人力资源月报制度
人力资源实习月报
人力资源实习月报尊敬的领导：您好！我是贵公司的实习生，我在这里向您汇报我在过去一个月内的实习工作情况。
以下是我的实习月报：一、实习背景作为一名人力资源管理专业的学生，我有幸能够在贵公司进行实习，以提升自己的实践能力。
在过去一个月的实习中，我主要负责人力资源相关的工作，包括招聘、员工培训、绩效考核等。
二、招聘工作在招聘方面，我参与了招聘需求的收集与分析，制定了招聘计划，并撰写了招聘广告。
通过在各种招聘平台发布广告和筛选简历，我成功引进了几位优秀的候选人。
我与候选人安排了面试，并参与了面试过程。
通过这次实习，我学会了如何制定招聘计划、招聘广告的撰写技巧以及候选人的筛选和面试技巧。
三、员工培训我还参与了员工培训的组织与实施。
通过调研员工的培训需求，我制定了培训计划，并邀请了具有丰富经验的讲师进行培训。
在培训过程中，我负责材料的准备、场地的布置以及培训效果的评估。
通过参与这一过程，我掌握了培训需求收集与分析、培训计划制定、培训实施的技巧。
四、绩效考核作为实习生，我也参与了绩效考核的工作。
我协助部门领导制定了绩效指标，并编制了绩效考核表。
我负责与员工进行面谈，了解他们的工作情况并评估绩效。
通过这一过程，我学会了如何制定科学合理的绩效指标，以及如何与员工进行沟通与面谈。
五、对实习工作的总结与建议通过这一个月的实习，我深刻认识到人力资源管理的重要性，并提升了自己的实践能力。
在实习中，我遇到了一些挑战，例如与员工沟通的技巧、人际关系的处理等。
我会继续努力提升自己，不断学习与实践，成为一名优秀的人力资源管理专业人士。
针对当前的实习工作，我对贵公司提出一些建议。
首先，我建议加强员工的培训力度，提升员工的专业技能与综合素质。
其次，建议贵公司注重员工的职业发展规划，并为员工提供发展机会与晋升通道。
最后，我建议贵公司加强与员工的沟通，关注员工的需求与反馈，激发员工的积极性与创造力。
感谢您对我的支持与指导，我将继续努力，为贵公司贡献自己的力量。
人力资源部工作月报.doc
人力资源部工作月报（2012年12月）●工作简况1.12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总体安排。
一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。
2.2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于12月19日在中心会议室举行。
3.12月20日，组织召开年度职工座谈会。
4.12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月4日可得到初步测评结果。
5.召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。
6.完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。
并对2012年职工收入数据进行比对，框算年终分配总额。
7.申办社保网网上数字认证证书。
8.12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立30周年纪念大会暨会员大会被授予“上海市质量管理优秀推进者”称号。
9.截至目前“服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。
●人力资源状况（预计至2012年12月31日）编制人数在岗人数非在岗人数事业编制72 63 9企业编制40 37 3外聘申街劳务公司320 315 5 水大服务社26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数463 441 21 非在编人数127 127 0 其他0 0 0 总计589 568 21●2013年1月的主要工作安排1.继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作；2.完成2012年度职工考核工作；3.完成年终分配的各项工作；信息速递上海修改完善工伤保险实施办法截止今年10月底工伤保险参保覆盖895万人记者从12月11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》进行完善修改，并自明年1月1日起施行。
截至2012年10月底，上海工伤保险参保人数增加至895万人，其中农民工337.9万人；2004年至2012年10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被认定为工伤的有39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有27.31万件，累计享受工伤保险待遇人数31.33万人（其中今年享受工伤保险待遇有5.16万人）。
人力部门月报总结范文
