薪酬福利介绍PPT培训课件讲义

– 根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法
将考评得分分成A、B、C、D、E五档；按照公司及部门的年度 业绩完成情况，每档设定不同的人数比例
业绩考核办法
• 业绩考核采用KPI目标考核办法
– 目标管理（MBO）原则 – 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合
– 根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核 指标（KPI）
住行2000福利方案
• 方案目的 – 提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才 – 配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇
– 满足员工购房、购车的热点需求
住行2000方案基本内 容
• 车贴
– 每月发放车贴，同时实行有偿乘坐
• 提供购房、购车无息贷款
住行2000福利方 案
贷款的用途
购置商品房和二级市场的商品房。 购置轿车。 符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于 偿还购房、购车的各类商业贷款或可提供证明的其 他贷款。此组合贷款专款专用,不得另作它用。
绩效考评简介
• 考评目的：
– 引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任
– 改善业绩，发展能力 – 确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能 进能出 – 实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则
绩效考评基本原则
• “考”“评”分离 – 业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向 – 年度考评结果＝业绩×80%＋能力态度×20%
岗位
Position
个人
Person
工作业绩Biblioteka Baidu
Performance
奖金 Incentive Pay
业绩技能工资 Competency Pay 额外津贴 Special Premium 岗位工资 Reference Salary
岗位评估 position evaluation
个人评估+考核 person evaluation
招聘新措施-伯乐奖
简介：
为了提倡与鼓励内部员工推荐公司急需的中
高级人才，我们参照国际其它一些知名公
司的做法，在全公司范围内设立“上海贝尔 伯乐奖”，旨在奖励在参与公司的对外人力
资源招聘工作中推荐有功的人，奖励金额按
不同等级从500元至15000元（RMB）不等。
招聘新措施-伯乐 奖
• 推行伯乐奖的意义：
福利
= 基本福利+补充福利+特殊福利
公共福利 Position+Performance
固定工资
固定工资组成
组成＝基本工资＋岗位工资（＋津贴） 基本工资：由个人能力、以往业绩决定 岗位工资：只由所任的岗位决定 津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、 异地派驻〕 津贴等组成
浮动奖金
浮动奖金的决定因素
业绩
浮动奖金
以KPI目标考核为基础
目标管理（MBO）原则
根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体 现，设置不同的关键业绩考核指标（KPI）
逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核
个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相 结合
福利
• 已有补充福利，如 – 带薪休假＋休假费 – 部分带薪享受病假、事假 – 公司诊所 – 家属劳保 – 一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利 – 等等 • “住行2000”福利方案 – 房贴发放方式及车贴 – 提供购房、购车组合无息贷款政策
– 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核
能力和态度评估 办法
能力和态度的评估办法
自我评估
根据所在岗位的职能和责任确定相应的评估项目后进行自我打分
直接上级的直接评估
在考评面谈中，上下级作充分沟通 由直接上级按照评估项目及标准作直接打分
3600立体评估
由上级、平级、下级，甚至有关的外部用户、供应商对被考评者 实行全方位的3600考评
– 充分发挥公司内部员工的信息资源。 – 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 – 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 – 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 – 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。
招聘新措施-伯乐奖
• 具体做法：
– SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 – 接受员工推荐（通过网上进行）。 – 按照公司的招聘程序进行选拔。 – 如录用，则进入试用期考察。 – 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。
工作业绩考核 performance valuation
薪酬福利
• 员工一体化薪酬结构： 一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利 固定工资= 基本工资
+ 岗位工资 （ + 津贴 ）
Position
Person+Performance
浮动奖金= 绩效奖金 ( + 特殊贡献奖 ）
Performance
薪酬福利介绍
薪酬福利
• 薪酬福利改革的目的 –吸引、留住、激励优秀人才 –提高薪酬福利的市场竞争力 –结合公司支付能力，提高员工满意度 –增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距 –促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成
–促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间
Pay for 3P’s原则
住行2000福利方 案
贷款的偿还
购房贷款的偿还 ：
还贷期限为10年。 使用贷款之日起,以每月房贴抵还贷款总额50%,还清后房贴按
月发放。
根据可享受贷款之日起的工作年限,逐年给于还贷奖励,以此 来抵还贷款总额的另外50%。
购车贷款的偿还 ：
还贷期限为5年。 使用贷款之日起,按月等额从员工工资中扣除当月还款额,抵还 贷款总额50%.