酒店固定资产学习管理办法.docx
酒店固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的使用效益，根据国家有关法律法规和酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、家具、车辆等。
第三条固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产的安全，防止丢失、损坏和浪费。
2. 效益原则：提高固定资产的使用效率，降低运营成本。
3. 规范原则：建立健全固定资产管理制度，实现管理的规范化和标准化。
4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实资产管理的责任。
第二章管理机构及职责第四条酒店设立固定资产管理领导小组，负责制定固定资产管理政策、监督实施和协调各部门工作。
第五条固定资产管理部门负责以下工作：1. 负责制定和修订固定资产管理制度；2. 负责固定资产的采购、验收、登记、调拨、报废等工作；3. 负责固定资产的盘点、维护、保养和维修；4. 负责固定资产的折旧、评估和处置；5. 负责固定资产的统计和分析，为管理层提供决策依据。
第六条其他部门职责：1. 各部门负责人对本部门固定资产的使用、维护和保养负责；2. 各部门应积极配合固定资产管理部门的工作，及时上报固定资产的变动情况。
第三章固定资产采购及验收第七条固定资产采购应遵循以下程序：1. 提出采购申请：各部门根据工作需要，填写固定资产采购申请表，经部门负责人审批后提交给固定资产管理部门；2. 采购审批：固定资产管理部门对采购申请进行审核，报请酒店领导审批；3. 采购执行：根据审批结果，采购部门组织实施采购；4. 验收：固定资产管理部门对采购的固定资产进行验收，确保数量、质量符合要求。
第八条验收时，应检查以下内容：1. 固定资产的数量、规格、型号、产地、品牌等是否符合采购要求；2. 固定资产的外观、性能、质量是否符合标准；3. 附件、说明书等是否齐全。
第四章固定资产登记及调拨第九条固定资产管理部门应建立固定资产登记册，对固定资产进行登记、编号、分类和统计。
酒店固定资产管理办法
酒店固定资产治理方法为加强对固定资产的治理与限制，杜绝工作中的随便性，特制定本方法。
固定资产是指公司运用期限超过一年，单位价值超过1000 元的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等。
第三条固定资产按直线法每月计提折旧，计提折旧时预留5%的残值。
第四条固定资产的分类划分标准及折旧年限：〔一〕房屋及建筑物分类1、房屋营业用房30 年非营业用房35 年简易房5 年注：非营业用房指不与营业用房连成一体的办公室、职工宿舍、招待所、职工食堂、浴室、理发室、托儿所、幼儿园等。
2、建筑物包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停车场、园林设施、围墙、室外游泳池、网球场、高尔夫球场等。
建筑物折旧年限统一规定为15 年。
〔二〕机器设备分类l 、供电系统设备15 年包括：变压器、凹凸压开关拒、发电机、充电机等。
2、供热系统设备11 年包括：热水锅炉、热气锅炉、烤炉、管道等。
3、小锅炉5 年4、中心空调系统设备10 年包括：制冷机〔组〕、冷却塔等。
5、通讯设备5 年其中内部呼叫器、手机3 年6、洗涤设备5 年包括：洗衣机、干〔湿〕洗机、平烫机等。
7、修理设备10 年8、厨房机具设备5 年包括：冰箱、冷柜、洗碗机、饺于机、和面机等。
9、电子计算机系统设备6 年包括：计算机、终端收款机〔带电脑〕等。
10、电梯10 年11、相片冲印设备8 年12、复印、打字设备3 年13、其他机器设备10 年〔三〕交通运输工具分类1、大型客车〔33 座以上〕8 年30 万公里2、中型客车〔32 座以下〕8 年30 万公里3、小轿车5 年20 万公里4、行李车7 年30 万公里5、货车12 年50 万公里6、摩托车5 年5 万公里〔四〕家具设备分类1、营业用家具5—10 年包括：床、沙发、写字台、会议桌、餐桌、橱柜、柜台、货架、美容设备、卫生设备等。
2、办公用设备10 年〔五〕地毯分类1、纯毛地毯5 年2、混织地毯3 年3、化纤地毯3 年〔六〕电器及影视设备分类1、闭路电视播放设备10 年2、音响设备5 年3、电视机5 年4、电冰箱5 年5、空调器柜式 5 年窗式 3 年6、电影放影机10 年7、照相机10 年8、其他电器设备5 年〔七〕文体误乐设备分类1、高级乐器10 年包括：钢琴、手风琴、风琴、电子琴、高级管弦乐器等。
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度
固定资产管理制度酒店固定资产管理制度第一章总则第一条为规范酒店固定资产的管理，便于资产的监督、使用和维护，提高资产的利用效率和经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本酒店所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产是指酒店所有的用于长期使用、生产经营活动的不易动用和流转的有形资产。
第四条固定资产管理是指对酒店的固定资产进行统一规划、分类管理、盘点和监督使用的工作。
第五条固定资产管理应坚持“合理配置、科学评估、有效使用、精细管理”的原则，注重对高值固定资产的合理使用和精细管理。
第六条本制度的实施对象为本酒店的所有员工。
第二章管理流程第七条固定资产管理由酒店财务部门负责，具体工作由资产管理人员执行。
第八条资产管理人员应按照酒店的总体发展规划进行固定资产的规划和购置工作。
第九条资产管理人员应对固定资产进行定期或不定期的盘点，核对资产的数量和价值。
第十条酒店员工在使用固定资产时，应按照规定进行认真使用和保护，并在使用完毕后上交给资产管理人员。
第十一条酒店员工在使用固定资产时应当注意养成节约使用的习惯，保护好资产的完好性。
第三章资产评估和报废处理第十二条固定资产的评估应按照国家有关规定进行，并定期进行评估更新。
第十三条当固定资产达到使用寿命，无法正常使用或经过评估已经不能继续使用时，应及时报废，并按照相关程序进行处理。
第十四条资产报废处置需要经过主管领导的批准，并按照相应程序进行。
第十五条被报废的固定资产可以通过拍卖、卖出或其他合法方式进行处置。
第四章监督与奖惩第十六条资产管理人员应定期对固定资产进行审核和巡查，及时发现问题进行整改，确保资产的正常使用。
第十七条对于固定资产管理中 violation的行为，一经发现依据相关规定进行相应的处理，包括警告、记过、调离岗位、解除劳动合同等。
第十八条对于固定资产管理中任职有过其他表现优异、做出卓越贡献的人员，给予相应的奖励和表彰。
第五章附则第十九条本制度的制定、修改和解释权归酒店领导机构所有。
酒店_固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高酒店经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理遵循以下原则：1. 完善制度，明确责任；2. 加强管理，确保安全；3. 优化配置，提高效率；4. 严格执行，规范操作。
第二章固定资产分类及标准第四条固定资产按使用年限、单位价值及物资形态分为以下类别：1. 一类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在10万元以上的资产；2. 二类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在5万元以上（含5万元）10万元以下的资产；3. 三类固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在2万元以上（含2万元）5万元以下的资产；4. 低值易耗品：使用年限在一年以下，单位价值在2万元以下的资产。