一、工作概述本月，人力资源部在公司领导的指导下，紧紧围绕公司战略目标和年度工作计划，积极开展各项工作，取得了以下成果：二、具体工作内容及成效1. 招聘与配置本月，我部共完成招聘需求分析5次，涉及岗位10余个。
通过内部推荐、外部招聘渠道，共招聘到合适人才8名，其中管理人员2名，技术人员3名，一般员工3名。
同时，对入职新员工进行了岗前培训，确保他们能够迅速融入团队。
2. 员工关系管理本月，我部成功处理员工投诉3起，涉及薪资、福利等方面的问题。
通过与员工沟通，妥善解决了相关问题，维护了公司的稳定和员工的权益。
3. 绩效考核本月，我部完成了员工季度绩效考核工作，对各部门员工的工作表现进行了全面评估。
根据考核结果，对表现优秀的员工进行了表彰，对表现不佳的员工进行了谈话指导，促进员工不断进步。
4. 培训与发展本月，我部组织开展了2次内部培训，涉及沟通技巧、团队建设等方面。
共有50余名员工参加培训，有效提升了员工的综合素质和团队协作能力。
5. 薪酬福利管理本月，我部完成了员工薪酬调整工作，确保了员工的薪酬水平与市场接轨。
同时，对员工福利进行了梳理，确保各项福利政策的落实。
三、存在问题及改进措施1. 招聘渠道单一针对招聘渠道单一的问题，我部计划在接下来的工作中，拓宽招聘渠道，加强与各大招聘网站、高校等合作，提高招聘效果。
2. 培训内容针对性不足针对培训内容针对性不足的问题，我部将结合公司实际和员工需求，优化培训计划，提高培训效果。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘渠道，提高招聘效果。
2. 开展针对性强的培训，提升员工综合素质。
3. 加强员工关系管理，确保公司稳定发展。
4. 完成年度绩效考核工作，促进员工成长。
5. 优化薪酬福利体系，提升员工满意度。
五、总结本月，人力资源部在各部门的积极配合下，较好地完成了各项工作任务。
在接下来的工作中，我部将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
人力资源-案例---人力资源部月报
目录一、人力编制与成本1、2019年规划与实际编制对比表2、本月离入职状况3、xx年成本预算与实际发生额对比表4、人力成本比例5、加薪额状况展示6、加班状况展示二、人力资源结构分布（略）三、人力资源日常管理1、本月招聘渠道展示2、本月离职管理3、本月人员流动台账4、本月异动状况展示5、欠招职位6、违纪状况7、就餐情况8、指纹抽查情况9、5s抽查情况10、生日福利发放一、人力编制与成本1、2019年规划与实际编制对比表（单位：人数）当月编制异常状况说明：（上表中合计人数取月底最后一天的人数）2、本月离入职状况（单位：人）说明：本表平均在职人数=（本月初人数+本月底人数）/ 23、人工成本比例（单位：万元）说明：本表人工成本数据来源于工资表人工项. 间接人工成本= 总人工成本- 直接人工成本直接人工成本= 啤机一课+啤机二课+喷涂课+ CNC生产课+包装课+工模课+线切割课+设计课+品系部人工比例= 总人工成本/ 当月营业额人均产值= 当月营业额（产值）/ 平均在职人数4、加班状况展示1 ）、全厂加班状况(本表月底人数取至出考勤月报时人数).单位：小时）备注：“生产性”人员只含工人﹔“非生产性”人员是除工人外的所有人员。
2 ）、工人加班状况（单位：元）3 ）、生产类部门比较（单位：小时）三、人力资源日常管理1、本月招聘渠道展示2、本月离职管理(请辞情况）时间段所指人数不存在包含关系（离职人员原因分析）（离职人员变化趋势直方图）3、本月人员流动台账4、本月异动状况展示5、欠招职位6、违纪状况7、食堂状况8、指纹抽查情况9、5S抽查情况10、生日福利发放。
人力资源人事月报模板
人力资源人事月报模板
以下是一份可能适用于人力资源人事月报的模板，供参考：
人力资源人事月报模板
尊敬的领导：
您好！根据公司要求，现将本月人力资源人事工作情况汇报如下：
一、招聘情况
本月共发布招聘信息XX条，收到简历XX份，面试XX人次，录用XX人。
其中，本科及以上学历XX人，大专及以下学历XX人。
录用人员中，专业技术类人员XX人，管理人员XX人，操作人员XX人。
二、培训情况
本月共开展培训XX场，参训人数XX人，涉及XX个方面的培训内容。
其中，新员工入职培训XX场，参训人数XX人；岗位技能培训XX场，参训人数XX人；管理能力提升培训XX场，参训人数XX人。
三、绩效考核情况
本月对XX个部门/岗位进行了绩效考核，考核结果为优秀的部门/岗位XX个，良好的部门/岗位XX个，一般的部门/岗位XX个，较差的部门/岗位XX个。
其中，绩效考核结果为优秀的员工XX人，良好的员工XX人，一般的员工XX人，较差的员工XX人。
四、劳动关系管理情况
本月共处理劳动争议XX起，涉及XX个方面的问题。
其中，涉及工资待遇的XX起，涉及工作时间的XX起，涉及福利待遇的XX起，涉及劳动合同的XX起。
五、其他工作情况
本月还开展了XX项其他工作，如XX。
以上是本月人力资源人事工作情况的简要汇报，如有需要进一步了解的情况，欢迎与我联系。
谢谢！。
最新版公司人力资源管理月报
