什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】

什么是业务主管【某某公司业务主管管理办法】某某公司业务主管管理办法

第一章总则

第一条为推进公司业务主管管理工作的科学化、制度化、规范化，进一步加强干部队伍建设，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，为公司科学发展、做优做强提供坚强的组织保证。根据相关文件精神，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法规定的公司业务主管指：

（一）公司机关各职能部门、各业务部门经公司批准设立的业务主管。

（二）公司文件明确的其他主管级的人员。

第三条公司业务主管人员由公司党委干部部统一管理，组织实施干部的考察、选拔、聘任免、培训、调配、奖惩、退休等具体业务工作。

第四条公司业务主管人员管理必须遵循以下原则：

（一）党管干部和经理层选人用人相结合的原则；

（二）民主、公开、竞争、择优的原则；

（三）五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；

（四）群众公认、注重实绩的原则；

（五）权利和责任统一、激励与约束并重的原则；

（六）民主集中和依法管理的原则。

第二章职数

第五条严格按照职数配备公司业务主管人员。公司机关、业务部门业务主管人员职数按编制执行。

第三章任职资格条件

第六条公司业务主管应当具备以下基本条件：

（一）政治坚定。坚持以邓小平理论、“ __”重要思想和科学发展观为指导，坚决执行 __的路线方针政策、法律法规，具有强烈的事业心和责任感，忠诚企业，与时俱进，求真务实，廉洁自律。

（二）能力突出。熟悉企业管理，具有较强的沟通协调、处理复杂问题能力，具有履行岗位职责必需的专业知识，敢于担当，负责任，在状态。

（三）作风民主。坚持和维护党的民主集中制，有民主作风和全局观念，善于集中正确意见，善于团结协作。

（四）群众公认。具有较好的职业素养，遵纪守法，品德高尚，诚实守信，勤勉尽责，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

（五）身体健康。具有良好的心理素质和正常履职的身体要求。

第七条公司业务主管人员一般应具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务，从事相关专业工作时间不

少于1年，具有3年及以上基层工作经验。引进人才担任业务主管的，必须要有3年以上从事相关工作经验，试用期不少于一年。

第四章选用考察、聘任免

第八条公司业务主管人员的选拔全面贯彻民主、公开、竞争、择优的方针，采取组织提名、民主推荐、公开招聘方式。

第九条业务主管人员选拔程序

基本程序为：主管岗位空缺—明确选拔方式，实施选拔—确定考察人选，组织考察—提出任用建议，讨论决定—办理任职手续。

（一）主管岗位空缺，由部门提出增补报告。

（二）明确选拔方式，实施选拔。选拔方式有以下3种：

1、组织提名。业务部门主管和公司业务分管领导商议提出建议人选，报党委干部部进行资格审核。

2、民主推荐。党委干部部根据业务部门主管岗位空缺情况，在业务部门进行民主推荐，确定业务主管建议人选。

3、公开招聘。党委干部部根据业务部门主管岗位空缺情况，在公司内外发布招聘信息，进行招聘。

（三）确定考察人选，组织考察。公司党委干部部负责推荐人选考察。考察工作坚持走群众路线，采取查阅、个别谈话、专项调查、同考察人员面谈等方法，广泛深入了

解情况。充分听取相关业务部门和所在单位人员意见，全面考察推荐人选的德、能、勤、绩、廉等方面情况，注重考察工作业绩。

（四）提出任用建议，讨论决定。

1、公司总经理办 __负责研究业务主管人员聘任免事项。

2、会议程序：（1）党委干部部负责人全面、准确、清楚、逐个地汇报拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；（2）与会人员讨论酝酿，逐个发表明确意见，在充分讨论的基础上，采取口头、举手或无记名投票等方式进行表决，表决方式由会议主持人确定。对分歧较大或有重大问题不清楚的建议人选，暂缓表决。

（五）办理聘任免职手续。对决定聘用/免职的人员按照程序办理聘任免手续。业务主管人员由党委干部部以公司名义下聘任免通知。

（六）建立考察材料档案。考察材料必须实事求是，全面、准确地反映考察对象的情况。已经提拔任职的，考察材料归入本人档案。

第十条公司业务主管人员实行聘任制，聘期二年，任职时间自发文之日起计算。

第五章考核评价

第十一条各部门业务主管实行月度考核、年度考核和聘

期考核相结合的办法。

（一）月度考核

月度考核为每月的常规性考核，纳入员工月度考核体系，按照月度考核程序，结合工作计划目标和岗位职责，对其在思想素质、业务水平、工作业绩等方面进行考核，并形成考核结论。

（二）年度考核

年度考核为每年年底的常规性考核，纳入员工年度考核体系，按照年度考核程序，结合工作计划目标和岗位职责，对其在思想素质、业务水平、工作业绩等方面进行考核，并形成考核结论。

（三）聘期考核

聘期考核时间为聘期结束时间，考核方式为自我、部门领导认定和党委干部部评议相结合三种形式，由党委干部部组织所在单位部门领导进行考核。对聘期考核成绩优秀、称职的员工，签订续聘协议书，下达续聘通知。对考核成绩基本称职的员工，暂不续聘，设考察期一年，考察期考核结果为基本称职、不称职的员工，不予续聘。对考核结果不称职的员工，不予续聘。

1、自我总结。聘期结束前一个月，各部门业务主管要对聘期内个人工作情况进行自我检查，并将《工作任务书》自查情况汇总，发至部门领导处。

2、部门领导认定。根据各部门业务主管年度工作业绩，结合本人自查情况，对其进行聘期工作认定，并将认定结果递交党委干部部进行评议。

3、党委干部部对部门领导认定的结果进行评议，形成最终考核结果，并将考核结果发至人力资源部进行归档。

第十二条考核指标

（一）工作任务

考核业务主管工作任务完成情况和岗位职责履行情况。按照《工作任务书》相关内容进行考核。

（二）管理目标

考核业务主管对公司内部管控及正常运营的贡献, 同时考核其在各项制度建设及活动开展过程中的组织协调能力。按照《工作任务书》相关内容进行考核。

（三）行为表现

综合考核业务主管工作过程中所表现出的职业素质、道德、心态和对周围员工及利益相关者所展现出的工作热情和感染力。按照《工作任务书》相关内容进行考核。