关于动态竞争环境下企业竞争行为及其理论研究

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动态竞争理论与市场发展

动态竞争理论与市场发展

动态竞争理论与市场发展随着现代经济的快速发展,市场竞争日益激烈,经济学家们对于市场竞争的研究也日益深入。

动态竞争理论作为微观经济学的一个重要分支,对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。

动态竞争理论关注的是企业在不断变化的市场环境中的竞争行为和策略选择。

与传统的静态竞争理论不同,动态竞争理论强调了时间的因素,认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。

在动态竞争理论中,企业的行为和策略是根据市场环境的变化而不断调整和改变的。

在市场发展过程中,动态竞争理论提供了一种解释市场演化和企业行为的框架。

根据动态竞争理论,市场发展是一个不断变化的过程,市场上的企业通过不断改进和创新来提高自身竞争力。

在这个过程中,企业之间的竞争会导致市场结构的变化,从而影响到企业的行为和策略选择。

动态竞争理论的一个重要概念是“创新”。

创新是指企业引入新产品、新技术或新商业模式,从而改变市场格局和竞争规则的行为。

创新可以分为产品创新和过程创新两种形式。

产品创新是指企业通过引入新产品或改进现有产品来满足市场需求,提高产品质量和性能。

过程创新则是指企业通过改进生产过程、降低成本和提高效率来增强竞争力。

在市场发展过程中,创新是推动市场演化和企业竞争的重要驱动力。

创新可以带来新的市场机会和竞争优势,使企业能够在竞争中脱颖而出。

同时,创新也会引发市场结构的变化,原有的市场领导者可能会被新的竞争者所取代。

因此,企业在市场发展中需要不断进行创新,以适应市场的变化和竞争的挑战。

动态竞争理论还强调了企业之间的相互作用和学习的重要性。

在市场发展过程中,企业之间的竞争不仅仅是一种单向的竞争关系,而是一种相互影响和学习的过程。

企业通过观察和学习竞争对手的行为和策略,不断调整和改进自身的竞争策略。

在这个过程中,企业之间形成了一种相互依赖的关系,彼此的行为和策略会相互影响和调整。

总之,动态竞争理论对于解释市场发展和企业行为具有重要意义。

它强调了时间的因素,认为企业在决策过程中需要考虑到未来的不确定性和变化。

论高技术产业发展条件下的动态竞争政策

论高技术产业发展条件下的动态竞争政策

论高技术产业发展条件下的动态竞争政策【摘要】随着高技术产业的快速发展,动态竞争政策成为关键因素。

本文首先介绍了高技术产业的发展背景,强调了动态竞争的重要性。

接着分析了政府政策在促进动态竞争中的作用,探讨了产业结构调整、技术创新、企业竞争策略以及人才培养对动态竞争的影响。

结论部分强调了动态竞争政策的必要性,展望未来的发展趋势并提出相关建议。

通过本文的分析,可以看到在高技术产业时代,动态竞争政策是必不可少的,政府、企业以及人才都需要积极应对并做好准备,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

【关键词】高技术产业发展、动态竞争政策、政府政策、产业结构、技术创新、企业竞争策略、人才培养、动态竞争、发展趋势、建议与展望1. 引言1.1 高技术产业的发展背景高技术产业是指以知识密集、技术密集的产业为主导的产业,具有高科技含量、高附加值和高创新性的特点。

随着科技的不断进步和全球经济的快速发展,高技术产业已成为推动经济增长、提升国家竞争力的重要引擎之一。

高技术产业的发展背景主要体现在以下几个方面:信息技术的广泛应用促进了高技术产业的快速发展。

随着互联网、大数据、人工智能等技术的不断突破和普及,各行各业都在不断探索如何利用这些新技术提升效率、降低成本,从而推动产业升级和转型。

国家对高技术产业的政策支持力度不断加大。

政府出台了一系列优惠政策和扶持措施,包括减税降费、加大科研经费投入、促进技术转移等,为高技术产业的发展提供了良好的政策环境和支持。

国际市场需求的不断增长也是推动高技术产业发展的重要动力。

随着全球一体化进程的加快和经济全球化程度的提高,国际市场对高技术产品和服务的需求持续增长,为高技术产业的发展提供了广阔的发展空间和机遇。

高技术产业的发展背景主要表现为技术创新驱动、政策支持力度加大、市场需求持续增长等特点,为高技术产业在动态竞争中保持竞争优势提供了良好的条件和基础。

1.2 动态竞争的重要性动态竞争是指企业在快速变化的市场环境下,通过不断调整和优化自身资源配置和竞争策略,以适应市场的变化和战胜竞争对手,从而实现持续发展的一种竞争方式。

动态竞争理论的研究视角与分析框架

动态竞争理论的研究视角与分析框架


从 竞 争优 势理 论 到动 态 竞争 理论

上述 理论 讨论 的是 国家层面 的竞争 问题 。12 9 0年 , 阿尔弗 雷得 ・ 马歇 尔从企业 内部 职能部 门问“ 差异分工 ” 的角 度提出 了 微观的“ 业 内在成长论 ” 企 。不仅 如此 , 马歇尔还把决 定企 业成 长 的 因 素 归 结 为 “ 部 经 济 ” “ 部 经 济 ” 主 张 将 内 部 知 识 积 内 和 外 , 累与企业之间 的交互作用 区别开来 。马歇 尔的理论为潘多斯等 提供 了 思 想 线 索 。 “ 争优势” 竞 的概念 由英 国经济学家张伯伦 在 13 的著 99年 作《 垄断竞争 理论》 中率先提 出。新古典认为 : 由于要 素市场 的 非竞争性和模仿 的无成本性 , 使得在完全竞 争市场中应当不存 在超额利润, 企业都不 能保 持持续 的竞争 优势, 任何 任何盈 利机 会都是短期 的。对 此 , 伯伦用“ 张 产品差别 ” 概念描述 商品的差 异性, 并用 于解释垄断竞争 的市场结构 。2 0世纪 6 0年代初期 , 钱德勒 、 安索夫和安德鲁斯 等提 出了战略管理的思想 , 战略管 “ 理” 的概 念由此产生 。 从此 , 于企 业竞 争优势的研究就 由经济 关 学转 向了管 理学 。① 略理 论 设 计学 派 的代 表 人 物 Adr n 战 les o ( 9 5 在战略制定 中首先提 出了 S T分析框架 , 早地提 出 16 ) WO 较 了企 业优势 的概念 , 强调 从企业所处 的环境及 自身拥 有的资源 中寻求企业相对优势 。18 年 , 9 0 波特 的竞争 战略研究 开创了企 业经营战 略的崭新 领域 , 战略管理研究 也进入 了以企 业竞 争理 论 为主题 的阶段 并产生 了 以竞 争优势 为研究 焦点 的三大 战略 学 派 即结 构学派 、 力学派 和资源 学派 , 步解决 了企业 如何 能 初 取得竞 争优势 的问题 。 鉴 于结 构学 派 和资源—— 能力学 派 的不 足 ,94年 , a 18 Dy 在论述维 持竞争 优势 的战略类 型时 提出 了可 持续竞 争优势 的