公司人力资源管理月报2020年X月（月报中各类数据和信息禁止转发和外泄）本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。
一、人力资源数据一）、人员数据截止3月31日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。
二）、考勤数据1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。
同比减少3026.63H，降幅15.26%。
2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作一）、人事管理1、员工福利管理---激励产品发放：经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。
2、劳动纪律监察---加班篇：6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。
3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能：日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。
4、员工激励管理---表彰积极分子：不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。
人力资源工作月报(直接收藏)(二)2024
人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。
本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。
正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。
2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。
3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。
4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。
5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。
二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。
2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。
3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。
4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。
5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。
三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。
2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。
3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。
4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。
5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。
四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。
2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。
3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。
4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。
人力资源部工作月报
（2012 年 12 月）工作简况12月17日，中心班子对我部提交的全员聘任工作方案进行第一次研讨，原则上同意聘任工作的总 体安排。
一些方面仍需要作进一步修改后再行讨论研究。
2013年1月的主要工作安排人力资源部工作月报编制 人数在岗人数非在岗人数事业编制 72 63 9 企业编制 40 37 3 外聘申街劳务公司 320 315 5 水大服务社 26 20 6 返聘 6 6 0 在编人数 463 441 21 非在编人数 127 127 0 其他 0 0 0 总计5895682131日）1. 2. 2012年度优质服务先进集体和优质服务项目评选答辩会于 12月19日在中心会议室举行。
3. 12月20日，组织召开年度职工座谈会。
4. 12月25日，完成第四季度中心和第三方满意度测评工作，预计元月 4日可得到初步测评结果。
