护理人员绩效考核量化表

合集下载

护士绩效考核量化评分表

护士绩效考核量化评分表
背景
积极评价和管理医院护士绩效是医疗机构合理使用人力资源的需要。

为了更加科学公正地进行护士绩效评价，我们特制定了护士绩效考核量化评分表。

测评指标
我们的护士绩效考核量化评分表包括以下五个指标：
1. 工作态度
- 重要性评分：40%
- 包含量：工作操守、服务意识、卫生惯、表达沟通、患者安全、团队合作
2. 工作能力
- 重要性评分：30%
- 包含量：临床技能、护理制度、病情观察与判断、护理操作、应急处置
3. 工作量
- 重要性评分：10%
- 包含量：完成任务的数量与质量、工作效率
4. 工作质量
- 重要性评分：10%
- 包含量：服务质量、医院规章制度执行的情况
5. 研究情况
- 重要性评分：10%
- 包含量：职业素养、自我研究的情况、新技术、新操作新项
目的研究效果
评分方法
我们的护士绩效考核量化评分表采取定量评分法，评价者根据
每个指标的细则以及自己和团队的展示情况，将考核人员的工作表
现打分，按照比例计算各项评分的权重，最终综合评定护士的绩效。

结论
这份护士绩效考核量化评分表可以科学客观地评估护士的工作
表现，也为医院护士的管理和考核提供了科学的依据。

同时，我们
也将不断完善和优化这个指标体系，以便更好地发挥其功效。

护理工作量化积分在临床绩效考核中的应用

［４］李丽娜，李立波，任万芹，等．医学生实习阶段自我概念及相关因素分析［Ｊ］．齐齐哈尔医学院学报，２０１０，３１（２１）：３４５４— ３４５５．［５］张国栋．探讨护理专科生学习动机与自我概念的关系［Ｊ］．黄石
分进行给分；巡回护士与洗手护士根据系数按日进行单台积分，巡回班为０．４，洗手班为０．６，无洗手班时的巡回班为０．７。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
１．１．１基础分的划分
作者单位：５１０６５０广东省广州市暨南大学附属第一医院东圃分院中
心注射室向远萍：女，本科，护师
为此我们不能一味地满足新护士对岗前培训方式的需求，也
不能盲目崇尚，应该因地制宜、因材施教，与时俱进地选择小
［６］许高厚，张永祥主编．普通教育学［Ｍ］．北京：北京师范大学出
版社，１９９５：１７１—１８６．
参考文献
究，２００８，２２（５）：１４００ — １０１４．［１Ｏ］朱晓红，李淑迦，李俊．澳大利亚迪肯大学高等护理教学方法
１．１．１．２手术室基础分护士长、总带教教师以及器械班以
分措施，以进一步完善绩效工资分配制度，取得了理想的效果，现将结果报道如下。
１方法
１．１护理工作量化积分的组成
分及减分３个组成部分。
量化积分共包括基础分、加

