{企业管理流程图}流程图地图
公司行政工作业务流程图13张
公司行政工作业务流程图13张目录一、会议管理流程 3 二、档案管理流程 4 三、档案借阅管理流程 5 四、公文发文管理流程 6 五、合同会签管理流程 7 六、固定资产采购领用管理流程8 七、办公用品采购领用管理流程 9 八、招聘管理流程 10 九、员工入职管理流程 11 十、员工离职审批管理流程 12 十一、出差审批管理流程 13 一、会议管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门在月底填写下周的会议申请单并草拟会议通知,上报行政部审核。
临时会议安排在与会前两日内上报行政部。
2、行政部主管领导审批;审批通过,下发会议通知。
3、公司领导会议、专项会议由行政部统一进行会前准备、召开、承办及会议纪要总结,部门会议由相关部门安排专人负责。
4、会议纪要交由与会领导会签,主管领导签发。
5、由行政部向会议各部门下发会议纪要。
6、相关部门承办会议决议事项,行政部负责跟踪会议决议事项的实施情况上报。
7、会议相关的资料归档。
会议纪要会议召开会议准备会议申请开始结束资料归档会议决议跟踪(会议决议事项跟踪表)承办监督纪要发文会议纪要会议召开会议准备会议通知汇总受理审核主管领导签发会签主管领导审批二、档案管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、相关部门收集本部门档案文件,进行整理、分类,填写档案移交目录清单。
2、行政部档案管理员接收档案、进行核对、编号、录入、归档。
3、可销毁的文件填写档案销毁清单,经主管领导审核后,报总经理审批。
4、经审批可销毁的文件安排销毁。
填写档案移交目录清单开始收集整理,分类结束销毁档案销毁清单编号、录入、归档主管领导审核审批三、档案借阅管理流程流程说明相关部门行政部相关领导总经理备注 1、申请人填写档案借阅表,经主管领导审核后,交由行政部审核,最后由总经理审批。
(具体参照档案的密级程度审批权限) 2、档案管理员调出文件,申请人查阅并及时归还。
3、档案管理员审核归还的档案,做好借阅资料的审核工作,最后登记归档。
公司运营流程图
先进微电子科技(ASM)——企业运营流程企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。
比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。
一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。
运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。
一、各部门配置合格人员(人力资源)1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理(质量管理检验)五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技(ASM)管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。
3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。
4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。
公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
公司管理流程图大全
公司管理流程图大全提出内部调动申请部门负责人审核是填写内部调动申请表行政人力资源部审核是发布内部招聘信息是内部招聘申请审批是面试、考核是确定招聘人员是相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期岗位设置管理流程:公司根据发展战略进行职能分解和机构设置,经行政人力资源部确定编制并制作职务说明书,经总经理意见后制定薪酬设计和薪酬预算,最后批准实施。
人员编制管理流程:各部门提出编制申请,XXX进行工作量分析,制定具体的人员编制并编制职位说明,经总经理办公会议审议后审核签批,最后执行编制。
增加编制申请流程:各用人部门提出增加编制的申请,XXX审核后进行内部或外部招聘,最终由总经理办公会议审议决策。
用人申请流程:用人部门因调动、流失等原因出现职位空缺,向部门负责人报告后填写用人申请表,行政人力资源部核实后进行招聘流程,最终由分管部门审核并批准实施。
公司内部招聘流程:员工原就任部门提出内部调动申请,部门负责人审核并填写内部调动申请表,行政人力资源部审核后发布内部招聘信息,经内部招聘申请审批后进行面试、考核,最终确定招聘人员。
与员工沟通时,必要时请XXX协调关键人员不应被调离,判定非关键人员应由用人部门、行政、XXX和公司员工共同决定。
在公司外部招聘时,应按照用工申请流程进行判断,决定是否外聘,对内发布招聘启事。
用人部门和人力资源部应提供相关支持进行面试和人员筛选,通过审核后通知职员并办理调动手续。
在公司内部招聘时,应按照用工申请流程进行判断,决定是否内聘,对外发布招聘启事。
用人部门和XXX应提供相关支持进行面试和人员筛选,通过审核后通知报到并进行入职流程。
在新员工入职流程中,行政人力资源部应配合行政部办理后勤工作、制度培训、签订试用合同等工作,用人部门和人力资源部应配合进行岗前培训、工作关系介绍和工作交接。
劳动合同管理流程中,应按照合同期满或试用期满进行考核、是否续签合同等决定,并在需要时进行辞退流程。
{企业管理流程图}精益价值流价值流程图
1 选定产品组
挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象。
销售金额大、生产数量多、生产周期长。
2 价值流图常用符号
