项目成本估算

基本信息来源
项目计划工作生成的信息（ 项目计划工作生成的信息（项目集成计 范围计划、质量计划、 划、范围计划、质量计划、人力资源和采购 计划）；资源的价格信息（ ）；资源的价格信息 计划）；资源的价格信息（市场价格信息和 未来变化趋势信息。 未来变化趋势信息。
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项目成本估算的内容
1
资源数量和价 格：占有和消 耗的数量为可 控因素， 控因素，而价 格是由外部市 场决定的为不 可控的因素。 可控的因素。
2
项目活动时间 ：等额价值量 的资源在不同 时间消耗或占 有造成的成本 差额。 差额。
3
项目要求质量 ：满足顾客需 求的特性和效 用而形成的质 量检查、 量检查、保障 和弥补失败的 费用。 费用。
1 2 3
项目成本构成及影响因素 项目成本估算方法的问题 项目成本估算的依据和方法
4 项目成本估算的结果
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项目成本构成 1 2 3 4
项目定义和决策工作成本
如调查研究， 如调查研究，收集信息和可行性研究工作 所产生的人力物力资源
项目设计与计划工作成本
如初步设计、技术和施工图设计；集成计 如初步设计、技术和施工图设计； 时间、质量、 划；时间、质量、范围和风险等专项计划
（二）项目成本估算的主要方法
1、相对粗略的自上而下项目成本估算方法 、
（1）类比估算法 ）
在成本估算精度不高的情况下， 在成本估算精度不高的情况下， 通过类似的旧项目来估算出新项 目成本的方法。 目成本的方法。 适用： 适用：①以前完成的项目和新项 目非常相似② 目非常相似②项目成本估算专家 具备必需的专业技能。 具备必需的专业技能。 优点：居于实际经验和数据， 优点：居于实际经验和数据，有 较好可信度 缺点：精确度不高， 缺点：精确度不高，精度一般为 ±30%
五、项目成果估算的结果
因此项目成本管理要求人们不能只考虑项目成 本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。 本的节约，还必须考虑项目经济收益的提高。另外 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益也是 项目成本管理的重要核心工作之一， 项目成本管理的重要核心工作之一，因此还需要运 用投资回收期分析、现金流量分析、收益回报分析 用投资回收期分析、现金流量分析、 等方法， 等方法，以便从校门费用的最小化和项目利益的最 大化两个方面综合平衡考虑以管理好项目的成本与 收益。 收益。
项目成本估算按精度分为： 项目成本估算按精度分为：初步成本 估算、项目设计概要和详细成本估算3 估算、项目设计概要和详细成本估算3 种。
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项目成本估算的主要工作 识别各种项目成本的构成科目， 识别各种项目成本的构成科目，也包括 估计和确定各种科目的数额大小。例如： 估计和确定各种科目的数额大小。例如：
2.项目全风险成本管理方法 项目全风险成本管理方法
项目全风险成本管 理是对项目确定性 成本和不确定性成 本进行全面管理的 一种方法。其中
项目成本
确定性成本
风险性成本
完全不确定性成本
3.项目全团队成本管理方法 项目全团队成本管理方法
项目全团队成本管理方法就是项目全体相关利益主体一起参 与和共同做好的项目成本管理的方法。
4.项目全生命周期成本管理方法
定义：项目全生命周期包括整个项目建造、 使用以及最终清理的全过程，项目建造、运 营和清理阶段还可以进一步划分为更详细的 阶段，这些阶段构成了一个项目的全生命周 期。这种利用项目全生命周期最低成本的方 法就是所谓的项目全生命周期的方法。 其公式为：LCC=Min{C1+C2+c3} C1为项目建造成本，C2为项目运营维护成本， C3为项目拆除成本
项目采购和获得的工作成本
如询价；选择供货商、承包商和招投标； 如询价；选择供货商、承包商和招投标； 合同谈判履行；设备运输； 合同谈判履行；设备运输；保险等
项目实施与作业成本
如人工成本、物料费用、项目顾问费、不可 如人工成本、 物料费用、项目顾问费、 预见费和其他
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项目影响因素
2、相对精确的自下而上项目成本估算方法 、
是指使用企业自己积累和不断更新的各种“ 是指使用企业自己积累和不断更新的各种“标准 定额” 人工定额、材料定额、费用定额） 定额”（人工定额、材料定额、费用定额）估算 所要实施的项目成本。 所要实施的项目成本。
（3）统计资料法 ）
这种方法包括两类： 这种方法包括两类：一是使用企业自己的历史项 目统计资料进行项目成本估算的方法； 目统计资料进行项目成本估算的方法；二是使用 市场上存在的商业数据库的统计资料进行项目成 本估算的方法。 本估算的方法。 这种方法是最接近实际情况和最适合市场经济使 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。 用的项目成本估算方法，也是使用做多的方法。
人工费、设备费、管理费、咨询费、 人工费、设备费、管理费、咨询费、物料费 和开办费 等，以及这些科目的细分的二级甚 至三级科目。 至三级科目。
分析和考虑各种不同项目实施方案的成 本估算工作。例如： 本估算工作。例如：许多项目可能会有多
种不同的项目成本， 种不同的项目成本，通过成本估算选择最优 的方案。 的方案。
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第二节 项目成本估算
