集团公司物资供应质量标准化管理办法

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公司企业集团物质管理制度

公司企业集团物质管理制度

物质管理制度为加强公司的物资管理,减少流通环节降低管理费用,特制定本管理制度。

1. 物资的采购:1)公司物资(机器设备、生产经营原材物料、办公用品、劳保用品等)的采购,原则上根据实际需要,由各部门将所需要的物资名称、技术参数要求、数量、用途上报到管理部,由管理部根据实际情况在平衡后下达采购和物资采购资金计划。

2)物资采购归口管理部。

管理部应对公司生产经营原材物料、办公用品、劳保用品等大宗物资的供应商进行评价,在对比质量、价格、服务的前提下,每个品种确定2-3个定点采购供应点。

3)采购人员根据所下达的月度采购计划和生产进度要求,进行定点采购。

对机器设备应在综合对比的基础上,择优选择供应单位,确保所采购物资的品质和价格上的优势。

4)对在生产经营中临时需要采购的物资,由相关部门申请部门主管审核后,报公司管理部审核并签字同意后,交采购员临时组织货源。

2. 物资的验收和进库:1)采购的物资原则上须坚持先验收进库,后领用的原则。

2)所采购的物资在进库前,由专职人员对需进库的物资进行验收。

验收的主要内容为:物资名称和型号、技术参数要求、数量等是否符合计划所确定的要求,同时对一些必要的技术指标、性能进行测试(需测试的物资、名称、所要测试的技术指标、测试方法等由公司有关部门根据实际情况专门制定办法;验收人员应在物资验收单上签字,明确表明对物资的验收意见。

3)经验收合格的物资可以按照程序进库,仓库保管人员将所采购的物资及时进行建帐、制作上墙卡并分类入库保管。

4)对生产上急用的物资,可以在采购后直接交生产上使用,但有关物资验收的手续必须完备,经验收合格后方可投入生产使用。

物资采购人员须按照本规定办理各种进库手续,生产部门指定专人办理物资领用手续,仓库保管人员负责登记,并在台帐上注明“采购后直接投入生产使用”字样。

5)生产部应将成品车停放在指定的位置并将钥匙交给仓库、办理进库手续,交由仓库登记入帐后由服务科进行管理。

3. 物资保管:1)仓库保管人员平时须将生产单台产品的物资进行配套组合管理,以方便各部门的领用。

物资供应管理制度范本(三篇)

物资供应管理制度范本(三篇)

物资供应管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理物资供应工作,提高供应效率,保障工作和生产的顺利进行,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的物资供应工作,包括生产资料、办公用品、设备配件等各类物资的采购和供应。

第三条物资供应工作要依法、公正、公开、透明,遵循效益、节约、安全、环保的原则,为单位提供稳定、优质、可靠的物资供应服务。

第四条高效利用科技手段,推动供应链信息化建设,提高物资供应管理水平。

第五条物资供应工作应实行科学管理、标准化操作、责任制,各相关人员要遵守各项制度和规定,履行岗位职责。

第二章物资采购第六条物资采购应按照采购法律法规和本单位的采购管理制度进行。

第七条物资采购采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行,确保公平竞争、选择合适的供应商。

第八条采购项目应制定采购计划,明确采购需求、采购数量、采购金额等信息,并提交给相关部门审核。

第九条采购合同应明确双方权利义务、交货时间、验收标准等内容,合同的签订应按照法律程序进行。

第十条采购人员应加强供应商的管理,建立供应商库,对供应商进行评估和分类,确保供应商的资质和信誉。

第三章物资供应管理第十一条物资供应管理应建立健全的计划、采购、库存、发放、报废、退还等各项制度。

第十二条物资需求应由相关部门提出申请,按照计划进行采购,并进行库存管理,确保需求的及时满足。

第十三条物资库存应进行定期盘点和管理,确保库存数量准确、资产清晰。

第十四条物资发放应按照申请的相关制度和程序,确认物资发放的数量和用途,并记录相关信息。

第十五条物资报废应按照相关的报废制度执行,报废物资应进行分类处理,避免浪费和资源浪费。

第十六条物资退还应按照相关的制度进行,退还物资应经过审核,并进行记录和台账管理。

第四章监督与考核第十七条物资供应管理应建立健全的监督与考核机制,确保物资供应工作的合规性和效率。

第十八条监督人员应定期对物资供应工作进行检查和评估,发现问题及时整改。

第十九条物资供应工作的考核指标包括物资采购的准确性、供应的及时性、库存的管理情况等,按照绩效考核结果进行奖惩。

物资供应管理制度(6篇)

物资供应管理制度(6篇)

物资供应管理制度为规范公司的采购行为,确保公司各部门正常生产,提供质优价廉的物资,达到降低生产成本的目的,特制定本制度。

一、物资供应科为公司所有物资的供应部门,财务科、办公室,公司纪委有权对采购工作进行指导和监督。

二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质,分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间,部门主管审核后进入物资供应系统,由物资供应科计划组统一整理。

2、物资供应科计划组,按库存及需用状况、审核下达采购计划。

3、采购过程中,供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的,采购人员应送申购部门确认。

4、采购完毕,库管按规定进行检查和验收入库工作,对物料质量或价格有问题的,应及时反映供应科更换或调整。

5、物资供应科应严格按公司管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。

三、采购工作准则1、物资供应科应选择合格的供应商,并对采购过程进行严格的控制,确保供应商提供的物料能满足公司的要求。

2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同,采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。

3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息,以便供应科比价参考,供应科应随时掌握市场价的浮动依据,以便更好的把握市场。

4、对于各部门提供的临时急用计划如在当地有货的要在当天供应,除备品备件外,一般计划要在一周内供应到货。

5、供应科采购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。

即。

没有提供正式采购计划且未经主管领导批准的不购;材料、设备规格不符,质量不合格,价格不合理的不购;现场、仓库能够替代的材料不购。

“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。

6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况,及时掌握各项技术数据,便于比较和采购。

四、采购人员行为规范1、采购是一项重要、系统、严肃的工作,各级管理人员和采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念,时刻维护公司利益。

