人力资源部门组织建设说明书

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人力资源中心组织架构

人力资源中心组织架构一、组织机构设置二、各部门职能定位㈠人事服务部的职能1.建立健全集团人事管理的各项规章制度，为各分支机构的人事管理提供指导和咨询。

2.负责建立和监控集团的基础人事管理工作系统，包括人事数据采集和信息维护、员工异动、人事档案、劳动合同、户口、考勤休假、人力资源盘点等，并负责执行和操作总部的基础人事工作。

3.负责执行和组织实施集团的绩效管理体系，监控和指导分支机构的绩效管理。

4.负责监控和实施集团的薪资管理，包括总部和办事处员工薪资的统计、核算、发放、解释和分支机构薪资审核、薪资成本核算分析。

5.负责总部和办事处员工的福利管理，包括社会保险、住房公积金的办理，及其他员工福利项目的筹划、组织。

6.负责与相关政府部门建立长期、稳定的合作关系，包括人事局、劳动监察部门、人才交流中心、社保中心等。

㈡组织发展部的职能1.策划和推进人力资源管理提升项目，推动管理的规范化、制度化和组织变革；2.规范集团的组织机构和职位管理系统，跟进、协调组织机构的设置、调整、合并、撤销等相关事宜，编制整理职位说明书和职系职级资料，并对组织结构的调整和职位设置提出合理化建议。

3.对集团的用人需求和编制进行整体规划，制定年度招聘、甄选和配置计划；4.建立和完善招聘、甄选、聘任、晋升、轮岗等相关流程、规则、标准和制度体系；5.组织实施人才选聘、晋升、轮岗等相关工作，并根据集团战略和业务方向有计划地储备和引进中高级经营管理人才；6.建立关键职位的胜任模型和标准，整合绩效、奖惩等相关信息组织实施对关键岗位任职者的评价工作。

7.定期不定期的对梯队成员进行评价和尽职调查，出具评价和发展报告，对梯队人员的使用和管理提供建议。

8.推进梯队建设、后备干部选拔和培养工作，并对后备干部的履职、发展和培养情况进行追踪和评估。

9.规划集团的员工职业生涯管理体系，并协助员工进行个人发展规划。

10.劳动纠纷、辞退、离职面谈等员工关系管理以及奖惩管理、干部廉政和思想作风建设。

人力资源岗位说明书(通用6篇)

人力资源岗位说明书（通用6篇）人力资源岗位说明书篇11、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方案，以支持公司达到预期经营目标;2、熟识人力资源相关管理制度和工作流程，帮助总经理进行团队组建及培训;3、负责公司管理制度的制定、聘请、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、依据行业和公司进展状况，帮助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;5、帮助监督掌握各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;6、熟识公司与经销商间的人力资源整体规划;7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和掌握等工作;8、公司支配的其他工作。

人力资源岗位说明书篇21、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的`组织结构图和人员编制，保持合理，提高效率，保持标准，提高效能。

2、定期与相关部门经理/总监审核并修订公司的岗位职责手册和任职标准手册，便于选拔和评估人才。

3、定期审核并修订公司的政策与程序手册，保证合理性和合法性。

4、组织并协调全公司的年度任职资格考评和工作表现考评，使人力资源保持最佳状态。

5、定期与部门设计并更新公司候选人方案及职业生涯设计系统，使员工能与公司共同进展。

6、制定工资及福利政策并于每年底审核并修订公司的工资与福利方案，使其更具操作性和竞争力。

7、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

8、定期审核并修订公司的人力资源预算及工作方案，以确保尽最大限度实行超前管理模式9、负责制定本部门工作方案，支配和督导人力资源部的日常工作，检查部门工作进度，发觉问题准时提出订正，并予以解决，确保部门整体工作的节奏和效率10、参与晨会及其他会议11、每周召开部门员工例会，每月召开员工生日会及每月召开员工事务委员会例会，准时把握公司员工动态，将员工意见准时反馈，以保证上情下达和下情上达。

并定期举办员工活动，活跃员工生活12、每周组织开展质量检查和纪律检查，监督公司员工仪表仪容及态度以确保全部员工的表现及行为都达标13、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到准时、精确的信息14、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

