影响跨国并购的因素分析
跨国并购的动因及其理论分析
跨国并购的动因及其理论分析2003年第 1期中山大学叶勤提要跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它正日益成为世界直接投资的重要方式。
跨国并购动因的研究，有助于加深对跨国并购现象的理解和认识。
本文从多个方面介绍了西方学者对跨国并购动因的研究成果，并进行了简要的评连。
在此基础上总结出跨国并购是多动因推动、综合平衡的结果。
关键词跨国并购动因世界直接投资^ n 世纪 8><#004699'>90年代以来，跨国并购V一直是世界直接投资的主要方式。
据联合国2001年《世界投资报告》，2000年跨国并购交易额占世界直接投资交易额的 9O，O1％。
跨国并购的兴起引起了理论界的广泛重视，且前，跨国公司直接投资进入方式的研究仍然是跨国公司研究的前沿课题之一。
其中，跨国并购动因的研究显得尤其重要，因为现象背后所孕育的动因是任何理论研究所必须首先要解决的问题。
跨国并购的动因是指跨国公司实施并购行为的动机和目的。
跨国并购行为面临不同的东道国、行业和且标公司，其具体动因也存在较大的差别。
因此，跨国并购是多动因综合推动、动态平衡的结果。
理论研究的目的在于揭示这种区别背后的共性，以寻求更大范围地推广、运用。
跨国并购是企业并购跨越国界的发展，然而影响国内并购的动因是否适用于跨国并购，却还有待进一步地实证检验。
近年来，西方学者对跨国并购动因进行了广泛的研究。
概括起来，主要包括以下 7个方面：目标公司价值低估、获取财务协同效应、适应国际环境变迁、获取市场势力、获得规模经济性、传递或获取厂商优势，以及获取速度经济性。
一、目标公司价值低估由于东道国股票市场低迷、汇率下降引起目标公司价值低估，是推动跨国并购的一个重要动因。
Gonzalez，Vasconcellos和 Kish等学者发表《跨国并购：价值低估假说》，分析证明了目标公司价值低估是跨国并购的动因之一。
他fI]采用 1981—19<#004699'>90年外国投资者并购美国 76家企业样本，并利用 q比率研究价值低估学说对跨国并购价值低估学说的适用性。
中国企业跨国并购影响因素分析
中国企业跨国并购影响因素分析一、引言随着中国企业走向互联网时代，跨国并购成为了其推进国际化的一种重要方式，也是提高自身实力和国际竞争力的必由之路。
然而，跨国并购也存在很多风险和不确定性，尤其是涉及到跨越不同国家和文化的复杂交易时，涉及的因素更是复杂多变。
因此，为了让中国企业能够更好地进行跨国并购，在此我们就对于中国企业跨国并购影响因素进行一番探讨。
二、经济环境因素1、宏观经济环境宏观经济环境是指国家总体经济发展状况，包括GDP、通货膨胀率、利率、国际收支等等。
对于跨国并购来说，对于基础的宏观经济环境很敏感，因为这和企业的融资和对于资本市场的影响有直接关系，如果宏观经济环境波动较大，上市融资就可能出现不稳定的情况，从而阻碍了企业的跨国并购。
2、财务管理要素企业的财务管理状况是影响企业跨国并购的重要因素之一。
现代金融流通越来越便利，企业的财务管理不仅包括国内的会计体系、财务报表等等，也要对跨国交易涉及到的国际财务情况和法律法规做到深入了解。
企业应根据自身的实际情况来提出合理的财务管理和风险控制方案，保证跨国并购交易的顺利完成。
3、税收政策在跨国并购过程中，税收政策的调整对企业的合并与收购能否成功也有很大的影响。
政府可以通过税收鼓励跨国并购，给出税收减免优惠政策。
同时，发达国家往往会采取一系列措施限制国外企业在其领土内进行跨国并购，比如对于某些国际投资者的针对性税制，企业需要做好税收政策的分析，以兼顾各种利益。
三、监管政策因素1、监管机构跨国并购过程涉及到多种监管机构，包括国内外监管机构和各级政府部门，如外交部、财政部、商务部等。
在跨国并购过程中，各种监管机构的授权和审批影响企业是否能够获取相应的资质，从而达成交易。
除了这些机构，其他的民间组织和非政府机构也对于这样的交易过程产生影响。
2、政策法规各国之间在政治和法律走向上的差异不可避免，跨国并购因此需要遵守各种相关的政策法规。
跨国并购反垄断和竞争法、劳动法、知识产权法、国家安全法等等，都需要在交易过程中进行合适的措施和调查，避免对于交易各个方面产生影响。
跨国并购的经济原因分析
跨国并购的经济原因分析摘要：后金融危机时代，大量中国企业抓住有利时机，加快了对外扩张和国际化的步伐，海外并购正逐渐成为我国企业“走出去”提升价值的重要手段。
本文选取了一个具体的并购案例——烟台万华对博苏化学的并购，对其并购的性质及具体原因进行了详细分析。
关键词：跨国并购经济原因博苏化学一、背景案例介绍烟台万华是中国第一个目前也是国内规模最大的聚氨酯工业基地，主要从事mdi为主的系列产品的研究开发、生产和销售，是亚太地区最大的mdi制造企业，目前产品质量和单位消耗均达到国际先进水平。
匈牙利博苏化学是全球八大聚氨酯企业之一，也是中欧区域唯一的mdi生产企业，公司主要资产为mdi，tdi与pvc生产装置。
2008年5月，由于国际金融危机冲击，博苏化学公司出现了严重的资金链断裂，打算出售股权，2011年1月31日，经过一场激烈的并购与反并购大战，万华对博苏化学成功完成了跨国并购。
二、跨国并购的涵义跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，购买外国企业的一部分甚至全部产权，从而对后者的经营管理实施部分或完全控制的行为。
这里所说的渠道，包括并购的跨国企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。