动态竞争理论对市场行为与策略的解析

动态竞争理论对市场行为与策略的解析

动态竞争理论对市场行为与策略的解析在当今高度竞争的市场环境下,了解和运用动态竞争理论成为了企业获得竞争优势的重要手段。

动态竞争理论关注市场中企业之间的相互作用和动态变化,以帮助企业制定差异化的市场行为和策略。

本文将围绕动态竞争理论对市场行为与策略的解析展开讨论。

首先,动态竞争理论认为市场竞争是一个不断变化的过程。

传统的静态竞争理论通常将市场看作是一个长期平衡状态,忽略了市场中的变化因素。

而动态竞争理论注重考虑市场中技术进步、消费者需求变化等因素的影响,鼓励企业预测和适应市场的变化。

因此,企业应该不断地研究市场趋势和竞争格局,及时调整自己的市场行为和策略。

其次,动态竞争理论提出了“创新”是企业获得竞争优势的关键要素。

创新不仅仅指产品的技术革新,还包括市场营销、管理模式、供应链等方面的创新。

动态竞争理论强调,企业必须具备创新的能力和意识,以适应市场的变化。

通过创新,企业可以开拓新的市场空间,满足消费者不断变化的需求,并在竞争中获得先机。

除了创新,动态竞争理论还强调了“学习能力”对市场行为与策略的影响。

学习能力是指企业通过不断试错、反思和总结,改进自身的竞争能力和策略。

动态竞争理论认为,市场竞争是一个学习的过程,企业应该主动吸收来自外部环境和竞争对手的信息,并将其转化为有利的竞争策略。

企业需要建立学习型组织,培养员工的学习能力,以适应市场的变化和竞争的挑战。

此外,动态竞争理论还强调了市场环境和竞争地位对企业市场行为和策略的影响。

市场环境的变化和竞争地位的不同,将影响企业的决策和行动。

动态竞争理论提出,企业需要根据不同的市场环境和竞争地位采取不同的策略。

在激烈竞争的市场中,企业应该加强差异化竞争,寻找自身的竞争优势;而在相对较为稳定的市场中,企业可以更注重维持现有的竞争地位和盈利模式。

综上所述,动态竞争理论对市场行为与策略的解析提供了重要的理论基础。

它鼓励企业关注市场的变化,通过创新和学习能力来应对挑战;同时,在不同的市场环境和竞争地位下,制定差异化的市场策略。

竞争对策与动态竞争模型

竞争对策与动态竞争模型

竞争对策与动态竞争模型竞争对策的重要性在如今的商业环境中,竞争对策是企业成功的关键之一。

市场上的竞争日益激烈,企业需要制定有效的竞争对策来应对竞争者的挑战,保持自身的竞争优势。

竞争对策涉及到企业的市场定位、产品差异化、定价策略、渠道管理等方面,可以帮助企业提高市场占有率,增加利润,实现可持续发展。

动态竞争模型与竞争对策动态竞争模型是指对竞争环境进行建模和分析,帮助企业理解竞争者行为和市场变化,并据此制定相应的对策。

动态竞争模型通常包括以下几个主要方面:1. 市场定位市场定位是竞争对策中至关重要的一环。

企业必须明确自己在市场中的定位和核心竞争力,以便找到与竞争者相区别的市场空间。

市场定位的选择应基于全面的市场研究和分析,考虑到目标客户的需求和竞争者的优势劣势。

根据市场定位的不同,企业可以选择不同的竞争策略,如差异化战略、成本领先战略等。

2. 产品差异化产品差异化是竞争对策中的重要手段之一。

通过开发独特的产品特点和功能,企业可以在市场中与竞争者进行区分,吸引更多的目标客户。

产品差异化需要依靠企业的研发能力和创新能力,以及对市场需求的准确把握。

同时,差异化的产品还需要通过有效的营销手段来宣传和推广,让目标客户认识到其价值和优势。

3. 定价策略定价策略是企业竞争对策中的一项重要任务。

通过合理的定价策略,企业可以控制产品的价格,并在市场中获得竞争优势。

定价策略的选择需要综合考虑市场需求、竞争对手的定价水平、产品的成本等因素。

企业可以采取不同的定价策略,如高价策略、低价策略、差异化定价策略等,来满足不同市场需求和竞争环境。

4. 渠道管理渠道管理是企业竞争对策的重要内容之一。

通过选择和管理合适的渠道,企业可以在市场中实现产品的有效分发和销售。

渠道管理包括渠道的选择、渠道的培训和激励、渠道的监控和评估等方面。

企业需要根据不同的市场需求和竞争环境,选择适合自身的渠道策略,以便最大化地利用渠道资源,提高销售效益。

总结竞争对策与动态竞争模型是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势和实现可持续发展的重要工具。

动态竞争战略(3篇)

动态竞争战略(3篇)

