军事研究概论

「军事生活的要旨是在无限责任的情况下,有条理地运 军事生活的要旨是在无限责任的情况下, 用武力;而无限责任使得军人在身分上有些脱节. 用武力;而无限责任使得军人在身分上有些脱节.军人 永远是公民,然而只要仍在服役,就永远不是平民」. 永远是公民,然而只要仍在服役,就永远不是平民」.
——英国驻莱茵河陆军司令官的海克特上将( Hackett) ——英国驻莱茵河陆军司令官的海克特上将(General Sir John Hackett) 英国驻莱茵河陆军司令官的海克特上将
3.授权式领导 3.授权式领导 授予部属相当的权力或权威来处理问题, 授予部属相当的权力或权威来处理问题,甚至不需 要领导者更进一步的指示, 要领导者更进一步的指示,部属对领导者的负责关 系是回报或报备. 系是回报或报备.
二次大战时领导整个英国对抗纳粹强权的首相邱吉 Churchill), ),是进行军事领导的 尔(Sir Winston Churchill),是进行军事领导的 一个绝佳典型. 一个绝佳典型.
现代战争中的军事领导者,必须具备对於特定的地 现代战争中的军事领导者, 区具有较深入的认识与了解,具备语言能力, 区具有较深入的认识与了解,具备语言能力,联合 参谋作业的能力,通晓国际事务, 参谋作业的能力,通晓国际事务,以及对於国内政 行政部门与国会)事务的熟悉. 治(行政部门与国会)事务的熟悉.
第 三 篇 领导统御篇
军事研究概论
13 军事领导的基本概念 14 军事组织的特色 15 军事领导的相关理论 16 军事领导的实务探讨
第13章 军事领导的基本概念 13章
第一节 军事领导的一般性定义 第二节 军事领导的基础与特质 第三节 军事领导概念的应用
西方兵圣克劳塞维茨曾说:「战争是政治的延长」. 西方兵圣克劳塞维茨曾说:「战争是政治的延长」. :「战争是政治的延长 军队事务也像是一个「政治的缩影」. 军队事务也像是一个「政治的缩影」.
「我们的训练在执行战斗任务赢得战争.军人是运用 我们的训练在执行战斗任务赢得战争. 武装的专业,以获胜为职志, 武装的专业,以获胜为职志,战争的知识保证就是胜 并无替代品;如果输了,国家将被毁灭.」 利,并无替代品;如果输了,国家将被毁灭.」
——美国陆军名将麦克阿瑟( MacArthur) ——美国陆军名将麦克阿瑟(Douglas MacArthur) 美国陆军名将麦克阿瑟
「军事领导者的职务是一个孤寂的工作,尤其是军 军事领导者的职务是一个孤寂的工作, 事领导必须去做许多攸关生死和成败的重大决策, 事领导必须去做许多攸关生死和成败的重大决策, 致使极少数的人能勇於承担如此大的责任.」 致使极少数的人能勇於承担如此大的责任.」
——美国学者普伊尔( JR.) ——美国学者普伊尔(Edgar F. Puryear, JR.) 美国学者普伊尔
美国陆军要求一个军事领导者在领导上的特质, 美国陆军要求一个军事领导者在领导上的特质, 包括大公无私,挑战的风格,终生学习, 包括大公无私,挑战的风格,终生学习,以身作则 关怀,授权与勇於承担责任等美德. ,关怀,授权与勇於承担责任等美德.
第14章 军事组织的特色 14章
第一节 军事组织的一般性定义 第二节 军事领导与军事组织的关系 第三节 军事组织在战场上的运用
军事领导者与军事组织之内的部属关系,可以分为: 军事领导者与军事组织之内的部属关系,可以分为:
1.传统的追随者 1.传统的追随者 2.协助者 2.协助者 3.政治家 3.政治家 4.夥伴 4.夥伴
西元一九九一年波斯湾「沙漠风暴」(The 西元一九九一年波斯湾「沙漠风暴」(The Dessert 」( Storm)之役后,美军从事多年的「军事事务革命」 Storm)之役后,美军从事多年的「军事事务革命」 RMA)受到各国广泛关注. (RMA)受到各国广泛关注.