组织建设岗岗位说明书

主要工作职责：
1.组织拟定分公司机关党、团组织建设规划和党、团员发展规划，指导分公司机关党、团组织开展思想政治工作，推动、落实党风廉政建设
2.管理分公司全辖基层党、团组织建设和党、团员队伍建设，检查、督促、落实地市分公司党委思想作风建设
3.组织宣传党的路线、方针、政策，指导、保发挥党外民主人士作用
任职要求：
1.文化程度：大学本科以上
2.必备专业知识：精通党、团建设知识
3.必备上岗资格：
4.相关工作经验：3年以上
5.其他特殊要求：中共党员
岗位说明书完成日期：2010-08-09
5.组织党、团员教育以及党、团干部培训工作，确保系统党、团员思想水平、理论水平的提高
6.组织指导分公司全辖党员队伍的理论学习，组织开展政治理论教育活动
7.负责开展分公司全辖各级党组织和党员的教育工作以及党员干部的培训工作
8.组织贯彻上级党委、团委做出的重大决策和工作要求的学习计划和安排
9.负责分公司党、团费收缴、使用和管理工作
岗位说明书
部门：省、自治区分公司人力资源部
岗位名称：组织建设岗
岗位编码：
直接上级领导：人力资源部总经理岗
直属下级：
无
岗位序列：管理类技术类展业类事务类
岗位设置目的：
根据上级公司组织建设要求，具体负责分公司系统内党建、团建工作和干部培养工作，组织分公司机关党员的政治学习、政治教育，确保分公司组织建设符合党建要求。

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责

企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图二．一句话职务说明1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作，例如本部门的员工签到打卡等等2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。

3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作，办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金7．薪酬分析师：研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。

8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作（相当于员工在企业的档案制作处）三．人力资源部各职务详细岗位职责描述1．人力资源总监(CMO)直接上司：总经理主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源，能根据外部环境的变化，及时的调整和修正公司的人力资源制度，促进公司经营目标的实现和长远发展。

岗位职责：（具体工作）（1）建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设），制定和完善人力资源管理制度；（2）塑造、维护、发展和传播企业文化；（3）组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；（4）为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；（5）及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；（6）完成总经理临时交办的各项工作任务。

职位要求：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件；◆较好的英文听、说、读、写能力。

人力资源部门组织文化建设情况汇报

人力资源部门组织文化建设情况汇报尊敬的领导：您好！我是人力资源部门的负责人，特此向您汇报我部门在组织文化建设方面的工作情况。

文化建设是公司持续发展的重要组成部分，影响着员工的凝聚力和工作效率。

我们深入实施了一系列的计划和措施，以营造积极向上的文化氛围，提升员工的归属感和幸福感。

以下是我部门具体的工作内容和取得的成效：一、价值观引领，凝聚共识我们认识到企业的核心竞争力来自于员工的凝聚力和共同价值观的认同，因此我们注重建设企业的核心价值观，并将其有效传达给全体员工。

通过开展各类培训、举办团队活动、定期组织员工大会等形式，我们向员工宣传和推广企业的核心价值观，引导他们将其融入工作中并体现在行动中。

经过一段时间的努力，我们取得了显著的成果，员工普遍对企业的价值观有了更深的理解与认同。

二、员工关怀，提升工作幸福感我们积极关注员工的福利待遇和工作环境，注重提升员工的工作满意度和幸福感。

我们针对员工的需求和意见，推出了一系列的员工关怀计划，如提供灵活的工作时间安排、完善的假期制度、丰富多彩的员工福利活动等。

同时，我们积极改善员工的工作环境，提供舒适的办公条件和良好的团队合作氛围。

这些举措大大提高了员工的工作幸福感，减少了员工的流失率。

三、沟通交流，促进团队合作良好的沟通交流和团队合作是企业文化建设的重要支撑。

为此，我们开展了多种形式的沟通活动，如定期召开团队会议、建立员工意见反馈机制、组织团队建设培训等。

通过这些活动，我们不仅改善了内部沟通效果，促进了各部门之间的合作和协调，还增强了员工的工作归属感和团队凝聚力。

四、员工培训，提升专业素质作为人力资源部门，我们深知员工的专业素质对企业的发展至关重要。

因此，我们注重开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、职业规划等，帮助员工不断学习和提升自己的能力。