第1篇在当今这个竞争激烈的市场环境中,企业要想在竞争中脱颖而出,就必须采取有效的竞争战略。

动态竞争战略作为一种灵活、适应性强、前瞻性的竞争策略,已经成为许多企业提升竞争力的关键。

本文将从动态竞争战略的定义、特点、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。

一、动态竞争战略的定义动态竞争战略是指企业根据市场环境、竞争对手、自身资源等因素的变化,不断调整、优化自身的竞争策略,以实现竞争优势的一种战略。

这种战略强调企业对市场变化的敏感度、灵活性和前瞻性,旨在通过不断适应和引领市场变化,保持企业的竞争力。

二、动态竞争战略的特点1. 灵活性:动态竞争战略强调企业要根据市场环境的变化,灵活调整竞争策略。

这种战略能够使企业在面对不确定性时,迅速作出反应,降低风险。

2. 前瞻性:动态竞争战略注重对未来市场趋势的预测和把握,使企业能够提前布局,抢占市场先机。

3. 适应性:动态竞争战略要求企业具备较强的适应性,能够根据竞争对手的动态调整自身策略,实现竞争优势。

4. 系统性:动态竞争战略强调企业内部各部门之间的协同,形成合力,共同应对市场竞争。

5. 创新性:动态竞争战略鼓励企业不断创新,以适应不断变化的市场需求。

三、动态竞争战略的实施方法1. 市场调研与分析:企业应定期对市场环境、竞争对手、消费者需求等进行调研与分析,了解市场动态,为动态竞争战略的实施提供依据。

2. 竞争对手分析:企业要深入了解竞争对手的竞争优势、劣势、市场定位、战略目标等,以便在竞争中有的放矢。

3. 自身资源评估:企业要全面评估自身资源,包括人力、财力、物力、技术、品牌等,为动态竞争战略的实施提供支持。

4. 战略规划与调整:根据市场调研、竞争对手分析和自身资源评估,企业要制定相应的竞争战略,并根据市场变化及时调整。

5. 创新与变革:企业要不断进行创新,提升产品、技术、管理等方面的竞争力,以适应市场变化。

6. 协同合作:企业要加强内部各部门之间的协同,形成合力,共同应对市场竞争。

动态竞争战略

动态竞争战略

专家称“动态竞争”战略可助中国企业持续发展国际管理学会主席、美国维吉尼亚大学达顿商学院终身讲座教授、全球著名企业竞争战略专家陈明哲今天在上海表示,中国企业应该建立以“动态竞争”为核心的战略观,在全球竞争中超越对手,持续发展。

在今天开幕的2010年复旦管理学国际论坛上,陈明哲发表了“动态竞争——中国企业持续发展的战略观”主题报告,为中国企业的持续发展提供新的战略方向。

陈明哲始创的动态竞争理论有别于传统的SWOT分析法、波特五力模型等静态分析方法。

他说:“动态竞争是一个前沿的战略观点,它不是像西方非常强势的理论,而是一种柔性的思维方式。

这个战略观点根源于中华文化与哲学,可以帮助中国企业在全球化的竞争中发挥本身的独特优势。

”“我对动态的定义非常简单:就是一个攻击,一个反击。

”陈明哲说。

他认为,竞争优势是短暂的、过渡性的。

任何企业通过竞争行动所取得的优势,随着时间推移都将被竞争者的反击所抵消。

企业的战略任务就是尽可能把竞争对手的注意力降到最低,并尽可能降低竞争对手的反击动机。

陈明哲提出企业可运用三力分析法(洞察力、动力、能力)来分析竞争对手,防止竞争者采取竞争回应。

动态竞争的本质是追求“内外平衡”的整合:对外,要极大化与竞争对手的不对称关系,使对手无法反应;对内,要极小化决策与行动力间的执行差距,使自己保持对环境反应的弹性。

“动态竞争根源于中华文化‘人-我-合’的中道精神。

”陈明哲说。

陈明哲很看重企业所拥有的文化根基,特别是中国企业。

他认为,中国企业的优势在于文化与执行,中国企业需要将中华文化的优势与西方前沿的战略视角相结合,有系统地应用于解决具体的管理问题。

面对金融危机后的新时期,陈明哲对中国企业提出的建议是,深化“主场”优势。

“全球竞争的下一个主战场是中国。

”他说,中国企业应该立足国内,深耕国内市场,伺机扩展海外市场,在产业链中重新定位本身的角色,建立以“动态竞争”为核心的战略观,精确地掌握全球企业变动的大势,创造出“持续发展的战略竞争优势”。

动态能力理论的竞争优势观比较研究

动态能力理论的竞争优势观比较研究

动态能⼒理论的竞争优势观⽐较研究全国贸易经济类核⼼期刊65期和当代战略管理⽂献共同关注的基本问题是“企业怎样获得和维持其竞争优势”,在超竞争的经营环境下,企业凭借产业定位或者资源实⼒所积累的竞争优势会被快速的技术创新所侵蚀,因此,企业必须迅速响应外部需求,及时调整内部资源配置。

在此背景下,基于资源观基础,同时⼜作为该理论的继承和发展,动态能⼒理论(DCP)逐步形成并获得了快速发展。

但动态能⼒观与其它竞争优势理论的联系和差别⼀直没有得到清晰的界定和阐述,使得对企业动态能⼒的测度、评价和培育等研究难以深⼊。

动态能⼒概念的提出提斯等⼈1997年发表在《战略管理杂志》上的论⽂是动态能⼒理论发展的重要⾥程碑。

在该⽂中,提斯等⼈认为,动态能⼒是“企业对内部和外部的竞争能⼒进⾏整合、构建或者重置以适应快速变化的外部环境的能⼒”,它反映了企业在既定路径早动态能⼒理论的竞争优势观⽐较研究■卢启程1、2(1、昆明理⼯⼤学管理与经济学院昆明6500932、云南财经⼤学⼯商管理学院昆明650221)▲基⾦项⽬:云南省教育厅科学研究基⾦项⽬(5Z0964F)◆中图分类号:F240⽂献标识码:A和市场位置约束下,获取新竞争优势的⼀种综合能⼒。

温特提出的组织能⼒的定义则为动态能⼒的存在提供了理论基础。

他指出“组织能⼒是⼀(系列)⾼层次的组织惯例或惯例集合,这些组织惯例结合在⼀起所形成的投⼊流,能让管理者在⽣产出特定有意义的产出⽅⾯获得⼀系列的决策选择。

”动态能⼒理论的基本假设是组织的动态能⼒能够使组织适应环境变化,从⽽使组织获得持久的竞争优势。

动态能⼒战略框架强调以前战略观所忽略的两个关键⽅⾯:“动态”是指为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新⾃⾝能⼒的能⼒;“能⼒”是指战略管理在更新企业⾃⾝能⼒(整合、重构内外部组织技能或资源)以满⾜环境变化的要求⽅⾯具有关键的作⽤。

三种战略优势观⽐较(⼀)资源基础观不同于早期关于公司优越性的解释,⽐如:进⼊壁垒,垄断⼒量的确⽴,或者是关于长期成本的提价,资源基础观(RBV)聚焦于那些公司拥有的并能够帮助公司赚取超额租⾦的稀缺资源。

