某咨询内训讲义总裁执行力提升训练.pptx
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33页优质可用高效执行力训练领导与管理提升培训PPT课件
高效执行力的 培养方法
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同,以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标,让团队成员明确自己的职责和任务,提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序,确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人:XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ,以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ,以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结,以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足,以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展,通过有效的激励手段,激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通,了解他们的需求和想法,为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力,以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
明确目标与分解任务
确定清晰、具体的目标
确保团队成员对目标有共同的理解和认同,以便形成合力 。
将目标分解为可执行的任务
通过细化目标,让团队成员明确自己的职责和任务,提高 执行效率。
优先级排序
对任务进行合理排序,确保重要和紧急的任务得到优先处 理。
制定详细计划与时间表
01
制定详细的执行计划
领导力 与高效执行力 提升培训
汇报人:XXX
目录
01 高 效 执 行 力 的 重 要 性 02 领 导 力 的 核 心 要 素 03 管 理 技 能 的 关 键 点 04 高 效 执 行 力 的 重 要 性 05 高 效 执 行 力 的 培 养 方 法
06 总 结 与 展 望
01
高效执行力的 重要性
鼓励开放、坦诚 的沟通氛围
让团队成员敢于表达自己的想法和意见 ,以便及时发现问题并共同解决。
确保信息准确传 递
避免信息在传递过程中出现失真或误解 ,以确保团队成员之间的协同和配合。
及时反馈与调整策略
定期回顾与总结
对完成的任务进行回顾和总结,以便发现问题并及时改进。
鼓励团队成员提供反馈
让团队成员敢于指出问题和不足,以便及时调整策略和方法 。
团队协作能力与沟通技巧
激发团队成员潜力
领导者应关注团队成员的成长与发展,通过有效的激励手段,激发 团队成员的潜力和创造力。
建立良好的沟通机制
领导者需要与团队成员保持密切沟通,了解他们的需求和想法,为 团队创造一个和谐、积极的工作氛围。
促进跨部门协作
领导者还应具备协调不同部门之间合作的能力,以实现组织Байду номын сангаас体目 标。
中层经理培训之《执行力提升》PPT
对个人而言,没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。
组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
2.1.1 没有形成强有力的执行文化
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩(考核结果的运用)
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
组织执行力缺失原因个人执行力缺失原因
2.1 组织执行力的缺失原因
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力,影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化,其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。
2.1.1 没有形成强有力的执行文化
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.2 领导者缺乏表率
古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?
孔子听说后对子贡说:“你这是不对的,因为你开了个坏的先例,从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金,不会损害你行为的价值;你拒绝这笔赎金,只会破坏国家那条好法律。”
春秋时代,鲁国法律规定:如果鲁国人在外国沦为奴隶,有人出钱赎回来,事后可由国家报销。子贡是孔门高徒,经商有方。一次,他赎了一个同胞归国,事后却拒绝了国家支付的赎金。
吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。
2.1 组织执行力的缺失原因
2.1.6 没有奖惩(考核结果的运用)
好的管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大的作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果的。因此,企业战略的实施,关键在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
如何提升企业执行力培训讲义.pptx
✓ 客户不仅对企业产品质量满意,而 且对企业的做事方式也满意;
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足, 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题, 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距:
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解;
产品质量好,客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量,使企业像生命有机体一样,能自 动抵御病源的侵害,自动愈合创伤,自动 恢复健康。 在规范化管理中,制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用,即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能, 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前,别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊,也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事,他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持,就是扼 杀他人把事做好的信心,也是坑害人。
不敢授以外部资源,就别用他,也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事,他总可以找到不 做的理由、做不好的理由,以及最后失 败的理由。
他人不想做的事,勉强让他去做,是肯 定做不好的。
任何事,要保证其最终效果,就要避免 让不愿做的人去做,最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗?为什么?
标准要求
自觉、主动地关心客户,并通过多种形式与客户 进行沟通,以最大限度地达成双方的相互理解。
✓ 不仅有产品本身的效用带来的满足, 而且还有来自于产品效用之外的心 理满足。
化解
认定产品质量有问题, 售后服务不周到……
不满
产品质量与客户的期望有差距:
你认为只要
他对这种产品的生产技术现状不 了解;
产品质量好,客
户就会绝对满意
企业的广告承诺与产品质量现实 有差距。
它的目的是赋予企业组织以一种生命 的力量,使企业像生命有机体一样,能自 动抵御病源的侵害,自动愈合创伤,自动 恢复健康。 在规范化管理中,制度和 标准仅仅起一个组织外皮作用,即由它们 来实现这种自我免疫和自我修复的机能, 它强调要保障更能推动和促进企业发展的 制度和标准能不断地创新出来。
企业规范化管理的四个特征
他人不知道何者为好之前,别让 他冒然行事。
外部资源条件
巧媳妇难为无米之炊,也难为无锅之 炊。
他人能创造出你不能提供的条件做成 事,他也就不会为你做事了。
不给予必须的外部资源支持,就是扼 杀他人把事做好的信心,也是坑害人。
不敢授以外部资源,就别用他,也别 让他做事。
方法程序条件
做好工作的方法是确定的。方法程序 的创新探索必须有一个效果底线约束。
意志动因条件 能力素质条件 热情耐心条件 评价标准条件 外部资源条件 方法程序条件
意志动因条件
他人不诚心想做的事,他总可以找到不 做的理由、做不好的理由,以及最后失 败的理由。
他人不想做的事,勉强让他去做,是肯 定做不好的。
任何事,要保证其最终效果,就要避免 让不愿做的人去做,最有希望把事做好 的人是主动请缨的人。
吗?为什么?
