公司会议流程规范书
会议流程规范
会议流程规范一、适用范围1、凡本公司组织的各类综合性和业务性会议、销售会议、产品发布会、研讨会、专业会议、奖励会议、培训会议以下简称会议等;均适用本流程规范..2、综合性会议由行政部负责;业务性会议由对口业务部门负责;其他部门配合..原则上“谁主办、谁负责”;特殊情况由领导统一协调安排..二、会前工作规范1、召开准备会议..组织会务人员;明确工作职责..主办部门负责制订详细的会议工作方案..2、发出会议通知..包括会议名称、内容、会期、时间、地点、与会人员范围..3、印制会议日程..编排好会议程序;制定注意事项..4、会务筹备..⏹酒店：根据会议类型确定酒店..⏹会场：主会场及分会场的选择预定;设计、布置方案..⏹印刷制作：会议日程、宣传资料单页、海报、手册、会议凭证、横幅、引导牌、席签、出席证、列席证、工作证、请柬等..⏹设备：投影仪、X支架、易拉宝、背景板、展架、充气模型、舞台灯光、同声传译、摄影器、录音器、显示器、乐器、互联网等设备..⏹车队：按实际情况进行用车安排等..⏹用品：笔记本电脑、签字笔、资料袋、笔记本、曲别针、订书机、水果、矿泉水等..⏹礼品：根据要求制定..⏹餐厅住宿：根据要求协调餐厅菜品、口味、宴会等附菜单..合理安排男女住宿..5、会场布置..⏹悬挂标语横幅、张贴指示牌等..⏹设置主席台;落实主席台领导;安排座次;设置发言席;摆放席签、话筒;并保证音响效果..⏹确定会议桌摆放形式;明确划分会场区域;并使与会者明确..⏹保证照明、通风、录音、录像、空调设备齐全、有效..⏹迎宾区入口处有醒目的引导牌⏹签到区设置在会场路口处;要求干净、整洁;最好有台布..⏹咨询处桌子正上方悬挂印有“咨询区”的展示牌6、食宿安排..综合性会议由行政部门负责;业务性会议由行政部门或主办部门负责..7、会前协调..综合性会议由行政部门负责安排..各类业务会议由主办部门负责安排;其他科室协助配合..主办部门在会议前检查、协调、落实好会务筹备工作..三、会中工作规范按照会议流程规范分工责任要求;各相关部门做好以下工作：1、会前准备..准备好会议所需要的会议资料;会议用品..2、会前检查..会务人员提前1小时到达会场;反复检查会场条幅、灯光、音响、投影仪、展板、茶饮等..3、会议招待..会议报到、发放会议资料、食宿安排、车辆使用等接待工作..4、机场、车站接站..专人负责机场;车站的接站服务..5、安排就座..按预定方案组织与会人员由前向后依次就座..6、核实人员..落实主席台领导、发言人是否到齐..7、维持会场秩序..会议开始前5分钟;与会人员入座就绪;无关人员离开会场..8、会议记录..9、组织照相..四、会后工作规范主办部门要做好以下工作：1、检查会场;带回剩余材料、席卡..整理出席签到情况..2、提前安排车辆..会议根据与会人员离会时间..3、信息整理..会议记录、领导讲话、代表发言、摄影图片等资料的汇总、整理..4、文件的清退、收集、归档..5、宣传报道..向行政部门、相关部门报送与会议精神有关的信息和新闻图片;向各级媒体进行投稿6、会议相关费用的结算工作..五、会议流程制定会议流程责任分工表注：此表仅供参考;各部门可依据具体情况进行相应增减..。
会议流程(公司内部)
***公司会议流程总则第一条目的：为提高公司管理效率，加强会议管理，规范会议程序，特制定本流程。
第二条本流程适用于本公司所有大型会议。
细则第三条根据公司总体工作需要，确定会议主题。
第四条成立大会会务组：成员3—5人，按会议形式确定。
一、职责：齐心协力，全力以赴，各负其职。
二、工作内容：大会所需设备、资料、会议用品及人员安排的准备工作、会议过程的全程服务、会议结束的善后工作。
三、领导交办的其他工作。
第五条会议流程：一、确认会议议题、形式、会议议程，责任人：办公室主任。
二、确认会议时间、地点，责任人：办公室主任。
三、确认会议出席人员（人数），并通知到位（书面、电话、电子邮件等）；责任人：文秘。
四、确认安排主席台座位（席卡），责任人：文秘。
五、确认会议文件是否打印并下发，责任人：文秘。
六、确认会议是否安排PPT放映，责任人：文秘。
七、确认是否下发会议纪要，责任人：文秘。
八、确认会议是否统一着装，责任人：文秘。
九、确认参会人员是否需要住宿，责任人：文秘。
十、确认参会人员的交通工具停放位置，责任人：本部小车司机。
十一、会场安排、布置（横幅或喷绘、音响设备、电脑、投影仪、桌椅），并测试相关设备是否完好可正常使用，责任落实到人，牵头人：办公室主任，成员：会务组全体。
十二、准备会议用品（签到表、笔记本、笔、茶杯、茶叶、开水、礼品发放），责任人：文秘。
十三、是否安排用餐，责任人：办公室主任。
十四、安排小车司机待命，责任人：办公室主任。
第六条以上准备工作必须在会议的前一天落实完成，并向总经理汇报结果。
公司会议流程规范书
会议流程规范书二零一四年十月十五日前言会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。
公司就好比机器，会议就是连接这台机器各部位之间的轴承。
只有通过轴承连接，机器才能正常运转下去。
公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。