XX公司物资供应管理办法

XX公司物资供应管理办法

XX公司物资供应管理办法神宝公司物资供应管理办法第一章总则第一条为强化公司物资管理~提高物资管理水平~规范采购行为~制定本办法。

第二条公司物资供应管理的目标建设专业化、信息化、标准化的“供应技术、供应商资源、供应管理流程”三大支持平台~培育意识领先、专业精深、责任到位的一流专业技术团队~实现资产全寿命周期管理及总成本最优~为公司持续提升创造力和可持续发展力提供保障和支撑。

第三条公司物资供应管理体制由集中管理向“集约化”管理转变。

即通过实行寄售采购、战略采购和联合储备等多种采购方式~满足公司生产、维修对设备、材料、备件的基本需求~同时使公司的存货成本控制在合理范围之内~达到供得上、不积压的最佳状态。

第四条建立健全以岗位责任制为核心、各单位管理考核办法为重点的各项供应管理制度~逐步实现供应有计划~消耗、储备有定额~建立起一个储备经济、质量优良、价格合理、供应及时、效益最佳的内部物资供应管理体系。

第五条物资供应公司是公司物资供应管理的职能部门。

其职责是:一、对内行使供应、管理职能~对外参与公司积压和报废物资的销售,1二、负责对公司各单位物资需求计划进行指导,三、对公司生产、维修需求的物资进行货源组织、催交、验收、仓储、保管、调剂、发放等工作,四、负责公司储备资金管理工作。

第二章物资计划管理第六条物资计划实行“统一计划、分级管理”。

按公司、矿,厂、部、处,、段,队、部、科,逐级审编和管理~层层负责。

第七条物资需求计划的编制原则:编制物资供应计划要坚持“三落实”,任务、资金、定额,~“五对口”,项目、进度、设备、材料、资金,~采取自下而上~逐级编制的原则。

第八条物资计划的分类一、按物资的不同使用去向,资金渠道,~主要分为:,一,生产所需物资计划,,二,专用,大修、更新改造、购建、安全技措,物资计划,,三,基建物资计划。

二、按不同的采购渠道和物资种类主要分为:,一,设备计划,,二,材料计划,油脂、黑色金属材料及制品、有色金属材料、木材、水泥及制品、化工、轻工、建材、二类机电产品、缆线材、三类物资、劳动保护用品等,, ,三,备件计划。

公司物资标准化管理制度

公司物资标准化管理制度

第一章总则第一条为加强公司物资管理,提高物资使用效率,降低成本,确保生产、经营活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有物资的采购、验收、储存、使用、报废等环节。

第三条物资标准化管理应遵循以下原则:1. 合理规划,优化配置;2. 规范流程,明确责任;3. 质量优先,保障安全;4. 降本增效,持续改进。

第二章物资分类及编码第四条物资分为以下类别:1. 通用物资:办公用品、劳保用品、清洁用品等;2. 生产物资:原材料、半成品、成品、工具、设备等;3. 专用物资:专业设备、特殊材料、定制产品等。

第五条物资采用统一编码,编码规则如下:1. 物资类别编码:前两位数字表示物资类别;2. 物资属性编码:第三位数字表示物资属性;3. 物资规格编码:第四位至第六位数字表示物资规格;4. 物资批次编码:第七位至第九位数字表示物资批次。

第三章采购管理第六条采购部门根据生产、经营计划,制定物资采购计划,报经批准后实施。

第七条采购物资应遵循以下原则:1. 优先采购符合国家标准、行业标准的物资;2. 优先采购性价比高的物资;3. 优先采购具有良好信誉的供应商提供的物资。

第八条采购部门应与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。

第九条采购物资应按照合同约定的时间、数量、质量、价格进行验收。

第四章验收管理第十条验收部门负责对采购物资进行验收,验收标准如下:1. 物资品种、规格、型号应符合合同约定;2. 物资质量应符合国家标准、行业标准;3. 物资数量应与合同约定一致;4. 物资包装应符合规定。

第十一条验收部门应在规定时间内完成验收工作,并将验收结果反馈给采购部门。

第五章储存管理第十二条储存部门负责物资的储存工作,应确保物资安全、整洁、有序。

第十三条储存物资应按照以下要求进行分类存放:1. 通用物资:按照用途、规格、型号分类存放;2. 生产物资:按照用途、规格、型号、批次分类存放;3. 专用物资:按照用途、规格、型号、批次分类存放。

煤业集团公司物资供应管理办法

煤业集团公司物资供应管理办法

xx煤业集团有限公司物资供应管理办法为贯彻落实xx省煤业集团有限公司(下称X煤集团)对物资供应工作的要求,充分发挥集团的整体优势,按照科学、规范、受控、责权清晰的原则,实现供应物资性能可靠、价格合理、供应及时、全寿命使用成本合理,确保集团物资供应管理工作健康发展,特制定本办法。

第一章总则第一条工作宗旨以保证X煤集团煤炭生产建设物资需求为第一要务,一切从维护集团整体利益出发,充分发挥集团集中采购优势,降低采购成本,全心全意为煤矿生产建设服务。

