我国互联网企业跨国并购的风险与对策研究-毕业论文
《互联网企业并购风险控制研究》范文
《互联网企业并购风险控制研究》篇一一、引言随着互联网行业的快速发展，企业并购已成为行业内常见的一种扩张方式。
然而，互联网企业的并购并非易事，其中涉及到的风险控制问题尤为突出。
本文将针对互联网企业并购的风险控制进行深入研究，探讨其重要性和应对策略。
二、互联网企业并购风险概述互联网企业并购过程中，主要面临的风险包括市场风险、技术风险、法律风险、运营风险和财务风险等。
这些风险可能对并购双方的利益产生重大影响，甚至可能导致并购失败。
因此，对并购风险进行控制是互联网企业并购过程中的关键任务。
三、市场风险及控制市场风险主要包括市场需求变化、竞争对手状况和市场环境变化等。
为控制市场风险，企业在进行并购前应进行充分的市场调研，了解行业发展趋势和竞争对手情况。
同时，制定灵活的并购策略，以应对市场需求变化。
在并购过程中，要关注市场反馈，及时调整产品和服务，以适应市场需求。
四、技术风险及控制技术风险是互联网企业并购中的主要风险之一，包括技术更新换代、技术人才流失和技术安全等问题。
为控制技术风险，企业应重视技术研发和人才培养，保持技术领先地位。
在并购过程中，要对目标企业的技术实力进行充分评估，确保技术整合的顺利进行。
此外，要加强技术安全管理，防止技术泄露和侵权行为。
五、法律风险及控制法律风险主要涉及法律法规变化、合同纠纷和知识产权等问题。
为控制法律风险，企业应加强法律法规学习，确保并购过程符合国家法律法规要求。
在并购前，要仔细审查合同条款，避免合同纠纷。
同时，要重视知识产权保护，确保企业合法权益不受侵害。
在并购后，要及时办理相关手续，确保企业合规运营。
六、运营风险及控制运营风险主要包括企业整合、团队融合和业务协同等问题。
为控制运营风险，企业应制定详细的整合计划，确保并购后双方业务的顺利过渡。
在团队融合方面，要加强沟通与协作，促进员工之间的相互理解和信任。
在业务协同方面，要充分发挥双方优势，实现资源共享和优势互补。
此外，要建立有效的沟通机制，确保信息畅通无阻，以便及时发现问题并采取相应措施。
互联网企业并购的财务风险及防范研究-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印--- 摘要：互联网的迅速发展导致了在线视频行业的兴起，并逐渐从新兴行业转向主流行业。
自2006年以来，中国互联网视频行业在过去的十年中发展壮大。
在此期间，经历了诸多起伏，包括政府加大进入门槛等重大事件，以及次级抵押贷款危机中投资资金的撤出。
2010年，中国颁布了一系列有关网络视频内容的法律法规，引领各大视频网站着力加强版权保护和版权内容建设。
由于版权费用过高，广告收入萎缩，整个互联网视频产业走上了一条巨大资金抢占市场份额的发展之路。
但盈利能力和资金短缺问题没有得到妥善解决，导致行业普遍陷入经营亏损状态。
许多公司选择通过并购来扩大规模，以提高整体竞争力，从而摆脱困境。
本文分析了并购相关理论，为本文的撰写奠定了理论基础。
同时，重点分析互联网视频产业，介绍行业细节，并举办典型的优酷和土豆并购案例。
深入讨论了优酷合并收购土豆的原因，合并方式，并购过程中的风险识别和风险规避措施。
最后，在对案例进行全面分析的基础上，对互联网视频企业并购提出整改建议和风险防范措施，并对互联网视频行业未来发展进行了展望，并得出结论。
关键词：互联网；企业并购；优酷并购土豆Research on the financial risk and prevention of the merger andacquisition of Internet enterprises——Take Youku as an example of the M & A of potatoesAbstract:the rapid development of the Internet has led to the rise of the network video industry，and began to gradually change from a new industry to the mainstream industry. Since 2006，the Internet video industry in China has gone through 10 years of development. During this period，it experienced many ups and downs，including the government raised the threshold for entry，and the exit of venture capital and other important events under the subprime crisis. In 2010，China promulgated a series of laws and regulations for the content specification of network video，causing the major video websites to focus on strengthening copyright protection and the construction of genuine content. The entire Internet video industry has begun to repreemate the market share of the whole Internet video industry because of the high cost of copyright and the shrinking advertising revenue. However，the problem of difficulty in making profits and shortage of funds has not been properly solved，resulting in the industry generally falling into the state of business losses. Many companies have chosen to expand their scale and enhance their comprehensive competitiveness in order to get out of the difficulty. Analysis of the theories related to the enterprise merger and acquisition has laid a theoretical foundation for the writing of this article，at the same time，the Internet video industry were analyzed in detail，the characteristics of the industry and the typical case of Youku and Tudou merger are discussed，according