比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。
开会本身就耗费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取有价值的回报。
同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范，也出现过不开会，开会效率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为：主管会议和部门例会。
会议时间为：主管会议每月两次，月初和月中各一次，部门会议每周一次。
开会的目的：提高效率，落实任务，分享经验，鼓舞士气。
开会的要求： 1、所有相关人员准时到场；2、会议期间不得做与会议无关的事情；3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至人事部；4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促使每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、主管会议流程说明、部门例会会议流程、主管会议记录表、部门例会记录表，公司将从二零一四年十月二十日开始试行此规范书，请各部门主管及时传达本规范书的内容，并做好相关工作。
部门例会会议流程一、通知会议时间和会议地点二、主持人做开场三、清点与会人员四、会议主要内容1.对上周工作进行总结，反馈上周工作任务的落实情况。
2.员工汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结，一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排本周的工作任务。
公司会议流程范本
公司会议流程范本第一部分：准备阶段(200字)1.确定会议目的和主题：在准备阶段，确定会议目的和主题非常重要。
这样可以确保会议的重点明确并且能够达到预期的效果。
2.确定会议时间和地点：根据参会人员的日程安排，确定会议的时间和地点，确保所有参会人员都能够方便地参加会议。
3.制定会议议程：制定会议议程是确保会议有条不紊地进行的关键步骤。
议程应该包括会议主题、每个议题的时间安排、参会人员的角色、所需材料和文件等。
4.准备会议材料和文件：根据会议议程准备好相关的材料和文件，并确保在会议开始前将其分发给所有参会人员。
5.确认与会人员：在会议开始前确认具体与会人员的名单，并发送会议邀请函或邮件，以确保所有参会人员都能够准时到达会议室。
第二部分：会议进行阶段(600字)1.开场白：在会议开始前，主持人应该发表一个简短的开场白，欢迎所有与会人员，并简要介绍今天的会议主题和目的。
2.报告和更新：首先，各部门负责人可以汇报他们部门的最新工作进展和重要事项。
这有助于团队了解整个公司的情况。
3.讨论议题：按照会议议程，逐个讨论每个议题，并邀请与会人员提出意见、建议和解决方案。
确保每个议题都有足够的时间进行深入讨论，并获得所有与会人员的反馈。
4.决策和行动计划：在讨论议题后，根据与会人员的意见和建议，做出决策并制定相应的行动计划。
确保每个任务都有明确的责任人和截止日期。
5.总结和提醒：在会议接近尾声时，主持人应该对会议的讨论结果和行动计划进行总结，并提醒与会人员在指定时间内完成相关任务。
6.提问和答疑：在总结完毕后，主持人可以邀请与会人员提出问题和疑问，并在此解答。
这有助于澄清可能存在的误解，并确保所有与会人员对会议内容有充分的了解。
第三部分：会议结束阶段(300字)1.会议总结和纪要：会议结束后，主持人或会议记录人应该及时总结会议的讨论结果和决策，并制作会议纪要。
会议纪要应包括会议主题、讨论议题、做出的决策、责任分配和行动计划等。
公司员工手册之会议流程篇
公司员工手册之会议流程篇一、会议组织1.会议组织者需提前确定会议的主题、时间、地点和参会人员，并制定详细的会议议程。
2.会议组织者需提前一周左右发出会议通知，确保参会人员有足够的时间准备材料和安排时间。
3.会议地点应设施齐全，环境舒适，便于大家集中精力参加会议。
二、会议准备1.会议开始前，会议组织者需检查会议场地、设备及座位安排是否妥当。
2.准备好会议所需文件、资料、投影仪、音响设备等，确保会议顺利进行。
3.安排茶水、点心等招待物品，以示对参会人员的尊重。
三、会议流程1.主持人宣布会议开始，简要介绍会议主题和议程安排。
2.参会人员依次发言，发言时间不宜过长，应控制好时间，重点突出。
3.讨论环节，鼓励大家积极参与讨论，发表意见和建议。
4.主持人总结讨论内容，提出解决方案和行动计划。
5.参会人员签字确认行动计划，会议结束。
四、会议纪律1.参会人员应准时参加会议，不得迟到、早退或无故缺席。
2.参会人员应将手机调至静音或振动模式，以免影响会议进行。
3.参会人员应认真听取发言，积极参与讨论，不得随意打断或质疑他人发言。
4.参会人员应遵守会议纪律，不得在会议上进行私人交谈或做与会议无关的事情。
五、会议记录与跟进1.安排专人负责会议记录，记录会议时间、地点、参加人员、讨论内容、解决方案和行动计划等。
