缺陷跟踪表
软件缺陷跟踪记录单模板
软件缺陷处理优先级
缺陷优先级 立即解决(P1级) 高优先级(P2级) 正常排队(P3级) 低优先级(P4级) 描述 缺陷导致系统几乎不能使用或测试不能继续，需立即修复 缺陷严重，影响测试，建议24小时内修复 缺陷需要正常排队等待修复，建议48小时内修复 缺陷可以在开发人员有时间的时候被纠正，建议在本版本内修复
缺 陷 报 告
软件名称: 测试人员: 硬件平台: 严重等级: 缺陷描述： 详细描述： 1. 2. 3. 4. 致命性 所属功能模块： 提交日期: 操作系统: 处理优先级: WindowsXP 立即解决
Hale Waihona Puke 缺陷编号: 版本号: 指定处理人:
处理结果: 处理日期: 修改记录: 1. 2. 3. 4.
已修复 无法重现
无法修改 处理人:
暂不修改
不修改
非缺陷 在 版本修复
返测人: 返测记录: 1. 2. 3. 4.
返测版本:
返测日期:
缺陷严重等级 致命性(Fatal) 严重性(Critical) 一般性(Major) 较小性(Minor) 建议性(Other)
软件缺陷严重程度划分表 描述 系统任何一个主要功能完全丧失，用户数据受到破坏，系统崩溃、悬挂、死机， 或者危及人身安全 系统的主要功能部分丧失，数据不能保存，系统的次要功能完全丧失，系统所 提供的服务或功能受到明显的影响 系统的次要功能没有完全实现，但不影响用户的正常使用。例如：提示信息不 太准确或用户界面差、操作时间长等问题 使操作者不方便或遇到麻烦，但它不影响功能的操作和执行，如个别不影响产 品理解的错别字、文字排列不整齐等问题
10月护理质量缺陷跟踪监控登记表
1.湿化瓶消毒过期无导管滑脱评估单
1.急救物品专人管理不到位
1.加强护士的管理
2.值班护士抢救工作制度回答不全
2.护士长管理不到位
2.护士长加强管理
3.加强制度的学习
操作考核
N0（静脉留置针技术）
1.操作前未向患者介绍自己、未评估穿刺部位、未铺垫巾
1.个别护士对操作考试不重视
1.加强操作培训
2.吸痰时间超过15秒
3.吸痰后未观察痰液的性状及量
4.操作后未及时给氧、清洁插管周围的皮肤、用物处置不当、未认真核对记录、未协助患者取舒适体位、未整理床单位
N3（胃肠减压）
1.准备用物不全
2.操作前未核对床号、腕带、未评估患者病情、解释不到位、未检查及清洁鼻腔、未铺治疗巾、未进行手消毒
3.操作后固定不牢、未协助患者取舒适体位、未整理床单位、未询问患者有无不适、交待注意事项不全、整理用物不彻底
优质服务病区护士长工作质量督导
1.临床表现、用药目的、主要辅助阳性结果掌握不全
1.护士长忙于事务性工作
1.护士长合理安排时间，重视对病人病情的掌握
2.对患者文化程度不了解
3.对患者的主要用药了解不全
特级/一级护理质量考核评分标准
1.巡视不及时
1.护士对分级护理制度落实不到位
1.加强分级护理制度的落实
4.检查胃管在胃内的方法回答不全、胃肠减压的护理要点口述不全
手卫生执行率
1.高喜娟接触患者后及接触患者周围环境后未进行手卫生
1.个别护士对手卫生的重要性认识不足
1.加强护士对手卫生相关知识的学习
1.基础护理不到位
1.加强基础护理
2.输液滴速与实际不符
2.护士对输液卡填写重要性认识不到位
钣金件质量信息反馈改进跟踪表
质量信息反馈/改进跟踪表
质量管理部
产品名称
钣金件、五金件
编号：11-14-39 反馈时间
1、质量信息反馈描述 2011年5月起发现产品：钣金件、五金件不同程度锈蚀，其中以热区版空调锈蚀最为严重。
2、临时改正措施
行动计划
计划完成时间
与供应商联系，确定5种组合的防腐蚀工艺，并安排盐雾试验验证，
度小于等于5u；
成本核算：由采供部、技术部、财务部联合对采用新工艺后成本的