这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。
万华对博苏化学的并购渠道和支付手段是直接通过对当地公司（博苏化学）的股权收购实现的，而资金来源于金融机构的贷款。
通过采取购买公司夹层债和为其提供所需资金缺口的方式，最终取得了博苏化学公司96%的股权。
跨国并购一般分为三种：横向跨国并购、纵向跨国并购和混合跨国并购。
横向跨国并购发生在同一行业的竞争性企业之间，是跨国并购中经常采用的形式，是指两个以上国家生产或销售相同或相似产品的企业之间的并购，目的是扩大世界市场的份额。
由于并购双方有相同的行业背景和经历，比较容易实现并购整合，并能产生协同效应。
烟台万华对博苏化学的收购属于横向跨国并购。
跨国并购的新特点及其动因和影响因素
跨国并购的新特点及其动因和影响因素摘要:近年来跨国并购出现了新的特点:并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付;跨国并购向第三产业集中;跨国并购实施的行为主体发生变化。
对跨国并购动因有一定解释力的理论包括速度经济性理论和非生产性的规模经济理论等。
影响跨国并购行为发生的因素包括国家层面的宏观因素、产业层面的中观因素和企业层面的微观因素。
国家层面的宏观因素主要包括贸易、税收与会计等政策差异等因素。
产业层面的中观因素主要包括产业壁垒和市场结构等因素。
企业层面的微观因素主要包括企业的资源和能力、资产多样化和分散风险等因素。
关键词: 跨国并购;横向并购;市场结构;资产多样化在经济全球化的浪潮中,跨国并购特别是巨型跨国公司。
巨额资金的大规模收购、兼并和重组活动,已经成为经济全球化的一个最明显的标志,也是推动经济全球化的重要力量,20世纪90年代以来,跨国并购迅猛发展,整个90年代跨国并购的平均增长速度达到30.2%,大大超过了全球对外直接投资15.1%的平均增长速度。
1999年,以跨国并购方式进行的国际直接投资更是占到了全球国际直接投资总额的85.3%,跨国并购已经成为国际直接投资的最主要形式。
在跨国并购逐步成为国际直接投资的主要方式的背景下,有必要深入探讨跨国并购中呈现出的新特点、跨国并购行为发生的动因及影响因素。
一、跨国并构的新特点跨国并购是在国内并购的基础上发展起来的,是通过跨国收购或兼并的形式来控制东道国的企业的投资行为,是生产国际化和经济全球化发展到一定阶段的产物。
从总体上看,近年来跨国并购主要呈现出以下几个特点:1.并购方式以横向并购为主,以股本置换代替货币支付与前些年相比,20世纪90年代中期以来,企业间以强强联合、优势互补为明显标志进行横向并购,以降低成本达到规模经济,增强国际竞争力。
这种横向并购在银行、保险、航空、通信、汽车、医药等行业中表现尤为突出。
如1998年德国戴姆勒——奔驰公司与美国第三大汽车制造公司克莱斯勒公司达成合并协议,涉及市场金额高达920亿美元;1999年英国沃达丰公司以2000亿美元收购德国曼内曼斯;美国在线公司以1600亿美元并购时代华纳公司等。
我国石油企业跨国并购的风险分析
我国石油企业跨国并购的风险分析近年来，随着我国经济的发展和国际化程度的提高，我国石油企业开始积极参与跨国并购活动。
然而，跨国并购涉及多方面风险，必须进行全面的风险分析。
一、政策风险跨国并购活动必须符合双方国家的相关政策法规，否则将面临政治风险。
特别是对于涉及国家安全、国家重要产业和国家核心技术的跨国并购，政府往往会加强审查和限制。
例如，2018年，中国国家能源局暂停了一年多沙特阿美在中国的IPO申请，其原因是阿美IPO涉及的核心技术、资产和战略对中国的能源安全构成潜在威胁。
因此，政策风险不容忽视，需要充分考虑相关政策法规的变化和风险。
二、产业风险跨国并购涉及的行业和企业经营状况都是影响产业风险的关键因素。
如果被收购的企业经营不善、产能过剩等问题，将会对收购方产生负面影响。
例如，中国石化曾于2009年收购美国康菲石油旗下的加拿大油砂项目，由于原油价格波动、技术难题等原因，该项目成本大幅增加，对石化的财务状况造成很大压力。
此外，某些国家的法律法规和行业标准与中国不同，也会增加投资风险。
三、市场风险跨国并购也面临市场风险。
在某些国家或地区，政治、经济或文化因素都可能对市场产生负面影响，导致商业活动的不确定性增加。
例如，中油集团曾于2007年在尼日利亚投资建设炼油厂，但当地民族冲突导致该项目被部分损坏，给公司带来重大损失。
此外，在某些国家，政治不稳定、恐怖主义、天灾等因素也可能导致市场风险加大。
四、交易风险作为一项复杂的商业交易，跨国并购需要策划、评估、谈判和实施等多个环节。
任何一个环节出现问题都可能导致交易风险。
例如，谈判中双方的利益不一致、资产评估和尽职调查不彻底等问题都有可能影响交易的成功。
此外，任何一项法律、税务和商业合同的变化都有可能带来重大风险。
五、管理风险跨国并购也带来管理风险。
收购企业的文化、管理模式、人才培养等方面都可能与收购方不同，需要在后期整合中慎重处理。
此外，跨国并购过程中，企业需要管理不同的时间、文化、地理和语言等方面的风险；还需要处理跨国法律、行业标准和人员问题等问题。
跨国公司海外并购绩效评估与影响因素研究
跨国公司海外并购绩效评估与影响因素研究海外并购是当今全球经济中跨国公司面临的一个重要战略选择。
然而，并购的成功与否对公司业绩产生深远的影响，因此对于跨国公司来说，对海外并购的绩效评估以及影响因素的研究具有重要的意义。
本文将从绩效评估的角度出发，探讨跨国公司海外并购的绩效评估方法，并分析影响并购绩效的主要因素。