2.会议结束后，将会议记录整理成会议纪要，分发给相关人员。
3.会议组织者应对行动计划进行跟进，确保各参会人员按照行动计划完成各自的任务。
4.对于未能按期完成的行动计划，应及时进行沟通和协调，确保任务能够按时完成。
5.对于未能按时完成的行动计划，应对相关人员进行提醒和警告，必要时进行相应的处罚。
六、其他注意事项1.会议结束后，参会人员应及时整理会议纪要及相关材料，并将其归档保存。
2.对于重要的会议纪要和决议，应及时向公司领导汇报和传达。
3.对于涉及公司机密的会议，参会人员应注意保密，不得将机密信息泄露给无关人员。
4.对于未能解决的问题，应及时向上级领导或相关部门反馈，寻求支持和帮助。
一个完整的会议流程模板
一个完整的会议流程模板一、会前准备。
1.明确会议目的和议题，在召开会议之前，首先要明确会议的目的和议题，确保会议的目标清晰明确。
2.确定会议时间和地点，根据参会人员的时间和地点方便性，确定会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
3.制定会议议程，根据会议的目的和议题，制定详细的会议议程，包括每个议题的讨论时间和安排等。
4.通知参会人员，在确定好会议时间、地点和议程后，及时通知参会人员，并提供相关材料和资料。
二、会议进行。
1.主持人开场致辞，会议开始时，主持人应该向参会人员致辞，介绍会议目的和议程安排。
2.逐个议题讨论，按照会议议程，逐个议题进行讨论，确保每个议题都能够充分讨论并作出决策。
3.记录会议内容，会议进行中，应该有专人记录会议内容，包括讨论结果、决策意见等。
4.参会人员发言，会议进行中，参会人员可以根据议程安排发言，提出意见和建议。
5.决策和安排，针对每个议题，根据讨论结果进行决策，并安排具体的执行措施和责任人。
三、会后整理。
1.整理会议记录，会议结束后，应该及时整理会议记录，确保每个议题的讨论内容和决策结果都能够清晰记录。
2.制定会议纪要，根据会议记录，制定会议纪要，包括会议内容、决策结果和下一步工作安排等。
3.通知参会人员，将会议纪要发送给参会人员，确保每个人都清楚会议的讨论内容和决策结果。
4.跟踪落实，对于会议决策的执行措施，应该进行跟踪和督促，确保落实到位。
以上就是一个完整的会议流程模板，希望能够帮助大家更好地组织会议，提高会议的效率和决策的质量。
在实际工作中，可以根据具体情况对会议流程进行调整和完善，以适应不同的会议需求。
希望大家能够认真对待会议的组织和进行，确保每次会议都能够取得预期的效果。
公司员工手册：规范会议流程
公司员工手册：规范会议流程一、会议流程规范为了提高会议效率，明确会议议程，确保会议效果，特制定本手册。
本手册适用于公司内部各类会议，包括但不限于部门例会、项目组会议、全体员工大会等。
二、会议准备1.确定会议时间和地点，提前通知参会人员。
2.准备会议所需资料，包括会议议程、背景资料、相关文件等。
3.安排会议设备，如投影仪、音响设备、座椅等。
4.提前通知参会人员，确保参会人员准时出席。
三、会议议程会议议程是会议的重要部分，应包括会议主题、议程内容、时间安排等。
各部门可根据实际情况调整议程内容，但需提前报备。
四、会议主持与参与人员1.会议由指定人员主持，确保会议有序进行。
2.参会人员包括部门负责人、相关工作人员及受邀嘉宾等。
3.参会人员应准时到场，如有特殊情况需请假或调整座位，需提前告知会议组织者。
五、会议纪律1.参会人员应保持安静，不随意走动，不打断发言人。
2.参会人员应遵守会议时间安排，不迟到、不早退。
3.参会人员应认真听取发言，积极互动，提出建设性意见。
4.禁止录音、录像、摄影，特殊情况需提前报备。
六、会议内容与决策程序1.会议内容应紧扣议题，避免偏离主题。
2.决策程序应遵循民主集中制原则，充分讨论，达成共识。
3.决策结果应以书面形式记录，并由参会人员签字确认。
七、会议记录与跟进1.会议结束后，指定人员负责会议记录，包括发言内容、讨论情况、决策结果等。
2.会议记录应及时整理归档，便于后续查阅。
3.对于会议中提出的问题和改进意见，相关部门应积极跟进落实情况，并及时反馈给相关人员。
八、其他注意事项1.参会人员应遵守保密规定，不得泄露会议内容及相关机密信息。
2.如有特殊情况需要请假或调整座位，需提前告知并经得同意。
3.如有违反本手册规定的行为，公司将视情况进行批评教育或相应处罚。
4.本手册自发布之日起执行，如有修改将另行通知。
九、附则本手册的解释权归公司行政部所有，如有疑问请咨询行政部工作人员。
同时，本手册也可作为新员工入职培训和日常管理的参考材料。
公司会议流程规范书
公司会议流程规範书会议流程规範书二零一六年六月十八日启前言会议是一个公司或一个团队执行所必须的环节。
公司就好比机器，会议就是连线这台机器各部位之间的轴承。
只有通过轴承连线，机器才能正常运转下去。
公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。
比如，通过交流，取得了新的资讯；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。