to the basic situation of the case analysis，the merger Youku potatoes with the way，measures to avoid the risk identification and risk in the process of mergers and acquisitions. Finally，based on the comprehensive analysis of cases，suggestions and risk prevention measures for merger and acquisition of Internet video enterprises are put forward，and the future development of Internet video industry is discussed，and the conclusions are drawn.Key words:Internet; enterprise merger and acquisition; Youku's merger andacquisition of potatoes引言网络视频行业作为一种新兴的文化娱乐产业，近些年发展势头良好，有着广大的用户群和稳定的广告收入。
《互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业并购已成为企业扩张、增强竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着诸多风险，如不加以有效控制，可能导致企业并购失败，甚至对企业的长期发展产生负面影响。
因此，本文旨在探讨互联网企业并购风险识别与控制的相关问题，以期为企业的并购活动提供有益的参考。
二、并购风险识别（一）市场风险市场风险是互联网企业并购中最为常见的风险之一。
市场变化、行业政策调整、竞争对手的行动等因素都可能对并购活动产生影响。
因此，在并购过程中，企业需要密切关注市场动态，准确判断市场趋势，以便及时调整并购策略。
（二）技术风险互联网企业往往具有技术密集型的特点，因此技术风险在并购过程中尤为突出。
技术过时、技术依赖、技术整合等问题都可能影响并购的顺利进行。
企业在并购前需要对目标企业的技术状况进行充分了解，确保技术整合的顺利进行。
（三）财务风险财务风险是并购活动中最为直接的风险。
企业在并购过程中需要投入大量资金，如果对目标企业的财务状况了解不足，可能导致资金链断裂，影响企业的正常运营。
因此，企业需要对目标企业的财务报表进行详细分析，确保其财务状况的稳健性。
（四）运营风险运营风险主要源于企业文化、管理理念、业务模式等方面的差异。
在并购后，如何实现企业文化的融合、管理理念的统一、业务模式的协同等问题都是企业需要面临的挑战。
这些问题的解决将直接影响并购活动的成功与否。
三、并购风险控制（一）建立完善的风险评估体系企业应建立完善的风险评估体系，对并购活动中的各种风险进行定量和定性分析。
通过风险评估，企业可以准确判断风险的性质、来源和影响程度，为制定风险控制措施提供依据。
（二）加强市场研究与分析企业应加强市场研究与分析，密切关注市场动态和行业趋势。
通过市场研究，企业可以准确判断市场机会和挑战，为并购活动提供有力的市场支持。
（三）重视技术整合与人才培养在并购过程中，企业应重视技术整合与人才培养。
中国企业跨国并购风险研究论文
中国企业跨国并购风险研究论文首先，政治风险是跨国并购中一个重要的挑战。
由于不同国家的政体和政策环境不同，企业可能面临国内政治力量对其投资的不确定性。
政府政策的变化、政治力量对企业经营的干预以及可能存在的民族主义情绪等，都可能对并购造成负面影响。
为降低政治风险，企业应提前评估目标国家的政治环境，与当地政府和其他利益相关方建立良好的关系，并在决策制定过程中尽可能准确地预测政策变化。
其次，文化差异也是中国企业跨国并购中的一个重要风险因素。
不同国家之间语言、宗教、价值观等方面的差异可能导致企业在合作过程中遇到沟通不畅、管理冲突等问题。
为了应对文化差异风险，企业应在并购前进行充分的文化调研，在跨文化交流与合作方面加强培训和教育，并积极寻求与当地员工合作，形成具有包容性和协调性的企业文化。
第三，金融风险也是值得关注的一个方面。
跨国并购往往需要大量资金，因此企业可能面临融资成本和融资渠道的挑战。
此外，货币汇率波动、财务报告的可靠性等也可能对并购造成不利影响。
在应对金融风险时，企业应根据目标国家的货币政策制定合理的汇率风险管理策略，与金融机构保持良好的合作关系，并加强财务尽职调查，确保财务信息的准确性和透明度。
最后，法律与合规风险也是企业在跨国并购过程中需要注意的一个方面。
不同国家的法律体系和监管环境可能不同，企业可能面临合同履行、知识产权保护等方面的挑战。
为了应对法律与合规风险，企业应在并购前对目标国家的法律法规进行深入了解，与专业的法律机构保持紧密合作，并在并购合同中明确相关规定，确保自身权益得到有效保护。
综上所述，中国企业跨国并购面临着诸多风险，包括政治风险、文化差异、金融风险和法律与合规风险。
为降低并购风险，企业应提前做好市场调研和尽职调查，与当地政府、金融机构和法律机构保持良好的合作关系，同时注重文化融合和风险管理策略的制定，以确保并购能够顺利实施并带来预期的经济效益。
中国企业参与跨国并购活动已经成为推动国际化发展的重要方式。
我国企业海外并购的风险分析与对策研究
我国企业海外并购的风险分析与对策研究随着全球化的深入和我国经济的快速发展，越来越多的中国企业选择通过海外并购来实现跨国经营和扩大市场份额。
海外并购不仅可以帮助企业获取更多资源和市场，还可以提升企业的国际竞争力。
海外并购也伴随着许多风险，如政治风险、财务风险、管理风险等。
制定有效的风险对策对于企业的海外并购活动至关重要。
本文将针对我国企业海外并购的风险进行分析，并提出相应的对策研究。
一、政治风险政治风险是企业进行海外并购时最为常见和严重的风险之一。
由于不同国家的政治体制、法律环境和文化差异，企业在海外并购过程中可能会面临政治干预、政策变化、执法不确定性等问题，从而影响并购交易的顺利进行。
某些国家可能会出现政府对外资企业实施限制或者干预，导致企业无法按照原定计划进行投资和经营。
针对政治风险，企业可以采取如下对策：首先要加强对目标国家政治环境的调研，了解政府对外资企业的态度和政策法规。
在进行并购交易之前，可以适当寻求目标国政府部门的支持和沟通，以减少政治干预的可能性。
也可以考虑与当地的政府和企业建立良好关系，以提高企业在目标国的政治稳定性和可预测性。
二、财务风险财务风险是指在海外并购过程中，企业可能面临的资金不足、资金汇率波动、税务风险等问题。
由于不同国家的货币政策和税收法规不同，企业在海外并购中可能会面临资金调度困难、资金成本增加等问题，甚至可能面临汇率波动带来的亏损。
对于财务风险，企业可以采取如下对策：首先要做好充分的财务准备，包括确保资金充足、降低资金成本等。
可以采取合理的外汇风险管理措施，如建立外汇风险对冲机制，以减少汇率波动对企业财务的影响。
还可以加强与目标国家税务部门的沟通，了解当地的税收政策和风险，及时制定相应的对策措施。
三、管理风险管理风险是指企业在海外并购过程中可能面临的管理团队不稳定、文化差异、人才流失等问题。
