浅谈建筑工程施工中的组织与管理(新编版)
浅谈建筑施工组织与管理
浅谈建筑施工组织与管理摘要：一个建筑施工的组织与管理好坏相当重要，有了妥善的管理办法，就能够使工程按质按期完成，达到其经济效益和带来相应的价值。
本文对建筑施工组织与管理进行了分析。
探讨了建筑施工管理规范化的有效措施。
关键词：建筑施工组织管理工程施工前期的施工组织设计中，施工单位都是按照理想化的工艺流程去考虑施工，但在工程施工过程中，往往出现意想不到的干扰，如地质缺陷、设备故障、人员调整、队伍配合、交叉施工等等，所以，就引发出项目动态管理中大量的协调管理工作。
工程施工是否顺畅、有序，资源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制均受到协调管理工作是否得力的影响。
一、关于建筑施工组织与管理的分析1.组建合理的项目班子，配备有经验的项目经理。
2.技术经济资料准备，它是现场施工准备工作的基础，熟悉图纸，配备完善的法律、法规、标准规范以备查阅。
项目经理组织项目人员认真进行图纸预审，在此基础上由建设、施工、设计单位共同对施工图纸组织会审，重点对基础及地下室：留口、留洞的位置及标高，地下室排水的去向，变形缝及人防出口的做法，防水体系的包圈及收头要求；主体结构：各层所用砂浆，混凝土的强度等级，墙、柱与轴线关系，梁、柱的配筋及节点做法，悬挑结构的锚固要求，楼梯间构造，设备图和土建图上洞口尺寸及位置的关系；屋面及装修部分：预埋件或预留洞、内、外墙和地面的材料做法，屋面防水节点等，对发现的问题做出详细记录，会审时提出，明确地达到解决，以便施工能够顺利进行。
3.施工现场的准备，其主要内容包括“三通一平”、测量放线和搭设临时的设施三大部分。
进入施工现场首先要检查施工场地平整情况，施工用水用电，道路通畅情况，施工用水尽可能先建成永久性给水系统，尽量利用永久性供排水管线，施工道路要通畅循环，尽量满足使各种物资能够直接运到现场，避免二次或多次转运，合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置，三钢工具、机械设备安装位置使施工现场井然有序。
建筑施工现场的管理与组织
建筑施工现场的管理与组织在建筑施工过程中，管理与组织起着至关重要的作用。
一个良好的管理与组织体系可以确保施工工程的顺利进行，保证工期的合理控制，提高施工质量，降低事故风险。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨。
一、施工现场管理1. 人员管理在建筑施工现场，管理人员要合理安排施工人员的数量和资质要求。
根据施工工序的要求，合理分配工种人员，确保施工过程中各个环节的协调配合。
同时，要重视工人们的安全教育与培训，确保施工人员具备良好的安全意识和操作技能。
此外，也要建立健全的考核机制，及时发现和解决人员管理中的问题。
2. 物资管理建筑施工过程中需要大量的物资供应，如水泥、钢筋、沙子等。
物资管理涉及到采购、储存、调配等环节，要做好供需平衡，确保施工现场物资的稳定供应。
同时，还要对物资进行分类储存，规范化管理，确保施工现场的整洁有序。
在物资调配方面，要做好物资的进出记录，及时反馈物资使用情况和库存情况，为施工进度和质量的控制提供依据。
3. 质量管理建筑工程的质量直接关系到工程的安全可靠性和使用寿命。
因此，施工现场要建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合相关的质量标准和规范。
质量管理包括从原材料采购到施工工艺的全过程控制，要进行质量检查和验收，及时发现和纠正施工缺陷，杜绝工程质量问题的发生。
4. 安全管理建筑施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理至关重要。
施工现场要建立健全的安全管理机制，包括工地安全规章制度的制定和实施，安全教育培训的开展，安全设施的配备和维护等。
同时，要加强对施工过程中可能发生事故的风险预防和控制，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改施工现场的安全隐患。
二、施工现场组织1. 工程布局施工现场的合理布局可以提高施工效率和安全性。
在施工前，要对工地进行细致的勘测，并制定合理的工程布局方案。
合理安排施工道路和施工区域，方便物资的运输和机械设备的调配。
同时，要考虑施工现场的通风、排水和照明等问题，创造良好的工作环境。
浅论建筑施工中的协调与组织管理
浅论建筑施工中的协调与组织管理摘要：随着我国国民经济的发展与城市化进程的不断推进，很多大型、中型城市中掀起了工程建设的浪潮，城市中各大建筑拔地而起，加快了我国各地建筑行业的发展。
在这种情况下，建筑工程的质量与使用功能就成为建筑施工中的关键，成分社会各界人士及行业内成员所广泛关注的问题。
本文将对当前建筑工程中的问题进行探讨，并提出规范建筑工程组织设置的基本方法。
关键词：建筑工程；施工协调；组织管理；问题方法在当前我国的建筑施工当中，施工单位在建设前都有着很多的想法与构思，但是在实际施工中却常常出现各种因素扰乱施工秩序，使得施工无法按照既定的计划执行。
例如，在施工中有可能出现人员素质问题、材料质量问题、团队合作问题等，种种因素都会对施工质量产生消极影响。
建筑工程是否能够顺利进行，各种施工资源是否能够得到科学调配，组织管理在其中的作用非常巨大。
下面我们就将围绕建筑施工中的协调与组织管理，探讨建筑施工的质量、进度、安全控制方法。
一、当前建筑工程中不协调因素的产生原因1、建筑工期拖延在我国当前的建筑施工中由于人为因素或不可抗拒因素等导致的工期延误现象时有发生。