标准要求
自觉、主动地关心客户,并通过多种形式与客户 进行沟通,以最大限度地达成双方的相互理解。
提升执行力培训PPT模板
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事 情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速, 能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就 是企业的执行力。
执行力知识概述
如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书 (Larry Bossidy与Ram Charan合著 作)一书中阐述:
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分,它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
有些事情,你现在不做,可能,你永 远都不会做了。
执行力理念原则
执行力理念/原则
建立你的决心!不能再有“以后再做”的事发生, 因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天 做什么,而是决定你明天成为什么。
不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前 的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去,今天 是你充满信心,永远摈弃害怕的日子,你今天才会充 满信心地行动!这就是支撑我每天走向成功的秘密。
04 执行力理念原则 good results come from hard work
0 PART1来自执行力知识概述执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然, 有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
EMPLOYEE EXECUTIVE POWER
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 good results come from hard work
02 执行力缺失原因 good results come from hard work
03 怎样提升执行力 good results come from hard work
执行力知识概述
如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书 (Larry Bossidy与Ram Charan合著 作)一书中阐述:
“执行力应该成为一家公 司的战略和目标的重要组成部 分,它是目标和结果之间‘缺 失的一环’”。
有些事情,你现在不做,可能,你永 远都不会做了。
执行力理念原则
执行力理念/原则
建立你的决心!不能再有“以后再做”的事发生, 因为根本没有明天再做这回事。今天不是决定你明天 做什么,而是决定你明天成为什么。
不要错过今天,将一星期前、一个月前、一年前 的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去,今天 是你充满信心,永远摈弃害怕的日子,你今天才会充 满信心地行动!这就是支撑我每天走向成功的秘密。
04 执行力理念原则 good results come from hard work
0 PART1来自执行力知识概述执行力的研究背景 如何去理解执行 执行力为什么重要
执行力知识概述
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然, 有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
EMPLOYEE EXECUTIVE POWER
目录
CONTENTS
01 执行力知识概述 good results come from hard work
02 执行力缺失原因 good results come from hard work
03 怎样提升执行力 good results come from hard work
提高执行力培训PPT课件
35
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者:带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要)
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解,简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑,专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
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三、建立4R模式的执行系统
2、R2(Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”,如何做到这一点,关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤: ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置:各个部门设多少职位,
17
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四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导:人生意义、价值观、事业心 ——技能培训:专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束:西点军校的纪律观 ——精神管理:毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心:开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
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三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者:带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音(至关重要)
29
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二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解,简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑,专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
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一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
执行力-如何提高执行力培训课程(PPT30页)
走访客户去济南
B
顺便采购汽车配件
C 把新招聘的两名大学生带去
D 和在济南的同学聚餐
公私兼顾 一次搞掂
三、时间管理与工作执行力
2、几种常见的工作模式
串行模式 ——举例
A
B
C
主要领 导不到 场会议 不能开
会议没 结束形 不成工 作决议
决议没 有下达 工作无 法开展
D
工作尚 未结束 无法进 行考核
要充分考虑工作的连续性
如何提高执行力
点击添加署名或公司信息
提高执行力
一、执行力内涵
二、高执行力所具备的几种品质
4/24/2019
三、高执行力需具备的几种能力 四、提高执行力的几种途径
提高执行力
一、执行力内涵
执行力是指贯彻战略意图,完成预定 目标的操作能力。通俗的讲就是按时、按 质、按量完成自己的工作任务。它包含完 成任务的意愿,完成任务的能力,完成任 务的效果。执行力:对个人而言执行力就 是办事能力;对团队而言执行力就是战斗 力。
4/24/2019
(二)责任、服从
什么是服从: 作为一名员工,对上司所做的每一步安排都必须服 从并认真履行。绝大多数时候领导考虑比我们层次更 高、更细致,可以提出建设性意见,但要学会服从, 相信领导承受的压力和责任比我们更重。服从是一种 智慧!
4/24/2019
责任 凡事负责任 服从无借口
优先度从 小到大
优先
时间性从 弱到强
时间性弱
次优先பைடு நூலகம்
注:紧迫性取决于任务本身时间性的强弱
三、时间管理与工作执行力
1、分清工作的轻重缓急
工作任务内容的综合分析 重要度
B
重要但不紧迫
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■重要的是你能够做到多少好点子,而不只 是想到多少好点子
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EXECUTION
一、关于执行——综述
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力?