3 增加进行核算；
2011年12月30日
质管部申请采购镀层测厚仪(已采购到位)。 4
2011年3月31日
7、永久措施有效性验证 2012年2月3日技术部下发表面处理工艺要求，已对相应质量控制点进行强制要求，且下发检验方法。
8、改进措施展开
μm，要求喷塑采用户外三防粉，所有镀锌件一律按照军工件要求镀 理，禁止使用激光打标 合对采用新工艺后成本的增加进行核算
评审负责人： 2011 年 12 月 10 日
责任人
对相应质量控制点进行强制要求，且下发检验方法。
验证确认人： 2012 年 2 月 28 日 书及相关文件的修改及完善企业标准或技术规范等。
评审负责人： 2011 年 12 月 10 日
6、永久措施
序号 1
内容
确定表面处理工艺为电泳15μm后喷塑80μm，要求喷塑采用户外三 防粉，所有镀锌件一律按照军工件要求镀锌厚度25μm；
计划完成日期 2012年1月1日
打标采用钢印打标，打标后再进行电泳处理，禁止使用激光打标，2 2 月1日出具新工艺，经盐雾试验验证，对激光打标予以放行，打标深 2012年2月1日
1 选择最佳的工艺
2011年12月底
工程现场跟踪质量问题报表
序号
跟踪工作
完成时间
个人或单位
完成情况
措施及方案
★
01
检查D27#楼三层梁板钢筋绑扎质量情况。
2011-8-12
杨其品
D27#楼三层梁板钢筋绑扎情况一般，主要存在以下一些质量问题：1、由于多数二层框架柱柱筋偏移，在绑扎框架梁钢筋时，未进行柱筋位置调整直接绑扎，导致多数框架梁钢筋产生偏移、底部钢筋合并在一起、一边无保护层等质量问题。
建议：1、根据联系单技063号第3条：阳台中与框架柱无拉结的墙体加设构造柱。所表述内容跟口头答应的内容表述不明确，根据联系单要求，之前已施工完成的应全部拆除重新施工。建议对该联系单表述进行修改；2、工程执行部应加强联系单内容的落实整改情况跟踪，对7月25日之后阳台未加设构造柱的部位全部要求返工处理，加强现场管理力度。
○普通问题★重要问题
填报人（单位）：
跟踪人（单位）：
提高效益、降低成本的建议人：
注：1、跟踪工作内容包括：工作执行书、施工方案、图纸及交底、工程质量、工程进度、安全文明、销售管理、采购管理、安装管理、预决算管理、分包单位管理、工作责任心等。
2、措施及方案包括：对如何降低成本提高效益、改进工艺、技术研发、产品市场分析、有效管理等的建议执行方案。
建议：1、框架柱砼浇筑时应要求现场施工员、钢筋工、监理旁站，针对砼浇捣过程中柱筋偏移等质量问题及时整改；2、13轴/F轴框架柱主筋偏移严重，角筋最大偏移250mm，钢筋工直接掰弯，角度〉50°，应要求项目部提出整改方案，由现场工程执行部同意，整改验收后才可同意浇捣砼；
3、针对框架梁钢筋产生偏移、底部钢筋合并在一起、一边无保护层等质量问题应要求项目部进行整改；
4、多数楼板分布筋由图纸设计要求的Φ8@200改成Φ10@200，10@180，配筋加大，可能是现场配筋下错，但其不影响结构受力，请工程执行部确认具体情况。
市政综合管理平台开发协议_产品缺陷跟踪表
朱志峰
2018-12-21 0:00:00
朱志峰
2018-12-22 0:00:00
朱志峰
2018-12-23 0:00:00
朱志峰 朱志峰 朱志峰 朱志峰
2018-12-24 0:00:00 2018-12-25 0:00:00 2018-12-26 0:00:00 2018-12-27 0:00:00
编码错误
代码错误 单元测试 3
3
关闭 曹文祺
没有清空合同名称
bug_030
安全工程分解(#101)
1查看：名称不对应，层级字段有值但 是不显示；2.点击删除没反应
编码错误
代码错误 系统测试 3
3
关闭 曹文祺
测试日期