基于高层梯队视角的企业竞争行为研究-一个理论框架

基于高层梯队视角的企业竞争行为研究-一个理论框架

基于高层梯队视角的企业竞争行为研究:一个理论框架现有的动态竞争理论研究主要集中在企业高管人员和企业绩效之间的关系,忽视了人力资本特别是企业高层梯队人力资本和社会资本是如何影响企业竞争行为,进而影响企业绩效的。

本文试图在高层梯队理论的基础上,建立一个分析企业内部高层梯队,包括CEO、高管团队(TMT)和董事会(BOD)成员的人力资本及社会资本、薪酬激励与企业竞争行为的关系的理论框架,揭示企业高层梯队的人力资本、社会资本通过企业竞争行为影响企业绩效的“黑匣子”。

标签:高层梯队人力资本社会资本报酬竞争行为一、引言人力资本作为知识的创造者,正在成为企业创建核心竞争力的主要源泉。

处于企业高层的管理人员则是企业最具战略价值的人力资本。

但自Hambrick and Mason(1984)提出“高层梯队理论”(upper echelon theory)以来,现有研究主要集中在高层管理团队,如CEO、高管团队(TMT)、职业经理人与企业绩效之间的关系,甚少有文献探讨高层梯队是如何驱动企业竞争行为、进而影响企业绩效的。

本文在“高层梯队理论”基础上,尝试建立一个企业竞争行为的研究框架,提出一个包括企业内部高层梯队(CEO、高管团队和董事会(BOD)成员)的人力资本及社会资本与企业竞争行为关系的理论模型,试图揭开企业内部高层梯队的人力资本及社会资本如何通过企业竞争行为影响企业绩效的“黑匣子”。

二、高层梯队视角下企业竞争行为的驱动因素竞争行为是动态竞争研究中最基本的研究对象,它是企业为加强其竞争地位、获得竞争优势而采取的一种有直接目的的、明确且可以被观测到的行动。

由于企业竞争行为与企业绩效紧密关联,因此,近年来许多研究试图识别企业采取竞争行为的驱动因素,研究关注点集中在企业竞争行为的三个主要驱动力:市场因素,竞争对手企业特征及回应,目标企业资源和特征或者合作网络。

这些研究很少从企业内部因素的角度来切入,对企业的人力资本和社会资本、特别是高层梯队这类无形资本对企业竞争行为的影响未予重视。

动态竞争:综述、概念框架与研究建议

动态竞争:综述、概念框架与研究建议


7 言 1

进 行动 御性 所 攻性 和防 行动 获得的 态 。 动 优势
二、 理论 基 础
大量的动态竞争研究源于熊彼特的创新与创造
性破坏的理论思想, 按照熊彼特的观点和分析, 所谓
创新 就是建 立一 种 新 的生 产 函数 , 把一 种从 来 没有
在 战略 管理 研 究 中 , 动态 竞 争理 论 一 直 是主 要
“ 管理工资” 因而不产生利润 , , 也不存在资本和利
息 。只有 在他所 说 的实现 了创 新发 展 的情 况 下 , 才
出新产品、 进入新市场、 产品降价 、 战略联盟等竞争
活动对企业利润、 运营收入及市场份额 的影 响。这 种基于竞争行为与对抗层面分析企业间竞争的研究 方法突破了传统战略管理 聚焦于产业组织环境分析
阐述企业在追逐市场机会过程 中的动态过程, 创造
性破坏被界定为在竞争企业的持续创新和其所采取 的竞争行动的压力下 , 市场领先企业将最终且不可
收 稿 日期 :08—0 —0 20 1 5
基金项 目: 教育 部人 文社会科学重点研究基地重 大项 目(0 6D MI 3 20J X 3 ) 作者简 介: 秦 剑(9 1 , , 1 8 一)男 重庆人 , 南开 大学 商学 院企业管理系 2 0 06级博士研究生 , 研究方 向为战略管理 、 创业和 创新 管理 ; 王迎军( 95 , , 15 一)男 河北保定人 , 开大学经济与社会 发展研究院 副院长 , 南 教授 , 士生导师 , 博 研 究方向为战略管理 、 创业与创新管理 。
市场 追随企业 的 回应行 动攻击 下很快 消失 。在 熊彼 特看来 , 竞争 在本质上 是一个 创新 、 化或发 现 的动 演

《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案

《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案

《企业战略管理》郑⼤远程教育试题及答案《企业战略管理》第03章在线测试A BC D 、企业⽣产要素投⼊产出⽐越⾼,则其(A BC D 、在价值链中,企业基础设施属于A BC D 、在微笑曲线中,价值创造最低的环节是A BC D 、在波⼠顿矩阵中,市场占有率低,销售增长率也低的业务是()业务。

A BC DE、客户资源2、企业赢利能⼒取决于A、市场份额B、⾏业吸引⼒C、顾客对产品的价值判断D、产品(服务)的价格E、⽣产这⼀产品(服务)的成本3、企业创建和保持竞争优势的要素有A、战略B、效率C、品质D、创新E、客户响应4、企业的任何⼀个战略经营领域都是以()为结合的,分析战略经营领域时必须综合考虑这两个⽅⾯。

A、市场地位B、⾏业发展趋势C、市场吸引⼒D、企业实⼒E、产业集中度5、波⼠顿矩阵是⽤()等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。

A、品牌影响⼒B、销售增长率C、相对市场占有率D、⽣产效率正确错误单独⼀项资源并不能构成企业的能⼒,企业的能⼒来⾃于将各项资源进⾏的有效组合,正确错误、⾼素质、⾼激励的员⼯体现出来的⾼劳动⽣产率和⾼质量的服务会给企业带来更⾼的价值。

正确错误、波⼠顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。

正确错误市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的⽣命周期状态,它不仅反映了经营业务⽬前的战略位置,还预⽰着该业务的未来。

正确错误《企业战略管理》第04章在线测试A BC D、波特提出三种可供采⽤的⼀般竞争战略,他们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中,集中化战略⼜可分为集中成本领A BC D3、当⾏业供给成本增加时,低成本的企业将会A、继续在产品特征上与对⼿竞争B、由于价格上涨⽽失去顾客D、是唯⼀能够⽀付较⾼价格并获得平均或超额利润C、使得新的⾏业进⼊者难以获得超额利润的企业4、成本领先及差异化战略的整合A、未来不会被⼴泛采⽤B、将使得企业更迅速地适应变化C、能减缓企业的反应能⼒D、能降低企业的风险5、分散型产业存在于许多经济领域中,其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、⽊料加⼯和⾦属组装业、农产品、风险型企业等。