我们还鼓励员工参加外部专业培训和学习，提供相应的奖励和支持。

这些培训举措，提高了员工的专业素质，有助于他们更好地为企业发展做出贡献。

(完整版)行政人事部部门职责及岗位说明书

行政人事部部门职能及岗位职责说明书一、序言行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司供给和培育合格的人材；上传下达，为各部门供给后勤保障服务工作。

本说明书详尽描绘了行政人事部的部门职能、组织构造、岗位职责、用于规范与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。

二、行政人事部部门职能1.负责对公司有关工作进行综合协调。

2.兼顾公司人力资源管理，拟订人力资源规章制度，参加拟订公司人力资源发展战略。

3.为公司吸引、选拔、保存优异人材，为公司发展供给优良人材保障。

4.辅助组织实行绩效查核，拟订激励政策，充足调换职工工作踊跃性。

5.代表公司，与政府各职能部门交流协调，建立公司对外优异形象。

6.组织签署劳动合同，办理劳动争议，解决劳动纠葛。

7.与总经办合作，不按期举办各种培训及主题活动，提高职工对公司的认同感。

8.保存公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。

9.管理固定财产、办公用品及劳保用品。

10.对公司车辆进行管理。

11.对公司电路、管道等设备设备的维修养护工作。

12.上传下达，与各部门交流协调，供给后勤保障服务。

三、目古人员编制（构造图）。

经理行政主管人事文控专专员员综合专员综合维修司机四、各岗位职责说明。

1.行政人事部经理岗位职责（1）行政隶属直接上司：副总经理、董事长直接部下：行政主管、人事专员、文控专员（2）主要职责1.负责公司行政、人事、后勤及平时事务办理及有关外联活动。

2.拟订并完美公司的工作程序和规章制度。

3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开销的管理工作，协分配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。

4.拟订本部门年度工作目标和工作计划。

5.拟订公司绩效查核制度，组织实行绩效查核，实时解决绩效考评中出现的的各样问题，不停完美绩效管理系统。

6.向公司决议者供给有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，实时办理公司管理过程中的重要人力资源等问题。

人力资源部架构

人力资源部组织架构说明第一章、人力资源部部门职责一、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，在工作调查与职位分析的基础上，制定、修改人力资源规划，实现公司人力资源的有效提升与合理配置，满足企公司发展所需的人力资源支持。

二、制订、修改、完善公司各项人力资源管理制度与管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

三、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改与完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

四、根据公司人力资源规划及现实岗位需求状况，制定招聘计划，做好招聘组织、招聘实施与招聘后的手续完备等工作。

五、根据企业人力资源规划与员工发展需要，建立与完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

六、根据公司发展目标及计划，与其他各职能部门共同组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以考评与监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核与归档管理等工作。

七、根据公司的发展战略与人力资源规划制定公司的薪酬制度、设计薪酬方案，核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

八、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，协调公司内部员工工作，维护公司正常的劳动关系体系。

九、做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表与统计报告十、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质与部门工作绩效。

十一、做好劳动合同、劳动纠纷处理与劳动保护工作。

十二、完成公司领导交给的其他任务。

第二章、人力资源部完善的组织构成目标及现阶段组织构成目标一．人力资源部完善的组织构成目标二、人力资源部现阶段组织构成目标第三章、人力资源部各岗位说明职位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直属上级：人事行政总监定编人数：一人职位名称：招聘培训专员所属部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人职位名称：薪酬绩效专员部门：人力资源部直属上级：人力资源部经理定编人数：一人。

组织建设与人力资源

组织建设与人力资源工作总结一、引言本次工作总结主题为组织建设与人力资源，旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验教训，提出一些改进的建议。