开会本身就耗费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取有价值的回报。
同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的执行状况、期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规範，开会效率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规範会议的各项事宜。
会议主题为：日常工作反思与总结。
会议时间为：每週日下午四点（如有改动，另行通知）。
开会的目的：提高工作效率，落实工作任务，分享经验，鼓舞士气。
开会的要求： 1、会议相关人员準时到场。
2、会议期间不得做与会议无关的事情。
3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至董事长4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促使每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规範书的内容包括前言、会议流程说明、公司将从二零一六年六月十八日开始试行此规範书，请各部门主管及时传达本规範书的内容，并做好相关工作。
会议流程说明1、通知会议时间每週星期天下午四点。
2、会议地点办公楼二楼会议室。
3、会议主要内容：1、人事部检查人员到会情况，宣布会议开始。
2、公司重大事件宣布。
3、各部门负责人评价工作进展，对计划进行修正，解决问题。
4、部门彙报工作总结、工作计划，提问，发生的事情，如何处理，处理结果，董事长进行评价、解答。
5、各部门发言全部完成后，董事长评价及总结。
会议流程制度模板范文
会议流程制度模板范文第一条总则为了提高公司会议的效率，规范会议的组织和召开，确保会议目标的达成，特制定本会议流程制度。
本制度适用于公司内部各类会议的组织和召开。
第二条会议分类公司会议分为定期会议和临时会议两种类型。
定期会议包括每周的例会、每月的部门会议、季度的公司会议等；临时会议包括针对特定事项或突发事件的专题会议。
第三条会议组织1. 会议筹备：会议筹备组负责会议的准备工作，包括确定会议主题、议程、时间、地点、参会人员等。
2. 会议通知：会议筹备组应提前将会议通知发送给参会人员，通知内容包括会议主题、议程、时间、地点、参会人员、会议材料等。
3. 会议记录：会议记录员负责记录会议内容，包括会议主题、议程、讨论内容、决策结果等。
第四条会议召开1. 会议签到：参会人员应在会议开始前进行签到，会议主持人确认参会人员到齐后开始会议。
2. 会议主题：会议主持人应简要介绍会议主题，明确会议目标。
3. 议程安排：会议主持人按照议程安排进行会议，确保会议有序进行。
4. 讨论环节：参会人员就议程内容进行讨论，发言应围绕会议主题，简明扼要。
5. 决策环节：会议主持人引导参会人员进行决策，确保决策结果公正、合理。
6. 会议总结：会议主持人对会议进行总结，明确会议成果，布置会后工作。
第五条会议纪律1. 会议迟到、早退：参会人员应按时参加会议，迟到、早退视为缺席，缺席者应向会议主持人说明原因。
2. 手机静音：参会人员手机应调至静音状态，不得在会议过程中接听电话。
3. 会议记录：参会人员应认真记录会议内容，确保会后对会议内容的准确理解和执行。
4. 会议保密：参会人员应严格遵守会议保密制度，不得泄露会议内容和决策结果。
第六条会后工作1. 会议纪要：会议记录员应在会议结束后及时整理会议纪要，发送给参会人员。
2. 任务分配：会议主持人根据会议决策结果，明确任务分工，督促参会人员执行。
3. 跟踪反馈：会议主持人应对会议成果的执行情况进行跟踪，确保会议目标达成。
公司制度会议流程模板范本
公司制度会议流程模板范本一、总则第一条为了规范公司会议流程，提高会议效率，确保会议质量，特制定本会议流程模板。
第二条本会议流程模板适用于公司各类会议，包括董事会会议、经营会议、专题会议及临时会议。
第三条会议流程应遵循高效、务实、简洁、有序的原则。
二、会议类型及组织第四条会议分为以下四大类：1. 董事会会议：研究决策公司重大事项和紧急事项。
2. 经营会议：讨论、汇报和布置日常工作。
3. 专题会议：研讨专项工作，解决疑难问题。
4. 临时会议：根据需要召开的会议。
第五条会议组织如下：1. 董事会会议：由董事长主持召开，必要时可邀请有关部门及相关人员列席。
2. 经营会议：由总经理主持，各部门副经理以上人员参加。
3. 专题会议：由公司领导成员召集，必要时可委托相应的其他领导主持。
4. 临时会议：根据需要召开，主持人或召集人负责组织。
三、会议通知与参会准备第六条会议通知：1. 会议通知应提前发出，根据会议内容采用口头或书面形式。
2. 会议通知应包括会议时间、地点、议题、议程、主持人等信息。
第七条参会准备：1. 参会人员应根据会议通知提前准备相关材料。
2. 会议材料应在会前发放给参会人员。
四、会议流程与纪律第八条会议流程：1. 开场：主持人宣布会议开始，简要介绍会议议程。
2. 议题讨论：按照议程顺序，讨论各议题。
