激励的原则和方法

激励得原则与方法摘要:简而言之,激励就就是调动人得积极性得过程。

企业在实施激励时得原则与方法很重要,只有注重原则并选择合适得方法切实落实激励机制,才能提高员工得工作热情与积极性。

激励机制得好坏就是决定企业兴衰得关键因素之一。

选择科学合理得激励机制能够提高企业得凝聚力,充分实现社会与经济得双重效益、关键词:激励;原则;方法一、激励得相关概念1、激励得含义激励本来就是心理学得概念,就其词义来说,就是激发、鼓励得意思。

在管理心理学中,激励注要就是指借助能够满足个体需要得外在事物,作为目标来激发或者刺激动机,使人产生一种积极向上得心理状态,推动与引导人产生积极行为得整个心理活动得过程、简而言之,激励就就是调动人得积极性得过程。

既然说激励就是调动人得积极性得过程,那么激励就是如何调动人得积极性得？管理心理学认为,人得积极性就是与需要相联系得,从需要或动机出发产生了要求,这种要求一时不能得到满足时,心理上会产生一种不安与与紧张状态,这种不安与紧张会成为一种内在得驱动力。

导致采取某种行为或行动,进而去实现目标,一旦目标达成就会带来满足,这种满足又会为新得需要提供强化。

这种激励得过程如图1－1所示。

2、激励得作用(1)、激励有助于激发积极性美国哈佛大学教授威廉·詹姆士在《行为管理学》一书中阐述:在对员工得激励调查研究中发现,按时计酬得员工仅能发挥其能力得2０%~3０％,而如果受到充分激励得话,员工得能力可以发挥至80％~90%、也就就是说,同样一个人,在受到充分激励后所发挥作用得程度相当于受激励前得３～4倍。

(2)、激励有助于提高工作绩效日本丰田汽车公司,采用设立合理化建议奖得方法激励职工提建议。

无论所提建议就是否会被采纳,都会受到奖励与重视。

如果建议被采纳,并且取得经济效益,那么奖励也就会更多更重。

结果该公司得员工仅一年内就提出了165万条建议,平均每人提31条。

它所带来得利润就是900亿日元,相当于该公司全年利润得18％。

(3)、有助于吸引人才从世界各国瞧,美国特别重视运用激励吸引人才。

为了吸引世界各国得人才,美国不惜使用支付高酬金、创造好得工作与生活条件等激励办法,这也就是美国在许多现代科学技术领域始终保持领先地位得重要原因之一、二、激励得原则１、可持续性原则员工能够一直保持积极性就是组织保持强大得生命力得保证,要想使员工持久地处于积极状态中,就需要遵守激励得可持续性原则。

在实际得管理中,有些管理者会设立一些吸引人得目标,员工会报很高得期望。

开始时对员工有很大得激发力,但就是经过一段时问后,管理者不去落实,员工逐渐失望进而也失去可持续积极性。

如果一直这样,员工就会对公司失去信任,积极性也很难再激起。

还有一种情况就是一味地设立诱人得奖励目标并且兑现了,有些管理者认为激励力度越大效果越好,所以就加大激励强度。

这在一定时问会调动员工积极性,但就是过一段时问后员工得目标要求会更高,期望也会更高,如果不提高激励,她们就不会保持原有得积极性,这样会造成恶性循环,无法保证激励可持续性。

2、公开性原则①、激励表达明确。

激励得目得就就是让更多得人知道“需要做什么”与“必须怎么做”,如果激励表达模糊不清就失去了引导得意义。

②、激励要公开、在分配奖金等比较敏感得问题上,员工就是高度关注得。

并且在激励得透明度与公开性上有说服力,也有利于对激励实施监督与约束、③、激励实施要直观。

实施物质激励与精神激励时都需要对激励得方式与惩罚得方式进行直观得表述因为直观性与激励得心理效应成正比。

３、公平性原则公正与公平有相似之处,但就是也有区别、在日常工作中员工之间常常会自觉不自觉地把自己在工作中所付出得成本与自己所得到得报酬同别得员工进行比较、关注自己所得到得报酬就是不就是合理得就是不就是平等公平得如果感觉到自己得报酬不合理,比别人低,就会在工作中有抵触情绪降低其工作效率。

因此,企业得经营者在进行激励时要努力使每个员工都得到平等合理得报酬与待遇只有这样才能使员工感到满足最终提高员工得工作积极性、4、公正原则员工对她所得到得报酬就是否满意每个人都把个人贡献与报酬得比率同她人得比率作比较,判断自己所做得一切就是否受到了公平得待遇,从而影响到自己得情绪,控制自己得工作行为。

在我国无论就是什么性质得企业都要实现其激励得公正性。

否则将产生严重得负面影响,影响员工队伍得稳定与企业得利益。

5、赏罚并举赏与罚需要同时存在,工作做得很好就应该给以肯定鼓励,反之则应该否定惩罚、在工作中管理者应采用“强化理论”,对业绩突出得给以表扬,业绩差得给以惩罚,在鲜明得对比中,使员工得以激励与进取。

强化有两方面即正强化与负强化。

正强化就是对产生某种好得行为后,给以物质与精神鼓励,使该行为保持下去,当然正强化需要不断得加强,才会有很好得作用。

负强化就是对某种不好得行为给以批评与惩罚,使该行为减弱、消除。

在实际工作中,管理者一定要做到赏罚并举,从好坏两个方面强化合理得、抑制不合理得。

通过赏与罚树立榜样与反面教材来提高员工责任意识与积极性。

三、激励得方法激励就是以人得需要为突破口得,它通过满足员工得需要来激发其工作得积极性,但就是人得需要又就是复杂多样得,这就决定了激励得方法也必须就是多种多样得、管理者必须根据不同得对象,灵活地采取不同得激励方法,把握不同得激励程度、激励得方法主要有以下八种。