在过去的一段时间里，我作为组织建设与人力资源部门的负责人，积极推动组织发展，优化人力资源管理，提高组织绩效。

以下是对工作内容和成果的详细总结。

二、组织建设工作总结1. 组织文化建设在过去的一段时间里，我们注重组织文化的建设，强调价值观的传承与培养。

我们通过举办内部活动、员工培训等方式，加强员工的归属感与凝聚力。

同时，我们还鼓励员工表达观点，提出改进建议，促进员工参与组织决策的积极性。

2. 组织架构调整为适应市场环境的变化，我们进行了组织架构的调整。

通过对各部门职能和流程进行重新评估与优化，提高了信息流通和决策效率。

调整后的组织架构使得各岗位职责更加明确，减少了决策层级，提高了工作效率。

3. 岗位职责规范为确保各岗位工作的顺利推进，我们对各个岗位的职责进行了梳理与规范。

通过明确岗位职责，减少了工作重叠与不必要的沟通，提高了工作效率与团队协作能力。

同时，我们也加强了对员工的培训，提高了技能水平和业务素质。

三、人力资源管理工作总结1. 招聘与引进在过去的一段时间里，我们采取了积极的招聘策略，通过校园招聘、社会招聘等渠道招聘到了一批优秀人才。

同时，我们注重员工的引进和融入，通过培训与交流活动，帮助新员工更快地适应工作环境和团队文化。

2. 员工福利与激励我们关注员工的福利和激励政策，为员工提供了有竞争力的薪酬和福利待遇。

同时，我们还加强了员工关怀工作，关注员工的职业发展和个人成长。

通过激励和奖励机制，我们提高了员工的工作积极性和个人责任感。

3. 绩效管理为了提高组织绩效，我们加强了绩效管理工作。

通过建立绩效考核体系，明确员工工作目标和绩效评估标准，对员工的工作进行及时评估和反馈。

同时，我们也注重员工的发展规划和培训，提高了员工的工作能力和绩效水平。

四、改进建议1. 加强沟通与协作我们应该加强组织内外的沟通与协作，建立更加畅通的信息流通渠道，避免信息滞后和乌龙事件的发生。

人事部职责说明书范文(3篇)

人事部职责说明书范文1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;3、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效考核、调配、晋升、奖惩、辞退、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度;4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本;5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;6、负责公司的整体企业文化建设;7、合理管控行政费用。

人事部职责说明书范文（2）一、人事部职责概述人事部是企业组织中负责管理和协调人力资源的部门，其职责包括对人力资源进行规划、招聘、培训、薪酬管理、员工关系以及绩效管理等工作。