在进行海外并购时，企业往往需要面对不同国家的管理团队、员工和文化，由于文化、言语、信仰等方面的差异性，可能会导致合并后的管理团队不稳定、员工流失、企业管理混乱等问题。
《2024年互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言在数字化、信息化的今天，互联网企业的迅猛发展已经使得其成为了众多投资者与商界关注的焦点。
伴随而来的，是大量互联网企业并购案的出现。
并购是企业在市场竞争中快速扩张、增强实力的重要手段，但同时也伴随着诸多风险。
本文将重点探讨互联网企业并购过程中的风险识别与控制问题。
二、互联网企业并购风险识别（一）市场风险市场风险是互联网企业并购中最为常见的风险之一。
这主要表现在对市场趋势的判断失误，导致并购后的企业无法适应市场变化，进而影响企业的经营效益。
此外，市场竞争激烈，并购后可能面临市场份额的丢失、用户流失等问题。
（二）技术风险互联网行业技术更新换代迅速，技术风险也是并购中不可忽视的一部分。
这包括对被并购企业技术实力的评估不足，导致无法有效整合技术资源；或者新技术的出现，使得并购后的企业面临技术落后、无法跟上市场发展的风险。
（三）财务风险财务风险主要表现在对被并购企业的财务状况评估不准确，导致并购后出现财务问题。
如债务负担过重、资金链断裂等，都可能对并购后的企业造成严重影响。
（四）法律与合规风险在并购过程中，法律与合规风险也不可忽视。
这包括对法律法规的不熟悉、合同条款的不明确等，都可能导致并购过程中出现法律纠纷，影响企业的正常运营。
三、互联网企业并购风险控制（一）市场风险的应对策略为应对市场风险，企业在并购前应进行充分的市场调研，了解被并购企业的市场地位、竞争情况以及未来发展趋势。
同时，要对自身企业进行准确定位，明确并购后企业的发展方向和市场策略。
（二）技术风险的应对策略针对技术风险，企业应建立完善的技术评估体系，对被并购企业的技术实力进行全面评估。
同时，要重视技术研发和人才引进，确保企业始终保持技术领先地位。
此外，要密切关注行业技术动态，及时调整技术战略。
（三）财务风险的应对策略为降低财务风险，企业应建立严格的财务审计制度，对被并购企业的财务状况进行全面审查。
同时，要合理评估并购后的财务状况和资金需求，制定科学的财务计划。
《互联网企业并购风险控制研究》范文
《互联网企业并购风险控制研究》篇一一、引言随着互联网技术的迅猛发展，互联网企业并购成为了一种常见的商业行为。
然而，互联网企业的并购过程并非一帆风顺，涉及到多种风险因素。
因此，对于互联网企业并购风险的控制研究显得尤为重要。
本文将探讨互联网企业并购过程中的主要风险及相应的风险控制策略。
二、互联网企业并购的主要风险1. 估值风险：由于互联网企业的价值难以准确评估，导致在并购过程中可能出现估值过高或过低的情况，从而带来风险。
2. 法律风险：并购过程中涉及到的法律法规复杂，如反垄断法、知识产权法等，一旦违反可能带来法律纠纷。
3. 技术风险：互联网企业以技术为核心，技术更新换代速度快，可能导致并购后的技术整合难度大。
4. 市场风险：市场环境的变化可能影响并购后的企业发展，如竞争环境、政策调整等。
5. 运营风险：并购后企业的运营管理整合难度大，可能导致运营效率下降。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 估值风险控制：（1）建立科学的估值体系：采用多种估值方法综合评估目标企业的价值，减少单一估值方法的局限性。
（2）引入专业顾问：聘请财务顾问、法律顾问等专业人士协助进行尽职调查和估值工作。
（3）合理设定并购价格：根据目标企业的实际价值、并购方的支付能力等因素合理设定并购价格。
2. 法律风险控制：（1）深入了解相关法律法规：对并购过程中可能涉及到的法律法规进行深入研究，确保合规操作。
（2）聘请专业法律团队：聘请专业律师团队协助处理法律事务，降低法律风险。
3. 技术风险控制：（1）技术尽职调查：对目标企业的技术进行尽职调查，评估技术的前瞻性、可替代性及与自身技术的兼容性。
（2）技术整合规划：制定详细的技术整合计划，确保技术顺利过渡和整合。
4. 市场风险控制：（1）市场调研：对市场环境进行深入调研，了解行业趋势、竞争格局等信息。
（2）制定灵活的应对策略：根据市场变化及时调整企业战略，降低市场风险。
5. 运营风险控制：（1）整合管理团队：组建专业的运营管理团队，负责并购后的运营管理整合工作。
我国企业海外并购的风险分析与对策研究
我国企业海外并购的风险分析与对策研究随着我国经济的快速发展，企业对于拓展海外市场的需求越来越迫切。
海外并购是一种常见的拓展海外市场的方式。
但是，在海外并购中存在诸多风险，如文化、法律、经济等方面的差异，不良资产或负债的隐藏等，这些风险可能会对企业造成重大损失。
因此，进行海外并购前必须进行全面的风险分析，并采取相应的对策来降低风险。
一、文化风险海外并购中文化的差异是一个非常重要的风险因素。
企业在不同国家和地区进行业务时，面临着来自文化差异的种种挑战。
例如，不同国家和地区的社交礼仪、商务习惯、语言及宗教信仰等，这些文化差异可能会导致企业合作上的沟通和理解问题。
对于文化差异的风险，企业可以采取如下策略：1、寻找本土专业咨询服务团队，帮助企业进行文化分析。
2、多加沟通，合作前进行多次严密筹划，以了解当地文化、法规和商业习惯，并根据实际情况调整策略。
3、在实地考察时特别关注文化差异，并注意文化方面可能存在的矛盾，尽可能防范文化风险的可能性。
二、法律风险海外并购中法律风险是一个极其重要的风险因素。
不同国家和地区的法律体系不同，有些国家的法律体系尚未完善，容易出现安全漏洞和风险，导致企业在未来的经营活动中遭受巨大损失。
企业在进行海外并购时，应特别注意法律风险，并采取相应的策略来降低风险。
1、保持务实，了解当地法律体系和法规，多加研究。
选择本土专业法律服务团队和人才协助自己更好的了解当地法律环境和法规条例。
2、确保法律合规，进行尽职调查，谨慎选择并购对象，减少法律诉讼和纠纷的可能。
3、积极采取技术手段，优化并加强法律风险预警系统的构建。
在有效避免风险的同时，还能提高风险控制的能力。
三、经济风险企业在海外并购过程中，普遍存在经济风险。
这是因为，海外并购所需的信息成本和交易成本较高，如果企业缺乏足够的资金实力，则在并购过程中更容易产生一系列的经济风险。
企业在进行海外并购时，必须规避或控制经济风险。
1、进行充分的资产评估，对于债务问题和隐形负债进行认真审查。
论文--跨国并购风险、挑战及对策探析
跨国并购风险、挑战及对策探析摘要：近年来，全球范围内的跨国并购活动越来越活跃，对外投资中的80%以上都是通过跨国并购方式进行的，跨国并购俨然成了对外投资的主要方式。
而中国也成为跨国并购活动的重要参与者。
自加入WTO以后，中国企业为了有更加广阔的发展空间和国际资源，有很多比较有实力的企业选择了跨国并购的战略，虽然跨国并购给中国企业带来很多机遇，但是中国作为一个发展中国家，在跨国并购中面临很多风险和挑战，针对这些风险和挑战我国的企业应该积极面对，寻找有效地解决对策。
关键词：跨国并购并购风险挑战对策国际并购就是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。