在这些造成的原因中，人为因素是非常重要的，其主要是由于施工单位缺少管理人员或者管理人员不负责任而导致的。
施工涉及到很多专业的很多环节，在施工过程中他们都是分开作业的，如果一个环节的施工人员没有做好分内工作，就会影响其他环节的正常施工，导致所有工序以此延续，最终使得工期延误。
在这个过程中，工期的延误也会造成施工人员的浪费。
并且，当前个性化现代建筑逐步增多，在施工工艺与材料上都有着很多特殊性，无形中增加了施工难度，也增加了各个环节产生矛盾的可能性。
2、建筑物质量存在漏洞在实际操作中我们不难看出，很多施工中都存在着层层转包的现象，这种情况使得施工质量得不到应有的保障，在出现问题的时候也找不到责任承担人员。
并且分包人员只对自己分包的作业范围内负责，为了能使利益最大化，他们总是希望由别的单位来承担更多的责任，而自己承担较少的工作。
建筑工程施工组织和管理
建筑工程施工组织和管理概述建筑工程是包含多个专业和工种的复合型项目，需要对人、材料、机械、时间等进行合理而有效的组织和管理，以达到质量、安全、进度、效益的要求。
人员管理在建筑工程施工过程中，施工人员的素质和管理都是至关重要的。
在招聘人员时，除了查看其专业技能和工作经验外，还需要考虑其团队协作、沟通能力以及思维逻辑等方面。
一旦招聘到合适的人员，需要对其进行培训和考核，以确保其技能的使用和工作效率。
材料管理材料管理是建筑工程中非常重要的一环。
在材料进场时，需要按照规定进行验收，并严格按照规定的贮存条件进行储存。
同时，还需要对材料的使用情况进行跟踪和管理，确保所用材料符合工程的要求，避免浪费和破坏。
机械管理在工程建设中，往往需要借助各种先进的机械设备来提高生产效率。
对于这些设备，需要在其到达现场之前进行保养和维修，以避免因设备问题而延误施工。
而在设备使用过程中，也需要对其使用进行跟踪和管理，以确保其正常运行和协作，确保生产质量和安全要求。
进度管理进度管理是工程施工管理中的重要环节。
在制定施工计划时，需要考虑到设计图纸上标注的各个时间节点，以及可能存在的风险和变更等因素。
在施工过程中，需要对进度进行实时监控和记录，并根据情况及时调整。
同时，还需要对施工人员的生产效率进行跟踪和考核，以及及时处置工作中出现的难点问题。
质量管理建筑工程质量是核心指标之一，也是对施工单位形象和信誉度的重大考验。
因此，在建筑工程施工组织和管理中，质量管理显得至关重要。
在确定施工方案时，需要充分考虑工程质量的标准和要求，并进行相应的预算和投资。
在施工过程中，需要对各项工作进行质量把控、严格监督和检查，并采取相应的措施加以改进和纠正。
安全管理安全管理是施工管理中的重点之一。
施工单位需要严格按照法律法规要求，并制定相应的施工安全计划和工作方案，对施工现场进行全面的风险评估和管控。
在日常管理中，需要开展培训和宣传等工作，提高员工安全意识和技能水平，如注意劳动安全卫生、遵守交通规则、正确使用机械设备等。
建筑工地管理与组织
建筑工地管理与组织在建筑工地中，良好的管理与组织是保证工程顺利进行、确保工人安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨建筑工地管理与组织。
一、工地管理的重要性建筑工地是一个复杂而庞大的体系，涉及到许多不同职能的人员和设备，因此，良好的工地管理十分重要。
首先，工地管理可以确保工程按时按质完成。
在工程建设过程中，执行配合精准的计划，对各项工作进行合理分配和协调，能够有效提高工作效率，保证工期不延误。
其次，工地管理可以确保工人安全。
工地管理人员应严格按照安全规范进行管理，制定安全操作规程，提供必要的安全设施和培训，以减少事故发生的可能性，保障工人身体健康和生命安全。
二、工地组织的重点内容1.任务分配与分工在工地组织中，任务分配与分工是其中一项重要内容。
根据工程的不同阶段和特点，将工作任务合理分配给责任单位、责任人员，确保工程各项工作的有序进行。
分工过程中，要特别强调各岗位人员之间的协作和配合，确保信息传递无误、工作流程顺畅。
2.施工计划与进度控制建筑工地的施工计划是工地管理与组织的重要组成部分。
通过制定详细的施工计划，合理安排工程进度，明确各项工作任务及其完成时限，可以提高施工过程中的效率，减少工程延误风险。
同时，及时掌握工程进度情况，根据实际情况进行调整和优化，及时解决可能出现的问题，确保工程建设按时按质完成。
3.设备与材料管理建筑工地管理与组织中，设备与材料管理是一个重点环节。
要对工地所需的设备和材料进行及时采购和调配，确保物资供应和使用的及时性和有效性。
合理组织仓库和物料的存放，进行分类管理，以便于查找和使用，减少浪费和损耗。
同时，要定期检查设备和材料的质量和安全状况，确保其符合相关标准和要求，减少事故风险。
三、工地管理常用工具和方法1.进度表和工作计划进度表和工作计划是工地管理过程中的常用工具。
通过制定详细的工作计划，明确各项工作任务和时限，有利于主管人员对施工进度进行监控和控制。
进度表则用于记录实际工作完成情况，与计划进度对比，发现问题并及时采取措施进行调整和解决。
浅析建筑工程施工组织与管理
浅析建筑工程施工组织与管理摘要：随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
，我国的工程管理体制存在不少弊端，有些工程项目管理在许多方面都已不适应现实的需要，为了适应现代工程项目管理的特点和要求，工程项目管理模式必须创新，对于建筑施工企业跟据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过各生产要素的优化配置和动态管理，实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。