牢固树立市场观念,把握市场规律脉搏。

牢固树立效益观念,完善物资管理全过程控制手段,坚持追求企业效益最大化。

第二章物资管理范围第二条物资管理范围:凡属X煤集团内所有的物资需求均列入物资管理范畴。

第三条 X煤集团成立物资供应分公司,负责集团物资供应行业管理及统招物资的采购工作。

第三章物资计划管理第四条所有通过X煤集团的统一物资采购活动及各矿业集团的物资采购活动都必须以经审核批准的采购计划为依据,杜绝无计划采购。

采购计划的编制要贯彻采购保供与挖潜保供相结合的原则,在各矿业集团之间扩大物资调剂使用范围,降低储备资金占用,减少企业资金流出。

第五条物资采购计划分为正常计划和临时计划两种。

正常采购计划是指X煤集团物资供应分公司依据各矿业集团物资供应部门提报的年度、月份物资需求计划,经X煤集团相关部门和物资供应分公司平衡审查后的采购计划,年度计划在下半年调整一次,月份计划一般不调整;临时采购计划是指年度、月份采购计划以外,各矿业集团因煤矿生产安全条件变化等原因必须追加采购或削减,调整原计划内容,由各矿业集团物资供应部门提报并经X煤集团物资供应分公司确认的采购计划。

第六条采购计划的编制依据。

物资采购计划要根据年度消耗量、前期库存量、合理储备量、调剂挖潜量来确定。

年度消耗量的确定要依据生产任务、采场条件、开采工艺、工作面要素、消耗定额、工程计划等综合要素测定,并与年度公司生产成本,工程资金计划中相关指标相统一。

中国华能集团公司物资采购管理办法

中国华能集团公司物资采购管理办法

中国华能集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为加强中国华能集团公司(以下简称集团公司)物资采购管理,规采购行为,保证采购质量,降低采购成本,严格执行“三重一大”决策制度,根据有关法律法规和《中国华能集团公司采购管理指导意见》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司物资管理规定》制定本办法。

第二条本办法中直属单位、区域公司、产业公司、直管企业统称二级单位,集团公司、二级单位及基层企业以下统称各单位。

第三条本办法中物资是指除燃料和系统贸易公司的交易货物以外,与电力、煤矿、供热、交通运输企业相关的基本建设、生产维护、大小修、技术改造和科技环保等项目的设备、材料、备品配件、工器具、消耗性物资、劳动保护用品和低值易耗品等。

第四条物资采购工作按照“计划统领、两级集中、三级采购、统一规则、分级管理”的管理方式,实行集团公司一级物资集中采购(以下简称一级集中采购),二级单位二级物资集中采购(以下简称二级集中采购)和基层企业采购。

第五条物资采购遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则,通过集团公司电子商务平台进行采购,注重维护企业利益和加强风险防控。

专业资料第六条本办法适用于各单位的物资采购工作。

第二章管理职责第七条集团公司物资采购的领导机构为采购领导小组,主要职责包括:(一)审定集团公司采购管理规章制度和规性文件;(二)审议年度采购计划,根据管理权限,审议或审定集团公司直接管理围的采购结果;(三)指导、监督集团公司采购工作;(四)根据“三重一大”决策管理有关要求,将采购管理中的重要事项提交集团公司决策会议审议。

第八条集团公司物资部作为物资管理的归口部门,履行物资采购相关管理职能。

其主要职责是:(一)负责贯彻落实关于有关法律法规,拟定集团公司物资采购管理相关制度和标准化文件;(二)负责具体组织集团公司采购领导小组例会;(三)负责汇编年度物资集中采购需求计划,编制年度和季、月度集中采购计划;组织实施招标文件的标准化工作,审定招标文件商务部分;(四)根据批准的年度和季、月度集中采购计划组织开展集团公司物资领域的集中采购工作;配合有关部门做好相关业务领域集中采购工作;根据有关部门委托,组织开展相关业务领域集中采购工作;(五)负责组建和管理物资招标评标专家库;— 41 —(六)建立集团公司供应商评估管理体系,指导、监督和考核集团公司系统的物资采购工作;(七)开展电子商务平台的推广和深化应用;(八)指导检查系统集中采购工作的执行情况,负责对公司系统采购进行管理和考核;(九)负责管理招标代理工作(管理华能招标公司)。

公司物资管理制度及管理办法

公司物资管理制度及管理办法

第一章总则第一条为加强公司物资管理,确保物资供应及时、质量合格、价格合理,满足生产、科研、经营等各项工作需求,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各子公司及分支机构。

第二章管理职责第三条公司物资管理部门负责公司物资管理的统筹规划、组织协调、监督实施等工作。

第四条各部门、各子公司及分支机构应按照本办法规定,落实物资管理责任,确保物资管理工作有序开展。

第三章物资采购管理第五条物资采购应遵循公开、公平、公正、透明的原则,严格按照公司采购流程进行。

第六条物资采购计划编制:(一)各部门根据实际需求,编制年度物资采购计划,经部门负责人审核后报物资管理部门;(二)物资管理部门对各部门提交的采购计划进行汇总、审核,形成公司年度物资采购计划;(三)公司年度物资采购计划经公司领导批准后,由物资管理部门组织实施。

第七条物资采购方式:(一)小额采购:单价在1000元以下的物资,可采用直接采购方式;(二)中额采购:单价在1000元(含)至5000元以下的物资,可采用询价采购方式;(三)大额采购:单价在5000元(含)以上的物资,可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式。

第八条物资采购合同管理:(一)物资采购合同应明确采购物资的名称、规格、数量、质量、价格、交货期限、付款方式、违约责任等内容;(二)物资采购合同签订前,应进行合同评审,确保合同条款的合法性、合规性;(三)物资采购合同签订后,应报公司领导审批。

第四章物资验收管理第九条物资验收应严格按照国家有关标准和公司内部规定进行。

第十条物资验收流程:(一)采购部门将采购合同、发票、检验报告等资料提交给验收部门;(二)验收部门对物资进行实物验收,检查物资的质量、数量、规格等是否符合合同约定;(三)验收部门对验收合格的物资办理入库手续。

第五章物资储存管理第十一条物资储存应遵循安全、整洁、节约、高效的原则。

第十二条物资储存要求:(一)仓库应设置合理,物资摆放整齐,标识清晰;(二)仓库内不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品;(三)仓库应定期进行盘点,确保账实相符。

