初步施工组织计划1

国家高速公路网G85渝昆高速待补至功山段沿线建筑设施初步施工组织计划初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构2、施工总平面布置图3、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标2、工期目标及节点工期3、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、项目重点、难点工程的施工方案2、各分项工程的施工顺序四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证体系及保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产管理体系及保证措施5、文明施工、文物保护保证体系和保证措施6、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施7、支付保障措施8、标准化施工管理及保证措施五、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测2、事故防范3、事故应急预案初步施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构我公司结合该工程的特点和实际情况，选配高素质的项目经理、项目副经理、项目总工程师及专业技术管理人员，组建项目经理部。

施工组织机构见下图。

2、施工总平面布置图3、施工总体进度计划表施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格竣工验收的质量评定：优良2、工期目标及节点工期总工期要求：计划工期12个月，计划2015年11月进场，2015年12月全线完工。

缺陷责任期24个月。

各节点工期计划：2015年1月土石方工程开工；2015年3月主体工程开工；2015年7月之前装饰装修工程开工；2015年10月之前室外工程开工； 2015年12月31日之前进行工程竣工验收。

3、安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。

杜绝大事故、死亡事故，防止一般事故的发生；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；预防、控制职业病，防止中毒事故。

三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、项目重点、难点工程的施工方案（1）建筑施工垂直度及平面测量控制1) 测量定位工作应编制出完善的方案，以确保工程顺利实施。

配备业务精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作。

2)测量工作要定人员定仪器进行，务必谨慎、严密、快捷。

（2）装饰工程内装修应遵循先样板，后大面，先湿作业后干作业、先房间后走廊、先粗装修、后精装修。

（1）内抹灰①抹灰前对基底表面的灰尘、污垢、油渍，碱膜等均仔细清除干净，并洒水湿润，混凝土表面应该先进行剥皮斩毛处理，用聚合水泥浆扫毛一遍（或刷专用界面处理剂）。

②抹灰层不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及基底应粘结牢固，不得有脱层，空鼓等缺陷。

③表面光滑、洁净、接搓平整，灰线清晰，顺直，无缺角掉棱。

（2）屋面工程本工程屋面做法为上人保温屋面，屋面工程直接影响使用功能，必须严格按设计要求及《屋面工程技术规范》施工。

2、各分项工程的施工顺序（1）施工顺序本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修的原则”本工程的施工总体顺序为：基础工程—主体结构—砌体工程—装饰工程—安装各专业穿插施工—竣工验收。

（2）工艺流程三通一平→临时设施→垫层→钢筋混凝土基础→室外回填土→主体结构→屋面防水工程施工→屋面施工→水、电、暖通、电视、电话线预埋配合土建施工→内外粉刷同时进行→楼地面→油漆、涂料工程→水电暖通器具安装→室外总体配套→扫尾清理→竣工验收。

四、保证措施：1、质量体系与保证措施（1）质量保证体系本工程中我公司将实行项目法管理，将成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，工程实行三级质量监督管理体制，公司总部各专业人员对工程质量进行定期检查、监督、项目质安员在各专业施工员配合下，对工程质量全面把关，督促施工班组实施质量计划，严格按规范施工。

在检查工程质量过程中，若发现质量问题，立即发出《工程质量整改通知单》，要求班组及时整改，杜绝质量隐患。

质量保证体系（2）质量保证措施1）组织保证措施根据质量组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

2）质量管理程序○1过程质量执行程序○2质量保证程序3）采购物资质量保证项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并根据ISO9002 质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：○1采购物质时，须在确定合格的、有信誉的分供方或厂家采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；○2物质分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；○3实行动态管理。

物质分公司、公司工程部、合约部和项目经理部等主管部门定期对分供方业绩进行评审、考核并记录，不合格分供方从档案中予以除名。

2、工期保证体系及保证措施在工程施工中，将按照“快速度，高效益，高质量，有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：（1）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。

（2）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。

（3）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体上合理安排，保证工期。

（4）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳施工条件。

3、人员安排与保证措施施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

（1）按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。

（2）做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。

4、安全生产管理体系及保证措施（1）以安全生产作为标准化管理重点，建立、健全各级各部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

总分包之间签定安全生产协议书，确保做到“安全生产、预防为主”。

（2）施工现场人员必须进行安全技术教育。

项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。

（3）悬挂“七牌二图”及各种安全标牌。

（4）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警示牌，严禁违章操作野蛮施工。

5、文明施工、文物保护保证体系和保证措施1)、文明施工、文物保护保证体系成立以项目经理任组长的文明施工、文物保护领导小组（见文明施工、文物保护保证体系框图），认真学习文明施工、文物保护知识，共同搞好文明施工、文物保护工作，创建文明工地。

文明施工、文物保护保证体系框图2)、文明施工保证措施1）、成立由项目部主管文明施工管理的副经理为首、相关各部门负责人参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。

2）、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。

3）、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。

3、文物保护措施文物是国家的财富，进入施工现场前，对参加施工的所有人员进行教育，懂得文物保护法，施工过程中，一经发现文物，立即停工。

及时向监理工程师、当地政府及文物管理部门报告，并采取措施加以保护，待文物管理部门作出处理后，方能继续施工。

6、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施（1）环境保护措施1）施工噪声控制措施夜间施工时，应对工人和司机进行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，散料装卸车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。

2）污染控制1.在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，设置足够的污水沉淀池；在施工过程中做到现场无积水、排水不外溢，不堵塞、水质达标。

2.生活污水在排入市政管线前，必须进行严格的滤油处理，合格后方可排入市政管、井。

3）固体废弃物1）对施工中产生的渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。

2）车辆出场冲洗车轮和车厢，严禁携土污染道路。

3）剩余料具包装及时回收、清退，对可再利用的废弃物尽量回收利用，各类垃圾要及时清扫，清运，不得随意倾倒。

4）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运。

（2）水土保持措施1）靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。

2）清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入江河，禁止机械在运转中产生油污未经处理就直接排放，或禁止维修机械时油水直接排放入江河。

（3）施工后期的场地恢复措施（1）取土场全部做防护处理，使开挖坡面不裸露，并覆土加以利用；（2）通过弃土场进行综合治理，使工程施工过程中产生的弃土、石的总量的80%以上得到有效拦挡或利用；7、支付保障措施（1）民工工资支付保障措施1）设立农民工工资保障金，在发生特殊情况下动用这笔资金先支付农民工工资。

2）对农民工工资发放由公司为每个农民工设一银行卡，由公司直接与每农民工支付工资，避免班组长卷款潜逃。

（2）材料采购、设备租赁支付保障措施材料采购、设备租赁时签订采购和租赁合同并约定付款时间、付款方式、按时支付。

（3）劳务分包以及工程分包支付保障措施对劳务分包就工程分包主要是依据法律来制约，双方签订劳务、工程分包合同，按合同中约定付款方式进行支付。

8、标准化施工管理及保证措施建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组。

成员包括：主管安全、保卫和现场管理负责人，施工队长和各专业班长。

相应的编制、贯彻、执行文明施工管理制度，定期组织检查、整改，坚持长效管理。

五、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测1）、本工程主要存在的风险包括坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故、触电事故、火灾等；项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助副项目经理做相关辅助工作。

2、事故防范1）、工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。

2）、工地应配备急救箱，急救箱的配备应以简单和适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根据不同情况予以增减，定期检查补充，确保随时可供急救使用。