煤炭行业业务流程汇总
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：拟定销售计划拟定采购计划采购入库出库销售资金回笼拟定销售计划各分布根据所接触客户地实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划.如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因.个人收集整理勿做商业用途销售计划拟定地流程：下游客户地获取，业务人员进行前期地业务开拓，获取客户地基本信息：货源需求、煤炭地使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况.个人收集整理勿做商业用途下游客户地考量，业务人员根据前期获取客户地信息上报部门总部，部门总部对各分布上报地客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工地工资地发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种地考量（客户使用地煤种是否符合我部今后长远地品种发展规划）、质量要求地考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量地考量（客户月用量是否符合我司地操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户地质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）.个人收集整理勿做商业用途签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划.个人收集整理勿做商业用途拟定采购计划部门总部根据各分部地销售计划来拟定采购计划，采购计划地拟定主要是根据客户地煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司地配煤技术来确定.个人收集整理勿做商业用途采购计划地拟定流程：落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同地供应时间确定采购时间，根据下游客户地质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求地（客户所要求地煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤地调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种地采购数量，如果通过配煤可满足客户需求地（客户质检流程相对宽松，并且所使用地煤炭指标可通过现有市场煤进行调配地）在拟定采购计划之前首先需选定配煤地煤种及根据成本最优原则计算好配煤地比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量.个人收集整理勿做商业用途选择供应商并拟定采购合同，在确定采购时间、采购煤种和采购数量之后与经营各相关煤种地供应商进行接洽，对货源进行严格地抽样化验，根据货源地化验结果及供应商地报价综合评价后选定提供货源性价比最优地供应商并签订采购合同.个人收集整理勿做商业用途采购入库根据拟定地采购合同部门总部进行统一采购入库.采购入库分两种形式：、采购后不经入库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行），、采购后直接入库公司煤场.个人收集整理勿做商业用途采购入库地流程：、请款及安排物流运输，煤炭采购一般都是先付款后提货，所以在签订采购合同后向公司请款和安排物流运输（物流安排包括船车地选派、物流跟单人员地安排）.个人收集整理勿做商业用途、办理提单，交付货款并根据落实选派地运输工具后到供应商处办理提单.、提货，物流跟单人员在获取提单后按牌号顺序提货，提货一般分两种形式：（）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送地过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；（）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货.