3 绘制当前状态图
1、收集相关信息 一般从最下游的作业(即发货)开始,收集实际的过程数据,例 如发货频率、订货量、工艺流程图、各工序作业时间、换模时间、 操作工人数、班次、周期时间等。
价值流程图的组成
• VSM的基本构成有四大部分(无 先后): 顾客部分。顾客发出 信息,可能是订单,新产品, 等等; 公司系统部分。可能是 ERP, SAP任何系统,顾客信息进 入公司系统; 供应商部分。
• 内部物料流。主要指产线部分, 至少需要人机料(Man, Machine,
价值流程图的组成
流程的系统性诊断工具。从整个流程而非某个工艺过程分析问题。
实施精益的战略性工具。实施计划的基础。
Kaizen
价值流程图的作用
应用价值流分析能够做到: • 缩短整个流程时间,提高增值时间比 • 降低库存,增加流动资金 • 加强流动弹性 • 简化信息流 • 消除浪费,减少间劳动时间
价值流图析步骤
应用价值流程图改善的案例
发现问题点
1、信息通过香港分公司周转后周期长、成本高。 2、原材料订购时间需要60天,延缓了周转速度。 3、在产品生产过程中,生产周期长,中间的在库量太大,
重复的搬运和停顿非常多。 4、成品的在库量太大,时间长达14.6天。
绘制未来状态图
精益生产管理的着眼点
着眼点一:创造价值,把不产生价值、却占用企业资源的业务流程 环节、实物流程环节全部删除。 通过解决重复、停顿现象去发 现问题,使得管理流程的价值最大化。因此,推行JIT 要以价值 为关注焦点开展革新活动。
VSM价值流程图基本概
企业战略管理基本流程图
企业战略管理基本流程
编制单位签发人签发日期
企业战略管理标准
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以上资料仅供个人使用,不得用于商用。
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以上资
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{企业管理流程图}物与情报流程图应用讲义
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完成品放置处的在库(安全值=工程能力不足的份量)? ・・・可动率、不良、看板变动、稼动时间差等
(2) 关于生产工序的运行
*定义:用时间表示所有物与信息
⑤加工等待
④Lot形成等待 ③回收等待
②完成品在库
①加工的LT
⑧对应班差的在库 ⑦非常用在库
⑥信息变动对应在库
生产LT=①+②+③+④+⑤+⑥ + ⑦ + ⑧
(1) 通过品番表来看在哪里生产 (2) 按品番,分别用线连接各工序
〈焊接〉
工程1
〈加工〉
工程A
工程2
工程B
组装
找出决定前后工序取货量的因素 ・・・量、设备制约、品质制约(配合度差?)
⑤ 加工(生产指示)的方法
⑦ 搬运 方法
⑤ 加工 方法
④ 完成品 材料的 放置方式
焊接
组装
⑥ 工程内加工品
与周期
③ 集货 方法
⑦-3 使用工具
・叉车 or 牽引车 or 台车 or 链条
取
焊接
毎10分钟
组装
(1) 工程间搬运(部品调配)
*物流LT (用语集中无定义)
(1) 工厂内部部品的调配・・・看板周期 (2) 物流中,所有物与信息的时间表示形式
组装工厂
供应商
① 看板的 周期
(1‐4‐4)
工程
供应商
取取取货取取
②纳入时间 的变动
⑤加工等待 ④Lot形成等待 ③回收等待
LT缩短的方法
②完成品在库 ①加工的LT
⑧直班日差对 应在库
⑦非常用在库 ⑥信息变动 对应在库
① 减少标准手持量 ②取货多次化 ③ 回收的多次化
回收看板的废除 ④ 生产Lot少量化 (段取改善)・・ ⑤ 同样 ⑥ 减少取货变动 ⑦ 工程可信度向上信 ⑧ 生产能力向上
工业企业各部门业务流程梳理图(流程图)
多途径收集应聘人员信息/资料, 对人才信息资料进行审查、筛选。
人事管 理员
《求职人 员登记 表》
通知、安排筛选后的应聘人员初 试,做好面试接待、资料准备等 工作,并进行初试,填好《求职 人员登记表》。
企管部
用人部 门
经理办 公室
《求职人 员登记 表》
企管部负责复试安排工作: 1.普通工人由用人生产副总直接 确定生效; 2.其他人员由用人部门主管副总 复试,总经理批准生效;
企管部
用人部门提出人员需求申请,经 企管部审核后上报审批:1.生产 员 工 由 副 总 审 批 ;2. 其 他 人 员 由 总经理审批
企管部汇总各部门人员申请需 求,制定招聘计划,经总经理审批 后实施
企管部
总经理审批招聘计划
人事管 理员
人事管 理员
1. 企 管 部 提 出 招 聘 费 用申请并按审批权限呈批; 2. 根 据 招 聘 计 划 , 发 布 招 聘 信 息,并做好招聘前准备。
国有企业管理流程图
国有企业的特点
国有企业是由国家投资或控股的企业,具有浓厚的政治色彩和重要的社会功能。
国有企业通常在国家战略性产业中占据主导地位,承担着保障国家经济安全、维护 社会稳定等重要使命。
国有企业的组织结构和管理体制相对复杂,需要平衡经济效益和社会责任双重目标 。
质和专业技能。
绩效管理
建立完善的绩效管理体系,通过 对员工的绩效进行评估和考核, 激励员工积极工作,提高工作效
率和质量。
国家电网公司——财务管理案例
预算与资金管理
国家电网公司在财务管理中注重预算和资金管理,通过制定科学合 理的预算方案,确保公司各项业务的正常运转。
成本控制与优化
公司注重成本控制和优化,通过多种手段降低成本,提高公司的盈 利能力和市场竞争力。
国有企业管理面临的挑战与对策
2. 预算编制与审批 各部门提交预算计划
财务部门汇总预算计划
国有企业管理面临的挑战与对策
领导审批预算计划 3. 采购与供应链管理 供应商选择与评估
Байду номын сангаас
国有企业管理面临的挑战与对策
采购合同签订与执行
1
物流与配送管理