项目成本估算的概念 项目成本构成及影响因素 现有项目成本估算方法的问题 项目成本估算的依据和方法 项目成本估算的结果
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项目成本估算
概念： 概念：
指根据项目的资源要求或计 指根据项目的资源要求或计 以及各种资源的价格信息 资源的价格信息， 划以及各种资源的价格信息，通 估算和预计的方法而得到项目 过估算和预计的方法而得到项目 各种活动成本和项目总成本 活动成本和项目总成本的工 各种活动成本和项目总成本的工 作。
2、项目成本管理的具体内容
项目资源要求
项目成本估算
成本估算结果
项目成本估算
项目成本预算
成本预算结果
成本事中控制
项目成本控制
项目事前预测
(二)现代项目成本管理知识体系模型
1.项目全要素成本管理方法
此方法是根据美国国防部提出的项目“成 本/工期控制系统规范”或叫“挣值管理系 统”的原理发展而来的。 这是一种项目成本与项目其他要素集成管理 的先进方法，这种项目成本管理方法的基本 思想和概念就是任何项目要素的发展变化都 会造成项目成本的变化或是损失，所以人们 必须全面考虑各种项目要素的发展变化才有 可能真正管理好项目成本。
二
项目成本管理
1、定义 狭义的项目成本管理是指为保障项目实 际发生的成本不超过项目预算而开展的项目 成本估算、项目预算编制和项目预算控制等 成本估算、 方面的管理活动。 方面的管理活动。 广义的项目成本管理是指为实现项目价 值的最大化所开展的各种项目管理活动和工 作。
二
项目成本管理的内容
1、项目成本管理的主要内容 项目成本管理不仅要通过去努力实现以最 低的成本完成项目的全部活动， 低的成本完成项目的全部活动，同时也强 调必须努力实现项目价值的最大化，以及 调必须努力实现项目价值的最大化， 努力避免项目成本问题对项目产出物质量 和项目工期的影响。 和项目工期的影响。
第七章 项目成本管理
第一节 第二节 项目成本及其管理 项目成本估算
学习目标 一 了解项目成本及项目成本管理的定义及其 内涵； 内涵； 掌握项目成本管理的主要内容； 二 掌握项目成本管理的主要内容； 了解项目成本管理方法的发展； 三 了解项目成本管理方法的发展；
源自文库
第一节
一
项目成本及其管理
项目成本
1、定义 狭义的项目成本（Project 狭义的项目成本（ Cost）是指在 Cost）
（2）参数估计法 ）
利用项目特性参数建立数学模型 来估计项目成本的方法。 来估计项目成本的方法。 例如： 例如：①工业项目可用生产能力 作为参数② 作为参数②民用项目可用每平米 单价作为参数 优点： 优点：快速易于使用且所需信息 不多 缺点：不经过模型校验， 缺点：不经过模型校验，使用这 种方法精度慢 精度： 精度：±20%
4
项目范围大小 ：项目究竟要 做什么， 做什么，做到 什么程度， 什么程度，即 任务的复杂程 度。成正比关 系。
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项目估算的过程
依据
工具和方法
结果 项目成本估算书 相关支持细节文件 项目成本管理计划 成本变更请求
工作分析结构信 资源需求计划 资源的价格信息 活动时间 历史资料 会计科目表
位实现项目目标而开展的各种项目活动中所 消耗资源而产生的各种费用。 消耗资源而产生的各种费用。 广义的项目成本还包括项目中涉及的税金与 承包商利润等内容。 承包商利润等内容。
2、项目成本的内涵 从价值工程的角度上讲， 从价值工程的角度上讲，项目成本的 内涵并不只是并不只是花费， 内涵并不只是并不只是花费，而是能够买 到一定“功能” 到一定“功能”或“价值”的花费。 价值”的花费。 V=F/C 或 价值=功能/ 价值=功能/成本
类比估算法 参数估算法 工料估算法 标准定额法 统计资料法 软件工具法
四、项目成本估算的依据和方法
（一）项目成本估算的主要依据
主要的是两个方面， 主要的是两个方面，如图示
项目成本估算的其他依据包括
1、项目已有的各种文件 、 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、 项目章程、项目范围管理文件、项目集成计划、项目时间 管理计划 2、估算所需的各种信息 、 项目所需资源的种类、租赁、 项目所需资源的种类、租赁、数量和投入时间等方面的信 项目具体活动所需资源的信息、 息、项目具体活动所需资源的信息、项目所需人力资源和 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、 雇佣方面的信息、项目各种已识别风险的相关信息、项目 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、 的事业环境因素信息、组织的过程资产信息、社会化的商 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。 业数据库的信息及历史项目的信息与参考资料等。
（4）软件工具法 ）
一类是专业的项目成本管理软件， 一类是专业的项目成本管理软件， 特点是：功能强大，价格高。 特点是：功能强大，价格高。 另一类是通用的项目管理软件， 另一类是通用的项目管理软件， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜， 特点是：功能不是很齐全，但价格较便宜，能做 中小型项目的成本估算。 中小型项目的成本估算。
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估算的细节 估算单位
一般用货币单位，多数会使用本币， 一般用货币单位，多数会使用本币，以 便进行比较； 便进行比较；估算师还需要使用度量单位和 综合单价估算，如人工工时或工日。 综合单价估算，如人工工时或工日。这样可 以进一步进行成本管理和控制。 以进一步进行成本管理和控制。