第五条固定资产分类标准：1. 房屋及建筑物：包括酒店各类房屋、建筑物及其附属设施；2. 机器设备：包括酒店各类生产、办公、生活等设备；3. 电子设备：包括酒店各类通讯、办公、娱乐等设备；4. 高档家具：包括酒店客房、会议室、餐厅等场所使用的家具；5. 运输设备：包括酒店各类车辆、电梯等；6. 工具、器具：包括酒店各类生产、办公、维修等工具；7. 管理用具：包括酒店各类办公、管理用具。
第三章固定资产管理部门及职责第六条酒店财务部为固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作。
第七条固定资产管理部门职责：1. 负责制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、登记、调拨、报废、盘点等工作；3. 负责固定资产的维修、保养、折旧等工作；4. 负责固定资产的清查、核销、处置等工作；5. 负责固定资产信息的统计、分析、报告等工作。
酒店公司固定资产管理
酒店公司固定资产管理酒店公司固定资产管理之相关制度和职责,酒店公司固定资产管理公司应加强固定资产､低值易耗品的管理,削减资金占用,高效率地用法公司资金,进步固定资产､低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的平安完整｡第一节固定资产及...酒店公司固定资产管理公司应加强固定资产､低值易耗品的管理,削减资金占用,高效率地用法公司资金,进步固定资产､低值易耗品及物品的利用率,确保公司财产的平安完整｡第一节固定资产及低值易耗吕的区分及分类公司固定资产是指用法年限在一年以上的永恒建筑､机器设备､工具以及其他与出产经营有关的设备､用具､工具等｡不属于出产经营用的主要设备,但单位价值在2000元以上,并且用法期限超过两年的物品,也固定资产｡属于出产经营用法的各种设备,按用法年限确认是否属于固定资产;不属于出产经营用法的各种设备,按用法年限和单位价值尺度两个前提确认是否属于固定资产｡1､低值易耗品是指用法年限不足一年且单位价值超过100元的各种用具､器具和物品,即非固定资产的劳动资料｡单位价值低于100元的物品,选购后挺直计入用度｡2､酒店固定资产按经济用途分为以下五类:(1)房屋､建筑物;(2)机器机械及其他设备;(3)交通运输设备;(4)电子通讯办公自动化设备;(5)仪器仪表､家电､家具等｡第二节固定资产､低值易耗品的购建､购置酒店一切固定资产､低值易耗品的购置,均按估量算划执行｡属于房屋建筑物购建项目,必需由有关部分事先提出专项讲演(基建方案),经批准后纳入年度财务收支方案｡在项目构建期间,必需坚持按工程进度款｡工程项目竣工后,财务部依据项目竣工决算和固定资产交付用法清单,办理固定资产的有关账务处理,建立固定资产有关账卡｡凡购置机器､机械及其他出产设备､运输设备､电子设备及低值易耗品必需先办理申请报批手续,于购置前一个月填写酒店物品请购单,该单一式三份｡经逐级当真审批后,按有关财务工作程序办理相关手续｡未经申请报批手续者,未纳入财务收支方案者财务部有权不予铺排,不予报销｡第三节固定资产､低值易耗品的管理与修理一､固定资产､低值易耗品的管理酒店财务部,负责对酒店固定资产及低植易耗品的价值管理,核算固定资产､低值易耗品的增减转变及结算状况,计算固定资产折旧,办理固定资产内部挑唆的账簿调整｡财务部建立酒店固定资产､低值易耗品总分类账,二级明细分类账,三级明细分类账,固定资产明细卡｡明细卡片一式三份,财务部分一份,管理部分一份,用法部分一份,相互核对｡酒店固定资产用法部分负责出产用固定资产､低值易耗品的什物归口管理;办公室负责非出产用固定资产､低值易耗品的什物管理,各固定资产及低值易耗品的用法部分应指定专人负责管理｡固定资产及低值易耗品的增减事项必需经上述职能部分签证办理｡各固定资产､低值易耗品的用法部分,均需按有关划定建立相应的资产明细卡片账,防止资产的丢失和损坏｡二､固定资产的修理低值易耗品通过状况在用法期不进行修理,不能用法即可办理报废手续｡为更好地施展固定资产的效用,各固定资产用法部分要作好固定资产的修理保养｡一般中小修理应于报修前一个月,大修理应提前三个月通知财务的资金部分,纳入月度财务收支方案,各部分依据批准的资金方案进行维护修理｡属于固定资产大修理､扩建､改建后应办理固定资产交付用法手续交付用法部分｡三､固定资产计提折旧的范围､计提折旧方法酒店的房屋建筑物以及以经营租赁方式租出的固定资产､以融资租赁方式租玫的固定资产､酒店在用的机器设备､仪器､仪表､运输车辆､季节性停用和大修理停用的设备应计提折旧｡酒店未用法和不需求的设备和以经营租赁方式租入的固定资产,不计提折旧｡四､酒店固定资产折旧接受匀称年限法酒店的固定资产按以下种别和年限分别计提折旧;房屋､建筑物不短于20年;2､电子设备､运输工具以及出产经营业务有关的用具､工具､家具等不短于5年｡酒店固定资产残值率为10%｡折旧率和折旧计算如下:年折旧率=(1%-10%)/折旧年限月折旧率=年折旧率/12月折旧额=固定资产×月折旧率3､固定资产､低值易耗品的内部挑唆依据出产经营和管理需求,酒店可以进行内部用法部分之间的固定资产挑唆和转移｡固定资产内部挑唆手续,由调入部分填写财产内部挑唆单一式四份,分别由调入部分､管理部分､财务部､主管经营副总经理､调入部分签章,然后由调入部分将一联保存,第二联送管理部分,第三联送财务部｡管理部分据以办理固定资产明细卡片变更手续,最终调入部分凭第四联去调出单位领用固定资产,调出单位保存第四联,并据以发出挑唆的固定资产｡任何部分和个人都不得擅自拆除､调用､挪用､外借､变卖固定资产､低植易耗品｡五､固定资产､低值易耗品的清查清点,盘盈盘亏以及报废的处理酒店各用法部分每半年应对本部分用法的固定资产进行一次清查清点,酒店年终组织一次面面清查清点,年终清查清点工作由财务部分管理部分和用法部分共同参与｡如清查时发觉账实不符或毁损严峻时,应于半个月内查明缘由,并查清责任人,由财务部分填写盘盈盘亏讲演单,一式三份,经酒店有关部分签署指示以后,一份保存,一份送财产管理部分,一份送用法部分,然后进行有关财务处理,并对责任人提出处理看法,财务部分应监视处理看法的实行｡对因各种缘由需求报废的固定资产､低值易耗品,用法部分应填写固定资产报废申报单一式三份报酒店审批｡经酒店组织特地技术鉴定小组进行技术鉴定,并由总经理及各有关部分在资产报废申请单签署审批看法,一份送管理部分,一份保存申报单位据以实施报废处理,一份送财务部据以进行有关账务处理｡六､固定资产投资､出租､出借;低值易品的借用酒店固定资产主要用于本酒店出产经营､分歧错误外投资､出租､出借｡如因需求固定资产向外投资､出租,须按酒店财务制度划定,由财产物资管理部分写出可行性分析讲演,经酒店组织评估,有关部分批准,签订投资和出租合同方可实施｡一､酒店固定资产原则不予外借｡如因特别状况需临时出借时,应由总经理批准,借用单位出具正式借据,并按划定收费｡酒店内部各部分借用固定资产,借用一方应向出借方开收据,并定期归还｡酒店固定资产不得给私家用法｡个人领用､借用的低值易耗品,应由借用人出具借条方可借用,并应如期归还,逾期不还,应按朱价赔偿｡个人借用的低值易耗品,如遇用法人发生人事变动或工作高离,应由领用人向财产管理部分办理交还手续或变更手续,经财产管理部分盖章以后,人事部分方可办理调离手续｡二､用度支出预算管理1､酒店实行"用度支出按年度预算,分月调整预算执行方案"的管理方法,即各部分每年年末依据酒店年度工作方案,编制各部分下年度用度预算｡