石油工程企业信息化管理平台研究及应用

石油工程企业信息化管理平台研究及应

用

摘要：工程总承包管理模式是石油工程企业参与项目建设管理的重要模式，

企业通常需要在项目管理过程中具备较强资源整合与整体管控能力，同时也需要

具备为业主单位提供一站式服务、一揽子解决方案的能力，并在此基础上借助信

息化管理手段实现项目的数字化移交。石油工程企业需要借助信息化管理措施积

累数据资源并进行有效分析，实现对现有资源的整合与调配。还要将信息化平台、应用与管理理念相结合，实现成本、计划、合同等项目关键内容的高效管控，满

足对项目勘察设计到施工运行各阶段的监督管控管理需求，为工程项目的顺利建

设与移交提供助力。基于此，对石油工程企业信息化管理平台研究及应用进行研究，以供参考。

关键词：石油工程；企业信息化；建设方案

引言

石油化工企业的生产原料以及生产工序都具有特殊性作用，石油化工企业中

的设备复杂，高温高压设备数量比较多，在石油产品生产中任何一个环节出现错

误都可能会引发严重的安全问题。石油化工企业生产中存在大量的化学和物理反应，才可以获得全新的石油产品。而且化学反应过程中应用的试剂以及反应过程

都存在易燃易爆特点。如果化学原材料安全保护工作不到位，极容易造成严重的

安全事故，使石油化工企业面临巨大的经济和财产损失。为了有效降低消防安全

事故，需要加强消防安全监督管理，尝试借助信息化技术手段，实现消防动态监督，保证各项工作都安全、有序开展，降低消防隐患发生率。

1信息化建设和应用发展中存在的问题

石油工程企业在信息化建设过程中，通常需要建立明确的建设规划和战略目标，然而部分企业在信息化建设初期缺乏对战略规划工作的重视，导致各部门、

单位对信息化平台应用理念和成果存在差距，存在信息沟通不到位等问题，影响

了信息化建设期间对企业资源的整合应用。在实际建设发展期间，企业各子公司

或各部门之间通常存在信息化应用水平参差不齐、业务管理水平差距较大的问题，信息化发展的不均匀、业务应用的标准化水平不足、信息化应用之间缺乏兼容性

等问题导致企业在不同专业、部门、单位之间的协作沟通能力较差，在项目和资

金管理方面缺乏统一标准，各种分块、分散的建设模式导致资源浪费。此外，部

分企业侧重发展单一方面的信息化业务应用模式，对于全局业务统筹力度不足，

存在信息重复录入、信息共享不足、信息化平台复杂多样等问题；在缺乏顶层设

计的情况下，部分单位、部门的信息化应用难以满足用户需求，存在实用性低、

推广效果差等问题。

2石油工程企业信息化建设问题原因分析

2.1石油化工企业工艺技术滞后

石油化工企业的生产活动都属于高危生产范畴，在生产中应用的原材料、添

加剂和生产的产品都具有易燃易爆的性质，同时生产过程往往需要高温、高压的

环境，对生产工艺技术水平提出更高的要求。因此石油化工企业生产中的工艺必

须要保证规范性和安全性。但从当前石油化工企业的设备配置以及安全预测情况

来看，系统和工艺的更新速度比较慢，无法与业务开展保持同步。生产运行模式

方面的协调性不足，如果在生产程序中管理不当或者运行不善，极容易造成安全

生产事故，提升石油产品的生产危险性。

2.2信息沟通存在障碍

供应商与石油企业的信息沟通，也需要采用信息化技术，才能实现有效、密

切沟通，进行成本、进度、质量等管控。然而现阶段，还存在着供求双方信息沟

通存在障碍的问题。主要是因为部分石油企业与供应商合作中，会选择部分信息

的保密，进而导致与市场脱轨，影响着最终的采购成本控制。此外，石油企业的

内部信息沟通，也缺乏信息化技术的高效应用，导致沟通存在障碍。比如生产部

门与采购部门的信息沟通存在障碍，就会影响真实的采购与生产工作，影响生产

进度与效率，且会造成较大的资金资源损失。

3石油工程企业信息化管理提升思路

3.1合理划分信息化系统的功能

石油化工企业信息化系统的构建中，需要合理设置系统主体功能。首先，完

善监督策划。编制企业的年度、季度、月度和周的监督计划，明确各项工作的监

督要求、监督对象和监督人员等。并利用移动终端对具体的监督管理任务进行发布，监督管理人员可以通过终端设备接受任务信息和监督要求。在智能手机全面

普及的情况下，这种管理方式更便捷、高效。其次，加强现场监督管理。可以充

分利用移动终端做好对现场问题的数据采集，并将数据导入后台，进行自动分析，降低数据整理工作量。比如，采用GIS系统对现场的工作人员状态和问题情况进

行监督。以消防安全设备的检查为例，利用远程监控技术可以了解检查人员的检

查内容，检查过程和检查结果，避免检查中出现敷衍的问题。再次，做好问题的

跟踪整改。消防安全问题会在检查的过程中传入到系统，同时后期的整改和反馈

工作同样要将过程和结果传入系统。可以实现对企业安全监督管理工作的动态跟

踪和反馈，而且信息化技术可以将监督检查情况通过图表、视频等方式进行展示，实现可视化管理模式。

3.2加快平台建设

石油企业要基于信息化管理平台之上，做好市场的调研分析，与供应商保持

密切的沟通交流。且突破各部门之间的沟通壁垒，加大各部门的协调与联系，利

用数字化技术、一体化技术，进行整个物资管理体系的整合优化，将采购、生产、库存、财务等部门紧密结合，做好物资的采购、保管、使用等工作。既需要借助

数字化技术，将物资的供应商信息、合同信息、订单信息等，及时传输到信息化

管理平台中；还要通过一体化技术，便于各部门的沟通与交流，实现信息的共享

与互通，便于物资的规划、使用、管理工作，提高石油企业的物资管理水平。

3.3自动化调控

海洋石油的勘探和开采工作将会受外部的各种环境因素的制约，比如遇到台

风等恶劣的气候条件，对整个生产活动都有很大的影响。要解决这一问题，必须

研究智能化生产与先进通信技术相结合。信息化生产数据的发送一般分为3个模