行政联系班级制度

沈校长：分管学校教学工作

1、主持学校日常教学工作，指导教导处工作。

2、拟定学校学期教学工作计划，按学期工作计划要求，不定期检查计划执行情况，及时解决存在的问题，做好学期教学工作总结。

3、检查、审批教导处，教研组工作计划，定期对教导处、教研组工作进行检查和考核。

4、主持全校性教学工作会议，深入教学第一线，对学校有关教学管理、教学人员安排、课程安排等进行研究。

5、主持教学质量检查分析会义，坚持听课、评课，提出教学改进的意见的措施。

6、主持全校性教学研究和专项课题研究活动和有关教育思想，学习理论、教育实践等方面的学习与研讨，促进学校教育质量提升。

7、主持学期阶段和期末考试工作，审批升、留、休、复、转学生名单。

8、根据学校工作安排，审定培训计划和安排教职工外出交流，学习等。

9、协调与其它分管校长和部门之间的关系，完成校长交办的其它工作。

查校长：分管学校后勤工作，具体职责是：

1、坚持总务为教学和职工服务的原则，加强对总务处和后勤工作的指导。

2、严格管理校产，按规管理好财务工作，审核各项用物经费开支，并报校长审批。

3、负责学校基本建设和校园卫生、校园绿化、美化工作，努力改善办学条件，为师生员工创设一个美好的工作和学习环境。

4、根据学校实际需要，有计划地添置和改善学校相关设施、设备，确保教学工作顺利进行。

5、建立和健全后勤管理规章制度，制订学期后勤工作计划，督促和检查总务处执行和落实情况。

6、协调与其它分管校长工作，完成校长交办的其它工作。

朱校长：分管少先队，安全工作

1、负责学校的德育工作和文体、安全、信访及综合治理工作，积极组织参加上级开展的各项活动，并力争取得好成绩。

2、协助校长和党支部开展师德建设，了解教职员工的思想状况，收集教职工的意见和建议。

3、制定班主任考核细则，组织教导处一起负责对班主任和教研组的考核评价工作。

4、直接领导少先队工作，制定少先队工作计划，并督促辅导员对计划的落实。

5、抓中队辅导员队伍建设，定期召开班主任工作例会。

6、负责广播站和留守儿童之家的管理工作，发挥学校教育的主导作用。

7、承办上级部门和校长安排的其它工作。

江萍：分管办公室工作

1、负责传达学校的决议、决定等，做好上传下达工作。

2、联系各处室，负责组织学校召开的全校性会议，并组织安排好会前准备，会议记录及整理工作。

3、负责接待上级机关或兄弟单位的参观来访工作。

4、负责协调各部门之间的工作关系，会同其它分管校长一起处理学校突发事件。

5、负责学校的值日及节假日值班安排工作。

6、负责学校文书档案整理、归档等工作。

7、会同其他分管校长一起，做好学校考勤、考绩工作以及职工考核和评优工作，负责专业技术职称申报和教师岗位工作。

8、完成校长交办的其它工作。