物资供应管理办法

物资供应管理办法

物资供应管理办法第一篇:物资供应管理办法物资供应管理办法第一章总则第一条物资管理是指对企业经营活动所需各种物资的计划、采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用的计划、组织、控制等管理工作的总称。

为了规范我公司物资管理工作、理顺职责、规范操作、更好地搞好预算管理,根据集团公司及我公司有关管理办法,结合实际,特制定本管理办法。

第二条适用范围:材料、配件、办公生活家器具等。

第二章计划管理第三条计划管理是物资管理工作的基础,正确编制物资计划,对物资的采购、管理和使用起到预算控制和保证的作用,为此要保证计划的严肃性和准确性。

第四条职责划分(一)各部门职责1、各部门负责本部门材料、配件及办公生活家器具等需用预算的编制与上报工作,要结合本单位库存情况,对照月度生产计划任务,做到科学预测,细致准确,准确率达95%以上。

2、负责本部门材料、配件、办公生活家器具等的领取与废旧物资的交付工作,对物资使用情况提出反馈意见。

3、各部门负责人是本单位物资需用预算的第一责任人,并对本部门物资需用预算负全责。

(二)企管科职责企管科负责各部门所需物资的审查,督促各部门及时准确上报需用预算;对需用预算品种、规格、数量严格把关并审批,做到准确周密。

(三)财务科职责财务科负责全公司的经济运行指标,合理准确的对各单位需用预算进行审批,保证经济指标科学合理。

(四)供应科职责1、贯彻落实党和国家的各项方针、政策,及时收集各类政策信息。

2、负责制定物资管理方面的制度、标准,并贯彻落实。

3、负责计划价格的修订工作。

4、负责公司各部门需用预算的收集、整理工作。

5、结合库存负责采购预算的编制、审批与上报工作。

6、根据采购预算负责材料、配件、办公生活家器具等物资的采购工作。

7、负责供应商评审工作。

8、负责招投标资料上报以及合同的签订及履行。

9、负责材料、配件、办公生活家器具等的到货、验收、结算、贮存、保养、发放等工作。

10、负责验收不合格物资的退货处理。

集团物资管理制度

集团物资管理制度

集团物资管理制度第一章绪论第一条为规范集团内物资管理工作,提高物资利用效率,保障生产经营活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本集团物资管理制度适用于集团内各单位的物资管理工作,包括采购、入库、出库、库存管理、报废处理等环节。

第三条本制度的基本要求是合理规划、严格管理、公开透明、高效运行。

第四条集团物资管理工作必须遵守国家相关法律法规,遵循经济效益和社会效益的双重原则,确保物资的合理使用和监督。

第二章采购管理第五条集团内的物资采购需经过预算和审批程序,由专门的采购部门负责具体操作。

第六条采购单位必须根据业务需要、市场实际和财务状况确定采购计划,明确需要采购的物资种类、型号、规格、数量和质量等要求。

第七条采购过程中需遵守公开透明原则,通过公开招标或竞争性谈判方式确定供应商,并签订正式合同。

第八条采购部门须建立健全的供应商管理制度,评估供应商的信誉、资质和服务水平,确保采购物资的质量和供应的稳定性。

第九条采购部门应及时将采购情况纳入物资管理系统,做到信息共享和业务分工。

第三章入库管理第十条物资进入集团库房前,必须通过验收环节,对进货物资进行高效的检查和登记,确保货物的品质真实、数量准确。

第十一条入库记录应详细记录货物的种类、规格、数量和质量,,并进行分类储存,确保库存的清晰和透明。

第十二条物资入库后,需及时进行防潮、防爆、防火等保管工作,确保库房的安全和物资的完好。

第十三条入库部门需定期对库存物资进行盘点,及时更新物资管理系统的库存信息,同时及时调整库存结构和经营策略。

第四章出库管理第十四条出库环节需按照规定的出库申请程序进行,由库房管理员进行审批和领料操作。

第十五条出库申请需有明确的用途和数量,且必须经领用部门的签字确认,保证物资使用的真实有效。

第十六条出库物资需进行相关手续和记录,确保出库物资的规范和合规。

同时要对出库物资进行跟踪管理,确保物资的流向和使用情况。

第十七条出库操作应标明出库人员和时间,以便追溯物资使用情况,确保物资的合理利用。

集团公司物资供应质量标准化管理办法

集团公司物资供应质量标准化管理办法

集团公司物资供应质量标准化管理办法第一章总则第一条为加强物资供应管理工作,规范物资供应质量标准化管理工作标准,进一步推进集团公司物资供应专业化、标准化、信息化、精细化管理,提高物资供应管理水平,降低物资供应管理成本,根据集团公司“五型企业”建设工作要求和2011年集团物资供应系统工作会议精神,和特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各生产矿、厂(公司和筹建矿井)的物资供应管理工作。

第三条物资供应管理是集团公司物资供应系统的基础管理工作,实行物资供应质量标准化管理,有利于支撑集团安全生产和发展建设,是实现物资供应、管理和服务与生产、建设相适应的根本基础。

第四条推行物资供应质量标准化管理,是做好物资供应和仓储安全工作的必备条件,是保证物资供应及时、质量可靠、数量准确、仓储安全的重要手段。

第二章库区布局第五条仓库的布局必须做到全面规划,因地制宜,以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则,按使用功能划分库内区域,以方便物资的收、发和盘点、保保管养;按经济节省的原则划分运输通道,以高效使用仓储空间,保证物资的装卸、搬运和收发顺利进行;按物资类别属性划分码放位置,提高物资的收发效率。

第六条仓库布局合理,设立库区平面示意图,明示办公区、作业区、储存区、待收待发区,图、牌配备齐全,警示及引导标记明显。

第七条库区内环境、库容库貌整洁,库区做到日清理、月清扫,并经常检查和维护库区环境;道路通畅、标识鲜明,各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、安全规定、作业流程等)。

