预拌混凝土企业转型案例简析
转型升级,开创混凝土行业发展新局面
转型升级，开创混凝土行业发展新局面作者：李琍吴翼王建明万忆来源：《江苏商报·建筑界》2013年第17期摘要：商品混凝土行业在我国已经发展了近50年时间，长期处于产能低、管理落后、不注重环境保护的粗放型发展方式，已经不适应现代建筑施工的需要，也不符合国家发展大的路线及方针，必须通过行业的转型升级来提高行业竞争力和可持续发展力。
关键字：预拌混凝土转型升级绿色生产1.前言我国的预拌混凝土行业兴起于上世纪70年代末期，至今已走过了数十年的历程，从仅针对某一工程的自行配套搅拌站到目前的社会化、商品化供应，从年产能力仅5-10万m³到年产达50-100万m³的大型预拌混凝土公司，预拌混凝土生产设备的配套技术、混凝土生产技术和管理水平都趋于成熟，为工程建设领域的发展贡献着混凝土行业的力量。
但是，进入本世纪以来，混凝土公司的粗放型发展的弊端开始逐步暴露，尤其是盲目扩张后的市场无序竞争、牺牲产品质量换取利益、环境污染（粉尘、噪音、废水）等情况日益严峻，严重制约着商品混凝土行业的良性发展。
如今，只有通过倡导全行业实现转型升级，不断提高行业技术水平和推广砼绿色生产才能实现全行业的可持续发展，才能继续焕发混凝土行业的青春。
2.预拌混凝土行业发展现状全国预拌混凝土发展以沿海城市最为先进和典型。
以南京地区发展为例，自1990年以来，预拌混凝土起步到政府推广，再到禁止现场搅拌，南京的预拌混凝土经历了一个快速发展期，生产技术在国内领先，绿色生产得到了推广，运营管理与信息化技术例如企业资源计划信息系统（Enterprise Resource Planning – ERP systems）相结合也已逐步走向成熟。
但快速发展期间也存在着一些突出的问题，如产能过剩，2012年南京市混凝土产能达到了7500万m³，实际产量仅仅2900万m³，实际达产率只有38.7%；混凝土的常规生产方式已不满足环保要求；行业内部技术人员缺乏，自主创新能力不足；市场垫资情况普遍，赊欠账款现象严重；这些问题都严重制约着行业的良性发展。
转型升级,开创混凝土行业发展新局面
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置
转型 升级 ， 开创混凝 土行 业发展 新局 面
李 蜊 吴 翼 王 建明 南京 市轨道 交通 建设 工程质 量安全监督 站 万 忆 江苏南京 ２ １ ０ ０ ０ ０
ｆ 摘要 】 商品混凝土行业在我 国已经发展 了近 ５ ０ 年 时间，长期处 于产 能低 、管理 落后 、不注重环境保护 的粗放型发展方 式，已经不适应现代建筑 施 工的需要 ，也 不符合 国家发展 大的路 线及 方针 ， 必须通 过行业的转型升级来提 高行业竞争力和可持续发展力。 【 关 键词 １ 预 拌混凝土 ； 转型升级 ； 绿 色生产
中图分 类号 ：Ｔ Ｕ ５ ２ ８ ． ５ ２ 文献 标识 号 ：Ａ 文 章 编号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ７ — ０ ０ ２ ０ — １
１ ． 预拌混凝 土行业 发展现 状 全国预拌 混凝土发 展 以沿海城 市最为 先进 和典型 。以南京地 区发展 为例， 自 １ ９ ９ ０年 以来 ，预拌混凝土起步到政府推广 ，再到禁止现场搅拌 ， 南 京 的预 拌混凝 土经历 了一个快速 发展期 ，生产技术 在国 内领 先，绿色 生产 得到 了推 广 ，运营 管理 与信 息化 技术 例 如企 业 资源计 划信 息 系统
（ Ｅ ｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ Ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｐ ｌ ａ ｎ ｎ ｉ ｎ ｇ —Ｅ Ｒ Ｐ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｓ ）相 结合也 已逐步走 向成 熟。但快速 发展期 间也存在 着一些 突出 的问题，如产 能过剩 ，２ ０ １ ２ 年南京市 混凝土产能达 到了 ７ ５ ０ ０万 ｍ 。 ，实 际产 量仅仅 ２ ９ ０ ０万 ｍ ，实 际 达产率只有 ３ ８ ． ７ ％ ；混凝 土的常规生产方式 已不满足环保要求 ；行 业内部 技术 人员缺乏 ， 自主创 新能力不 足；市场 垫资情况 普遍，赊 欠账款现 象 支持 和引导下逐 步开展 实施，做到以下 几点： 合理控制新 申报企业 ，淘汰落后 企业 ，提 高整合后 的企业生命 力。 面 对 目前 每年 ７ ５ ０ ０万 ｍ 。的产 能，供 应远 远大于 了需求 ，一 方面 ，需要 我 们通过 高标准 、高 要求 的审批方式严 格 限制 新建搅拌站 的扩充 ，引导 企业不 能盲 目向混凝 土行业 投资 。另一 方面逐 步淘汰和 改造落后 的生产 设备，控制生产规模，保持市场的稳定与和谐 ，确保产品质量可靠 。 引导和指 向行业 向混凝土绿色 生产迈进 。混凝土 的绿 色生产 已经是 行业发 展的大趋 势，也是符 合 国家 新的政策和 方针 。首先 应在砼 配合 比 设计过 程 中优 化配 比，运 用新技 术、新工 艺，减少水泥 、集料等 原材料 的使用 量，节 能减排 。其 次在生产 过程 中，应 合理规 划生产场 地，固体 废弃 物、废水等 应能 回收再利用 ，选用 噪音较小 的设备 ，料 场应封 闭， 避免粉尘 污染。最后应强化全 面质量管理 （ Ｔ Ｑ Ｍ ）的意识，建立生产过程 质量控制体系 。 合 理 布 局 ，优 化 调 整 混 凝 土 站 分 布 点 。 搅 拌 站 的 位 置 应 远 离 城 市 居 民区，但又不 宜离建筑 施工工地 太远 ，毕竟预拌混 凝土属 于半成 品，在 保 证混凝土不初凝 的最佳运距为 ｌ ５公里 ，但 目前搅拌站分布 不均匀，扎 堆 现象 多。规划部 门应合理 规划搅拌站 的位 置，按照 “ 既要 保证城 市建 设需要，又要防范过度 竞争的原则”，使其符合城市长远的建设 目标 。 