制药公司精细化生产管理技术讨论

制药公司精细化生产管理技术讨论

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国综合国力的不断提高，人民的生活水平也因此在不断提升，对于事物的意识也在不断增强。包括人们的忧患意识、身体健康的保健意识、孩子的学前教育意识和产品质量的监测意识都在逐年增强。可以说，这个时代没有好的质量是不可能达到人民的要求和得到人民的信赖的。所以，对于制药公司而言，精细化生产的管理是必须提升的。本文就制药公司的精细化生产管理技术进行讨论，为保证药厂产品的质量问题做出自己的陈述。

关键词：精细化生产管理技术讨论

在我国市场经济的带动下，我国社会发展迅速，人民生活水平逐步提高，对于市场物品的要求从价格变成了质量。而对于市场药品的要求，逐渐变得从市场化变成个性化。我国制药公司面临新社会情况下的新形势，经受的挑战空前巨大。在这个因素的指引之下，我国越来越多的制药企业走向谋求新的生产途径的道路。精细化生产作为一个全新的管理模式先是在市场上站住了脚跟，后来逐步展现出符合当下社会的巨大优势。精细化生产模式现在在市场深得制药公司的信任，它在产品的柔性提升方面具有重大的意义，在公司的

批量生产方面有着非常重要的作用。

精细化生产是一种全新的生产、经营、管理模式，是制药公司企业在新形势下催生出来的新的应?Ψ椒ā＞?细化生

产管理，在制药公司的生产中有很多要求。生产中要求减少对原材料的浪费；要关注制药企业的生产流程，努力提升总体的经济效益；建立无间断流程机制，用来进行快速和随时的应变；生产过程要求高质量过程和高质量结果。精细化生产实际上是基于客户的需求进行的生产模式，是一种在客户要求之下的生产方式，生产内容要根据客户需要进行。这是一个创新的过程，是在标准生产模式下的一种模式创新，是团队合作的产物，更是根据客户需求所达到的结果。

一、精细化生产的管理内容

精细化生产是一种全新的生产、经营、管理模式，是制药公司企业在新形势下催生出来的新的应对方法。其内容还包括精细化工具和精细化思想，这些都是新形势下的产物。作为一个全新的团队合作才能够进行生产的模式，精细化生产还是一个具有拉动性的生产模式，需要客户的拉动指引而进行生产。而在生产过程中，人们通过对各个生产线的全面和精细的管理从而达到精细化生产的层次。制药生产的产品是直接用来给人进行使用的，其中就极有可能出现安全问题。安全问题的出现表明人们对于过程的控制不够到位，而精细化生产则可以达到这一要求，真正生产出达到客户要求和安

全标准的产品，以防对人的生命安全造成威胁，最终酿成更严重的后果。这个过程中，要求有专门的工作人员进行监督工作，在监督工作进行的同时，达到生产出的产品的合理性、安全性、可使用性和科学性。生产过程中要求减少企业资源的浪费，尽最大可能的进行资源的高程度利用，并且努力减少过程中的成本，争取把企业和社会的效益努力做到最大。精细化生产还要求企业要根据市场需求或者客户需求进行

对于精细化生产思想的制定，再根据社会和客户的需求做出的变化拉动企业生产循环的进行。精细化生产的核心和真谛是减少过程中的浪费。在生产过程中，精细化生产会受到诸如库存剩余量、生产过程和其他各种没必要出现的多余过程的影响，这些因素都应该引起企业的重视，并且在以后的生产中认真注意。其次，如果利用精细化生产作为新的生产模式，那么药品的生产周期将会得到很大的缩减，药品对于库房的占有比例将会减小很多，药品质量将会得到从根本的提升。

二、精细化生产的管理生产特点

（一）拉动和准时的生产模式

精细化生产不同于以往的生产方式，它需要依靠客户的需求进行生产，客户在其中起到了一个生产起点的作用。当一个生产任务被客户提出的时候，制药公司就会根据客户需求进行生产规划统筹，计划完成就可以进行生产任务了。在

这个过程中，用户虽然是最终环节，但是他决定了生产的要求和数量。在生产过程中，为了防止库房可能出现的紧张情况，通过平衡物流进行对于过程的控制。而为了平衡物流，在生产环节中进行对于节奏的控制则是一个合理的方式。在生产中，生产的计划内容和调节方式要靠各个生产单元自己完成，但是又因为生产制药是一个整体的过程，所以需要每个单元的生产相互协调才能够完成。所以，生产过程既是一个各个单元只顾自己的过程，又是一个相互合作出现结果的过程。

（二）降低库房存货量的生产模式

库房再大，也是一个有限的空间，也是一个可以被装满的空间。而生产的过程中可能会有货存的出现，货存的结果就是库房被占据，生产不能流动化，迫使生产速度降低和停滞。可见，库房剩余过多是导致企业效益被降低、社会效益被削减的一个严重的影响因素。传统的生产模式肯定会导致库房的存货量增多，而精细化生产则不会出现这种情况。由于精细化生产是一个按需生产的过程，所以，生产出来的药品将会直接被转运，给库房腾出很大的空间方便下一个生产任务的进行。

（三）提高货款的回收率的生产模式

在传统的生产模式下，货款的大量不回流是很容易出现的现象。货款不回留就意味着制药厂家在随时可能面临的原

料不够、材料稀缺等问题面前会显得很被动。可以说，货款的不能及时回收进一步加大了制药企业的负担，造成了制药企业经济效益的降低和社会效益的削减。通过精细化生产的新生产模式，在如同上文所说的降低了库存量的同时，提高了货款的回收率，可以随时应对可能出现的资源匮乏和原料稀缺等问题，保证了药厂和资源和资金的良性循环，提高了新生产模式下的公司经济效益，给企业带来更加光明的发展前途，给社会带来更多的经济效益。

（四）提高生产过程中对于质量的控制管理的生产模式

对于一个制药企业而言，管理生产的主要内容即是对于生产模式的管理。一个好的生产模式，是可以实现提高生产过程对质量控制管理的，精细化生产即是如此。在生产过程中，为了确保药品质量可以符合国家标准规范，就需要从生产的人员着手做起。对于一个企业来说，提高员工的技术水平和工作责任心是一个有必要的内容，让员工可以在工作中发现质量问题和合理的处理质量问题。在精细化生产管理中，每个工作人员都即是生产的一个方面，又集体构成了一个大的生产。所以，员工之间需要互相合作完成工作任务，为创造更高的效益而努力。三、精细化生产的管理过程

分析

（一）培养专业的精细化生产推销工作人员

为了能够把精细化生产模式做到更好，带给制药公司更