组织能力的杨三角学习心得

把员工看作公司的最重要资源，并提供充 分的信任和支持。
运用管理工具改善组织机构的缺点，消除组 织边界的影响，提供权责、信息、.能力、 激励等四方面的共享。
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
权责 • Add your title in here
通过跨部门的项目合作制、主管委员会等制度消除部门之间的隔阂， 整合不同部门的资源来产生高效率。 对直接面对客户的员工予以适当授权，加强快速反应能力； 对生产一线员工予以适当授权，提高质量管控能力； • 权责相匹配，让员工承担相应责任。 Add your title in here
让普通员工为企业创造高绩效
——《组织能力的杨三角》学习心得
组织能力的杨三角
员工思维
组织 能力
员工能力 员工治理
员工治理的典型案例
扁平式的团 队型组织 简化的工作 分类
无裁员政策
以人为本 信任尊重
信息共享
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严格甄选和 定岗
高度参与 团队合作
合作的劳资 关系
持续培训
平等奖励结 构
NUMMI工厂治理的启示——普通员工也能为企
业创造高绩效
把员工看作是公司最重要的资源，尊重信任员工 权责共享，改善边界，管理层级扁平化 能力共享，招聘中严格甄选，入职后持续培训
激励共享，设立各种奖励，引导员工行为 信息共享，通过各种形式及时共享公司情况
优秀的员工治理模式
设置符合企业发展需要的组织结构
整合员工能力，调 动员工积极性，使 员工主动创造出更 大价值
能力 对所有员工有持续的能力提升培训计划，不断强化专业技能； • Add your title in here 实施工作轮岗、工作小组等活动，拓展员工的能力范围； 通过多部门的协作项目等使员工熟悉相关流程的业务，培养其全局 观，同时有利于跨部门的业务开展。
员工治理的启示——让每一位员工都产生高绩效
信息 让所有员工清楚的了解公司、部门的发展状况和遇到的问题，激发员 工的主人翁精神； 整合客户服务信息、专业知识信息、人才信息等，充分调动内部资源 ，增强企业的整体竞争能力。 激励 设计引导员工行为的薪酬奖励，例如 NUMMI的满勤奖，迈瑞的关键 • 业绩指标奖励。in here Add your title 从公司整体利益和长期目标出发调整绩效评估体系，例如瑞银的“一 个公司”的绩效考核导向、在生产单位设置新产品研发的绩效指标等。