3. 决策：针对议题进行决策，如需举手表决或投票，由主持人引导进行。
4. 总结：主持人对会议进行总结，确认会议成果。
5. 闭幕：主持人宣布会议结束，参会人员礼貌离场。
第九条会议纪律：1. 会议期间，参会人员应关闭手机等通讯设备，以免影响会议进程。
2. 参会人员应保持会场安静，积极配合主持人完成会议的各项议程。
3. 会议讨论时，发言应简洁明了，避免离题。
4. 参会人员应认真记录会议内容，会后及时向未参会人员传达。
五、会议记录与 follow-up第十条会议记录：1. 会议记录应详细记录会议时间、地点、议题、议程、主持人、参会人员、发言内容等信息。
会议流程规范范文
会议流程规范范文会议是组织成员进行沟通、协调和决策的重要方式。
为了确保会议的有效性和高效性，需要制定会议流程规范。
下面是一个较为完整的会议流程规范，旨在提供参考。
一、会前准备1.确定会议目的和议题：明确会议的目的，确定需要讨论和决策的议题，确保会议的焦点和有效性。
2.确定会议时间和地点：选择合适的时间和地点，确保参会人员的到场率和便利性。
3.发送会议通知：提前合理时间向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议题和会议目的等信息，确保参会人员的及时准确了解。
二、会议开场1.主持人开场介绍：主持人向与会者介绍会议目的、议题和参会人员，并简要说明会议流程和规则。
2.确认出席人员：主持人确认出席人员名单，并登记到会人员名单。
3.确认议程：与会者对议程进行确认和补充，确保会议安排的逻辑性和完整性。
4.确认会议规则：主持人明确会议规则，包括发言顺序、时间控制、听众行为规范等，确保会议秩序和效率。
三、议题讨论1.发言顺序和时间控制：按照发言顺序，每位与会者在规定的时间内陈述问题和意见，主持人控制发言时间，确保公平性和高效性。
2.鼓励讨论和互动：主持人鼓励与会者提出问题和意见，并促进讨论和互动，确保全员参与和理性讨论。
3.监督议题进展：主持人监督议题讨论的进展情况，并控制讨论的深入度和时间分配，确保议题得到有效讨论和决策。
四、议题决策1.梳理意见和建议：主持人梳理和总结与会者的意见和建议，确保全面了解各方观点。
2.达成共识：主持人促进与会者就各方意见进行协商和妥协，力求达成共识，或者通过投票等方式进行决策，确保议题得到准确决策并取得一致认可。
五、会议总结1.总结决策结果：主持人总结会议的决策结果，并确认后续工作和责任分配。
2.感谢与闭幕：主持人感谢与会者的参与和贡献，并宣布会议闭幕。
3.汇总会议纪要：会议纪要记录会议的议题、讨论、决策结果和后续工作，主持人委派一名人员负责汇总和起草会议纪要，确保全体与会者及时获得会议结果和行动要点。
公司会议管理流程 公司会议的流程(优秀8篇)
公司会议管理流程公司会议的流程（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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会议标准流程手册
会议标准流程手册
一、会议的筹备
1. 确定会议的主题、目的、时间和地点。
2. 确定参会人员名单，并通知他们会议的相关信息。
3. 安排会议议程，准备会议所需的资料和设备。
4. 确定会议主持人、记录员和相关工作人员。
二、会议的开始
1. 主持人宣布会议开始，介绍会议的目的、议程和参会人员。
2. 确认参会人员的到场情况，并记录未到场人员的原因。
3. 介绍会议的基本规则和纪律要求。
三、会议的进行
1. 按照议程顺序进行会议，确保每个议题得到充分的讨论和交流。
2. 主持人要引导参会人员积极参与讨论，鼓励提出建设性意见和建议。
3. 记录员要认真记录会议内容，包括讨论的要点、决策和建议等。
4. 如果需要延长会议时间或改变议程，主持人需征得参会人员的同意。
四、会议的结束
1. 主持人总结会议内容，重申会议的决策和行动计划。
2. 确认下一步的工作计划和责任人，明确完成时间和标准。
3. 感谢参会人员的参与和支持，并宣布会议结束。
4. 记录员整理会议记录，并及时发给相关人员。
五、会后工作
1. 跟进会议决策和行动计划的执行情况，确保各项工作得到落实。
2. 收集参会人员的反馈意见，总结本次会议的经验和教训，为下次会议提供参考。
3. 如果需要，可以组织相关人员进行会后沟通和交流，进一步明确工作方向和目标。
公司会议流程与规范手册
本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！公司会议流程与规范手册目录1.指定手册的目的..................................................................................2.手册适用范围......................................................................................3.