组织结构及人事通告发布管理规定
社会团体人事制度文件
社会团体人事制度文件社会团体人事制度文件一、综述：社会团体是在特定目的的驱使下，由一群人自愿组成的非营利性组织。
为了规范社会团体的人事管理，提高组织效率，特制定本人事制度文件。
二、组织架构：本社会团体的人事管理分为三个级别：理事会、部门负责人和普通会员。
理事会由多名决策者组成，负责社会团体的整体决策和长远规划。
部门负责人负责某个具体领域的管理和运营。
普通会员为社会团体的基本成员，参与和支持组织的日常活动。
三、人事招聘：1.招聘岗位：根据组织需求，制定招聘岗位和要求。
2.发布招聘信息：通过官方网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3.招聘程序：简历筛选、面试、录用等程序。
4.录用合同：经过录用的人员签订劳动合同，明确双方权益和义务。
四、人员培养：1.培训计划：根据岗位需求和员工发展需要，制定培训计划。
2.培训方式：可以采取内部培训、外部培训或委托专业机构进行培训。
3.培训效果评估：评估员工培训效果，根据情况进行调整和改进。
五、员工权益保障：1.工资福利：按照国家相关法律法规和组织规章制度保障员工的工资福利待遇。
2.工时制度：制定合理的上班时间和休假制度，保障员工合法权益。
3.劳动保护：提供必要的劳动保护设施和培训，确保员工的安全和健康。
六、员工考核：1.目标制定：与员工协商制定个人工作目标和发展规划。
2.绩效评估：定期进行绩效评估，根据员工完成情况和贡献给予相应的奖励或考核。
3.奖惩机制：建立激励机制，鼓励优秀员工，同时对表现不佳者进行适当处罚或调整。
七、纪律管理：1.行为规范：制定明确的行为规范，包括言行举止、工作纪律等。
2.纪律处分：对于违反纪律的员工，根据情况进行相应的处罚和调整。
八、人事档案管理：1.人事档案建立：对每位成员建立个人人事档案，记录个人信息和工作表现。
2.档案保管：严格保管人事档案，确保信息安全和隐私。
九、以上制度内容遵循《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，社会团体成员应严格遵守，同时关注员工的精神和身体健康。
组织架构与人事调整制度
组织架构与人事调整制度第一章总则第一条为了规范本企业的组织架构和人事调整制度，提高管理效益，加强企业竞争力，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并具有可操作性、敏捷性和适应性。
第三条本规章制度的宗旨是：合理配置人力资源，优化组织架构，提高工作效率，促进员工发展，实现企业目标。
第二章组织架构调整第四条组织架构调整是指依据企业发展需求和业务变动，对企业内部组织结构进行调整的活动。
第五条组织架构调整的原则包含适应业务发展需要、优化资源配置、提高管理效能、激发员工自动性等。
第六条组织架构调整的重要程序包含需求分析、方案设计、方案评估、调整实施和效果评估等。
第七条组织架构调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。
第八条组织架构调整过程中，需提前充分沟通、征求看法，确保信息流通畅通、员工参加程度高、决策科学合理。
第九条组织架构调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对新架构的理解和搭配。
第十条组织架构调整后，应建立相应的监督机制，定期评估调整效果，并依据需要对调整方案进行修订和完善。
第三章人事调整第十一条人事调整是指依据企业业务发展需要和员工工作情况，对员工在岗位、职级、岗位职责等方面进行调整的活动。
第十二条人事调整的原则包含公平公正、能者上、庸者下、激发人才活力等。
第十三条人事调整的程序包含需求分析、人才评估、岗位匹配、调整通知、劳动合同签订等。
第十四条人事调整的权限由企业管理层决议，必需时可以设立调整特地工作组，负责组织实施。
第十五条人事调整过程中，需重视与员工的沟通和倾听，确保信息及时转达、员工理解和搭配度高、决策科学、合理。
第十六条人事调整后，应及时向相关部门和员工发布通知，并进行必需的培训和沟通，确保员工对岗位调整的理解和适应。
第十七条人事调整后，应依据员工工作情况和岗位要求进行绩效考核和培训，促进员工连续发展和提升。
组织架构与人事调动管理制度
组织架构与人事调动管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业的组织架构和人事调动管理，确保人力资源的合理配置，提升组织效率和员工满意度。
本制度依据国家劳动法和相关法规，并结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门、岗位及员工，并需要严格遵守。
第二章组织架构管理第三条组织架构设计1. 组织架构原则1.1 确保组织架构合理、清楚、稳定。