人事部承担着重要的人力资源管理职能，旨在为企业提供合适、优秀的人才，帮助企业实现其业务目标和发展战略。

二、人事部具体职责1. 人力资源规划人事部负责制定和实施企业的人力资源规划。

它需要分析企业目标和战略，预测人力资源需求，制定招聘计划与员工流动预测，并为企业提供合理的人力资源配置建议，以满足业务发展需求。

2. 招聘和选择人事部负责招聘和选择员工。

它需要与相关部门合作，了解其对人才的需求，并制定招聘策略和渠道。

人事部还需要制定招聘标准和流程，设计和执行面试、评估和筛选流程，以确保最佳人选加入企业。

3. 培训和发展人事部负责制定培训和发展计划。

它需要与相关部门合作，识别员工培训需求，并设计和实施培训项目和计划。

人事部还需要评估培训效果，并监督培训预算和资源分配，以提高员工的技能和发展潜力。

4. 薪酬管理人事部负责制定和实施薪酬管理政策。

它需要研究市场薪酬水平和行业趋势，制定薪酬体系和薪资结构，并管理薪酬福利制度。

人事部还需要处理薪酬调整、激励奖励和绩效考核，并确保薪酬政策的公平和合法性。

完整版人力资源部职责与岗位设置方案

完整版-人力资源部职责与岗位设置方案人力资源部职责与岗位设置方案人力资源部职责人力资源经理岗位说明书招聘与员工关系专员岗位说明书员工培训与企业文化专员岗位说明书续绩效考核评专员岗位说明书薪酬福利专员岗位说明书考核标准说明：1、计划工作完成率＝按时完成工作量÷计划工作量×100%2、招聘计划完成率＝实际招聘人员数量÷计划招聘人员数量×100%3、员工任职资格达标率＝当期任职资格考核达标的员工数量÷当期员工总数×100%4、核心（关键）员工流失率＝一定周期内流失核心员工数÷公司核心员工总数×100%5、人力资源成本预算控制率＝实际产生的人力资源成本÷预算成本×100%6、培训计划完成率＝实际完成的培训项目（次数）÷计划完成的培训项目（次数）×100%7、人才培养计划完成率＝已完成的人才培养数量÷人才培养计划工作总量×100%8、培训成本控制率＝实际培训成本÷培训预算成本×100%9、员工职业规划辅导计划完成率＝辅导计划实际完成数÷计划工作量×100%10、培训考核达标率＝培训考核达标人数÷培训总人数×100%11、绩效考核计划按时完成率＝按时完成的绩效考核工作量÷绩效考核计划工作总量×100% 12、绩效申诉处理及时率＝及时处理的绩效考核申诉÷绩效考核申诉总量×100%13、培训覆盖率＝当期接受培训的员工人数÷计划接受培训总人数×100%14、员工满意度＝员工满意人数÷员工总人数×100%。

部门职能职说明书-01-人力资源行政部

东莞市运盛运输服务有限公司部门职能说明书BZ-01-人力资源行政部部门名称人力资源行政部部门代码与编号HR-01上级部门总经办部门组织结构图人员配置表下属部门无管理人数基层人数经理 1 电工 1 副经理 1 司机 1 网管员 1 厨工 2 绩效专员 1 清洁 1 行政专员 1 保安 1 前台 1 共计 6共计 6 总计12 组织协作部门总经办、财务部、生产业务部、安全部、采购部、外部关系社保局、劳动局、麻二、安检、交通局、消防部（安全部等）备注说明职责概述依据公司人力资源管理制度，在总经理的指导下，组织开展人力资源规划、员工招聘与甄选、绩效考核、薪酬管理、培训与开发，为公司提供有效的人力资源保障；提供行政、后勤事务等方面的保障工作。

完成公司额定目标，促进公司业务发展。

关键流程1、人力规划→招聘配置→教育培训→绩效管理→薪酬管理→劳动关系管理→总结、改进→存档。

2、起草文件→综合讨论→发放培训→管理执行→总结、改进→存档。

3、执行决策事项→监督检查跟进执行决策事项→对执行结果进行考核→总结、改进→存档。

部门职责1、在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资源管理制度。

2、负责人力资源管理体系的研究、拟订、修正工作。

3、根据公司发展，负责人力资源规划及人力配置计划的设计、实施和检查。

4、负责各类人员的招（聘）用、调配、考核等管理工作。

5、负责公司薪酬福利体系、薪酬计划和薪酬标准的拟订、实施和薪酬总量宏观调控、分级管理与指导检查工作。

6、负责从业人员的社会保险（养老、失业等）、劳动保护及保障和各项福利待遇的管理工作。

7、负责公司全员教育培训方案的设计及培训方案实施情况的督促、检查工作。

8、负责公司从业人员全员劳动合同、劳资纠纷、员工关系等的管理。

9、劳动纪律、工作纪律及相关事项的稽查、督导，部门工作矛盾的协调。

10、制订行政管理制度，对宿舍、食堂、水电、车辆、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境管理。