护理人员绩效考核制度

护理人员绩效考核制度一、绩效考核目标和原则1.1目标：评估护理人员在工作中的表现和贡献，为提高工作效率和提供优质护理服务提供依据。

1.2原则：客观公正、公开透明、定期进行、结果可量化。

二、考核指标2.1专业素养2.1.1临床技术：护理人员在临床护理操作、护理技术能力上的表现。

2.1.2专业知识：护理人员在护理学知识、疾病防控知识等方面的掌握程度。

2.1.3专业态度：护理人员对患者的关心和尊重、对工作的投入程度等方面的表现。

2.2工作质量2.2.1护理记录完整性和准确性。

2.2.2患者满意度反馈。

2.2.3工作整体效率，包括工作流程的合理性、护理手法的规范性等。

2.3团队协作2.3.1与其他职能部门的沟通和合作表现。

2.3.2患者转诊配合情况。

2.3.3团队精神和合作意愿。

三、考核流程3.1制定考核计划：医疗机构需要提前制定好考核计划，并将考核目标和指标告知护理人员，确保大家都知晓考核的内容和标准。

3.2定期考核：根据计划，定期进行绩效考核，一般可以选择每半年或每年进行一次考核，确保考核的连续性和有效性。

3.3考核方式：考核可以通过内部评价、自我评价、患者满意度调查等方式进行，多方面收集评价意见，形成综合评估结果。

3.4评估结果：根据评估结果，医疗机构应向护理人员提供准确的绩效反馈，并与其进行面谈，确保评估结果的公正和准确性。

3.5绩效奖惩：根据评估结果，医疗机构可以对绩效优秀的护理人员进行奖励，如加薪、晋升等，对绩效较差的护理人员进行培训或惩罚等。

四、考核结果的应用和改进4.1应用：医疗机构可以根据绩效考核结果对护理人员进行评级，借此激励和引导他们提高工作质量和表现。

同时，考核结果也可作为人事决策的参考依据，如晋升、岗位调整、奖金等。

4.2改进：医疗机构应对考核结果进行分析和总结，发现存在的问题和不足，并针对性地开展培训和改进工作流程，提升护理人员整体绩效。

综上所述，护理人员绩效考核制度对于医疗机构来说是非常重要的，它能够激励护理人员提高工作质量和表现，推动医疗机构的发展和进步。

护理人员绩效考核方案

护理人员绩效考核方案护理人员绩效考核方案（一）为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，经讨论重新修定如下量化绩效考核方案的奖励机制，各科室可根据此方案，结合科室特点制定出本科室切实可行的方案。

1.各层级护理人员要高度重视考核工作，各科室成立考核小组报护理部审批。

护士长、科室考核小组考核要做到注重实绩、客观公正、实事求是，对每一位护理人员进行公正的评价。

2.护士个人绩效奖金=岗位绩效奖金（占20-30%）＋每月各级护理人员护理工作质量考核（占20-30%）＋护理工作量（占50-60%）＋加分/减分项目等。

一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.5；大专0.8；本科1.0。

(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(说明：每十年分值0.5；不足十年按十年计；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)护理人员个人层级：专科型护士1.0；高级责任护士0.8；初级责任护士0.6；辅助护士0.5。

2.月度各级护理人员护理工作质量考核（100分占个人奖金20-30%,其中自评占30%，组评占70%）护士长组织科室护理考核小组每月对本科室护理人员进行考核评价一次。

考核依据为“各层级护理人员护理工作质量考核标准”。

3.护理工作量统计(1)各科室根据各班次工作压力、工作难度、工作强度、分管病人数和工作时间的不同，全面衡量每一个工作班次及主要护理工作项目应得分值数，确定不同的量化分值，以分为单位。

(2)各科室可将部份工作项目作为工作量化指标之一。

如，中医护理技术操作、基础护理操作、危重病人护理人次等等。

4.加分/减分项目（1）加分项目：（各病区根据科室特点参考以下执行）：1)患者表扬：科内点名表扬加0.1分/次（最高1分），科内书面表扬加1分／次，表扬至院办加2分／次（最高5分）；2)患者投诉：投诉至科室扣2分／次，投拆至院办扣5分／次；3)院外（市、县级）检查：表现良好者加5分／次，存在问题者扣2分／次；4)建议被科室采纳：另加1分／条；5)奖励：市级加5分／次，县级加3分／次，院级加2分／次；6)讲课：科内讲课另加3分／次，院内讲课另加5分／次；7)发表__（作者）：核心期刊10分／篇，省级5分／篇，院内交流3分／篇；8)科室质控小组每月完成质控检查，二级质控检查达标给予适当奖励n元／月。