跨国公司的国际并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中"一国跨国性企业"是并购发出企业或并购企业，"另一国企业"是他国被并购企业，也称目标企业。
中国企业的跨国并购活动始于20世纪80年代，当时的跨国并购具有规模小、次数少、目标地区小、集中在垄断性行业和参加主体为大型国有企业为特点。
20世纪90年代末，中国企业跨国并购的活动进入新阶段，具有大规模、数量增多、目标地区小、行业趋于分散和参与主体多元化等特点。
2001年中国加入WTO，可以看作是中国企业“走出去”的一个分水岭。
在此之前，1990～2000年期，中国对外直接投资额年均保持在22亿美元左右，其中只有1992和1993年超过40亿美元（分别是40亿和43亿美元）。
2001年当年对外直接投资猛增到69亿美元，2002年降低到27亿美元，2003年达到28.5亿美元，2004年55亿美元，自2005年后开始快速扩张，2005～2008年流量分别为122.7、211.6、265.1和521.5亿美元。
与对外直接投资的走势相似，1990～2001年以前中国企业对外跨国并购额年均只有5.43亿美元。
《2024年互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言在当今数字化的时代，互联网企业的并购已成为推动行业发展和市场整合的重要手段。
然而，每一次并购过程都伴随着一系列的风险，包括财务风险、市场风险、技术风险等。
本文旨在分析互联网企业在并购过程中可能面临的风险，并提出有效的风险控制策略。
二、互联网企业并购的主要风险1. 财务风险(1) 估值风险：由于互联网企业具有高增长性和不确定性，其估值难度较大，可能因估值过高或过低而带来的风险。
(2) 融资风险：并购过程中需要大量的资金，若企业融资渠道受限或融资成本过高，将增加财务风险。
(3) 整合风险：并购后企业需要整合资源，如业务、人员、财务等，若整合不当可能导致资源浪费和效率降低。
2. 市场风险(1) 竞争风险：互联网行业竞争激烈，并购可能引发新的竞争格局，影响企业的市场地位。
(2) 政策风险：政策变化可能影响并购进程和企业的经营发展。
(3) 法律风险：并购过程中可能涉及知识产权、合同、税务等问题，若处理不当可能引发法律纠纷。
3. 技术风险(1) 技术融合风险：不同企业在技术方面的差异可能导致融合困难，影响业务发展。
(2) 数据安全风险：互联网企业涉及大量用户数据，若数据安全措施不到位，可能引发数据泄露等严重后果。
(3) 技术更新风险：互联网技术日新月异，企业需不断更新技术以适应市场变化，若技术更新滞后可能影响企业竞争力。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 财务风险控制(1) 合理估值：通过尽职调查和财务分析，对目标企业进行合理估值，避免过高或过低的估值风险。
(2) 多元化融资：拓宽融资渠道，降低融资成本，确保并购过程中有足够的资金支持。
(3) 强化整合管理：制定详细的整合计划，确保资源整合的顺利进行。
2. 市场风险管理(1) 竞争策略调整：根据市场变化调整竞争策略，以应对并购带来的新竞争格局。
(2) 关注政策动态：密切关注政策变化，及时调整企业战略以适应政策要求。
论文范文我国企业跨国并购问题与对策
我国企业跨国并购问题与对策提要随着全球经济一体化的推进和我国经济的大力发展，在新一轮并购热潮中，我国企业加快了“走出去”的步伐。
本文分析我国企业跨国并购现状，并结合当前形势，着重研究金融危机给我国企业跨国并购带来的良好契机，以及可能面对的新风险。
最后给出成功实施跨国并购的几点建议。
关键词：跨国并购；金融危机中图分类号：F27 文献标识码：A近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。
尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例，但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步，我国的跨国并购愈演愈烈。
尤其面对全球性的金融危机，受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。
海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩张和获取各种资源的有效途径。
然而，机遇与挑战并存，我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺，而是存在着诸多新的风险，如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。
一、我国企业跨国并购发展现状（一）跨国并购在我国呈上升趋势。
随着国际经济竞争进一步加剧，跨国并购成为全球对外投资的主要方式。
全球经济一体化的推进和我国经济的发展，使得曾经被视为不具备核心技术的我国企业，也越来越多地因为跨国并购而引起了世人的关注。
2002年我国企业以并购方式对外投资的额度只有2亿美元，2003年为8.34美元，2004年为11.81亿美元，到了2005年已经达到65亿美元，2006年为47.4亿美元。
2007年我国公司并购海外公司37起，相比2006年的17起增长117.6%。
2008年以来，我国企业进行海外并购涉及金额321亿美元，2009年前两个月，我国企业的海外并购资金总额达到218亿美元，同比增长40%，在总量上仅次于德国，位居全球第二。
《互联网企业并购风险控制研究》范文
《互联网企业并购风险控制研究》篇一一、引言随着互联网行业的迅猛发展，企业间的并购活动日益频繁。
互联网企业的并购不仅可以快速扩大企业规模、增强市场竞争力，还可以实现资源共享、优化资源配置。
然而，并购过程中存在的风险也不容忽视。
本文将针对互联网企业并购的风险控制进行研究，以期为相关企业提供有益的参考。
二、互联网企业并购风险分析1. 战略风险互联网企业的并购往往涉及到企业战略的调整。
如果并购双方的战略定位不清晰，或者并购后无法实现战略协同，可能会导致企业资源浪费、业务发展受阻。
此外，对市场趋势的判断失误、对竞争对手的忽视等因素也可能导致战略风险。
2. 财务风险财务风险是互联网企业并购过程中最为突出的风险之一。
这主要包括估值风险、融资风险和支付风险。
估值风险主要源于对目标企业的价值评估不准确；融资风险则涉及到企业的资金来源和资金成本；支付风险则与支付方式、支付时机等有关。
3. 法律与合规风险互联网企业的并购涉及诸多法律法规，如反垄断法、公司法、税法等。
如果企业在并购过程中违反相关法律法规，可能会面临法律纠纷、罚款甚至被处罚的风险。
此外，不同国家和地区的法律法规存在差异，企业在跨国并购时需特别注意合规风险。
4. 运营与整合风险互联网企业的并购后整合包括业务整合、人员整合、文化整合等多个方面。
如果整合不力，可能导致业务发展受阻、人员流失、文化冲突等问题。
此外，技术更新换代、市场需求变化等因素也可能增加运营与整合风险。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 战略风险控制企业在并购前应进行充分的战略分析，明确自身的战略定位和目标。
