工作量评估表

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软件工作量人天评估(含多种FP评估表及专家评估表)

大小估算 - FP简单个数一般个数复杂个数简单系数一般系数复杂系数外部输入(EI)100346外部输出(EO)010457外部查询(EQ)000346内部逻辑文件(ILF)01071015外部接口文件(EIF)00105710未调整FP个数(UFP)315100未调整FP合计:118UFP：未调整的功能点影响因数:分数 (0-5)理由分数: Data Communications(数据通信)00 = 无影响Distributed Functions(分布式数据处理)31 = 一般影响Performance(系统响应速度及处理能力)32 = 中等影响Heavily Used(大量使用)33 = 平均影响Transaction Rate(事务比率)34 = 重大影响Online Data Entry(在线数据输入)35 = 严重影响End-user Efficiency(用户友好度)3 Online Update(在线升级)0 通常请使用这里的缺省值，红色部分为重点考虑因数！Complex Processing(复杂处理)3 Reusability(复用性)3 Installation Ease(易安装性)3Operational Ease(易运行性)3 Multiple Sites(多站点支持)0 Facilitate Change(易改变性)3总分:33TDI：总的影响程度调整的FP合计:116根据公式计算：VAF = (TDI*0.01)+0.65 FP=UFP*VAFTDI：总的影响程度UFP：未调整的功能点VAF：价值调整因素FP转换成SLOC编程语言JavaSLOC/FP55(从 Capers Jones table 中找到合适的值)Total SLOC:6360软件风险:注释/前提条件:注意:1. 如果你可以用历史数据，我们建议你使用它。

例如，当你设定影响因数时，你可以参考一些历史的项目。

APQP成员工作量评估表

符合
2.6
8
0.5
1.68
0.75
9.38%
73.67%
符合
4.9
8
0.2
0.54
0.20
2.50%
77.55%
符合
编制：以下由总经理填写：
批准：
评审结果
签名：
备注： 1、工作量的评估由各部门主管根据实际情况填写； 2、该成员当前工作量负荷情况计算公式为：（日常工作+月度工作/22+临时工作+其他项目+五菱项目投入时间）/8所得； 3、对该项目投入的工作量比例是该项目运行过程中平均每天的估算量； 4、本表格是项目立项评审的组成部分，存档备查； 5、当项目成员当前总工作量负荷情况超过80％时，管理层须有应对措施，调整工作量或是增加岗位人员；
表单编号
项目名称项目组长评估时间
小组成员
姓名
组长
***
销售
***
管理者代表 ***
研发
***
项目
***
生产
***
工艺
***
工程
***
品质
***
采购科
***
仓务
***
PMC
***
体系
***
APQP小组成员工作量评估表
菲旺达项目
客户名称
***股份有限公司
李四
预计开始时间
2017.12.01
2017.12.21
79.01%
符合
2.9
4.5
0.5
1.86
0.90
11.25%
79.56%
符合
3.5
0.35
0.7

xxxx项目工作量评估及计划表

说明文字
责任人员
策划经理策划经理部门经理策划经理策划经理项目组策划经理策划经理项目组策划经理策划经理设计师策划经理设计师策划经理设计师页面工程师质量保证部页面工程师项目组页面工程师页面工程师质量保证部页面工程师项目组页面工程师项目经理：
1
2
3
456Fra bibliotek78
9
10 11 12
图例：执行过程完成点
目策划部计划
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
********项目策划部计划
计划变更说明
工作项目需求调研工作量评估计划制定前台业务策划前台策划评审前台策划修改后台业务策划后台策划评审后台策划修改策划说明文档页面设计页面设计评审页面设计修改页面设计提交客户确认页面设计修改前台原型制作前台原型测试前台原型修改前台原型评审前台原型修改后台原型制作后台原型测试后台原型修改后台原型评审后台原型修改原型确认并提交￥

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板
在工作中，经常需要对工作量进行统计，以便更好地了解工作进展情况，合理安排资源和时间。