会议的类别..........................................................................................3.1总经理大会...................................................................................3.2市场部主管大会...........................................................................3.3周会.......................................................................................3.4店长会...........................................................................................3.5紧急会议.......................................................................................4.会议操作程序......................................................................................5.会议纪律..............................................................................................6.会前准备..............................................................................................7.会后整理..............................................................................................一．目的1.实现公司有效的管理，促进公司各部门之间的沟通与合作。
公司会议流程及管理制度(10篇)
公司会议流程及管理制度（10篇）一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及分公司。
三、职责1、行政综合部负责会议管理。
2、会务工作主要由行政综合部承办;其他部门主办或召集的会议，行政综合部应予协助。
3、除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类1、公司高层周例会制度1)主持与记录：轮流记录，由总经理主持，会议记录于次周一下午16:00前发给与会人员。
2)召开时间：每周六下午17：40。
特殊原因需要延期召开的由行政总监提前通知。
3)会议内容：①追踪上周会议结果。
②公司战略规划、业务运营情况分析及企业组织设计和调整。
2、公司中层以上周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持，行政专员负责会议记录，会议记录于次周二下午16:00前发给与会人员。
2)召开时间：每周一下午17：00。
特殊原因需要延期召开的由行政专员提前通知。
3)参加人员：主管级以上管理人员。
4)会议内容：①追踪上周会议中所提出问题的解决情况。
②各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
③需要其他部门配合的事项。
④下周工作计划。
3、公司全体员工周例会制度1)主持与记录：行政专员负责会议记录，由行政综合部总监主持。
2)召开时间：每周一早上8：30。
3)参加人员：全体员工。
4)会议内容：①公司日常运作情况的总结。
②通告上周各部门工作的完成情况及高层周例会传达情况。
③对本周工作进行安排。
4、公司部门晨会制度1)主持：由部门经理主持2)召开时间：周二至周六早上8：30。
3)参加人员：全体员工4)会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
5、公司工作述职会议制度1)主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
公司会议程序与规范
三、公司会议程序与规范（一）会议程序第一条经营会议程序1．主席经营政策报告 10分钟2．上次议案追踪 20分钟3．部门业务成果报告 30分钟4．各部门协调及讨论事项 10分钟5．未决议事项复议 10分钟6．上级指导、报告 10分钟7．主席结论 10分钟第二条产销会议程序1．主席报告 10分钟2．上次议案追踪 20分钟3．各部门产销成果报告 20分钟4．未来销售、生产规格、数量预测 20分钟5．产销合作单位报告 10分钟6．产销协调事项讨论 30分钟7．未决议事项复议 10分钟8．上级指导、报告 10分钟9．主席结论 10分钟第三条厂务会议程序。
1．主席报告 10分钟2．上次议案追踪 20分钟3．各部门成果报告 30分钟4．各部门作业协调及讨论事项 30分钟5．管理制度研讨事项 30分钟6．下月生产目标分配 20分钟7．未决议事项复议 10分钟8．上级指导、报告 10分钟9．主席结论 10分钟第四条营业会议程序。