每月月末,依据年度预算及各部分在工作中的实际状况,调整编制下月份的用度预算｡预算一经确定,各单位须严格执行｡2､酒店各部分将编制好的用度预算报交财务部,由财务部对各部分的用度支出预算进行汇总和初步审核,财务部有权了解预算中各项用度的用途和开支理由,并对不公道的项目提出修理看法｡3､财务部将初步审核后的年度预算提交总经理办公会､董事会审批通过;月度预算提交总经理或其托付负责人审批｡审批后的用度预算由财务部及各部分予以款待｡4､依据可供铺排用法的资金,量入为出,财务部有建设调整及修改已批准预算的责任与义务｡财务部应将调整及修改的预算报总经理核批｡三､用度支出性借款管理酒店各部分选购物品､用度支出与因公出差需借款时,都要在预算内可控资金中量力铺排,即先铺排资金后借款｡具体如下: 1､需求借款的职员,须填写借款单或支票领取单｡金额在(五千元)以上的借款需提前通知财务部分预备｡2､借款人将经部分负责人审核签字后的借款单或支票领取单交财务部审核｡3､预算内用度支出的借款财务部可挺直审批办理,预算外用度支出借款报交总经理(财务负责人)审批｡4､财务部有权要求借款人将相关合同､报价等资料提交财务部审批｡5､各部分负责人借款､不管预算外预算内,均需总经理(财务负责人)批准｡6､借款人必需当真负责清理自己的各项借款与欠款,逾期不报账或偿还借款,财务部将停发其工资,直至与财务部清账完毕｡7､前账未清而需借款的职员,需经总经理(财务负责人)批准后方可借款,但在下次报销中一并报账｡四､用度报销1､用度申请报销人依据不同用度种别,选择填写《支出证明单》､《报销审批单》或《差旅费报销单》｡要求填写内容完干净全,所附凭证有效佥｡2､填写完成的报销单据顺序由部分负责人､财务会计､财务经理､总经理(财务负责人)审批后,方可办理报销｡3､财务每周一至周四(参照)办理单据审核手续,每周三及周五(参照)办理报销业务｡4､预算批准内的用度支出,财务部可挺直办理报销手续｡5､办公用品､书籍资料及礼品等物件购入所发生的用度支出,报销人除填写报销单外,还须由物品管理或用法部分填制签发《物品接收单》予以确认,否则财务不予办理手续｡6､先支出后报销,也需事先经主管领导批准,在预算内可供用法的资金中铺排,未经批准,"先斩后奏"｡五､用度支出的汇总考核1､每月末财务部收集汇总各部分实际用度发生数,并与各个部分的预算相对比结预算执行情,报总经理端详｡2､预算与执行间发生重大差异,财务部应责成相关部分及职员进行说明｡在预算进行期间如无公道理由而超预算严峻,财务部有责任准时向总经理反映状况,同时暂停部分或职员用度开支｡六､用度支出范围及尺度1､工资:按酒店职位工资序列及实施方法每月由人事部分作表,财务部分审核并由总经理批准后发放｡工资发放坚持本人领取的原则,避开他人代领,特别状况需他人领的须的授权｡2､办公费(办公用品):实行"同一选购､集中配发"的原则｡3､差旅费:酒店要制定详细的报销范围及尺度,财务职员按尺度严格把握｡(1)范围总经理可乘坐飞机､软卧､轮船一等船;其他职员可乘坐火车硬卧､轮船二舱,(特别状况需经总经理批准)｡(2)尺度①部分经理以上领导出差住宿费实行限额报销｡总经理500元/天(特区550元/天),副总经理400元/天(特区450元/天),各部分经理300元/天(特区350元/天)｡②其他职员实行定额包干｡其中县､县级市80元/天,地市级100元/天,省会级150元/天,特区200元/天｡③外出参与各种会议,持会议证明按限额或定额尺度报销(会议伙补除外)｡④夜间超过10小时或连续乘车15小时以上而没买卧票的,按本人实际乘坐直快慢车的票价60%津贴｡坐特快硬席按票价50%津贴｡乘坐软座列车与硬卧公正对待车､船票费不在限额,定额包干用度在内｡⑤工作职员借出差之便绕道投亲或办私事,不负担交通费及其期间的出差津贴｡⑥出差到酒店各子酒店及办事处,出差职员用度由出差单位负担,负责接待单位不担当食用度｡如有特别状况,需由接待单位负责食宿,其尺度亦不得超过酒店划定的出差用度尺度｡(3)报销程序先由财务部按支付及尺度审核后,一般员工交主管部分经理签字后,部分经理由总经理(财务负责人)签字审批后报销｡4､技术开发费(1)开支范围争辩开发新产品､新技术､新工艺所发生的新产品设计费;工艺规程制定费;设备调试费;原材料和半成品试验费;技术图书资料费,职员劳务费,设备折旧等｡(2)开支来淅为保障酒店新技术､新产品开发在资金上得到鼎力支持,进步酒店产品的技术含量及附加值,争辩开发市场适销对路的产品,酒店技术开发费实行预先提取,方案投入的方式,即依据年初销售预算制定技术开发用度预算,每月按实际销售收入的确定比例预提用法｡5､开办费摊销开办费摊销是指酒店按规按期限摊销的筹备期间或设立分支机构的用度｡其摊销期限5年｡6､业务款待费业务款待费应当有的确的记实､尺度和依据并按下列划定款待:①酒店因工作需求款待客人,一般在员工食堂就餐｡②酒店因工作需求在酒店外就餐的需办公室负责人签字,副总经理批准后,到财务部分支付｡③接待客人需备的礼品､生果,由办公室按划定同一购买｡7､水电费按实际发生数列入管理费｡ 8､电话费依据尺度把握支出｡其中无线话费参考尺度为:酒店副总经理以上职员每月300元以内开支｡酒店部分经理以上职员每月150元以内开支｡9､汽车(小车)用度包括修理及零配件､汽油､养路费及保险费､行车及其他用度｡按年度预算分季､月包天支出｡10､广告费(1)广告宣扬费,是指发生的印刷品的制作用度,通过媒体输出广告费,当上述用度已支付,但广告没有输出或输出没有结束时,上述用度记入预支款科目;实际发生的通过传媒输出的广告费及实际发生后以发票和输出的稿件､播出单､出库单､合同报账;进入用度｡(2)促销用度:指为销售发生的提成､回扣､促销职员的工资､促销流淌的用度(包括管理费性用度),销售用度的支出以经批准的讲演或合同为准,没经批准的一律不予支出和报账｡11､公关礼品用度支出凡公关所需礼品支出,必需经总经理签批后,由酒店指定专人购买､登记,交经办人后,办理报销｡12､用支出如福利费､劳动保险费等按国家划定及有关地方政策执行｡</P环保制度环卫局制度环卫制度环境制度现场制度现金制度。
酒店的固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、高档家具、运输设备、工具、器具、管理用具等。
第三条酒店固定资产管理应遵循以下原则：1. 安全原则：确保固定资产安全，防止丢失、损坏和事故发生；2. 效益原则：提高固定资产使用效率，降低成本，增加收益；3. 规范原则：严格按照国家法律法规和酒店相关规定执行；4. 透明原则：固定资产管理过程公开、透明，接受监督。
第二章固定资产标准第四条固定资产是指酒店经营中使用期在一年以上，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原来物资形态的资产。
第五条除固定资产以外的资产，列入低值易耗品的管理。
第三章固定资产管理部门第六条财务成本部是酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等工作。
第七条财务成本部设置固定资产实物台账及卡片，详细记录固定资产的购置、使用、折旧、报废等信息。
第八条财务成本部、仓管部负责对固定资产进行分类编号、购置、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项。
第四章固定资产核算部门第九条财务部为酒店固定资产的核算部门，负责固定资产的账务处理、折旧计提、减值准备等。
第十条财务部设置固定资产总账及明细分类账，详细记录固定资产的增减变动、折旧计提等信息。
第十一条财务部负责对固定资产增减变动及时进行账务处理，确保账实相符。
