中科建筑组织诊断与设计ppt版
组织诊断报告(PPT48页).pptx
未来 电厂建设 电力生产 电力营销 电网运营 用户
二滩
表示二滩所在的环节
表示二滩现有但仍没有 从真正意义上开展
表示二滩不涉及的环节
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第15页
组织结构导读：问题诊断
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
二滩工程公司并成为具有独立法人资格的实体与二滩公司相对独立（一）
党委书记 党委副书记
董事会 总经理
监事会
二滩水电站 项目经理
专家咨询委员会
总工程师 总会计师
副总经理
项目副经理
总经理事务助理
办综公合室 合同部 技术部 物资部 机电部
昆明办
北京办外事处 成都办 行政管理处 信息中心 电厂筹建处 管理处 开发研究室 外事处 计划合同处 财务处 人事劳动处 办公室 审计监察处
经营 模块
生产运作 模块
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第11页
组织结构导读：组织结构设计原则
综述
发展战略
组织结构
人力资源
其他职能
组织结构演变
组织结构设计 原则
问题诊断
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第12页
组织强调的原则包括目标突出性、一致性、统一 性，管理的层次性、有效性，责权利相匹配……
目前建设管理部的内部机构设置和人员配置 无法适应公司战略定位的变革。
北大纵横－二滩水电项目诊断报告
2002/10 第21页
项目法人管理的发展趋势是“小业主、大监理”
中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书课件 (一)
中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书课件 (一)中科建筑设计研究院是一家综合性建筑设计公司，专注于高端建筑和城市规划领域。
为了更好地组织设计团队，提高设计质量和效率，中科建筑设计研究院制定了组织设计及职务说明书课件。
一、组织设计中科建筑设计研究院采用项目管理体制，设有总部和分部。
总部职能包括人力资源、财务、市场、研发等，分部则负责具体的项目设计。
中科建筑设计研究院的设计团队由设计主管、总工、主创、特约设计师、设计师、实习生等职位组成。
在设计团队中，设计主管负责项目的统筹协调和管理，总工负责技术支持和质量控制，主创则具体负责项目的方案设计、深化设计和现场管理。
特约设计师和设计师的职责包括对项目进行方案研究、设计方案的制定和落实、图纸深化、现场协调等。
二、职务说明书设计主管的职责包括项目管理、人员管理和与客户的沟通协调。
设计主管需要具备优秀的人际沟通能力和团队管理能力，能够高效地协调和指导设计团队，确保项目能够按时完成且质量到位。
此外，设计主管还需要具备策划能力和营销能力，能够为公司带来更多的商机，使公司业绩不断提升。
总工负责项目的技术支持和质量控制，需要具备扎实的技术功底和严谨的工作态度。
总工需要对每个项目的技术难点有深入的了解和研究，能够有效地解决技术问题并确保设计质量。
同时，总工还需要具备团队协作能力，能够与主创和设计师紧密合作，确保项目能够有序推进。
主创负责项目的方案设计、深化设计和现场管理。
主创需要具备创新能力和设计能力，能够为每个项目提供独具特色的设计方案。
此外，主创还需要具备团队协作能力和现场管理能力，能够协调好设计团队的工作，确保项目能够圆满完成。
特约设计师和设计师的职责相对较为类似，都需要对项目进行方案研究、设计方案的制定和落实、图纸深化、现场协调等。
设计师需要具备较好的专业素养和团队协作能力，能够高效地完成各项工作任务。
通过组织设计及职务说明书课件的制定和落实，中科建筑设计研究院旨在建立一支高效、专业的团队，创造高品质的设计作品，提升公司的整体竞争力。
组织结构诊断 PPT课件
目 录
1
野风地产简介
2
野风地产组织结构
3
野风地产战略目标与组织诊断
组织结构图
部门职责
综 合 管 理 部 人 力 资 源 部
负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,协调各部门的工作及处理 相关事务；各项合同档案及重要文件的管理工作及各项工作的监督与考核 ；各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保 障工作；组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行。 根据公司战略发展需要，制定公司中长期人才战略规划，对各级组织机构 设置调整；制定完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监 督制度和流程的落实；负责公司日常人事异动管理，核定公司年度人员需 求计划，拓展招聘渠道，制定员工薪酬评定，指导员工做好职业生涯规划 ；拓展员工沟通渠道，宣导企业文化，开展企业文化活动
组织诊断
野风房产公司目前采用的组织结构是类似于职能直线制的 组织结构 优点 结构简单且扁平， 便于决策信息的交流传递 每一级都是由直线领导人员统一指挥，满足了企业组织的 统一领导原则 管理分工细化，从而能大大提高管理的专业化程度，能够 适应日益复杂的管理需要
组织诊断
缺点
管理者过分集权，打击下属的积极性，管理者没 有足够的时间和精力来考虑战略决策方面的问题 各职能部门分工细化过度，造成了有些部门之间 的沟通不畅，将不利于公司的发展 这种组织结构比较适用于规模较小，产品单一的 行业。在野风的前期发展中起到了积极作用。但 是随着野风的发展，这种组织结构越来越不适应 野风战略发展的目标。
目 录
1
野风地产简介
2
野风地产组织结构
3
野风地产战略目标与组织诊断
战略目标
房地产开发公司组织诊断与初步建议报告(ppt 64页)
ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 2002-09-15 4
借助物业管理公司的技术力量加强工程管理，是 一项管理创新
项目决策
规划设计
建设施工
市场销售
物业管理
房地产开发价值链上的五个环节环环相扣，缺一不可 目前施工中出现了一些问题，具体原因有许多，例如： •设计阶段未能充分考虑到施工中可能出现的问题以及购房者使用的需要，施工阶段屡次更改设计，给施工造成重大不利影响 •缺乏大型项目运作经验，管理上未能及时跟上 •工程主管人员频繁更换，工作前后衔接不畅 •其他各种原因 由于种种原因，施工进度一再延误，设计、施工中的问题不断暴露。目前，保证B1、B2楼如期完工并保证建设质量是公司最 急迫的工作。
业务部门的职责履行和相互协调不能保证 房地产开发价值活动的顺利实现
部门对项目投资 方面提供的决策 支持不够
项目发展部只 是执行领导决 策，进行土地 及合作的谈判
部门工作对规划设 计的质量难以保证
工程技术部分 管规划设计， 专业力量薄弱
部门对工程管理 的计划、协调和 控制能力不够
工程技术部管 理范围太宽， 不能很好地组 织工程的实施
工程技术部的设置不合理，包
括规划设计、现场管理、材料采 购，各职能设置在同一部门，导 致各项工作的质量难以得到专业 保证，而且容易造成管理失控。
ALLPKU－鲁艺公司组织诊断与初步建议报告 2002-09-15 11
部门间职责划分不合理、不清晰
职责定位很清晰，工作范 围明确
只做项目的报审报批手续 职责范围太窄
“三权”分立：
决策权 执行权 监督权
董事会在公司的管理机构中属于决策层，经营班子属于执行层，在公司管理中各司其职，扮演 着不同的角色。
2024年主体结构检测课件(多应用)
主体结构检测课件(多应用)主题：主体结构检测课件一、引言主体结构检测是建筑工程质量监督与控制的重要环节，对于确保工程结构安全、提高工程质量具有重要意义。
本课件旨在介绍主体结构检测的基本概念、检测方法、检测标准和检测仪器，帮助读者了解主体结构检测的技术要点，提高检测水平。
二、主体结构检测的基本概念1.主体结构：指建筑物的承重骨架，包括梁、柱、板、墙等构件。
2.主体结构检测：对建筑物主体结构的质量、安全性能、耐久性能等方面进行检测和评估。
3.检测目的：确保建筑物主体结构的安全、可靠、经济、适用，为工程质量监督提供依据。
4.检测依据：国家和行业相关标准、规范，如《建筑结构检测技术规程》（JGJ/T23-2011）等。
三、主体结构检测方法1.目视检测：通过观察、触摸、敲击等方式，检查主体结构的表面质量、裂缝、变形等。
2.尺寸检测：使用钢卷尺、游标卡尺等工具，测量主体结构的尺寸、偏差等。
3.强度检测：采用回弹仪、超声波检测仪等设备，检测混凝土、钢筋等材料的强度。
4.极限状态检测：模拟建筑物在使用过程中可能遇到的最大荷载，检测主体结构的承载能力。
5.非破坏性检测：采用超声波、射线、红外热像等技术，对主体结构内部缺陷进行检测。
四、主体结构检测标准1.混凝土结构检测标准：参考《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等。
2.钢筋检测标准：参考《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2012）等。
3.砌体结构检测标准：参考《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）等。
4.钢结构检测标准：参考《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）等。
五、主体结构检测仪器1.回弹仪：用于检测混凝土、砂浆等材料的抗压强度。
2.超声波检测仪：用于检测混凝土、砌体等材料的内部缺陷、厚度等。
3.钢筋探测仪：用于检测钢筋的位置、保护层厚度等。
4.拉拔仪：用于检测锚固件、预埋件等的拉拔力。
5.振动检测仪：用于检测建筑物在使用过程中的振动情况。
中科术标施工组的织设计143页word
目录第一章施工组织设计 (4)1 编制说明 (5)1.1 编制说明 (5)1.2 工程特点分析 (5)1.3工程重点难点分 (5)1.4 工程目标 (6)2 编制依据 (6)2.1 施工图纸及有关要求 (6)3､工程概况 (6)2.1工程简介 (7)2.2主要部位分项做法 (7)4､施工部署 (8)4.1 组织机构及管理模式 (9)4.2 现场组织管理机构 (见附表一) (9)4.3 劳动力计划(见附表二) (9)4.4 主要施工设备机具配备计划(见附表三) (11)4.5 施工段的划分 (11)4.6 施工进度控制 (12)4.8 施工进度计划(见附图一) (12)4.9 材料供货计划(见附表四) (12)5､施工前期准备 (13)5.1 技术准备 (13)5.2 现场准备 (13)6､各分项施工方案及技术措施 (14)6.1 拆除工程施工方案 (14)6.2 吊顶工程施工方案 (14)6.3 骨架隔墙工程 (25)6.4 墙面木饰面工程 (29)6.5防静电地板施工方案 (30)6.6地毯工程施工方案 (32)6.7 地板工程施工方案 (34)6.8 墙面､顶棚涂料工程施工方案 (35)6.9 木制品油漆工程施工方案 (35)6.10 木门安装工程施工方案 (36)6.11 电气安装施工方案 (37)7､材料的采购､检验和使用计划 (62)7.1材料的采购､检验和使用原则 (62)7.2 材料及半成品检验制度 (62)7.3 材料的检测管理流程 (63)7.4 采购计划作业流程 (65)7.4 本工程装饰材料使用环保型材料 (66)8､降低工程造价措施......... (70)9､工程竣工管理.................. (71)第二章成品保护及质量保证体系措施............... (85)1､半成品､成品保护措施 (86)2､质量保证措施 (89)第三章施工总体进度计划及保障措施 (104)1､施工工序部署 (105)2､施工步骤制定原则 (105)3､工程施工流程 (106)4､施工进度计划控制 (106)5､进度保证措施原则 (107)6､施工进度管理要点 (107)7､保证工程进度的具体措施 (108)第四章工程保修计划及承诺 (113)1､保修承诺 (114)2､维修计划 (114)3､用户服务的组织机构和管理体系 (114)第五章安全防护､文明施工及意外情况的处理措施 (117)1､安全管理措施 (118)2､施工机具管理控制措施 (119)3､施工用电控制措施 (120)4､安全防火责任制 (121)5､防护设施和劳保用品控制措施 (126)6､对意外情况的处理措施 (128)7､现场的防盗措施 (130)8､安全教育制度 (130)9､文明施工管理措施 (131)10､环境保护措施 (133)第六章与总包单位､监理单位和设计人员配合 (136)1､与业主的配合 (137)2､与设计单位的配合 (137)3､与监理单位的配合 (137)4､与其它专业工程交叉施工协调措施 (138)第七章施工现场平面布置 (139)1､施工现场布置原则 (140)2､施工现场布置 (140)3､施工现场平面布置图 (141)第一章､施工组织设计1 编制说明1.1 编制说明1.1.1 感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程的投标机会!我们深知本工程的特殊性和重要性,公司上下高度重视,在接到招标文件和设计图纸后,公司迅速组织专业技术人员认真阅读理解招标文件和设计图纸,并组织了各个专题会对本工程的特点､重点和难点进行研究和方案论证,使施工组织设计科学､合理,具有很强的针对性和可操作性｡1.1.2 为了更好地进行施工组织设计的编制,施工方案有针对性和可操作性,我公司组织相关专业技术人员去进行现场勘察和了解,对场地和周边环境和各种条件有了比较详细的了解,使施工组织设计更加合理｡1.1.3 我公司曾多次承建过办公空间､会议室等精装修工程,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,将为本工程提供保证条件｡本次投标我们结合本工程的特点,针对工程重点和难点,制定各项专项施工方案和保证措施｡1.1.4 我公司为本工程所选派的项目经理部主要管理人员已经拟订,其中项目经理和主要管理人员均多次承担过类似项目,具有施工组织､管理和协调的能力,具有为业主服务的意识和能力,能够与业主､设计､监理良好地配合｡1.2 工程特点分析1.2.1 室内精装修,施工作业面分散以楼层为单位作业面,作业项目相对较多｡地面为地板､地毯等;墙面为木饰面板､硬包､背漆玻璃､乳胶漆等;吊顶为矿棉吸音板､石膏板涂料､铝板､铝格栅等;节点需相交清晰工艺需讲究精致,交接较多｡1.2.2 施工工期较短,业主要求工期为120个日历天,人员数量多,工期短,这不但增加施工成本,人员组织及管理难度,而且需要施工方提供做好职工思想教育工作｡1.2.3 施工需经过雨季施工阶段,对本工程而言,基本所有施工在室内施工作业本身受雨季影响较小,只是材料保存､堆放等考虑避雨水､防止材料受潮｡在雨季施工的重要性将会提到更高一个层次｡1.2.4 针对本工程特点,我公司将组织强有力的项目领导班子｡在项目管理人员及施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程的管理人员和各专业施工队,施工中突出质量检查员､材料采购员､安全文明施工管理员的重要性及责任心｡项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定,同时严格执行国家的有关规范和标准｡严格执行公司的四合一管理体系文件,做到质量工作保优质､安全工作无事故､环境保护有措施､工程进度有保障,高速､优质､安全地完成此工程｡达到预定质量目标,并获得招标人与顾客满意｡1.3 工程重点难点分析1.3.1 本标段施工中,根据工程特点将“工程单位数量大”“交叉施工多”“材料运输难度高”“成品保护难”“防潮防水要求严”分项列为施工重点,具体如下:1.3.1.1 工程单位数量大:本工程包括装修面积约7665平米,分若干个办公室､大中会议室､接待室等,虽然功能区域划分相对单一,但是数量大｡1.3.1.2 交叉施工多:根据招标文件约定的开竣工日期及现场勘查得知,施工时因工期紧,各分项工程容易造成交叉施工,另有强电工程,消防工程,暖通工程,通信及智能化控制等多个专业分包交叉施工,在一定程度上制约施工进度及协调配合方面的难度｡与相关单位的密切配合将是本工程施工质量和施工期的保证｡1.3.1.3 成品保护难:由于现场施工单位较多,单层面积大,交叉施工再所难免,在施工中的成品及半成品保护难度增大,特别是吊顶矿棉板安装完成后,各个单位不断拆装保护不能做好,容易造成矿棉板的面层污染,对于装修完成的公共部分以及货物运输通道的保护都将作为整个工程的重点｡1.3.1.4 该工程经历夏季雨季施工,施工环境比较潮湿,施工环境比较差,进场材料及施工成品的防潮保护将提出更高的要求｡1.3.1.5 焦渣混凝土的用量大,为本次工程施工工程中最重要要的工程工艺｡1.3.1.6 根据物业规定的施工时间为星期一至星期五,施工时间为22.00至次日7.00,所有带有噪音的施工工序必须在晚间实施,对夜间施工的措施和整个施工进度计划都提出更高的要求｡因此作为本工程的一个重点｡1.3.1.7 本工程施工拆除部分,存在高空作业,易出现高空坠落､物体打击､触电等事故,所以拆除工程是本工程中重点之一｡1.3.1.8 本次施工的区域位于大厦内,大厦内其余各部处于正常工作状态,施工中的材料､垃圾要通过大厦工作区域,运输不方便,施工产生的噪音､粉尘等污然控制施工以及对大厦营业的其他影响是本工程的一个难点1.3.1.9 本次施工工程量最多的为轻钢龙骨隔墙,隔断间纵深长度基本在10M左右,墙体的方钢基础固定的好坏起到至关重要的作用,对于此工序要严格控制,作为整个工程的重点之一｡1.4 工程目标1.4.1 质量目标:合格､符合设计要求,争创市优工程｡1.4.2 工期目标:2019年11月28日之前竣工验收｡1.4.3 安全目标:杜绝重大伤亡事故,一般事故频率控制在5‰以内｡