2
4. 生产与质量管理
3
国有企业管理面临的挑战与对策
01
营销活动策划与执行流程
03
策划营销活动、推广产品等步骤。
科技创新与研发流程
技术研发项目立项流程
评估技术研发项目可行性、申请立项等步骤。
技术研发过程管理流程
监控研发进度、调整研发策略等步骤。
技术成果转化流程
将研发成果转化为实际生产力等步骤。
48套精美PPT流程图示图表
线性流程图
横向线性流程图
从左至右展示流程步骤,简洁明了。
带时间轴的线性流程图
结合时间节点,展示流程中的关键时 间点。
纵向线性流程图
从上至下展示流程步骤,适合步骤较 多的情况。
环形流程图
单环流程图
展示一个循环过程,强调不断循 环的特点。
多环嵌套流程图
展示多个相互关联的循环过程,适 合复杂流程。
环形辐射流程图
以矩阵形式展示多个流程步骤 和因素,适合多维度分析。
立体流程图
利用三维效果展示流程步骤, 增强视觉冲击力。
自定义流程图
根据实际需求设计独特的流程 图样式,彰显个性创意。
03 图表概述与分类
图表定义及作用
图表定义
图表是一种用于展示数据和信息的可视化工具,通过将复杂的数据转化为易于 理解的图形形式,帮助用户更好地理解和分析数据。
图表作用
图表能够直观地展示数据之间的关系和趋势,帮助用户快速发现问题、分析原 因、做出决策,是商业、学术、科研等领域中不可或缺的数据分析工具。
常见图表类型
柱形图
用于比较不同类别数据之间的差异和 大小关系,包括普通柱形图、堆叠柱 形图、百分比柱形图等。
01
02
折线图
用于展示数据随时间或其他因素的变 化趋势,包括普通折线图、面积图、 平滑曲线图等。
和易读。
饼图与环形图
常用的饼图
将圆形分割成不同的扇形来表示数据占比,适用于展示数据的比 例关系。
环形图的变种
在饼图的基础上挖去中心部分,形成环形图,可同时展示多个数据 系列的比例关系,使图表更加丰富多彩。
立体效果的饼图与环形图
通过添加阴影、渐变等效果来增强图表的立体感和层次感,使数据 展示更加直观和生动。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限
更新流程:根据业务变化、市场变 化和客户需求,及时更新流程图, 保证其与实际业务操作的一致性
记录变更:记录流程图的变更原因、 变更内容和变更时间,方便后续查 阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
添加标题
明确改进目标:基于流程图,确定质量管理体系的改进 目标,如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确流程目的:在绘制流程图之前,需 要明确流程的目的和意义,确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号:在绘制流程图时,需要 使用标准的符号和图形来表示不同的流 程步骤和环节,确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控:在绘制流程图时,需要 注意细节的把控,确保每个步骤和 环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题: • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”,请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听:通过听力训练,提高英语听力水平,增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说:通过口语练习,提高英语口语表达能力,增强自信心。
确定符号: 选择合适的 图形符号, 包括矩形、 菱形、箭头 等,用于表 示各个环节、 节点和顺序 等
开始绘制: 按照梳理好 的流程,从 左至右、从 上至下绘制 流程图
标注文字: 在流程图中 标注文字, 包括环节名 称、节点说 明等,确保 流程图清晰 易懂
检查修正: 对绘制的流 程图进行检 查和修正, 确保流程图 准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio:流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具,支持导入和导出 多种文件格式。
企业管理全套数据流程图(doc 48页)
企业管理全套数据流程图(doc 48页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图4图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)5图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)5图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)6图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流)6图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)7图23.7 企业销售管理E—R关系图7图23.8 销售管理系统的功能模块图8图24.1 企业采购管理数据流程图9图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) 10图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) 11图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) 11图24.6 采购系统实体关系图12图24.7 