第五章固定资产的购置与处置第十二条固定资产购置，根据实际需要报总公司批准后安排采购。
第十三条各部门填写请购单，送采购部后报总经理批准。
第十四条采购部安排采购，确保采购质量、价格合理。
第十五条固定资产处置，应经总经理批准，按照国家相关法律法规和酒店规定执行。
第六章固定资产的使用与维护第十六条财务部对每项固定资产的使用落实到人，并订立相关的使用、交接、丢失、损坏赔偿规定。
某酒店固定资产管理制度
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酒店固定资产管理制度范文
酒店固定资产管理制度范文酒店固定资产管理制度范第一章总则第一条为规范酒店的固定资产管理，提高固定资产的使用效益，保护固定资产的安全和价值，制定本制度。
第二条本制度适用于酒店的所有固定资产的管理。
第三条酒店固定资产管理应以经济效益为导向，按照合理的运作机制，保障固定资产的安全和利用效率。
第四条酒店的固定资产管理工作应实行统一领导、分级管理、部门协作的原则。
第五条酒店固定资产管理工作应遵守国家有关固定资产管理的法律法规和政策，同时要结合酒店的实际情况，制定详细的管理办法和程序。
第二章责任及权限第六条酒店应设立专门的固定资产管理部门或设立负责固定资产管理的专职或兼职人员。
第七条固定资产管理部门或专职人员的职责包括：1. 负责固定资产的登记、验收、入账、出库、接管和返库等工作；2. 负责定期对固定资产进行检查、清点和评估等工作；3. 负责固定资产的保养、维修和报废等工作；4. 负责编制固定资产管理制度和规范，制定计划并组织实施；5. 负责固定资产的报废处置和处置后的资料保存等工作；6. 负责固定资产的统计分析和报告。
第八条酒店的各部门负责人应对所属固定资产的安全和使用情况负责，并配合固定资产管理部门的工作。
第九条各部门在固定资产的使用、保养、维修等方面，应按照本制度的规定，并配合固定资产管理部门的工作。
第十条酒店固定资产管理部门有权对各部门的固定资产进行检查，并要求提供相关资料。
第十一条酒店固定资产管理部门对外提供咨询服务，并为相关部门提供管理咨询。
第三章固定资产的管理第十二条酒店的固定资产包括但不限于建筑物、设备、家具、电子设备、交通工具等。
第十三条每一项固定资产应有专门的登记账簿，包括固定资产的编号、名称、规格、数量、价值、购置日期、原值、使用状态等。
第十四条固定资产的购置、更新、报废等事项应报本部门的主管领导审批。
第十五条固定资产的购置要按照财务制度和预算程序进行，要严格执行采购程序，保证采购质量、价格和供货期限。
酒店固定资产管理制度(最全)
酒店固定资产管理制度目的：为了有效地对酒店的固定资产进行科学管理，明确责任，正确核算，合理使用，使各酒店建立统一的管理模式，业主的资产得到安全利用。
政策:1固定资产的定义1.1固定资产是指酒店使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等，在使用过程中保持原有实物形态的资产。
1.2不属于生产、经营主要设备的物品，单位价值在人民币2000元以上，并且使用年限超过两年的，也应当作为固定资产。
单位价值虽低于人民币2000元，但得到酒店确认的固定资产目录中的项目，也属于固定资产。
1.3开业前，为酒店达到经营标准时配置的制服、布草、瓷器、银器、玻璃器皿等经营设备，也作为固定资产进行核算和管理。
开业后补充、更换的这些经营设备则按照库存低值易耗品进行核算和管理。
1.4固定资产折旧，是指固定资产在使用过程中由于损耗而逐渐地、部分地转移到成本费用中去的那部分以货币表现的价值。
此费用作为非经营费用，不影响经营毛利的增减。
2固定资产的档案管理2.1酒店全部固定资产的帐务管理和计提折旧等工作，由财务部指定一名固定资产核算员负责固定资产明细帐的管理。
2.2固定资产管理员应建立固定资产登记簿，记录固定资产的编号、名称、型号规格、出厂序号、购建日期、数量、单价、总值金额、付款凭证号、折旧年限、产地、使用部门、使用状况、设备放置地点、技术资料存放地点等信息。
有关固定资产档案资料中应具备：经批准的采购申请单和采购申请单、购买合同、合法的发票复印件、由使用部门签收的收货记录，以及固定资产内部转移单、固定资产报废清理单等资料。
3固定资产分类、编号及折旧年限3.1固定资产编号由8位数组成，编号格式为：固定资产类别号（4位）、序号（3位）、附件号（1位英文字母），下面表格中的描述，仅供参考，详情需要结合酒店的实际情况确定。
3.2存放地点和使用部门信息不在固定资产编号中体现，应在其它栏目中表示。
酒店固定资产管理办法
成陵旅游区天骄蒙古大营酒店资产管理办法第一章总则第一条目的为切实加强酒店固定资产管理，合理购置、正确使用各类固定资产，充分发挥资产效能，提高资产使用效益，保障酒店各项工作的正常开展，参照《企业会计准则---固定资产》相关规定，结合酒店实际情况，特制定本办法。
第二条定义固定资产是指凡单位价格在800元以上同时使用年限在一年以上的属于酒店主要经营设备的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等资产应作为固定资产。
受赠的具有一定价值的各类艺术品，亦纳入固定资产管理范畴。
重要资产是指单位物品符合价格800元以上或者使用年限一年以上为重要资产，重要资产也应单独立账管理，年底清查盘点。
低值易耗品是指单位价格800元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产或者重要资产的为低值易耗品。
第三条管理原则资产管理实行“集中采购、分级管理、责任明确，配置合理，效益优先”的原则。
第四条管理部门总务部为资产的管理部门，主要负责资产的验收、入账、登记、建卡、发放、调配及报废处理等管理工作，并参与资产的购置计划。
财务部负责资产的资金筹措、核算、折旧等财务管理工作。
使用部门负责资产实物的直接管理工作。
工程部负责资产的维修及配合使用部门进行维护。
第五条管理任务资产管理的主要任务是：完善管理规章制度；明晰产权关系；落实管理责任；合理配置资产；监管资产安全、完整。
第二章固定资产分类及折旧第六条分类固定资产分类为：（一）、房屋、建筑物及附属设施，使用年限20年，残值率5％；（二）、运输工具，使用年限5年，残值率5％；（三）、电子设备，使用年限5年，残值率5％；（四）、其他类，使用年限5年，残值率5％。
第七条折旧及处置房屋、建筑物及附属设施，运输工具，电子设备等固定资产折旧，按财务有关规定办理。
固定资产成本包括：购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出；日常的维修及保养支出则列为当期费用。
固定资产处置收益及损失，以净处置的收益记入营业外收入，净处值的损失，记入营业外支出。
酒店固定资产的管理制度
第一章总则第一条为加强酒店固定资产的管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有固定资产的购置、使用、维护、保养、报废等环节。
第三条固定资产是指酒店为生产经营目的而持有的，使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的资产。
第二章固定资产分类第四条固定资产分为以下类别：1. 房屋及建筑物：包括客房、餐厅、会议室、娱乐设施等；2. 机器设备：包括厨房设备、洗衣设备、空调设备、电梯设备等；3. 电子设备：包括计算机、打印机、复印机、电话等；4. 高档家具：包括客房家具、餐厅家具等；5. 运输设备：包括客房清洁车、员工班车等；6. 工具、器具：包括客房清洁工具、厨房工具等；7. 管理用具：包括办公桌椅、文件柜等。