主 管 部 门 应 严 格 监 控 整 合 过 程 ， 引 导 整 合 向 有 利 于 行 业 发 展 的 方 向 进 行 。企 业的转 型升级，离 不开政府 部 门需要 关心和 帮助，脱离 政策胡 乱 的收 购、兼并 、重组只 能让市场 更加混乱 ，混凝土 质量无法 保证 。就 南京而 言 ，南京 市预拌混 凝土管理 处也给整合 升级 工作提供 了政策指 导 和 咨询 服务 ，混 凝土协会 不断推行 行业 自律 ，引导 了升级工作 一直走 在 有 利 于 行 业 发 展 的正 轨 上 。 ５ ． 转型升级对混凝土行业的意义 不 管转型升 级是怎么 一回事 ，总 体要求是 要通过整合 、提档升 级等 方 式促使 行业发展 更加符合 社会主义 市场经济 发展 的方 向 ，用更 规范 的 管理提升 行业水平 ，用更 多的人才提 高行业技 术含量 ，用 更好 的服务来 提升行业 的形象 。鼓励砼企业转 型升级意义重大，主要体现在 ：（ １ ）实现 企业与环 境 的可 持续 发展。混凝土 的发展最 终将是绿色 的 发展、可持续 的发展 、和谐 的发展 ，随着 全 国工程 建设量 的不断攀 升，作为 不可再 生 的土 地、矿产 、能源等资源 面临 的枯 竭 ，而预 拌混凝 土的发展 是离不 开 这些资源 的，面对资源的减少 ，砼 的发展必须走 可持续发展、绿色 生产 、 降能降耗 的道 路。 （ ２ ）逐步改变行业 “ 粗放型 ”发展 的面貌 。以往的混凝 土 公司都有 一些共 同点包括浪 费资源 、技术落 后、无序竞 争、产能低 下 等 状况 。整合 之后 的新企业 能够根据 市场需要灵 活安排 生产，并且 可 以 统一调配砂石、水泥 、外加剂等原材料 ，使用统一 的配合 比，就近生产 ， 节约资源 ，提高生产 效率 ，更 是有利 于突 出企业 品牌形 象， 向着集 约化 的道路发展 。（ ３ ）以点 带 面 ，提 高 行 业 整 体 管 理 水 准 。 整 合 后 的混 凝 土 公 司 内部 管理先进 ，市场竞 争力强 ，其 他混凝 土公司 的管理必须 高标准 、 高要求 才能在 市场上有 立足之地 。 目前南京 市新建 的混凝土 公司基本 都 能达 到管理 体系健全 、绿色生产 到位 、技 术力量 突出、产 品质量可 靠、
预拌混凝土行业智能制造与绿色发展方向思考
预拌混凝土行业智能制造与绿色发展方向思考摘要：目前，全球出现以信息网络、智能制造、新能源和新材料为代表的新一轮技术创新热潮信息技术尤其是互联网技术发展已经开始向传统制造业发起冲击。
这种冲击使得传统制造业摒弃传统生产经营模式，开始朝着现代化、智能化、自动化的方向发展。
发展预拌混凝土智能制造和绿色发展。
不仅可以为企业带来更好的经济效益。
还符合我国可持续发展的方针。
本文主要讨论预拌混凝土智能制造和绿色发展的相关内容。
关键词：预拌混凝土行业；智能制造与绿色发展；思考现阶段，我国混凝土制造企业都在为其未来发展寻找机会。
部分混凝土制造企业坚持依靠自然资源，以水泥、矿山、混凝土“三位一体发展”的企业发展目标。
部分企业坚持以“解决方案提供者的技术为先”为发展路线。
部分企业开始进行转型，开始发展建筑垃圾资源化的环保路线。
这些企业在发展道路上都取得了一定的成绩。
但是在未来的发展道路上，随着市场竞争越来越激烈。
混凝土制造企业要保证跟上时代的发展需求，实现简单加工制造业向高端制造业的转型优化。
打破现在行业中的混进。
保证企业更好的发展。
一、预拌混凝土企业高端制造业的内涵（一）预拌混凝土作为高端制造业的优化升级高端制造业和低端制造业是一种相对应的说法。
也是工业发展的高级阶段。
具有较高的技术含量和高附加值的产业。
低端制造业是工业初期的产物。
高端制造业是工业化后期的产物。
高端制造业最明显的特点是高技术、高附加值、低污染、低排放。
具有非常强的竞争优势。
我国预拌混凝土制造企业应该一其自身特点为基础，逐渐向高端制造业转型，其主要方向是：（1）预拌混凝土质量的优化并涵盖只限于在产品性能方面，还要注重其稳定性。
要实现生产全过程对其原料质量、环境温度、湿度等进行管控。
实现生产全过程信息化、智能化。
（2）加强技术创新，提高预拌混凝土企业产品的差异化。
通过优化创新设计，改善外加剂的相容性，降低混凝土开裂的风险，并且提高砂石等原材料的品质。
推广使用高品质机制砂石。
砼，无法承受之“痛——对预拌混凝土行业困局的剖析
砼，无法承受之“痛——对预拌混凝土行业困局的剖析长期以来，我国预拌混凝土行业普遍存在着各种问题，如果不加以重视，不想办法解决，就如同“定时炸弹”隐藏在每一方建筑之中，随时可能土崩瓦解。
遗憾的是，全社会对混凝土行业的认知度和重视度，却远远不够。
混凝土行业的确存在着阻碍发展的诸多因素，产能过剩日益严重已成为行业之痛；企业的确存在着生存问题，应收账款居高不下影响的不仅仅是企业的温饱，还有行业的尊严，而这正是痛之本源，牵一发而动全身。
（一）应收账款企业之痛“你知道现在预拌混凝土行业是怎么销售的吗？”一个混凝土业内人员自问自答：“磕头卖!，到上个月月底，我们企业应收账款大概在一亿多”。
近两年内预拌混凝土市场一直不景气，搅拌站应收账款在1~2 亿元的情况比比皆是，应收账款居高不下已成为行业发展的毒瘤。
赊销本无过，但是欠钱不还就是万恶之源。
随着混凝土行业的发展，建筑方赊销的数额越来越大、时间拖欠得越来越长。
那么，我们不禁要问：为何我国混凝土行业应收账款居高不下的问题难以解决？首先，在行业运营模式上就存在先天缺陷。
曾经听一个预拌混凝土行业人士讲起某地区企业不争气的笑话。
意思大致是说：某一个地区的混凝土企业实在受不了应收账款总是居高不下的情况，于是召集整个地区内预拌混凝土商讨论如何增强话语权的问题。
大家一致商定在地区内统一定价，一旦有建筑企业拖欠款，全体混凝土企业要团结起来概不对外供应混凝土。
结果没几天，就有企业争相放水，降价销售。
放水的企业反倒觉得委屈：“再不降价我们就更卖不出去了啊！”虽然是一个笑话，但却真切反映了目前混凝土行业毫无章法的事实。
有行业专家认为，混凝土行业完全不必放低姿态。
当前出现这种现状的原因就是行业自身缺少规范。
