人力资源管理的职位分析

人力资源管理的职位分析

职位分析是现代人力资源治理所有职能工作的基础和前提。只有做好了职位分析与设计工作。

目前，在许多企业人力资源治理实务中，都强调“以职位为核心的人力资源治理整体解决方案”。实际上，确实是指企业人力资源治理的一切职能，差不多上以职位分析（职位分析）为基础的。

职位讲明常与职位规范编写在一起，统称职位讲明书。职位讲明书的编写是在职位信息的收集、比较、分类的基础上进行的，是职位分析的最后一个环节。

职位的设置科学与否，将直截了当阻碍一个企业的人力资源治理的效率和科学性。在一个组织中，设置什么职位、多少职位，每个职位上安排多少人、什么素养的人，将直截了当依靠职位分析的结果。一样来讲，职位的设置要紧考虑以下几点：

人事适宜的原则

按照职位对人的素养要求，选聘相应的工作人员，并安置到合适的职位上。

因事设岗原则

设置职位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业进展。按照企业各部门职责范畴划定职位，而不应因人设岗；职位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。

通过职位分析，提炼评判职位的要素指标，形成职位评判的工具；通过职位评判确定职位的价值等级。按照职位的价值，便能够明确求职者的任职实力。按照职位的价值和职员的任职实力的匹配，我们就能够在人力资源治理实践中，按照职位价值或任职实力发放薪酬、确定培训需求等。

按照职位分析，确定工作任务、人员要求、工作规范等，这只是职位分析第一层次的目标。随后的任务是，如何按照工作任务、人员素养、技术水平、劳动力市场状况等，有效地将人员配置到有关的职位上。

因此基于以上，我认为职位分析是进行人力资源治理工作的前提，只有进行了职位分析，才有后面的聘请、选拔、薪酬治理等模块。