第八条物资排列规范,做到库区有编号、架位有标牌,库房内不存放私人物品。

第三章配套设备、设施第九条仓储配套设备、设施应根据存储物资的特性相应配备。

货架牢固、规范,库场及道路平整。

存储有温控要求的物资,应配有符合安全要求的供暖装置,以保证物资质量的安全。

第十条仓库配套设备、设施必须建立管理、检查、使用、维修、保养制度(包括:库房防盗设施、吊装设备、照明线路、监控系统、供暖系统、消防设备、防汛排涝设施等)。

中国华电集团公司物资管理办法

中国华电集团公司物资管理办法

中国华电集团公司物资管理办法附件1中国华电集团公司物资管理办法第一章总则第一条为加强中国华电集团公司的物资管理工作,提升集团公司的管理水平,建立集中、规范、高效的物资供应保障体系,根据国家的法律、法规和公司规章制度,结合集团公司实际,制定本办法第二条本办法适用于集团公司全资、控股企业,其他企业可参照执行第三条本办法中的物资管理范围包括集团公司基建、生产的设备、材料等物资第四条物资管理总目标是“归口管理、三级管控、集中采购、联合储备”第五条集团公司建立总部、二级、基层单位三级物资管理体系,实行统一归口管理、对外集中采购、上下分工协作的物资管理模式各单位应设置物资管理归口部门,对物资计划、采购、质量、储备等工作实行归口管理第二章职责第六条集团公司总部— 3 —工程技术与物资管理部负责集团公司物资归口管理工作;负责集团公司物资管理制度体系建设;负责集团公司物资计划、采购供应、废旧物资、供应商、标准化等管理工作;对集团公司系统各单位物资管理工作进行指导、监督、检查、协调等战略规划部参与会审年度物资需求计划火电产业部、水电与新能源产业部、煤炭产业部参与会审年度物资需求计划;参与重要设备、材料的采购申请、采购文件技术规范的审查;参与制定备品储备定额监察部负责对公司系统物资采购工作的监督管理;负责开展物资管理效能监察工作;负责受理有关物资采购中涉及违纪问题的投诉,并负责核查审计部负责对物资采购内部控制制度执行情况进行审计评估;根据需要对物资采购工作进行审计政策与法律事务部负责对集团公司物资管理工作提供法律保障信息管理部负责为物资信息化建设提供技术支持与指导,负责物资管理信息系统建设、管理和运行维护工作第七条集团物资公司负责编制集团公司采购策略;负责实施集团直接集中采购,负责相应的监造、催交催运、配送、移交验收、现场服务等工作;牵头组织集团组织集中采购;负责联合储备物资的日常组织管理;协助集团公司完成物资计划、采购、调剂、废旧物资处置、供应商、标准化等管理工作;负责按集团要求对计划、采购等相— 4 —关数据进行统计分析,并进行工作总结第八条各分支机构、区域子公司、专业公司、在京单位负责本区域物资管理制度体系建设;负责本区域物资计划、采购供应、废旧物资、供应商、标准化等管理工作;对所属单位的物资管理工作进行指导、监督、检查、协调等;负责组织审查本区域重要设备、材料的采购文件技术规范;配合开展集团化采购工作;负责组织本区域集中采购物资的采购与配送第九条基层单位负责制定本单位物资管理的制度和办法;负责编制、上报物资计划;负责本单位物资合同和履约管理;负责本单位物资质量控制;负责本单位物资库存的统计、分析、控制;配合作好物资集中采购工作;负责提报集中采购物资的技术规范;负责本单位废旧物资的管理;负责维护本单位联储库存第三章物资计划管理第十条物资计划管理是指对物资计划的编制、审批、执行、检查等全过程管理第十一条各单位要建立和完善物资需求计划编制、提报、审核、审批程序,明确职责分工第十二条各单位要建立物资积压考核制度由于需求不准确、不及时导致物资积压的,考核需求部门;由于无计划或超计— 5 —划采购导致物资积压的,考核物资采购部门第十三条各单位根据基建、检修维护和技改等项目及费用计划、财务预算编制物资计划时,须有物资部门参与物资部门要主动掌握物资需求,及时提出物资需求计划优化建议第十四条各单位要做好物资需求分析,强化物资计划管理,做到及时、准确、全面第十五条各级物资采购部门或单位要建立规范的物资采购计划编制和审批程序,优先改、代、利用库存,按照经审批后的物资采购计划实施采购第四章物资采购管理第十六条公司的各级采购活动,须遵守国家的有关法律、法规及公司相关规章制度,遵循“公开、公平、公正、诚信”的原则第十七条建立物资采购专业化分工、流程化操作的业务运行机制各级物资采购部门或单位要建立供应商选择权、价格确定权和货款支付权分离的相互监督制衡机制第十八条建立集团化采购和二、三级单位采购相结合的采购机制,分工协作,统一对外采购第十九条各级物资采购部门或单位要建立健全物资采购供应保障体系,按照“谁采购谁协调”的原则及时解决物资供应过程中出现的问题— 6 —第二十条集团工程技术与物资管理部定期组织发布集团化采购物资的执行价格和参考价各级物资采购部门或单位采购时不得擅自突破执行价,特殊情况报集团公司批准第二十一条各单位基建、生产所需物资应尽可能的实行甲方供料制或甲方供主料制第二十二条各级物资采购部门或单位要全面实施电子化采购,加强网上采购管理和监控,规范网上采购行为,确保网上采购质量第二十三条各级物资采购部门或单位要向设计、技术等部门和需求单位提供新产品、供应市场行情、供应商资信、采购价格、库存等信息服务第二十四条各级物资采购部门或单位要实行回访制度,至少每季度向物资需求部门或单位征求对供应物资质量、价格、交货、服务的意见和建议,向有关职能管理部门通报物资供应工作情况第五章物资供应质量管理第二十五条物资供应质量管理遵循“质量优先、严格准入、量化评价、闭环管理”的原则第二十六条各单位应建立物资供应质量保证体系,把好设计、供应商选择、合同签订、过程监造、出厂检验、验收使用等质量管理关键环节,加强物资供应质量跟踪和考核第二十七条各级物资部门或单位负责设备及原材料抽检、— 7 —设备监造、到货验收和设备运行跟踪管理等工作,实现设备、材料制造质量、运行质量等设备全生命周期闭环管理第二十八条各级物资部门或单位要加强对采购物资的质量检验,制定必检物资目录和检验大纲,对重要设备和关键材料实施质量监造,控制质量风险第六章物资库存管理第二十九条建立集团内分工储备、与制造厂协议储备、与其他发电集团互存互备的三级联合储备机制,提高效率,降低库存第三十条各单位要积极推进物资储备由占用资源向控制资源转变,努力减少库存资金占用第三十一条各单位要建立对库存资金占用责任的考核制度第三十二条各单位要建立和完善平衡利库、清仓查库等管理机制,大力推进积压物资改、代、利用和调剂,优化库存结构第三十三条各单位的废旧物资由物资部门负责统一回收、利用和处置。