5. 召开12月份人事联系人工作会议，部署年终工资单上交等工作。
6. 完成2012年度各部门经济预算人头费部分调整事项追认的初步测算，提交计划财务部。
并对 年职工收入数据进行比对，框算年终分配总额。
20127. 申办社保网网上数字认证证书。
8. 12月12日，李贤主任在上海市质量协会成立 优秀推进者"称号。
30周年纪念大会暨会员大会被授予上海市质量管理9. 截至目前 服务职工年”活动已办理各类咨询32人次。
人力资源状况（预计至2012年12月 1. 继续按领导要求做好新一轮聘任的有关工作; 2. 完成2012年度职工考核工作; 3. 完成年终分配的各项工作;伤残津贴、 生活不能自理人员的生活护理费， 及因工死亡人员供养亲属享受的抚恤金标准，信息速递上海修改完善工伤保险实施办法截止今年 10 月底工伤保险参保覆盖 895 万人记者从 12月 11日召开的市政府新闻发布会上获悉，本市已对原有的《上海市工伤保险实施办法》 进行完善修改，并自明年 1 月 1 日起施行。
截至 2012 年 10月底，上海工伤保险参保人数增加至 895万人，其中农民工 337.9万人； 2004年至 2012年 10月，本市参保人员发生事故伤害或者患职业病后被 认定为工伤的有 39.23万件；进行工伤劳动能力鉴定的有 27.31 万件，累计享受工伤保险待遇人数 31.33 万人（其中今年享受工伤保险待遇有5.16 万人）。
人力资源月报制度
人力资源报表制度制度编码目录第一章总则第二章报表管理职责第三章报表周期第四章报表内容及运用第五章罚则第六章附则所属公司公司主责部门人力资源部签发人：年月日起草人主责部门负责人审核人相关部门负责人相关部门员工代表人力资源报表制度第一章总则第一条目的：为了全面、及时地对各公司人力资源情况进行了解和分析，规范总部及各子公司、事业部人力资源月报的管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各公司人力资源部。
第三条本制度包括“报表管理职责”、“报表周期”、“报表内容及运用”等内容。
第二章报表管理职责第四条人力资源部职责（一）负责人力资源报表制度的拟定，培训、执行与监控；（二）负责收集整理人力资源系统内各单位的人力资源报表，并汇总各子公司报表，制作完成汇总报表；（三）对各子公司报表制度的执行情况进行审核、监督、检查，对各子公司人力资源管理状况进行分析，指导第五条子公司人事行政部职责（一）负责收集、汇总、分析本公司的人力资源管理数据并加以分析，形成子公司人力资源综合报表；（二）负责每月将真实、准确的子公司人力资源报表准时上报给子公司总经理及人力资源部；（三）负责本公司人力资源报表的审核签字、存档备查。
第三章报表周期第六条人力资源月报周期：每月25日至次月24日第七条人力资源年报周期：每年3月25日至次年3月24日第八条子公司人事行政部须在次月15日前将上月的人力资源月报呈报给子公司总经理，在次月20日前将经总经理审阅后的公司人力资源月报及月报分析呈报人力资源部。
第九条公司人力资源部须在次月24日前将上月的人力资源月报及月报分析呈报给分管副总裁。
第十条子公司人事行政部须在每年4月15日前将上年度的人力资源年报呈报给子公司总经理，在4月20日前将经总经理审阅后的公司人力资源年报及年报分析呈报人力资源部。
第十一条公司人力资源部须在每年5月10日前将上年度的人力资源年报及年报分析呈报分管副总裁。
第四章报表内容及运用第十二条各公司人力资源部/人事行政部按照统一的报表模版填写月度报表及年度报表，包括：人力成本费用报表、人员编制报表、人员变动报表、培训报表、绩效考核结果报表和报表分析。
人力资源管理月报
人力资源管理月报引言本月的人力资源管理工作主要集中在以下几个方面：员工招聘与入职、绩效管理、培训与发展、员工关系以及离职管理。
本月我们取得了一些重要的进展和成果。
以下是具体的工作内容和结果。
员工招聘与入职本月，我们通过各种渠道广泛招聘，并成功地聘请了10名新员工。
我们严格按照招聘流程，进行面试和背景调查，以确保招聘质量。
新员工在入职后接受了规范的培训，以帮助他们更好地融入团队和了解公司的文化。
绩效管理本月，我们进行了定期的绩效评估，并与员工进行了绩效反馈。
我们关注了每个员工的职业发展和成长需求，并制定了相应的发展计划。
同时，我们也表彰了业绩突出的员工，以激励他们继续努力并为公司的成功做出贡献。
培训与发展为了提升员工的技能和能力，我们本月组织了一系列培训活动。
培训内容包括团队合作、沟通技巧和领导力发展等方面。
员工积极参与培训，并给予了积极反馈。
我们将继续关注员工的发展需求，并不断提供适应性强的培训计划。
员工关系本月，我们注重加强员工与管理层和同事之间的沟通和合作。
我们组织了团队建设活动和座谈会，为员工提供了更多交流和合作的机会。
同时，我们也积极解决员工的问题和困难，保持了良好的员工关系。
离职管理在本月，我们有几位员工离职。
我们及时进行了离职手续和知识转移，确保公司业务的顺利进行。
同时，我们也进行了离职访谈，了解员工离职的原因，并采取措施改进我们的离职管理机制。