第三章固定资产管理部门及职责第五条财务成本部为酒店固定资产管理部门，负责固定资产的购置、验收、保管、调拨、报废等管理工作。
第六条财务成本部职责：1. 制定固定资产管理制度，并组织实施；2. 负责固定资产的购置、验收、调拨、报废等工作；3. 建立固定资产台账，定期盘点，确保账实相符；4. 负责固定资产的维护保养，确保设备正常运行；5. 对固定资产的使用、保养、报废等情况进行监督检查。
第七条各部门职责：1. 严格遵守固定资产管理制度，合理使用固定资产；2. 对固定资产进行日常保养，确保设备完好；3. 及时报告固定资产的损坏、丢失等情况；4. 配合财务成本部进行固定资产的验收、调拨、报废等工作。
第四章固定资产的购置与验收第八条固定资产购置需经总经理批准，财务成本部负责组织实施。
第九条购置固定资产应遵循以下原则：1. 符合酒店发展规划和生产经营需要；2. 优先采购国内知名品牌、质量可靠的产品；3. 购置价格合理，性价比高。
第十条固定资产验收：1. 财务成本部负责组织验收工作；2. 验收内容包括：数量、规格、型号、质量、附件等；3. 验收合格后，办理入库手续。
酒店固定资产管理办法
固定资产管理办法第一章 总则第一条 为加强酒店固定资产的管理，特制定本办法。
第二章 固定资产的确认标准第二条 酒店的资产其单项价值在人民币2000元以上及使用期超过一年的项目，列入酒店固定资产项目。
并按固定资产明细建立固定资产卡片、档案。
第三条 固定资产依类分为房屋及建筑物、机器设备、交通运输工具、家具设备、地毯、电器及影视设备及其他设备。
低值易耗品列在流动资产项内不作固定资产管理。
第四条 固定资产应按原价登记入帐，一般不作重估价值。
第三章 固定资产的折旧第五条 固定资产按实际成本计价，折旧方法为直线法，残值率10%，各类固定资产的折旧年限为：房屋及建筑物20年，机器设备10年，运输工具、家具、电子设备5年。
第六条 折旧按月计算，月份内开始使用的项目当月不计提折旧，以使用日的下一个月份开始计算，停用项目在停用日的下一个月停止计算。
所有的折旧计算以一个整月计算，以当月月初的帐面原价计算。
第七条 对已经全额足额提足折旧的项目，即使实际资产仍在使用一律不再计提折旧。
对提前报废的项目，在计算发生当月的折旧后，不作补提折旧。
第四章 固定资产的计价第八条 转让及报废的固定资产在变价净收入与固定资产净值的比较产生的差额应作为营业外收入或营业外支出处理。
第九条 所有固定资产均应于购入当日即时入帐，同时具备明细帐及项目卡加以登记，各类资产将按部门分类加以控制，详细记录存放及使用地点，并对分类及数量加以登记。
各部门须有专门负责人员管理固定资产，负责人员调动应与接任人员查看具体存放地点并清点物品。
部门主管对自己部门的资产负责。
加强固定资产管理人员的工作责任心，对在外维修及存放的固定资产应随时跟踪其下落。
遇有报废和内部转移要及时到财务部办理相关手续。
对已报废暂未处理的固定资产，部门资产负责人员应清楚其存放地点，每次酒店处理固定资产时，交由财务部作申请报告统一变卖处理。
每年财务部制表后派员到各部门监督实物盘点，出现差误各部门应立刻提出书面报告，查明处理。
五星级酒店固定资产的管理办法
固定资产管理办法凡酒店购入的单位财产价值在人民币贰仟元以上，使用年限在一年以上的资产，均列入固定资产。
一、固定资产的分类：根据会计制度核算要求，按照其使用性质，进行如下分类：1、办公家具（如办公桌等）2、客用及公共区域家具类（如客房家具、餐饮家具、康体家具等）3、办公电子设备类(如电脑等)4、客用电子设备类（如电视机、电话机等）5、机器设备类（各种营业设备、供电供水设备、放映设备、中央空调等工程设备、厨房机器设备、PA机器设备、消防安防机器设备）6、交通工具类(汽车等)7、员工餐厅及员工宿舍家具类8、其他类二、固定资产的管理：1．固定资产的部门管理，实行---“谁使用，谁负责”的办法。
即酒店下设的部门负责人是本部门固定资产的第一责任人。
2．固定资产的财务管理，实行：每季度（筹备期每月月底）月底盘点。
根据季（月）末的盘点清单，首先由各部门自行盘点，将盘点表交于财务部，财务部经与合同及相关资料核对后，建立起酒店使用的固定资产明细表，统一分部门记载酒店所使用的固定资产的具体情况；各部门则根据经财务部认可的盘点明细表，建立本部门固定资产的二级明细并均输入电脑。
3．根据盘点结果，财务部将按照固定资产的分类及部门，建立“酒店总固定资产明细表”。
报总办备查。
三、固定资产的购置：酒店各部门对固定资产的管理及使用，除建立起必要、完整的登记外，还应妥善保管和正确使用，延长其使用价值。
1．如有任何方面的维修需求，应首先通知酒店工程部。
2．在工程方面出具了此设备不能再修复的相关书面证明经工程部经理签字确认后，才能有申请添置的可能。
3．部门根据维修结果，同时打设备报损单，经财务部经理、总经理批准后，再申请购置新的固定资产设备。
四、其它：1．固定资产是各部门必备工具，部门之间如长期借用，应制作固定资产调拔单，一式叁联，财务部及双方部门同时登记。
2．任何设备的出店，必须持有酒店总经理的批准手续。
3．固定资产的盘点，实行财务部安排，各部门具体操作、配合，每季度末及年终分别进行的方法。
酒店资产管理办法及细则
资产管理办法及细则为了保证公司资产物资不受损失，确保酒店资产物资有专人管理，加强酒店所有员工的责任心，特制订资产管理办法及细则：总则资产管理办法的执行1.为了落实责任，各部门应设兼职的资产管理员，（通常为本部门领班级以上的人员）负责本部门内各项物资的分管工作，此项工作通常由各部门负责人指派。
2.各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。
登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、对于固定资产还要登记购置的厂家、规定的使用年限、必要的技术参数、物品的存放位置等，每月1日把部门的资产盘点表上交财务部。
3.财务部资产会计将定期对各部门的物品进行盘查，如发现丢失、损坏将追究部门第一负责人的责任。
第一节低值易耗品管理一、低值易耗品标准与分类1.低值易耗品标准：低值易耗品是指单位价值在1000元以下在经营活动中新使用的家具类、办公及管理用具类、工器具类、仪器、仪表及构不成固定资产的设备等。
2.低值易耗品分类：A.家具类：各种桌、椅、凳、床、沙发、茶几等；B.办公及管理用具类：计算器、电风扇、钟表等；C.工器具类：万用表、摇表、电流表、电压表、测绘仪器等。
D.玻璃器皿：各种量杯、玻璃杯、酒杯、扎壶等；E.瓷器：各种瓷杯、骨碟、烟灰盅、汤煲等；F.金银器类：各种金银器、镀金餐具或用具等；G.布草类：各种口布、台布、毛巾、床单等。
二、低值易耗品管理与分工1.财务部资产会计负责对低值易耗品的日常核算与管理工作，负责组织各部门资产管理人员对低值易耗品进行盘点清查，保证低值易耗品帐卡物三相符。
2.各部门第一负责人对使用中的低值易耗品的实物管理负全面责任，各部门资产管理员负责低值易耗品的日常管理，确保卡物相符。
三、低值易耗品的核算与管理1.低值易耗品增加：低值易耗品增加时，各部门的资产管理员应及时对发至本部门、或由本部门购进的物品进行分类登记。
登记的内容包括物品的单价、数量、质量、规格、物品的存放位置或交至相应岗位保管等。
酒店固定资产管理制度范本
（1）设置“固定资产目录”、“固定资产明细账”:由财务部完成。
（2）建立“固定资产明细卡片”
财务部根据有关的固定资产交接凭证,填制和颁发"固定资产明细卡",随时记录固定资产的变动情况,做到账、卡、物相符,以保证固定资产的真实和完整。固定资产明细卡片一式三份,一份由财务部保管,一份由使用部门保管,一份由工程部保管,实行分口分级管理。