在并购过程中，应注重双方的战略协同，确保并购后能够实现资源共享、优化资源配置。
同时，企业应保持对市场趋势的敏感度，及时调整战略方向。
2. 财务风险控制企业应建立完善的估值体系，对目标企业进行准确的价值评估。
在融资过程中，企业应综合考虑资金来源和资金成本，选择最合适的融资方式。
在支付过程中，企业应合理安排支付方式和支付时机，以降低支付风险。
我国企业跨国并购的风险及对策分析
我国企业跨国并购的风险及对策分析随着我国经济的快速发展和国际经济一体化进程的加快，我国企业越来越积极地参与到跨国并购活动中。
然而，跨国并购不仅带来了机遇，同时也存在着一定的风险。
本文将从风险的角度出发，对我国企业跨国并购的风险及对策进行分析。
首先，跨国并购的风险主要包括市场风险、政治风险和文化差异等方面。
市场风险是指目标企业所在国家或地区的市场环境与我国市场环境存在一定差异，包括市场规模、行业发展潜力、竞争程度等因素。
政治风险是指跨国并购过程中可能面临的政治因素带来的不确定性，例如政策变化、政治动荡等。
文化差异则是指企业在不同国家或地区进行跨国并购时，可能存在的语言、价值观念、管理模式等方面的差异。
针对这些风险，我国企业可以采取一系列的对策。
首先是对目标企业进行充分的尽职调查。
尽职调查是跨国并购最重要的环节之一，通过对目标企业的财务状况、市场地位、业务模式等进行全面、深入的调查分析，可以更好地了解目标企业的风险和潜力，为决策提供依据。
其次是制定合理的并购策略。
企业应该根据自身的实际情况和目标企业的特点，制定出具有针对性的并购策略。
例如，在面对市场风险时，可以选择与目标企业进行战略合作，通过资源共享、技术转化等方式降低风险；在面对政治风险时，可以选择与当地政府合作，增强在当地的影响力和话语权。
此外，企业还应注重人才培养和管理模式的调整。
人才是企业发展的核心竞争力，对于跨国并购来说尤为重要。
企业应该注重培养具有跨文化交流能力和跨国管理经验的人才，以更好地应对文化差异带来的挑战。
同时，企业还应根据目标企业的特点和所在国家的文化背景，调整和灵活应用管理模式，确保并购后的顺利运营和整合。
最后，企业还应关注法律风险和风险传导问题。
在跨国并购过程中，法律合规性非常重要，企业应遵守所在国家和目标企业所在国家的相关法律法规，降低法律风险。
同时，企业还应考虑并购后的风险传导问题，即并购后可能会产生的一系列连锁反应。
我国企业在跨国并购中存在的问题及对策分析--毕业论文
单位国贸083学号08503302江西农业大学南昌商学院本科毕业论文（国际经济与贸易专业）我国企业在跨国并购中存在的问题及对策分析姓名刘丹专业国际经济与贸易指导教师余春根唐莉江西农业大学南昌商学院二0一一年十月论文独创性声明本人声明，所呈交的学位论文系在导师指导下独立完成的研究成果。
文中合法应用他人的成果，均已做出明确标注或得到许可。
论文内容未包含法律意义上已属于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他学位申请的论文或成果。
本文如违反上述声明，愿意承担以下责任后后果：1．交回学校授予的学士学位；2．学校可在相关媒体上对本人的行为进行通报；3．本人按照学校规定的方式，对因不当取得学位给学校造成的名誉损害，进行公开道歉；4．本人负责因论文成果不实产生的法律纠纷。
论文作者签名：日期：年月日摘要随着全球经济一体化的推进和我国经济的大力发展，我国企业依靠自身优势，走出国门，实施积极的跨国并购战略。
跨国并购已经成为中国企业对外投资的主要方式。
近年来，中国企业海外并购的数量日渐增长，规模日渐扩大。
我国企业在实践“走出去”战略的过程中，大胆尝试跨国并购，颇有收获。
然而由于中国企业缺乏跨国并购与经营的经验，在投资战略、目标企业的选择与评估、并购后整合等方面都存在一些问题，以致大部分的并购并不能取得预期的效果甚至是以失败告终。
本文就我国企业跨国并购的现状及其在跨国并购中所面临的问题进行了简析，如我国企业在跨国并购面临的诸如政治环境、法律环境、经济环境，企业自身能力的欠缺、并购准备工作不足、战略规划不足、整合不力等问题。
进而对我国政府和企业自身应从加强政府公关、拓展融资渠道及简化审批手续、加快建设中介服务体系、培育有竞争力的并购主体、并购的战略规划、提高企业的管理能力、做好法律准备、加强人才培养、等方面着手找出解决问题的对策进行了浅析。
【关键词】我国企业；跨国并购；存在的问题；对策AbstractWith the advance of global economic integration and development, China’s companies actively implement the strategy of transnational merger and acquisition through relying on their own advantages. Transnational merger and acquisition has become the main way of overseas investment for China’s enterprises.In recent years, transnational mergers and acquisitions for Chinese companies grow larger in number and scope. In the process of taking "going out" strategy, China's enterprises have a bold attempt to transnational mergers and acquisitions, and also won the rewarding. However, lack of experience in transnational merger and acquisition, management, Chinese enterprises have problems in investment strategy, target companies selection and evaluation, integration after the merger and acquisition such areas , that make most of the mergers and acquisitions couldn't get the desired effect and even end in failure.This article analysis the status of China's enterprises and the problems they faced in the process of transnational mergers and acquisitions. Such as political environment, legal environment, economic environment, and the enterprises lack of ability, inadequate preparation, lack of strategic planning, poor integration, and so on.And then our government and the enterprises should strengthen the government's own public relations, to expand financing channel and to simplify the approval procedures, accelerate the construction of intermediary service system,foster a competitive acquisition’s subject, strategic planning, and improving the management capacity, good legal preparation,strengthen personnel training, and find ways to solve those problems.