关键词：建筑工程；建筑施工；组织与管理引言建筑工程施工管理对建筑工程项目的质量非常重要，并始终贯穿于整个项目施工过程中，备受人们的关注。
在很大程度上，建筑工程的质量取决于建筑工程的施工管理，但是施工管理的任务内容比较多，如施工的质量、施工的进度以及安全性等，这些因素都与施工管理息息相关。
目前我国的建筑行业飞速发展，竞争力也越来越大，如何在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须提高建筑工程的质量，保证工程施工的进度，对施工队伍进行精细化的施工管理，才能提高企业竞争力，保持企业良好的形象，推动建筑行业和国民经济的稳定发展。
多年来，笔者在多个群体建筑工程方面，积累了较多的经验，以下就对建筑工程的精细化施工管理和大家进行探讨。
一、我国建筑工程施工管理存在的问题目前，我国的建筑工程施工管理存在着很多问题，如建筑工程施工队伍人员综合素质偏低，施工现场监理不到位，施工管理技术水平较低等，这些因素都导致了很多矛盾和问题发生，致使施工过程中管理不到位，建筑工程的质量也无法得到保证。
由于各个环节相互影响，各部门不能明确自己的责任，出现问题时往往都找不到负责人，导致施工管理混乱，形同虚设，而且违规操作的现象时有发生。
二、基础施工的质量管理1、事前控制。
基础施工的事前控制对基础的浇筑以及施工有着积极意义，事前控制主要需要从在一下几点入手：其一，复查定位放线、轴线尺寸、基槽断面尺寸、基底标高等，使之符合设计，要求和施工规范的规定；检查验槽记录；其二，在进行验收的过程中，如果验槽存在着缺陷，施工单位要进行及时的处理，然后再次进行验收，直到合格后才能够进行签字并投入使用；其三，检查材料、外加剂及配合比，使之符合设计要求和施工规范的规定；检查材料出厂合格证、试验报告及配合比通知单；其四，遇地下水位高、流砂严重的基坑，必须采取正确的施工方法；严禁边挖土、边涌水、边浇筑混凝土；必须考虑合理的排水、挡水、防雨措施。
建筑施工中的施工现场管理与组织
建筑施工中的施工现场管理与组织在建筑施工过程中，施工现场的管理与组织是非常重要的，它涉及到工程的质量、进度和安全等方面。
本文将从施工现场管理和组织两个方面进行探讨，并提出一些有效的管理建议。
一、施工现场管理1. 安全管理安全是施工现场管理的首要任务，必须保证工人的人身安全。
在施工现场，应设立安全警示标志，划定安全区域，并进行安全教育培训。
定期组织安全演练和检查，确保施工现场的安全。
2. 质量管理施工现场的质量控制是提高工程质量的关键。
应建立质量管理制度，严格执行施工规范和工艺标准。
合理组织检测和验收工作，及时处理质量问题，确保施工质量达到标准。
3. 进度管理施工现场的进度管理对项目的顺利进行至关重要。
应编制详细的施工计划，确保工期的合理安排。
定期召开施工例会，了解施工进展情况，及时解决施工中的问题，保证施工进度的顺利推进。
4. 环境管理施工现场的环境管理是为了保护环境和减少对周围居民的影响。
应建立环保管理制度，控制噪音、扬尘和废弃物的排放。
落实环保措施，保证施工现场的环境质量符合相关标准。
5. 成本管理施工现场的成本管理是为了控制施工费用，合理利用资源。
应进行成本核算，确保项目预算的合理性。
加强物资管理，降低成本支出。
通过合理组织施工流程和人力资源，提高施工效率，降低施工成本。
二、施工现场组织1. 人力资源组织合理的人力资源组织是施工现场顺利进行的基础。
应根据工程规模和施工周期，合理安排人员，并进行专业培训，提高工人的技能水平。
建立良好的沟通协调机制，确保施工进程中各岗位之间的协作。
2. 设备资源组织施工现场需要大量的施工设备和机械，合理组织设备资源可以提高施工效率。
应提前计划设备使用，并进行设备管理和维修保养，确保设备的正常运行。
同时，合理利用现场空间，进行设备摆放和布局。
3. 物资资源组织施工现场需要大量的物资，如水泥、钢筋、砂石等。
合理组织物资资源可以确保施工进度。
应提前计划物资采购和储备，保证施工现场物资的供应和使用。
建筑施工中的施工现场组织与管理
建筑施工中的施工现场组织与管理建筑施工中的施工现场组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
一个良好的施工现场组织与管理能够提高工程质量，减少安全事故的发生，提高工作效率和生产率，以及保证项目按时完成。
本文将讨论建筑施工中的施工现场组织与管理的重要性以及一些应该采取的措施。
1. 施工现场布局与规划施工现场的布局与规划是施工现场组织与管理的基础。
在施工现场组织与管理之前，需要对施工现场进行合理的规划和布局。
合理的施工现场布局可以优化施工过程，提高施工效率。
在施工现场布局时，需要考虑诸多因素，如施工设备的摆放位置、施工材料的储存位置、施工道路的设置等等。
2. 人员管理与分工人员管理与分工是施工现场组织与管理的关键。
在施工现场中，各个岗位的人员需要清楚自己的职责和任务，并且要合理分工，使得每个人在施工过程中都能充分发挥自己的作用。
此外，需要建立良好的沟通机制，确保信息的及时传递和沟通畅通。
3. 安全管理安全管理是施工现场组织与管理中最重要的一项工作。
建筑施工中存在许多危险因素，如高空作业、起重作业、电气设备等。
在施工现场中，需要制定详细的安全管理措施，并定期进行安全培训和演练，确保施工现场的安全。
此外，需要配备专职的安全管理人员，负责监督和检查施工现场的安全工作。
4. 资源管理施工现场组织与管理还需要进行资源管理。
资源管理包括施工材料的采购与调配，施工设备的使用与维护，人力资源的合理配置等。