战略营销:在动态竞争环境中制定和执行市场营销策略

战略营销:在动态竞争环境中制定和执行市场营销策略

引言在当今高度竞争的商业环境中,制定和执行有效的市场营销策略是企业取得成功的关键之一。

而在动态竞争环境中,战略营销的重要性更是不可忽视。

本文将重点探讨战略营销在动态竞争环境中的制定和执行,并介绍一些有效的方法和策略,以帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

什么是战略营销?战略营销是指企业在市场竞争中制定和执行长期的、整体的市场营销策略的过程。

它不仅仅是制定一个广告活动或推出一个新产品,而是从全局角度考虑市场需求、竞争对手、消费者行为等因素,并制定长远而有针对性的营销计划。

战略营销涉及到广泛的活动,包括市场调研、产品定位、定价策略、渠道选择、品牌建设、促销活动等。

这些都需要与企业的长期目标和核心竞争力相一致,从而为企业提供可持续的竞争优势。

动态竞争环境对战略营销的影响动态竞争环境是指市场竞争环境中的不断变化和不确定性。

在动态竞争环境中,市场需求、竞争对手、消费者行为等因素都可能随时发生变化,企业需要根据这些变化及时调整和执行营销策略,以保持竞争优势。

动态竞争环境对战略营销带来了以下影响:1. 不确定性增加由于市场环境的不断变化,企业所面临的不确定性也会增加。

市场需求可能随时发生变化,新的竞争对手可能随时进入市场,消费者的偏好也可能随时改变。

这使得企业难以预测和应对市场变化,需要灵活性和敏捷性来应对这种不确定性。

2. 市场快速迭代在动态竞争环境中,市场竞争者们不断推出新产品、新技术和新服务,市场竞争节奏加快。

企业需要及时跟进市场的变化,快速调整自己的策略和行动,以保持竞争优势。

3. 竞争加剧在动态竞争环境中,竞争对手的数量和实力都可能发生变化。

新的竞争对手可能随时涌现,而传统竞争对手也可能加大竞争力度。

企业需要不断提升自己的竞争力,寻找差异化的竞争优势,以在激烈的竞争中取胜。

制定战略营销策略的步骤在动态竞争环境中,制定和执行战略营销策略是一项复杂的任务。

下面是一些制定战略营销策略的步骤,可以帮助企业在动态竞争中找到自己的位置和优势。

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

动态竞争环境中的外向型中小企业竞争战略研究

20 0 6年 美 国 次 贷 危 机 爆 发 以 来 , 由 于 金 融 衍 生 品 泡 沫 破 同 比增 幅 达 6 9 3 %。
因 此 陷 入 国 家 破 产 的 边 缘 。欧 盟 在 今 年 先 后 批 准 了对 希 腊 和 的 变 化 , 从 带 有 一 的 可 预 见 性 和 稳 定 性 变 得 更 具 活 力 和 更 定
国 的 形 势 也 变 得 愈 发 紧 张 ,债 务 危 机 的 传 染 范 围 I在 扩 大 。 F 本 次 金 融 危 机 对 我 国 经 济 也 产 牛 r巨 大 的 影 响 , 而 且 其 的 通 信 成 本 , 但 市场 和 顾 客 却 依 然 一 天 天 变 得 难 以 把 握 。 顾 客 需 求 越 米 越 个 性 化 ,这 就 需 要 产 品 必 须 不 断 创 新 ,
速 应 变 于 不 断 变 化 的 竞 争 环 境 ,发 展 、 持 并 更 新 竞 争 优 势 。 保

定 出 口 国 家 产 生 了 严 重 的 负 面 影 响 。 国 商 务 部 的数 据 显 示 , 中 截 至 20 0 9年 l 初 月 ,2 0 1 0 9年 共 有 l 9个 国 家 或 地 区 对 中 国 产 品 发 起 l 1起 贸 易救 济 调 查 ,涉 案 总 额 超 过 l6 8亿 美 元 , 0 1. 3 技 术 变 革 的 步 伐加 快 ,产 品 生 命 周 期 缩 短 . 2 0世 纪 8 0年 代 以 来 , 企 业 技 术 创 新 的 环 境 发 生 了 很 大

动 态 竞争 环 境 中的 外 向型 中小企 业 竞争 战略 研 究
刘 用 鑫
( 福建对 外经济贸 易职业技术 学院 ,福 建 福 州 3 0 1 ) 5 0 6

一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种.

一、竞争从静态向动态的转变二、动态竞争的性质和特点三、四种.

导致的情况
创新很快得到模仿,或创 新的风险太大、代价昂贵
竞争第二领域 (时机/秘诀)
企业通过创新而 跃入新行业/市场
高质量、低价格 的商品
导致的情况
竞争第一领域
导致的情况
(成本/质量)
2019/1/9
企业在价格和质 量上进行竞争
18
1、基本竞争战略(效率)
竞争优势
成本
特殊性
以广大 市场为 目标
成本 领先 聚焦在 低成本
技术难度
资本要求
,
毛利40% 4亿
品牌/感情 销售/售后渠道 其他成本优势
,
直接降低价格 15%,即1.5亿 有可能导致行业价格减低, 无法恢复,永远无法回收
专利/政府保护, 等 1.5亿
2019/1/9
4、实力竞争战略


掠夺性定价的撇脂策略; 按照质量(性能、渠道、服务 和广告竞争策略)定价的策略 制定行业/产品规则 建立战略联盟以维持规则
11
2019/1/9
3、获利的主要方式:连续先动
在增加当前优势的同时,创造新的优势; 在当前竞争优势已经耗尽的时候,才开始建立新 的竞争优势; 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
开拓市场 遭遇反击
攻击
传 统 的 进 化 方 式
12
2019/1/9
时间 (年)
10
通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
二、动态竞争的性质和特点
2019/1/9
8
企业的战略行为 本质上是动态
一个企业的 行动会招致竞 争对手的回应
动态竞争
竞争回应又 导致原来引发 争端的企业 再度行动

动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长基于“情境—认知—行动”分析框架

动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长基于“情境—认知—行动”分析框架

动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长基于“情境—认知—行动”分析框架一、本文概述本文旨在探讨动态情境下企业如何克服组织惰性,以实现持续成长的问题。

