实 施。
人才队伍建设
通过合理的人才引进 、培养和调配，建立 高素质的人才队伍， 为组织的持续发展提 供有力支持。
信息资源管理
加强组织内部信息资 源的整合、共享和管 理，提高信息利用效 率和组织决策水平。
物资与设施管理
04
资源调配与分配的实践应用
项目管理中的资源调配与分配
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资源进 行全面分析，包括人力、物力、财力 等，为后续的资源调配与分配提供依
据。
资源调配策略
针对项目中的关键资源和瓶颈资源， 制定相应的调配策略，如优化工作流 程、协调外部资源等，以保障项目的
顺利进行。
资源分配计划
资源配置不均问题
总结词
资源优化与升级
针对企业运营中的瓶颈资源和落后产 能，进行优化和升级，提高企业核心
竞争力。
资源整合与共享
通过内部资源的整合和共享，提高企 业整体运营效率，降低成本。
资源风险管理
对企业运营中可能出现的资源风险进 行预测和评估，制定相应的应对措施 ，降低资源风险对企业运营的影响。
组织发展中的资源调配与分配
工作计划资源调配与 分配
汇报人：可编辑
2024-01-08
目录
• 工作计划概述 • 资源调配策略 • 资源分配方法 • 资源调配与分配的实践应用 • 资源调配与分配的挑战与解决方案
01
工作计划概述
定义与目标
定义
工作计划是对未来一段时间内的工作任务、时间安排、 资源需求等进行的预先规划和安排，旨在确保工作的高 效、有序进行。
组织战略规划
根据组织战略目标和 发展规划，制定相应 的资源配置计划，确 保组织战略的有效实 施。
人才队伍建设
通过合理的人才引进 、培养和调配，建立 高素质的人才队伍， 为组织的持续发展提 供有力支持。
信息资源管理
加强组织内部信息资 源的整合、共享和管 理，提高信息利用效 率和组织决策水平。
物资与设施管理
04
资源调配与分配的实践应用
项目管理中的资源调配与分配
资源需求分析
在项目开始阶段，对项目所需资源进 行全面分析，包括人力、物力、财力 等，为后续的资源调配与分配提供依
据。
资源调配策略
针对项目中的关键资源和瓶颈资源， 制定相应的调配策略，如优化工作流 程、协调外部资源等，以保障项目的
顺利进行。
资源分配计划
资源配置不均问题
总结词