1.2 确保职责权限明确，岗位职责与企业战略目标相匹配。
2. 组织架构调整2.1 组织架构调整的决策应经过充分的论证和讨论，并报经企业领导层批准。
2.2 组织架构调整应充分考虑企业战略目标、市场需求以及员工合理的职业发展空间。
2.3 组织架构调整后，需要对相关岗位职责进行调整和明确，并及时向相关人员通报。
第四条岗位设置与职责1. 岗位设置1.1 岗位设置应符合企业发展需要和工作流程。
1.2 岗位设置应遵从职责分工、岗位专业化的原则。
2. 职责明确2.1 各岗位的职责应明确、具体、量化，并订立相应的工作指标。
2.2 职责明确后，需要进行公示，并告知相关部门及员工。
第五条职级体系1. 职级划分1.1 依据员工的职责、本领和贡献等因素，确定相应的职级。
1.2 职级划分以岗位为基础，不同岗位之间的职级差别应合理。
2. 职级晋升与降级2.1 职级晋升应依照规定的条件和程序进行，经过评定和审批后方可生效。
2.2 职级降级应在严格审批和调查的基础上进行，确保公正和合理。
第六条薪酬体系1. 薪酬管理原则1.1 薪酬管理应公平、公正、合理。
1.2 薪酬与员工绩效挂钩，依据岗位职责和贡献进行差别化管理。
2. 薪酬调整2.1 薪酬调整应经过评估和审批，并依照肯定程序实施。
2.2 薪酬调整应及时通知相关员工，并确保保密。
第七条员工培养与发展1. 员工培训计划1.1 企业应订立员工培训计划，依据岗位需求和员工发展需求进行精准明确的培训布置。
1.2 培训计划涉及培训目标、时间、地方、方式、费用等方面的内容。
人事变动与组织架构调整管理制度
人事更改与组织架构调整管理制度第一章绪论第一条目的和依据本制度的目的是规范和管理企业内部的人事更改和组织架构调整，确保企业的正常运营和连续发展。
该制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国企业职工带薪年休假条例》等相关法律法规以及公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于该公司全部员工的人事更改和组织架构调整管理。
第三条定义1.人事更改：指员工在岗位、薪资、职级、职位等方面的调整。
2.组织架构调整：指企业内部部门、岗位、职责等层级结构的调整。
第二章人事更改管理第四条人事更改的条件1.人事更改需符合员工本领、业绩、发展意愿等因素。
2.人事更改需符合企业发展战略和业务需求。
第五条人事更改的程序1.员工可以自动提出人事更改申请，经部门经理审批后，提交给人力资源部门进行审核和决策。
2.部门经理也可以依据岗位需要和员工本领情况，提出人事更改建议，经人力资源部门审核后，提交给员工决策。
第六条人事更改的类型1.岗位更改：包含调动岗位、调整薪资、调整职级等。
2.职位更改：包含晋升、降职等。
第七条人事更改的公开原则1.公开原则：企业在进行人事更改时，应保证公平、公正、公开。
2.人事更改信息应及时向相关部门和员工通报。
第三章组织架构调整管理第八条组织架构调整的需要1.企业发展需要：随着企业规模的扩大和业务的调整，可能需要进行组织架构调整。
2.组织效能提升：对现有组织架构进行优化和调整，提高企业的管理效能。
第九条组织架构调整的程序1.组织架构调整由企业高层领导决策，并通过内部公告的方式向全体员工通知。
2.各部门应依据新的组织架构进行岗位调整，明确责任和权力界限。
第十条组织架构调整的原则1.简单有效性原则：组织架构应简洁清楚，流程合理，能够提高工作效率和绩效。
2.合理分工原则：依据业务需求合理划分岗位和职责，避开重复和混乱。
第十一条组织架构调整的影响1.职务调整：对于因组织架构调整而遭逢职务更改的员工，应依据岗位要求进行培训和适应期。
组织架构与人员流动管理制度
组织架构与人员流动管理制度第一章总则第一条为了规范企业组织架构和人员流动管理，提高企业运作效率和员工发展空间，订立本规章制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业组织架构包含总部、部门、岗位，人员流动包含调岗、晋升、降职、调动等。
第四条组织架构的调整应符合企业发展战略和业务需求，人员流动应依据员工个人发展需要和企业实际情况相结合。
第二章组织架构管理第五条企业总部设有总经理办公室，负责企业整体决策和管理，下设部门帮助总经理办公室运营。
第六条各部门设有相应岗位，岗位职责明确，人员配置合理。
第七条部门负责人对所属部门的运营和管理负重要责任，包含订立年度工作计划、预算、招聘、培训等。
第八条部门之间应建立协作机制，通过协作共同完成企业目标。
第三章人员流动管理第九条人员流动应符合以下原则：公平、公正、公开、择优。
第十条人员调动应依据业务需要和员工发展需求，经过相关部门审批并与员工签订书面协议。
第十一条晋升和降职应依据员工绩效和本领进行评估，具体操作由人力资源部门负责。
