小高层住宅楼监理大纲

小高层住宅楼监理大纲

第一部分监理大纲

第一章本项目监理的目标、范围、任务和依据

一．工程概况

1、工程名称：天梨豪园

2、工程地址：汉口常青路与发展大道交汇处

3、结构层次：二栋11层框架及3000平方米地下停车库

4、建筑面积：33000平方米（含地下停车库）

5、总工期：12个月

6、质量要求：市优良

7、施工条件：三通一平已经完成

二、工程特点

本工程是该住宅小区的第二期工程，由二栋11层住宅楼组成。根据甲方在招标会上的介绍，二期工程在设计上与一期相近，二者融为一体，体现高尚社区的风格。另外有一大型地下停车库，是我们这次监理工作的重点。

该小区配套齐全，环境优美，要严格按设计要求进行监控。

三、工程难点

1、严防漏水

在业主服务中心住户投诉中大多数为住房漏水—厨房、厕所、屋面、墙面等处的渗、漏水严重影响住户搬迁新房的喜悦情绪。现浇砼屋面结构使屋面漏水改善了许多，但如果施工过程不严格操作规程施工，不严格监控，肯定会出现上述漏水问题。只有监理工程师严格选材料，严格操作规程，严格“旁站”监理，才能杜绝以上漏水，使开发商头疼不已的难点问题得到解决。

2、工期保证

由于业主对交房日期有严格要求，故工期只能提前，不能拖延。施工过程中难免会出现这样和那样的困难，甚至会出现难已想象的问题,只要监理工程师考虑周全，做好预见控制，把困难克服在萌芽中。

3、安全与环保

该工程施工场地紧邻市区，桩基础施工时需保护市政管线，施工的交通安全、文明施工、噪音、卫生环境等，都是工程要严加控制的难点工作，这都需要监理工作全面考虑，严格控制，避免给工程带来影响。

四、本工程监理工作重点

（一）质量控制监理重点

1、在小高层建筑地下停车库施工期间要加强对深基坑稳定性的监控。

2、着重审核施工承包单位报送的主体结构施工组织设计机构设备情况，结合天梨豪园工程实际情况，采取相应的组织措施和技术措施。结构专业监理工程师要深入现场，发现问题及时向承包商提出，督促其改正。做到事先指导，跟踪监督，严把验收关。

3、根据天梨豪园工程各施工阶段实际情况，选派专业对口、实际监理经验丰富、组织协调能力强的各专业监理工程师进行监理工作。在总监理工程师的主持下，统筹组织安排，协调各施工队的工作。

（二）进度控制监理重点

1、审核施工组织设计，保证其科学性，可靠性；

2、审核施工进度总计划，年计划、季、月计划；

3、作好进度计划实施过程的跟踪，并协助业主了解进度情况；

4、本工程栋号多，施工单位多，要注意协调好各施工单位的工作及搭接。各施工单位的进度控制更是重点。

（三）投资控制监理重点

1、按时核定合格工作的工程量；

2、审核进度付款和结验收，最终核定实际投资；

3、加强对工程造价的监督控制，重点做好工程变更、控制及施工进展过程中的投资跟踪。

五、监理范围及内容：

1、工程从地质勘察至交工验收期间的工程质量、工程进度、投资控制、安全控制、合同管理、技术资料、数据管理以及现场施工协调的全过程监理。包括工程桩基础、建安工程、市政道路、地下排水管网、园林绿化、装饰装修等工程的全过程监理。

2、施工准备阶段及施工中对工程设计及施工文件的审核。

3、《建设监理试行规定》中规定的监理工作的全部职责范围和工程建设监理合同中约定的监理工程范围内的监理业务。

六、监理工作目标实现

1、监理工作目标：

（1）投资控制目标：2500万元或以施工合同所确定的工程造价为投资控制目标。

（2）进度控制目标：12个月或以施工合同确定的工期目标为准。

（3）质量控制目标：市优良工程

（4）文明施工、安全施工目标：达到文明优良工地标准，达到武汉市建筑施工安全优良项目标准。

2、监理目标的实现

本工程虽然难点较多，但我们有信心、有能力在建设方大力支持下，依照建设监理合同、施工承包合同、材料设备采购合同、所有工程设计技术文件和附件，以及国家颁布的与本工程建设有关的法规、规章和技术规范、规程、标准和国家颁布的建设监理规范，通过合同管理、通过监理工程师的协调操作、通过实践总结制定的监理操作程序，利用现代信息手段，理顺建设参与各方的关系，调动建设参与各方的能动力，全面努力实现投资控制、质量控制、进度控制三大目标。

七、监理依据

1、国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件；

2、政府批准的建设计划、规划；

3、依法订立的监理合同（包括监理招投标文件）；

4、依法订立的勘察、设计、施工等合同（包括招投标文件）；

5、国家有关勘察、设计、施工的规范、标准等；

6、其它有关文件及纪要

第二章、项目监理组织及人员职责

一、监理组织：

我公司高度重视本工程监理投标工作，拟派现场监理组织配备稳定、专业齐全，总监及半数以上的监理人员有类似工程监理的经验，且对本工程全程负责，不再兼任其它工程的监理工作，并将建立健全各项合理并行之有效的规章制度，有规范化的图文、表格、现场有计算机等办公设备和必须的试验、检测设备。监理人员将做到清正廉洁、工作严谨、科学管理、兢兢业业。项目监理部将按照国家现行的技术规范和要求，对监理范围内的成品、半成品进行严格的监测、鉴定和质量把关。

针对本项目工程特征，拟组建如下适应本项目特点的以总监负责的监理班子。各专业组的监理工程师在进行质量控制的同时，还负责本专业进度及投资方面的控制。根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。人员安排见监理组织机构框图。

二、监理人员职责范围：

1、总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监

理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料，审查承包单位

的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程

项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整个工程项目的监理资料。

2、总监理工程师代表职责：

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责权力。

3、专业监理工程师职责：

（1）负责编制本专业的监理实施细则；

（2）负责本专业监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况和报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理工程师日记；

（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量情况，根据