结束语本月的人力资源管理工作取得了一定的成绩，但仍存在一些挑战。
我们将继续努力改进和优化人力资源管理工作，为公司的发展提供有效的支持。
以上是本月的人力资源管理工作内容和结果的简要汇报。
感谢各位同事的努力和支持！。
人力资源统计工作管理制度
人力资源统计工作管理制度第一章总则第一条为了科学、有效地组织、管理人力资源统计工作，准确、及时、全面、系统的反映公司人力资源状况，为公司领导决策、政策拟制、强化管理和安排生产经营活动提供数据支撑，根据XXXX有限公司（以下简称集团XX公司）实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团XX公司及所属各单位人力资源统计工作机构。
第三条人力资源统计工作内容包括集团XX公司人员增减变动情况统计、从业人员劳动报酬及不在岗职工生活费统计、企业人工成本总额统计、职工教育培训情况统计等相关报表的月报、季报、年报及集团公司临时要求填报的其他类报表。
第四条实行统计工作责任制，各单位主要负责人为人力资源统计工作第一责任人。
第五条为便捷、高效、准确的反映集团XX公司人力资源整体状况，各单位应按照集团XX公司人力资源管理信息化建设的总体部署和要求，扎实做好人力资源管理信息系统的维护和更新工作。
第二章统计工作职责分工第六条人力资源统计工作实行“统一管理、分级负责、综合协调、统一对外”制度。
集团XX公司人力资源部是人力资源统计工作的综合管理机构。
集团XX公司所属各单位根据人力资源统计工作需要设置劳资统计人员，负责本单位的劳动人事统计工作。
第七条人力资源统计工作综合管理机构的主要职责：（一）根据上级人力资源部门的要求和本级工作需要，组织制定和完善人力资源统计指标体系和相关统计标准。
（二）组织有关单位开展统计调查和统计监测工作。
提供统计资料和统计查询，进行统计分析，实行统计监督。
（三）负责统一管理并对外公布人力资源统计相关数据信息。
负责收集、整理并编印统计资料，为领导和有关单位提供统计资料和咨询服务。
（四）负责与同级统计部门及其他单位统计机构的协调工作。
（五）负责培训、指导所属各单位人力资源统计相关工作。
第八条各单位劳资统计人员的主要职责：（一）收集、整理、汇总和核准人力资源统计数据，并及时向统计工作综合管理机构提供统计结果及有关资料。
人力资源管理月报(一)
人力资源管理月报（一）引言概述：本文旨在对人力资源管理部门在本月内所完成的各项工作进行总结和分析。
人力资源管理是企业运营的重要组成部分，通过本月内的各项工作，我们对人力资源管理在组织中的作用和影响进行深入研究，并为未来的工作提供指导和建议。
正文内容：一、人力资源招聘与选拔工作1. 本月内，人力资源管理部门紧密配合各部门，根据企业发展需要，制定了周密的招聘计划。
2. 针对不同职位的需求，进行了准确详尽的职位分析和岗位职责描述，以确保招聘流程的有效性和招聘工作的准确性。
3. 积极参与优秀人才的资源整合和引进，通过多种渠道发布招聘信息，提高了招聘效果和成功率。
4. 严格的面试流程和评估体系确保了选拔出的员工具备所需的技能和素质，为企业引进了一批优秀的人才。
5. 人力资源管理部门与新员工紧密合作，确保他们能够尽快适应工作环境，并为他们提供培训和发展的机会。
二、绩效管理和激励制度建设1. 本月内，人力资源管理部门对员工绩效进行了全面的评估和反馈，确保员工在工作中得到及时的鼓励和指导。
2. 结合绩效评估结果，制定了有效的激励制度，激发了员工的工作动力和积极性。
3. 运用科学的绩效评价方法，对不同岗位的员工进行了个别化评估，为员工的职业发展提供了有针对性的支持和培养计划。
4. 通过开展员工培训和能力提升项目，提高了员工的专业知识和技能水平，为企业创造了更高的价值。
5. 绩效管理和激励制度的建设让员工感受到了公司对他们的重视和关心，增强了员工的归属感和忠诚度。
三、员工福利和关怀工作1. 人力资源管理部门积极践行公司文化，关注员工的生活和福利需求，为员工提供了各种福利和关怀措施。
2. 在本月内，人力资源管理部门与其他部门合作，组织了一系列员工活动，增强了员工之间的感情和凝聚力。
3. 通过对员工的健康状况进行关注和管理，提供了个性化的健康服务，提高了员工的生活质量和工作效果。
4. 关注员工的职业发展需求，为员工提供了职业规划和晋升的机会，增加了员工对企业的认同感和忠诚度。
人力资源月报
15
6 3 1 3 3
2
3 16 1 2 10 28 4 14 1 3 17 134
推荐数
4 4
35
10 6 4 5 8
6 40 5 10 20 28 15 42 10 10 38 306
*招聘进展情况
面试数
3 3
28
6 4 3 3 6
4
5 35 0 0 0 0 12 38 7 6 35 198
202X年X月份人力资源工作月报
编 制： 人力资源部 报告时间： 202X年X月XX日
目录
1.人事管理量化汇报 2.招聘管理工作汇报 3.人工成本状况汇报 4.人力资源项目汇报
5.挑战与资源需求
1.人事管理量化汇报
岗位编制执行一览表
分公司/部门/项目
本部