【Key Words】China's enterprises；Transnational merger and acquisition；problems；Countermeasure目录摘要 (III)Abstract (III)绪论 (1)一、我国企业跨国并购的现状及特征 (1)（一）跨国并购的规模逐步扩大 (1)（二）我国企业跨国并购的对象 (3)（三）我国企业跨国并购的主体 (4)（四）业绩表现喜忧参半 (5)（五）并购的区位选择更为合理、行业分布日趋广泛 (5)二、我国企业跨国并购中的问题 (6)（一）我国企业跨国并购面临的外部问题 (6)1．政治环境 (6)2．法律环境 (7)3．经济环境 (8)4．双方文化方面的差异 (8)（二）我国企业跨国并购面临的内部问题 (9)1．企业自身能力的欠缺 (9)2．并购前的准备工作不足 (9)3．企业战略设计不足、实施失误 (10)4．并购后的整合不力 (11)5．缺乏熟悉海外并购业务的专业人才 (12)三、进一步推进我国企业跨国并购的对策建议 (13)（一）我国政府应采取的对策建议 (13)1．加强政府公关，避免政治阻碍 (13)2．进一步完善金融环境和法律体系 (13)3．简化审批手续，拓宽融资渠道 (14)4．加快建立和完善国内中介服务体系 (14)5．培育有竞争力的跨国并购主体 (15)（二）企业应采取的对策建议 (16)1．科学制定战略规划，正确选择目标公司 (16)2．提高跨国企业管理能力、加强人才培养 (17)3．降低跨国并购的政治风险，做好并购前的法律准备 (18)4．正确选择并购后的整合方式 (18)5．寻求现有融资方式的发展和创新，拓展融资渠道 (19)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)绪论近年来，在“走出去”战略的指引下，我国的大企业正以雄厚的资本能量，纷纷走出国门，在全球各大经济体中寻求新的投资目标，进行跨国并购。
互联网企业并购中的财务风险及对策研究
互联网企业并购中的财务风险及对策研究潘悦为了适应不断变化的经济市场，想要通过实施并购活动来扩展新的市场，提高竞争力的企业数量飞速增长。
本文结合互联网行业的特征，对阿里巴巴并购优酷土豆過程中存在的财务风险进行研究，并对于这些风险提出的相应的对策进行了分析。
本文希望可以通过对阿里巴巴并购优酷土豆这一典型案例分析，为想要实施并购的企业提供一定的参考价值，尽可能降低在过程中可能发生的财务风险，增强企业在本行业中的竞争优势。
一、互联网企业并购近年来，大型互联网公司在并购方面取得了明显进展，经过多年的发展，它们的资本和管理能力得到了显著提高。
这些公司不仅关注传统的B2B和B2C等电商业务，而且对整个公司的经营效率越来越关注。
互联网企业并购具有以下特点：并购更加多元化;目标公司估值难度大;多为全资并购。
二、阿里巴巴并购优酷土豆案例分析（一）案例背景1.阿里巴巴公司概况阿里巴巴总部位于杭州，在1999年创设零售交易平台，其经营范围包括电子商务、第三方支付以及云计算服务等，涉及生活服务、医疗和娱乐等领域。
阿里巴巴仅仅作为第三方平台，运用互联网为商家与商家、商家与消费者以及消费者与消费者之间提供了网上在线交易平台。
2.优酷土豆公司概况优酷土豆股份有限公司是由国内最具影响力的网站优酷和最早的视频网站土豆于2012年以100%换股合并而成的，并在2015年更名为合一集团。
合并完成后整合了各自的优势资源，网站用户的数据实现联合，扩大了用户群体，走向了视频网站的最前沿，引领发展方向。
3.并购过程阿里巴巴并购合一集团的并购流程如图3.1所示：图3.1并购流程图（二）阿里巴巴并购优酷土豆财务风险分析1.估值风险分析据该公司盈利能力指标可知，其净利润连续几年呈负增长，收入远远不能够弥补损失。
营业利润率与成本费用利润率的负值更加反映企业未来发展的潜力较小。
每股收益和每股净资产的下降可以看出企业并不被外界看好，公司价值可能并没有表现出来的那么高。
《2024年互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言随着互联网行业的迅猛发展，企业并购已成为行业内常见的资本运作方式。
然而，互联网企业的并购过程中存在诸多风险，如未能有效识别和控制这些风险，将可能给企业带来巨大损失。
因此，本文旨在分析互联网企业并购过程中可能出现的风险，并探讨有效的风险控制策略。
二、互联网企业并购的主要风险1. 估值风险互联网企业的估值往往受到市场环境、用户数据、技术更新等多种因素的影响，因此在并购过程中，如果对目标企业的估值不准确，可能导致并购方支付过高的价格，从而增加并购成本。
2. 法律与政策风险互联网行业的法律法规和政策环境复杂多变，企业在并购过程中可能面临合规风险、反垄断审查等法律问题，如处理不当，将影响并购进程。
3. 技术与业务整合风险互联网企业的核心竞争力往往在于其独特的技术和业务模式。
并购后，如何将两个企业的技术、业务进行有效整合，以实现协同效应，是并购方需要面临的重要问题。
如果整合不当，可能导致资源浪费、业务受损。
4. 企业文化冲突风险企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的重要驱动力。
在并购过程中，如果双方企业文化差异过大，可能导致员工抵触、内部矛盾等问题，影响企业的稳定发展。
三、互联网企业并购风险控制策略1. 建立健全的估值体系并购方应建立一套完善的估值体系，综合考虑目标企业的市场环境、用户数据、技术实力、盈利能力等因素，以合理确定目标企业的价值。
同时，应引入专业的财务顾问和法律顾问，协助进行尽职调查和估值分析。
2. 加强法律法规和政策研究并购方应加强法律法规和政策研究，确保并购过程符合相关法律法规和政策要求。
同时，应积极与政府相关部门沟通，了解反垄断审查等政策要求，以便及时调整并购策略。
3. 制定整合计划与技术融合策略并购方应在并购前制定详细的整合计划和技术融合策略，明确整合目标和步骤。
在整合过程中，应注重双方技术的互补性和业务的协同性，以实现资源共享和优势互补。
4. 加强企业文化融合并购方应加强企业文化建设，积极推动双方企业文化的融合。
《互联网企业并购风险识别与控制》范文