随着市场环境的日益复杂和多变,组织惰性已成为制约企业持续发展的重要因素。

本文基于“情境—认知—行动”的分析框架,深入剖析了组织惰性的形成机制,以及如何通过改变认知、优化行动来克服组织惰性,从而实现企业的持续成长。

本文明确了动态情境下企业面临的挑战和机遇,指出组织惰性对企业持续成长的负面影响。

在此基础上,文章阐述了“情境—认知—行动”分析框架的构建原理及其在克服组织惰性中的应用价值。

文章从情境出发,分析了影响组织惰性的外部环境和内部因素,包括市场变化、技术创新、组织结构、企业文化等。

通过深入分析这些因素对组织惰性的影响机制,为企业识别和解决组织惰性提供了理论支持。

接着,文章从认知角度探讨了如何改变企业对环境的感知和判断,从而打破组织惰性的束缚。

这包括提高企业管理者的战略洞察力,加强员工的学习能力和创新意识,以及优化企业的决策机制等。

文章从行动层面提出了克服组织惰性的具体策略,包括调整组织结构、优化资源配置、推动创新实践、加强企业文化建设等。

这些策略旨在通过实际行动来克服组织惰性,推动企业实现持续成长。

本文基于“情境—认知—行动”的分析框架,全面深入地探讨了动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长的问题。

通过理论分析和实践策略的结合,为企业应对组织惰性、实现持续成长提供了有益的参考和借鉴。

二、文献综述组织惰性是企业在面对环境变化时表现出的一种内在阻力,它阻碍了企业的创新、变革和持续成长。

动态情境下,如何克服组织惰性,已成为企业战略管理领域的重要议题。

本文基于“情境—认知—行动”的分析框架,对相关文献进行了系统回顾和梳理。

关于情境的研究表明,动态情境对企业的影响具有复杂性和不确定性。

企业面临的外部环境包括市场竞争、技术变革、政策调整等多种因素,而内部环境则涉及组织结构、企业文化、资源配置等方面。

战略管理第5讲:竞争性对抗和竞争动态

战略管理第5讲:竞争性对抗和竞争动态
战略管理 • 第5讲
竞争性对抗和动态竞争
Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
College of Business Administration
ZJUT
The Strategic Management Process
College of Business Administration
ZJUT
动态模式:通过获取短暂优势建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
开拓 攻击
遭遇反击
5
College of Business Administration
时间 (年)
10
15
ZJUT
Model of Competitive Rivalry
Model of Competitive Rivalry
College of Business Administration
ZJUT
A Model of Competitive Rivalry
College of Business Administration
ZJUT
Competitor Analysis
2 components to assess: Market Commonality and Resource Similarity The question: ‗To what extent are firms competitors‘?
Source from: M.J. Chen ,―Competitor Analysis and Interfirm Rivalry: Toward a Theoretical Integration,‖Academy of ZJUT Management Review, 21:100-134,1996.9

动态竞争环境与边缘竞争战略

动态竞争环境与边缘竞争战略

动态竞争环境与边缘竞争戤酪
摘 要: 文章通过对企业外部环境 的分析 , 阐述 了动 态竞争环境 的 特征 。由于传统战略管理 的局限 , 出在动 态竞争环境 下企业 应采 用 提 边缘竞争战略 。分别从边缘 竞争战 略的定 义、 目标、 心思想、 核 特征 等 方 面 阐述 了边缘 竞 争 战 略 的 内涵 。从 无序 边 缘 平 衡 、 间 边 缘 平衡 、 时 时 间节 奏 平衡 三 个方 面 剖 析 了如 何 实现 边缘 竞 争战 略 的 三 种 平衡 态 。 关键词 : 环境 动态竞争 战略 边缘竞争 中 图分 类 号 :2 0 F7 文献 标 识 码 : A 文 章编 号 :0 4 94 2 0 )4 2 0 10 —4 1 l0 8 0 …0 0 2
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《 经济师}08 20 年第 4 期
执行的重要性和战 略柔 性的挑 战性 缺乏足够的 认识。根据熊彼特 竞争 优势 周期理 论 , 企业 特 定竞争优 势 的发展一 般都会 经历 三个阶段 , 即 形成阶段 、 持阶段和侵蚀阶段。因此 , 维 在动态 竞争环境下 , 企业需 要全新的竞争 战略 理念 , 只 有实现连续 不断的竞争优势才能保证 企业永续 的发展。在面临 高速变化和不可预测 的环 境的 ● 张 杨 挑战时 , 边缘竞 争战 略能够 帮助企业 实现 永续 发 展的 目标 。 三 、 缘 竞 争 战 略 的 内涵 及 特征 边 企业战略是 企业根 据其外部 环境 和内部资源 , 为企业生存 和永续 发展 , 为不断获得新的 竞争优势 , 企业 的发展 目标 、 对 完成 目标 的途径 和手段的总体谋 划。边缘竞争理论认 为战略是公司不断调 整组织结构 形式 , 进行变革 , 并与该组织结构相适应 采取半固定式的战略趋 向的一 种必然结果。边缘竞争理论把战略定 义为创造一系列独立 的竞争优势 的过程 , 将这些 独立 的竞争优势综合 起来 , 便形 成了一种 固定式 的战略 方向 , 使得这种战略充 分显示 出业绩 的关 键动力 就是应变 能力。边 缘 竞争战略的前 提条 件是企 L 面临 高速变 化且不 可预测 的复 杂动态 环 妲 境。边缘 竞争战略 的总体 目标是根据一 系列不相关的竞争力来彻 底地 改造企业优势组合 。边缘竞争战略很好地 将企业的发展 目标 和如何实 现战略 目标紧密地 、 有效地结 介越来。通过 与其它战略模 型的比较, 我 们把边缘竞争战略定义如下:在 高速变革 和不 可预测 的复杂 动态环境 下, 企业通过 不断地组织变革 , 成与组织结构 相匹配的半 固定战略 趋 形 向, 以获得一 系列特定竞争优势, 由此形 成连续前进的竞争优势 的固 并 定战略模式。边缘竞争 战略的核 心思想是形 成半 固定的战略趋 向, 这 正是边缘竞争战略方法与传统战略方法的最主要的 区别 。边缘竞 争战 略 具 有 以 下 特征 : 1不确定性 。 . 边缘竞争战略不是预先制定好的 , 对未来 战略的发展 方向不能事先确定 。边缘 竞争战 略主要考虑 现在 的市场, 立足 于今天 对未来的变化进行预测 , 并领导 未来的变化 。 2不可控性 。 里说 的不可控 性是指 高速 变化过程 中的诸多 复杂 . 这 不确定因素 , 使得任何个人能力都不可能发挥有效 的控制 。 3短期低效性 。 , 边缘竞争战略是一种半 固定的战略趋 向, 即战略具 有柔性。为适应变化的环境 , 边缘竞 争战略 可能因战略 错误导致 企业 不断地犯错 。边缘竞争战略总是在 尝试——犯错 的循环过程 中找 到正 确的方向。 4 连续 多样性 。 . 边缘竞争战略是由一系列反复进行 , 长期 不懈 的战 略行为所形成 。成功的边缘 竞争 战略是 由一 系列强有 力 、 多元的 战略 的总和。 边缘竞争战略是 一种半 固定 的战略, 也是一 种难 以控制甚至是 低 效率的战略, 但在复杂动态环境 中, 它是企业实 现永续发展 目标 的最 有 效的战略模式 。 四、 边缘竞争战略的三种平衡态 . 1无序边缘平衡。无序边缘平 衡是指无序 和有序之间的一种 自然 . 平衡状态 , 它是有 序 的组织结构 和变 化频繁 的组织 结构 折衷 的结 果。 处于无序边缘 平衡状态的系统能够有效地 实施变革。无序边缘平衡 具 有以下特征 :1 它是一种复杂性行 为。无 序边缘 平衡 是复杂性理论 中 () 的概念, 是连续稳定和适应性创新 的有 机结 合。( ) 2 它是一种存在各 种 意外 的行为 。无序边缘平衡 系统的控制是松散 的, 因此 , 发生意外 的可 能性很大 。实施边缘竞争战 略要求企业 必须不 断地调整 组织结构 。 也 就是说企业的组织结 构要能够适应连续不 断的变化。无序边缘平衡是 有序 和无序之间的一种 自然状 态 , 无序边 缘平衡 的组织结构 处于二者 的中间地带 。这种组织结构 既不是一成 不变 的稳 定结构 , 不是漫无 也 规则 的无序结构 。无 序边 缘平衡 既要求 企业要 有较 为稳定 的 有序组 织, 以协调变化 的完 成 ; 同时, 也要 具有无 序组 织 。 以保持组 织 的灵活 性 。即兴发挥和互适 应行为是解 决无序边 缘平衡 的有效方 法。 即兴发 挥包含两方面的平衡 : 一是组织的有序性 , 直接影响企业 是否能够完成 计划 ; 二是组织 的灵活性 , 直接决定企业 是否能够提供创新性 服务和产 品 以满足不断变化 的需求 。实施即兴发挥 的企业必须具备三 个共同特 征: 适应性的企业 文化 ; 固定 式的组织 结构 ; 时的沟通 。互适应 行 半 实 为是指能够使组织 中的各个业务部 门之间有效地利用 自身的优势, 更