2019年 编制计划 当期 在岗人数 编制执行率
2 .招聘管理工作汇报
招聘管理工作进程分析
本部
招聘计划
历史到岗
当月到岗
当月确定 人选
社会普招
当月招聘结果分析（人数） 社会猎招 应届生招聘 集团内调动 其他
/ 其他 集团合计
2 .招聘管理工作汇报
序号
1
2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
部门
岗位名称
战略投资部 设计部
项目管理部
经理 助理
电气设计
土建设计 项目经理 项目副经理 项目工程师 造价工程师
进度工程师
商务部
制造部
采购部 研发部 人力资源部 光谷项目办 施工管理部
合
项目秘书 商务经理 经理 副经理 生产管理人员 工人 采购工程师 研发工程师 人力资源管理师 项目工程师 施工管理工程师 计
人力资源月报
人力资源月报一、引言本月的人力资源工作主要集中在员工培训、绩效考核和人事调动方面。
通过加强员工培训，提升员工的技能和知识水平，同时通过绩效考核和人事调动的正当性，确保员工的能力和岗位需求匹配，为公司的发展提供强大的人力支持。
二、培训与发展本月我们在培训与发展方面取得了显著的进展。
我们举办了多次内部培训课程，包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。
这些培训课程旨在提升员工的业务能力和综合素质，增强团队协作与沟通能力。
同时，我们还积极利用外部资源，邀请行业专家进行专题讲座，帮助员工了解行业最新发展趋势和前沿技术。
三、绩效考核与奖励绩效考核是激励员工积极性和提高团队绩效的重要手段。
本月我们按照公司制定的绩效考核标准，对全体员工进行了绩效评定。
评定结果将作为年终奖金分配和晋升的依据。
此外，我们还针对表现优秀的员工进行了及时的奖励和表彰，激励员工进一步努力工作，提升个人和团队的绩效水平。
四、人事调动与组织发展为了更好地解决员工个人发展问题和公司整体需求的匹配，我们进行了一系列的人事调动和组织发展的工作。
首先，我们对各部门的职能和构架进行了全面评估和优化，确保各职能部门的运转效率和协同性。
其次，我们根据员工的能力和发展需求，进行了一定数量的内部调动，担任新的职位或承担更有挑战的工作。
这不仅为员工提供了发展机会，也为公司实现战略目标提供了新的人才支持。
五、员工关怀与福利公司一直致力于提升员工的工作满意度和生活品质。
本月我们进一步完善了员工关怀与福利工作。
我们对员工提供了弹性工作制度，员工可以根据个人需求和工作安排自由选择工作时间和地点，提高工作效率和生活质量。
此外，我们还定期开展员工活动和健康管理，关注员工的身心健康。
六、未来计划下个月，我们将继续加强员工培训和发展，推出更多的内部培训课程，并邀请更多的外部专家进行讲座。
同时，我们将深入推进绩效考核和人事调动的工作，确保员工能力和岗位需求的匹配度。
此外，我们还将进一步完善员工关怀与福利工作，提升员工的工作满意度和生活品质。
人力资源管理预算制度
人力资源管理预算制度第一章总则第1条目的为合理安排人力资源管理活动资金,规范人力资源管理活动的费用使用,在遵循公司战略目标和人力资源战略规划目标的前提下,综合部除应编制年度人力资源管理预算外,还应逐月编制费用预计表,以便充分发挥资金的运用效果;第2条范围人力资源管理预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员;第二章职责人力资源管理预算的主要执行部门为人力资源部,其他各部门具体负责本部门的人力资源规划工作并提供相关数据,公司预算委员会负责审查、核准等;第3条人力资源部职责1根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划,编制年度人力资源管理预算,报预算委员会审批;2负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认;3按时进行各项费用的月度预算,编制费用预算表;4及时预测变化的情况,对预算提出修改意见;第4条各部门职责需向综合部提供真实详细的历史和预测数据,配合综合部完成本部门需求的申报工作;第5条预算委员会的职责1负责审核人力资源管理年度预算、决算报告及中长期预算、规划2审定下达正式预算3根据预算执行中遇到的问题,及时组织对预算进行调整第三章预算编制依据与原则第6条预算编制的依据1董事会确定的经营发展规划及人力资源战略规划2上一年度人力资源管理活动的实际费用情况及本年度预计的内外部变化因素; 