KSF薪酬全绩效考核表-工程项目中心
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
年 月 项目经理KSF薪酬考核表
薪酬结构 工作指标
K1 工程进度完成率
K2 项目回款
K3 项目质量管理
K4 安全管理
K5 成本管理
指标定义
按照施工组织计划完成情 况
项目按照合同约定跟踪回款
按照合同要求执行
无安全隐患
成本无人为因素的增加
考评规则
薪资分配 (15000元) 薪资权重
按甲方确认的施工组织计 划完成进度，项目延误一 天扣1分。工期延误无签 证扣5分。进度提前加15分。
根据合同约定进度及时跟踪 项目回款。逾期未及时请款 的扣2-10分，请款后缺少沟 通催款动作的酌情扣1-3 分，超进度回款的酌情加分 1-5分。
按照公司巡检记录评 分，1-3名加1-10分， 倒数1-3名扣1-10分； 第三方飞检名次倒数3 名内的扣5分。
工伤0起。有发生等级 工伤得0分。
签证未及时与甲方签订的 扣3-5分，工程项目资料丢 失的扣1-3分，发生材料丢 失或异常损耗，酌情扣分 1-10分。项目利润超逾期 的加1-10分。
3750
3750
3750
1500
2250
25%
15%
30%
10%
20%
考核得分
考核结果
0
0
0
0
0
考评依据
备注 本人签字：
主管领导签字：
来自百度文库
综管中心签字：
签定日期：
薪酬结构 工作指标
K1 工程进度完成率
K2 项目回款
K3 项目质量管理
K4 安全管理
K5 成本管理
指标定义
按照施工组织计划完成情 况
项目按照合同约定跟踪回款
按照合同要求执行
无安全隐患
成本无人为因素的增加
考评规则
薪资分配 (15000元) 薪资权重
按甲方确认的施工组织计 划完成进度，项目延误一 天扣1分。工期延误无签 证扣5分。进度提前加15分。
根据合同约定进度及时跟踪 项目回款。逾期未及时请款 的扣2-10分，请款后缺少沟 通催款动作的酌情扣1-3 分，超进度回款的酌情加分 1-5分。
按照公司巡检记录评 分，1-3名加1-10分， 倒数1-3名扣1-10分； 第三方飞检名次倒数3 名内的扣5分。
工伤0起。有发生等级 工伤得0分。
签证未及时与甲方签订的 扣3-5分，工程项目资料丢 失的扣1-3分，发生材料丢 失或异常损耗，酌情扣分 1-10分。项目利润超逾期 的加1-10分。
3750
3750
3750
1500
2250
25%
15%
30%
10%
20%
考核得分
考核结果
0
0
0
0
0
考评依据
备注 本人签字：
主管领导签字：
来自百度文库
综管中心签字：
签定日期：