第十二条调岗应依据员工所需技能和发展方向，通过向上级部门提出申请进行调配。
第十三条调动应依据企业需要和员工岗位适应本领，岗位调度由上级部门提出申请并得到总经理办公室批准。
第十四条员工晋升、降职、调岗、调动等情况应及时通知相关人员，并做好记录。
第十五条人员流动过程中，应保护员工合法权益，供应必需的培训和技能提升机会。
第四章考核与奖惩第十六条企业实行绩效考核制度，旨在评估员工工作表现和贡献，为人员流动供应参考依据。
第十七条绩效考核分为定期考核和特殊考核，定期考核周期为一年，特殊考核依据具体情况而定。
第十八条绩效考核结果作为晋升、降职、调岗、调动等人员流动决策的重要依据。
第十九条嘉奖制度设立奖项，对于在工作中表现优秀的员工进行表扬和嘉奖。
第二十条惩罚制度针对工作失职、违纪违规等行为，依据严重程度予以相应惩罚，包含警告、记过、降级、开除等措施。
人事管理制度架构
人事管理制度架构第一章总则第一条为加强机构人事管理工作，规范机构内部人事管理制度，提高机构组织开展工作的效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和机构实际情况，制定本制度。
第二条机构人事管理制度的实施范围为机构全体人员，包括机构管理人员和工作人员。
第三条机构人事管理制度的宗旨是以人为本，重视人才培养和激励，依法合规，公平公正，激发员工的工作积极性和创造力，建设一支忠诚、敬业、突出的团队，为机构的发展和长远规划提供有力支持。
第四条机构人事管理制度遵循科学、民主、公开、公平的原则，坚持“五位一体”总体布局，坚决打好“三大攻坚战”。
第二章人事管理组织架构第五条机构设立人力资源部，下设人事管理、招聘培训和员工关系三个主要职能部门。
第六条人力资源部部门负责制定和实施机构人事管理相关政策和措施，全面负责机构人事管理工作。
第七条人事管理部门负责机构人事档案管理、员工入职、离职、转岗、晋升等相关手续的办理和管理工作。
第八条招聘培训部门负责机构员工的招聘工作、培训计划的制定和实施，提高员工的综合素质和工作能力。
第九条员工关系部门负责员工的日常管理和绩效考核，处理员工之间的矛盾和纠纷，维护机构内部的和谐稳定。
第十条机构领导班子要高度重视人事管理工作，切实发挥榜样作用，弘扬正确的价值观念，引导广大员工团结一心，共同为机构的发展贡献力量。
第三章人事管理制度第十一条机构人事管理制度包括人员录用、任职、考核、奖惩、薪酬和福利等方面的具体规定。
第十二条人员录用应按照机构的需求和职位要求进行，招聘程序必须合法合规，不得涉嫌歧视，任何人员不得以权谋私，损害机构的利益。
第十三条任职程序应明确岗位职责和工作要求，保证任职人员具备必要的资质和能力，任职范围包括正职、副职、临时职等。
第十四条考核制度应公开透明，公平公正，评定内容和标准应科学合理，实行定期考核和不定期考核相结合的方式。
XX集团组织及人事通告发布管理制度
X X 股份有限公司组织及人事通告发布制度1目的为明确和规范公司组织架构调整及人事任免通知、人事通告及特殊岗位离职外部通告的编制、发布流程，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于集团总部职能部门及下属各事业部／区域运营中心／分公司。
3定义3.1 一级区域:华北区域运营中心/华西区域运营中心/华东区域运营中心3.2 二级区域:华南区域运营中心/华中区域运营中心/广州设计院/上海设计院/山东分公司/新疆分公司3.3 事业部:苗木培植事业部/绿化养护事业部/文化旅游事业部/生态环保事业部/房产景观工程事业部4 术语4.1 人事通告：指涉及新员工入职、处罚、离职等事项，需要通过公司邮件/OA信息平台/内刊/公告栏告知公司员工的通告。
人事通告分为以下类别：一级人事通告：公司范围内人员入职、处罚、离职等事项中，所涉及的岗位级别为副总经理级及以上层级的人事通告。
二级人事通告：公司范围内人员入职、处罚、离职等事项中，所涉及的岗位级别为副经理、经理级的人事通告。
三级人事通告：公司范围内人员入职、处罚、离职等事项中，所涉及的岗位级别为主管级及以下层级的人事通告。
4.2 组织架构调整及人事任免通知：指涉及组织设立、撤并、结构调整等事项、员工晋升、异动、主管级及以上入职等事项，需要通过公司邮件或者平台告知公司员工的任免通知。
4.3 特殊岗位离职外部通告：指采购人员、材料信息员、项目经理、事业发展中心所有岗位人员，或其他与公司业务相关联岗位的离职信息通报给与公司业务相关联的供应商、合作伙伴等。
5职责5.1 总部人力资源部5.1.1 负责起草、修订、执行本规定。
5.1.2 负责管理、监督和指导公司范围内组织架构调整及人事任免通知、人事通告及特殊岗位离职外部通告发布活动。
5.1.3 每月负责对一/二级大区的人事通告、特殊岗位离职外部通告发布情况进行复查。
5.2 各一/二级大区综合管理部负责按照本制度要求，编制、发布本单位的人事通告，监督区域内各部门发布特殊岗位离职外部通告，并接受总部每月的检查。