人力资源体系规划与建设

➢ 公司本部人员薪酬体系（含员工分享计划）、绩效管理体系等的方案与实施计划；（王经理负责，XX年10月30日完成初稿)
1.2人力资源工作现状分析
8
人资部尚无法摆脱日常琐碎的人事管理事务，是“救火队员”而不是“教练员”，是“事务员”而不是“政策制定者”。对人力资源管理工作定位较低。目前，人力资源功能基础工作缺失，如：组织构架、战略分析、工作流程管理、工作分析等工作。现有模块（招聘、培训）条块分割。人力资源核心模块（薪酬、绩效）缺乏标准、科学依据。
2.3人力资源管理模式的支持系统人力资源规划系统规划计划
职业化行为评体系统
依据职位职责分层分类，克立晋升途径
职位说明书
提供业务素质标准
依据职责确立职位标准
任职资格标准
提供工作标准
任职资格等级制度
根据分层分类确立各层级标准
职业发展计划
考试认证方法
课程设置标准
一片质疑声中，蒙牛02、04、05、06年的销售收入分别是：16.7亿元、 72.138亿元、108亿元、162亿元。
我们欢迎建设性的冲突
5
有原则
抗争
团队协作
无原则
逃避不协作
妥协自我牺牲
肯协作
目录
1.问题的提出－人力资源工作现状分析
关于《XXXX年9-12月份工作规划》，人力资源部分工作人力资源工作现状分析
2.1 人力资源管理调整方向－要点
11
☆ 从事务性管理转向战略性管理，目前简单的人员招聘、培训、发工资等事务性工作，往往滞后被动；人力资源管理则更多从事人力资源政策的制定、执行，中高层主管的选拔甄选，员工的教育、培训、生涯规划，组织发展规划等，通过前瞻性的工作完成关键员工的选、用、育、留，以人力资源的不断增值实现企业的持续成长。

人力资源管理体系建设方案

⼈⼒资源管理体系建设⽅案⼈⼒资源管理体系建设⽅案导读⼈⼒资源体系建设的原因（⽬的、意义）⼈⼒资源体系建设导读部门设置岗位设置岗位分布图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系建设导读薪酬体系设⽴要综合考虑各种因素得到⼀个持续、全⾯反映个⼈对企业贡献的补偿计划薪酬制度设计的原则薪酬定位：领先策略未来将采取⼀种当期与长期结合、稳定与浮动结合、岗位与技能结合的系统化的⼯资结构⿎励不同职系⼈员专精所长，在⾃⼰本职⼯作领域努⼒进取，⽽不是为了加薪去争取管理职位营销职系的收⼊要做到使⽅案透明公开，拿的⼈安⼼，其他⼈放⼼年终奖的发放项⽬奖⾦发放需要考虑项⽬预期效益、部门绩效和个⼈表现，分公司的奖⾦发放参考总公司发放⽅法⼈⼒资源体系建设导读考核驱动着整个⼈⼒资源管理流程的运⾏，对⼈⼒资源管理的顺利进⾏有重⼤意义考核体系设计的原则整个公司从上⽽下建⽴起全⾯考核的观念，健全各项考核制度，完善各层次⼈员的考核职能不同考核对象的考核主体与考核频率不同考核对象、不同要素的指标权重总经理由董事会考核对中⾼层管理者（总经理除外）的评价采取多⾓度的考评⽅法，考核主体的考核要素及权重各有不同对主管级（C类）、职员级（D类）考核⽅法，考核主体的考核因素及权重各有不同考核结果的确定考核结果作为确定员⼯绩效⼯资的依据考核的结果作为⼈员变动的根本依据⽉度考核流程图申诉流程图⼈⼒资源体系建设导读⼈⼒资源体系中各个组成部分要有机结合在⼀起为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明⼈⼒资源规划招聘考核培训发展外部供给内部供给薪酬晋升激励内部需求ALLPKU-湖南维⼀实业总论岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励招聘培训职业⽣涯发展规划岗位职责说明为什么？