动态竞争中的优质竞争行动及其决定因素

动态竞争中的优质竞争行动及其决定因素
Ke y wor s: dy mi omp tto d na c c eii n; s pe o o u r rc mpeiie a to i ttv c in;d 得 在 其 “ 新 破 坏 论 ” ( ra v et e 创 Cet eD s u — i r t n ¨ 中提 到 ,市 场 是 动 态性 的 ,各 个企 业 借 着 在 i ) o 动 态市场 中 采 取 进 攻 与 响 应 行 动 来 追 求 市 场 机 会 。 因此 ,企业 为 了在 市 场 中获 得 竞 争 优 势 ,经 常会 面 临进 攻与 响应 这类 对抗 性竞 争 的问题 。
竞 争者 响应 的延 迟 或 者 根 本 无 法 回应 的行 动 。具 体来 说 ,优 质竞 争行 动 可 以从 以下 几个 方 面来衡 量 :
2 1 响应 数 目 .
我们 认 为 ,决定 一 项 竞 争 行 动 的 响 应 数 目 、响 应 滞 后或 响 应 难 度 的 因素 主 要 有 :战 略 承 诺 、影 响 力 、 攻击 强 度 、执行 条件 、明显度 和非 常规 性等 。
收 稿 日期 :2 1 0 0 1— 3—1 ,修 回 日期 :2 1 —0 8 0 1 5—2 6
上市 、降价等 ;响应则是企业为 了防御或增进其相 对竞 争 地位 ,所 采 取 的一 项 可 被 观 察 且 可 被 辨 识 的 竞争 性行 动 。P r r 其研 究 中指 出 ,竞 争 性 对抗 是 oe 在 t 同一 市场 中 ,竞 争者 之 间一来 一 往 的竞 争互 动行 为 。 C v 也 主张 对竞 争 的研 究 应 将 重 心 放 在 既 有 企业 所 ae 从事 的对抗性 行 动 上 。 C e 出 ,以进 攻 与 响应 hn指 的对 偶关 系作 为研 究 竞 争 行 动 的 分 析单 位 ,是 基 于 理论 上 的必 要 性 ,而且 实 际 上 ,企 业 之 间 的竞 争 对 抗也 大 多发 生 在 对偶 层 次 。这 一 分 析 角 度 强 调 了 在 动态 竞争 的 情 境 下竞 争 响 应 的 重要 性 ,并 且 是 预 测竞 争对 手竞 争 行动 的一 个重 要方 法 。 动态 竞争 主张 从 企 业 竞 争 行 动 的视 角 来 探 讨 竞 争 战略 ,认 为竞 争 战 略 是 由一 连 串 的竞 争 行 动 构 成 的 。要 探讨 企业 战 略 ,就 要 对 企 业 战略 作 基 于竞 争 行 动 的量 化 。根 据 Gim 和 S t 的 定 义 ,竞 r m mi h等 争行 动是 指具 体 的 、可 侦查 的竞 争 活 动 ,诸 如 降 价

企业动态竞争战略研究(硕士论文)

企业动态竞争战略研究(硕士论文)