除此之外，有关法律制度不完善也加剧了应收账款问题。
目前情况下，我国法律对应收账款的问题不管在惩罚力度上还是在收回款项方面都十分无力，这实际上助长了建筑方欠款不还的风气。
“曾经有混凝土搅拌站状告建筑方不结清账款，法院在判决之后的执行过程中要求混凝土厂家自己去找线索，但是企业根本没有那么多精力去找，最后不得而归。
预拌混凝土行业分析报告
预拌混凝土行业分析报告预拌混凝土是一种在工厂中生产的混凝土，然后通过运输设备送到工地现场进行浇筑施工的一种混凝土。
预拌混凝土行业也是建筑业中一个不可或缺的组成部分，涉及的产业链条十分复杂,其在国家经济发展中扮演着重要的角色。
本文将对预拌混凝土行业进行全方位的分析，探究其发展历程、发展趋势、行业政策、竞争格局以及代表企业等方面，并提出相应的行业发展建议。
一、定义及分类特点预拌混凝土是一种在生产厂家中预先生产好的混凝土，通过运输设备送到工地现场进行浇筑施工的一种混凝土。
此混凝土的组成比例、强度水准、施工方式以及工艺等均有明确的标准要求。
按其用途可分为预制构件混凝土、公路桥梁混凝土、市政工程混凝土、建筑混凝土等。
分类特点：1,品质稳定：由于预拌混凝土的生产原材料、生产方式等均可进行严格的质量检验，因此它的品质稳定性更高。
2,工期短：由于预拌混凝土在工厂内生产加工，工人的后期加工也相对较简单，因此可以缩短工期。
3.强度高：由于随着近年来我国建筑工程的大力推进，预拌混凝土的应用也越来越广泛。
因此，现如今的预拌混凝土强度和稳定性已经相对较高。
二、产业链1原材料预拌混凝土的原材料主要包括水泥、砂子、碎石、骨料、外加剂等。
水泥是预拌混凝土中最主要的原材料，其质量的高低对于预拌混凝土的性能发挥有着非常重要的影响。
4.生产预拌混凝土的生产主要分为原材料的配比与搅拌和生产工艺两个环节。
原材料的配比以及搅拌需要通过技术人员提前进行计算，以确保产品的质量稳定性。
5.运输生产好的预拌混凝土需要运输至各个建筑工程施工现场，因此运输环节也是整个产业链的重要环节。
运输方式主要有汽车运输、火车运输、水路运输等。
6.销售预拌混凝土的销售主要是以建筑工程施工方及其配套单位为主。
预制混凝土生产厂家需要根据施工单位的具体需求进行咨询、沟通等。
三、发展历程及行业政策文件发展历程：20世纪90年代，我国开始进入预拌混凝土发展的高峰期。
伴随着建筑企业在技术上的提升，各种新型的预拌混凝土逐渐被开发出来，如高早强、增强、节能、隔热、高韧性等。
混凝土企业绿色发展实践案例
混凝土企业绿色发展实践案例
某混凝土企业坐落于沿海城市，是一家规模较大的混凝土生产企业。
随着城市工业化进程不断加快，环境污染越来越严重，企业加强
了环境保护意识，逐渐向绿色发展转型。
一、绿色催化剂的使用
传统混凝土生产过程中，常使用烧碱和磷酸铵等催化剂，这些催
化剂生产过程浪费大量能源，且造成环境污染。
为了减少催化剂负面
影响，该企业逐步引入绿色催化剂，采用原材料分散投放和精细加工
的方法，极大降低了催化剂浪费率和环境污染。
二、生产废弃物的回收利用
该企业将生产中产生的废弃物全部进行了分类回收和利用，比如
废旧轮胎、废纸板、废水泥等，这些危险废弃物经过特殊处理后，能
够用于其他行业的生产制造，为环境保护做出了积极贡献。
三、节能减排和减少噪声污染
该企业在生产中使用节能设备，比如使用燃气热风炉代替传统的
煤热设备，极大地节约了能源消耗，同时也降低了二氧化碳排放量。
此外，该企业还加强了噪声污染控制，采用隔音板和噪声吸收材料等，为周围居民打造了一个安静的生活环境。
由于以上一系列的努力和改变，该企业终于获得了环保局授予的“环保模范企业”称号，并赢得了更多客户和消费者的信任和好评。
这充分说明混凝土企业只有更高的环保意识和更绿色的发展才是未来
的趋势。
阿米巴经营模式在预拌混凝土企业中的应用
阿米巴经营模式在预拌混凝土企业中的应用近年来，随着现代化建设进程加快，混凝土作为主要建材，其需求量日益增加，越来越多的商混搅拌站应运而生。
但目前国内商混行业暴露出企业数量多、规模不统一、人员流动大、管理不规范、质量不稳定等诸多问题，这极大地制约了行业的持续发展。
由于现有商混企业所具有的生产工艺并无太大区别，产品也趋同，在同一市场中，有相同的目标客户及上游进货渠道，但盈利却相差甚大，如何在现有市场残酷环境下生存，是企业亟待解决的困境。
在众多成功转型的商业模式中，阿米巴曾帮助过国内外许多企业灵活适应市场变化。
阿米巴模式的定义其核心是指公司通过符合自身的经营理念为导向，将公司细化为更小的执行单元，每个执行单元均可自行制定经营指标并进行单独核算，将各执行单元的个人利益与执行单元、公司利益捆绑，从而来充分调动员工积极性，全员化参与经营，实现公司与个人协同发展，达到提高效率和扩大产能的目的。
2019年底，X公司管理层决定以阿米巴经营思想为指导，在公司生产技术部门推行阿米巴经营模式。
本文将以X公司生产技术部门为研究对象，对阿米巴经营模式在生产部门的应用及优化进行分析，通过组织构建、经营目标设置、独立核算模式建立等环节构建阿米巴经营模式，并对实施过程中遇到的问题进行探讨，力争摸索出符合商混企业特色的经营模式。
一、阿米巴在商混行业管理应用的必要性与其他普通行业相比，商混行业在管理过程中存在企业固定资产偏低，组织架构略显简陋、业务涵盖范围扁平化，机动性及抗风险力偏弱等特点。
X公司作为传统的商混企业，随着业务量越来越多，技术含量越高，越暴露出人才梯队出现断层、企业精细化管理程度较低、绩效考核难以实现公平等问题。
因此，企业推行阿米巴经营模式势在必行，其优势在于：细化了企业的组织架构，实现了物尽其用，人尽其才，极大地解放了生产力;培养了大批管理经营型人才，提升企业人才储备能力;利用阿米巴经营可以整体加强企业核心竞争力。
二、阿米巴组织体系的构建及具体实施细则1.前期准备工作。
建材行业传统企业转型案例
建材行业传统企业转型案例随着经济的发展和科技的进步，建材行业也面临着巨大的变革和转型的压力。
许多传统企业意识到要保持竞争力，必须与时俱进并积极应对市场变化。
本文将以某建材行业企业的转型案例为例，探讨传统企业转型的策略和挑战。