1.4.4 文明施工目标:争创文明施工样板工地标准｡1.4.5 环境保护目标:确保达到市建设部门规定的有关环境保护标准,具体目标:序项目目标1 创市安全文明工地争取2 无重伤事故100%3 无各种中毒事故100%4 无火灾､火警事故发生100%5 杜绝重大安全事故隐患100%6 无交通安全责任事故100%7 轻伤率5%2 编制依据2.1 施工图纸及有关要求2.1.1 中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程招标施工图纸｡2.1.2 业主的相关要求｡2.1.3 相关的施工资料及类似工程的施工经验｡2.1.4 现场咨询交底及有关答疑文件｡2.1.5 施工现场管理法规及文件汇编｡2.1.6 国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定｡2.1.7 施工现场具体情况｡2.2主要设计依据､规程､规范､图集2.2.1 设计依据1)《民用建筑设计通则》2)《建筑内部装修设计防火规范》3)《办公建筑设计规范》4)《高层民用建筑设计防火规范》5)华北标办08BBJ1-1做法图集2.2.2 施工通用部分规范标准1)《建筑工程安全生产管理条例》2)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20193)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-20194)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20195)《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-956)《建筑设计防火规范》 GB50016-20197)《高层民用建筑防火规范》GB50045-958)《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》BG 18582-20199)《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-201910)《饰面饰型防火涂料通用技术条件》(GB12441-2019)11)《工程建设标准强制性条文》房屋建筑201912)《质量管理体系》GB/T19001-201913)《环境管理体系》GB/T24001-201914)《职业健康/安全管理体系》GB/T28001-201915)《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-200916)《建筑工程施工测量技术规程》DB11/T446-201917)《建筑工程测量规范》GBJ50026-201918)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-201919)《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-201920)《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9321)《办公建筑设计规范》JGJ67-20192.2.3 电气工程1)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-20192)《建筑电气通用图集》(09BD)3)《等电位联结安装》02D501-22.2.4 其它有关资料3 工程概况3.1 工程简介工程名称:中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程工程地点:北京朝阳区曙光西里28号建设单位:中国社会科学院装修面积:约7665平方米3.1.1工程内容:中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程招标图纸范围内的全部内容,墙面､顶棚､地面的施工安装｡3.2 主要部位分项做法序号部位作业部位主要装修做法1 七层顶棚12厚纸面石膏板､600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃､米色乳胶漆地面强化复合木地板､阻燃地毯､PVC地板踢脚不锈钢踢脚､复合木踢脚2 八层顶棚12厚纸面石膏板､600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃､米色乳胶漆地面强化复合木地板､阻燃地毯踢脚不锈钢踢脚､复合木踢脚3 九层顶棚12厚纸面石膏板､600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃､米色乳胶漆､阻燃硬包､防火饰面板､地面强化复合木地板､阻燃地毯､PVC防静电地板踢脚不锈钢踢脚､复合木踢脚4 十层顶棚12厚纸面石膏板､600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃､米色乳胶漆地面强化复合木地板､阻燃地毯､PVC地板踢脚不锈钢踢脚､复合木踢脚5 十一层顶棚12厚纸面石膏板､600*600矿棉吸音板墙面背漆玻璃､米色乳胶漆地面强化复合木地板､阻燃地毯､PVC防静电地板踢脚不锈钢踢脚､复合木踢脚4 施工部署4.1 组织机构及管理模式我们根据以往同类工程的施工经验,以优质､高效为宗旨,以业主满意为目标,选派优秀管理人员参加本次改造装修工程,严格按照公司GB/T19002—IS09001模式标准建立的质量保证体系来运做,形成以全面质量管理为中心环节的管理体制,从而出色地实现我公司的质量方针和质量目标,以及对业主的承诺｡