浅谈企业人才流失现象

浅谈企业人才流失
经济学院08市场营销二班 段振鹏 韩广东 崔伶伶 宫海涛 丁香春
索引
一、wenku.baidu.com状透视 二、原因分析 三、对策建议
现状透视
一、 我国人才的流失状况有目共睹。改革开放以来,先后有几十万
高学历人员出国留学,学成归国的只有1/3,而近几年我国每年都 有2/3的顶尖大学生毕业后流到国外。以下数字可反映出我国人 才流失的状况: ①2001年美国从海外引进11·5万名持H-1B签证的高科技人才中,中 国就占到10%。 ②中科院物理研究院人员从700多人锐减到400多人,大部分流入股 份制企业、民营高科技企业和跨国公司。
李开复 职场生涯
微软
谷歌 创新工场
原因分析
企业因素 人才自身因素 社会环境因素
企业因素
1)薪酬和福利待遇偏低,收入分配不合理 2)公司发展平台扩展不充分 3)得不到充分的尊重、信任和认可 4)缺乏教育培训和事业发展的机会
人才自身因素
世界上所有的人才无不重视自身价值的实现,重 视自身知识的获取与提高。他们追求终身就业能力 而非终身就业饭碗,为了更新知识,他们渴望获得教 育和培训机会。因此他们希望到更多更优秀的企业 学习新的知识,通过流动实现增殖。这种个性特征 使人才本身就有较高的流动意愿,不希望终身在一 个企业工作。
二、目前在企业里普遍反映，人才难招，人才更难留。微软这样的顶 级企业都会有上百名精英人才一夜之间被竞争对手Google挖走。李 开复曾经信誓旦旦地说：我发誓微软是我这辈子服务的最后一个公 司。半年后却去了Google。微软这样的国际知名公司都难免人才跳 槽，更何况一般的公司。当今世界，是人才取胜的时代，企业能否 留住精英人才是一个企业能否良好发展的重要条件。故控制人才的 流失是摆在当今企业公司面前的一大问题。
社会环境因素
新的世纪是知识经济时代,知识爆炸,经验贬值 。知识经济使知识的陈旧周期缩短,企业人才为了 在瞬息万变的知识经济中能更快获取新知识而加快 了流动。同时,知识经济对人才的需求较大,从而导 致一个出色的人才通常被几家公司争夺。人才的稀 缺程度越高,人员流出的拉力越大。
对策建议
➢营造激励性强的用才机制 ➢给员工明确的发展前景 ➢建立公正的考核机制 ➢形成员工认同的企业文化
③据北京市经委对工业系统150户大中型企业人才资源结构现状调 查,国有企业1982年以来引进的大学生人员流失率高达64%;辽宁 省151户国有大中型企业的工程技术人员数量比10年前下降了 25·7%,人才流失增加了1·3;一线的专业技术工人和有技工职称的 工人比10年前减少了21·53%和16·9%。这些数字表明国企人才 有逐渐被挖空的危险,其严重后果是企业人才素质下降新技术、 新产品开发能力降低,企业竞争能力减弱。