采购系统模块图13图25.1 企业库存管理第一层数据流图14图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) 15图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) 15图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) 16图25.6 企业库存管理E—R关系图17图25.7 库存管理系统功能模块图18图26.1 制造标准管理业务数据流图19图26.2 制造标准管理实体关系图20图26.3 制造标准管理功能模块图20图27.1 计划管理业务数据流图21图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)21图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)22图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)23图27.5 计划管理实体关系23图27.6 计划管理功能模块图24图28.1 企业车间管理第一层数据流图25图28.2 车间任务管理系统数据流程图25图28.3 生产工票管理数据流程图26图28.4 车间物料管理数据流程图26图28.5 车间完工管理数据流程图26图28.6 企业生产管理E—R关系图27图28.7 车间管理系统功能模块图28图29.1 JIT生产管理数据流程图29图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)29图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)30图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)31图29.5 JIT系统实体关系图31图29.6 JIT功能模块图3230.1 质量管理数据流程图(简化)33图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层)34图30.3 质量管理质量标准数据流程图(第二层)34图30.4 质量管理质量检验数据流程图(第二层)34图30.5 质量管理系统的实体关系35图30.6 质量管理功能模块图36图31.1 企业财务管理业务数据流图(简化)37图31.2 财务管理系统的功能模块图39图32.1 人力资源管理数据流程图40图32.2 人事管理数据流程图(第二层)41图32.3 人力资源计划管理数据流程图(第二层)41图32.4 招聘管理数据流程图(第二层)41图32.5 培训管理数据流程图(第二层)42图32.6 人力资源测评数据流程图(第二层)42图32.7 人力资源管理的实体关系43图32.8 人力资源管理功能模块图44图33.1设备与仪器管理业务数据流程图 44图33.2设备与仪器基本资料管理数据流程图(第二层, 可继续展开) 45图33.3设备与仪器业务管理数据流程图(第二层数据流)46图33.4 设备管理实体关系图46图33.5 设备管理功能模块图47图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图图图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构:董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构:项目经理、主管安全生产(副经理)、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人,负责全过程的安全生产并纠正违章,制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品,保证安全措施经费,负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备,包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行,二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织,三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时,实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核,上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料,包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等,以便进行安全监督和检查。
质量管理体系过程流程图
流程图在企业管理中的地位与作用
战略对接
质量管理体系流程图可以与企业战略目标对接,确保企业 战略的有效落地。
01
管理工具
流程图可以帮助企业管理层更好地了解 业务流程,进而做出更准确的决策。
02
03
文化建设
通过流程图的推广和宣传,可以促进 企业形成重视流程、注重细节的文化 氛围。
未来质量管理中流程图的挑战与机遇
原材料控制
对原材料进行严格的质量 把关,确保产品质量的基 础。
过程质量控制
通过控制图、统计技术等 方法,对生产过程进行实 时监控。
产品检验
对成品进行全面的质量检 验,确保产品符合预期的 质量要求。
质量改进
问题反馈与处理
及时收集和处理客户 反馈的问题,持续改
进产品质量。
不合格品处理
对不合格品进行分类 、标识和处置,防止 不合格品流入市场。
质量管理体系流程图的应用
06
与发展趋势
流程图在质量管理中的应用
梳理流程