个人收集整理勿做商业用途、入库，经由船车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库地分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地地操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场地操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地地操作）.个人收集整理勿做商业用途出库销售根据销售合同规定地供货时间、客户对煤炭地质量需求及供货数量安排出库销售.出库销售流程：、筛煤和配煤，根据拟定地采购计划中选择筛煤和配煤销售地在出库之前现进行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售地则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库.个人收集整理勿做商业用途、出库，根据销售合同规定地供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车提出库是由铲车装车后过磅出库（石滩煤场由于没有地磅，一般都是装车后直接出库），船提出库由铲车把煤炭装上汽车过磅后，汽车把煤炭卸到码头由抓斗抓到船舱才最终完成出库.个人收集整理勿做商业用途、送达客户仓库核实原始销售数量，经由我方安排地船车把煤炭从场地中提库后，由我方物流跟单人员押船押车送达客户仓库过磅核实数量后完成出库销售.部分散户若从我方煤场自提出库则有客户方自行安排物流工具，从煤场过磅核实数量后完成出库销售.个人收集整理勿做商业用途资金回笼在煤炭送达客户仓库完成销售后，经客户进行煤检及与我司对单无误之后，在我司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金.个人收集整理勿做商业用途资金回笼流程：、核实结算数量及结算单价，煤炭供应给客户经客户方抽样化验后根据合同规定若无存在质量偏差则在客户方过磅数及合同单价对单结算，若出现质量偏差则根据合同规定作出相应地吨位扣减或单价扣减进行对单结算（若申请复检，则根据复检最终结果进行数量及单价对单结算）.个人收集整理勿做商业用途、开具发票，核实客我双方最终地对单无误后，我司财务人员在合同规定地时间内开具出相应地发票并交达给客户方.个人收集整理勿做商业用途、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务地负责人进行催款.、入账完成结算，业务人员根据合同要求在规定时间内向客户收回货款并交由财务人员入账完成结算.。
煤炭操作流程
煤炭操作流程、风险及风险控制1、 操作流程操作流程图其中居间人义务和权力分别为责任：1、 保证平台公司在约定时间内与河南电力燃料有限公司签订煤炭正式供销合同。
2、 在供应煤炭过程中协调平台公司与河南电力燃料有限公司所属点成的各部门关系，促使发货过程平顺进行。
3、 煤炭检验环节中，在煤源保证质量没有问题的前提下，积极调相关部门，准确及时的检验煤炭，不使平台公司在此环节中遭受不必要的经济损失。
4、 进入结款周期后，积极协调河南电力燃料有限公司，使煤款顺利结算。
权力：1、 对于平台公司在与河南电力燃料有限公司的煤炭供销贸易中，有知情权，平台公司不得以任何理由拒绝透露其在本次贸易活动中的商业行为；有对平台公司在本次贸易中的财务状况及成本利润的知情权。
2、 有权利在履行或部分履行居间人义务后，得到全部或部分居间人合同内约定的佣金。
各步骤周期A 、商议决定。
B 、3个工作日。
C 、平台公司与供应商商议决定。
D 、平台公司与供应商商议决定。
E、3个工作日。
F、7-20个工作日G、商议决定。
2、风险1、由于煤源的不确定性，其价格、品质、运输、发货时间均存在一定风险。
2、河南电力燃料有限公司的进场价格，是由价格委员会制定，一旦执行上调或下调执行价，可能随之产生风险。
3、风险控制1、对于煤源，我们建议，即便利润稍低，也要选择国有大矿进行采购，尤其是有铁路计划的重点合同煤转化而来的市场煤。
一方面重点合同有发热量低保的保证，在电厂方验煤后基本不会出现由于煤炭质量问题而产生的扯皮现象；另一方面，国有大矿无论从数量和质量及铁路计划均由保障。
以最近一批晋煤集团计划煤为例：成本：465（煤款含税）+40（小款不含税）+50（晋城——开封铁路运费含税）+25（河南电力燃料小款）+15（差价补税）=595中电结款：11.5/百大卡（超1万吨+0.1元/百大卡；超2万吨+0.2元/百大卡）若我方该月总量在1-2万吨内，则应收款为638元/吨利润：利润为43元/吨2、对于中电方面的价格上浮或下调，居间人有义务在最早的时间内通报平台公司，若遇到上浮，则可押后发货使利润最大化，若遇到下调，则尽快发货，使我方送的煤炭按照未调价时价格执行。