4.2 现场组织管理机构(见附表一)附表一4.3 劳动力计划安排(见附表二)附表二:劳动力计划表中国社会科学院中冶大厦7-11层办公用房内装修工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2019年8月2019年9月2019年10月2019年11月备注焊工 2 10 10 2木工20 40 40 20油工10 30 30 20瓦工 5 20 20 5电工 5 20 20 10勤杂工 5 15 15 5搬运工10 20 20 10共计57 155 155 72注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表｡2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的｡4.4 主要施工设备机具配备计划(见附表三)附表三主要施工机具表序号机具名称规格型号额定功率或容量厂牌数量备注1 冲击钻TE—15 0.65KW 国产152 手电钻FDV16T 0.55KW 日本403 手提石材切割机4100NH 1.2KW 日本 64 角磨机9523NB 0.54KW 日本105 台钻TZ22 2.0KW 国产 16 金属切割机JIG—SDG—350 1.25KW 国产 47 电焊机BXI—315 24.3KW.V 国产 68 手提圆盘锯5008B 1.4KW 日本 49 合金钢切割锯SDT—A301 1.25KW 德国 410 空压机PH—10—88 7.5KW 日本 611 链条管钳 312 二级配电箱国产 513 三级配电箱204.5 施工段划分在施工中利用流水均衡施工的特点,充分发挥所投入的人力､物力,在固定场地的有限空间内,不间断保证连续施工,在时间上具有节奏鲜明的周期运转,达到均衡生产｡根据施工平面布置图,将整个工区分为两个施工段:Ⅰ施工段范围:第九层､第十层､第十一层为Ⅰ施工段Ⅱ施工段范围:第七层､第八层为Ⅱ施工段4.6 施工进度控制总工期控制:2019年8月3日至2019年11月28日,共计118日历天｡主项控制如下:1)Ⅰ､Ⅱ施工段计划控制在2019年11月25日完成｡2)清理备验时间控制在2019年11月26日｡4.7施工进度计划(见附图一)4.8材料供货计划(见附表四)附表四主要材料供货计划表序号材料名称购销合同谈判时间供货到达现场时间施工现场使用时间备注1 方钢､埋板等钢材类2019年8月10日前2019年8月15日2019年8月17日2 隔墙龙骨､配件､石膏板2019年8月10日前2019年8月15日2019年8月17日3 不锈钢板,背漆玻璃2019年9月20日前2019年11月5日2019年11月10日4 水泥､砂､建筑胶等土建建材2019年9月5日前2019年9月10日2019年9月15日5 吊筋､轻钢龙骨､矿棉吸音板2019年9月15日前2019年9月20日2019年9月25日6 电管及配件2019年8月5日前2019年8月10日2019年8月12日7 门2019年8月15日前2019年11月5日2019年11月8日11 铝板､铝格栅2019年9月5日前2019年10月25日2019年11月1日16 强化复合地板､阻燃地毯2019年8月20日前2019年11月5日2019年11月6日17 灯具2019年8月15日前2019年9月25日2019年10月1日5 施工前期准备5.1 技术准备5.1.1 审核图纸由技术总工组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案,对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题,及时与设计单位联系,办理一次性工程洽商｡5.1.2 材料订货由于本工程材料使用量大,种类多,琐碎给材料采购工作增加了难度｡采购部需在总结以往工作经验的基础上,组织本公司在材料市场以及材料厂家联系单位,提前进行材料订货工作｡材料订货工作要充分考虑进口材料的供货周期,依施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场｡5.1.3 组织分包商务经理根据经批准的分包计划,与供货商分包单位签定分包协议｡分包协议要明确工期､质量､安全､成品保护和验收的各项责任和要求｡对由本公司工程队施工的工程项目,签署公司内部承包合同｡5.1.4 生产调度生产经理根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械,提前弥补劳力和机械缺口｡要充分重视施工机械的调度,在掌握施工条件和环保要求的基础上,保证施工机械充分､适用｡5.1.5 环境调查由于工程是在市区内施工,要提前需对周边环境进行调查,掌握主要有关部门对装饰施工的有关规定的标准要求,尤其注意消防､交通､环保､扰民等问题的有关规定和要求,并将信息反馈到工程项目部｡5.2 现场准备5.2.1 现场交接开工前完成现场交接手续｡现场交接需对原主体工程､粗装修工程､机电设备工程､预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录｡现场交接应依“合同分包”划分的施工范围分段进行｡接管现场后,项目部将对施工范围内的安全､消防､文明施工等各项工作全面负责｡5.2.2 临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房｡临时办公室和临时库房设在业主指定地点｡如有可能临时库房暂时安排在楼内,库房部位装修施工靠后安排｡根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移｡5.2.3 重直运输垂直电梯使用业主指定的货用垂直电梯｡(1)在施工范围内首先检查各出入口的安全和使用情况,各出入口交接处是否牢固､稳定并详细标注,并着手加固,作出详细相关记录,整理成文交相关部门备案登记｡(2)针对垂直运输问题,进场时要调查周边环境,材料尽量选择在夜间进场,避免扰民,影响其他单位或部门的正常工作｡(3)施工时要求员工步行上楼,尽量将电梯供材料运输用｡(4)现场材料垂直运输拟采取人均运输法及力工整材运输法,基体操作要求现场每一名员工包括管理人员,人手一袋或其他容器,在每一次乘电梯或步行上岗位时都要将随身携带容器装上施工需用材料并放置指定地点｡在电梯口处都有专人负责,告知所带材料需放置到几层的位置,并以专用材料交接条与各层库房进行交接｡