《互联网企业并购风险识别与控制》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，互联网企业并购已成为企业快速扩张、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中涉及的风险因素众多，对企业的运营和未来发展具有重大影响。
因此，对互联网企业并购风险进行识别与控制，是确保并购成功、降低企业风险的关键。
本文旨在探讨互联网企业并购风险的识别与控制方法，为企业的并购决策提供参考。
二、互联网企业并购风险识别1. 战略风险战略风险是互联网企业并购过程中最核心的风险。
这主要表现在目标企业的选择是否符合企业战略发展目标，以及并购后能否实现业务协同效应。
若战略方向不明确或目标企业选择不当，可能导致并购失败。
2. 财务风险财务风险主要包括估值风险、融资风险和支付风险。
估值风险指对目标企业的价值评估不准确；融资风险指并购过程中融资难度和成本的不确定性；支付风险则涉及支付方式的选择和支付时机等问题。
3. 运营风险运营风险主要表现在企业并购后的整合过程中，包括文化整合、人员整合、业务流程整合等。
若整合不当，可能导致企业运营效率下降，甚至引发法律纠纷。
4. 法律与合规风险互联网企业的并购涉及众多法律法规，如反垄断法、数据保护法等。
若企业在并购过程中违反相关法律法规，可能面临法律诉讼和合规风险。
三、互联网企业并购风险控制1. 战略风险控制为降低战略风险，企业需明确自身战略目标，并选择符合战略发展方向的目标企业。
同时，应进行充分的市场调研和尽职调查，确保目标企业的业务与企业文化能够与本企业实现协同效应。
2. 财务风险控制企业应建立完善的估值体系，对目标企业进行准确的价值评估；制定合理的融资方案，降低融资成本和难度；选择合适的支付方式，确保支付安全。
此外，企业还应建立风险预警机制，对财务风险进行实时监控。
3. 运营风险控制企业应在并购后加强文化、人员、业务流程等方面的整合，确保整合过程顺利进行。
同时，建立完善的沟通机制，加强各部门之间的协作与沟通，提高运营效率。
我国互联网企业并购的现状与风险防控研究
我国互联网企业并购的现状与风险防控研究互联网企业并购在我国快速发展，不断改变着中国互联网产业的格局和生态。
尽管互联网并购能够促进资源整合和业务拓展，提高企业的市场占有率和竞争力，但也存在着一定的风险。
本文将围绕着我国互联网企业并购的现状以及风险防控进行探讨。
一、我国互联网企业并购的现状1. 并购不断增多当前，我国互联网并购持续升温，不论是互联网头部企业还是中小企业，都积极参与并购。
以年度总金额为例，2018年中国互联网企业并购市场规模达到了1159.9亿元，同比增长56.8%。
在2019年，互联网企业并购交易规模又达到1580.5亿元，同比增长36.4%。
2. 并购领域不断拓展我国互联网企业并购主要集中在电商、社交娱乐、内容媒体、在线教育、智能家居等领域。
这些领域具有很大的市场潜力，各大企业为了在领域内占据更大的市场份额，不断进行并购，提高自身的综合实力。
3. 并购方式多样化并购方式的多样化为互联网企业提供了更多的选择。
目前，我国互联网企业并购的方式主要包括资产重组、股权收购、合并等多种方式。
在此过程中，有些企业通过并购海外公司的方式拓展全球市场，进一步提升企业的综合实力。
二、互联网企业并购的风险防控1. 宏观经济风险宏观经济环境的不确定性可能会对并购交易造成影响。
一旦宏观经济环境出现问题，大量的资本外流可能会对并购交易产生影响。
同时，宏观经济环境下的价格变化、通货膨胀等也会对并购交易产生影响。
2. 目标企业风险在并购交易过程中，对目标企业进行实质性、全方位的风险审查非常关键。
因为，未来目标企业的经营状况和市场前景直接影响着并购交易的长期效果。
在此过程中，风险审查需要从目标企业的盈利能力、市场前景、竞争环境等角度进行评估，并确保其合规和稳健。
3. 合规风险并购涉及到企业的财务和法律、税务等多个方面的问题，需要依照相关的监管政策和法规进行操作。
如果未能对并购中的各项问题进行合规审查和评估，可能会出现不确定因素，增加企业的风险。
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---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要随着国力的增强，在融入国际大环境之后，中国互联网企业在各个领域都将有进行跨国并购的需要和机会。
中国互联网企业之所以会从事跨国并购，是追求先进的资源和开拓国际市场，但是中国互联网企业跨国并购的高发生率相对应的却是低成功率，这说明跨国并购充满极大风险。
所以有必要对互联网企业跨国并购的风险进行分析，做好防范工作，减少失败的几率，本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。
关键词:互联网企业；跨国并购；风险分析；风险防范ABSTRACTWith the increase of national strength, Chinese Internet companies will have the need and opportunity to conduct cross-border mergers and acquisitions in various fields after they integrate into the international environment. The reason why Chinese Internet companies engage in transnational mergers and acquisitions is to pursue advanced resources and expand the international market, but the high incidence rate of transnational mergers and acquisitions of Chinese Internet companies corresponds to the low success rate, which indicates that transnational mergers and acquisitions are full of great risks. So it is necessary to carry out Internet enterprise cross-border m&a risk analysis, completes the prevention work, reduce the failure rate, this article from the many risks, select the risk as a focal point of this paper to analyze the various types of risk, and puts forward prevention strategies, in order to provide reference in cross-border m&a for Chinese Internet companies.Keywords: Internet enterprises; Transnational