这家企业，我们称之为ABC建材公司，是一家有着悠久历史的传统企业。
多年来，他们一直以生产传统的木质家具和建筑材料为主导产品，在市场上享有一定的声誉和份额。
然而，近年来，随着消费者对环境友好和可持续发展的关注增加，以及新材料和技术的涌现，ABC建材公司开始感到市场竞争的压力和滞销的问题。
意识到问题的严重性，ABC建材公司决定进行全面的转型。
首先，他们开始对市场进行调研，认真分析消费者需求的变化和竞争对手的动态。
通过调研，ABC建材公司发现，消费者对功能性和时尚性并重的建筑材料有了更高的需求，同时还希望这些材料能够环保、耐用。
于是，ABC建材公司决定将重点产品的研发和生产方向转向环保、时尚和功能性的建筑材料。
为了实施这一转型策略，ABC建材公司进行了大胆的技术投入和创新。
他们成立了研发中心，吸引了一批研发人员和专家加入。
在材料的研发过程中，他们注重结合市场需求和可持续发展理念，采用了一些新的材料和工艺，从而提供了更环保、耐用和时尚的建筑材料。
同时，他们还积极寻求合作伙伴，与设计公司、建筑公司等行业相关方进行合作，从而实现产品的差异化和市场渠道的整合。
这一转型过程并不是一帆风顺的。
ABC建材公司面临着许多挑战。
首先是资金的压力，转型需要大量的投入，而传统的财务和管理体系并不完全适应新的业务模式。
为了解决这一问题，ABC建材公司采取了多种策略，包括寻求融资、与投资方合作等，以确保资金的充足和稳定。
另一个挑战是人员结构的变化。
ABC建材公司在转型过程中需要引进更多的高素质人才，但同时也面临本地人才稀缺和员工技能的转型问题。
为了解决这一问题，ABC建材公司采取了多种措施，包括招聘外部人才、培训内部员工等，以培养具备新技术和业务知识的专业人才队伍。
219405989_对预拌混凝土企业发展模式与区域化发展的一些思考
对预拌混凝土企业发展模式与区域化发展的一些思考中国混凝土与水泥制品协会执行会长 吴文贵混凝土与水泥制品是建材工业重要的组成部分，是基础设施和工程建设最大宗使用的材料和构件部品之一，它同时是生态保护、环保利废、应急抢险等重要的社会保障性产业，其产值规模，不包括建筑施工企业自供的混凝土及预制混凝土制品，已超过2万亿元，为国民经济的发展和国家城市建设及基础设施建设作出了重大的贡献。
作为服务该行业的全国性行业协会，我们始终把技术创新作为行业发展的强大动力，把绿色低碳作为行业可持续发展的重要方向，把智能制造作为行业转型升级的重要抓手，与广大会员企业一起，共同推进混凝土事业的发展。
今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是全面建设社会主义现代化国家开局起步的关键一年，各行各业都在提振信心、攻坚克难，“全力拼经济”已经成为当前经济发展的主旋律。
行业发展的重要方向是“智能制造助力行业绿色低碳高质量发展”，就是要运用新的思路、新的模式、新的方法去解决行业发展的痛点和难点问题，用新技术、新产品、新装备去推动行业高质量发展。
混凝土企业要发展必须要面对以下几个问题：第一，混凝土行业发展的现状以及趋势，只有对这个问题有准确的认识才能解决我们是否入对行、是否需要为之努力；第二，混凝土行业发展的模式是什么，行业内成功企业的特点是什么，或者说是哪些因素促成这些企业的成功；第三，混凝土企业如何跨区发展，如何突破所在区域对其发展的制约，如何去做选择；第四，科技创新、绿色低碳、智能制造这些问题都需要认真研究、准确把握、顺势而为。
不能按照建筑业企业去管理，要探索一种两者兼顾的模式才能更适应其要求。
第三，预拌混凝土行业的应收账款也是行业的一个显著特征。
预拌混凝土行业应收账款大，它是各种因素综合的结果。
前面说过，预拌混凝土行业有点散，行业地位不高、谈判能力不强，是应收账款形成的主要因素，特别是近几年行业应收账款增速较快、总量巨大，需要引起整个行业足够的关注。
预拌混凝土存在的争议问题及解决措施
预拌混凝土存在的争议问题及解决措施目录1.编者按 (1)2.搅拌站少方量 (1)2.1.搅拌站少方量原因 (1)2.2. 2.施工单位少方量原因 (2)2.3.3.混凝土出现误差采取措施 (2)2.4.搅拌站少方量工程实例 (3)2.5.搅拌站少方量责任划分 (4)3.预拌混凝土的强度问题 (4)3.1.有些现场试件留置不符合规范要求 (4)3.2.试件强度统计方法选择不当 (5)4.预拌混凝土的裂缝问题 (5)5.入模数量亏损问题 (6)5.1.原因分析 (6)5.2.解决方法 (6)1.编者按预拌混凝土也称商品混凝土,其特点是集中拌制、商品化供应。
近几年来，混凝土搅拌站在中小城市犹如雨后春笋般发展起来。
由于人们对预拌混凝土还不十分了解和熟悉，存在认识上的误区，施工中仍然以现场搅拌混凝土来看待商品混凝土，在实际工程使用过程中，对于出现的试件强度不足、裂缝、数量亏损等问题，存在一些技术上的争议，常常引起混凝土搅拌站和施工单位之间的纠纷，在一定程度上不利于预拌混凝土的健康发展。
笔者现根据自己的工作实践对预拌混凝土的质量问题进行分析。
2.搅拌站少方量2.1.搅拌站少方量原因1）首先查生产设备：1.1)称料过程中重力传感器变形或称斗在重力方向的位移受到限制，就会产生被称物料的实际重量比电脑称量显示值大的情况；1.2)重力传感器是否有损坏如：称斗上有几个传感器，其中有一个损坏被称物料实际重量比电脑称量显示值大；1∙3)称量结束，称量系统指令给料门关闭后有时不稳定，还会冲磅，但电脑显示偏小数值；2)当混凝土坍落度偏小时，电脑操作员用手动，故实际物料比电脑值大；3)有的试验员不严肃，随意改动混凝土配合比，未经试验室主任批准就拿去生产，与原生产配方有误差。
造成比原配方重量“多”或重量“少”；4)砂、石含水测定不准确有时未经检测计算，凭经验估计，生产时发现水多了，坍落度大了，扣水解决；5)混凝土下料不好，未对准车顶孔落料，部分混凝土洒落在地上；6)个别搅拌站，由于市场僧多粥少，把价格压得太低，为了不亏本，采取偷工减料或不够方量，一方混凝土给需方0.95〜0.98方甚至更低，造成方量不足。
搅拌站转型生产湿拌砂浆的条件及可行性!
