人力资源管理分析工具模型框架

招聘 甄选
培训 发展
11
数量分析模型、结构分析模型、素质分析模型、流动分析模型、德尔非法、回归预测法、业务函数法、马尔科夫 替换单元法、核心人力资源定义模型、核心人员继任模型
14
FJA职务分类系统、组织分析法、关键使命法、流程优化法、标竿对照法、岗位定员法、设备定员法、劳动效率 法、业务数据分析法、行业比例法、职能分解法、预算控制法、业务流程分析法、德尔非法
职位 评价
9
排序法、分类法、因素比较法、标尺评价法、新华信职位评估法、海氏计分法、美世国际职位评估法、惠悦计分 翰威特因素评分法
薪酬 激励
外部对照法、薪酬总额预算法、薪酬策略选择模型、计件工资制、职位工资制、技能工资制、年功工资制、绩效
20 制、结构工资制、销售佣金制、项目奖金、年终奖金、专项奖金、利润分享、法定福利、专项福利、自助式福利
招聘甄选常用的工具模型
甄选方法
招聘甄选
个性测评
能力测评
其他测评
简 历 分 析
书 面 考 试
结 构 化 面 试
评 价 中 心
明
卡 特 尔 16 P F
M B T I 人 格 测 试
尼 苏 达 多 项 个 性 测
D I S C 性 格 测 试
L I F O 性 格 测 试
艾 森 格 人 格 测 验
罗 夏 墨 迹 测 验
能力测试、情商测试、健康测评、箱式投射测试
16
组织分析法、任务分析法、人员分析法、业绩分析法、导师制、集中授课、录像、角色模拟、研讨会、在职培训 应评估法、行为评估法、结果评估法、纵向发展规划模型、横向发展规划模型、职位轮换
考核
13
财务指标评价法、平衡计分卡、经济增加值评估法、工作态度考核、三百六十度考核、图尺考核法、排序法、关 件法、行为锚定等级评价法、目标管理法、关键绩效指标法、关键能力考核模型、职业素质考核模型
法 定 福 利
专 项 福 利
自 助 式 福 利
虚 股期拟 权权股
权
目录
一．概述 二．工具分类目录 三．工具模型整理样本
在 职 培 训
反行结 应为果 评评评 估估估 法法法
纵横 向向 发发职 展展位 规规轮 划划换 模模 型型
考核管理体系的常用工具模型
组织 业绩评价
考核
个人 绩效考核
个人 发展潜力考核
财 务 指 标 评 价 法
平 衡 计 分 卡
经 济 增 加 值 评 估 法
行
工 作 态 度 考 核
三 百 六 十 度 考 核
评
瑞
行
智 商 测 试
文 标 准 推 理 测
创 造 力 测 评
政 职 业 能 力 测
验
试
箱 情健式 商康投 测测射 试评测
试
培训发展常用的工具模型
培训需求分析
培训发展
培训方法
培训效果评估
职业发展规划
组任人业 织务员绩 分分分分 析析析析 法法法法
பைடு நூலகம்
导 师 制
集 中 授 课
录 像
角 色 模 拟
研 讨 会
核
心
核
人
心
替力
人
换资
员
单源
继
法定
任
义
模
模
型
型
定岗定编的常用工具模型
定岗定编
定岗
定编
F
J A 组关流标 职织键程竿 务分使优对 分析命化照 类法法法法 系 统
岗 位 定 员 法
设 备 定 员 法
劳 动 效 率 定 员 法
业 务 数 据 分 析 法
本 行 业 比 例 法
职 能 分 解 法
预 算 控 制 法
业 务 流 程 分 析 法
德 尔 非 法
职位分析常用的工具模型
职位信息 收集方法
职位分析
职位调查问卷
职位说明书
素质模型
技能模型
工现资 问访作场料 卷谈日观分 法法志察析
法法法
新
P Q A 问 卷
M P D Q 问 卷
华 信 职 位 调 查 问
卷
职 位 说 明 书 基 本 内 容
新 华 信 职 位 说 明 书 范 本
图 尺 度 考 核 法
排 序 法
关 键 事 件 法
为 锚 定 等 级 评 价
目 标 管 理 法
关 键 绩 效 指 标 法
法
关 键 能 力 指 标 考 核
职 业 素 质 考 核
职位评价常用的工具模型
排序法
职位评价
分类法
因素比较法
因素计分法
标 尺 评 分 法
新 华 信 职 位 评 估 法
海 氏 计 分 法
目录
一．概述 二．工具分类目录 三．工具模型整理样本
人力资源管理系统分析工具模型（包括方法、模板等）开 发思路分为三个步骤
一
现有工具模型研究
– 收集现有模型
• 公开信息 • 内部咨询报告 • 专业书籍
– 现有模型介绍
• 基本背景 • 内容 • 流程 • 范例 • 主要优点 • 主要缺点 • 使用注意事项
构建系统科学的人力资源管理平台是现代企业实现战略 目标的基本手段
战
略
与
经营计划
组
织
公司战略
1
人力资源规划
组织结构
2
定岗定编
人
力
资
源
管
理
6
系
考核
统
8
薪酬激励
4
招聘甄选
5
培训发展
3
职位分析
7
职位评价
人力资源管理常用的方法工具模型大致包括8大类113个
模块 数量
工具模型名称
人力资 源规划
定岗 定编 职位 分析
美 世 国 际 职 位 评 估 法
惠 悦 计 分 法
翰 威 特 因 素 评 分 法
薪酬激励的常用工具模型
薪酬策略
薪酬激励
工资
奖金
福利
股权
外 部 对 照 法
薪 酬 总 额 预 算 法
薪 酬 策 略 选 择 模 型
计职技年绩结销 件务能功效构售 工工工工工工佣 资资资资资资金 制制制制制制制
项年专利 目终项润 奖奖奖分 金金金享
二
新华信工具模型开发
三
新华信工具模型完善
– 模型开发需求分析
• 销售支持 • 运作支持 • 品牌建设
– 模型开发
• 开发目标 • 开发计划和预算 • 预计成果 • 表现形式
– 模型实践
• 客户定制化 • 现场指导 • 辅助实施
– 模型修正和完善
• 模型实践样本分析 • 模型内容修正 • 参数修正 • 表现方式完善
权、期权、虚拟股权
目录
一．概述 二．工具分类目录 三．工具模型整理样本
人力资源规划的常用工具模型
人力资源存量 分析
人力资源规划
人力资源需求 预测
人力资源供给 预测
核心人力资源规 划
数结素流 量构质动 分分分分 析析析析 模模模模 型型型型
德 尔 非 法
回 归 预 测 法
业 务 函 数 法
马 尔 科 夫 法
12
问卷法、访谈法、工作日志法、现场观察法、资料分析法、PQA问卷、MPDQ问卷、新华信职位调查问卷、职位 书通用模板、新华信职位说明书模板、素质模型、技能模型
简历分析、书面考试、结构化面试、评价中心、卡特尔16PF、MBTI人格测试、明尼苏达多项个性测试、DISC行
18 式测评、LIFO性格测试、艾森格人格测验、罗夏墨迹测验、智商测试、瑞文标准推理测验、创造力测评、行政职