煤炭托盘业务流程
煤炭托盘业务流程煤炭托盘业务是指利用托盘进行煤炭的运输、储存和装卸等作业的一系列流程。
本文将详细介绍煤炭托盘业务的流程及相关注意事项，以便操作人员能够更好地进行工作。
一、托盘选择。
在进行煤炭托盘业务之前，首先需要选择合适的托盘。
托盘的选择应考虑煤炭的重量、尺寸和运输方式等因素。
一般来说，煤炭的托盘选择应该符合国家相关标准，并且具有足够的承重能力和稳定性。
二、煤炭装载。
在进行煤炭装载时，需要根据煤炭的数量和装载点的情况选择合适的装载设备。
在装载过程中，要注意煤炭的堆放方式和密度，确保煤炭的稳定性和安全性。
三、运输流程。
煤炭托盘业务的运输流程包括内部搬运和外部运输两个环节。
在内部搬运过程中，要确保托盘的稳定性，避免发生煤炭倾覆或托盘损坏的情况。
在外部运输过程中，需要选择合适的运输工具和配套设备，确保煤炭的安全运输。
四、煤炭储存。
煤炭托盘业务中的储存环节是非常重要的。
在进行煤炭储存时，需要选择干燥通风的储存场所，并且采取适当的防潮措施，以确保煤炭的质量和安全。
五、煤炭装卸。
在进行煤炭托盘业务的装卸作业时，需要选择合适的装卸设备和工具，并严格按照操作规程进行操作，确保煤炭的装卸效率和安全性。
六、注意事项。
在进行煤炭托盘业务流程中，需要特别注意以下几个方面，首先，要严格按照相关操作规程进行操作，避免发生安全事故；其次，要定期对托盘和相关设备进行检查和维护，确保其正常使用；最后，要加强对操作人员的培训和管理，提高其安全意识和操作技能。
总之，煤炭托盘业务流程涉及到多个环节，需要各个环节的配合和协调，才能确保煤炭的安全运输和质量保障。
希望本文所述内容能够为煤炭托盘业务的操作人员提供一定的参考和帮助，使他们能够更好地开展工作。
煤炭业务操作流程
（1）船提，船提又分斗轮机装船和抓斗，斗轮机装船是经由皮带机自动把煤炭输送到船舱并在输送的过程中自动感应重量，抓斗装船是由铲车装车过磅后再转到岸边由抓斗抓到船舱中；
（2）车提，车提是由铲车从煤场中装车过磅后直接提货。
4、入库，经由船/车运输到我方煤场后入库，车提入库是由车运输到我方煤场后过磅直接入库，而船提入库的分平板船入库和自卸船入库，平板船入库是经由船运输到我方煤场后抓斗卸货到码头再由铲车装车过磅后装入仓库（马房基地的操作），自卸船入库是由船自动把煤炭卸到仓库（石滩煤场的操作）或卸到码头由铲车装车过磅后入库（马房基地的操作）。
客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
三、出库销售
根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量需求及供货数量安排出库销售。
出库销售流程：
1、筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤销售的在出库之前现进
行筛煤和配煤，若选择单一煤种采购销售的则无需经过筛煤、配煤环节直接安排出库。
2、出库，根据销售合同规定的供货时间安排出库，分车提出库和船提出库，车
2、开具发票，核实客我双方最终的对单无误后，我司财务人员在合同规定的时
间内开具出相应的发票并交达给客户方。
3、挂账催款，在我方开出发票并交达给客户方后，由跟进该批业务的负责人进
煤炭工作业务工作流程
嘉鑫实业商贸部煤炭工作业务工作流程由以下五部分组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划（销售负责人：薛耀强）根据所接触客户的实际情况上报公司，综合考量客户资源需求、结算方式和信誉度后，项目负责人根据现行资源渠道、物流路线安排资金调配等，核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，请上报销售合同样本及采购计划报告，经会议讨论批准后实施，如弃用该业务，则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1.下游客户的获取，业务负责人进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息，资源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2.下游客户的考量，内容：客户信誉度调查、使用煤种的鉴定、质量要求的考核、月用量及成本的调查。