一、绩效评估方法1. 财务绩效评估：财务绩效是评估并购的重要指标之一。
可以通过分析收入、利润、资产利润率和现金流量等财务数据，对并购后的公司财务状况进行比较。
同时，还可以考虑经济附加值（EVA）等指标，以评估并购对公司价值的影响。
2. 市场绩效评估：市场绩效是另一个重要的评估指标。
可以通过分析并购后公司的市值、股价表现以及市场份额的变化等指标，评估并购对市场竞争地位的影响。
3. 组织绩效评估：组织绩效评估关注的是并购对公司内部业务流程和组织结构的影响。
可以通过分析员工满意度、组织效率以及创新能力等指标，评估并购对公司内部运营的影响。
二、影响因素分析1. 并购目标选择：并购目标的选择是影响并购绩效的关键。
应当考虑并购目标的国别、行业、规模与公司战略的一致性。
行业差异性、文化差异性等因素也需要被纳入考虑范畴。
2. 并购整合能力：并购整合能力是决定并购绩效的重要因素。
并购后如何高效整合两个公司的资源和能力，如何实现业务的协同，都将直接影响并购的绩效。
公司应该制定相应的整合计划，并建立有效的沟通渠道，以便将并购目标与本身的能力紧密结合。
3. 领导力与管理团队：领导力与管理团队是并购绩效的决定性因素。
具备良好的领导力和管理团队能够有效应对并购过程中的挑战，带领公司实施整合计划，确保并购的顺利进行。
4. 文化融合：公司文化的融合是影响并购绩效的重要因素之一。
跨国并购往往伴随着不同国家和地区的文化差异，如果不能很好地融合文化，可能会导致组织冲突和员工困扰，对绩效产生负面影响。
5. 法律与政策环境：法律与政策环境是跨国并购绩效的外部因素。
跨国并购面临的主要障碍与对策分析
跨国并购面临的主要障碍与对策分析【摘要】跨国并购是指跨越国界进行合并或收购的商业活动，具有较高的复杂性和风险性。
在这一过程中，面临着诸多障碍，包括文化差异、法律法规不同和经济政治环境的不确定性等。
为了有效应对这些障碍，可以采取一系列对策，如充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险。
只有通过这些措施的细致执行，跨国并购才能够取得成功并实现双方的利益最大化。
对于跨国并购双方来说，克服障碍并巧妙应对对策至关重要。
【关键词】跨国并购、文化差异、法律法规、经济政治环境、对策分析、目标公司、沟通机制、风险规避、结论。
1. 引言1.1 引言本文将就跨国并购所面临的主要障碍以及相应的应对对策进行分析和讨论。
我们将分析文化差异、法律法规不同以及经济政治环境的不确定性等方面对跨国并购的影响，同时提出充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险等对策措施，以便企业能够成功实施跨国并购。
通过深入探讨跨国并购的障碍和对策，本文旨在为相关企业和从业者提供一些有益的启示和建议，帮助他们更好地应对跨国并购过程中的挑战，最终实现跨国并购的成功与可持续发展。
2. 正文2.1 跨国并购的定义与特点跨国并购是指一家公司通过收购或合并另一家跨国公司来扩大自身的规模和市场份额的行为。
这种跨国性的并购活动通常发生在全球范围内，涉及跨越国界的资本、人力资源以及技术等要素。
跨国并购的特点包括但不限于：跨越国界进行，涉及多种法律法规的约束，需要处理不同文化背景下的管理方式和沟通方式，面临着来自不同国家政治和经济环境的影响和挑战，需要整合不同国家的资源和优势来实现跨国并购的战略目标。
跨国并购的目的通常是为了实现规模经济、资源整合，提升公司的市场地位和竞争力，拓展业务范围和国际影响力，以及实现财务回报和增值等多方面的战略目标。
通过跨国并购，公司可以更快速地进入新的市场，获取新的技术和专业知识，拥有更广泛的客户群和资源网络，从而实现更快速的发展和增长。
企业跨国并购决策因素分析与策略研究
企业跨国并购决策因素分析与策略研究随着全球化进程的推进和市场竞争的加剧，跨国并购已经成为企业拓展国际市场、实现快速发展的重要手段之一。
企业之间通过并购，可以获取资源、技术和市场份额，提高竞争力和经济规模，以及实现战略布局的调整和优化。
然而，企业进行跨国并购决策涉及到众多因素，包括市场环境、企业战略、风险评估等，需要进行综合分析和科学研究。
本文将围绕企业跨国并购的决策因素展开研究，并探讨相关的策略。
一、市场环境因素市场环境是企业进行跨国并购决策的基本因素之一。
企业应该以国际市场需求和竞争格局为基准，判断目标市场的潜力和可行性。
首先，企业需要评估目标市场的消费者需求、市场规模和增长潜力等。
其次，企业应该了解目标市场的竞争格局和市场准入壁垒，评估自身在目标市场的竞争优势和定位。
最后，企业还需要考虑目标市场的法律法规、政治环境等因素对并购过程的影响。
二、企业战略因素企业的战略和发展目标是影响跨国并购决策的重要因素。
企业应该在并购过程中明确自身的战略目标和定位，并结合目标市场的需求和竞争格局，确定合适的并购策略。
首先，企业可以通过并购来扩大自身的业务范围和覆盖面，提高市场占有率和品牌影响力。
其次，企业可以通过并购来弥补自身的短板，获取新的技术、研发能力和创新资源。
最后，企业还可以通过并购来实现战略布局的调整和优化，提高整体规模效益和经济效果。
三、风险评估因素跨国并购决策涉及到众多风险，企业必须进行科学的风险评估和控制。
首先，企业应该评估目标公司的财务状况和商业模式，确定其价值和成长潜力。
其次，企业还需要评估并购过程中的交易成本、整合风险和文化差异等因素。
最后，企业还需要关注政策风险、法律法规风险以及外汇风险等与跨国并购相关的宏观风险。