为了方便大家进行工作量统计，特别设计了以下工作量统计表格模板，希望对大家的工作有所帮助。

首先，我们需要填写的是工作量统计表格的基本信息，包括项目名称、统计周期、统计人员等。

在填写这些基本信息时，需要确保准确无误，以便后续的统计工作能够顺利进行。

接下来，我们需要填写的是具体的工作内容。

在表格中，可以分别列出各项工作的名称、负责人、计划工作量、实际工作量等信息。

通过对这些信息的统计和分析，可以清晰地了解每个工作人员的工作情况，及时发现和解决工作中的问题。

除了工作内容，我们还可以在表格中添加一些其他的统计项，比如工作时间、工作地点、工作进度等。

这些信息可以帮助我们更全面地了解工作的情况，从而更好地进行工作安排和管理。

在填写工作量统计表格时，需要注意以下几点：
1. 确保填写的信息准确无误，不要出现错误或遗漏；
2. 对于工作量的统计，需要尽量客观、准确地进行记录，不要出现主观臆断或夸大其词的情况；
3. 在填写表格时，可以根据实际情况进行适当的调整和修改，以确保表格的实用性和有效性。

通过使用工作量统计表格模板，我们可以更方便地进行工作量的统计和管理，提高工作效率，合理安排资源和时间，确保工作的顺利进行。

希望大家能够认真填写和使用工作量统计表格，让工作更加有序、高效。

工作量表格范本

工作量表格范本工作量表格范本（700字）工作量表格是一种用来记录和统计员工工作内容和工作量的工具，可以帮助企业更好地管理和评估员工的工作情况。

下面是一个工作量表格的范本，该范本包含了以下几个部分：1. 员工信息：包括员工姓名、工号、职位等基本信息。

2. 时间段：记录每一项工作的具体起止时间。

3. 工作内容：记录每一项工作的具体内容和要求。

4. 工作量：根据工作内容和要求，填写相应的工作量指标。

5. 完成情况：记录员工的工作完成情况，是否按时完成，是否达到要求。

6. 备注：用于记录其他需要说明的事项。

下面是一个具体的工作量表格范本：员工信息：员工姓名：张三工号：123456职位：销售代表时间段工作内容工作量完成情况备注8:00-8:30 电话销售 15个完成无8:30-10:00 客户拜访 2家完成无10:00-10:30 产品演示 1次完成无10:30-11:00 销售报告撰写 1份完成无11:00-12:00 客户需求分析 1份延迟客户未能准时提供资料12:00-13:30 午餐休息无无13:30-15:00 电话销售 12个完成无15:00-17:00 销售培训 2小时完成无17:00-17:30 销售总结写作 1份完成无以上为张三销售代表的一天的工作量表格范本。

通过使用工作量表格，企业可以清晰地了解员工在每个时间段的具体工作内容和工作量，并能对员工的工作情况进行有效的评估。

同时，员工在填写工作量表格时也会更加明确自己的工作任务和要求，有助于提高工作效率和工作质量。

当然，这只是一个工作量表格的简单范本，实际使用中可以根据企业的需求进行调整和修改。

例如，可以添加更多的工作内容和工作量指标，或者增加其他需要记录的信息。

重要的是根据实际情况，合理设计和使用工作量表格，以便更好地管理员工的工作。

软件开发实施项目工作量评估明细表

调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
项目工作量统计表
项目名称：推进OA系统应用，强化业务整合
一、推进OA流程应用工作量
序号
阶段
工作内容
人员
配备
人·日
1
项目准备
现有系统配置情况检查
系统相关模块的基本数据情况检查
制定实施阶段计划，约定每个阶段的时长，准确划分各阶段时间节点
预定培训实施期间培训日期安排
3
9
2
系统配置
建立相关组织结构
建立相关角色
36
4
设定流程
建立流程，谁提交，谁批准，谁执行
建立流程表单，及相应说明
建立流程处理签
建立存档管理，配置相关归档目录
建立权限管理
5
85
5
模拟调试
对所有流程进行模拟测试，特别是各个重要公文流程，必须进行遍历测试
根据模拟测试发现的情况，对流程设置进行检讨和调整
4
72
6
管理员培训
对流程管理员进行培训，使其掌握流程异常情况处理、流程微调技巧
2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2

软件规模、工作量、费用测算评估样例表-两种方法

软件开发工作量评估
1、在预算阶段，需求一般较模糊，采用预估功能点计数法测算软件规模；
2、工作量、费用的测算结果宜为一个范围而不是单一值；
3、费用测算过程中宜采用不同方法分别测算并进行交叉验证。