通过科学合理地管理和利用资源，可以提高施工工作的效率，降低施工成本。
5. 进度控制进度控制是施工现场组织与管理中的重要环节。
建立合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
需要监督施工进度，及时解决施工过程中的问题，防止工期延误。
在施工过程中，需要对进度进行监控和评估，及时调整施工计划。
综上所述，建筑施工中的施工现场组织与管理对于项目的顺利进行至关重要。
合理的施工现场布局与规划、人员管理与分工、安全管理、资源管理以及进度控制都是施工现场组织与管理的重要方面。
建设工程中的工地管理与组织
建设工程中的工地管理与组织在建设工程中，工地管理与组织起着至关重要的作用。
良好的工地管理与组织可以确保项目的顺利进行，保障工人的安全和健康，提高工程的质量和效率。
本文将从以下几个方面介绍建设工程中的工地管理与组织。
一、人员组织与培训在建设工程中，人员组织与培训是工地管理与组织的重要一环。
首先，需要合理安排人员组织结构，确保各岗位职责明确，协调配合。
工地管理人员应具备丰富的经验和技能，能够有效管理和指导工人。
其次，要进行必要的培训，包括安全培训、工艺培训等，提高工人的素质和技术水平，提升工地管理和工程质量。
二、安全管理工地安全是工地管理与组织中最重要的方面之一。
要确保工人在安全的环境下进行工作，减少事故的发生。
为此，需要制定详细的安全管理制度，明确各项安全措施和操作规程，并加强培训与宣传，提高工人的安全意识。
同时，要定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，确保工地的安全稳定。
三、施工计划与进度控制在建设工程中，施工计划与进度控制是工地管理与组织的核心内容。
施工计划要合理安排各项工作内容和工期，确保工程能够按时完成。
进度控制要通过严格监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证施工进度和质量。
四、材料与设备管理工地管理与组织中，材料与设备管理也是至关重要的一环。
需要做好材料的采购与调配，确保施工所需的各类材料供应充足。
同时，要对设备进行维护和管理，确保设备的正常运转和使用寿命。
五、质量管理工地管理与组织中，质量管理是保证工程质量的重要保障。
需要建立健全的质量管理体系，明确各项工作要求和质量标准。
通过严格的工艺控制和质量检查，及时发现和处理质量问题，确保工程的质量和可靠性。
六、协调与沟通在建设工程中，协调与沟通是工地管理与组织的关键。
需要与相关部门和单位进行有效的沟通和协调，解决工地中出现的问题和矛盾。
只有形成良好的工作氛围和合作机制，才能更好地推动工程的顺利进行。
综上所述，建设工程中的工地管理与组织是一个复杂而庞大的系统工程。
工程施工现场安全管理内容及要求(新编版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改工程施工现场安全管理内容及要求(新编版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process工程施工现场安全管理内容及要求(新编版)一、组织管理1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持"安全第一，预防为主"，管生产管安全。
工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员（包括施工员、工长等）轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位（或参加施工单位）参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位（或参加施工单位）根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。
1、施工现场（单位工程）安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施（或方案）。
安全技术交底书。
建设工程中的施工现场管理与组织
建设工程中的施工现场管理与组织建设工程的施工现场管理和组织是确保工程顺利进行的重要环节。
有效的管理和组织可以提高工程质量、控制成本和期限，减少安全事故的发生。
本文将从施工现场管理与组织的重要性、管理要素和组织原则等方面进行探讨。
一、施工现场管理与组织的重要性在建设工程中，良好的施工现场管理与组织对于工程的正常进行至关重要。
首先，施工现场管理与组织可以确保施工进度的合理安排。
通过合理规划和有效的时间管理，可以保证各项工作有序进行，避免拖延和浪费时间。
其次，施工现场管理与组织对确保工程质量起到关键作用。
通过对施工现场的科学管理，可以监控和控制各个环节的质量，确保按照设计要求进行工作，减少施工过程中的质量问题。
另外，施工现场管理与组织也可以有效地控制成本。
通过合理的材料、设备和人力资源的管理，以及对施工进度的及时掌握，可以避免资源的浪费和不必要的成本支出。
最后，施工现场管理与组织对于安全生产至关重要。
建筑施工过程中存在着诸多安全风险，良好的管理与组织可以有效地识别和控制这些风险，降低事故发生的可能性，保护工人的人身安全。
二、施工现场管理的要素1. 施工组织设计：根据工程的特点和施工要求，制定合理的施工组织设计方案，并确保施工过程中的安全性、高效性和经济性。
2. 质量管理：建立科学的质量管理体系，保证施工过程中各项工作按照质量标准进行，及时发现和解决质量问题。
3. 安全管理：建立健全的安全管理制度和规范，提供安全培训、安全设施和安全防护措施，加强对施工现场的安全监管，确保工人的人身安全。