组织架构及人事公告发文规范
组织架构及人事公告发文规范
ZL/HRS-03
编修/日期：
审核/日期：
批准/日期：
人事公告发文规范
一、名词释义
人事公告，泛指由人力资源部发文的，面向公司全体的公示性通知、通告。
狭义的人事公告主要包括：人事任免通知、组织架构或部门架构调整通知。
二、目的
为明确和统一企业发展目标及方向，清晰准确的反映各岗位职权、职能，从根本上保障企业管理和运营的秩序井然，修订本规范。
三、适用范围
适用于上海众力汽车部件有限公司全体部门。
四、权责和义务
1．职能部门权责和义务
各职能部门为适应企业发展，可适时提出部门架构、人员编制及权责调整的申请；对提出的申请负有修订、解释、实施的权利和义务；
2．人力资源部权责和义务
人力资源部（HR）是公司内架构、编制、权责变更的评审部门。
负责对调整的内容进行初审（包括但不限于：格式、内容等），也是人事公告的唯一发文部门；HR对公告内容的真实性、有效性负有监督义务，并对所有发文文件负有存档义务；
3．总经理权责
总经理对各部门提报的，经HR审核通过的架构调整或人事任免拥有最终的审核权，是HR发文的必要条件。
五、调整流程
人力资源部 二○一一年七月二○日
No
No。
组织结构及人事通告发布管理规定
组织结构及⼈事通告发布管理规定组织结构及⼈事通告发布管理规定1.⽬的：明确公司组织结构及⼈事通告编制、审批权限，规范发布流程。
2.范围：公司全体员⼯。
3.定义：⽆4.职责：4.1 ⼈⼒资源部:4.1.1负责起草、修订、执⾏本规定。
4.1.2负责编制、发布公司组织结构及⼈事通告。
4.2 其他部门：各部门按规定执⾏并宣贯。
5. ⼯作程序和要求5.1组织结构5.1.1分类：5.1.1.1公司级组织结构图5.1.1.2中⼼级组织结构图5.1.1.3部门级组织结构图5.1.2标准格式XXX组织结构图XXXX年XX⽉XX⽇5.1.3批准权限5.1.3.1公司级组织结构图由公司⾼层会议商议确定后，由⼈⼒资源部统⼀编制，总经理批准。
5.1.3.2中⼼级组织结构图由中⼼总监提出建议，统⼀报⼈⼒资源部编制，经中⼼总监审核，总经理批准。
5.1.3.3部门级组织结构图由部门经理提出建议并按公司统⼀标准格式编制，经中⼼总监批准后报⼈⼒资源部存档。
5.1.4调整或变动原因5.1.4.1公司级组织结构图（1）公司结构发⽣重⼤调整或变化。
（2）中⼼总监级⼈员发⽣调整或变化。
（3）公司职能部门称谓发⽣调整或变化。
（4）公司职能部门上下管理关系发⽣调整或变化。
（5）公司职能部门职责发⽣重⼤调整或变化。
5.1.4.2中⼼级组织结构图（1）中⼼内结构发⽣调整或变化。
（2）主管级或经理级⼈员发⽣调整或变化。
5.1.4.3部门级组织结构图（1）部门内结构发⽣调整或变化。
（2）班组长级基层管理⼈员发⽣调整或变化。
（3）部门内⼈员岗位发⽣重⼤调整或变化。
5.1.5发布层⾯、发布形式与存档5.1.5.1公司级组织结构图（1）层⾯：全公司。
（2）形式：由⼈⼒资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电⼦档⽂件发⾄各部门经理抄送给各⾼管。
（3）存档：原件由⼈⼒资源部保存。
5.1.5.2中⼼级组织结构图（1）层⾯：全公司（2）形式：由⼈⼒资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电⼦档⽂件发⾄各部门经理抄送给各⾼管。
单位组织人事管理制度
一、总则为加强单位组织人事管理，规范人事工作秩序，提高人事工作效率，保障单位健康发展，特制定本制度。
二、组织机构1. 单位设立人事部，负责组织实施本制度，负责单位人事工作的全面管理。
2. 人事部由部长、副部长及工作人员组成，部长由单位主要负责人提名，经单位领导班子会议研究决定。
三、人事管理职责1. 人事部负责制定单位人事管理制度，并组织实施。
2. 人事部负责单位员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、调配、工资福利、社会保险等工作。
3. 人事部负责单位员工的离职、退休、辞退等工作。
4. 人事部负责单位人事档案的管理和保密工作。
5. 人事部负责单位人才队伍建设，开展人才引进、培养、使用、激励等工作。
四、人事管理制度1. 招聘与录用（1）单位招聘员工应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
（2）招聘过程中，单位应保证招聘信息的真实性、准确性和完整性。
（3）单位应按照招聘要求，对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节，择优录用。
2. 考核与晋升（1）单位应建立科学的考核体系，对员工的思想政治、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核。