做到管理周密､手续齐全｡而员工下楼时则需用配带容器,将所在岗位的垃圾一并带至楼外指定的垃圾存放中转站,以保证各工作面的施工空间及卫生｡充分利用人员的每一次升降机会,化整为零解决材料和垃圾的垂直运输问题,缓解力工及电梯的运输压力,保证施工现场有充裕的材料和空间,进一步提高工作效率,以增强员工节约材料,减少浪费,珍惜力工的意识｡项目经理要以身作则把此项工作从头至尾抓好做细,大型材料和重量较大的物品由力工统一运至各工作面指定地点｡5.2.4 消防保卫无论总包单位是否保留消防管道,我方都需准备消防灭火器材｡灭火器材使用干粉灭火器,数量不少于50支｡5.2.5 临时水电临时水电由甲方或总包指定水源､电源,水电器材根据实际标情况由公司库房调运｡5.2.5.1 临时用水:现场施工用水水源为业主指定的供水点｡装修施工阶段主要是在主体施工单位的统一安排的接口处,布置支线管道｡5.2.5.2 临时用电:临时用电设施严格按照《建设工程施工现场供用电安全规范》B50194--93)设置和使用,并按照市有关部门规范进行调整,主要为:(1)所有接至设备开关箱的电缆均用建设部指定三相五芯橡套电缆,并根据需要进行合理匹配｡(2)落实三级配电､二级保护原则,实施“一机一闸一保护”,按要求定做标准切换箱､配电箱､开关箱,箱内配置与接线正确,设锁管理｡(3)根据实际情况,合理调节相负荷｡(4)按规定维护供电设施及用电设备｡(5)临时用电所有材料均选用建设部指定厂家的产品,并保留有关证明,防止使用不合格产品而遗留隐患｡6 各分项工程施工方案及6.1 拆除工程施工方案本工程属于装修改造工程,原有的隔墙､机电管线等全部拆除,拆除工作量很大,还有部分保护性拆除｡保证安全和减少噪音､污染是本次拆除作业的关键｡拆除施工中特别要考虑施工对大厦正常营业的影响,拆除具体要求如下:(1)电梯防护进场道必须在电梯内侧四周用本龙骨及夹板进行维护底部铺上厚夹板,严格按规定的载重量内进行装货,装货时轻拿､轻放,保持轿厢卫生清洁,严禁超长､超重运行｡(2)专业施工通道防护进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵,楼层交接处楼梯口进行封堵,保证施工人员不进入非施工区｡(3)做好清查记录及确认,配合业主､设计人员根据图纸及现场情况,确定应拆除､保留､保护的项目,以照片及书面形式形成文件,与业主及有关单位一同确认｡无业主同意不得随意拆除原有建筑物或原设备｡(4) 严格按照施工方案制定的拆除顺序进行拆除施工,先进行保护性拆除,然后再进行其他拆除;先拆除装修面层,再进行墙体及土建部分的拆除;拆除过程中遵循先吊顶､后墙体及地面的原则进行｡(5) 拆除内外墙面､地面面层,采用铁钎子､小锤剔凿,严禁使用大锤､风镐｡考虑减震的要求,楼板及剪力墙开洞时必须使用水钻排钻切除的方式,要求分块拆除｡拆除时应做好必要的支撑加固措施,以防结构出现失稳现象｡应注意需加固的洞口要求剔掉棱角,直角部位做成倒角,但不能破坏原结构钢筋｡保护好设备物品,严禁使用大锤及风镐野蛮施工｡(6)对业主确认或图纸要求保留的设备､物品､部位,采取措施加以保护;对业主须回收的物品要保护性拆除,码放到业主指定地点｡尤其要保证业主要求保留的电信管线的畅通和恢复｡(7)保证安全拆除前,先将原楼内电气线路断电后,再进行拆除;拆除过程中,拆下的渣土､废料､物品等,要随拆随清到室外,严禁楼内堆积和过载;严禁任何拆除垃圾从窗口扔出｡在拆除过程中,设立专人监护｡(8)文明工人进场必须配带出入证,严禁到非施工面乱窜,必须服从现场管理人员的指挥,不野蛮施工､不违章指挥､不大声喧哗､不赌博､不酗酒､不打架､不有意影响业主的工作环境不随地大小便｡(9)噪音和粉尘控制考虑拆除作业粉尘大､噪音大的特点,拆除工作都安排在大厦允许噪音施工的时间段内,拆除时室外门窗全部封闭,电梯井的位置要做好隔音和密封,尽量避免使用噪音大的电动工具,主要用手工完成｡拆下的建筑垃圾全部装袋密封,先堆积在施工区域内的临时垃圾堆放点,待夜间再统一运输到室外垃圾场｡施工现场大门旁设置冲洗和排水设施｡清运车在出场前应做好除尘处理｡(10)清除要干净对于拆除后,露出的基层表面清理要干净,墙面腐蚀严重处要清除松散部分,墙面用水冲刷干净｡6.2 吊顶工程施工方案6.2.1 概况吊顶是现代建筑装饰的重要组成部分,为了满足建筑造型多样化,吊顶的造型越来越复杂｡为了满足功能上的需求,吊顶在选用材料､造型方面也必须多样化｡如为了满足防火､防腐通风等,顶棚往往采用特殊的造型;顶棚要与室内采光､灯饰紧密配合,以增强室内的效果和气氛｡因此,吊顶工程已逐步成为较独立的工程体系｡在设计与施工中必须考虑用途､功能､强度及与周围环境的协调等;在选材上也应考虑与室内环境的整体配合,使色彩､造型融为一体｡在本工程中,天花拟采用金属板天花､蜂窝铝板,以满足美观与功能的需要,金属材料可很好的解决空气潮湿问题｡本工程的吊顶主要有矿棉吸音板吊顶､铝格栅吊顶､铝板吊顶､防火石膏板吊顶等｡本工程吊顶施工作业面分散,又不便于大面积施工｡考虑到本工程工期紧的特点,吊顶工程的快慢是影响工期的关健点之一｡6.2.2 施工总体安排吊顶面积约7665㎡,主要分为矿棉板吊顶､铝格栅吊顶､铝板吊顶､防火石膏板吊顶:主材进场前做好大量基础工作,如吊点､控制标高等;前期因交叉作业不满足施工条件,待墙面及地面施工后可从调集大量吊顶木工分片全面施工,以满足工期要求｡6.2.3 铝合金格栅吊顶工程施工方案6.2.3.1 工艺流程放线→安装锚固件→安装吊杆→安装收边龙骨→安装格栅吊钩→将格栅主副龙骨预装成单元→格栅入位6.2.3.2 施工要点操作工艺(1)弹线。
XX建筑公司组织结构设计方案(幻灯片PPT
财务管理各职能具备的职责
财务
宏观经 济预测
金融市场预 测
公司资金供 需预测
调度资金
…...
预算
资金筹 措计划
成本 计划
资金需要量 计划
利润 计划
费用计划
…...
企
业
投资
调查投 资环境
制定投 资报告
分析投资 效益
投资事 项处理
参与投资 意见
经
会计
汇总报 表
计帐职能
对帐职能
考核经济效益
…...