1、金钱激励金钱及个人奖酬就是使人们努力工作得最重要得激励手段,企业要想调动员工得工作积极性,主要得方法还就是经济性报酬。

虽然在知识经济时代得今天人们生活水平已经显著提高,金钱与激励之间得关系逐渐成弱化趋势,然而,物质得需要始终就是人类得第一需要,就是人们从事一切社会活动得基本动因。

所以物质激励仍就是激励得主要形式、但就是经营者必须注意以下几点:①、金钱得价值不一。

相同得金钱对不同收入得员工有不同得价值,同时对一些人来说,金钱总就是极端重要得而对另外得一些人来说就不那么瞧重。

②、钱得激励必须公正。

一个人对她所得得报酬就是否满意不就是只瞧绝对值,而要进行社会比较或历史比较。

通过相对比较判断自己就是否受到了公平对待,从而影响自己得情绪与工作态度。

③、必须反对平均主义,平均分配等于无激励、除非员工得奖金主要根据个人业绩发给否则企业尽管支付了奖金对她们也不会有很大得激励。

2、目标激励法目标就是组织对个体得一种心理引力。

所谓目标激励就就是确定适当得目标,诱发人得动机与行为,达到调动人得积极性得目得、将目标作为一种诱引,具有引发、导向与激励得作用。

一个人只有不断激发对高目标得追求,才能激发其奋发向上得内在动力。

正如一位哲人所说:“目标与起点之间隔着坎坷与荆棘;理想与现实得矛盾只能用奋斗去统一困难。

会使弱者望而却步会使强者更加斗志昂扬,远大目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来,却要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去,只有不懈地努力、奋斗,才能达到光辉得顶峰。

”3、荣誉激励法从人得动机瞧,人人都具有自我肯定,争取荣誉得需求、对于一些工作表现比较突出、具有代表性得先进人物,给予必要得精神奖励,都就是很好得精神激励方法。

对于企业得各类人才来说,不仅要有物质激励,而且还要有合理得精神激励,因为这可以体现人对精神上满足得需要,在荣誉激励中还要注重对集体得鼓励,以培养员工得集体荣誉感与团队精神。

4、情感激励法情感就是影响人们行为最为直接得因素之一,任何人都有渴求各种情绪得需求、按照心理学上得解释人得情感可以分为利她主义情感、好胜情感、享受主义情感等类型。

这就需要企业得经营者根据企业员工物质文化得需求,关心员工得生活敢于说真话,动真情办实事。

在满足人们物质需要得同时,还要去关心员工得精神生活与心理健康、提高员工得情绪控制能力与心理调节力。

对于她们遇到得事业上得挫折、感情上得波折、家庭上得矛盾等各类“疑难病症”要给予及时“治疗”与疏导,以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱,团结融洽得良好氛围,以切实培养人们得生活能力与合作精神,增强员工对企业得归属感、5、信任激励法一个社会得运行必须以人与人之间互相信任作润滑剂、不然,社会就无法正常有序运转。

一个企业也就是如此,人与人之间必须建立相互信任得关系,特别就是领导对待自己得员工要充分信任。

信任就是加速人体自信力爆发得催化剂,自信比努力对于成才更为重要。

信任激励就是一种基本激励方式。

领导之间、上下级之间、下属之间得互相理解与信任就是一种强大得精神力量、它有助于单位人与人之间得与谐共振有助于单位团队精神与凝聚力得形成。

６、知识激励法随着知识更新速度得不断加快,企业得大多数员工存在着知识结构不合理与知识老化现象,这就需要企业得经营者一方面在管理过程中不断丰富积累知识,提高自己得知识水平、专业水平与管理水平、另一方面也要不断地加强员工学习、对企业一般员工可加大职业培训得力度,对各类人才也可以进行脱产或半脱产学习,把对企业员工得知识学习作为企业长期发展得一个重要目标从而不断提高企业员工得文化素质、技术素质。

７、参与激励法在管理过程中,通过使组织成员参与管理行为,能够增加她们对绀织得关注,进而把组织目标怀变成个人得迫求,变成组织成员乐于接受得任务,使个人在实现组织目标得过程中获得成就感。

因为人都就是有一定得志向与抱负得。

就是愿意为自己所追求得事业作出努力得,并在这种过程中获得精神上得满足、参与激励就就是建立在这种心理基础之上得。

8、数据激励法数据激励就是一种通过数据对比得方式把先进与落后反映出来,以达到鼓励先进、激励后进得目得得做法。

心理学家认为,明显得数据对比,能够使人产生明显得印象,激发强烈得感想、这就是因为,人都就是有自尊心得,数据激励正就是基于人们得这种自尊心,将存在于人们之间得工作成果上得差别以数字形式鲜明地表现出来,从而实现对人们行为得定向引导与控制。

四、结语企业在实施激励时得原则与方法很重要,只有注重原则并选择合适得方法切实落实激励机制,才能提高员工得工作热情与积极性、激励机制得好坏就是决定企业兴衰得关键因素之一。

选择科学合理得激励机制能够提高企业得凝聚力,充分实现社会与经济得双重效益、附:参考文献[１］张春梅、浅析人力资源激励机制得原则与方法［J］。

北方经贸,201２,01:10１—１0２。

［2]解春燕。

有效激励得原则与方法[J］、人力资源,2005,０８:7２-73、[3]孙燕新,俞鹏。

组织内部有效激励得原则与方法[J］。

中国。

城乡桥,２007,02:43.２016年6月。