（根据客户要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本，核算出售成本。
）3.授权签订销售合同、拟定销售计划。
二、拟定采购计划。
（采购负责人：魏少鹏）采购经理根据销售计划报告来拟定采购计划。
采购计划的拟定是根据客户对煤炭的质量要求、数量要求、质检流程、供货时间及我公司的作业技术来确定。
采购计划的拟定流程：1.落实采购时间、采购煤种和采购数量。
根据销售合同的供应时间确定采购时间；根据下游客户质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量。
如果通过配煤达不到客户需求的，则上报公司听候进一步指示。
如果通过配煤可以满足客户需求的（电厂质检相对宽松、并且所使用的煤指标可通过现有矿厂进行调配的）在拟定计划采购后不经入库可直接销售电厂（采购入库和出库销售同时进行）。
2.采购后直接入库公司指定煤场。
三、采购入库流程（财务人员开具出入库发票）四、出库销售（负责人：销售经理）根据销售合同规定的供货时间、客户对煤炭的质量要求及供货数量安排出库销售。
1.筛煤和配煤，根据拟定的采购计划中选择筛煤和配煤，销售在出库前进行，若单一煤种则直接出库。
煤炭运输业务流程及货物交接方案
煤炭运输业务流程及货物交接方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!煤炭运输业务流程与货物交接方案详解煤炭，作为全球主要的能源之一，其运输业务流程和货物交接方案的严谨性和效率直接影响到能源供应链的稳定。
煤炭业务操作流程及注意事项
煤炭业务操作流程煤炭业务操作流程主要是由以下五大步骤组成：一、拟定销售计划二、拟定采购计划三、采购入库四、出库销售五、资金回笼一、拟定销售计划各分布根据所接触客户的实际情况上报部门总部，部门综合考量该客户货源需求、结算方式和信誉优良度后，部门根据现行货源渠道、物流路线安排、资金调配等核实成本后确定是否拟定该销售计划。
如果确定，经签订销售合同后安排采购计划，如果不考虑该批业务则分析其中原因。
销售计划拟定的流程：1、下游客户的获取，业务人员进行前期的业务开拓，获取客户的基本信息：货源需求、煤炭的使用种类、质量要求、月使用量、结算方式、物流线路、主管人员和主要竞争对手等情况。
2、下游客户的考量，业务人员根据前期获取客户的信息上报部门总部，部门总部对各分布上报的客户情况进行客户考量，主要考量内容：客户信誉度考量（注册资金、企业规模、经营产品、税务情况、员工的工资的发放是否准时、是否存在赖账记录等）、使用煤种的考量（客户使用的煤种是否符合我部今后长远的品种发展规划）、质量要求的考量（客户对货源质量指标要求、质量扣罚要求和质量检测流程）、月用量的考量（客户月用量是否符合我司的操作规划，在操作该业务中是否能够达到规模效应）、成本考量（根据客户的质量要求、数量要求、结算方式、公关投入、物流路线安排及货源采购成本核算出销售成本）。
3、签订销售合同并拟定销售计划，客户考量通过之后对重点客户进行攻关达成合作，并最终签订销售合同拟定销售计划。
二、拟定采购计划部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求、数量需求、质检流程、供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1、落实采购时间、采购煤种和采购数量，根据销售合同的供应时间确定采购时间，根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量，如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格，并且通过现有市场煤的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定该该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松，并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划之前首先需选定配煤的煤种及根据成本最优原则计算好配煤的比例进行多煤种同时采购方式确定各采购煤种及相关数量。
煤炭配煤营销方案
煤炭配煤营销方案煤炭配煤业务是煤炭行业中的一个重要环节，能够帮助客户快速且精准地得到符合自身需求的煤炭品种，并提高煤炭企业的市场竞争力。
下文将针对煤炭配煤业务展开探讨，介绍煤炭配煤营销方案。
1. 业务概述1.1 定义煤炭配煤是指根据客户需求的煤炭品种、质量和用途，为客户提供优质煤炭产品，并帮助客户解决煤炭运输、安装、使用等问题。