4. 进度管理：制定详细的施工进度计划，提前预测和解决施工中可能遇到的问题，及时调整施工进度，保证工程按时完成。
5. 资源管理：合理配置和管理施工所需的各种资源，如材料、设备、人力等，确保资源的充分利用和合理调配。
三、施工现场组织的原则1. 分工协作原则：对施工现场的各个工作岗位进行明确的分工，明确各自的职责与任务，并督促协作，确保施工过程的顺利进行。
浅谈如何加强建筑施工现场的组织管理
织 、 学 的 管 理 方 法 和 先 进 的 管 理 手 段 。 施 工 现 场 的 各 种 生 产 科 对 要 素 包 括 人 （ 理 者 、 业 者 ） 财 （ 金 ） 物 （ 资 、 械 设 备 管 作 、 资 、 物 机
在 施 工 现 场 内． 学 合 理 地 组 织 现 场 的 各 种 生产 要 素 进 行 优 科 并 化 配 置 与 优 化 组 合 。 用 动 态 管 理 的 原 理 ， 之 有 效 结 合 起 来 形 应 使 成 一 个 有 机 的 生产 系 统 。 经 常 处 于 良好 的运 行 状 态 ． 现 优 质 并 实 低 耗 、 效 、 全 和 文 明 施 工 的 目的 。优 化 专 业管 理 ． 和 完 善 高 安 建立
运 用 于 生 产 实 践 中 。本 文 主 要 对 施 工 现 场 的 组 织 管 理 进 行 详 细 的 分 析． 结合 实 践 经验法 ， 探 以获 取 最大 的 经济利益 。
关键词 ： 施工现场； 组织管理； 管理内容； 生产运行； 管理模式
２３ 开发 、 － 发展 业 务外 包用 工
业 务 外 包 用 工 将 用 工 风 险全 部 转 移 到 了承 包 方 ，将 发 包 方 从 用 用人 单位 的角 色 中解 脱 出来 ，大 大 降低 了 发 包 方 的 用 工 风 险。 因此 ， 用 人 单 位 义 务越 来越 多 ， 任越 来越 大 的 今天 ， 不 在 责 这 失 为 一个 好 的用 工 选 择 。在 适 用 业 务 外 包 方 面 要 注 意 两 点 ： （） 承 包 方 的 选 用 上 ， 量 选 任 有 用 工 主 体 资格 的 企 业 、 １对 尽 单 位 作 为 承包 人 ， 避 免选 用个 人做 承 包 人 。 为 《 动合 同法 》 而 因 劳 第 ９ 规 定 ： 个 人 承 包 经 营违 反 本 法 规 定 招 用 劳 动 者 的 ， 劳 ４条 “ 给 动 者 造成 损 害 的 ，发 包 组 织 合 个 人 承 包 经 营 者 承 担 连 带 赔 偿 责 任。 ” 据这一规定， 包方为单位 ， 发包方不承担连带责任 ， 根 承 则 承 包 方 为 个人 ， 须 承 担连 带 责 任 。 则 （） 量 采 用 外 包 方 式 ， 业 务 发 包 给 内 部 员 工 或 高 管 ， ２尽 将 从 法 律 上看 ， 只 是 企 业 内 部 绩 效 管 理 的 手 段 和 方 式 ， 不 会 使 劳 这 并
建筑施工中的施工组织与管理
建筑施工中的施工组织与管理一、概述建筑施工中的施工组织与管理是确保工程顺利进行的关键环节。
施工组织与管理涉及到项目规划、资源调配、施工进度控制等方面，直接影响到工程质量和工期的保证。
本文将从施工组织的核心原则、资源管理、进度控制以及安全管理等方面探讨建筑施工中的施工组织与管理。
二、施工组织的核心原则1. 施工计划的制定与调整：施工组织必须明确工程的总体目标和各个阶段的计划安排，确保施工进度和质量的控制。
在制定施工计划时，要充分考虑工程的复杂性、资源的利用效率及施工的安全性等因素。
2. 资源的有效配置：施工组织需要合理配置人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中各项资源的合理利用，提高施工效率。
3. 信息技术的应用：通过信息技术的应用，可以实时掌握工程的进展情况，及时进行问题的识别和解决，提高施工管理的效率和准确性。
4. 沟通协作：施工组织需要建立良好的沟通渠道，保持与设计、监理、业主等相关方的紧密联系，及时交流信息和解决问题。
三、资源管理1. 人力资源管理：施工组织需要根据施工计划，合理安排施工人员的数量和工作任务，确保各项工作有序进行。
同时，要注重员工的技能培训和素质提升，提高施工作业的效率和质量。
2. 物资资源管理：包括施工材料的采购、储备和使用等环节。
在施工组织中，要建立完善的物资管理制度，合理规划材料需求量，确保施工过程中所需材料的及时供应和合理利用。
3. 设备资源管理：合理选择和配置施工设备，确保施工过程中的设备运行良好。
同时要保养和维修设备，以延长设备的使用寿命。
四、进度控制1. 施工计划的制定：在施工组织中，必须制定详细的施工进度计划，明确各个工作节点和关键路径，确保施工进度的合理安排。
2. 进度监控：通过施工现场的实时监控和数据分析，及时发现施工进度偏离计划的情况，采取相应的措施进行调整和补救。
可以利用工程管理软件等工具进行进度跟踪和分析。
3. 延期分析和处理：在工程施工中，可能会遇到一些不可控的因素导致施工延期。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理建筑工程施工管理是指建筑工程在施工过程中所需要的管理，包括工程的计划管理、现场组织管理、质量管理、安全管理和投资管理等方面。
建筑工程的施工管理对于工程的成功运营和节约成本都非常关键。
一、工程计划管理在建筑工程施工管理中，工程计划是非常重要的。
合理的工程计划可以优化施工过程，提高施工效率。
好的工程计划可以减少施工中出现的问题，保证工程能够按时完工、质量合格。