岗位分布岗位职责说明薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励不合理有些岗位缺失职责不清内部不公平，保险福利没有体系没有，培训…招聘…发展…维⼀战略⽬标要求企业⽂化建设尽快建⽴⾼效的、较为完善的⼈⼒资源体系是实现维⼀战略⽬标的重要保证为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明部门设置岗位设置分布图房地产开发价值链分析：项⽬研究---⼟地获取---材料采购--⼯程建筑---质量控制----营销推⼴----销售---物业管理---售后服务部门设置遵循原则：每⼀个部门的职能是⼀个创造价值的职能内部客户原则部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来部门之间连接点越少越好相同或相似职能的岗位尽可能设在同⼀部门⼯作对象相同或相似的岗位尽可能设在同⼀部门岗位合并原则：不能跨部门合并，相关或相似职能合并原则；岗位分解原则：岗位重要度，岗位⼯作量⼤⼩；定编原则：⼯作饱和部门职能分解初步确定岗位名称岗位合并岗位分解员⼯定编总经理副总经理⼈事⾏政总⼯程室研究策划财务部营销中⼼项⽬办公项⽬⼯程预算合同项⽬采购销售部项⽬经理计审信息物业公司副总经理强电⼟建给排⽔弱电⼟建预算安装预算⽔电预算材料采购设备采购业务经理业务主办商务助理资料统计计划管理统计管理信息管理战略研究项⽬研究总经理特别助理销售策划推⼴执⾏技术⽀持主办会计销售按揭会计出纳审计主管审计⼈员档案管理薪酬考核安全员总经理秘书司机⾏政主管后勤管理公共关系技术管理为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明??岗位名称岗位编号岗位定员职系所在部门直接上级直接下级所辖⼈员本职：健全完善劳资制度和福利制度，并具体执⾏薪酬管理⼯作，负责公司的考核⼯作职责与⼯作任务：职责⼀职责表述：制定公司与薪酬福利有关的各种⽅案⼯作时间百分⽐：15%⼯作任务拟定⼯资和奖⾦、福利⽅案，报批后执⾏权⼒：员⼯薪酬调整的建议权⼯作协作关系：内部协调关系,外部协调关系任职资格：教育⽔平,专业,培训经历,经验,知识,技能技巧其他：使⽤⼯具,设备⼯作环境,⼯作时间特征,所需记录⽂档备注：为什么？岗位分布薪酬福利⼈⼒资源规划考核激励岗位职责说明原则、⽬的薪酬定位薪酬结构体系实施与修正员⼯绩效职务技能⾼低⼯作环境企业价值观⼯龄企业龄企业负担能⼒地区与⾏业薪酬劳动⼒市场岗位外在因素内在因素薪酬的实质是企业对员⼯贡献的⼀种补偿，因此，薪酬制定要全⾯考虑员⼯对企业的各种贡献，即包含两部分内容：员⼯所处的岗位本⾝对企业的价值和该员⼯在该岗位上为企业创造的价值。

