车队队长 (2)绩效考核表

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密绩效考核表
被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队队长考核者科长考核期
考核指标指标定义
权重
（%）
量化标准
得分得分依据
打分标准起始分
安
全管理本人负本班安全管理
责任
40%
1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分
2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次
扣10分
3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分
4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分
5、事故严重的按分厂相关规定处理
120分
产量指标10%
1、按计划产量，每欠产500吨扣1分，超1000吨奖
1分
100分
设备管理对本班使用设备管理
负主要责任
10％
1、不积极进行车辆保养，一次扣5分
2、不安排人员跟踪保养维修，每次扣5分
3、停车场车况不清理每次扣1分
4、现场区域卫生分厂检查不合格每项扣1分
合格奖1分
120分
员工管理对本班的员工管理和
协调负责
30%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，
分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分数线
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月
4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣
2分
5、周一组织员工参加安全例会，积极召开班前班后，传达生产
任务，分析完成情况，协调生产，不到位一次扣1分
120分
个人态度对个人工作态度负责10%
1、本人迟到早退，每次扣5分
2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分
3、重点工作未完成，一次扣5分
4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一
次扣10分
120分
考核得分复核加（扣分）最后得分
考核者评语
时间：签名：上级审核
时间：签名：人事专员审核
时间：签名：审批。