搅拌站转型生产湿拌砂浆的条件及可行性!赵世冉（中建西部建设北方有限公司，工程师）混凝土搅拌站转型生产湿拌砂浆具有得天独厚的优势，如与混凝土原材料相同、生产工艺相似、客户资源相通等。
但是，考察一个搅拌站是否适合生产湿拌砂浆，还应考虑以下几个因素：1 考虑所在地区市场的接受程度湿拌砂浆与干混砂浆同为预拌砂浆，但是在推广初期却有着鲜明的南北地域之分，原因是南方地区气候湿润，砂浆保水时间较长，湿拌砂浆推广应用效果较好，而北方地区干旱少雨，砂浆失水较快，导致干混砂浆推广普及较快。
虽然随着近些年外加剂技术的进步，北方干旱地区湿拌砂浆的保水性能也得到了较大的提高，但是长久以来干混砂浆“随用随取”的施工便捷性，以及湿拌砂浆凝结时间长、上墙收水慢，需改变并适应新施工工艺的特点都制约了市场对于湿拌砂浆的接受程度。
2 考察所在地区有无优质的砂源制约湿拌砂浆质量的关键因素不是胶凝材料，也不是外加剂，而是细骨料的质量。
相比于干混砂浆先将细骨料烘干，再过筛处理后使用的方法来说，搅拌站生产湿拌砂浆用的细骨料，大多与生产混凝土用的细骨料来源相同，均为河砂。
当直接采用河砂生产湿拌砂浆时，原本不影响混凝土质量的少量石子和泥块却严重影响着湿拌抹面和砌筑砂浆的质量。
因此，寻找优质砂源，掌握河砂的二次处理方法也是搅拌站转型生产湿拌砂浆前必须要考虑的因素。
3 考虑是否具备外加剂管道改造的条件与生产混凝土用外加剂不同，目前比较成熟的湿拌砂浆生产工艺所用外加剂主要分为稳塑型减水剂和开放时间调节剂两种，分别起到砂浆增稠、保水和调节可施工时间的作用。
为防止生产时砂浆专用外加剂与混凝土外加剂混淆，在搅拌站转型生产湿拌砂浆之前，应考虑对现有外加剂管道进行改造，增加两个专用外加剂罐体和两个专用泵送管道。
另外，由于湿拌砂浆单方外加剂用量较小，且两种外加剂用量不同，为防止生产时外加剂过量影响湿拌砂浆的质量，还应对外加剂称量称的敏感度进行调整。
4 考虑是否具备保证专线生产的能力湿拌砂浆的石子含量直接影响着砌筑、抹面砂浆的质量和一线工人的施工体验，同时间接影响着湿拌砂浆的推广应用。
水泥企业转型成功案例分享
水泥企业转型成功案例分享随着经济的发展和环境保护意识的增强，越来越多的水泥企业开始转型升级，以适应市场需求和环保要求。
下面列举了一些成功的水泥企业转型案例。
1. 中国建材集团有限公司：中国建材集团是中国最大的水泥生产企业，通过转型升级，将传统的水泥生产转向建筑材料研发和生产，推出了一系列环保型建筑材料，如高性能混凝土和节能砖块。
这使得中国建材集团在市场上保持了竞争力，并为环保事业做出了贡献。
2. 赛诺集团：赛诺集团是中国领先的水泥生产企业之一，通过转型升级，将传统的水泥生产与新能源产业相结合。
该集团在多个地区建设了太阳能和风能发电站，并将其与水泥生产线进行了整合，实现了绿色能源的利用，减少了对传统能源的依赖。
3. 建发集团：建发集团是中国知名的房地产开发企业，通过转型升级，将传统的水泥生产转向环保型建材生产。
该集团投入大量资金进行技术研发，推出了一系列环保型建材产品，如无机保温材料和装配式建筑。
这使得建发集团在房地产市场上具有竞争优势，并为环保事业做出了贡献。
4. 深圳市水泥有限公司：深圳市水泥有限公司是中国南方地区的知名水泥企业，通过转型升级，将传统的水泥生产转向废弃物资源化利用。
该公司与当地政府合作，将废弃物加工成再生骨料，并用于水泥生产。
这不仅减少了废弃物的排放，还降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
5. 建龙集团：建龙集团是中国知名的建筑材料供应商，通过转型升级，将传统的水泥生产转向绿色建筑材料生产。
该集团投入大量资金进行科研，推出了一系列环保型建筑材料，如新型隔热材料和装配式建筑产品。
这使得建龙集团在市场上具有竞争优势，并为环保事业做出了贡献。
6. 建材科技集团：建材科技集团是中国知名的水泥生产企业，通过转型升级，将传统的水泥生产转向智能制造。
该集团引进了先进的自动化生产设备和信息技术，实现了水泥生产线的智能化管理和控制，提高了生产效率和产品质量。
7. 碧桂园集团：碧桂园集团是中国知名的房地产开发企业，通过转型升级，将传统的水泥生产转向生态建筑。
混凝土行业如何转型
混凝土行业如何转型中国混凝土与水泥制品行业是国家建筑工程和土木工程建设的重要支撑产业，是建材行业最大的材料产业，是一个不断创新发展、做大做强的产业。
在深化改革语境下的创新发展、创新驱动语境下的转型升级、生态保护语境下的绿色发展的大气候下，混凝土与水泥制品行业在通过创新发展促进转型升级，实现低碳高效的绿色发展方面，是大有可为的。
但目前也有一部分扛着“绿色发展”大旗的一些做法值得反思。
下面，从几个方面谈谈我的几点看法：一、应该从全局的视角来思考混凝土与水泥制品行业转型升级的问题混凝土与水泥制品行业的转型升级不能仅仅着眼于自己的生产制造业，必须应该从国家全局的视角来思考，特别是要从混凝土与水泥制品的应用领域或可能应用的领域着眼，例如，海洋工程领域如何能够更多使用大型混凝土预制构件来替代容易锈蚀的钢结构件、来替代操作困难的现浇混凝土；交通工程领域如何能够在桩基工程中以预制桩更多地替换现场施工的灌注桩，以降低污染环境和浪费材料，提高工程质量的可控性。
只有以关联行业（或有可能成为关联行业）的要求，作为我们混凝土与水泥制品行业的创新与转型的动力，我们行业的转型升级才大有可为。
要研究国家发展战略对各行业的发展要求可能给我们混凝土与水泥制品行业带来的转型升级、创新发展的机遇。
二、创新与转型必须朝向低碳高效的绿色发展方向，杜绝伪创新开倒车混凝土与水泥制品行业创新与转型必须朝向低碳高效的绿色发展方向，切实做好创新的评估分析和鉴别，杜绝伪创新开倒车。