固定资产经批准报废后,由工程部会同财务部进行固定资产的清理、报废处理,同时进行固定资产目录、卡片、账目等注销。
6、固定资产清查盘点
固定资产应在每年年终进行一次清查盘点,财务部和财产保管部门,应组织人员根据固定资产明细卡片到现场进行清点,如发现盘盈盘亏,应认真查明原因,提出处理意见,填制“固定资产盘点报告表”,报财务部经理.总经理审批。
泉州湖心大酒店规章制度
内容：固定资产管理制度
部门：财务部
岗位：
生效日期：
编号：2B008-01目的； Nhomakorabea制度；
固定资产管理制度
1、为了加强固定资产管理,提高固定资产利用效果,维护酒店财产设备的有效和完整,特制定本制度。
2、本制度所称固定资产是指:
（1）使用年限在一年以上;
（2）单项价值在2000元以上的房屋建筑、机械设备、电器电子设备、运输工具、家具用具、地毯及其他设备。
（3）固定资产购入后,应由使用部门经手人及主管采购部人员清点验收。复杂精密的机器设备,须三方共同开箱验收,注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的清点,未经授权,任何人不得随意拆箱。
（4）自制自建的固定资产,由工程部归口管理。事先由工程部作出工程预算,填制项目审批表,报总经理批准后,交财务部监督开支。
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三亚凤凰岛度假酒店固定资产管理办法第一章总则第一条资产管理是酒店管理的重要组成部分，是提高服务质量和经济效益的必备条件。
第二条为了加强固定资产的管理，发挥其效用，保证业主资产的安全和酒店资产经常处于完好状态，结合公司与酒店实际，特制定本办法。
第二章固定资产界定第三条固定资产依照财务管理及核算要求，结合酒店实际运作把单位价值在 1000 元以上且使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、设备、器具、工具等在使用过程中能保持原有实物形态的属于酒店主要经营设备的有形资产做为固定资产；对于不属于酒店主要经营设备的物品，只要其单位价值在 2000 元以上，并且使用年限在 2 年以上的，也作为固定资产进行管理。
第四条固定资产来源（一）新开业酒店，由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助；（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产。
第五条固定资产分为：房屋及建筑物；机器设备、交通运输工具；家具设备；酒店地毯；电子设备；康乐设备；厨房设备；其它设备。
固定资产分类目录参照（附表1）第三章固定资产分级管理第六条财务部根据公司或业主移交和酒店经营成本购置建立酒店各部门的财产台帐，并设立酒店资产管理员，负责全酒店固定资产及其他资产的管理。
各部门要建立部门的资产台帐，并指定部门资产管理员负责本部门的固定资产及其他财产的管理，酒店实行分级归口，划片包干，把财产管理落实到部门和个人，做到“物物有人管，人人有专责”。
第七条财务部根据国家的会计制度，建立固定资产分类明细帐，负责监控固定资产的购置、调入、变卖、报废等正常业务，及时做帐务处理，保证帐物相符，帐帐相符。
第八条各部门对自己管辖的各类财产负责维护、保养、严格执行技术操作规程和有关制度，确保设备性能和工作量负荷正常，减轻磨损和人为的损坏，未经领导批准不得擅自拆卸、改装、迁移设备，延长机器设备、设施等寿命，保持设备的完好率。
第九条工程部负责酒店财产维修和保养的技术管理，建立各类设备、设施的长、短期维护保养计划，对设备、设施的拆卸、安装等技术项目负责施工的质量验收，保证设备安全及始终处于良好的技术状态。
第十条各部门定期对自己部门所管理的财产清查盘点，并配合财务部每年进行酒店财产清查和与各部门核对台帐、实物，部门总监调离岗位要进行财产移交，财务部负责监交工作。
部门资产管理员调动、离职前要与新任资产管理员对资产进行移交，由酒店资产管理员进行监交。
否则，人事部不予以办理调动、离职等相关手续。
坚持谁使用，谁维护，谁管理的部门负责制。
第十一条酒店资产管理是一项严肃、复杂的工作，各部门负责人要高度重视并积极参与对资产的管理，尤其是固定资产。
应了解和掌握本部门资产的种类、价值、存放地点、使用状况等，制定本部门的盘点制度，并督导资产管理员落实。
防止丢失、损坏不报、随意借用、搬移等失控现象，保证本部门资产的正常使用和安全。
第十二条酒店固定资产实行帐、标签、实物的一体管理，均由财务部统一制作标签，帐薄、固定资产标签由财务部管理，固定资产标签由酒店资产管理员及部门资产管理员共同粘贴，由使用部门管理及保护。
第十三条各种固定资产专用单据均从财务部资产管理员处领取。
第四章固定资产新增流程第十四条根据固定资产的来源分为：（一）由筹开酒店使用开办费采购固定资产、酒店经营成本购置的固定资产、其它形式，如赠与、赞助的资产都应必须按财务预算进行，预算外急需的设备由使用部门提出书面报告或由申购部门填写《酒店固定资产采购审批表》（附件 5），酒店签暑意见后按“酒店财务审批事项”流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
固定资产购进后由财务收货部和申购部门共同验收办理收货手续，收货部要将涉及固定资产的收货记录及时转给资产专职管理员签字，资产专职管理员依据签字的收货记录，将固定资产信息录入到酒店的固定资产系统，并登记固定资产管理台账。
（二）由业主及公司委托或交接管理的固定资产，双方应一同对委托或交接的固定资产清单进行核对签字确认，建立委托或交接清册，并划清资产的所属权，登记固定资产管理台账。
（移交方确认－酒店使用部门确认－资产管理员确认－酒店财务经理－酒店财务总监－划清资产并登记台账）（三）财务部资产管理员统一制作标签，粘贴于新增固定资产上，纳入固定资产台账登记管理。
（四）采购人员凭“发票” 、“酒店固定资产采购审批表” 、“固定资产收货记录” ，至财务部申请付款。
财务审核无误后，依据财务付款审批流程办理付款手续。
第五章固定资产日常管理第十五条财务资产管理员编制统一的固定资产代码，固定资产代码的编写规则，采用部门英文简写、资产类别英文简写、加顺序流水号作为固定资产名称永久代码，顺序流水号为十位数，一个代码代表一项固定资产，如表示客房部- 机械设备的第一台电子设备等。
资产编码表参照（附件 2）。
第十六条固定资产酒店内部调拨程序：（一）酒店内部各部门之间调拨固定资产要先履行审批手续，由调出部门根据资产台帐有关该资产的记录填写《固定资产转移申请表》（附件 3），调出、调入部门的经理及资产管理员均要签字，再按程序办理审批、调拨手续。
（二）酒店内部各部门之间调拨固定资产，单位价值在3000元以下的报财务总监批准， 3000 元以上的报总经理签批。
（三）财务部、调出、调入部门要同时做资产台帐增加、减少的帐务处理，保证帐帐相符。
第十七条固定资产的盘点：（一）固定资产每半年由使用部门盘点，财务部抽查。
（二）固定资产全年盘点在 11 月开始，由财务部组织，分部门分时间全面盘点，盘点的同时要检查固定资产的完好程度。
（三）盘点结果形成盘点报告，报告由数字信息和文字信息组成：（1）数字信息：根据实物盘点情况，由固定资产管理部门统一编制“固定资产盘点表”，一式三份，各部门盘点清单要有部门负责人、抽盘人、监盘人签字。
盘点汇总表要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）的签字，使用部门、管理部门和财务部门各执一份存档。
（2）文字信息：即盘点报告，简单说明固定资产盘点结果，如资产状况、盘点差异、差异原因、解决差异的办法。
盘点报告要有酒店财务总监、总经理、公司相关人员（业主代表）签字。