医院护理人员绩效考核方案与医院护理自查整改方案

医院护理人员绩效考核方案与医院护理自查整改方案在医院护理工作中，提高护理人员的工作绩效至关重要。

为了评估护理人员的工作表现并提供改进机会，医院需要制定一套科学的绩效考核方案。

同时，医院护理还应建立自查整改方案，以确保质量和安全得到持续改进。

本文将详细介绍医院护理人员绩效考核方案和医院护理的自查整改方案。

一、医院护理人员绩效考核方案为了确保医院护理人员的工作质量和效率，制定科学的绩效考核方案是十分必要的。

下面是一个基本的医院护理人员绩效考核方案的框架：1. 目标设定：- 设定明确的工作目标，包括护理质量、护理效率和患者满意度等方面。

- 目标应该符合医院的整体目标和护理部门的战略方向。

2. 绩效指标：- 根据目标设定，制定相应的绩效指标，用于评估护理人员的工作表现。

- 绩效指标应该是客观、可量化的，能够反映护理工作的重要方面。

3. 评估方法：- 选择适当的评估方法，如定性评估和定量评估的结合。

- 定性评估可以通过观察、访谈和问卷调查等方式进行。

- 定量评估可以通过护理记录、患者满意度调查和统计分析等方式进行。

4. 考核周期：- 确定绩效考核的周期，例如每年或每半年进行一次。

- 考核周期的设定应该符合医院的实际情况和需要。

5. 绩效反馈：- 根据考核结果，向护理人员提供及时的、准确的绩效反馈。

- 绩效反馈应该包括对工作表现的肯定和建设性的改进建议。

二、医院护理自查整改方案医院护理的自查整改方案是保障医疗质量和安全的有力手段。

通过自查整改，可以及时发现和解决存在的问题，并加强各个环节的管控。

以下是一个医院护理自查整改方案的示例：1. 自查内容：- 护理操作规范的执行情况；- 医疗器械和药品的使用和管理；- 感染控制和防护设施的使用情况；- 患者安全和病历质量的管理等方面。

2. 自查方法：- 制定自查表格或检查清单，用于对各项内容进行检查和评估。

- 自查可以通过定期巡查、抽样检查和随机抽取病历进行。

3. 自查发现问题的处理：- 发现问题后，及时制定整改措施和时间计划。

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇

护理人员绩效考核奖金分配方案三篇篇一：护理人员绩效考核奖金分配方案一、分配原则按照护理人员德、能、勤、绩等考核要素，并根据护理人员技术职称、工作能力、岗位性质、技术难度、责任风险、工作数量和时间、服务态度等考核要素，结合本病房实际工作情况进行分配。

通过公开、客观、实用的绩效考核、考评原则，充分体现奖金分配的公平性、公正性、实用性，实行按绩定酬、按劳分配、多劳多得，在科室内形成良性的激励机制。

三、分配方案护士绩效总额的50%进行工作质量量化分配，50%进行岗位职称分配，医院一年内新进护士半年内可根据工作能力和独立上岗能力给予0.1-0.3的岗位补助，满半年后根据岗位和工作质量按0.5-0.7的系数发放，确实优秀者可发放至0.9，新转入科室在院工作满半年以上者视岗位能力按0.2-0.7发放，确实优秀者可放宽至科室同等岗位级别领取，岗位职称每晋级五年上调0.05个系数，1、工作质量奖（50%）：按照《护绩效考核评价标准》，从各方面进行考核后，按不同档次进行计奖。

每月根据护士绩效考核成绩，确定护士岗位奖金等级,基础分值应达到86-94分，并结合医院护理部制定的护士奖惩规定，每增加一个等级（10分）相应系数奖金上调0.1系数，每下降一个等级（10分）相应系数奖金下降0.1系数。

2、岗位性质奖（50%）：按不同岗位职称系数，风险责任等情况综合评定：3、扣奖：质量缺陷、病人投诉、差错事故、劳动纪律、缺勤等按科室日常监控及质量监管规定施行奖惩。

护士效考核评价标准篇二：护理人员绩效考核方案为进一步深化优质护理服务工作，真正体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣、向重点岗位倾斜的分配原则，结合我院实际，拟定如下量化绩效考核方案的奖罚机制。

1.护士绩效奖金=岗位绩效奖金（占30%）＋职称奖金（占20%）＋护理质量考评奖金（占50%）一、考核办法1.岗位绩效奖金考核指标(1)学历：中专0.7；大专1.0；本科1.1。

急诊护理绩效考核细则

惠东县第二人民医院
急诊护理绩效分配方案
一、绩效分配原则
适应公立医院改革，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立考勤量化、工作量量化、业务学习量化、服务满意度量化的绩效工资量化分配方案。

拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。

本方案从2020年5月1日开始实行，每个月第一周科室质量管理小组开会讨论，结合上个月科室情况调整绩效考核项目。

二、科室护理绩效工资分配方法
1.护士应发总额=绩效奖金+奖励/处罚；
2.护士总奖金=护理总奖金-护长职务奖金-科室奖励/处罚；
3.绩效系数权值=护士总奖金/绩效总分；
4.绩效奖金=个人绩效总分X绩效系数权值；
5.个人绩效总分=个人原始总分X个人职称系数；
6.护长应发总额=护长职务奖金+绩效奖金；
7.护长职务奖金=(护理总奖金+护理总夜班费)/职称系数总分） X护长系数；
8.护理组长加200元/月。