第7条预算编制的原则预算编制应遵循可行性、客观性、科学性和经济性的原则;第四章预算编制第8条人力资源管理费用构成要素第9条人力资源管理费用预算编制见下表第五章人力资源管理费用预算编制流程第10条编制人力资源管理费用预算流程人力资源预算编制说明第11条人力资源管理成本核算工作内容1人力资源原始成本核算内容,见下图;2人力资源重置成本核算内容,见下图3综合部在进行实际预算时,应考虑各项可能变化的因素,留出预备费,已备发生预算外支出;第五章预算执行与控制第12条人力资源管理预算的执行1综合部在收到预算委员会批复的年度预算后,按照计划实施;2综合部应建立全面预算管理簿,按时填写预算执行表,按预算项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额见附1第13条人力资源管理预算的控制1预算控制的方法原则上依金额进行管理,同时运用项目管理和数量管理的方法;金额管理从预算的金额方面进行管理;项目管理以预算的项目进行管理;数量管理对一些预算项目除进行金额管理外,从预算的数量方面进行管理;2在预算管理过程中,对预算内的项目由人力资源负责人进行控制,预算委员会、财务部进行监督,预算外支出由公司主管财务的副总经理和公司总经理直接控制;3下达的预算目标是与业绩考核挂钩的硬性指标,一般情况下不得突破;根据预算执行的情况对责任人进行奖惩;4因费用预算遇到特殊情况确需突破时,必须提出申请,说明原因,经公司主管财务的副总经理审批纳入预算外支出;如果支出金额超过预备费,必须由预算委员会审核批准;5预算剩余可以跨月转入使用,但不能跨年度;6 预算执行中由于市场变化或其它特殊原因如已制定的预算缺乏科学性或欠准确、国家政策变化等阻碍预算发挥作用时,及时进行预算修正;第六章预算修改的权限与程序预算的修正权属于预算委员会和公司董事会;当遇到特殊情况需要修正预算时,综合部必须提出预算修正分析报告,详细说明修正原因以及对今后发展趋势的预测,提交预算委员会审核并报董事会批准,然后执行;第七章预算的执行反馈与差异分析预算执行过程中,综合部要及时检查、追踪预算的执行情况,形成预算差异分析报告;第14条预算执行情况流程第15条预算差异分析报告应包括的内容1预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额; 2对差异额进行的分析;3产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议;第八章预算的考核与激励第16条预算考核对象与作用人力资源管理预算考核主要是对预算执行者的考核评价;预算考核时发挥预算约束与激励作用的必要措施,通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施,达到引导公司每一位员工向公司战略目标方向努力的效果;第17条预算考核原则预算考核是对预算执行效果的一个认可过程;考核应遵循以下原则：1目标原则：以预算目标为基础,依据预算完成情况评价预算执行着的业绩2激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据,考核必须与激励制度相配合; 3时效原则：预算考核是动态考核,每期预算执行完毕应立即进行;4例外原则：对一些阻碍预算执行的重大因素,如市场的变化、重大意外灾害等,考核时应作为特殊情况处理5分级考核原则：预算考核要根据部门结构层次或预算目标的分解层次进行第18条公司通过季度/年度考核保证预算的实施;第19条季度/年度预算考核是对前一季度预算目标完成情况进行考核,及时发现可能的潜在问题,或者必要时修正预算,以适应外部环境的变化;第九章附则第20条本制度解释与组织修订由浙江旺力综合部负责;第21条本制度自签发之日起施行;附1本表式供参考填报单位：填报人：填报时间：。
公司日常管理制度月报模板
报告时间：____年__月一、报告概述本月，我司在严格执行国家法律法规及行业规范的基础上，持续优化日常管理制度，确保公司各项工作有序开展。
现将本月日常管理制度执行情况及改进措施汇报如下：二、制度执行情况1. 人力资源管理制度（1）招聘：本月共招聘新员工__名，其中__名已通过试用期考核，正式成为公司的一员。
（2）培训：本月组织内部培训__场，参训人数达__人，培训内容包括新员工入职培训、专业技能培训等。
（3）绩效考核：本月完成__名员工的绩效考核工作，根据考核结果，对__名员工进行了晋升或调整。
2. 财务管理制度（1）预算执行：本月财务预算执行情况良好，实际支出与预算相符。
（2）报销管理：严格执行报销制度，确保报销流程规范、透明。
（3）成本控制：加强成本核算，对各项费用进行严格控制。
3. 生产管理制度（1）生产计划：本月生产计划完成率为__%，产品合格率为__%。
（2）质量管理：加强质量监控，确保产品质量符合国家标准。
（3）安全生产：本月未发生安全事故，安全生产形势稳定。
4. 保密制度（1）信息安全：加强网络安全管理，防范网络攻击和病毒入侵。
（2）资料管理：严格执行资料保密制度，确保公司秘密不外泄。
5. 考勤管理制度（1）出勤管理：严格执行考勤制度，确保员工出勤情况真实、准确。
（2）加班管理：规范加班审批流程，合理安排加班。
三、改进措施1. 人力资源管理制度方面：（1）优化招聘流程，提高招聘效率。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 财务管理制度方面：（1）加强财务预算管理，提高预算执行效果。
（2）完善报销制度，规范报销流程。
3. 生产管理制度方面：（1）优化生产计划，提高生产效率。
（2）加强质量管理，提升产品质量。