（2）考核结果作为员工晋升、调配、奖惩、培训等工作的依据。
（3）员工晋升应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求、工作表现和考核结果，择优晋升。
3. 培训与激励（1）单位应加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）单位应建立健全激励机制，对工作表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
4. 工资福利（1）单位应按照国家规定和单位实际情况，制定合理的工资福利制度。
（2）单位应保障员工的工资待遇，按时足额支付工资。
（3）单位应按规定为员工缴纳社会保险和住房公积金。
5. 辞退与离职（1）员工因工作需要、个人原因或其他原因提出离职，应提前向单位提出书面申请。
（2）单位应按照国家规定和单位实际情况，对离职员工进行妥善处理。
五、附则1. 本制度由单位人事部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
组织架构与人员编制管理制度
组织架构与人员编制管理制度一、总则为规范企业的组织架构与人员编制管理，提高工作效率和管理水平，订立本制度。
二、组织架构管理1. 组织架构设计原则1.1 依据企业发展战略和业务需要，设计科学合理的组织架构。
1.2 组织架构应遵从分工合理、职责明确、层级清楚、协调高效的原则。
2. 组织架构调整程序2.1 组织架构调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。
2.2 组织架构调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行。
2.3 组织架构调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。
3. 组织架构更改管理3.1 组织架构更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。
3.2 组织架构更改包含但不限于部门划分调整、岗位设置调整、职责调整等。
3.3 组织架构更改应当及时通知相关部门和人员，并核实相应的人员更改、任命和岗位调整等事宜。
4. 组织架构调整的考核评估4.1 组织架构调整后，应进行考核评估，评估对象包含组织架构的合理性和实施效果等。
4.2 考核评估应手记各方看法，进行全面分析，订立相应的改进措施。
三、人员编制管理1. 人员编制确实定原则1.1 人员编制应依据企业发展战略、业务规模和需求来确定，结构合理、数量适中、合理布局。
1.2 人员编制应保证各部门和职能的平衡和协调，避开人员过剩或不足的情况发生。
2. 人员编制的调整程序2.1 人员编制调整的决策应当经过充分研究、讨论和论证，并经企业管理层批准。
2.2 人员编制调整应在明确目标、流程和职责等前提下进行，遵从事先沟通、公开透亮的原则。
2.3 人员编制调整涉及到的人员调整、更改和任命等事项应进行适当沟通和协调，确保公平和公正。
3. 人员编制更改管理3.1 人员编制更改应当依据企业的战略调整、业务发展和管理需要进行，具体更改方案应当经过充分论证和批准。
3.2 人员编制更改包含但不限于岗位的新增、减少、调整和职责的调整等。
HR02组织架构及人员编制管理规定
HR02组织架构及人员编制管理规定第一章总则第一条为了规范公司各部门及下属各事业部的组织架构设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司各职能中心及下属事业部所有的组织架构、岗位和定编。
第三条公司组织架构及人员编制管理的总原则一、坚持统一管理、总量控制的原则；二、坚持优化结构、精简高效原则；三、坚持突出重点、分类指导原则；四、坚持动态管理、合理配置的原则。
第二章组织架构设置与调整第四条人力资源部根据公司的经营目标和发展战略，制定出公司总体组织架构初案，经公司领导审核，总经理办公会议批准后公布。
第五条组织机构名称的定义：组：针对某项工作任务进行具体业务操作的最小单位。
办：针对某项或几项相关或相类似的小型项目，进行具体业务操作的组织，或由两个或两个以上“组”所组成的集合名称。
部：从事公司某项具体业务的，由一个或一个以上的“办”所组成的集合名称。
职能中心：由两个或两个以上有相关或类似职能的部门组成的整体组织名称。
事业部：在同一地区从事不同业务的一个或多个子公司，或在不同地区从事相关或类似业务的一个或多个子公司所组成的整体组织名称。
第六条各职能中心、事业部根据各自职能和工作任务，按照组织架构管理的原则，设置相关的组织机构，经报行政中心审核、公司领导审批后，方可正式下文实施。