军事领导有下列不同型态 1.直接式领导 1.直接式领导 以领导者为中心,也是较为传统的领导型态. 以领导者为中心,也是较为传统的领导型态.
2.参与式领导 2.参与式领导 军事领导者在团队形成决策以赋予任务之时, 军事领导者在团队形成决策以赋予任务之时,能够容 纳部属意见的加入,甚至是不同意见的激发, 纳部属意见的加入,甚至是不同意见的激发,进而运 用部属的经验构成决策的基础. 用部属的经验构成决策的基础.
军事组织作为执行国家战略与国防政策的主要单位 组织结构的良寙, ,组织结构的良寙,不仅关系著军事组织的作战效 也直接影响到国家安全. 能,也直接影响到国家安全.
军事组织的设计,必须要考虑层级职务的设计, 军事组织的设计,必须要考虑层级职务的设计,上 层结构的设计, 层结构的设计,横向连结的设计与组织决策系统的 设计等. 设计等.
2.「交换式领导」(transactional leadership) 2.「交换式领导」(transactional leadership) 」( 基於社会交换的观点, 基於社会交换的观点,强调要做到满足部属的基本 与外在需求. 与外在需求.领导者与部属之间的关系是一种基於 现实的契约行为,目的在於维持组织的安定. 现实的契约行为,目的在於维持组织的安定.
军事领导( leadership) 军事领导(military leadership)有别於一般性领 导的专业用语. 导的专业用语. 由於是应用在军事专业领域,也可名之为「军事专业 由於是应用在军事专业领域,也可名之为「 领导」( 」(military leadership). 领导」(military professional leadership).
3.「家长式领导」(paternalistic leadership) 3.「家长式领导」(paternalistic leadership) 」( 包括了三个重要的面向:威权(authoritarianism) 包括了三个重要的面向:威权(authoritarianism) ,仁慈(benevolence)与德行(moral). 仁慈(benevolence)与德行(moral).
一个成功的军队领导者,要设立的基本价值是: 一个成功的军队领导者,要设立的基本价值是: 1.「是什麼」(be what); 1.「是什麼」(be what); 」( 2.「知道如何」(know how); 2.「知道如何」(know how); 」( 3.「怎样作」(how to do). do). 3.「怎样作」(how 」(
ຫໍສະໝຸດ Baidu
军事领导是遂行於军事领域之内的领导艺术. 军事领导是遂行於军事领域之内的领导艺术. 有别於一般民间的企业管理( manage有别於一般民间的企业管理(enterprise management)或政府其他部门的行政管理( ment)或政府其他部门的行政管理(executive management) management)
军队是一个传统性的层级组织, 军队是一个传统性的层级组织,在行政结构与内部 纪律上,特别讲究「层层节制」. 纪律上,特别讲究「层层节制」.
军事组织设计的型态, 军事组织设计的型态,是根据工作的难易与变化程 度来定位,作为划分军事组织的标准, 度来定位,作为划分军事组织的标准,形成以功能 为导向的体系文化. 为导向的体系文化.
非正式结构」( 」(informal structure), ),是一种 「非正式结构」(informal structure),是一种 社会心理关系和他们所展现的社会互动的模式」 「社会心理关系和他们所展现的社会互动的模式」 .
军事领导与军事组织之间的关系 1.信赖与服从领导者的关系; 1.信赖与服从领导者的关系; 信赖与服从领导者的关系 2.评估与培育领导者的关系; 2.评估与培育领导者的关系; 评估与培育领导者的关系 3.塑造组织文化与提升品质; 3.塑造组织文化与提升品质; 塑造组织文化与提升品质 4.建立更为合理的军事制度. 4.建立更为合理的军事制度. 建立更为合理的军事制度
军事领导模式有三种 1.「转型式领导」(transformational leadership) 1.「转型式领导」(transformational leadership) 」( 进一步激发并满足部属的高层需求, 进一步激发并满足部属的高层需求,让部属能够获得 完善的发展, 且塑造和表达组织文化, 完善的发展,并 且塑造和表达组织文化,也能调和团 队的冲突. 队的冲突.