四、并购策略在进行跨国并购决策之前，企业需要制定相应的并购策略，以确保并购的顺利进行和收益最大化。
首先，择时是企业制定并购策略的关键。
企业应该密切关注目标市场的发展趋势和竞争格局，选择适合的时机进行并购。
跨国并购案例分析
跨国并购案例分析近年来，随着全球化的加速推进，跨国并购成为了企业拓展市场、提升竞争力的重要手段之一。
在全球范围内，不同国家的企业之间进行跨国并购的案例时有发生，这其中涉及到了各种复杂的因素和挑战。
本文将以某跨国并购案例为例，对其进行深入分析，探讨其成功的原因以及其中的经验教训。
在这个案例中，涉及到了中国某大型企业与美国一家知名企业之间的跨国并购。
在并购过程中，双方需要克服语言、文化、法律、财务等多方面的障碍，确保交易的顺利进行。
首先，双方需要进行充分的尽职调查，了解对方企业的财务状况、市场地位、管理团队等情况，以便做出正确的决策。
同时，双方需要制定合理的交易方案，包括价格、股权结构、员工待遇等，以确保双方利益得到最大化的保障。
除此之外，跨国并购还需要充分考虑到文化差异带来的影响。
在这个案例中，中国企业需要尊重美国企业的文化和管理方式，避免出现文化冲突，保持良好的合作关系。
同时，双方需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和问题的及时解决，避免因为沟通不畅导致的误解和矛盾。
在跨国并购的过程中，法律风险也是需要重点关注的问题。
双方需要了解两国的法律法规，确保交易的合法性和合规性。
同时，双方需要与专业的法律团队合作，制定合理的合同和协议，以规避潜在的法律风险，保障交易的顺利进行。
最后，在跨国并购案例中，成功的关键在于双方的战略眼光和执行能力。
双方需要明确并购的战略目标，确保并购后的整合能够顺利进行。
同时，双方需要建立有效的管理团队，确保并购后的业务能够持续稳定地运营，实现预期的收益。
总的来说，跨国并购是一个复杂而又充满挑战的过程，需要双方充分的准备和合作，才能取得成功。
通过本文对某跨国并购案例的分析，我们可以看到，成功的跨国并购需要充分的尽职调查、尊重文化差异、规避法律风险、明确战略目标等多方面的努力。
希望本文的分析能够为其他企业在进行跨国并购时提供一定的借鉴和参考，使其能够顺利地实现并购目标，取得成功。
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议
我国企业跨国并购的利弊分析和政策建议内容摘要：尽管有学者对全球并购行为的研究结果显示并购实际上不能创造财富，但我国企业在跨国并购中仍表现出极大的热情。
本文针对这一现象，分析了推动我国企业进行跨国并购的主要原因，并对我国企业在内在扩张冲动和外部政策推动下进行跨国并购的利与弊进行了深入探讨。
在此基础上，本文建议我国企业针对个案全面分析跨国并购的收益和风险，采取审慎的态度进行跨国并购。
关键词：跨国并购利弊分析政策建议过去几年，全球发生了 100多起我国企业对外并购活动，我国企业跨国并购数量高速增长。
一股全球化的力量推动着我国企业进行跨国并购，并因此改变着全球市场的产业结构和竞争格局。
但实际上，国际上70%的并购案都以失败告终，而我国企业并购的失败率还远高于这个数字。
有学者对全球并购行为的研究结果显示并购行为往往不能创造财富。
我国企业跨国并购的高风险令人担忧。
我国企业跨国并购的动因分析(一)全球战略随着我国企业实力的不断增长，越来越多的企业树立了全球化战略目标。
对于有这样的目标的我国企业来讲，实现跨国经营的方式有：“绿地投资”、战略联盟方式和并购。
“绿地投资”需要大量的前期投资，包括调研东道国政府的相关政策、市场环境、资源状况，解决新办企业所需的诸多手续，进行全新的市场开拓，培养具有一定忠诚度的员工等，因此近年来绿地投资在全球对外投资中的比重明显下降。
战略联盟形式对合作双方而言都有较高的灵活度，但是战略联盟在营销渠道等方面对合作伙伴的依赖性很大，不利于公司跨国经营业务的持续发展。
而跨国并购可以省略新办企业所必须经历的基础环节，直接依托并购目标企业进入成熟期，尽快获得利润，而且能充分保持独立性。
因此，对于具有全球化战略的国内企业来讲，选择跨国并购成本更低、收益更快。
(二）开拓市场随着我国市场在全球市场份额中的比例越来越大，跨国公司把更多的制造和部分研发业务放到我国，国内企业依靠廉价劳动力产生的成本优势日渐削弱，在核心技术、管理能力、资金实力、规模效益等方面的劣势却日益明显。
中国跨国并购的现状与特点分析
中国跨国并购的现状与特点分析引言中国的经济实力在过去几十年中经历了极速的增长，使得中国的企业开始积极参与跨国并购活动。
跨国并购是指一个企业通过收购或合并境外的其他企业来扩大自己在国际市场上的业务规模和影响力。
本文将从现状和特点两方面对中国跨国并购进行分析，探讨其发展趋势和特点。
现状分析中国作为全球第二大经济体，其企业参与跨国并购活动的规模和数量逐渐增加。
根据国际清算银行（BIS）的数据，中国企业在2019年的跨国并购交易金额达到了约2900亿美元，位居世界前列。
中国跨国并购的主要目标国家包括美国、欧洲国家和亚洲其他发展中国家。
北美市场中国企业对北美市场的兴趣持续增长。
2016年，中国企业对美国的跨国并购交易金额达到了历史最高水平，但由于政策环境的变化和监管审查的加强，近年来中国企业对美国市场的兴趣有所降低。
欧洲市场欧洲是中国企业跨国并购的另一个重要目标地区。
中国企业在欧洲的跨国并购交易主要集中在高科技、制造业和房地产等领域。
然而，欧洲各国对中国企业的并购活动存在不同的反应，一些国家对中国企业的并购持开放态度，而一些国家对中国企业并购采取了更加保守的态度。