9.护长系数=职称系数+0.1；
10.各类假期不享受绩效工资（包括病假、事假、公休假、婚假、产假、丧假），外出进修学习人员及来本科室进修人员不享受绩效工资。

11.试用期及新参加工作6个月的同志、未获得夜班准入资格，不能单独值班者按医院规定发放。

三、护理绩效分配指标：
（一）恒量指标
职称系数
N1级护士 1.0
N2级护士1.03
N3级护士1.25
N4级护士1.35
（二）变量指标（详见绩效考核表）
急诊科
2020年5月1日.。

护理人员绩效考核量化表【范本模板】

第二次考核仍不合格,扣1
项目
考核内容
标准分
考评标准
得分
专业
技能
核合格
10分
分;
第三次以上仍不合格，扣1分，并取消“先进护士”评选资格
病区
管理
走廊、病室、病人活动场所地面清洁，无污垢,无死角，无杂物垃圾堆放；
治疗室、护理站、换药室等落实5S（常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律)管理，用物定位、环境整洁；
危重病人执行床头交接班
10分
走廊、病室、病人活动场所地面不清洁，有污垢,有死角，有杂物垃圾堆放，每次扣1分；
未执行5S法，每次扣1分；危重患者未床头交接班，每次扣2分；
规章
制度
落实
查对制度、交接班制度、分级管理制度、护理查房制度、护理会诊制度等核心制度认真落实
15分
按照要求，违反制度中的每一项，按情节严重予以扣2分
基础
护理
及
危重
患者
护理
落实
情况
晨晚间护理落实到位，按要求更换床单被罩；
患者生活护理落实到位（皮肤、口腔、头发、手足、会阴、肛门六洁头发、指趾甲、胡须达三短,无污垢）；
护理常规及技术规范，无褥疮、烫伤、坠床事件发生
10分
晨晚间护理落实不到位扣2分；
患者六洁不到位，发现一处扣2分；发生褥疮、烫伤、坠床事件，一次扣4分
急救
措施
落实
急救药品、物品齐全，急救仪器完好
5分
急救物品无清点、未及时补充或不符，急救仪器失灵未及时报告维修，每次扣5分
护理
文书
按护理文书书写标准客观、准确、及时填写各种表格、危重护理记录单
5分
眉栏不符每项扣1分；
记录不真实、不准确、不及时、不完整，不按时间顺序重点记录，每次扣1分；

医院绩效分配方案及实施细则考核表

医院绩效分配方案及实施细则考核表标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]XXXXX医院二O—三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突岀绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作岀解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50%。

医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表

医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表姓名：总得分：考核日期：年月责任人（护士长）签名医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表使用说明一、引言医院骨外科护理人员岗位绩效考核评分表是医院为提高护理服务质量、规范护理人员行为、激励护理人员工作积极性而制定的重要管理工具。

本评分表旨在通过量化考核标准，全面、客观地评价护理人员的工作表现，确保护理工作的质量与安全，促进护理团队的和谐与发展。

二、评分表结构本评分表共分为十二个考核项目，涵盖了护理人员的仪表仪容、组织纪律、工作态度、工作质量、服务质量、沟通与协调、成本意识、专业技能、病区管理、规章制度落实、基础护理及危重病人护理落实情况、急救措施落实、护理病历书写以及消毒物品管理等多个方面。