公司物资管理规定(3篇)

公司物资管理规定(3篇)

公司物资管理规定第一章总则第一条为规范公司的物资管理工作,提高物资利用效率和保障物资安全、合理使用,特制定本规定。

第二条公司物资管理工作遵循合理、公平、公正、便捷、高效的原则,符合国家法律法规和公司相关规定。

第三条公司物资管理工作包括采购、入库管理、领用、使用、报废等环节,各环节应做到规范、标准化、制度化。

第四条公司物资管理工作应定期进行检查和评估,对于存在的问题及时进行改进和完善。

第五条公司物资管理相关人员应接受培训,提升物资管理水平和服务能力。

第二章物资采购管理第六条公司物资采购应根据实际需求进行计划,并制定详细的采购方案。

第七条物资采购应按照国家法律法规和公司相关规定进行,符合公开、公平、公正的原则。

第八条物资采购工作应建立合理的供应商管理制度,选择有良好信誉和质量保障的供应商。

第九条物资采购工作应确保质量过硬、价格合理,并推行节约型办公理念,减少浪费。

第十条物资采购工作应建立健全的验收制度,对采购到的物资进行验收并记录。

第三章入库管理第十一条物资入库工作应进行定期盘点,及时发现并纠正盘点差异。

第十二条入库工作应建立完善的物资编码和分类管理制度,便于查找和统计。

第十三条物资入库时应进行信息登记,包括物资名称、规格、数量等信息。

第十四条物资入库应按照先进先出原则进行,确保物资的及时更新和合理安排。

第十五条物资入库后应妥善保管,对易损耗的物资进行防潮、防火等措施。

第四章物资领用管理第十六条物资领用应符合公司相关规定,必须经过审批并有相应的领用手续。

第十七条物资领用时应对领用人进行核实,并记录领用人、领用物资和领用数量等信息。

第十八条物资领用后应妥善保管,防止遗失和损坏,并做好登记和管理。

第十九条物资领用后如有剩余,应按照规定退还,不得私自挪用或转让。

第五章物资使用管理第二十条物资使用应按照规定用途使用,严禁违法违规使用。

第二十一条物资使用应做到精打细算,合理使用,减少浪费。

第二十二条物资使用过程中如有故障或损坏,应及时报修或替换,不得私自修理。

物资供应管理办法

物资供应管理办法

物资供应管理办法简介物资供应管理办法是企业或组织为有效管理物资供应活动所制定的一项管理制度。

通过规范物资供应的程序、流程和管理要求,确保物资采购、配送、使用等环节的合规与高效,促进企业或组织的正常运营。

目的1.确保物资供应的合规与高效,提高采购的品质和供应的稳定性;2.降低采购成本,提高采购效率,优化物资配送与使用;3.防范采购过程中的违规行为;4.优化物资供应流程,提高企业或组织经营效益。

适用范围本规定适用于企业或组织内部各类物资的采购、配送、管理等活动。

主要条款采购程序1.采购活动由采购部门组织实施;2.采购前应制定采购计划,并征求意见,确定采购方式和采购内容;3.采购前应明确采购标准、验收标准和付款标准;4.采购前应开展供应商的信誉和质量调查,审核供应商的资质和经营范围;5.采购前应制定采购合同,并详细记录采购过程。

物资管理1.物资采购后应即时入库,入库前应对物资进行检验,检验合格后方可入库;2.物资应按照规定的存放位置、环境、温度等进行存储,保证物资质量;3.物资应按照计划进行配送,配送时应记录物资的流向,保证物资不丢单;4.物资的领取、使用应按照审批流程进行,不得超标使用。

物资验收1.进货物资应在验收区验货、验票和把关;2.办公用品验收时应按照规定的样品进行测试,不合格的不予收货;3.物资验收应按照采购合同、验收标准等要求进行检查,对于不符合要求的物资应予以退货或返修。

监督检查1.采购部门应组织对物资采购、存储和使用等环节进行监督检查;2.对于发现的问题,采购部门应及时报告上级单位或相关部门,并及时处理;3.每年至少开展一次内部审计,对物资供应活动的规范性、效率性等进行全方位检查。

总结通过建立科学的物资供应管理办法,可以将物资采购、配送、使用等活动规范化和系统化,达到高效和安全的目的。

同时,可以有效防范采购活动中的违规行为,减少损失。

因此,企业或组织应该高度重视并认真执行相关的物资供应管理办法,不断完善和优化物资供应流程,提高经营效益。

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集团公司物资供应质量标准化管理办法第一章总则第一条为加强物资供应管理工作,规范物资供应质量标准化管理工作标准,进一步推进集团公司物资供应专业化、标准化、信息化、精细化管理,提高物资供应管理水平,降低物资供应管理成本,根据集团公司“五型企业”建设工作要求和2011年集团物资供应系统工作会议精神,和特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司所属各生产矿、厂(公司和筹建矿井)的物资供应管理工作。