质量管理体系流程图可以清晰地梳理各个流程环节, 帮助企业系统地掌握质量管理工作的整体流程。
发现问题
通过流程图的绘制,可以发现流程中的瓶颈和问题, 进而进行优化和改进。
改进优化
质量管理体系流程图可以提供改进的方向和优化空间 ,有助于企业提高工作效率和质量水平。
流程图的种类
流程图包括业务流程图、功能流程图、程序流程图等多种类型,每种类型的流程图都有其特定的应用场景和目的 。
流程图的意义
流程图可以帮助企业或组织更好地梳理业务流程,发现业务流程中的瓶颈和问题,优化业务流 程,提高工作效率和质量。同时,流程图还可以作为培训和沟通的工具,帮助员工更好地了解 和掌握业务流程。
{企业管理流程图}价值流程图培训讲义
钢材 供应
商
计划控制 ERP
预测+订 单
市场部
JDJW 配套仓
库
冲压工段 2shift
batch=40 C/T=100mins C/O=5.6hours
JDJW 外协仓
库
JDJW 钢材仓
库
下料车间 2shift
batch=40 C/T=12h C/O=180min
冲压工段 2shift
缓冲 区
电泳 线
总装 线
生产节拍 : 机型1
机型2 机型3 机型4
25分钟 45分钟 55分钟 75分钟
“我们自己的工厂”当前状态的价值流程图
简单零件的举例(当前)
我们将看到的问题
1、孤岛式的加工造成大量过度生产 2、有很多的在制品库存—过度生产 3、生产制造周期长 4、存在严重的质量隐患 5、生产、什么是价值流? 一个产品从原材料到最终顾客全过程中经过的生
产流程所需的所有行动(包括增值和不增值的 行动)。
供应商
我们的工厂
总价值流
用户或最终的使用者
哪里有为顾客的产品(单件、部件、整机),哪里 就有价值流
1、什么是价值流程图?
• 是对整个生产过程的一个可视化的展示:
精益的物料补充
对TPM/OPE进行确认
集中于精益化/六西格玛/模块 布局
最优化流程
安全、可视化的工作区 域
为工作单元和生产小组制定必 要的文件
基于 构建 需求 的模 式
4、学习绘制价值流程图
价值流程图的绘制步骤
产品系列
流程图当前状态
改进 过程
流程图将来状态
价值流程图计划
需要收集的信息
• 有持续物流的程序 • 工序数据框
{企业管理流程图}各模块流程图详解
■人力资源六大模块解读
1、人力资源规划
人力资源规划的目的在于结合企业发展战
略,通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析,找到未来人力资源工作的重点 和方向,并制定具体的工作方案和计划,以 保证企业目标的顺利实现。
人力资源规划的重点在于对企业人力资 源管理现状信息进行收集、分析和统计,依 据这些数据和结果,结合企业战略,制定未 来人力资源工作的方案。正如航行出海的船 只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作 中起到一个定位目标和把握路线的作用!
对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任
工作,除了自己努力学习,还需要公司帮助。对于 在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的 公司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。 基于以上两个方面,组织有效培训,以最大限度开 发员工的潜能变得非常必要。
就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章 制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。 培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者 群体的具体需求。
部门经理 召集本部 门人员商 讨下一年 度人员需 求和培训
需求 编制人员 需求和调 整计划
人员需求计划 人员晋升计 人划员调整计 划
根据部门 业务发展 要求和员 工职业生 涯设计编 制培训计
划
培训需求 计划流程
2、招聘与配置
人员任用讲求的是人岗匹配,适岗适人。找到合 适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人 一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把 人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的 招聘。
招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需求 分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后 续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好 需求分析,首先明确企业到底需要什么人,需要多 少人,对这些人有什么要求,以及通过什么渠道去 寻找公司所需要的这些人,目标和计划明确之后, 招聘工作会变得更加有的放矢。
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Stage 3:
Transport / send
Processቤተ መጻሕፍቲ ባይዱdiagram 写作 W实R例ITING TASK 1
First of all,
› used bottles are gathered at collection point
› and transported to factory where processing starts.
and a road between village and school was constructed.