组织架构申报模板见附件《HR02-01 ***事业部（***公司）组织架构图》第七条在实际工作开展过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时，须按照下列工作流程进行：一、公司级：职能中心、事业部的调整、变更，必须由人力资源部根据实际工作需要完成调整或变更的申请，经行政中心审核、公司领导审批后，方可正式下文实施。
二、基层组织级：部、办级组织机构的增、减、变更，必须由所属职能中心、事业部提出申请，详细阐述变动原因，报人力资源部审核、公司领导审批后，方可正式下文实施。
组织架构与人事安排制度
组织架构与人事布置制度1. 前言本规章制度旨在建立和完善企业的组织架构与人事布置制度，确保企业内部组织结构合理、职责明确、人事布置公正公平，为企业的正常运营和发展供应有力支持。
2. 组织架构2.1 企业层级结构企业的组织架构采用扁平化管理模式，包含以下层级结构：•总经理/首席执行官•部门负责人•部门员工2.2 部门设置依据企业的业务需求和规模，设立以下重要部门：•行政部门•财务部门•销售部门•研发部门•人力资源部门•生产部门•采购部门2.3 职责与权限划分各部门的职责与权限划分如下：•总经理/首席执行官：全面负责企业的战略规划和决策，对各部门的工作结果负最终责任。
•部门负责人：负责本部门的日常管理和运营，订立部门的工作计划和目标，监督和评估部门员工的工作。
•部门员工：依据部门的工作要求，履行相应的职责和任务，乐观参加团队合作，完成工作目标。
3. 人事布置3.1 招聘与录用企业的招聘与录用应遵从公正、公平、竞争的原则，具体操作如下：•依据企业的人力资源需求，订立招聘计划。
•广泛发布招聘信息，吸引优秀人才。
•进行面试和筛选，综合考虑应聘者的履历、经验和本领，选择合适的候选人。
•经过薪酬协商和签署劳动合同后，正式录用候选人。
3.2 员工职务管理为保证企业各项工作的顺利进行，对员工职务进行合理的管理：•设立岗位职责，明确员工的职责和工作范围。
•评估员工的绩效，依据绩效结果进行晋升、调整或调整薪资待遇。
•依据业务发展需要和员工意愿，进行合理的岗位调动。
3.3 员工培训与发展为提高员工的专业素养和本领水平，企业将开展以下培训与发展活动：•订立培训计划，依据部门需求和员工意愿，布置相关培训课程。
•进行内部培训和外部培训，供应学习机会和发展空间。
•建立岗位轮岗制度，拓宽员工的工作视野和经验。
3.4 员工福利与嘉奖为激励和回报员工的良好表现和贡献，企业将供应以下福利和嘉奖：•薪资福利：按劳动合同和企业规定支出薪资，享受国家规定的社会保险和福利待遇。
公司管理制度及行政通知发布机制及格式
公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事，并确保各项文件能被有效地执行，现建立了一套统一发布各类文件（包括管理制度、备忘录及行政通知）的标准机制及格式。
第二条各部门在颁发文件时，必须根据标准机制及使用标准格式。
同时，各部门负责人收到文件后，必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属，文字形式签收交人力行政部存档并提供充分解释说明及督导员工落实执行。
各部门负责人必须妥善保存文件副本以备日后查阅。
第二章管理制度发布机制格式第三条适用范围：公司管理政策、制度及部门管理制度(包括工作流程及各类行政公文等)。
第四条签发人员：1.公司制度由总经理、部门负责人或经授权的人员签发；2.部门管理制度由部门负责人签发；3.涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门负责人签发，但需得到总经理审批后才可签发；4.相关政策、制度经签发后，由负责撰写的部门负责人统一发布，同时报人力行政部存档备案。
5.特定限制：有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。
签发人员必须是总经理。
第五条发布流程：公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式1.标准格式见附件2.文件编号发式编号方式：XX/XX/XXX/XXX所在地区（英文代码）/ 文件类别（英文代码）/签发部门(代码)/序号例子：公司于昆明发布编号为002的公司制度编号：HM/GP/ADD/002⏹所在地区：昆明（HM）;⏹文件类别：公司制度（GP）；部门制度（DP）⏹部门缩写：⏹文件经签发后，由文件制定部门负责人统一发布，原件电子版交人力行政部存档。
对需督办的文件，由文件制定部门负责人指定人员进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签收。
第六条公司管理政策及制度修订流程1.如遇公司的运营或组织结构发生重大调整，人力行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。