2018-12-17 0:00:00 2018-12-18 0:00:00 2018-12-19 0:00:00 2018-12-20 0:00:00 2018-12-21 0:00:00
朱志峰
2019-01-01 0:00:00
朱志峰
2019-01-02 0:00:00
2018-12-26 0:00:00 2018-12-26 0:00:00 2018-12-26 0:00:00 2018-12-26 0:00:00 2018-12-27 0:00:00 2018-12-28 0:00:00 2018-12-29 0:00:00 2018-12-30 0:00:00 2018-12-31 0:00:00 2019-01-01 0:00:00 2019-01-02 0:00:00 2019-01-03 0:00:00
bug_011 安全整改(#203)
bug_012 bug_013 bug_014
表格式的Bug记录##-测试缺陷跟踪汇总表
状态测试用例
编号
标题错误级别操作步骤预期输出错误输出提交日期提出人处理人
处理
决定
计划处
理日期Bug-001
大模块名>>小模
块名>>功能页面
名-错误的简单
描述
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bug-002
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Bug-003
1.
2.
3.
4.
5.
6.
**公司/中心
**系统测试缺陷跟踪汇总表
2.具体的填写说明请见"填写说明"sheet表
3.测试完成后需要定期把本表反馈给开发负责人,由其判断是否需要修改及修改缺陷的具体时间等信息后反馈给测试工程师
4.测试工程师根据测试情况,在每一轮测试结束时,填写"问题统计"sheet表中的内容。
问题跟踪汇总表
填表说明： 问题跟踪汇总表(2) 填写软件的代号；(3) 填写软件被分配的图号；(4) 填写问题现象；(5) 填写发现问题的时间；(6) 分“QA”、“研制过程”、“变更”、“配置审核”、“评审”、“其它”共六类；(1) 填写软件名称全称；（评审）问题类型：方案类问题、需求文档问题、设计文档问题、测试文档问题、集成文档问题、产品支持文档问题。
(7) 问题分类共分三大类。
（评审）问题：评审发现的错误；缺陷：测试发现的错误；NC问题：QA发现的错误。
具体可细分如下。
缺陷类型：功能不正确、遗漏、用户界面缺陷、静态分析问题、数据库访问问题、性能错误、内部接口错误、外部接口错误、初始化和终止错误、内存使用缺 误、安全性测试错误。
NC问题类型：标准化问题、NC-管理类、NC-支持类、NC-需求分析过程、NC-设计过程、NC-集成过程、NC-测试过程、NC-评审过程、NC-考核过程。
填写问题分类需同时填写问题所属大类及小类，例如：（评审）问题类型-方案类问题。
(8) （评审）问题类型严重程度分类：“主要问题”、“次要问题”、“建议”、“标准化类问题”；缺陷类型严重程度分类：“致命错误”、“严重”、“一般”、“轻微”、“其他”；NC问题类型严重程度分类：填“无”。
(9) 填写问题提出者姓名或组织；(10)填写问题处理解决措施；(11)填写计划解决问题时间；(12)填写解决措施落实人员姓名；(13)填写实际解决问题时间；(14)填写目前问题状态：“打开”表示问题未处理完毕；“关闭”状态表示问题处理完毕；(15)填写对处理完毕问题进行验证的验证人员姓名；(16)填写对处理完毕问题进行验证的时间。
使用缺陷、运行环境错。
软件缺陷追踪表
软件缺陷追踪表1.引言软件缺陷追踪表是一个用于记录和追踪软件开发过程中发现的缺陷的工具。