如果不同方法的测算结果产生较大差异，可采用专家评审方法或加权平均方法确定测算结果。

4、ILF:内部逻辑文件
5、EIF：外部逻辑文件，
6、UFP:未调整的功能点数，单位为功能点
7、0.25≤复用系数τ≤1，预算阶段复用度调整系数通常取值为1（假设复用度低）；
8、US:复用调整后的软件规模，单位为功能点
7、CF:规模变更调整因子,预算时取值为1.39，招投标、项目计划时取值为1.21，需求分析阶段时取值1.1；
8、S:规模调整后的功能点，即功能规模,S＝US*规模变更调整因子。

软件项目工作量估算表.pdf

用户验收测试
测试报告
系统部署
安装维修
培训
Total
系统设计
项目单位应用子系统详细设计
投资部应用子系统详细设计
系统管理子系统详细设计
公共业务子系统详细设计
项目开发
子系统一
功能点一
功能点二
功能点三
功能点n
功能ห้องสมุดไป่ตู้一
功能点二
子系统二
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统三
功能点三
功能点n
功能点一
功能点二
子系统四
功能点三
功能点n
准备测试用例
系统集成测试系统测试测试结果修改
软件项目工作量估算
项目名称
xxxERP管理系统
客户名称
xxx公司
联系人
联系电话
评估人
评估日期
里程碑
工作描述
工作量估算（人天）
小计
最小工作量
最可能工作量
最大工作量
估算结果
软件开发计划
项目管理
配置管理计划
软件测试计划
质量保证计划
需求调查
需求分析
需求分析
编制需求分析文档
系统结构设计
数据模型设计
系统原型设计

项目功能点清单及工作量评估表

内部工作量评估
8
___________________________ 测试经理签字
___________________________
客户名称客户部门项目名称预计上线时间项目经理功能分类
功能模块1
主要功能点
功能点1
功能说明
人天
3 5
功能模块2 需求调研系统设计系统测试
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部署实施上线培训
项目文档
功能点2 功能点3 功能点1 功能点2 现场调研及远程调研数据库设计接口、类、方法设计功能测试压力测试数据准确性测试服务器配置系统安装系统调试此部分内容请勿作删减，客户确认不需要的流程才用户现场培训可以不报工作量，否则对应人天数不得为0或空。需求规格说明书数据库设计文档系统设计文档开发计划测试计划测试用例测试报告安装部署手册用户操作手册

(完整版)软件开发实施项目工作量评估明细表

2
20
6
详细设计评审
开发组对详细设计方案审核确认
1
3
7
编程、单元测试
编写程序、单元测试
系统管理（设置，备份还原）
操作人员管理及权限管理
2
24
安全认证
2
70
电子印章
2
64
规章制度管理
3
81
业务整合（初步）
2
20
业务整合（深入）
4
120
8
集成测试
系统集成测试、系统测试，编程与测试可以交叉进行
4
24
9
安装调试
调整全局配置项
建立权限分配方案
2
12
3
流程调研
落实需要上线的流程列表，这些流程主要包括：党委发文流程、纪委发文流程、公司发文流程、部门发文流程（报告、函、请示、通知）、公司收文流程，以及：用印申请流程、出差申请流程、会议管理流程等
培训流程图的标准画法
收集流程图，交流流程信息、修改流程图、流程图定稿
4
2
8
7
用户培训
根据项目实际整理培训资料
落实培训人员、场地、时间安排
三场用户培训，需用户积极配合协调
2
8
8
系统启用
建立起与系统运行相适应的管理规章制度
发布正式启用系统的通知
系统检查与实施补充
问题收集、反馈、调整
2
12
9
项目收尾
项目回顾
权限收回
2
2
合计
244
2、新功能开发工作量
序号
阶段
工作内容
人员配备
人·日
到用户现场安装调试开发好的系统，并与用户一起试走业务流程，对系统进行功能确认测试