动态环境下企业竞争战略研究 摘 要 随着我国加入WTO企业的经营环境正发生根本性的变化而我国的很多厂商对环境的认识仍还只是停留在静态环境之上而非一个动态的管理过程在前人对竞争战略的研究基础上有创新地提出了企业动态竞争战略研究模型 本文主要分为两部分一部分是实证研究分析并在对传统战略理论研究分析的基础上指出了目前的主流战略理论所存在的局限性其次通过介绍国外和国内企业动态竞争战略方面的研究成果案例分析部分主要是结合本人在公司实习的过程中所做的行业分析和案例研究来对该模型进行了分析介绍为竞争战略研究提供一个动态和整合的视角关键词战略战略资产RESEARCH ON FIRM’S DYNAMIC COMPETITIVESTRATEGYABSTRACTWith our country entry to WTO, the economic globalization and the acceleration of the development of science & technology, the competitive environments of the firms have been changing dramatically, from traditional static environments to dynamic environments. However many firms’ managers still focus on traditional environments in our country, still look upon the strategy management as one-to-one response strategy, not a dynamic management process when they meet crises or troubles. So this paper based on previous research of dynamic competitive strategy creatively presents a dynamic competitive strategy model, and explains the model by a case.There are two p arts in this paper. One is theory, the other is case study. Firstly, the p aper starts from environment analysis, and points out the deficiencies of prevail strategy theories by the traditional strategy study, and brings forward the dynamic competitive strategy. Secondly, this paper integrates the research achievements of dynamic competitive strategy with traditional strategy theories and presents a dynamic competitive strategy model. The case study discusses the use of the model by having accomplished industries analysis and cases study in my part-time consulting company. I hope that this paper will provide the scholars and entrepreneurs with an idea and methodology on the study of dynamic competitive strategy, provide the competitive strategy with a dynamic and integrated view, provide the scholars specialized in the study of strategy and entrepreneurs of our country with some inspiration and help.KEY WORDS: Dynamic competitive strategy, Interaction,Strategic asset, Strategic industry factor 上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。

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关于动态竞争环境下企业竞争行为
及其理论研究
论文关键词:动态竞争竞争战略
竞争优势
论文随着世界经济一体化的深度发展,企业的竞争环境已经发生了很大的变化,企业、竞争者、竞争环境之间存在着彼此交错的相互关系。

一方面.企业之间竞争的范围已经变得越来越大,竞争对手的界限也变得越来越模糊;另一方面,企业却承受着越皋越大的竞争压力。

为了走出迷雾般的困境,企业家们必须积极地理解和学习这种动态
竞争环境中的生存方式,掌握行之有效的方法和策略。

竞争的全球化和技术改革打破并重新
塑造了许多行业的竞争规则,使市场环境变得越来越复杂和不可预测,与此同时也为企业提供了竞争与发展的机遇。

快速变化的市场环境,强烈地影响着企业的竞争战略.并使它变得难以持久。

以动态的竞争思想应对
动态变化的市场环境是企业在日趋激烈的
竞争中生存、发展的必然选择。

1动态竞争理论的发展
国际竞争环境的改变,企业之间竞争方式、强度的变化使企业及相关学者对企业竞争理论有了新的理解。

随着研究的不断深人.西方管理学者从20世纪90年代初开始,就在总结七八十年代竞争理论的基础上提
出并发展了动态竞争理论。

1994年,理查德·达韦尼在其主编的(Hyper—Competition:Man.agingtheDynamicsofStrategicManeu vering)提出了“超级竞争”的概念.1996年乔治·戴和大卫-瑞伯斯坦合编的(WhartononDynamicCompetitiveStrategy)中将这种竞争现象归纳为“动态竞争”,并对动态竞争战略作了较为细致的研究。

发达国家在各种产业中市场份额较集中的基础
上形成的企业之间的强烈竞争性对抗为动
态竞争理论的研究和发展提供了思想源泉
和丰富的市场案例.促进了动态竞争理论的产生和发展。

现今,随着我国市场经济的发
展、市场产业结构的变革与成熟,我国某些行业已经出现了非常明显的动态竞争倾向,企业对动态竞争理论有着强烈的需求。

动态竞争理论已经在我国得到了很大的运用与
丰富。

2我国企业对动态竞争理论的需求日益迫切
当前世界贸易总额大约占全球国内生
产总值的3O%。

几乎是1970年的4倍。

这充分表明世界经济在很大程度上是融合的,企业的市场已经是世界性的市场.而企业之间的竞争也已经是世界性的竞争.我国企业要想取得长足的发展必须积极地融人到这
个世界性经济融合的大趋势中去2004年是我国加入世贸组织第三个年头,我国外贸进出口和对外经济合作取得了大幅度增长,对外贸易额突破一万亿美元大关,首次超过日本成为仅次于美国和德国的第三大贸易国。

世界经济日益紧密的联系使我国企业面临
着两方面的问题:一方面.我国企业需要走出去.积极参与国际竞争;另一方面.国外企业会积极登陆我国,同时关税的下降也会
使大量国外产品进人我国市场与我国的本
土企业进行竞争。

但与国外企业相比.我国很多产业却存在着发展不成熟、竞争意识及能力弱等问题。

如何与长期处于动态竞争环境中、实行动态竞争战略的国外企业竞争已经是我国企业急待解决的问题.而要处理好这个问题,企业就必须学习并实行动态的竞争。

3动态竟争环境需要动态竞争战略
以静止的眼光去看待现有的企业竞争
战略是不可取的,一个特定竞争战略的有效性不是由最初所采取的措施所决定的.而取决于它对竞争对手行为和反应的准确预测
和对消费者需求变化的满足程度。

这使得企业竞争战略不可能是永存或永远有效的.竞争战略也有着自己的生命周期(如图I示)。

企业竞争战略形成、确立之后受到多方面力的影响.这些力在企业竞争战略的生命周期中起着关键性的作用,并最终决定着竞争战略生命周期的长短。

一方面.领先者利用环境及其自身有利因素,竭尽全力去维持
及改善现有竞争战略并形成其竞争优势;另一方面,竞争对手以及一些环境因素。

(如技术更新,法律对垄断、环境的限制等等)则会在很大程度上减少,缩小与领先者之间的战略差距,甚至使其能够赶超领先者,如跨国企业在资金以及人力资源上的雄厚实
力使其可以较为轻易地战胜那些依靠规模
经济而实行总成本领先战略的企业。

维持、改善与破坏、削弱,这些力在企业竞争战略中冲突、碰撞,并最终导致了现有竞争战略的失效与消亡以及新的竞争战略的形成,使企业竞争战略的生命周期变得越来越短暂,新老战略的更替变得越来越频繁。

与竞争对手之间越来越快速的相互博弈性的出牌,使企业对动态竞争战略的需求变得越来越迫切。

4动态竞争的定义
动态竞争是指在集中度较高的一定市
场领域内,处于类似地位的少数几个企业,为了争夺一定的市场地位而产生的具有很
强对抗性和针对性的竞争行为,并且竞争行为的效果在一定程度上取决于竞争对手对。

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