•工程质量监督流于形式 •总公办应该和工程部平级，
发挥技术指导和审核功能
预算员：刘英 刘婷
赵汝东 张春颖 实习生:刘泰志
办公室主任：刘广祥
副主任：王金彪
文书：王金彪
司机：刘义侠 陈德柱
保卫科长：丁忠茂
副科长：李党
干事：姜振宁
财务总监：王兴全
人力资源总监：孙丹
法律总监：张德信
经理办公室
工会主席：罗中威
部门设置重点不 明，职责混乱
经理特别助理闻世泰副(特主聘席) ：刘志玲 秘书：吴兆华
副主任：金娜
审监员： 彭云峰
人力资源职能缺失
•办公室和车务应该放在总经办下， 放在经营总监下不合理
•保卫属于后勤，应从经营总监下分 离
材料成本控制不足
第一分公司经理 王忠余
技术员：刘云珠 保管员：王兴业 安质员：王 迎 材料员：管 彤 会 计：李纪辉 预算员：连久力
第三阶段
改 制 后 第一阶段
产权明晰 自主经营 自负盈亏 自我发展
第二阶段
理清四家公司组织 和业务关系，引进 市场竞争机制
引进合理竞争的人 才机制，加强人力 资源开发
中科建筑设计研究院组织设
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中科建筑设计研究院组织设
§导读
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组织诊断分析
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断
组织设计
组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构
主要管理流程
人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
董事受股东 委托，代表股 东利益，负责 对经理层的监 督，以保证股 东利益。
•信息 •代•题
•道•险
不对 理问
德风
称
题
险
董事需要掌握经理层的信
息，以保护所有者的利益
由于需要监督而产生代理
成本；
由于代理成本的有限性，
便会存在道德风险
•监督与控制体系 •考核与激励体系
目前状况： 对经营层授权不明确 对经营层的激励约束 机制不健全 董事会、经营层定位 不清晰
•现状
•理想模式
1. 部分股东对于企业关心 程度不够
2. 经营者和业务骨干持股 比例较低
3. 对经营层的激励约束机 制不健全
1. 权责明确 2. 决策迅速、科学 3. 有效的激励与约束机制
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法人治理结构完善的关键是建立对经营层的激励监督机制
•所有权与经 营权分离
•部门计划、作业计划做相应调整
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•信息充分沟通
•部门有效配合
•监督考核机制
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其二，技术质量管理的关键职能没有得到充分的发挥，不利于公司 整体竞争力的提高
•技术室没有发挥 应有的职能
• 技术室从职能设定、人手等各个方面都有不足， 没有成为“发动机”的作用，目前只有机房和 图书资料两块工作得到具体的落实
建筑构造与识图PPT教案ppt课件
建筑构造与识图PPT教案
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（2 纵墙承重方案是将楼板两端搁置在内外纵墙上，
荷载由纵墙承受。
此种方案空间划分灵活，能分割出较大的房间， 构件规格少，但门窗洞口尺寸受到一定的限制，且 刚度较差，适用于需要较大房间的建筑，如图3.9（b） 所示。
地下室顶板的底面标高高于室外地面标高的称 半地下室，这类地下室一部分在地面以上，可利用 侧墙外的采光井解决采光和通风问题。地下室顶板 的底面标高低于室外地面标高的，称为全地下室。
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图3.7 地下室示意
建筑构造与识图PPT教案
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3.2.3.2 地下室的组成
地下室一般由顶板、底板、侧墙、楼梯、门窗、
基础按受力特点分有刚性基础和柔性基础；按 其使用材料分有砖基础、毛石基础、混凝土基础、 钢筋混凝土基础等；按构造形式分有条形基础、独
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3.2.2.1 条形基础
当建筑物上部结构采用墙体承重时，基础常采
（1 砖砌条形基础由垫层、砖砌大放脚、防潮层和
基础墙四部分组成。如图3.3 基础垫层一般有灰土垫层、碎砖三合土垫层和
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（3 墙体按受力情况可分为承重墙和非承重墙。承
重墙指承受上部结构传来荷载的墙；非承重墙隔墙、填充墙和 幕墙等。自承重墙仅承受自身荷载而不承受外来荷 载；隔墙主要用作分隔内部空间而不承受外力；填 充墙是用作框架结构中的墙体；悬挂在骨架外部或
构造原理研究各组成部分的要求，以及满足这 些要求的理论；构造方法则研究在构造原理指导下， 用建筑材料和制品构成构件和配件，以及构配件之
建筑方案分析图PPT
建筑方案分析图PPT建筑方案分析图是指为了分析和评估建筑方案的优劣而制作的一种图形展示形式。
通过建筑方案分析图，可以清晰地表达出建筑方案的设计理念、空间布局、材料选择、造型表现等方面的特点。
本文将以PPT的形式来详细介绍建筑方案分析图的内容。
一、建筑方案的背景介绍在PPT的第一页，我们可以先介绍一下建筑方案的背景情况。
包括建筑的位置、功能、规模等方面的基本信息。
同时，也可以介绍一下建筑项目的背景背景，包括项目的需求、业主要求、设计目标等方面的内容。
二、建筑方案的总体布局在PPT的第二页，我们可以用草图或平面图的形式展示建筑方案的总体布局。
在这里，可以清晰地展示建筑的形状、结构、建筑群之间的关系等方面的内容。
同时，还可以在总体布局的基础上，引入一些设计理念，例如建筑的主题、构思等，以便更好地表达出方案的特点和独特之处。
三、建筑方案的空间布局在PPT的接下来的若干页，我们可以用平面图、立面图以及剖面图的形式来展示建筑方案的空间布局。
通过这些图形，可以清楚地展示出建筑的内外空间、各个功能区域的布局、空间连接方式等方面的内容。
同时，还可以通过色彩的运用来突出一些重要的区域或者功能，以便更好地展示方案的特色。
四、建筑方案的材料选择在PPT的下一页，我们可以用图文的形式来展示建筑方案中所采用的材料。
可以通过文字介绍材料的特点、优势以及与设计理念的契合程度等方面的内容。
同时，还可以通过图片的展示，来直观地呈现出材料的质感、色彩等特征。
五、建筑方案的造型表现在PPT的接下来的几页，我们可以用立面图、透视图等图形来展示建筑方案的造型表现。
可以通过这些图形，清晰地表达出建筑的形态、比例、立面处理等方面的内容。
同时，还可以通过文字介绍一些设计的考量、理念等，以便更好地说明方案的设计思想和表达方式。
六、建筑方案的评价在PPT的最后一页，我们可以对建筑方案进行评价和总结。
可以介绍方案的优点、创新之处，也可以提出一些改进的建议和意见。