在制定工程计划时，应该充分考虑工程的复杂性和实际情况，制定合理、可行的施工计划，并且在施工中严格遵守计划的执行。
二、现场组织管理建筑工程施工现场组织管理是个非常复杂的过程。
施工现场的组织管理应该充分考虑施工队伍的稳定、工程进度的紧迫性以及优化施工流程。
现场组织管理人员应该具有专业的技术知识和管理能力，可以对施工队伍进行管理和监督，并且可以及时解决工程中出现的问题。
三、质量管理建筑工程的质量管理是确保工程质量的关键。
在施工过程中，应该严格按照规定的标准和要求进行施工，控制施工中的各种环节，保证工程质量。
质量管理应该从每一个工程环节开始，适时检查，纠正错误，确保质量符合要求。
四、安全管理建筑工程的安全管理是非常重要的。
在施工现场中，需要考虑到安全问题，对施工现场的环境和条件进行全面评估和管理。
应该切实保障工人安全，防范施工中出现的各种事故和意外，尽量减少安全事故的发生。
五、投资管理建筑工程的投资管理是项目管理的重要内容。
在进行投资管理时，需要充分考虑项目质量和节约。
应该对施工过程中出现的各种问题进行分析，及时解决投资问题，确保投资的安全性和合理性，并且合理有效地使用资金，控制工程的成本。
浅谈建筑工程施工管理
浅谈建筑工程施工管理
建筑工程施工管理是保证项目顺利进行和质量可控的重要环节。
在施工管理中，需要注意以下几个方面。
首先，施工计划的制定和调整是施工管理的核心。
施工计划应该合理安排施工进度，合理分配人力资源和物资，并考虑各个施工阶段的紧密衔接。
同时，必要时对施工计划进行调整，避免因不可预测的因素导致项目延期。
其次，人员管理是施工管理的关键。
工地上有不同部门和岗位的人员，如工人、监理、施工队长等。
对这些人员进行有效的管理，包括管理人员的素质培养、合理分工和协调配合等，可以提高整个施工团队的效率和工作质量。
再次，质量控制是施工管理的重要内容。
质量控制包括监督施工过程中的质量标准，对施工中发现的问题进行及时纠正和整改，确保施工质量达到预期要求。
这需要建立严格的质量管理制度，设立专门的质量监督部门，并针对不同的施工部位和工艺进行逐一检验。
此外，安全管理也是不可忽视的方面。
建筑工程施工中存在一些风险，如高空作业、机械操作等。
为了保障施工人员的安全，需要制定相应的安全管理制度，提供必要的安全防护设施，加强安全培训和教育。
最后，现代技术的运用对施工管理起到了积极作用。
通过引入信息化管理系统，可实现施工过程的实时监控和数据分析，提
高管理效率和准确性。
另外，一些新技术、新材料的应用，也可以提升施工质量和降低施工成本。
综上所述，建筑工程施工管理需要全面考虑施工计划、人员管理、质量控制、安全管理和现代技术应用等方面，合理安排和有效管理各项工作，以确保项目的顺利进行和质量的可控。
浅谈建筑装饰施工中的组织与管理
浅谈建筑装饰施工中的组织与管理浅谈建筑装饰施工中的组织与管理摘要建筑施工当中，组织与管理是其中最重要的一环之一。
一个有效严谨的组织管理方案能够达到节省成本，提高效率的目的，使企业经济效益得到提高。
本文将对当前建筑装饰施工当中的组织和管理所存在的问题进行分析，研究。
总结出针对加强建筑施工当中的组织和管理的相关对策。
关键词建筑施工组织管理前言作为世界上人口最多的国家，中国的工程建设项目毫无疑问是当今世界上最多的。
虽然工程建筑项目多，但是在组织与管理方面的研究以及应用，我国依然需要加强。
随着在我国改革开放深入和社会主义市场经济的逐步建立，工程建设管理体制中的弊端逐渐显露出来，并对建筑施工企业自身的发展和投资效益的发挥产生了显著的影响。
目前，在建筑施工管理方面，我国的建筑业企业普遍都存在着管理水平不高，制度不完善的问题。
这些问题最终导致了施工成本支出大，利润效益低下的不良结果。
本文将通过对建筑管理当中存在的问题进行分析，得出相应的对策。
一、施工组织设计管理中存在的问题分析1.在建筑当中，普遍存在着没有有效利用现有的各类施工技术的现象，这使得大量的技术资源得不到充分发挥。
这些技术当中智力方面的技术浪费尤甚，造成这些现状的主要原因是由于编制人员专业水平以及阅历的不足，同时传播渠道的缺陷也是影响的一部分。
经验不足的编制人员在进行组织管理设计的过程当中，往往很少借鉴前人的经验，这也就使得所设计的组织管理方案当中，鲜有利用高新科技，新工艺等来提高工作效率的情况。
最为致命的一点，由于编制人员的专业能力不强，不懂得借鉴利用，往往在设计组织管理方案的时候，并不知道有现成的经验可以使用，而重复进行了设计，既浪费心思，也不利于工程效率的提高。
2.进行施工组织设计的编制人员许多都是没有直接参与施工的，因此缺乏实践经验，在进行设计的时候可能只会照搬理论，或者套用其他的相似工程的内容，而没有基于本工程的各种特点来进行组织管理规划，因此，缺乏针对性，不能在施工期间起到很好地导向作用。
建筑工程中的施工组织与管理
建筑工程中的施工组织与管理建筑工程是一个复杂的过程，它涉及到从规划设计到施工管理的一系列过程。
其中，施工组织和管理是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程施工的组织与管理，从施工初期到竣工，从工程质量到安全管理，深入分析这些问题，旨在为建筑工程施工提供一些新的思路和方法。
1. 施工组织与管理的意义施工组织与管理是建筑工程的重要环节。
在建筑工程的整个过程中，施工组织和管理起着决定性的作用。
只有把施工过程管理好，才能保证工程质量的高水平，确保工程进度的准确，达到良好的施工效果。
施工组织与管理不仅涉及到施工技术、安全管理、材料管理等方面，还涉及到了工程预算、工期计划、施工现场协调等问题。
因此，在建筑工程的全过程中，施工组织管理的合理性，直接决定着建筑工程的成败。