修订后的公司管理政策、制度按照以上程序发布更改信息。
部门调整通知某部门将进行组织架构调整请相关人员注意
部门调整通知某部门将进行组织架构调整请相关人员注意尊敬的各位员工：根据公司发展需要，为提升部门运作效率和服务质量，我司决定对某部门进行组织架构调整。
为确保调整工作顺利进行，特向各位员工发布此次部门调整通知，请相关人员注意以下事项：一、调整背景近年来，随着市场竞争的日益激烈和行业环境的变化，我司认识到现有组织架构在适应市场需求和提升企业竞争力方面存在一定不足。
为此，经过深入研究和充分论证，公司决定对某部门进行调整，以更好地适应市场变化和实现长远发展目标。
二、调整目的本次组织架构调整的目的是优化部门内部结构，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和协同能力，进一步提升部门整体绩效。
通过调整，将有助于加强团队凝聚力，激发员工工作激情，推动部门业务持续健康发展。
三、调整范围本次组织架构调整主要涉及某部门内部人员编制和岗位设置的调整。
具体调整范围包括但不限于：岗位职责重新划分、人员岗位调整、部门内部流程优化等。
请相关人员密切关注公司通知，配合完成相应工作。
四、调整时间根据公司安排，本次组织架构调整将于近期启动。
具体的调整时间安排将由公司人力资源部门另行通知，请各位员工密切留意公司内部通告，并按时完成相关工作。
五、注意事项配合度高：希望各位员工能够积极配合公司的组织架构调整工作，服从公司安排，共同推动部门发展。
保密意识：调整涉及到公司内部重要信息，请各位员工严格遵守保密规定，不得泄露相关信息。
沟通畅通：如在调整过程中遇到问题或有建议，请及时与主管或人力资源部门沟通，共同寻求解决方案。
自我提升：调整是一个机遇和挑战并存的过程，希望各位员工能够以积极的心态对待，并不断提升自我能力。
结语通过本次组织架构调整，我们相信某部门将迎来新的发展机遇和挑战。
希望全体员工能够团结一心、积极配合，共同推动部门发展，实现个人与企业共赢。
谢谢大家！此致敬礼！公司管理层敬上。
组织架构定编、定岗管理规定
组织架构设置定编、定岗管理规定第一章总则第一条为了规范永固(东莞)纸业有限公司各部门组织架构的设置、调整、部门定编、岗位设定，以提高人力资源使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定对组织架构的设置与调整、部门岗位变更从申请到实施的管理全过程进行规范。
第三条本规定适用于永固(东莞)纸业有限公司所有的组织架构、岗位和定编。
第二章组织架构设置与调整第四条人力资源及行政部根据公司的经营目标和发展战略，定期组织与各部门的沟通、检讨，制定出公司总体组织架构初案，经人力资源及行政经理审核，营运总监批准后公布。
组织架构的设置到部级单位.第五条各部门根据部门职能和工作任务，设置相关的组织架构，部门组织架构图必须体现具体的岗位及人员定编数，经人力资源及行政部审核、营运总监批准后人力资源及行政部备案实施。
第六条在工作过程中由于职能调整，需要对组织架构进行变更时：1、部级单位的调整、变更，必须由相应的职能模块提出申请报告，由人力资源及行政部审核，营运总监批准后实施。
2、组级单位的调整、变更，由部门提出申请，人力资源部审核，经主管领导批准后实施。
第七条所有组级以上单位的组织架构调整、职能变更，在人力资源部备案后，统一由人力资源部发通知公示并及时调整相应的组织架构。
第三章部门定编第八条部门根据组织架构的设置，依照工作需要设定岗位，根据岗位的任务量化指标、岗位要求与人员的合理搭配，进行岗位定编工作。
人员定编必须遵循以下原则：1、任务与目标原则：因事建机构、因事设职务、因事配人员；2、集权与分权原则：实行统一领导、分级管理以提高工作效率；3、管理幅度适当原则：管理幅度要有利于工作效率和管理控制效果；4、业务均衡原则：机构内业务量要饱满，同时各岗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影响工作人员积极性；5、分工与协作原则：机构的设置要从工作内容考虑，便于业务上相互联系和协作配合。
第九条部门根据上述原则，设定部门组织架构、岗位、人员定编，经人力资源部审核，营运总监批准后执行。
人事发表规章制度模板
人事发表规章制度模板第一章总则第一条为加强企业的人事管理工作，规范人事发表行为，维护员工的合法权益，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工的人事发表行为。
第三条人事发表应当遵守国家法律法规、公司规章制度，秉承公平、公正、公开的原则，倡导合作、共赢的理念。
第四条企业应当加强对人事发表工作的组织和管理，设立专门的人事发表部门，统一负责人事发表工作的规划、实施和监督。
第五条企业应当建立健全的人事信息管理系统，区分不同人员类别、级别和职务，为人事发表提供有力支持。