1．主席报告 10分钟2．上次议案追踪 20分钟3．各区域业务成果报告 30分钟4．市场、同业动向及经销商管理研讨事项 20分钟5．各区域协调及讨论事项 20分钟6．下月销售目标及推销重点、日程安排 20分钟7．未决议事项复议 10分钟8．上级指导、报告 10分钟9．主席结论 10分钟第五条科务会议程序1．主席报告 10分钟2．单位进度报告 30分钟3．单位协调及讨论事项 30分钟4．工作改善、人员动态事项及开发事项报告 20分钟5．未决议事项复议 10分钟6．上级指导、报告 10分钟7．主席结论 10分钟第六条专案会议程序1．发起人报告 10分钟2．专案内容报告或上次议案追踪 20分钟3．作业进度报告4．讨论及协调事项 30分钟5．未决议事项复议 10分钟6．上级指导、报告 10分钟7．主席结论 10分钟第七条周会程序1．周会开始 1分钟2．互道早安 1分钟3．点名及仪容检查 3分钟4．各部门主管报告 10分钟5．轮值人值勤报告 3分钟6．协调事项报告 8分钟7．主管指示 5分钟8．在职训练 16分钟9．唱公司歌朗诵经营宗旨 2分钟10．散会 1分钟（二）会议规范第八条会议规范通则各项会议的通知应在三天以前发出，固定日期的例会，如遇到星期日或假日，应顺延一天，会议的时间、地点如没固定负责者，则由主席事先决定通知，司会、记录由主席指派，规定例会除非有重大事项，均须确实依照时间进行。
公司会议流程范本
公司会议流程范本一、会议召集1.1会议编号：[编号]1.2会议名称：[会议名称]1.3召集人：[召集人]1.4召集时间：[召集时间]1.5会议地点：[会议地点]二、会议议程2.1主题/目的：[主题/目的]2.2会议内容：[内容1，内容2，内容3等]2.3议程安排：2.3.1开会报告/备注：[开会报告/备注]2.3.2会议重点事项：[事项1，事项2，事项3等]2.3.3项目进展报告：[报告1，报告2，报告3等]2.3.4讨论事项：[讨论事项1，讨论事项2，讨论事项3等]2.3.5决策事项：[决策事项1，决策事项2，决策事项3等]2.3.6其他事项：[其他事项1，其他事项2，其他事项3等]三、会议流程3.1会议开始3.1.1主持人开场白：主持人简单介绍会议目的、议程安排和参会人员。
3.1.2自我介绍：参会人员按顺序自我介绍，包括姓名、部门和职务。
3.1.3核对与审议上次会议纪要：主持人核对上次会议纪要，与与会人员进行审议和修改。
3.1.4批准上次会议纪要：与会人员对经修改后的上次会议纪要进行批准。
3.2项目进展报告3.2.1报告1：由项目负责人或相关人员对项目进展情况进行汇报。
3.2.2报告2：由项目负责人或相关人员对项目进展情况进行汇报。
3.2.3报告3：由项目负责人或相关人员对项目进展情况进行汇报。
3.3讨论事项3.3.1讨论事项1：与会人员依次陈述自己的意见和建议，进行讨论。
3.3.2讨论事项2：与会人员依次陈述自己的意见和建议，进行讨论。
3.3.3讨论事项3：与会人员依次陈述自己的意见和建议，进行讨论。
3.4决策事项3.4.1决策事项1：与会人员基于讨论结果进行投票或决策。
3.4.2决策事项2：与会人员基于讨论结果进行投票或决策。
3.4.3决策事项3：与会人员基于讨论结果进行投票或决策。
3.5其他事项3.5.1其他事项1：与会人员对其他事项进行讨论和决策。
3.5.2其他事项2：与会人员对其他事项进行讨论和决策。
会议流程规范程序文件
会议流程规范程序文件一、目的：为了规范会议流程，提高会议效率，确保会议的顺利进行，特制定此程序文件。
二、使用对象：本程序文件适用于公司、组织等进行各类会议。
三、会议组织方：1.会议由主持人负责组织，主持人应具备主持会议的能力和经验。
2.在主持人无法履行职责时，应指定一名替代人员作为主持人。
四、会议通知：1.会议通知应提前至少三个工作日发送给参会人员，包含会议主题、时间、地点等必要信息。
2.会议通知还应包含议程和与会人员名单。
五、会议准备：1.主持人应提前做好与会人员的名单和签到注册表。
2.会议室应提前进行布置与设备测试。
3.会议材料和资料应提前准备并分发给与会人员。
六、会议流程：1.主持人宣布会议开始并致辞。
介绍会议主题、目的和议程安排。
2.进行签到，记录与会人员名单。
3.讨论议题，按照议程进行。
a.发言人应根据发言顺序依次发言，发言时间限制在规定的范围内。
b.主持人应确保发言秩序和平等性，限制无关话题和个人攻击。
c.主持人应及时采集会议内容，并记录重要意见和问题。
4.针对重要议题，可以进行投票表决。
表决结果由主持人公布。
5.主持人总结发言内容，宣布本次会议结束。
七、会议记录：1.会议记录由主持人负责或指定一名记录员进行。
2.会议记录应包含与会人员名单、会议内容概要、决议和行动项等。
3.会议记录应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员。
八、会议纪律：1.与会人员应准时到达，如需请假应提前告知主持人。
2.与会人员应保持专注和礼貌，不得私自离席或干扰他人发言。
3.发言人应遵守发言时间限制，不得作无关发言。
4.主持人应严格按照议程控制会议进程，不得私自延长或缩短会议时间。