亚洲市场中国企业对亚洲市场的跨国并购活动主要集中在资源行业和金融服务业。
中国企业希望通过收购海外资源来满足国内的需求，同时也希望扩大金融服务的国际化程度。
亚洲其他发展中国家如东南亚国家、印度等也成为中国企业跨国并购的热门目标地区。
特点分析中国跨国并购具有以下几个特点：国有企业主导中国的国有企业在跨国并购中占据主导地位。
国有企业通常具有更强的资金实力和政府支持，能够更容易地进行跨国并购交易。
然而，近年来中国的私营企业也开始积极参与跨国并购活动。
行业重塑和资源获取中国企业的跨国并购活动往往与行业重塑和资源获取有关。
中国的一些企业通过并购来扩大规模、提高技术能力和进一步掌控全球供应链。
同时，通过并购海外资源，中国企业能够满足国内市场的需求。
政策环境和监管审查中国的跨国并购活动受到政策环境和监管审查的影响。
跨国并购战略整合风险影响因素及对策分析
管理人员是 战略执行 的关键人物 ， 在 缺乏 奖惩 机制的情 况下 ， 基层执 行 目标制 订会 出现随意性 强 、 与战 略 目标 脱节 ， 很难做 到战略的有效执行 。 （ ４ ） 管理 障碍 据统计 ， ８ ５ ％的高层管理 团队每月讨论 战略的时间 少于 １ 小 时。 对战略的缺乏 重视会导致执行 目标缺乏科 学性 、 评价指标含混不清 、 战略执行缺乏 连续 性 ， 也会阻 碍战略的执行 。 （ ５ ） 资源整合能力 资源整合 能力是指对 资源 的选 择 、 吸收 、 配置 和利
度分析。 二、 战略整合风险分类
因此 ，战略整合是跨 国并购战略 目标实现 的必 由之路 。 要有效实施跨 国并购整合 ， 首先要做 的是建立 以集 团战 略公 司为指导 的公 司层战略整合 ， 具体 内容包括企业发 展方 向、 企业战略使命 以及企业 战略 目标等 。战略整合 使新企业有 明确 的战略 目标导 向 ， 能有效解决组织 战略 执行 和企业 间差异性 ， 使新组织构建起一个具有适应性 的战略平 台的资源协 同基础和能力提升基础。 战略一 般包含 三个层次 ： 第一 ， 公 司层 战略 ， 公 司层 战略是确立企业发展 的整体 目标 ， 主要考 虑组织 的经 营 范围和经营 目标 ， 从结构 和财务 的角度来考 虑如何 经营
一
、
引 言
近年来 ，我国企业跨 国并 购的失 败率居高不下 ， 其 中战略整合不利是并购失败 的重要原 因。 企业实施跨 国
并购 的主要 目的是为 了取 得协 同效 应 ，提升核心竞 争 力， 使企业获得长久发展的动力 。 为达到这一 目标 ， 必须 建立统一 的总体 目标 ，并能与复杂多变 的环境相适应 。
程 。任何事须确定好方 向才 能行 动 ， 企业 战略决策指引 着企业经 营向何处去 ， 在企业 经营中居于首要和核心地
跨国并购的国内外研究现状与趋势
一、跨国并购的趋势
近年来，跨国并购的趋势正在发生变化。过去，跨国并购主要是由发达国家 的企业进行的，但现在的趋势是，越来越多的新兴市场国家也开始参与跨国并购。 这些国家的企业逐渐具备了全球竞争力，并开始利用跨国并购来获取全球资源和 市场。
另一个趋势是，跨国并购的目标也发生了变化。在过去，跨国并购主要是为 了获取被收购企业的生产能力、技术或市场份额。但现在，越来越多的企业开始 通过跨国并购来获取新的市场、品牌或客户。
1、市场规模
随着人们对动物健康的重视和畜牧业的发展，兽药产业在全球范围内不断扩 大。根据市场研究机构的数据，2020年全球兽药市场规模达到了约700亿美元， 预计到2025年将达到近900亿美元。
2、市场竞争
在国内外市场上，兽药企业数量众多，市场竞争激烈。一方面，国内企业通 过技术研发、品牌建设和渠道拓展等方式提升竞争力；另一方面，国外企业也通 过资本运作和战略合作等方式加速布局中国市场。
2、技术变化
新药研发、生产技术和包装技术的不断提升，将为兽药产业带来新的发展机 遇。特别是基因工程、细胞工程和免疫学等前沿技术的引入，将为兽药研发和生 产提供更多创新手段。
3、政策法规及行业趋势
各国政府对兽药产业的监管力度不断加强，以确保兽药的安全性和有效性。 未来，政策法规将更加严格，行业标准将更加规范，这将推动兽药产业向高质量、 高效益、可持续方向发展。同时，国际合作和互认也将成为行业发展的趋势，为 兽药企业提供更广阔的合作空间。
总之，跨国并购是一种重要的国际商业活动，其研究现状和未来挑战值得。 未来，随着全球经济格局的变化和技术的发展，跨国并购的趋势可能会发生变化， 因此企业需要密切这些变化，并做出相应的调整。
近年来，中国企业在跨国并购领域的活跃度日益提升，中国经济的迅速发展 和全球化的加速推进为中国企业提供了新的机遇和挑战。根据联合国贸易和发展 会议（贸发会议）发布的《2022年全球投资报告》，2021年全球外国直接投资 （FDI）流入金额达到1.58万亿美元，较2020年增长64%，其中中国企业的贡献不 容忽视。
中国企业海外并购成败的原因分析
中国企业海外并购成败的原因分析随着中国经济的持续发展和经济全球化的深入推进，中国企业海外并购的规模和数量不断加大，而海外并购的成败也受到了广泛的关注。
本文从多个方面对中国企业海外并购的成败进行分析。
一、企业自身条件不足许多中国企业在海外并购时缺乏成功的经验和背景，尤其是那些缺乏国际化管理能力、技术创新和市场营销能力等方面的企业。
这使得企业无法应对异国文化、政策和法律等方面的挑战。
此外，许多企业的财务状况较为薄弱，融资难度较大，也限制了海外并购的实施。
二、战略规划不足许多中国企业在海外并购时缺乏系统性的战略规划，只是为了追求规模扩张而进行海外收购，而忽视了并购实现的价值创造和业务整合。
