价值链管理

Han Consulting (China) Ltd.
12
价值链管理的基本模型
Han Consulting
决策（方向性/资源配置）
管理（效率性/费用控制）
经营（增值性/收入增长/成本控制）
企业管理基本模型
Han Consulting (China) Ltd. 13
价值链管理的基本模型
Han Consulting
Han Consulting
协同制造、研发 加工商 制造商 供应商 物流配送商 代理商 经销商 客户
企业供应链简图
Han Consulting (China) Ltd.
5
价值链管理提出的背景
Han Consulting
单一企业之间的生产竞争，让位于企业“电子供应链”之间的竞争
企业价值的最大化取决于企业对以客户为导向、以协同研发与制造为 核心、以物料供应和物流配送为后备的整个“供应链”的构建与管理。
Han Consulting (China) Ltd. 11
价值链管理的基本模型
Han Consulting
三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支 撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营 与发展
制 造 成 本
制 造 费 用
销 售 费 用
利 润
销 售 收 入
Han Consulting (China) Ltd.
16
价值链管理的基本模型
Han Consulting
价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入
比 率
比 率
比 率
比 率
利 润 率
Han Consulting (China) Ltd.
17
价值增值伴随着成本与费用的发生 问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化
采 购 成 本
制 造 成 本
制 造 费 用
销 售 费 用
利 润
销 售 收 入
Han Consulting (China) Ltd.
15
价值链管理的基本模型
Han Consulting
广义价值链
战 略 费 用
管 理 费 用
采 购 成 本
2
主题索引
价值链管理提出的背景
Han
Consulting
以电子供应链为对象的价值链管理
价值链管理的基本模型
企业内部价值链管理的实施
企业内部价值链管理的基本功能与特点
企业内部价值链管理系统的基本结构
企业内部价值链管理系统的设计 企业内部价值链管理系统工作流程
Han Consulting (China) Ltd. 3
价值链管理的基本模型
Han Consulting
价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本的人为性到管理动态持续改善； 将ABC成本管理应用于价值链全程。
Han Consulting (China) Ltd.
18
价值链管理的基本模型
价值链管理提出的背景
Han Consulting
Internet技术的发展，从工业经济时代迈入电子商务时代。
电子商务时代的主要特征是“ 3C”，即 顾客 （ Customer ） 竞争 （Competition） 变化 （ Change ）
Han Consulting (China) Ltd.
4
价值链管理提出的背景
价值链管理，即是基于各种集成管理软件系统的开发与运用而提出的、 主要从价值增值与实现角度对“电子供应链”进行全程管理的一种管 理思想与方法。
Han Consulting (China) Ltd.
6
价值链管理提出的背景
Han
Consulting
协同制造、研发 加工商 制造商 供应商 物流配送商 代理商 客户 经销商
Han Consulting (China) Ltd. 10
价值链管理的基本模型
Han Consulting
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化
企
人 财
业
力 务
信
资 会
息
源 计
管
管 管
理
理 理
差
行
采购
政
后
勤
管
理
额
仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业运营活动可以分为三个层次
Han Consulting
Han Consulting (China) Ltd. 8
以电子供应链为对象的价值链管理
Han Consulting
所谓价值链管理，就是以企业“电子供应 链”为对象，以企业价值最大化为目标， 通过运用现代经济管理理论与现代信息技 术对企业的整个价值创造过程——价值链 ——进行全程分析和管理的一种价值管理 思想与方法，是分析和优化企业“供应链 ”、改进和完善企业全流程管理、实现企 业价值最大化的重要工具。
Han Consulting (China) Ltd. 9
价值链管理的基本模型
Han Consulting
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 企
人 财
业
力 务
信
资 会
息
源 计
管
管 管
理
理 理
差
行
采购
政
后
勤
管
理
额
仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
企业是为社会创造价值的实体
价 值 链 模 型
战略 / 计划 / 创新 / 品牌 / 企业文化 企 人 财 行
采购
业 力 务 政
信 资 会 后
息 源 计 勤
管 管 管 管
理ຫໍສະໝຸດ Baidu理 理 理
仓储 计划 调度 车间 质检 成品 分销 配送 服务
价值链
Han Consulting (China) Ltd. 14
价值链管理的基本模型
Han Consulting
Han
Consulting
Han Consulting (China) Ltd.
Han Consulting (China) Ltd.
1
Han
Consulting
价值链管理
H a n Cons Ha C o n sul u ltti i ng n g ( Chi ( C hna) i n a ) Lt Ld. td.
CPC
ERP
SCM 数据交换平台
CRM
企业电子供应链简图
7
Han Consulting (China) Ltd.
以电子供应链为对象的价值链管理
Han Consulting
电子供应链，是一种按照业务流程或协 作关系将企业作业活动联结起来的作业 链；这种作业链可视为企业为满足客户 需要、为实现自身价值最大化而进行的 一系列价值创造活动的有机组合，是一 种以价值不断增值为特征的企业“价值 链”。