干粉砂浆曾经被认为是绿色创新产业，但对面广量大的建筑砂浆（砌筑/抹灰）而言，制作干粉砂浆时，先要花费大量的热能将砂子烘干，在消耗大量能源费用的同时产生大量碳排放；到建筑工地后，仍然需要加水搅拌或机喷，不可避免地产生大量粉尘污染，因此环保问题依旧；从干粉砂浆工厂到工地的运输途中，由于机械振动等原因，干拌好的干粉砂浆因为砂与水泥等粉料的容重不一致，必然发生分层，导致现场使用时砂浆质量问题。
预拌混凝土企业服务转型方案
预拌混凝土企业服务转型方案说到预拌混凝土企业，大家的第一反应可能都是“灰头土脸”，一脸“不好意思”的感觉。
其实啊，这个行业的“传统”也挺久了。
几十年如一日，从工地到建筑大厦，混凝土可真是没少帮忙。
可是，现如今，随着时代变了、技术飞了，很多企业开始意识到，仅仅依靠一车车混凝土的卖卖卖，貌似已经不行了，想要走得更远，还得靠“服务转型”来改头换面。
先说，什么叫服务转型吧。
简单来说，就是不再单纯依赖“卖货”了，除了把混凝土送到工地，还得提供更多增值服务。
啥意思？举个例子，你不只是买了水泥就算完事了，你还得为客户提供一整套从设计、运输到施工的全流程解决方案，让客户感到，你不单单是一个“混凝土搬运工”，而是一个能提供全面支持的合作伙伴。
想想看，你买的可不仅仅是混凝土，还是一整套服务组合包，这感觉是不是挺高大上的？这么做的好处也显而易见。
市场竞争大了，光卖混凝土根本不够吸引眼球。
以前那些只做“卖水泥”的企业，也许一个价格便宜，或许一辆车准时到，客户就觉得能值了。
但现在，客户都精明了，不光看价格，看质量，看服务，甚至看你给他们带来的附加价值。
如果你能在客户需求不止是“混凝土”的情况下，提供更多服务，那你就赢了。
转型嘛，说起来容易，做起来难。
毕竟，传统的企业习惯了做“货物交付”，可是要做“综合服务商”，就得改变思维，甚至要重新构建团队，培养服务型的人才。
你得让员工不再觉得自己只是负责混凝土的搬运工，而是得有更强的沟通能力和解决问题的能力，能在客户需要的时候，第一时间响应，提供专业意见。
说白了，就是“从门外汉变成专家”，这可不是什么一蹴而就的事。
然后，咱们再聊聊客户需求的变化。
之前说过，现在客户可不仅仅是看价格了。
你觉得自己一车混凝土送到工地就了事了？太天真！客户的需求复杂得很，尤其是一些大型项目，工期紧，质量要求高，时间就是命令。
如果你只是在卖混凝土，那你就只是个“送货员”；可如果你能根据工地实际情况，提供运输方案、施工方案，甚至帮助客户把控整个施工过程的质量，那你就成了“合伙人”，甚至是“智囊团”。
杭州市富阳区预拌混凝土企业绿色转型升级
杭州市富阳区预拌混凝土企业绿色转型升级实施办法（征求意见稿）为深入贯彻党的十九大关于生态文明建设和绿色发展的要求，优化我区预拌混凝土企业站点规划布局，全面提高预拌混凝土行业绿色生产和管理的整体水平，切实保障城市开发建设与环境质量提升，根据《杭州市大气污染防治规定》《杭州市预拌混凝土企业绿色转型升级三年行动计划（2018—2020年）》《杭州市预拌混凝土绿色生产管理导则》《杭州市富阳区预拌混凝土企业绿色转型升级三年行动计划（2018—2020年）》等法规规章和有关规定，制定本实施办法。
一、基本原则（一）政府引导，企业主导。
以绿色标准提升为引领，建立我区预拌混凝土行业绿色生产标准体系，鼓励和引导预拌混凝土企业以高起点、长投入的绿色生产模式为主导，推动行业绿色转型发展。
（二）并改结合，绿色转型。
对土地使用不符合用地政策、项目建设不符合规划、环保达不到要求的企业，通过企业合并、重组等方式推进绿色转型升级，对符合规划功能布局和用地条件的企业要加快绿色转型升级改造。
（三）坚持标准，依法查处。
新布点预拌混凝土企业必须严格落实《杭州市预拌混凝土绿色生产管理导则》各项要求，达到《杭州市预拌混凝土绿色生产管理评分标准》合格以上，对达不到标准的企业要依法查处并核销企业资质证书。
二、工作目标坚持以供给侧结构性改革为指引，以行业规划和产业政策为导向，通过科学统筹布局预拌混凝土企业站点，推动全区纳入长期生产布点的预拌混凝土企业在2020年底前全部完成绿色转型提升，实施非法预拌混凝土站点长效管理，为富阳区城市化建设提供长期、绿色、稳定的基础材料保障。
（一）科学布点。
综合考虑富阳区在建设开发强度、市场需求、道路承载力、运输服务半径等方面存在的差异，基于现有预拌混凝土企业站点布局和设计产能，根据《杭州市预拌混凝土企业绿色转型升级三年行动计划（2018—2020年）》要求，至2020年富阳区域预拌混凝土企业站点规划布局数量为8个，年设计产能为1000万方。
智能交通技术运用《22、预拌混凝土行业案例》
从物流的范畴看预拌混凝土行业，预拌混凝土运输车有两个问题亟需解决。一是车辆的利用率；二是防止车辆驾驶员不诚信行为。据调查，我国的预拌混凝土运输车利用率尚缺乏35％；车辆驾驶员在运输时也偶有中途偷料事件发生。因此，如何解决好上述两大问题成为业者重点攻关的课题。
系统功能
工地管理
登记工地信息，需要的水泥制品材料、数量，开工日期，为工地分配运送车辆
滚筒转动异常报警
检测搅拌车滚筒正、反、停转状态，出现异常及时报警
车辆进度监控
通过图形界面对于每
对于不在规定卸料工地卸料的车辆进行报警，记录卸料时间
自动生成运营统计表
对数据紧系统计分析并形成报表，如装卸料一览表、进出地点报表，越线明细/统计表、路段超速明细/统计表等
关于预拌砂浆企业转型升级及营销战略的思考