每个项目均设有详细的考核内容、标准分及考评标准，以便对护理人员进行全面评价。

三、考核内容与标准仪表仪容、组织纪律：此项目要求护理人员保持端庄的仪表，遵守医院规定，准时上岗，不迟到早退，不打私人电话、不干私活等。

通过扣分机制，强化护理人员的纪律性，提升医院形象。

工作态度、工作质量：考核护理人员的工作积极性、责任心及任务完成情况。

重点关注医嘱执行、辅助检查准备、病情观察等方面，确保护理工作的高效与准确。

服务质量：强调护理人员对患者的服务态度与质量，要求热情、耐心、细心，做好宣教工作，提升患者满意度。

沟通与协调：鼓励护理人员加强团队合作，营造和谐工作氛围，确保科内科外沟通顺畅，提高工作效率。

成本意识：倡导节约意识，要求护理人员合理使用医院资源，避免浪费。

专业技能：考核护理人员的专业知识与技能水平，确保护理操作规范、准确，保障患者安全。

病区管理：要求护理人员执行“五常法”，保持病区整洁有序，为患者提供良好的治疗环境。

规章制度落实：强化护理人员对医院规章制度的遵守，确保护理工作合法合规，降低护理风险。

基础护理及危重病人护理落实情况：关注患者的基本生活护理与危重病人护理，确保患者得到全面、细致的照护。

护理人员绩效考核制度

护理人员绩效考核制度护理人员绩效考核制度（一）考核原则1、定期考核与随机考核相结合。

2、定量考核与定性考核相结合。

3、综合考核与单项考核相结合。

4、领导考核与群众评议相结合。

5、资历与能力相结合。

（二）考核内容1、护理管理人员（1）德爱岗敬业：遵守党纪国法和各项规章制度，认真履行职责；热心为患者及护理人员服务，有较强的事业心和良好的职业道德。

（2）能①管理能力：从组织管理、质量安全管理、业务技术管理三方面进行考核。

②专业能力：从专业水平、专业技能等方面进行考核。

（3）勤工作态度、出勤情况和遵守劳动纪律等方面。

（4）绩工作质量：工作主动性和责任心；工作的合作性和创新性。

2、临床护理人员（1）个人品质（2）工作能力（3）工作的数量和质量，护理患者的难易程度。

（4）患者满意度。

（三）考核方法1、护理管理人员考核方法根据医院情况，建立由医院领导、相关职能部门、科主任护士代表参加的考核委员会，根据考核内容，制定切合实际的考核标准，定期对各级护理管理人员进行考核。

2、临床护理人员考核方法根据病区（部门）情况，建立由科主任、护士长、护士代表组成的考评小组，根据考核内容，制定量化的、可操作的、切合实际的考核标准，定期对本病区（部门）护理人员进行考核。

（四）考核结果将考核结果，作为护士薪酬（奖金）分配、晋升、评优等依据之一。

合同护士与正式护士实行同工同酬。

护理人员绩效考核制度2016-04-25 20:40 | #2楼为调动护理人员工作的积极性和主动性,保证优质护理服务的可持续进行,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性。

根据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。

特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括科室护士的综合考评、护理部专项考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、科室考核（满分100分，占绩效总分30%）：各科室依据护理工作量、工作质量、技术难易程度及患者满意度等指标。