4. 保密制度方面：（1）加强信息安全意识教育，提高员工保密意识。
（2）定期开展保密检查，确保公司秘密安全。
5. 考勤管理制度方面：（1）加强考勤管理，确保员工出勤情况真实、准确。
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人力资源报表制度制度编码
目录
第一章总则
第二章报表管理职责
第三章报表周期
第四章报表内容及运用
第五章罚则
第六章附则
所属公司公司主责部门人力资源
部
签发人：
年月日
起草人主责部门负责人审核人
相关部门负责人
相关部门员工代表
人力资源报表制度
第一章总则
第一条目的：为了全面、及时地对各公司人力资源情况进行了解和分析，规范总部及各子公司、事业部人力资源月报的管理工作，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于各公司人力资源部。
第三条本制度包括“报表管理职责”、“报表周期”、“报表内容及运用”
等内容。
第二章报表管理职责
第四条人力资源部职责
（一）负责人力资源报表制度的拟定，培训、执行与监控；
（二）负责收集整理人力资源系统内各单位的人力资源报表，并汇总各子公司报表，制作完成汇总报表；
（三）对各子公司报表制度的执行情况进行审核、监督、检查，对各子公司人力资源管理状况进行分析，指导
第五条子公司人事行政部职责
（一）负责收集、汇总、分析本公司的人力资源管理数据并加以分析，形成子公司人力资源综合报表；
（二）负责每月将真实、准确的子公司人力资源报表准时上报给子公司总经理及人力资源部；
（三）负责本公司人力资源报表的审核签字、存档备查。
第三章报表周期
第六条人力资源月报周期：每月25日至次月24日
第七条人力资源年报周期：每年3月25日至次年3月24日
第八条子公司人事行政部须在次月15日前将上月的人力资源月报呈报给子公司总经理，在次月20日前将经总经理审阅后的公司人力资
源月报及月报分析呈报人力资源部。
第九条公司人力资源部须在次月24日前将上月的人力资源月报及月报分析呈报给分管副总裁。
第十条子公司人事行政部须在每年4月15日前将上年度的人力资源年报呈报给子公司总经理，在4月20日前将经总经理审阅后的公司人
力资源年报及年报分析呈报人力资源部。
第十一条公司人力资源部须在每年5月10日前将上年度的人力资源年报及年报分析呈报分管副总裁。
第四章报表内容及运用
第十二条各公司人力资源部/人事行政部按照统一的报表模版填写月度报表及年度报表，包括：人力成本费用报表、人员编制报表、人员变动报表、培训报表、绩效考核结果报表和报表分析。
第十三条报表内容
（一）人力成本费用报表：分为《人力成本月报》和《人力成本分析报表》两部分，前者为月度/年度人力成本各项数据统计表，后者从人力成
本总体情况、人均成本—收益状况、各部门人力成本三个方面对人
力成本进行分析。
报表格式详见《人力成本套表》（附件1）；（二）人员编制报表：按照表格规范填报本月/年度公司各岗位编制人数预算数据和实际数据。
报表格式详见《人员编制报表》（附件2）；（三）员工状况统计表：按照表格规范填报本月/年度公司人员变动情况，包括：月/年初和月/年末各部门实际人数、新入职人数、招聘完成
率、离职人数、离职率等数据。
另附《核心人才招聘统计表》及《离
职人员明细表》，报表格式详见《人员变动套表》（附件3）；
（四）培训报表：按照表格规范填报本月/年度公司培训完成情况及下月/
年度培训计划。
报表格式详见《培训套表》（附件4）；
（五）绩效考核结果报表：按照表格规范填报本月/年度公司员工绩效考核结果数据，包括：所有员工的考核结果（分数、等级）、奖金发放金额等数据。
报表格式详见《绩效考核结果套表》（附件5）；（六）人力资源汇总报表：按照表格规范填报本月/年度公司人力资源各项报表汇总数据。
报表格式详见《人力资源汇总报表》（附件6）；（七）报表分析：对本公司当月/年度各项人力资源管理目标进行分析，并对相应达成较差的指标提出可实施解决措施。
具体报表分析格式详见附件3《人力资源报表数据分析报告》（附件7）。
第十四条报表数据的运用
(一)人力资源报表对本公司人力资源各项管理工作提供数据支持，对本
公司人员控制、人力成本控制及人力资源规划提供依据；
(二)依据各子公司人力资源报表对子公司人力资源管理工作做全面了
解，并对各子公司在人力资源管理方面的不足提出改进意见。
(三)为各子公司、各部门负责人的考核提供数据支持。
第五章罚则
第十五条有下列情形之一的，视为违规行为，由人力资源部对直接责任部门（人）处以罚款、考核扣分等相应处罚：
（一）在编制报表过程中，弄虚作假、刻意修改数据的，对责任人处以200元/次罚款并扣2分；
（二）未按制度规定时间呈报报表的，对责任部门处以50元/次罚款。
第六章附则
第十六条本制度自颁布之日起生效。
第十七条最终解释权归颁布部门即公司人力资源部所有。
第十八条附件
1、附件1《人力成本套表》
2、附件2《人员编制报表》
3、附件3《人员变动套表》
4、附件4《培训套表》
5、附件5《绩效考核结果套表》
6、附件6《人力资源汇总报表》
7、附件7《人力资源报表数据分析报告》。