第六条员工在人事发表过程中，应当遵循公平公正的原则，坚持以绩效为导向，不得进行人身攻击、诽谤或利用谣言等不正当手段影响他人形象。
第七条企业应当加强人事发表行为的监督和检查工作，发现违反规章制度的行为及时处理，确保人事发表工作的公平、公正、公开。
第二章人事发表程序第八条人事发表应当按照合同约定和公司规章制度进行，其中涉及重要岗位的人事发表，应当经过公司领导层审批。
第九条人事发表程序包括岗位发布、简历筛选、面试评价、录用确定、入职手续等环节。
第十条岗位发布应当明确岗位要求、薪资待遇、工作内容、任职条件等信息，确保信息真实可靠。
第十一条简历筛选应当根据岗位要求进行，减少主观随意性，确保选拔人才的公平性和公正性。
第十二条面试评价应当建立科学的评价体系，包括面试内容、评定标准、评委构成等，评价结果应当客观公正。
第十三条录用确定应当根据综合评价结果进行，确定符合条件的候选人，及时与其签订劳动合同。
第十四条入职手续应当按照公司规定进行，包括签订劳动合同、办理保险等手续，确保员工合法权益。
第三章人事发表原则第十五条人事发表应当遵循以能力为主、公开招聘、公平评价、绩效导向的原则。
第十六条以能力为主，即选人标准应当以应聘者的专业技能、工作经验、学历背景等能力为主要依据。
第十七条公开招聘，即对外发布招聘信息，确保候选人的选择范围广泛，避免内定和关系选拔。
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组织结构及人事通告发布管理规定
1.目的：明确公司组织结构及人事通告编制、审批权限，规范发布流程。
2.范围：公司全体员工。
3.定义：无
4.职责：
4.1 人力资源部:
4.1.1负责起草、修订、执行本规定。
4.1.2负责编制、发布公司组织结构及人事通告。
4.2 其他部门：各部门按规定执行并宣贯。
5. 工作程序和要求
5.1组织结构
5.1.1分类：
5.1.1.1公司级组织结构图
5.1.1.2中心级组织结构图
5.1.1.3部门级组织结构图
5.1.2标准格式
XXX组织结构图
XXXX年XX月XX日
5.1.3批准权限
5.1.3.1公司级组织结构图
由公司高层会议商议确定后，由人力资源部统一编制，总经理批准。
5.1.3.2中心级组织结构图
由中心总监提出建议，统一报人力资源部编制，经中心总监审核，总经理批准。
5.1.3.3部门级组织结构图
由部门经理提出建议并按公司统一标准格式编制，经中心总监批准后报人力资源部存档。
5.1.4调整或变动原因
5.1.4.1公司级组织结构图
（1）公司结构发生重大调整或变化。
（2）中心总监级人员发生调整或变化。
（3）公司职能部门称谓发生调整或变化。
（4）公司职能部门上下管理关系发生调整或变化。
（5）公司职能部门职责发生重大调整或变化。
5.1.4.2中心级组织结构图
（1）中心内结构发生调整或变化。
（2）主管级或经理级人员发生调整或变化。
5.1.4.3部门级组织结构图
（1）部门内结构发生调整或变化。
（2）班组长级基层管理人员发生调整或变化。
（3）部门内人员岗位发生重大调整或变化。
5.1.5发布层面、发布形式与存档
5.1.5.1公司级组织结构图
（1）层面：全公司。
（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。
（3）存档：原件由人力资源部保存。
5.1.5.2中心级组织结构图
（1）层面：全公司
（2）形式：由人力资源部将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。
（3）存档：原件由人力资源部保存。
5.1.5.3部门级组织结构图
（1）层面：本部门。
（2）形式：由各部门将核准后的组织结构图复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至相关部门经理。
（3）存档：原件由人力资源部保存。
5.2人事通告
5.2.1标准格式
5.2.2内容涉及
5.2.2.1公司级组织结构图
5.2.2.2中心级组织结构图
5.2.2.3主管级含以上职务人员岗位发生变动。
5.2.3批准权限
5.2.3.1公司级组织结构图通告：由人力资源部起草，总经理批准。
5.2.3.2中心级组织结构图通告：由人力资源部起草，各总监审核，总经理批准。
5.2.3.3主管级含以上职务人员岗位变动通告：由人力资源部起草，相关总监审核，总经理批准。
5.2.3.4总经理含以上职务人员岗位变动通告：由人力资源部起草，董事长批准。
5.2.4发布层面、发布形式与存档
5.2.4.1层面：全公司。
5.2.4.2形式：由人力资源部将核准后的人事通告复印后张贴在公司公告栏内；电子档文件发至各部门经理抄送给各高管。
5.2.4.3存档：原件由人力资源部保存。
6. 相关文件：无
7. 相关记录：无。