第三条物资供应管理是集团公司物资供应系统的基础管理工作,实行物资供应质量标准化管理,有利于支撑集团安全生产和发展建设,是实现物资供应、管理和服务与生产、建设相适应的根本基础。

第四条推行物资供应质量标准化管理,是做好物资供应和仓储安全工作的必备条件,是保证物资供应及时、质量可靠、数量准确、仓储安全的重要手段。

第二章库区布局第五条仓库的布局必须做到全面规划,因地制宜,以“科学合理、节约适用、方便作业”为原则,按使用功能划分库内区域,以方便物资的收、发和盘点、保保管养;按经济节省的原则划分运输通道,以高效使用仓储空间,保证物资的装卸、搬运和收发顺利进行;按物资类别属性划分码放位置,提高物资的收发效率。

第六条仓库布局合理,设立库区平面示意图,明示办公区、作业区、储存区、待收待发区,图、牌配备齐全,警示及引导标记明显。

第七条库区内环境、库容库貌整洁,库区做到日清理、月清扫,并经常检查和维护库区环境;道路通畅、标识鲜明,各项规章制度上墙张挂(岗位责任制、安全规定、作业流程等)。

第八条物资排列规范,做到库区有编号、架位有标牌,库房内不存放私人物品。

第三章配套设备、设施第九条仓储配套设备、设施应根据存储物资的特性相应配备。

货架牢固、规范,库场及道路平整。

存储有温控要求的物资,应配有符合安全要求的供暖装置,以保证物资质量的安全。

第十条仓库配套设备、设施必须建立管理、检查、使用、维修、保养制度(包括:库房防盗设施、吊装设备、照明线路、监控系统、供暖系统、消防设备、防汛排涝设施等)。

确保设备、设施的完好和储运业务的正常进行。

第四章仓库安全工作第十一条建立健全安全管理组织机构,建立健全仓库消防制度、安全防火责任制度、门卫制度、保卫人员值班巡视和交接班制度。

做到年度有安全工作安排,认真落实仓库“四防”(防火、防汛、防破坏、防盗)工作。

第十二条严格贯彻落实仓库各项安全检查管理制度,根据工作需要和季节变化,定期做好季节性、月度、重大节日、集团活动和日常有巡回检查工作,安全检查记录齐全,对检查过程中存在的问题有整改措施有落实。

第十三条重点安全场所(库房)责任落实到人,责任区责任人标志明确,库区醒目位置设立“禁止烟火”等标牌,安全警示标志规范鲜明。

库区内要根据实际情况留有足够的消防安全通道,保持消防通道通畅。

第十四条仓库消防重点部位按要求必须配备有效的消防设施及消防器材,建立消防器材登记台帐,设立消防设施及消防器材分布图,加强日常检查管理,并做好消防器材年检工作,保证消防器材的有效使用。

第十五条定期做好对各种装卸、运输设备的维护保养和检查、检修、检测工作,确保设备处于良好运行状态,严禁各种装卸、运输设备”带病“运转。

第十六条特殊工种(铲车、吊车、天车、运输等设备操作工)必须做到持证上岗;装卸作业时,现场作业人员必须按劳动作业安全防护标准着装,严格执行物资搬运、装卸、铲吊以及危险品防护操作规程,搬运货物严格按照物资包装标志明示要求进行操作,确保人身、物资和装卸机具安全。

第十七条门卫安保人员应严格执行“手拉手”交接班制度,并做好交接班记录;对进出库人员、车辆严格执行检查登记制度,出库物资必须做到实物与出门凭证标注的物资名称、规格、数量相一致;门卫安保人员交接班记录和出门登记记录完整,出库凭证单据定期装订整齐、齐全。

第五章特储物资及危化物品管理工作第一节应急抢险救灾物资第十八条加强应急抢险救灾物资的管理工作,做到单独建帐,单独存放。

第十九条严格执行应急抢险救灾物资的应急发放工作,做到应急响应及时,物资发放及时,办理手续快捷,出库手续符合相关规定,发放后按规定及时补充。

第二十条对应急抢险借用的物资,使用单位应加强管理,使用后应按规定及时办理返还或办理调拨手续。

第二节雨季“三防”物资第二十一条供应部门应严格遵循集团雨季“三防”工作要求,结合实际制定出雨季“三防”应急预案,应急预案应具备可操作性、实用性和高效率性。

第二十二条加强雨季“三防物资的管理,做到单独建账,单独存放,认真办理出库手续。

第二十三条加强对雨季“三防”物资检查和更新、补库工作,以保证雨季三防物资储备齐备、有效。

第三节危化物品第二十四条存储有危化物品(易燃、易爆、并具有腐蚀、毒害的产品),应建立健全危化物品管理制度。

第二十五条危化物品有存储必须使用单独库房存放,并由专人负责管理,有毒物品必须存入货柜或密封货架内。

第二十六条危化物品库房外应设立醒目警示标志。

第二十七条对剧毒、强腐蚀等物品用后的包装物必须按相关规定进行处置,且手续齐全。

第六章物资供应业务第一节物资供应基础工作第二十八条建立健全物资供应管理制度(物资到货验收制度、物资保管保养制度、物资发放制度、物资盘点制度)。

第二十九条重视员工培训工作,做到业务培训有计划、有落实,培训有记录有考核;供应业务人员必须熟练掌握物资供应管理工作基本业务知识。

第三十条物资计划人员必须正确掌握物资计划流程,熟练掌握物资品名、规格型号(图号)、计量单位、物资性能、用途和消耗规律。

第三十一条库管人员必须做到“两勤(勤学习、勤检查)、四懂(懂物资名称规格、懂性能用途、懂保管保养知识、懂业务流程)、五会(会处理账务、会保管保养、会换算、会使用计量器具、会操作计算机)”,对所管物资做到“五清(名称清、规格清、型号清、数量清、质量清)”。