1.2 业务流程煤炭配煤的业务流程一般分为以下几个步骤：1.客户需求调研：了解客户的需求，包括需求煤炭品种、质量、用途、数量、使用地点等。
2.煤炭配比设计：根据客户需求设计煤炭配比方案，实现一定比例的混合或调和，满足客户的需求。
3.煤炭供应与交付：根据煤炭配比方案提供所需的煤炭种类，协助客户解决运输、卸车、安装等问题。
4.客户服务与维护：帮助客户解决煤炭使用中的问题，建立完整的售后服务体系，保障客户的权益。
2. 营销方案2.1 研究市场需求要做好煤炭配煤业务，必须先研究市场需求，了解客户的需求和煤炭市场的变化趋势。
可以通过以下方式了解市场需求：•了解煤炭供需情况，包括煤炭产量、消费量、价格等信息；•调查客户需求，了解客户对煤炭品种、质量、用途、价格等方面的要求；•分析竞争对手的煤炭配煤业务情况，了解市场的行情和竞争状况。
2.2 建立服务体系建立完善的服务体系是煤炭配煤业务的关键，需要开展以下工作：•为客户提供快速、精准的煤炭配比服务，集中优势资源，提高配比的精准性和可靠性；•办理官方手续，协助客户解决运输、卸车、安装等问题；•建立售后服务体系，协助客户解决使用中各种问题，提高客户满意度。
2.3 制定营销策略针对不同的客户群体和市场需求，要制定不同的营销策略。
具体而言：•针对大型企业客户，可以通过设立代表机构、合作推广等方式开展业务；•针对中小企业客户，可以通过收集客户信息、电话营销等方式开展业务；•针对散户市场，可以通过网络营销、电视广告等方式推广业务。
2.4 关注品牌建设品牌是企业的重要资产，煤炭配煤营销也是一样。
煤炭企业业务流程
煤炭企业业务流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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②洗选加工：开采出的原煤经过洗选，去除杂质，提高煤炭品质。
③存储运输：洗选后的煤炭储存在仓库或直接装运，通过铁路、公路或水路运输至客户或销售点。
销售流程：①市场分析：分析市场需求，确定销售策略。
②销售计划：根据下游客户需求，制定销售计划，包括销量预测、价格策略等。
③合同签订：与客户谈判并签订购销合同，明确数量、价格、交付方式及期限。
④物流安排：根据合同要求，安排煤炭的运输与配送。
⑤售后服务：跟踪货物送达，处理客户反馈，维护客户关系。
财务管理：①成本核算：计算开采、加工、运输等各个环节的成本。
②收入确认：根据销售合同完成情况确认销售收入。
③财务报表：编制利润表、资产负债表等，反映企业财务状况。
④税务处理：依法申报纳税，进行税务筹划。
安全管理：①安全培训：定期对员工进行安全生产培训。
②风险评估：识别生产过程中的安全隐患，进行风险评估。
③应急准备：制定应急预案，定期进行应急演练。
此流程概述了煤炭企业从生产到销售，以及财务管理与安全监管的基本环节。
煤炭运输业务流程及货物交接方案
煤炭运输业务流程及货物交接方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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煤炭业务的操作流程综述
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二 拟定采购计划
部门总部根据各分部的销售计划来拟定采购计划，采 购计划的拟定主要是根据客户的煤炭质量需求，数量需求， 质检流程，供货时间及我司的配煤技术来确定。
采购计划的拟定流程：1.落实采购时间
根据销售合同的供应时间确定采购时间， 根据下游客户的质量要求及质检流程确定采购煤种和采购数量， 如果通过配煤达不到客户需求的（客户所要求的煤炭质量各项指标都非常严格， 并且通过现有市场的调配难以达到要求）则选择单一煤种采购方式确定 该单一煤种的采购数量，如果通过配煤可满足客户需求的（客户质检流程相对宽松， 并且所使用的煤炭指标可通过现有市场煤进行调配的）在拟定采购计划采购后不经入 库而直接销售给客户（采购入库和出库销售同时进行）
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4.入库，经由船/车运输到我 方煤场后入库，车提入库 是四车运输到我方煤场后过 磅直接入库，而船提入库的 分平板船库和自卸船入库， 平板船入库是经由船运输到 我方煤场后抓斗卸货到码头 再由铲车装车过磅后装入 仓库（马房基地的操作）， 自卸船入库是由船自动 把煤炭卸到仓库（石滩 煤场的操作）或卸到码 头由铲车装车过磅后入 库（马房基地的操作）。