关于预拌砂浆企业转型升级及营销战略的思考栾秀丽;熊长鹏【期刊名称】《散装水泥》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】6页(P22-27)【作者】栾秀丽;熊长鹏【作者单位】广州市东浦建材有限公司;广州市东浦建材有限公司【正文语种】中文本文以广州市东浦建材有限公司（以下简称东浦建材）为案例，就预拌砂浆企业转型升级及营销战略，通过六个方面对东浦建材经过8年发展后面临市场环境变化及竞争对手转型发展做了相应的分析，根据企业经营管理及产品特点，为公司转型升级制定了前期发展的营销战略（包含产品策略、价格策略、分销策略）并提出了具体的实施方案。
东浦建材主要生产销售新型环保建材产品预拌砂浆，2007～2015年间，得到了较快的增长发展。
公司经历了两个阶段：第一阶段2007～2009年为起步阶段；第二阶段2010～2015年为快速发展阶段。
2015年后进入多样化发展阶段。
2015年度，东浦建材取得了广州市预拌砂浆销量第一的良好业绩。
但是，东浦建材销售模式单一，竞争方式同质化严重，市场份额有逐步被竞争对手挤占的危机。
强有力的竞争对手主要包括：以地方龙头水泥厂为依托的基础厚实的S公司、以早期直接面对建筑工地的砖厂起步并拓展到砂浆和混凝土生产的爆发式增长的Y公司、以特种砂浆为起点涉足干混砂浆并率先研发推广应用湿拌砂浆的X公司等。
他们采用了部分自营自销、给予经销商更加优惠的佣金条件（出厂价低于东浦建材公司10～20元/吨、立方米），对东浦建材的营销市场产生了极大的冲击。
对于主要销售预拌（普通）砂浆的东浦建材来说，如何应对来自行业企业多方面的挑战，如何及时调整经营战略和产品优化转型，如何抓住市场转化的机遇、把握产品延伸发展的趋势，如何适应市场需求、保持原有优势并不断扩大公司产品的市场份额等，需要东浦建材及时做出积极快速和准确的应变，这不仅关系到东浦建材未来的发展，更触及到不变则亡的企业生存法则。
（一）基本情况东浦建材是广州市第一批专业生产干混砂浆的企业，现为中国建材联合会砂浆分会理事、广东省建材协会副理事长、预拌砂浆行业协会会长、广州市建材行业协会副会长单位。
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（企划部/王京妮 投资部/蔡奥）受国家宏观经济形势、行业发展特点以及国家或地方政府宏观政策等影响，预拌混凝土行业呈现新的特点，如行业由高速增长向中低速增长过渡、环保限产、原材料供应紧张等问题，以“预拌混凝土”为主营业务的混凝土企业纷纷在寻求转型，除向传统产业链业务转型外，混凝土企业转型呈现“跨区域、跨领域”等新特点，其中最具代表性的企业为海南瑞泽、建研集团、三圣股份和深天地A 。
其中转型成功的企业为海南瑞泽和三圣股份，正在转型的企业为建研集团，三家企业都是向非相关多元化业务转型；转型受阻的企业是深天地A ，其转型方向为互联网医疗。
具体情况如下。
一、预拌混凝土企业转型方向及关键事件（一）海南瑞泽海南瑞泽的转型方向是园林绿化。
具体经过了以下几个关键节点。
1.收购大兴园林。
2015年6月3日午间，海南瑞泽发布定增收购资产预案。
公司拟向大兴集团等8名交易对方发行股份购买其持有的大兴园林100%的股权，本次交易价格为4.5亿元。
9月9日，该事项已获证监会审核通过。
2017年8月3日发布公报，大兴园林在儋州市投资设立了全资子公司儋州市新大兴花卉博览园有限公司,注册资本为2000万元,大兴园林以自有资金出资人民币2000万元。
2.投资设立软件信息、港口等行业。
2015年，合资设立东华瑞泽（海南）软件有限公司、海南瑞泽中秦实业有限公司。
3.拟收购广东绿润100%股权。
2016年，公司收购了广东绿润20%股权。
2017年9月11日，海南瑞泽披露资产收购报告书，拟以发行股份及现金支付的方式，收购徐湛元、邓雁栋持有的江西绿润100%股权以及江门绿顺100%股权。
本次重大资产重组完成后，江西绿润、江门绿顺均将成为公司全资子公司，公司通过直接/间接方式合计持有广东绿润100%股权。
广东绿润主营业务为市政保洁绿化养护和垃圾清运处置，其中垃圾清运处置业务主要为BOT模式开展的垃圾中转站和垃圾填埋场的运营管理，目前在广东省内竞争优势明显，业务范围以佛山、中山、肇庆及江门等珠三角地区为主。
（二）三圣股份三圣股份的转型方向是医药。
具体经过了以下几个关键节点。
1.收购百康药业。
2016年4月15日，公司宣布与百康药业主要股东魏晓明等10名自然人签署了有关股权转让意向性协议，拟以不超过2.6亿元现金方式收购其100%股权。
2.收购春瑞医化。
2016年4月21日，公布重组预案，拟并购春瑞医化88%股权。
2016年9月12日，发布公告称，由于标的公司春瑞医化募投项目批复时间不及预期等原因，公司决定终止收购。
2017年3月13日，发布公告称其拟以5.38亿元收购春瑞医化60%股权。
2017年6月6日，公司与春瑞医化原股东代表签订《交割确认书》，完成股权收购。
3.海外医药投资。
2016年以自有资金出资人民币2.9亿元对外投资设立全资子公司埃塞实业，致力于非洲地区新型建材和医药产业的投资。
2016年10月17日，公司宣布将出资1700万美元与合作方一起，在埃塞俄比亚奥罗米亚州东方工业园共同出资设立制药企业，从事原料药、制剂、注射剂等的生产销售。
（三）建研集团建研集团的转型方向是医疗大健康。
具体经过了以下几个关键节点。
1.拟收购亿灵医药。
2017年7月26日公告，公司全资子公司建研科技拟以自有资金1.65亿元收购沈阳亿灵医药科技有限公司55%的股权。
2.拟增资参股长宜科创。
2017年7月26日公告, 公司全资子公司建研科技拟以自有资金3000万元增资深圳长宜科创医药有限公司20%股权。
3.拟投资参股新公司。
2017年7月26日公告, 公司全资子公司建研科技与自然人关屹先生、亿灵科创签署了《投资意向书》,意向书约定:由关屹先生在福建福州或厦门设立新公司,从事生物医药技术开发、技术转让、医药咨询服务;亿灵科创将其名下所有的在研项目、药品批件及相关资产投入新公司;建研科技向新公司增资5000万元,并持有标的公司20%股权。