这样的海外并购尤其容易出现文化摩擦、管理混乱等问题，导致企业没有取得合适的回报。
三、宏观环境影响许多中国企业在海外并购中也受到了国际政治、经济等宏观环境因素的影响，如金融风险、外汇波动、国别风险、政策风险等。
这种宏观风险会对企业的决策、投资收益和整个并购过程造成重大影响。
四、文化差异与管理挑战海外并购往往有着不同国际文化之间的差异，这使得企业在并购后的文化整合以及管理风格上面临着巨大挑战。
就像美国人与中国人往往有不同的思维方式，结构式或关系式，这就会导致沟通难度增大，合作意愿降低等问题。
五、诚信问题一些国际并购失利的案例表明，双方的诚信和商务行为不老实都可能导致并购失败。
中国企业应该在跨国并购中注重对方商业信用信息的收集、审查和保护，加强信息披露及合规性等方面的措施，以避免诸多不良后果。
综上所述，这些原因都是导致中国企业海外并购成功失败的关键因素。
中国企业必须在海外并购中加强企业自身条件的完善、考虑海外环境情况的复杂性以及文化传统等方面。
只有对这些因素进行全面的考虑，中国企业才能在国际并购市场中保持持续的竞争力和实现长期的可持续增长。
关于跨国并购影响因素的研究综述(1)
量的新的管理者，由此来解释企业如何 （1996）、Barkema 和 Vermeulen（1998）
选 择 采 取 绿 地 投 资 或 跨 国 并 购 方 式 。 等人的研究。第三类，某一国家的跨国
C a ves an d M eh r a（1 9 8 6 ）、H e n n a rt 公 司 对 某 一 特 定 市 场 投 资 时 的 选 择 行
购的影响因素。
认为将企业的经营理念置于绿地投资的 虑在信息不对称的情况下，信息如何影
1 、交易成本理论对跨国并购影响因素 子公司中并不会扩大文化差异，因为这 响 经 济 决 策 ， R a v e n s c r a f t a n d
的分析
些企业将招募尚未有工作经验的人，他 Sch erer（1 98 7)、H en nart and P ark
释力。如 Meyer（2000）分析了跨国公 的分析
司投资中东欧市场时的所有权控制程度
组织学习理论分析了组织学习、组
及进入方式的选择，认为不稳定不完善 织冲突和文化差异对跨国并购选择的影
的制度会增加交易成本，从而影响跨国 响，从组织学习、知识传递的角度出发，
【关键词】 跨国并购；影响因素；综述
公 司 在 新 兴 市 场 中 进 入 方 式 的 选 择 。 为研究跨国并购影响因素提供了一个新 M i l g r o m 和 R o b e r t （1 9 9 2 ）、Z e j a n 的 视 角 。 B a r k e m a a n d V e r m e u l e n (1990)、Hennart and Park(1993)认为 (1998)认为如果跨国公司所经营的产业
入研究提供借鉴和参考。
中 去 的 成 本 越 高 。 C h o a n d 更倾向于在下一次采用同样的方式，因
光明集团并购法国优诺失败的因素分析
光明集团并购法国优诺失败的因素分析第1章影响跨国并购的因素分析1.1宏观层面的国家因素1.1.1政治因素首先，东道国的政治稳定性会对并购行为产生直接的影响。
如某些发展中国家，虽然资源极其丰富，但存在政权不稳定、战乱不断、疾病流行等现象，这对于并购或是绿地建设都是很不利的；其次，本国与东道国的政治关系也是很重要的影响因素之一。
我国大部分跨国并购的企业大多为实力雄厚的国有企业，即使有部分非国有企业，也是与国内政府有着千丝万缕的关系。
面对着我国特殊的国体形式以及日益增长的经济发展趋势，西方一些国家通过国家行政或法律等诸多手段对我国的跨国并购行为进行一定的限制，以期一定程度对我国的经济发展速度进行扼制。
这对于国有企业的跨国并购之路增加了难度和挑战；再次，东道国出于对自身产业安全的考虑，会通过一定的行政手段对某些有关国计民生的重要行业进行并购限制或反垄断限制。
3从而导致某些经济项目的政治化处理。
?1.1.2经济因素影响跨国并购的经济因素包含很多方面，包括东道国的贸易政策、税收体系以及会计政策等。
这其中最为重要的是东道国的金融和资本市场的发达程度，这将直接影响到企业的筹资能力。
首先是银行贷款风险，若东道国没有比较完善的金融融资体系和发达的资本运作市场，那么并购企业就较难完成在目标国的贷款任务，小则影响企业并购的进程，大则会增加并购后的运营能力，甚至导致由于资金周转困难而导致并购失败。
其次是汇率风险。
4浮动汇率的政策可能会对并购行为增加一定的成本。
本国与东道国的货币强弱的相对比较会影响并购方的支付价格，如所用支付货币为东道国货币，而东道国货币相对于本币呈现上升趋势时，则并购方会增加一定的并购成本。
而当东道国货币相对于本币呈现下降趋势时，则会在并购完成后影响母公司的利润所得，因此而遭受浮动汇率波动所带来的风险。
再次筹资风险还包括筹资的多样性，因为企业的筹资方式可以有多种方式，企业可以在发行股票、发行债券、抵押贷款、融资租赁等不同的资金来源渠道中进行选择，但如果筹资渠道选择不当，不适合企业并购后的发展经营，那么就会给企业增加一定的筹资成本。
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文