mergers and acquisitions; Risk analysis; Risk prevention目录一、前言 (4)二、互联网企业跨国并购的风险概述 (5)（一）互联网企业跨国并购的现状 (5)（二）互联网企业跨国并购的风险类型 (6)1、跨国并购中的系统风险 (6)2、跨国并购中的非系统风险 (7)三、互联网企业跨国并购的风险分析 (8)（一）目标企业价值评估风险分析 (8)（二）融资风险分析 (8)（三）支付风险分析 (8)（四）杠杆收购的偿债风险分析 (8)四、互联网企业跨国并购的风险的防范策略 (10)(一)目标企业价值评估风险的防范策略 (10)1、目标企业价值评估风险的识别 (10)2、互联网企业对目标价值评估风险的管理 (10)（二）融资风险的防范策略 (11)1、各种融资方式进行成本分析 (11)2、融资结构规划 (11)（三）支付风险的防范 (12)1、严格制定并购资金需要量及支出预算 (12)2、改进支付方式，降低支付风险 (12)（四）杠杆并购的偿债风险的防范策略 (12)1、正确选择目标企业 (12)2、科学评估目标企业价值 (12)3、调整并购方资本结构 (13)结论 (14)参考文献 (15)一、前言在全球化经济发展的今天，世界各国在互联网领域投入了越来越多的关注和支持，其中最为关键的事件就是并购，当然，因为互联网行业的特殊性，其在并购方面与其他行业也存在着不一样的地方。
现今，在各国互联网并购的趋势影响下，由于并购包含有非常多的业务和流量，所以在我国境内的互联网行业也经常会使用并购这种方式来帮助自身的产业开拓业务。
但是我们不能只追随时代的潮流也应该注意到互联网并购所带来的挑战和困难。
这就需要互联网企业在利用并购所带来的便利时也应该对其后续可能会引发的各种问题提前进行预防，这样就可以将其掌握在可控制的范围之内，也使得双方工作人员对于并购的业务事项充满动力，打消各个环节的从事人员因对并购工作的不熟悉而产生的忧虑，可以达到事半功倍的效果。
国内外对互联网企业开跨国并购的风险研究成果：互联网企业并购风险产生的原因，美国著名的投资银行学家杰弗里·C·胡克(2015)曾经提出这样的观点，他认为整个互联网企业在并购业务的开展过程中所产生的风险，通常都是因为其为了收购融资而利用借债这样一种手段，从而就会抑制买主为了经营融资而且需要共同偿还债务的能力所导致的。
萨缪尔·韦弗(2016)等提出了通过换股解决目标企业价值评估不确定性的方法。
帕特里克·A·高根(2015)提出，利率风险是并购中重要的风险，它是市场利率的非正向性移动化风险。
我们通常在针对并购的风险进行划分时，一般认为有出资风险和并购完成之后所产生的整合性风险等等。
陈共荣和魏彩慧(2017)认为，并购风险是互联网企业在进行并购业务开展的过程之中，因为会产生非常多的不确定因素导致企业的经营状况恶化或者出现经营成果损失的情况。
这些并购的风险主要是因为目标企业价值评价的风险，资金融合过程中可能会产生的风险，不仅如此，还包括杠杆收购过程中的偿债风险。
吴树华，张华，叶进刚(2014)把互联网企业并购中的风险分为三类：①并购前的决策风险。
②并购时的操作风险。
③并购后的支付方式选择风险。
各位专家都从不同侧面分析了互联网企业跨国并购风险出现的原因，但在本人以为应该综合来看，互联网企业跨国并购风险出现引起因素是多方面的，不能单一而论。
本文从众多风险中，选出风险作为论述的重点，对风险的各种类型进行分析，提出防范策略，以期能够为中国互联网企业进行跨国并购中提供借鉴。
二、互联网企业跨国并购的风险概述（一）互联网企业跨国并购的现状移动互联的时代开始之后，各类新式行业蓬勃兴起，其中相较之下规模最大互联网企业开始到国际市场进行企业并购。
2017年中国对外国企业进行并购达到800多次，成交额也达到了1214亿美元，在2017年中科技、传媒和通讯产业是最为主要的并购对象。
2017年中资TMT领域对外国其他行业进行并购一共达成交易105宗，同比下降了18%，其中59宗对交易金额进行了公开，关涉的金额约232.18亿美元，同比下降了47.7%。
尽管从全局上看并购规模下降了，但2017年TMT领域并购国外企业依然是较为活跃的，尤其是以BAT为标杆的行业领军公司持续开展大额并购。
比如腾讯收购Snap10%股份，阿里巴巴10亿美元增持Lazada，百度在AI领域的多笔收购。
能够发现不管是数量还是规模，互联网相关企业的一级市场交易量十分巨大，这表明互联网行业资源整合能力依然较强。
上个世纪90年代兴起的跨国并购潮流是在经济全球化逐渐加深的情境下开始的，到海外进行收购已经成为互联网跨国集团加入全球化市场，保有优势竞争地位的一种国际直接投资渠道，当下的跨国并购展现出大量新特点、新方式。
主要体现在以下几个方面：一是生产全球化和国际市场化进程迅速开展。
二是资源配置效率显著增强。
三是技术创新全球化趋势不断增强。
四是全球贸易规模不断扩大。
五是国际直接投资流动渠道日渐增多。
六是全球竞争与合作机制日趋完善。
从互联网企业跨国并购中我们可以看到，全球资源，全球制造，全球市场，全球资本离我们越来越近，一股全球化的力量正在引导和推动互联网企业的全球化进程。
但是，互联网企业跨国并购也是一把双刃剑，有成功也有失败。
据企业管理机构A.T.Kearney长期的数据分析显示，仅有20％的并购项目可以达到最初的目标，失败比重十分大。
由此观之，互联网行业国际收购也有着巨大的风险的存在。
中国互联网行业2014到2016年间国际收购次数不断增多，2017年外汇监管十分严格，国际收购数量降低，但在收购的规模比2015年还是增长了不少。
2017年中国互联网行业国内和国际收购总交易数量为646起，交易金额达到744亿美元，2017年互联网跨国收购数量所占比为15.7%，互联网行业跨国收购平均每年占比仅为18.3%。
尽管现今中国互联网行业跨国收购的数量呈现增加趋势，但是宏观来看，收购还是主要针对国内市场中的企业开展，跨国的国际性合并收购总量较少。
究其原因，主要是互联网行业在上个世纪90年代才在我国运营，发展进程较短，同时跨国收购应有的巨大资本投入与对国际经济市场大环境开展先期考察时间比较久，这也是国际收购数量很少的原因。
很多的行业有数据共享性的特色，但互联网行业在这方面作的不够好，数据共享性一定可以促进互联网行业朝着无国界化发展，互联网行业将并收购目标指向海外市场是必然趋势。
（二）互联网企业跨国并购的风险类型企业跨国并购风险是指企业在国际收购中不能达成计划目标的可能性与因此给企业日常运营和管理所造成的影响。
按照风险影响的范围可分为跨国并购的系统风险和跨国并购的非系统风险。
1、跨国并购中的系统风险全局性原因所导致的风险，也就是所有国际收购公司都不得不应对的风险被叫做系统风险，涵盖了政治和社会、金融法律、文化等方面的风险，这些风险是互联网行业运行的特殊环境导致的。
（1）社会政治风险是指东道国政策特别是东道国政府对待外国企业并购本国企业的态度，法律的完善程度，政局稳定情况和国家间外交关系，往往会引起投资环境的变化，从而产生政治风险。
另外，国际性收购容易激起东道国的民族主义情怀，从而可能使得民间社会团体和政府部分人员不赞同并购，最后造成并购失败。
（2）金融风险是指跨国并购是到异国进行企业的局部或全部并购，并购或经营过程中不可避免会涉及两国的货币，这是导致金融风险的原因。