（四）深天地A深天地A的转型方向是互联网医疗。
具体经过了以下几个关键节点。
1.拟收购科隆新能源。
2014年12月14日公告，公司与交易对方签署了《购买资产框架协议》，拟购买科隆新能源100%股权，其中支付现金8000万元。
2015年5月27告称，因标的公司河南科隆新能源有限公司经营业绩出现不利波动，由此交易双方就的估值产生分歧，故决定终止本次重大资产重组。
2.拟收购友德医和赢医通。
2015年9月1日，深天地A发布了关于筹划重大资产重组的停牌公告。
直到2016年2月16日，“深天地A”发布重大重组预案公告，表示将发行不超过44亿元股票，并支付现金11亿元，总计55亿元用于收购“友德医”和“赢医通”100%的股权。
2016年8月8日晚间，“深天地A”发布公告，表示终止以55亿元对友德医、深赢医通100%股权的收购。
这标志着深天地A从混凝土行业欲向互联网医疗的跨界转型遇阻，以失败告终。
二、预拌混凝土企业转型前后混凝土业务占比情况各企业在转型前后，预拌混凝土业务收入占比情况发生了一定变化，具体如下表：（一）海南瑞泽2014年以前，海南瑞泽预拌混凝土业务的营业收入一直维持较高比例，自2015年业务领域拓展至园林板块后，预拌混凝土业务的收入占比仅为50%左右。
（二）三圣股份2016年以前，三圣股份的预拌混凝土业务营业收入占绝大部分，自2016年业务领域拓展至医药行业后，预拌混凝土业务营业收入占比持续缩小。
（三）建研集团建研集团的其外加剂、预拌混凝土、检测三大业务板块为其营业收入主要来源，占比高达95%以上，其中外加剂业务营业收入相对平稳，占到公司营业收入70%左右，预拌混凝土与检测业务营业收入占比各年呈此消彼长关系，近年混凝土业务营业收入占比12%左右。
（四）深天地A深天地A在四个企业中上市最早，传统业务主要包括房地产和预拌混凝土两个板块，两个板块营业收入合计占到公司营业收入的95%以上。
上表统计的为企业预拌混凝土业务营业收入占比情况，由于2010年后房地产板块营业收入下滑迅速，近年来公司的营业收入主要来源于预拌混凝土业务。
三、各企业转型情况简析（一）行业企业转型特点1.业务转型跨度大。
混凝土企业除了向产业链业务（水泥、砂石骨料、外加剂）转型外，近年呈现大跨度转型的特点，如绿色环保、医疗大健康、园林等近年发展热点业务，而这些业务与公司之前的主营业务相比较，跨度都较大。
2.转型方式及效率有限。
受业务转型跨度大的因素，行业内企业的转型主要通过收购、参股设立新公司等方式进行，这就使得转型制约因素较多，转型效率低。
例如：三圣股份在收购春瑞医化的过程中，由于标的企业土地及环评等相关成本费用超出预期，同时因募投项目批复时间不及预期等因素一度终止了该收购行为；深天地A在收购“友德医”和“赢医通”时，由于监管政策变化，公司重大资产重组方案受到影响，原方案无法继续实施。
友德医科技卷入诉讼风波等因素导致收购无法继续。
3.开始向海外市场转型。
同主业情况相似，在国内竞争加剧、海外“一带一路”等政策导向的影响下，企业转型也出现向海外扩张的趋势。
例如，三圣股份在埃塞俄比亚奥罗米亚州东方工业园共同出资设立制药企业，从事原料药、制剂、注射剂等的生产销售。
三圣股份对国内外医药领域的转型推进几乎是双线同时进行的。
（二）行业企业转型效果1.海南瑞泽。
受加强生态文明建设、促进城市绿化事业健康发展等政策利好的推动，尤其是海南省近年来推出的强化生态环保领域的重大举措，园林行业迎来了难得的发展机遇。
2017年上半年，园林绿化业务营业收入已占到海南瑞泽营业收入的三分之一。
近日，海南瑞泽所披露关于广东绿润的收购事项如顺利实施，园林绿化板块在公司的营业收入占比还将进一步提高。
表2 海南瑞泽园林绿化板块经营情况表2.三圣股份。
三圣股份提出了打造第二产业链的发展战略，而收购百康药业是三圣股份实施转型的关键举措。
百康药业主要从事原料药及制剂业务，虽营业收入在公司总收入中的占比不高，但产品综合毛利率高，盈利能力较强，对公司的利润贡献较大，未来将成为三圣股份利润的重要来源。
同时2017年4月重启的收购春瑞医化的成功标志着三圣股份在医药业务的持续发力，加上境外投资项目的逐步建成达产，三圣股份完成了从医药中间体到原料药再到埃塞本土制剂的全产业链布局。
表3 三圣股份医药板块经营情况表四、对中建西部建设的启示（一）坚定转型，找准方向从预拌混凝土企业目前的经营情况看，生产压力较大，如果不坚定转型，未来的生存、发展空间越来越小，企业的抗风险能力也越来越差。
在转型方向上，鉴于股份公司目前的业务范围，一是重点考虑混凝土制品与工程构件业务，可考虑通过获取中建股份的资源和政策支持，通过参股方式参与中建股份的建筑工业化项目运作；同时可通过兼并、收购国内现有混凝土制品与工程构件企业或其部分股权，迅速形成生产力，快速进入目标市场；二是考虑绿色建材业务，如资源综合利用产业等；三是考虑与区域政府合作，向城市综合服务商转型，提供城市维护、修缮、城市卫生等服务业务。
除此之外，股份公司也可以考虑非相关多元业务，如绿色环保业务、节能减排业务等。
（二）加大转型研究力度股份公司相关部门应加大对国家宏观政策的研究，如绿色环保、互联网+、金融业务等，并积极学习优秀企业成功转型的经验，避免转型“机会主义”。
同时，股份公司要厘清转型方向，清晰转型方案和步骤，有的放矢才能事半功倍。
（三）充分借助资本市场力量股份公司要进一步优化现有业务的布局，提升管理能力，在明确转型业务的方向和目标后，参照行业内的其他上市公司，通过兼并、收购转型标的企业，借助资本市场的力量去助推去实现公司快速发展。