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内部研讨
发放、回收职 务说明书
组织诊断及设计 业务流程设计
撰写报告 补访 内部研讨 汇报
访谈阶段
公司领导访谈：9人次； 中层管理人员访谈：13人次；
技术人员访谈：6人次； 外部访谈：5人次。
职务说明书
公司领导：6份； 中层管理人员：8份；
部门员工：10份。
报告定稿 汇报 确定下阶段计划
汇报
第一阶段 第一部分·组织诊断分析及设计
§导读
组织诊断分析
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断
组织设计
组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构
主要管理流程
人力资源管理流程 行政管理流程 财务管理流程
中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响 力的国内一流设计企业”的战略目标，组织结构必须能支撑此战略目标 的实现
外部环境 内部资源及能力
战略目标
组织结构 激励机制
业务运作
战略目标实现
中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一 流设计企业。
中科建筑的战略目标包括如下指标： 1、品牌影响力指标 2、人材培养及吸引人才指标 3、总产值及企业规模指标 4、利税及投资回报率指标
“组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。 因此组织设计时必须注重公司战略目标的实现，加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质 量、留住人才、培养人才、加强财务管理。
中科建筑设计研究院经过三次转制及改革，调动了员工的积极性，成 绩初显
公
司
综
办事认真负责；
核心团队敬业精神
合
不计较个人利益；
实
以公司利益为重；
•目前管理水平还不高 •符合市场经济的薪酬体制 尚未建立
随着公司外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化
稳定
环 境 的 变 化
不稳定
低度不确定性
机械性结构；规范，集权化 •部门很少 •无整合作用 •很少模仿 •当前经营导向
中高度不确定性
有机结构，团队；参及性，分权化 •部门很少，边界跨度大 •很少整合作用 •模仿迅速 •计划性导向
不确定性
•决策权、分配权大幅
•战略目标：外部效益， 度下放
适应变化
•提高了员工的积极性
•改变利益分配机制，
激活组织
•难于从公司整体利益 角度考虑问题 •公司的技术、质量等 能力的积累可能遭到忽 视
必须建立适合本公司特点的创新的组织结构和 管理模式
中科建筑目前面临一个关键时期，机遇及挑战并存，必须尽快建立起能 支撑战略目标的组织结构，同时加强管理，为将来的发展打下一个坚实 的基础
中低度不确定性
机械性结构；规范，集权化 •部门很多，某些跨越边界 •很少整合作用 •某些模仿 •某些计划
高度不确定性
有机结构，团队；参及性，分权化 •很多不同的部门，广泛的边界跨越 •很大的整合作用 •广泛的模仿 •广泛的计划，预测
简单
环境的复杂性
复杂
2002年9月“划小经营核算单位”的改革激发了青年员工的积极性，是 一个进步，但也存在着需要完善之处，需要进一步深化改革、加强管理 ，以塑造公司整体品牌、增强企业竞争力
职能部门 专业所 。。
。。 。。
。。
•环境：不确定性增加 •适应一定程度的环境
•战略目标：外部效益， 变化
适应变化
•决策权有所下放
•已实行公司化改制
•仍无法有效激活组织 •没有变革利益分配机 制
模拟事业 部式：业 务部门及 公司建立 新的分配 机制
职能部门
建筑一所 。。
。。
结构一所 。。
•环境：中度到高度的 •适应高度变化
力
具有较强归属感、责任感；
具有良好的合作精神
组建新技术局设计室， 点燃建筑设计的星星之
火
1962年
由传统事业单位改为 差额预算企业化管理
的事业单位
1979年 1984年
全面转制，正式成为 有职工参股的有限责
任公司
2001年 公司发展历程
历史上，公司也曾经尝试过多种组织结构，国内建筑设计院所的组织结 构都处于摸索阶段，必须结合实际情况设计适合我公司特点的组织结构 和管理模式
§导读
组织诊断分析
背景分析 法人治理结构诊断 现行组织结构诊断 人力资源职能诊断
组织设计
组织设计的基本原则 北大纵横建议方案 职能部门组织结构 建筑一所建议组织结构
第二阶段
❖ 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 ❖ 第二部分 中科建筑设计研究院岗位评价报告 ❖ 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 ❖ 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式： 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论
项目第一阶段工作简述
项目启动 资料搜集 内部研讨
内外部访谈 资料搜集整理
改革的背景
取得了较好的成效
仍需进一步深化改革、加强 管理
❖没有成本概念 ❖激励机制缺乏， 员工没有积极 工作的动力 ❖面临优秀员工 大量流失的现 实威胁
❖激发了员工的 积极性 ❖降低了成本 ❖稳定了技术骨 干 ❖公司收入增加
❖对短期利益的过于关注 可能导致员工忽视公司的 长远发展 ❖薪酬体系及激励机制还 需完善 ❖管理层、各部门的权责 分工体系还没有明确、管 理关系没有完全理顺
机遇
•2006年前北京市的基本建 设规模将持续增长，设计 市场需求旺盛 •中科院五年的优惠政策
优势
•中科院的无形资产 •转制后灵活的机制，青年 员工士气较高 •领导班子年轻化，拥有一 些优秀的技术骨干
战略和远景
挑战
•建筑设计市场竞争越来越 激烈 •公司业务单一，长远发展 存在一定忧虑
劣势
•公司的核心竞争能力还有 待积累
中科建筑组织诊断与设计ppt版
版权声明
本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和 北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何 其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
项目整体说明
第一阶段
❖ 第一部分 组织管理诊断分析及设计 ❖ 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式： 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论
职能式： 业务部门 组织形式 为综合所
图例
相关背景
优势
劣势
职能部门 综合所 。。
。。 。。
。。
•环境：较低的不确定 •鼓励部门内部规模经
性
济
•战略目标：内部效率、 •促进深层次技能提高
技术质量
•促进组织实现职能目
•事业单位的模式
标
•对外界变化反应较慢 •可能引起高层决策堆 积 •导致缺乏创新
职能式： 业务部门 组织形式 为专业所