（四）在实物盘点过程中，发现盘盈或盘亏的固定资产，由相关部门配合办公室办理有关手续，按《酒店财务审批事项》权限报批，领导批准后，财务部进行相应的固定资产帐务处理。
第十八条固定资产的维修（一）固定资产的保管人根据资产是否在保修范围向酒店工程部提出各项固定资产资料、损坏原因、修理项目及完工日期，经部门经理复核，交工程部门办理。
（二）工程部根据收到的固定资产维修申请对资产损坏程度进行判断，是将送修厂商或自行采购配件修理。
第六章固定资产的处置第十九条固定资产的处置包括固定资产外部调拨，资本性改良、报废等。
第二十条固定资产的外部调拨（1）、使用部门向固定资产管理部门提出调拨的申请，填制“固定资产转移申请表” ，详细填写固定资产的名称、数量、规格、用途等。
（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产调拨，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。
第二十一条固定资产的资本性改良维修（1）、发生资本性改良维修行为的，财务部必须对固定资产进行资产评估，合理确定资产价格。
（2）、酒店签暑意见后按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（3）、获批后，由固定资产管理部门具体落实固定资产资本性改良，并变更资产管理台账，财务部门根据有关凭证进行帐务处理。
第二十二条固定资产报废业务程序：（一）固定资产具有下列情形之一，可以报废：1、已超过规定的使用年限、技术性能达不到有关规范和安全规程的基本要求，不具备修复改造价值和安全使用条件的。
2、未达到规定的使用年限，但技术性能差、效率低、能耗高，经济效益差，无技术必需或使用价值的：（1）主要部件或结构已严重损坏，无法修复或无修复价值的；（2）型号老旧、性能差、无使用价值的；（3）长期积压 , 主要结构及零部件严重锈蚀变形，无法修复，无法调剂处理的；（4）严重危害人身安全和身体健康, 严重污染环境的；（5）国家和政府部门规定应淘汰或不准使用的。
（二）使用部门向固定资产管理部门提出报废的申请，填制“固定资产报废清理单” ( 附件 4) ，详细填写报废固定资产的名称、数量、规格、原价已提折旧以及报废的原因等。
（三）按《酒店财务审批事项》流程（酒店经办人申请－酒店部门经理－酒店财务经理－酒店财务总监－酒店总经理－报公司）批准，经过批准后方可执行。
（四）获批后，由固定资产管理部门具体落实对报废固定资产的处理。
按报废残值固定资产拍卖方式处理，并应兼顾公司经营策略，妥善处理固定资产流向。
（五）财务部门进行相应的账务处置。
第七章附则第二十三条不属于固定资产的工具、营运物资、低值易耗品等重要物件的管理可比照固定资产管理办法执行。
本办法由酒店财务部负责解释。
第二十四条本办法自2015年1月15日起正式施行。
附件： 1. 《固定资产分类目录》2.《资产编码表》3.《固定资产调拨单》4.《固定资产报废清理单》5.《酒店固定资产采购审批表》附表 1编码简资产分类编资产性计量单残值使用年资产分类名称上级资产分类写号质位率限固定资BUI01房屋及建筑物产固定资产平方米固定资BUI0101建筑物产房屋及建筑物平方米固定资BUI0102简易房屋产房屋及建筑物平方米固定资BUI0103附属设施产房屋及建筑物套固定资BUI010301电梯产附属设施台固定资BUI010302中央空调系统产附属设施套固定资BUI010303安防设备产附属设施台固定资BUI010304卫生设备产附属设施台固定资BUI010305消防设备产附属设施台固定资BUI010306综合布线产附属设施套固定资BUI010307各种管线产附属设施套固定资BUI010308弱电系统产附属设施套固定资BUI010309给排水系统产附属设施套固定资MAC02机器设备产固定资产台／套固定资MAC0201洗涤设备产机器设备台／套固定资MAC0202清洁设备产机器设备台／套固定资MAC020201吸尘器产清洁设备台MAC020202洗地机清洁设备台固定资产固定资MAC020203抽水机产清洁设备台固定资MAC020204吹干机产清洁设备台固定资MAC020205抛光机产清洁设备台固定资MAC020206抽油机产清洁设备台固定资MAC020207其他清洁设备产清洁设备台固定资MAC0203日常维修设备产机器设备台／套固定资MAC0204其他机器设备产机器设备台／套固定资TRA03运输设备产固定资产辆固定资TRA0301车型产运输工具辆固定资TRA030101轿车产车型辆固定资TRA030102大巴产车型辆固定资FUR04家具设备产固定资产套固定资FUR0401沙发产家具设备套固定资FUR0402床产家具设备套固定资FUR0403台桌柜产家具设备台固定资FUR0404椅子产家具设备把固定资FUR0405车类产家具设备台固定资FUR0406架类产家具设备组FUR0407灯具灯箱类家具设备台固定资产固定资FUR0408保险柜箱产家具设备个固定资FUR0409屏风产家具设备个固定资FUR0410其他家具设备产家具设备套固定资HC05酒店地毯产固定资产套固定资ELE06电子设备产固定资产台固定资ELE0601电视机产电子设备台固定资ELE060101电视机产电视机台固定资ELE060102电视挂架产电视机台固定资ELE0602播放设备产电子设备台固定资ELE060201摄像机产播放设备台固定资ELE060202影碟机产播放设备台固定资ELE060203投影仪产播放设备台固定资ELE060204幻灯机产播放设备台固定资ELE060205其他播放设备产播放设备台固定资ELE0603音响设备产电子设备台固定资ELE060301音箱产音响设备台固定资ELE060302调音台产音响设备台固定资ELE060303功放产音响设备台ELE060304其它音响设备音响设备台固定资产ELE0604计算机及其附属设备固定资产电子设备台ELE固定资计算机及其附属060401 台式电脑产设备台ELE固定资计算机及其附属060402 笔记本电脑产设备台ELE060403服务器固定资产计算机及其附属设备套ELE固定资计算机及其附属060404 打印机产设备台ELE固定资计算机及其附属060405 扫描仪产设备台ELE固定资计算机及其附属060406 刻录机产设备台ELE固定资计算机及其附属060407 不间断电源产设备台ELE固定资计算机及其附属060408 可移动硬盘产设备个其它计算机及附属固定资计算机及其附属ELE060409设备产设备台固定资ELE0605复印打字设备产电子设备台固定资ELE060501复印机产复印打字设备台固定资ELE060502传真机产复印打字设备台固定资ELE060503打字机产复印打字设备台固定资ELE060504碎纸机产复印打字设备台固定资ELE060505装订机产复印打字设备台固定资ELE060506其它复印打字设备产复印打字设备台固定资ELE0606财务专用设备产电子设备台ELE060601点钞验钞机财务专用设备台固定资产固定资ELE060602凭证装订机产财务专用设备台固定资ELE060603其它财务专用设备产财务专用设备台固定资ELE0607空调机产电子设备台固定资ELE060701柜式产空调机台固定资ELE060702分体产空调机台固定资ELE060703窗式产空调机台固定资ELE060704其它空调机产空调机台固定资ELE0608冷库冰箱产电子设备台固定资ELE060801冰箱产冷库冰箱台固定资ELE060802冰柜产冷库冰箱台固定资ELE060803冷藏柜产冷库冰箱台固定资ELE060804保鲜柜产冷库冰箱台固定资ELE060805冷库产冷库冰箱台固定资ELE060806其它冷库冰箱产冷库冰箱台固定资ELE0609电子门锁系统产电子设备台固定资ELE0610通讯设备产电子设备台固定资ELE061001电话产通讯设备台固定资ELE061002对讲机产通讯设备台ELE0611其它电子设备电子设备台固定资产固定资ENT07康乐设备产固定资产套固定资ENT0701健身器材产康乐设备台固定资ENT0702乐器产康乐设备台固定资ENT0703娱乐设备产康乐设备台固定资ENT0704桑拿设备产康乐设备台固定资ENT0705其它设备产康乐设备件固定资KIT08厨房设备产固定资产台固定资KIT0801灶台灶具设备产厨房设备台固定资KIT0802清洗消毒设备产厨房设备台固定资KIT0803洗碗 . 