护理工作绩效考核细则

护理工作绩效考核细则护理工作是医疗服务中至关重要的组成部分，为了提高护理质量，激励护理人员的工作积极性和责任心，特制定以下护理工作绩效考核细则。

一、考核目的1、客观、公正地评价护理人员的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

2、发现护理工作中的问题和不足，及时进行改进和培训，提高护理服务水平。

3、促进护理人员之间的竞争与合作，营造良好的工作氛围。

二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保每位护理人员都能得到公平对待。

2、量化与定性相结合原则：采用量化指标和定性评价相结合的方式，全面评估护理人员的工作。

3、定期与不定期考核相结合原则：定期进行月度、季度和年度考核，同时不定期进行抽查和专项考核。

4、激励性原则：通过考核，对表现优秀的护理人员进行奖励，激发工作积极性。

三、考核内容1、护理质量（1）基础护理：包括患者的床铺整理、皮肤护理、口腔护理等，要求整洁、舒适、无并发症。

（2）病情观察：及时发现患者病情变化，准确记录并报告医生，采取相应的护理措施。

（3）护理操作：如注射、采血、导尿等，操作规范、熟练，严格遵守无菌原则。

（4）护理文书：书写规范、准确、完整，及时记录患者的病情和护理措施。

2、护理服务（1）服务态度：热情、耐心、关爱患者，尊重患者的隐私和权利。

（2）沟通能力：与患者及家属进行有效沟通，解答疑问，建立良好的护患关系。

（3）健康教育：为患者提供疾病相关的健康教育，指导患者进行康复训练。

3、工作效率（1）任务完成情况：按时完成各项护理任务，不拖延、不积压。

（2）病床周转率：合理安排护理工作，提高病床的周转率。

4、团队协作（1）与医生、护士之间的配合：积极参与医疗团队的工作，配合医生进行治疗，与其他护士相互协作。

（2）参与科室活动：积极参加科室组织的培训、会议和质量改进活动。

5、专业知识与技能（1）定期考核护理知识和技能，包括理论知识和操作技能。

（2）参加继续教育和学术活动，不断更新知识和提高技能。

绩效考核量化表Microsoft-Word-文档

妇二科科室绩效考核量化表日期：日期：注意：1.本表作为护士工作量的考核依据，和个人绩效挂钩，请大家如实填写。

2.本着公平，公正，公开的原则。

3.特殊的护理项目可以直接标注在当日。

妇二科个人绩效考核量化表注意：1.本表作为护士工作量的考核依据，和个人绩效挂钩，请大家如实填写。

2.每个护士一份，每月完成后把合计内容填好，个人每月21号交当月的工作量统计表。

3.特殊的护理项目可以直接标注在当日。

妇二科绩效量化考核细则科室成立护理绩效考核小组，护士长为组长，责任组长，护士代表为组员，经全科护士讨论会制定护理绩效考核细则，即专项费用的发放分五部分，责任护士工作量应得报酬，护理服务标兵及优秀护理责任租奖励。

护理质控扣罚及其它基金。

1、责任护士工作量统计每日由责人护士在白班下班前统计所管患者的当日工作量，由责任组长或护士长进行核对签字后方为有效，责任组长当日工作量由护士长或代班进行核对签字后方为有效。

责任护士工作量统计分值注：其它得分由护士长根据特殊情况给分2、星级护士及优秀护理责任组评选（1）、星级护士评选每月向住院患者发放患者满意度调问卷，由患者评选出最信任的护士。

每月向医生发放医-护工作满意度调查表，由医生根据每位护士平时工作表现逐一打分，汇总出总分，取平均值。

每月向护士发放“护--护工作满意度调查表”，由护士根据平时每位护士工作表现逐一打分，汇总出总分，取平均值。

以上3项内容按患者50%、护护30%、医护20%比值核算出全科每个护士的得分。

加分项：每月统计每个护士的工作时间，每加班1天加5分，在医院的考试中成绩优异者（理论>85分，操作>95分）每项加10分，表扬信提名一次加10分，在上级的检查中受到好评加10分，提出合理化建议并采纳者，酌情加5-10分。

得分最高的前两名护士为星级护士。

（2）优秀护理责任组评选：将全年所有护理人员满意度评选分值，结合科室每月的理论，操作考核，工作质量考核等以组为单位进行总和，小组分值总分最高者为优秀护理责任组。

手术室护士工作量化绩效考核表

各种登记、学习笔记
5分
各种登记本漏记一次扣3分，学习笔记漏记一次扣3分
护理质控
40分按照科内护理质控标准扣分
器护台数
巡护台数
夜班
加班
加分项目
主动参加新技术、新项目、大型手术培训奖励5分
陈琳
N1级包俊月张妍妍
得分
注：一名护士配合完成的不计入巡回台数中。器护每台10元。巡护每台5元。加班每次10元。夜班10元。高年资带教50元
5分
被病人提名不满意或对其有意见，经核实扣5分。出现临床科室投诉扣3分
病人或临床科室提名表扬的护士，奖励5分
N2级高金玲郑莹莹张欢
团结协作服从医院调度
5分
工作不协调，同事间不团结，无合作精神，经核实扣3分
.
术前、术后访视不到位 5分出现一次未访视扣3分
手术收费
5分手术漏收、错收一次扣2分
考核项目出勤率差错事故
业务学习考试满意度
分值
扣分依据
奖分迟到早退一次1分，
旷工一次不得分
未严格执行三查七对，发现一
10分次扣2分。一般差错，扣5分。
严重差错扣当月奖金。
一次业务学习不到位扣2分， 10分操作考试低于80分扣5分，不
及格扣10分。
医院理论考试90分以上者，奖励2分
无合作精神经核实扣3分术前术后访视不到位5分出现一次未访视扣3分手术收费5分手术漏收错收一次扣2分各种登记本漏记一次扣3分各种登记学习笔记5分学习笔记漏记一次扣3分护理质控40分按照科内护理质控标准扣分器护台数巡护台数夜班加班主动参加新技术新项目加分项目大型手术培训奖励5分注
手术室护士工作量化绩效考核表