2. 施工初期的组织与管理施工初期是建筑工程中最重要的环节之一。
在这个阶段，施工组织与管理的任务就是确保工程设计能够顺利落实，同时让工作人员清楚明白地知道工作的重心在哪里。
在这个阶段，施工组织与管理应该注重以下几个方面：（1）确定工程重心施工初期应该明确工程的重心。
比如，施工工程的量、进度、质量标准等方面的问题都应该在这个阶段确定。
同时，在规划施工中，还需要确保工程的安全、文明施工等方面的管理到位。
（2）确定施工人员的职责和工作计划工程施工人员的职责和工作计划是施工组织管理的重要内容。
在确定了施工人员的职责之后，还需要制定工作计划和工期安排，为工程的顺利进行提供有力的保障。
（3）合理规划材料的使用材料的合理使用是施工组织与管理不可忽视的一个环节。
在施工初期，需要合理规划材料的使用，确保材料的充分利用。
（4）制定安全生产标准在工程施工的初期，还需要制定安全生产标准，为施工人员的安全提供强有力的保障。
3. 工程进展阶段的组织与管理工程进展阶段是整个建筑工程施工过程中的最关键阶段。
这个阶段的任务是确保工程进展在规定时间内完成，同时保证工程质量达到标准。
（1）工程进展管理在工程进展阶段，应该严格按照制定的工期计划和进度要求进行施工。
建设工程中的建筑施工现场管理与组织
建设工程中的建筑施工现场管理与组织建设工程对于社会经济的发展起着重要的推动作用，而建筑施工现场管理与组织是确保工程质量、安全与进度的关键环节。
在未来建设工程的发展中，有效的现场管理和组织将变得更加重要。
本文将探讨建设工程中的建筑施工现场管理与组织的相关内容，为相关人员提供一定的指导和参考。
一、建筑施工现场管理的重要性建筑施工现场管理涉及到诸多方面，包括人员管理、材料管理、设备管理等。
其核心目标是确保施工过程的顺利进行，进而保证工程质量、工期和安全。
建筑施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高工程质量现场管理的规范与执行能力直接影响到工程质量的好坏。
有效的施工现场管理通过合理的工艺流程、严格的质量要求以及全面的质量控制措施，有助于提高建设工程的质量水平。
1.2 控制施工成本合理的施工现场管理可以有效控制施工成本，减少资源浪费和重复施工，提高工程效率，降低人力、物力和时间的消耗。
1.3 提高施工安全性建筑施工是一项高风险的作业，施工现场管理的合理性直接关系到施工安全。
通过建立科学合理的管理制度、完善的安全培训及应急预案等措施，可以有效减少安全事故的发生，保障施工人员的生命安全。
1.4 确保工期进度现场管理的优化有助于提高施工效率，保证工程按时完成，达到预期的交工目标。
合理的施工计划、科学的资源配置以及有效的协调组织，有助于提高工期管理的效果。
二、建筑施工现场管理的关键要素建筑施工现场管理涉及到多个方面，下面将从人员管理、材料管理和设备管理三个方面进行阐述。
2.1 人员管理人员管理是建筑施工现场管理的一个重要组成部分，包括工人队伍的组织、培训、考核和激励等。
合理的人员管理能够提高施工效率，降低劳动力成本，并确保人员的安全和健康。
2.2 材料管理材料管理是建筑施工过程中重要的一环，包括材料的选择、供应、运输和使用等。
规范的材料管理能够保证工程的质量和进度，减少材料损耗和浪费。
2.3 设备管理设备管理是建筑施工现场管理的关键环节之一，包括设备的选购、租赁、维护和使用等。
建筑工程施工现场的安全组织与管理
建筑工程施工现场的安全组织与管理随着城市建设的不断推进，建筑工程施工现场的安全问题日益凸显。
为了保证工人的生命安全和施工质量，建筑工程施工现场需要进行有效的安全组织与管理。
本文将从施工现场安全组织、安全管理措施和应急预案三个方面探讨建筑工程施工现场的安全组织与管理。
一、施工现场安全组织为了确保建筑工程施工现场的安全，需要进行严格的安全组织。
首先，要成立专业的施工管理团队，由具备相关专业知识和经验的专业人员负责现场管理。
其次，要设立安全专责，对施工现场的安全工作进行统一协调和管理。
再次，要建立完善的安全组织机构，包括建筑工程安全委员会、安全生产领导小组等，明确各个部门的安全职责和工作要求。
二、安全管理措施在施工现场进行安全管理时，需要采取一系列的安全管理措施。
首先，要建立健全的安全管理制度，明确各种安全规范和标准。
其次，要进行施工现场的安全规划和布置，包括安全通道设置、安全警示标识等。
再次，要认真做好施工现场的安全培训，提高工人的安全意识和技能。
此外，还应加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
三、应急预案为了应对施工现场的突发情况和事故，需要制定有效的应急预案。
首先，要明确各类事故的应急处理措施，包括火灾、坍塌、触电等。
其次，要建立健全应急救援队伍，培训专业的应急救援人员。
再次，要配备必要的应急设备和器材，包括灭火器、急救箱等。
此外，还需要进行应急演练，加强各部门之间的协调配合，提高应急处置能力。
综上所述，建筑工程施工现场的安全组织与管理至关重要。
通过建立健全的安全组织机构、采取科学有效的安全管理措施和制定完善的应急预案，可以有效预防和控制施工现场的安全风险，保障工人的生命安全和施工质量。
建筑工程施工单位和管理部门应加强对施工现场的安全监管和执法力度，不断提升施工现场的安全管理水平，为城市建设的顺利推进提供坚实的保障。
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浅谈建筑工程施工中的组织与
管理(新编版)
Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.