我国企业跨国并购的动因及影响因素-投资学论文-经济学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——一、引言按照贸易与发展会议对跨国并购的定义，跨国并购包括跨国并购和跨国收购，其中跨国并购是指在当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一家新的实体或合并成为一家现有的企业；跨国收购是指收购一家现有的当地企业或外国子公司的控股股份，即10%以上的股权。
从这个定义可以看出，跨国并购与一般并购的根本区别在于并购方和目标企业位于不同的国家/地区。
由于跨国并购还是一种对外直接投资的方式，无法简单的将跨国并购看作国内并购在地理上的扩展，从而直接把基于国内并购发展出来的并购理论直接用来解释跨国并购。
特别是考虑到跨国并购需要面对更高的风险，完全有必要分析并购企业选择跨国并购而不是国内并购的原因。
现有的研究主要集中在运用行业和企业层面的因素来解释跨国并购的动因，但既然跨国并购同时被视为对外直接投资的一种模式，那么显然不能简单地将宏观因素作为外部变量。
Rossi Volpin(2004)在研究跨国并购的决定因素时就侧重于国家之间在法律和执法上的差异。
他们通过实证研究发现，对投资者保障越好的国家发起跨国并购的交易数量越多。
这一结果表明，跨国并购通常是从投资者保护较好的国家到收购投资者保护较差的国家的并购，起到了对世界各地企业管制制度衔接的作用。
在分析了拉美地区1998-2004 年868 例并购活动的基础上，Pablo(2009)发现国家宏观经济政策和对投资者的保障条件会影响企业发起跨国并购交易的可能性。
这项研究认为，目标企业所在的国家有更好的经济和营商环境或资金成本比较高，会加大跨国并购的可能性；收购企业国家产权保护水平较低则会对跨国并购的可能性产生负面影响。
Hyun Kim(2010)则针对经济合作与发展组织的发达国家对非经济合作与发展组织的发展中国家的跨国并购交易进行研究，发现资本市场规模、贸易额、共同的语言和距离是跨国并购的显着动因。
跨国并购的影响因素与后果分析
跨国并购的影响因素与后果分析随着全球化的加速发展，跨国并购已经成为许多企业扩大业务规模、提高市场占有率的常用手段。
不过，跨国并购涉及到各种构成要素，其中有许多影响因素需要考虑，同时也需要考虑后果。
本文将从多个方面对跨国并购的影响因素与后果进行分析。
一、商业因素商业因素是进行跨国并购时需要考虑的最基本因素。
企业在进行跨国并购时，往往是为了提高市场竞争力、拓展新的业务领域、降低成本等目的。
商业因素牵涉到企业自身的业务规划策略与运营模式，以及与目标企业的业务差异性、市场影响力等因素。
因此，在进行跨国并购前，企业需要充分了解目标企业的商业特点，明确自身的目标和策略，同时合理评估风险。
二、法律与政治因素跨国并购牵涉到多个国家政治、法律与监管体系，因此在进行跨国并购时，需要充分考虑目标企业所在国家的法律政策及其对跨国并购的影响。
同时，企业还需要考虑目标企业的政治背景、社会影响等因素。
这些因素对跨国并购的成功与否产生了重要影响。
三、人文因素人文因素包括文化、社会背景等多方面的影响。
在跨国并购时，企业可能会涉及到不同国家的文化差异，从组织交流到员工管理等方面都需要进行适应和调整。
同时，在进行人力资源管理时，也需要考虑到目标企业员工的背景、文化习惯等因素。
四、财务因素财务因素涉及到企业的财务状况、目标企业的财务状况等多方面因素。
在进行跨国并购时，需要考虑目标企业的资产负债表、财务报表及其财务稳定性等方面的因素，从而评估出企业的价值。
同时，企业还需要评估跨国并购的风险与收益，以及相关的融资策略与财务建议。
五、后果分析进行跨国并购之后，可能会产生多种后果，包括经济、社会、政治等方面。
其中，一些后果可能是意料之中的，但也有一些后果是意想不到的。
因此，在进行跨国并购时，企业需要充分考虑到各种后果，并制定出相应的应对策略。
总的来说，跨国并购是一个复杂而多方面因素的问题。
企业在进行跨国并购时，需要充分考虑到商业、法律与政治、人文和财务等多方面因素，从而评估出跨国并购的风险与收益，并制定出相应的策略。
中国企业跨国并购决定因素分析的开题报告
中国企业跨国并购决定因素分析的开题报告一、研究背景和意义近年来，中国企业正在加快其跨国并购的步伐，将更多的资本、技术和人才引入国内，加强其国际竞争力。
然而，跨国并购存在一定的风险和挑战，需要深入分析并购决定因素，以提高决策的准确性和成功率。
本研究旨在从经济、政治、文化、法律等多个方面，对中国企业跨国并购决定因素展开深入探究，为中国企业跨国并购提供决策支持。
二、研究问题本研究的研究问题为：中国企业跨国并购决定因素是什么，如何影响中国企业跨国并购决策？三、研究方法本研究将采用文献资料法和问卷调查法相结合的方法进行研究。
首先，将通过网络、图书馆、数据库等方式收集相关文献资料，进行文献综述和分析。
其次，将设计问卷，通过网络等方式发放给跨国并购企业主、高管及相关业务人员，以获取其对跨国并购决定因素的看法和经验。
最后，将采用统计学方法对调查数据进行分析。
四、研究内容和进展本研究将围绕中国企业跨国并购决定因素展开深入探究。
具体包括以下内容：1.跨国并购的概念、特点及类型；2.中国企业跨国并购的历史、现状和发展趋势；3.中国企业跨国并购决定因素的文献综述和分析；4.跨国并购决策因素的问卷调查及数据分析；5.结合文献和问卷调查结果，深入分析中国企业跨国并购决策的因素及其影响；6.针对调查发现的主要问题和挑战，提出问题解决方案和建议；目前已完成文献综述和设计问卷，正在开展问卷调查。
预计本研究将于6个月内完成。
五、预期成果本研究的预期成果包括：相关文献综述、中国企业跨国并购决定因素问卷调查数据分析报告、中国企业跨国并购决策因素及其影响的研究报告、问题解决方案和建议报告等。