第三十二条供应业务人员应做好物资供应质量、安装调试、使用和售后服务等相关信息的收集,对物资质量、安装调研、使用和售后服务等存在问题的信息,应及时上报物资公司,并做好信息反馈记录,并根据上级责任部门的处理意见,认真做好对反馈信息的跟踪落实。

第三十三条验收人员对不同物资应采取正确的检量方式,为确保物资计量准确性,仓库应定期对计量器具进行校验,并做好计量器具台账登记工作。

第三十四条仓库应重视环境卫生工作,定期组织人员清扫,保持库区环境卫生。

保管人员应定期对库内进行打扫。

做到“无净”(地面、墙壁、门窗、货架、货物干净),“五无”(无杂物积尘、无虫害鼠害、无蛛网、无积水、无污垢)。

第二节物资计划第三十五条编制计划前,应做好分析工作,需求计划应具备超前性、预见性和准确性。

第三十六条物质计划要求达到分类清楚,物资名称、规格型号、数量、技术参数、材质等相关内容齐全,资金渠道明确。

第三十七条编制计划时要考虑设备配件的互换性和通用性,并为集团招标采购和生产厂家留有加工周期。

第三十八条月度计划必须按规定时间完成上报,当月临时计划严格控制在当月计划量的10%以内;第三十九条严格遵循计划指导采购,杜绝无计划采购、重复采购和先供货后补计划现象的发生。

第四十条在上报计划时,对需用计划所涉及到的物资,在系统中核实没有该物资编码,需按规定的流程申请物资编码,申请物资编码时,按要求的格式完整、准确的填写内容并逐级审核。

第七章物资仓储业务第一节物资到货第四十一条物资到货时,保管员应严格按合同或采购订单收货,核对到货物资与合同或采购订单相关内容是否一致,供应商提供的相关证件(合格证、煤安标志、生产许可证、必须检验的检验报告等)是否齐全,并填写到货记录,妥善保管相关证件,做好物资验收的准备工作。

第四十二条严禁无合同或无采购订单的收货行为(应急抢险救灾急需物资除外)。

对已下达采购订单的到货物资,严禁无故拒绝收货。

第四十三条到货记录应如实填写供货商和交接物资名称、规格、数量等相关信息,严格履行交、接货物签字手续。

第四十四条物资到货后,应先放在待验收区内,验收合格后方可上架、发放;对于从车站、专用线等提回的物资,应先放入待验区,等票据齐全后,及时核对并办理验收。

第二节物资验收与结算第四十五条物资验收的内容应严格按照合同(订单)规定的内容验收;订单未明确的应按国家及行业标准进行验收。

验收分为一般性直观验收和外观质量检验和内在质量检验三种。

1、一般性物资验收。

即:对物资的品牌、品种、规格、数量、外观、外包装状况进行一般性直观验收;2、外观质量检验。

即:对物资包装检验、重量尺寸检验、标签标志检验、气味颜色检验、手感检验、开外包装检验等;3、内在质量检验。

即:对特定物资(如:电缆、金属材料或制品等)的物理结构、化学成分、使用功能等进行检验鉴定。

第四十六条物资验收根据相关规定进行验收。

1、对直达到物资公司仓储配送中心或直达到集团各矿、厂(公司、筹建单位)的物资,由物资公司仓储配送中心组织验收或按规定委托收货单位验收,包括对设备随机配件的逐个按明细验收。

2、物资公司负责所有设备的验收,由物资公司验收人员会同使用单位供应科、机电科人员和供应商共同验收,或根据集团公司相关文件要求联合相关职能部门人员共同验收。

3、对物资公司配送的物资,集团各矿、厂(公司、筹建单位)供应科可根据具体情况进行一般性物资验收。

第四十七条物资验收时间要求:小批量物资三天、大宗物资及设备七天以内验收完毕;物资验收后应及时办理验收登记,验收记录应如实填写验收的内容(包括:物资名称、规格型号、数量、质量状况、供货单位、生产厂家、产品品牌等),严禁非履职人员代填代签。

第四十八条验收物资中发现数量短缺或质量问题,应及时做好记录,并填报信息反馈单,于当日内将信息反馈单提交给物资公司相关部门进行处理。

对需要退回的,应及时办理退回手续。

对一时无法处理解决的,应妥善单独保管并明显标识,等候处理。

第四十九条对验收无误的物资,应根据实到合格数量做入库处理,及时办理接收/检验/入库单。

第五十条收货单位应及时根据到货验收情况,及时催要发票的工作,以便于及时结算。

第五十一条收到发票后,应及时在系统中做好发票登记工作,确保系统中发票与采购订单、接收/检验/入库单相匹配。

第三节物资出库发放第五十二条严格执行物资出库制度,办理出库手续实行先开票后发货;设备主机随机配件的出库必须办理出库手续。

第五十三条出库物资必须做到帐物相符,配送、出库单据签字齐全。

如有物资需用计划,要按照需用计划创建出库申请单,按申请单出库。

第五十四条未经批准严禁将保管物资擅自出借。

总成物资一律不准拆件零发。

遇有特殊情况,必须经主管领导批准予以发放,但必须在2个工作日内补齐相关手续。

第四节物资堆垛、码放第五十五条物资码放要根据物资的特性、自然因素、外部环境的要求,做到科学分类,合理码放。

第五十六条物资堆垛、码放要求:(1)分类:不同品种、规格、型号的物资应分开码放;(2)稳定:上轻下重,不偏不倚,不歪不斜;(3)定量:物资码放力争做到“五五化”(即:以5为基本单位或以5的倍数码放),达到过目见数,检点方便的要求;(4)整齐:做到“三条线”(即:物资堆码一条线、货架摆放一条线、料签悬挂一条线)。

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