( 安全管理 )
单位：______________________
姓名：______________________
日期：______________________
编号：AQ-SN-0612
浅谈建筑工程施工中的组织与管理(新编
版)
摘要：随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，每年各类建筑工程项目可达十几亿平方米，给建筑工程组织与管理提出了新的挑战。
为此本文对建筑工程施工组织与管理存在的问题进行浅析并提出改进建议。
关键词：建筑工程；施工；组织；管理
入世后随着我国经济和现代化建设事业的高速发展及近年来房地产业过热的大环境推动下，建筑工程规模不断扩大，工程管理体制不断完善，工程管理水平也在不断提升，并且逐步与世界接轨，但目前我国建筑工程组织和管理较发达国家相比仍然存在一些问题致使组织管理效率低下，强化建筑工程施工组织及管理工作迫在眉
睫。
一、建筑工程施工组织与管理的重要性
建筑工程施工组织与管理是由承建单位根据自身的实际情况和工程项目的特点，在设计和施工、技术和经济、前方和后方、人力和物力、时间和空间等方面对施工全过程所做的筹划、部署、安排、指导及监管，从全局出发为建筑工程项目制订施工方案计划、对计划中的各个环节制定了明确的施工活动内容，并对各施工活动内容中所需人工、材料、机械、资金等要素进行合理的安排，是建筑施工实现有效战略部署和战术安排的重要保障。
一、建筑工程施工组织与管理存在的问题
（一）施工组织计划有待完善
建筑工程施工组织的有效实施，其首要工作就是要制定合理的施工方案及施工组织计划，明确建筑工程施工的总说明、施工方案、施工进度计划、施工现场平面布置、各种资源需要量及其供应等施工基本内容，进而作为指导性文件为工程项目招投标和施工组织的规范管理提供依据，最终为合理编制建筑工程项目概预算和有效控
制工程项目总投资额提供保障。
然而，由于我国目前尚未有一部专门针对工程项目施工组织设计方面的法律法规来明确、详细地规定建筑工程总体施工组织设计、单位工程、分部分项工程的施工组织设计的内容，进而导致目前许多建筑工程项目施工组织设计或者施工方案千篇一律、针对性不强或者根本只是应付检查，甚至有一些小的建筑工程项目中标后根本不制定施工组织计划。
这种无序的施工组织计划设计极大地降低了施工组织与管理的有效性。
（二）施工管理内容有待健全
尽管建筑工程施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但仍然不够全面，目前大多数施工管理的内容低俗仅仅从质量、安全、进度等方面提出了保证措施，技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施等管理内容有待健全，突出表现为两大方面：
一是施工所涉及的工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的管理缺乏整体规划，许多企业没有对建筑工程施工准备阶段和保修期的具体施工管理措施制定具体规划；二是工程事故风险管理措
施匮乏，在施工准备阶段没有根据建筑工程项目的实际情况，有针对性地制定有关风险识别、分析及防范对策的具体管理措施，从而导致技术交底不认真或者交底不清，各专业施工队伍之间不相互配合或协作性不强等问题屡见不鲜，为建筑工程施工质量埋下风险隐患。
（三）管理人员能力有待提升
建筑工程组织与管理的有效实施要求管理人员不仅要具备土木工程、系统工程等工学方面的专业知识，而且还要具备预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等经济学和管理学方面的专业知识。
然而目前我国建筑工程施工管理人员特别是技术管理人员绝大多数都是工学教育背景和工作履历，从而造成管理人员存在现代管理知识匮乏和管理经验不足的问题，进而造成施工组织和管理差错、漏项层出不穷，工序、劳动力、设备、材料供应与消耗等方面的协调管理不到位，无法实现指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
二、建筑工程施工组织设计规范化管理的对策建议
（一）制订完善的建筑工程施工组织设计原则及编制程序
完善施工组织计划首先就要明确施工组织计划的编制原则，在原则的指导下制定合理的编制程序。
1.施工组织计划编制原则
施工组织计划编制要遵循如下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。
2.施工组织计划编制程序
基于以上编制原则施工组织总设计的编制采用如下程序：
（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。
（2）计算主要工种工程的工程量。
（3）确定施工的总体部署。
（4）拟定施工方案。
（5）编制施工总进度计划。
（6）编制资源需求量计划。
（7）编制施工准备工作计划。
（8）施工总平面图设计。
（9）主要技术经济指标计算。
应该指出，以上顺序中有些不可逆转，如：拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；编制施工总进度计划才可编制资源需求量计划。
但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟定施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。
单位工程施工组织设计的编制与施工组织总设计的编制程序类似。
（二）加强建筑工程安全管理，健全施工管理内容
完善建筑工程施工管理内容就必须要将现代管理方法引入到施工管理中，同时还要做好建筑工程安全管理
1.运用现代管理方法编制施工组织计划
施工组织计划编制过程中应当尽可能地采用现代管理方法，使
施工部署管理、施工方案管理、技术组织管理和施工进度管理各项措施内容得到完善：（1）在施工部署管理中运用系统工程、技术经济分析、预测技术、决策技术；（2）在施工方案管理中运用设备选用方法、排序法、技术经济比较法；（3）在技术组织措施管理中运用A、B、C分类法，盈亏分析法,价值分析法；（4）在施工进度管理中运用滚动计划法、流水作业法、“S”形曲线或“香蕉”曲线。
2.建立全程化和集权化安全管理体系
建筑工程项目安全应急管理应贯穿于突发安全事件的发生、发展的全过程，在其整个生命周期，都要实施监测、预警、干预或控制等缓解性措施。
在制度上预防，于过程中控制，完善后期评估与总结，进行全程管理。
及时准确地分析建筑工程项目危险源、性质及危害程度，恰当地选择应急方案，是实现全程管理，消除建筑工程项目突发安全事件的关键点。
此外，还要健全建筑工程项目突发安全事件应急组织和建立问责制度，理清组织隶属关系，明确权责，增加组织成员间的协调合作，夯实消除建筑工程项目突发安全事件的组织基础。
（三）强化施工管理人员继续教育和工科大学生管理知识的学习
项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的专业技术、管理知识和工作技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。
此外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。
【参考文献】
[1]李新梅.公路施工项目管理[M]，人民交通出版社，2008年
[2]张彦鹏.探析建筑工程质量事故产生的原因[J].中国科技财富，2011年第03期
XXX图文设计
本文档文字均可以自由修改。