项目负责人年终考核方案试行

项目负责人年终考核方案试行

一、目的：

1、总结公司年度项目上线的情况及售后跟踪、客情维护的情况；

2、为项目负责人的薪资调整、职位晋升及年终奖的发放提供依据；

二、考核范围：

1、为全部参与项目跟踪的员工

2、公司允许的可以不参加年终考核的员工

三、考核主体与时间

1、考核主体：由总经理、人事部、财务部组成的绩效考核小组，负责对各项目负责人进行考核；

2、公司年终考核时间为：2017年7月15日--2018年1月31日

四、考核内容

公司对所有参与项目考核的项目负责人进行选优法，即选取最高分作为考核对象的年终考核得分：参与选优的方法：

1、以项目负责人全年工作业绩为考核主要内容，进行考核评分；

2、为项目负责人全年的工作态度，客户满意度、人员素质、个人能力为评估标准；

附考核表：

项目负责人年终业绩考核表（具体指标）

=100分总分为100分

假设：项目负责人陈某：自评成绩（20+20+20）*20%=12分

他评成绩（20+20+20）*80%=48分

笔试成绩100分*40%=40分总分100分

五、项目负责人的年终考核得分计算公式：

项目负责人的年终考核得分=业绩考核成绩*0.8+个人素质能力考核成绩*0.2

项目负责人陈某的年终考核得分为：100*0.8+100.0.2=100分，排名第一

六、考核结果应用

项目负责人陈某年终奖金为8000元；

2、业绩前两名作为下年度晋升的准人选，公司根据晋升准人选的综合素质，给予底薪正向调整。

深圳市生银万国网络科技有限公司

2017年7月14日