公司人力资源管理体系建设方案

人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明

目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。

部门工作向运营副总经理负责，部分工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。

2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。

对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。

3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照（书），对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照（书）；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训计划；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、规范；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。

人力资源部门的组织文化建设

人力资源部门的组织文化建设组织文化是一个公司内部非常重要的组成部分，它可以影响着员工的行为、价值观和团队合作意识。

作为一个组织中至关重要的部门，人力资源部门在组织文化建设中起着举足轻重的作用。

本文将探讨人力资源部门如何有效地进行组织文化建设，从而提高员工满意度和组织绩效。

1. 制定和传播核心价值观人力资源部门在组织文化建设中的第一步是制定公司的核心价值观。

核心价值观是公司的宗旨、理念和行为准则，是为员工提供工作方向和价值引导的关键。

人力资源部门应与高层管理层共同制定核心价值观，并通过内部培训和沟通工具等方式向员工传达。

2. 建立开放和透明的沟通渠道良好的沟通是组织文化建设的基石。

人力资源部门应建立起开放和透明的沟通渠道，使员工能够随时了解公司的最新动态和决策。

这可以通过定期组织员工大会、内部新闻通讯、在线平台等方式实现，同时也可以鼓励员工提供反馈和建议，以改进组织的工作环境和绩效。

3. 培养积极向上的工作氛围人力资源部门可以通过各种途径来培养积极向上的工作氛围。

举办团队建设活动、奖励系统的建立和员工的培训计划等都是有效的方法。

另外，人力资源部门还可以鼓励员工参与公司的公益活动，增强员工的社会责任感和团队协作意识。

4. 重视员工发展和培训员工是组织文化建设的主要受益者和推动者。

人力资源部门应重视员工的发展和培训，提供各种学习机会和职业发展路径。

这包括内部培训课程、外部研讨会和专业认证等。

同时，人力资源部门还可以建立员工辅导和指导机制，帮助员工解决工作和职业发展中的问题。

5. 建立有效的绩效管理体系绩效管理是组织文化建设中不可或缺的一环。

人力资源部门应建立有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖励激励等方面。

通过明确的目标和公正的绩效评估，可以激励员工的积极性和创造力，提高整个组织的绩效水平。

6. 建立多元化和包容性文化多元化和包容性文化是一个现代化组织的核心价值观之一。

人力资源部门应建立起一个尊重和包容不同文化、背景和观点的工作环境。

人力资源部部门职责与岗位说明书

. . ..文件名称：人力资源管理制度文件编号：HZYS-2012-HR-01版号01 受控号：日期201204 页码：4页管理文件亿视电子系统工程拟制：人力资源部审核：批准：日期：2012年05月01日日期：日期：目录第一章人力资源部门工作职责第二章人力资源部人员配置结构第三章人力资源部各岗位说明书第四章招聘管理制度第五章新员工入职规定第六章试用期转正考核第七章员工部调动第八章劳动合同订立、变更、续订第九章员工离职第十章薪资福利制度第十一章考勤第十二章绩效管理第十三章奖惩制度第十四章培训与发展第十五章职业生涯发展第十六章人事档案管理制度第一章人力资源部工作职责一、部门工作容1负责制定公司人力资源规划；2负责公司人力资源管理制度的修订、实施；3负责公司组织架构优化设计与调整，分析工作流程，合理设制工作岗位控制人力资源成本；4负责公司招聘、劳动关系、员工关系的管理工作；5负责公司薪酬福利及社保工作；6负责公司员工教育培训工作；7负责公司员工绩效考核工作；8负责公司人力资源管理信息化工作；9负责指导并监督各部门的人力资源管理工作。

二、部门职责1人力资源规划1.1根据公司的中长期发展战略，结合公司当前的人力资源状况，编制公司人力资源规划；1.2结合国家相关法律法规的要求，编制和修订公司劳动人力资源管理政策标准体系和管理制度，并组织相关部门实施；1.3负责企业核心价值观、使命和愿景、企业精神、企业经营理念的宣传、推广；1.4根据公司发展战略提出公司组织结构和岗位职责的设置、实施方案；1.5根据人力资源规划，协同各部门每年进行人力资源调查，编制公司人力资源需求计划；1.6根据人力资源规划核定各部门编制，协同各部门进行岗位设置及职责描述工作，合理配置劳动岗位控制人力资源总量；1.7负责人工成本预算与成本控制，减少人力资源成本的浪费或不足；2劳动关系2.1制定和完善集团公司员工手册；2.2协助公司员工的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查；2.3负责员工劳动合同、社会保险、员工档案的办理、收集、整理、归档、保管、查询等管理工作。

人事行政部部门职能及岗位说明书

人事行政部1．1部门职能描述◆直接上级：总经理◆部门性质：人力资源及行政后勤的专业管理部门◆管理权限：在总经理领导下，行使对公司人事、行政的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理流程及工作事项追踪的义务。

◆职能概况：负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门。

◆主要职责：一、人事方面：1．根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障；2.根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符；3．根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主、外部招聘为辅，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。

同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；4.组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，使员工掌握管理技巧和管理新知；5．根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；6．制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间；7、制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利；8．组织制定、执行、监督公司人事管理制度。

二、行政方面：1.建立公司行政管理制度，并有效组织实施；2.组织、协调公司各类员工活动及各类会议；3.组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力；4.对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；5.跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；6.总务后勤管理，包括保洁、宿舍、食堂和门卫管理，尤其是门卫管理及食堂管理，工作目标：A门卫必须确保公司的财产安全，对进出厂的人员及货物进行严格管控，严格执行公司的保安管理制度；B食堂须结合食堂成本，进行就餐环境及就餐质量改善，提高员工满意度；C进行宿舍楼公共WIFI建设，开展其他业余活动设施建设及活动组织，丰富员工下班后的生活；7.组织进行办公用品及固定资产的管理，做好领用、登记、成本核算工作；每月定期组织固定资产盘点，做好固定资产的管理，确保账实相符。