——执行力太差
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行力问题是由三大原因造成的——
• 文化原因:由于文化导致的执行问题
• 制度原因:由于制度导致的执行
一、关于执行——综述
制度原因导致的执行问题:
自己做(能人体制)
执行就是做事
别人做(法治体制)
制度变形,结果是再好的制度也执行不下去;熟人 环境里永远实现不了职业化
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EXECUTION
一、关于执行——综述
人的原因导致的执行问题:
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求,世界 上所有伟大的执行人才心中都有一个伟大的原则,所 以执行是一种战略,是一种对实现原则的不断选择的 过程。
EXECUTION
总经理执行力提升训练
xxxx企业管理咨询有限公司 主讲:
EXECUTION
目录
一、关于执行——综述 二、建立执行型的企业文化 三、保障制度体系的高效运行 四、选拔执行型人才 五、提升管理者的执行力
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EXECUTION
一、关于执行——综述
• 企业缺乏执行力的后果
战略: 服务支撑品牌
执行: 服务队伍超一流的执 行能力
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么GE夸口:所有的重大战略举措一 经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态
■在我们从事的每一 个行业都成为第一名 或第二名,我们将通 过革命性的变革,使 之既具有大公司的强 势又具有小公司灵活 精干。
因为GE拥有这样一个制度 化的高效系统,GE可以做 到所有的重大战略举措一 经提出,在一个月内就能 够完全进入操作状态,而 且总是可以在第一个循环 就能在财务上获得很好的 效果。
——GE2001年年报
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EXECUTION
一、关于执行——综述
GE管理基本理念:管理简单化(Managing less is managing better)
2、员工是最大的资产,执行力问题的真相实际上是,如 果没有执行,那么公司就会是负债,就必然导致公司 的衰亡,执行就是将人力资产负债转化为赢利。(与 财务并不完全一致)
3、优秀的执行人才是免费的,平庸的人才是昂贵的,当 领导人缺乏勇气与任人唯亲时,这就意味着企业最大 的资产被浪费了。
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EXECUTION
提升执行力需要职业化
管理者的基本职业认知
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EXECUTION
计划 组织 领导 控制
管理是什么?
管理就是 运用手中的资源
去达到目标
人 财 物 技 讯 时
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EXECUTION
• 管理者的六大雾区
中层管理者的角色功能
• 管理者应努力追求个人成就绩效 • 管理就是监督和控制业务与管理的轻重 • 管事与管人注重过程与注重结果 • 管理者主要是对他们的上级领导负责
• 人员原因:由于管理水平导致的执行问题
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EXECUTION
一、关于执行——综述
文化原因导致的执行问题:
1、中国是一个人治社会,我们讲究“用人不疑,疑人 不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的 是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 2、中国是一种清淡文化,我们讲究“大道无术”,缺 乏量化管理传统,而现代企业管理讲究“大道有术”— 量化管理。 3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”, 情在前,理在后,而现代企业是一种利益文化,讲究“ 以理情服人”,理在前,情在后。
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EXECUTION
承上 ▪承担单位职责 ▪达成组织目标 ▪执行上司的指示 启下 ▪做好组织的管理 ▪带领团队达成任务 ▪使各项资源充分有效发挥 平行间 ▪协调 ▪公关
中层管理者的角色功能
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EXECUTION
课堂活动
▪ 描述你心中所期待的上级 ▪ 描述你心中所希望的部属 ▪ 小组汇总
战略: 得人心者得天下 失人心着失天下
执行: 文:三顾茅庐 武:三结义
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么任何一个商学院都没有西点 军校培育的这么多优秀人才
■有人作过统计:在世界五百强里面, 美国西点军校毕业出来的懂事长有一千 多名,副的也有二千多名,总经理然后 董事一级以上的是五千多名。 ■任何一个商学院都没有培养出来这么 多!
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EXECUTION
一、关于执行——综述
西点军校对学生的要求
• 准时、守纪、严格、正直、刚毅,正是 企业优秀员工必备的素质。
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建 成中国家电巨头?
海尔如何从一个集 体小厂成为中国家 电巨头?
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EXECUTION
中层管理者的角色功能一:下属
▪作为下属的角色——职务代理人 ▪作为下属的四项职业准则 ▪作为下属职业经理常见的角色错位
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EXECUTION
作为下属的四项职业准则
准则一
你的职权基础是来自 于上司的委托或任命
准则二
• 有无数的人拥有卓越的智慧,但只有 那些懂得如何执行的人获得成功。
• 无数的企业拥有伟大的构想,但只有 那些懂得如何执行的公司获得成功。
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行是什么?为什么一介织席贩履的庶民会成为一代君王?
■破落贵族之后刘备,通 过广施仁德,远播贤名, 使得文有卧龙、凤雏辅佐 ,武有关、张、赵云鼎力 相助,逐步实施三分天下 的战略方针,最终以一介 织席贩履的庶民成为开创 蜀国大业的一代君王。
• 缺乏执行力,战略变形 • 缺乏执行力,制度纸上谈兵 • 缺乏执行力,计划打折或偏向 • 缺乏执行力,企业丧失机会 • 缺乏执行力,组织失去生命力
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EXECUTION
一、关于执行——综述
为什么执行难?
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EXECUTION
一、关于执行——综述
执行:一个被长期忽视的主题