Map 写作实例
Body 段落难点:
› 位置关系描述(方位词)
In the west a river can be seen, flowing from the north to the south.
绸的生产过程
› The first diagram demonstrates that there are four main stages in the life of the silkworm and
Process diagram
Body 段落难点:
› 读图(生词难点) › 梳理(衔接难点) › 造句(语言结构选用难点)
Process diagram 词汇
分析
Stage 1:
WRITING
TASK
1
Collect
–
transport
Stage 2:
Clean – categorize / divide – send / take – heat / burn – turn into / liquidize – mix / put together - mould
In the second stage,
› bottles are first cleaned with high pressured water in cleaning plant.
Process diagram 写作
实例 When categorization is pleted,
› Bottles of each color are taken to different recycling plants,
› and then undergoes the mould process, through which new bottles are produced.
And as the last stage of recycling,
› New bottles are transported to customers and supermarkets.
› Introduction
地图显示的是Kelsbey村在1968年1994 期间发生的变化。
The maps demonstrate the changes happened to Kelsbey village during
Map 图形分析
Body 段落难点:
› 位置关系描述(方位词) › 图形变化描述(地图变化)
Process diagram
Process diagram 写作对策:
› 边读边填词 › 边分边组合 › 被动、补充不可少
Process diagram
WRITING TASK 1 The flow chart shows the three stages of glass
bottle recycling.
Map 图形分析
Map 图形分析
Body 段落难点:
› “位于”
The residential area was situated / located in ……
The residential area lay (in / on / to) …….
In the northwest corner, there was a residential area .
Process diagram 衔接
WRITING TASK 1 起 – 承(紧密步骤) – 转(分层步骤
)–合
› First of all; to begin with; As the initial stage;
› At the same time; meanwhile; when this process is pleted;
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午9时44分20.8.1921:44August 19, 2020
•
16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三9时44分41秒21:44:4119 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午9时44分41秒下午9时44分21:44:4120.8.19
{企业管理流程图}流程图地图
Writing Task 1
Contents
1
Process diagram
[0604] Production of canned fruit
[0827] Production of electricity
2
Map
[0216] Development of a villiage
Along it, on the east bank, in the southern
part of the river, there were a line of shops …
At the southern end of the river, a
wetland for bird is established.
In addition, a road was built to connect the residential area and the river.
Map 图形分析
Body 段落难点:
› 图形变化描述(地图变化)
新建:
Be built / constructed / Be established / set up 移除: Be demolished Disappeared / be removed Be reduced / lessened
2
Map
[0216] Development of a villiage
[0917] Changes of water supply system
Map 介绍
Map
WRITING TASK 1
› The diagrams below show the development of the village of Kelsbey between 1780 and 2000.
› where they are heated in furnaces to a high degree
› at which glass melts.
Following the stage,
› The recycled liquid glass is mixed with certain kind of new liquid glass
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:44:4121:44:4121:448/19/2020 9:44:41 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:44:4121:44Aug-2019-Aug-20
Map 图形分析
Body 段落难点:
› 图形变化描述(地图变化)
改建: Be enlarged / expanded Be replaced / substituted / changed / turned over to / converted / transformed Give way to
Process diagram
WRITING TASK 1 The diagrams below show the life cycle of the
silkworm and the stages in the production of silk cloth.
› Introduction › 图表显示的是蚕的生命周期以及丝
Process diagram
WRITING TASK 1 The flow chart shows the three stages of glass
bottle recycling.
› Introduction
图表显示的是玻璃回收以及玻璃瓶 的生产过程。
The diagram illustrates / demonstrates clearly the process by which glass is recycled.
› 方位词
The northern part (corner) of …
To the north / east…of …, there was …
Along …
Next to / in close proximity to … / in a short distance off … / just off the (road)
› In the following the stage; after
Process diagram 衔接
WRITING TASK 1
› after 10 days; in 10 days time
› during the following/ing/n ext 4-6 weeks
› the process takes/lasts/cov
Process diagram
The diagram shows how energy is produced from coal.