2023年副高医技工作量表格

2023年副高医技工作量表格1. 引言本文档旨在提供2023年副高医技工作量表格的详细信息。

该表格将涵盖副高医技工作的一般任务和工作量指标，对于医疗机构的管理和评估具有重要意义。

以下是按照不同医技科室分类的工作量表格。

2. 表格2.1 内科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）心电图室检查心电图的数量x微生物实验室检验标本的数量y…….…….…….2.2 外科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）骨科手术的数量x神经外科手术的数量y…….…….…….2.3 儿科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）新生儿科照护新生儿的数量x儿童心理科进行心理咨询的次数y…….…….…….2.4 妇产科医技工作量表格医技科室工作量指标工作量（小时）B超室检查B超的数量x试管婴儿科进行试管婴儿操作的次数y…….…….…….3. 工作量指标说明3.1 心电图室•检查心电图的数量：记录心电图的数量，包括常规心电图、动态心电图、负荷心电图等。

3.2 微生物实验室•检验标本的数量：记录微生物实验室针对不同疾病进行的各类标本检验的数量，如细菌培养和药敏试验。

3.3 骨科•手术的数量：记录骨科医技领域中进行的各类手术的数量，包括骨折修复手术、关节置换手术等。

3.4 神经外科•手术的数量：记录神经外科医技领域中进行的各类手术的数量，包括神经肿瘤切除手术、脑出血清除手术等。

3.5 新生儿科•照护新生儿的数量：记录新生儿科医技领域中对出生不久的婴儿进行的照护和治疗的数量，包括新生儿护理和喂养等。

3.6 儿童心理科•进行心理咨询的次数：记录儿童心理科医技领域中为儿童提供心理咨询的次数，包括心理评估和治疗等。

3.7 B超室•检查B超的数量：记录B超室进行的各类B超检查的数量，包括妇科B超、儿科B超等。

3.8 试管婴儿科•进行试管婴儿操作的次数：记录试管婴儿科医技领域中进行的试管婴儿相关的操作和治疗的次数。

4. 总结本文档提供了2023年副高医技工作量表格的详细信息，涵盖了不同医技科室的工作量指标和工作量量化数据。

工作量分析一表搞定工作饱和度评估

工作量分析一表搞定工作饱和度评估一、效率为本评估员工工作饱和度的方式其实很多。

但是，在评估之前，有一个问题必须考虑，就是工作效率的问题。

不要笼统的把工作效率当做一个“常值”，每个公司对效率的理解存在着本质的差异。

也就是对8小时工作所包含的内容分量有多重，看法不一。

即便是在一个公司内部，这种理解也存在差异，所以在做工作饱和度评估之前，一定要弄清楚这一点。

二、工作量分析我们常用的工作量分析，是把一个岗位的工作尽可能拆分到最小单元，每一个工作事项，或者一个动作，拆分到最小“0.5H”，以此为单位来累计一天的工作量。

比如下表。

这个表的制作有几点需要关注：1、制作的前提，是岗位内容明确。

一个岗位究竟要做哪些事，是很明确的。

只有属于这个岗位的内容，才需要做拆分与罗列。

做这件事有两个好处：①能让这个岗位上的人，明确知道自己在每个工作类型上，要做哪些动作。

②能让工作有衔接的其他人员知道，在哪些环节上可以合作。

2、时长一定是小时。

有些工作的周期很长，或者有临时事项，亟需解决，就需要突击开展。

这样的情况并不好做时间评估。

那要怎么做呢？依然遵循分解原则。

比如校园招聘方案，肯定不是一两天能完成的，但它一定有个时限。

比如一周。

那一周平均下来，一天会有多少个小时投入在这个事项里，就写几个小时。

这种评估虽然主观，但拆解后的数值是否符合实际，是能够看出来的。

这就是最开始说到的效率问题。

本身工作评估，就不是很客观的一件事。

效率高和效率低的差异，可能非常大，不结合实际，就是空口胡说。

3、频率跟工作实际挂钩拆解下来的工作时长，累加起来肯定超过8小时，如何评估一天的工作量，需要和频率挂钩。

原则是优先算每天，当每天的工作时长达到6个小时，其实就已经足够了。

因为还有额外的活动时间，可以用来对付每周、每月的工作内容。

实际上，满打满算的8小时，根本不可能。

别说一个人的精力不允许了，员工实际上也不会这么干。

另外，之所以计算工作量，主要是针对那些工作不饱和，同时还喜欢找借口的员工。