5.会议期间严禁使用手机或其他电子设备。
九、会议总结与评估：1.主持人应在会议结束后进行会议总结，并对议题的讨论情况进行评估。
2.根据评估结果，主持人应及时调整会议流程和议题安排，以提高会议质量。
十、附则：1.本程序文件由会议组织方负责解释和修改。
会议流程制度模板范本
会议流程制度模板范本一、总则第一条为了规范公司会议流程，提高会议效率，确保会议目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类会议的组织与管理，包括员工大会、部门会议、专项会议等。
第三条公司会议应遵循务实、高效、精简的原则，确保会议内容与公司发展战略、业务需求相结合。
二、会议组织第四条会议筹备1. 各部门根据工作需要，提前向上级提交会议申请，内容包括会议主题、目的、时间、地点、参会人员等。
2. 上级审批通过后，由行政部门负责会议的统筹安排，确保会议资源充足，保障会议顺利进行。
第五条会议通知1. 行政部门根据会议申请，提前制作会议通知，明确会议时间、地点、议程、参会人员等信息。
2. 会议通知应在会议前至少三个工作日发放至各位参会人员，确保相关人员做好准备。
第六条会议议程1. 会议主持人根据会议主题，制定会议议程，包括主要议题、讨论时间、发言顺序等。
2. 会议议程应在会议前发放至参会人员，以便提前了解会议内容，做好准备。
三、会议进行第七条会议纪律1. 会议主持人负责维护会议纪律，确保会议有序进行。
2. 参会人员应按时到达会议地点，遵守会议纪律，不迟到、不早退、不在会议中接打电话。
第八条会议记录1. 会议主持人指定专人担任会议记录员，负责记录会议内容、讨论意见、决策结果等。
2. 会议记录应真实、准确、完整地反映会议情况，便于后续跟踪落实。
四、会议结束第九条会议总结1. 会议主持人对会议进行总结，梳理会议成果，明确下一步工作计划和任务分配。
2. 会议总结应形成书面材料，分发至相关部门和人员，督促落实。
第十条会议纪要1. 行政部门根据会议记录，整理会议纪要，包括会议时间、地点、议程、讨论内容、决策结果等。
2. 会议纪要应在会议后五个工作日内完成，分发至相关部门和人员。
五、会议跟踪与反馈第十一条会议任务落实1. 各部门根据会议纪要，明确任务分工，确保会议决策得以落实。
2. 会议主持人负责跟踪会议任务的完成情况，对重要事项进行督促。
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会
议
流
程
规
范
书
二零一四年十月十五日
前言
会议是一个公司或一个团队运行所必须的环节。
公司就好比机器，会议就是连接这台机器各部位之间的轴承。
只有通过轴承连接，机器才能正常运转下去。
公司也只有通过开会进行沟通和交流，才能让整个公司正常运营。
比如，通过交流，取得了新的信息；经过讨论，集思广益，取长补短，形成了正确的意见；通过表决，做出决定或决议；通过听取别人的发言，受到启发或教育等等。
开会本身就耗费了时间及金钱，换言之既是成本，因此我们必须通过执行有效的管理，获取有价值的回报。
同时，我们也希望通过开会让员工了解公司和部门的运行状况、期望目标、未来方向，让员工拥有责任感和归属感；通过开会让公司了解每一位员工的工作状态、职业梦想、心理需求，让公司拥有安全感和荣誉感。
鉴于公司以往的会议形式和会议流程较不规范，也出现过不开会，开会效率低，会后工作没落实等情况，公司将从本月开始规范会议的各项事宜。
会议主题为：主管会议和部门例会。
会议时间为：主管会议每月两次，月初和月中各一次，部门会议每周一次。
开会的目的：提高效率，落实任务，分享经验，鼓舞士气。
开会的要求： 1、所有相关人员准时到场；
2、会议期间不得做与会议无关的事情；
3、每次开会须做好会议记录，会后两天内将会议记录交至人
事部；
4、公司每月末将通过会议记录检查各部门的工作情况，促使
每个部门的每一次会议都是有效果有价值的。
本规范书的内容包括前言、主管会议流程说明、部门例会会议流程、主管会议记录表、部门例会记录表，公司将从二零一四年十月二十日开始试行此规范书，请各部门主管及时传达本规范书的内容，并做好相关工作。
主管会议流程说明
一、通知会议时间和会议地点
二、主持人做开场
三、清点与会人员
四、会议主要内容
1.对每月上旬或下旬工作进行总结，反馈每月上旬或下旬工作任务的落实情
况。
2.主管汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结，一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排下阶段的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
部门例会会议流程
一、通知会议时间和会议地点
二、主持人做开场
三、清点与会人员
四、会议主要内容
1.对上周工作进行总结，反馈上周工作任务的落实情况。
2.员工汇报工作情况与点评。
3.对工作中出现的问题进行总结，一同探讨解决方案。
4.同事之间分享工作心得和工作经验。
5.安排本周的工作任务。
6.其他相关事项。
五、填写会议记录。
六、送交会议记录至人事部存档。
主管会议记录表
部门例会记录表。