通过记录每个缺陷的详细信息和状态变更，可以帮助开发团队更好地管理和解决软件缺陷，从而提高软件质量。
2.缺陷追踪表结构软件缺陷追踪表通常包含以下几个重要字段：2.1 缺陷编号每个缺陷在系统中应有唯一的编号，用于快速识别和跟踪。
2.2 缺陷描述对缺陷进行详细的描述，包括发现缺陷的具体场景、现象和影响等信息，以便开发团队能够准确理解和复现该缺陷。
2.3 缺陷状态记录缺陷当前所处的状态，常见的状态包括未解决、已解决、已验证等。
2.4 缺陷严重程度对缺陷的影响程度进行评估，常见的评价标准包括严重、一般、轻微等。
2.5 缺陷优先级根据缺陷的紧急程度和重要性确定其优先级，通常分为高、中、低三个级别。
2.6 缺陷责任人指定负责处理该缺陷的开发人员或团队，以确保缺陷得到及时修复和验证。
2.7 缺陷解决方案记录解决该缺陷的具体方法和步骤，供开发人员参考和执行。
2.8 缺陷验证结果记录修复缺陷后的验证结果，以确保修复的有效性和质量。
3.缺陷追踪表的使用和管理在使用软件缺陷追踪表时，需要做到以下几点：3.1 缺陷记录和更新及时记录发现的缺陷，并随着缺陷的处理过程进行更新。
确保缺陷表中的信息是准确和最新的。
3.2 缺陷分析和优先级确定对缺陷进行分析，评估其严重程度和优先级，以确定处理的顺序和重点。
3.3 缺陷解决和验证根据缺陷表中的信息，指定相应的负责人进行缺陷解决，并及时进行验证，确保缺陷得到有效修复。
3.4 缺陷报告和溯源通过缺陷表可以生成缺陷报告，以便对缺陷的溯源和整体情况进行分析和追溯。
4.总结软件缺陷追踪表是一个重要的工具，可以有效帮助开发团队管理和解决软件缺陷。
合理使用和管理缺陷追踪表，能够提高软件开发过程的效率和质量，减少缺陷带来的风险和影响。
参考文献：1] ___。
软件质量管理教程[M]。
机械工业出版社。
2011.2] ___ Technology of are Testing (J).Hefei Normal University Journal,2020,36(01):41-43.3] Qi Li.Research and design of are ___,2014.以上是对于软件缺陷追踪表的简要介绍和说明，希望对您有所帮助。
医院存在问题持续改进跟踪表
安岳骨科医院
等级医院评审医院存在问题持续改进跟踪表
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）
医院自评□现场评审□整改自评结果□再次评审结果□
医院存在问题持续改进跟踪表（案例）。
缺陷跟踪管控表(每周)
发生缺陷状态 责任部门 专业/班组 缺陷 接收 进入 延期 总数审批 缺陷 消缺 -记录 中 汽机 锅炉 电气 维护部 热控 化学 灰硫 输煤 小计 起重 特殊消防 委托运营 空调 电梯 煤场机械 小计 生产技术部 信息及通讯 化验 小计 生产类总计 土建 照明 非生产类总计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 已延 期 未缺陷处理原因 需重大管 控措施
待验 未消除 已消除 累积发生缺陷 系统 备件 技术 人员 收
总计
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
#REF! #REF!
0 0
#REF! #REF!
备注：1.为了加强缺陷管理，请各专业将未处理缺陷按照附表格式每周更新一次，更新截止时间为每周五18:00； 2.跟踪情况栏内原因分析清楚、具体，能够说明未处理的本质原因，备品备件原因描述时间、流程节点必须准确； 3.总表中填写数量，分表填写未处理原因并在原因栏中打勾。 4.此表自下发之日起执行，请各部门/专业及时提出修改意见。