洗杯机产厨房设备台固定资KIT0804消毒柜产厨房设备台固定资KIT0805粮食加工机产厨房设备台固定资KIT0806蔬菜加工机产厨房设备台固定资KIT0807肉食加工机产厨房设备台固定资KIT0808食品加工机产厨房设备台固定资KIT0809微波炉产厨房设备台固定资KIT0810烤箱产厨房设备台固定资KIT0811蒸箱产厨房设备台KIT0812打蛋机厨房设备台固定资产固定资KIT0813榨汁 . 搅拌机产厨房设备台固定资KIT0814制冰 . 碎冰机产厨房设备台固定资KIT0815自助餐炉产厨房设备台固定资KIT0816碗鼎桶产厨房设备台固定资KIT0817咖啡机产厨房设备台固定资KIT0818其他厨房设备产厨房设备台／套固定资OTH09其它设备产固定资产套固定资OTH0901工艺摆设产其他设备件固定资OTH0902仿真字画产其他设备件固定资OTH0903脚手架产其他设备个固定资OTH0904升降机产其他设备台固定资OTH0905消防战斗服产其他设备套固定资OTH0906其它设备产其他设备套《附件 2》部门总经办GM 市场营销部S&M房务部RD类别房屋及建交通运输代机器设备家具设备酒店地毯电子设备康乐设备厨房设备其它设备筑物工具码BUI MAC TRA FUR HC ELE ENT KIT OTH总经办GM GM-BUI GM-MAC GM-TRA GM-FUR GM-HC GM-ELE GM-ENT GM-KIT GM-OTH市场营销SM SM-BUI SM-MAC SM-TRA SM-FUR SM-HC SM-ELE SM-ENT SM-KIT SM-OTH 部前厅部FO FO-BUI FO-MAC FO-TRA FO-FUR FO-HC FO-ELE FO-ENT FO-KIT FO-OTH管家部HK HK-BUI HK-MAC HK-TRA HK-FUR HK-HC HK-ELE HK-ENT HK-KIT HK-OTH安防部SD SD-BUI SD-MAC SD-TRA SD-FUR SD-HC SD-ELE SD-ENT SD-KIT SD-OTH餐饮部FB FB-BUI FB-MAC FB-TRA FB-FUR FB-HC FB-ELE FB-ENT FB-KIT FB-OTH中餐厅CR CR-BUI CR-MAC CR-TRA CR-FUR CR-HC CR-ELE CR-ENT CR-KIT CR-OTH西餐厅WR WR-BUI WR-MAC WR-TRA WR-FUR WR-HC WR-ELE WR-ENT WR-KIT WR-OTH 餐饮部中厨房CK CK-BUI CK-MAC CK-TRA CK-FUR CK-HC CK-ELE CK-ENT CK-KIT CK-OTH F&B西厨房WK WK-BUI WK-MAC WK-TRA WK-FUR WK-HC WK-ELE WK-ENT WK-KIT WK-OTH人事行政部酒吧LB LB-BUI LB-MAC LB-TRA LB-FUR LB-HC LB-ELE LB-ENT LB-KIT LB-OTH 管事部ST ST-BUI ST-MAC ST-TRA ST-FUR ST-HC ST-ELE ST-ENT ST-KIT ST-OTH 宴会部BD BD-BUI BD-MAC BD-TRA BD-FUR BD-HC BD-ELE BD-ENT BD-KIT BD-OTH 人事行政HR&EOHR HR-BUI HR-MAC HR-TRA HR-FUR HR-HC HR-ELE HR-ENT HR-KIT HR-OTH 部财务部财务部FD FD-BUI FD-MAC FD-TRA FD-FUR FD-HC FD-ELE FD-ENT FD-KIT FD-OTH FD工程部工程部ED ED-BUI ED-MAC ED-TRA ED-FUR ED-HC ED-ELE ED-ENT ED-KIT ED-OTH ENG《附件 3》固定资产报废清理单使用部品名门规格型编号号数量预计使用年限购买日已提折旧期固定资产状况及报废原因重新购买Yes 需要 / No不需要建议________________________日期_____________部门总监检查________________________日期_____________工程总监废物价值 :____________________________________________由财务部填写采购日期:____________原值价格: _________________净值:____________报废日期: _________________Approval ：审批______________________________________________酒店资产管理员酒店财务总监___________________酒店总经理公司《附件 4》ASSET RELOCATING REQUEST固定资产转移申请表000001NO.:TO:FROM: __________________________________DATE:_______________转出部门转入部门日期MODEL UniASSET NO.DESCRIPTIONS NO.t QUANTITY REMARKS规格及型单资产编码资产名称号位数量备注REASONS转移原因RECEIVED BY:AssetsISSUED BY: ________________________________Accounting:______________转出人接收人资产会计FinancialDEP HEAD:Controller: :____________DEP HEAD: __________________________________转入部门经理 /转出部门经理 / 总监总监财务总监WHITE 白色 Accounting财务部YELLOW黄色TRANS-OUTDEPT转出部门BLUE蓝色TRANS-IN DEPT转入部门酒店固定资产采购审批表Authorization Request for Hotel Capital Expenditure Purchase编号Ref.No.：填报人 Prepared by：申请日期Date：1．计划购置产品内容Project purchase informationA.购置产品名称 Project Purchase Title :B.详情 Description ( 参考附件的图片 refer to the attached pictures)单数量单价金额备注No.产品名称 Item位规格 SPEC.Quit Price Amount RemarkU.1234C. 总采购价（人民币）Total Cost :元□预算内 Budgeted□紧急需要Mandatory □预算外 Unbudgeted （替换□重新购置ReplacementReplaced By ）：□新2．确认供应商 Project Bids报价列表如下，附上报价单并在所选供应商旁边标以记号，若少于三个报价来源或非选取最低报价时，需加以解释。