2.作战领导( leadership) 2.作战领导(operative leadership) 作战领导 在作战当中,军队上下处於身心极大的压力下, 在作战当中,军队上下处於身心极大的压力下, 用以影响小团体的作为以达成既定的目标. 用以影响小团体的作为以达成既定的目标.
军事领导当中固定的条件 1.合法的权威; 1.合法的权威; 合法的权威 2.既定的目标; 2.既定的目标; 既定的目标 3.全般性的指挥管制作为; 3.全般性的指挥管制作为; 全般性的指挥管制作为 4.专业性的军事任务遂行. 4.专业性的军事任务遂行. 专业性的军事任务遂行
美军领导统御的核心价值包括 忠诚(Loyalty); 忠诚(Loyalty); 责任(Duty); 责任(Duty); 尊重(Respect); 尊重(Respect); 无私服务( Service); 无私服务(Selfless Service); 荣誉(Honor); 荣誉(Honor); 融合(Integrated); 融合(Integrated); 个人勇气( Courage). 个人勇气(Person Courage).
官僚体制(bureaucracy)的角度,认为组织是「 官僚体制(bureaucracy)的角度,认为组织是「在 明确的规则和程序下工作的等级权威结构, 明确的规则和程序下工作的等级权威结构,是一种 类似金字塔形状的组织类型」. 类似金字塔形状的组织类型」.
社会学的角度,认为组织是「 社会学的角度,认为组织是「以一套明文的规则与 法规,来限定组织成员的行为范围, 法规,来限定组织成员的行为范围,并以明确的制 裁措施,保证其成员遵守既定的规则」. 裁措施,保证其成员遵守既定的规则」.
西方兵圣克劳塞维茨曾说:「战争是一种旨在迫使 西方兵圣克劳塞维茨曾说:「战争是一种旨在迫使 :「 敌人行使我方意志的暴力」. 敌人行使我方意志的暴力」.
军事组织( organization), ),指的是执行 军事组织(military organization),指的是执行 国防任务与军事行动的层级化结构. 国防任务与军事行动的层级化结构.
军事组织的改革与革新,包括组织调整, 军事组织的改革与革新,包括组织调整,技术转移 与人员装备现代化,吸取民间企业管理(enter与人员装备现代化,吸取民间企业管理(entermanagement)的观念. prise management)的观念.
军事组织的特徵 1.专门化的分工; 1.专门化的分工; 专门化的分工 2.威权性层级制; 2.威权性层级制; 威权性层级制 3.法令规章系统; 3.法令规章系统; 法令规章系统 4.非个人性的氛围. 4.非个人性的氛围. 非个人性的氛围
军事组织是以执行军队事务与任务为前提, 军事组织是以执行军队事务与任务为前提,其规范 比一般政府机关或民间企业来得严密与严格, 比一般政府机关或民间企业来得严密与严格,对於 军队成员的纪律与个人要求也较多且繁琐. 军队成员的纪律与个人要求也较多且繁琐.
世界各国从事军队事务改革,都以「 世界各国从事军队事务改革,都以「军队事务透明 」,「军事组织扁平化 军事组织扁平化」 军队管理人性化」 化」,「军事组织扁平化」与「军队管理人性化」 为目标. 为目标.
军事领导分为两种 1.行政领导( leadership) 1.行政领导(executive leadership) 行政领导 军队日常的战备与训练中, 军队日常的战备与训练中,领导者运用合法权威 进行全般性的计画,组织,指挥及管制的作为, 进行全般性的计画,组织,指挥及管制的作为, 以便激发工作意愿,达成既定目标. 以便激发工作意愿,达成既定目标.