1.筛煤和配煤，根据拟定的采购计
五 资金回笼
在煤炭送达客户仓库完成销售后，经客户进行煤检及与我司对单无误之后，在我 司开出发票后在合同规定结算日期内回笼资金。
资 1.核实结算数量及结算单价，煤炭供 金 应给客户经客户方抽样化验后根据 合同规定若无存在质量偏差则在客 回 户方过磅数及合同单价对单结算， 笼 若出现质量偏差则根据合同规定作 出相应的吨位扣减或单价扣减进行 流 对单结算（若申请复检，则根据复 程 检最终结果进行数量及单价对单结算）
煤炭销售业务流程
煤炭销售业务流程煤炭销售业务流程一般包括以下几个步骤：1. 市场调研在进行煤炭销售业务之前，需要进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
可以通过调查客户需求、了解竞争对手的产品和价格以及分析市场趋势等方式来进行市场调研。
2. 产品选择和采购根据市场调研结果，选择适合市场需求的煤炭产品，并与煤炭供应商进行洽谈和协商，确定购买煤炭的数量、质量标准、价格等合作细节。
然后进行采购，确保供应充足。
3. 仓储管理煤炭是大宗商品，需要进行仓储管理，确保煤炭的质量和安全。
可以与仓储物流公司合作，将煤炭存放在合适的仓库并进行仓库管理，包括入库检验、库存管理、防潮、防火等操作。
4. 销售渠道建立建立销售渠道是销售煤炭的重要一环。
可以通过与经销商、代理商、合作伙伴等进行合作，将煤炭销售到各个市场。
同时，也可以通过开发线上销售渠道，建立自己的电商平台，拓宽销售渠道。
5. 销售与推广进行销售和推广是煤炭销售的核心环节。
可以通过拜访客户、电话销售、电子邮件、广告等方式进行销售和推广。
同时，也可以组织参展、举办展览和活动等方式提升产品知名度和市场影响力。
6. 客户订单处理接收客户订单后，进行订单处理。
包括核对订单信息、确认煤炭数量和质量、与客户协商交货时间和地点等。
然后安排物流运输，确保按时交付客户订单。
7. 物流运输安排合适的物流运输方式，将煤炭从仓库运输到客户指定的地点。
可以选择铁路、公路、船运等不同的运输方式，根据煤炭的数量、距离和费用等进行选择。
8. 售后服务销售完成后，及时进行售后服务。
包括与客户联系，了解客户的满意度和反馈，解决客户遇到的问题和困难，并积极维护客户关系，确保客户的满意度和忠诚度。
总结起来，煤炭销售业务流程包括市场调研、产品选择与采购、仓储管理、销售渠道建立、销售与推广、客户订单处理、物流运输和售后服务等环节。
这些环节相互关联、相互影响，通过科学的管理和协调，可以实现煤炭销售的高效和有序进行。
煤矿运销公司业务流程
煤矿运销公司业务流程一、煤炭开采与生产。
咱煤矿嘛，先得有煤炭开采这一步。
矿工们在深深的矿井里，可不容易呢。
他们就像一群地下的勇士，用各种设备把煤炭从地层里挖出来。
开采出来的煤炭有的块头大，有的比较碎，不过这都是咱运销的宝贝。
在开采的过程中，安全那是超级重要的，就像保护自己的眼珠子一样。
公司得不断检查设备，给矿工们做好安全培训，这都是为了能顺利地把煤炭生产出来。
二、煤炭的筛选与加工。
采出来的煤炭不能就这么直接运走呀。
得进行筛选和加工。
有专门的设备把煤炭按照大小、质量啥的分类。
质量好的大块煤炭可能就会被送去一些要求比较高的地方，像大型的发电厂之类的。
那些稍微差一点的呢，也有它的去处。
这个过程就像是给煤炭们找合适的家一样。
而且呀，加工的时候还可能会进行洗煤，把煤炭里的杂质去掉，让煤炭变得更干净，就像给煤炭洗个澡，这样它在市场上就更受欢迎啦。
三、运输环节。
这运输可是个大工程呢。
咱煤矿运销公司有多种运输方式。
如果煤矿离得近的地方，可能就用汽车运输。
一辆辆大卡车装满煤炭，在路上跑着，那也是一道风景线。
要是距离远呢，铁路运输就派上用场啦。
火车就像一条长长的黑色巨龙，拉着满满的煤炭奔向远方。
还有的时候，可能会用到水路运输，煤炭装上大船，顺着河流或者在大海上航行。
在运输的过程中，要确保煤炭不被偷啊，不被损坏啊。
司机师傅们、铁路工作人员和船员们都很辛苦，他们就像护送宝贝的卫士一样。
四、销售环节。
销售可是煤矿运销公司的重要部分。
销售团队就像一群超级推销员。
他们要到处去找客户，了解市场的需求。
有的客户可能需要大量的煤炭，像那些大型的工业企业，有的可能只要一点，像一些小的工厂或者是取暖用的。
销售团队要根据不同客户的需求，给出合理的价格。
价格可不是乱定的，得考虑成本、市场行情啥的。
他们还要和客户建立好关系，就像交朋友一样。
有时候客户可能会提一些特殊的要求，销售团队就得想办法满足，这样才能把煤炭顺利地卖出去，让公司赚到钱呀。