这些成果将为中国企业跨国并购提供决策支持和指导，有助于提高中国企业跨国并购的成功率。
我国企业跨国并购绩效及影响因素分析的开题报告
我国企业跨国并购绩效及影响因素分析的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的进程不断加速，跨国并购已成为企业在全球经济中获取资源、获得市场、扩大规模、提高效益的重要手段之一。
在我国改革开放40多年的发展历程中，我国企业不断推进跨国并购进程，为企业带来了一定的机遇和挑战。
然而，在实践中也出现了一些跨国并购失败的案例，这些失败的案例给企业带来了巨大的损失。
因此，研究我国企业跨国并购的绩效及影响因素，不仅有助于总结我国企业跨国并购的成功经验，还能帮助企业避免跨国并购过程中可能遇到的问题，提高跨国并购的成功率和效益。
同时，研究跨国并购对我国企业发展和国民经济发展的影响，对于加强我国企业的国际竞争力，促进中国经济实现高质量发展具有重要意义。
二、研究内容和方法本文主要研究我国企业跨国并购绩效及影响因素。
具体研究内容包括：（1）我国企业跨国并购的现状及发展趋势分析；（2）我国企业跨国并购的绩效评价方法及绩效评价指标的构建；（3）影响我国企业跨国并购绩效的因素分析，包括企业内部因素、外部市场因素和环境因素；（4）跨国并购对我国企业和国民经济的影响分析，包括对企业经济效益、市场份额、技术水平和创新能力的影响，以及对国家产业结构优化、经济增长和消费升级的带动作用。
本文采用的研究方法包括：文献分析、案例分析、专家访谈和实证研究等。
三、研究意义和预期成果本研究旨在探究我国企业跨国并购的绩效及影响因素，通过对企业内部因素、外部市场因素和环境因素的分析，为企业跨国并购提供决策依据和参考。
同时，本研究还将分析跨国并购对我国企业和国民经济的影响，为促进我国企业的国际化发展和推动中国经济高质量发展提供思路和路径。
预期成果为：系统性地分析我国企业跨国并购的绩效及影响因素、提出跨国并购的评价指标、总结我国企业跨国并购的优点和不足、评估跨国并购对我国企业和国民经济的影响、提出我国企业跨国并购的发展建议。
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文 化 对 企业 跨 国并 购 后 商业 价值 的实 现具 有 重 要 影 响 。 大量
的全 球 性 研 究 也证 实 ， 于 文化 整 合 的 失败 ． 国并 购 通 常 无法 达 由 跨 到预 期 价 值 。例 如 ：Ｃ Ｔ Ｌ在 收 购汤 姆 逊 后 就 遇 到 了类 似 的情 况 ， 尽 管 Ｒ Ａ还 处 于 经 营 亏损 的状 态 。 Ｒ Ａ 依 然 拒 绝 接 受 Ｔ Ｌ关 于 Ｃ 但 Ｃ Ｃ 产 品结 构 调 整 ， 入 中 国设 计 的 成 本更 具 竞 争 力 的 产 品 的建 议 。 引
摘要 ： 随着经济的发展 ， 来越 多的企业选择 了跨 国并购， 越 希望能够通过跨 国并 购成为全球化 企业。２ ０ ０８ 年的金融危机 更是促进 了跨 国并购的发展 。 本文介绍 了跨 国并购 的概念以及跨 国并购在 中国的发展 ， 并着重 介 绍了影响跨 国并购的政治、 经济因素。 关键词 ： 国并购 跨 国公司 因素分析 跨
发 展 的 主要 手 段 之一
然后 ， 国并 购 对 东 道 国经 济 安 全 的影 响 。 跨 当跨 国公 司购 买 东
道 国公 司时 ， 如果 汇 出利 润 比在 东 道 国进 行 的投 资 多 ， 么 东 道 国 那
跨 国并 购 是跨 国兼 并 和跨 国收 购 的 合 称 。跨 国并 购 是指 企业 为 了 达 到某 一 目的， 过 某 些 方式 或者 交 易 买 其 他 国家 企 业 的 通 购 部 分／ 全部 股 份 或 资 产． 终实 现 对 其 他 国家 企 业 经 营 活动 的控 制 。 最
的研 发 核 心 技 术 能力 可能 就 会 下 降 。这 是 因为 汇 出利 润 可 能 会带 来 新 的投 资 和 研 究 以及 发 展 ，两 国 的 核心 技 术 差距 将 会 增 加 。 因 此 ， 道 国 的经 济 安 全 将 受 到威 胁 。相 反 ， 果 汇 出利 润 小 于 在东 东 如 道 国投 资 的资 本 ．那 么东 道 国 研 发技 术 的能 力 将相 对 于 没 有 跨 国 并 购有 所 提 高 。 这 种 情 况 下 ， 国 的 核 心技 术 差 距将 被 缩 小 。因 在 两 此 ． 道 国 可能 会 根 据 跨 国并 购对 国家 经 济安 全 的影 响 采取 措 施 。 东
管 理权 限 ， 阻碍 某 一 并 购 活动 ， 而产 生 了 政 治 风险 。 从 其次 ． 东道 国总 统选 举 也 会 对跨 国并 购 造 成 影 响 。 道 国 的政 东
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四、 总结
当越 来 越多 的企 业 通 过 跨 国并 购 走 向 全球 市 场 的 同 时 ，应 该
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一
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引言
治 家们 为 了满 足 自己 当选 的愿 望 ． 可 能会 鼓 励 不 同 的 经济 政 策 ， 很 这 些 经 济 政 策 可 能 有 利 于 该 跨 国公 司在 该 东 道 国进 行 跨 国并 购 ． 也 有 可 能 会 不 利 于 该 跨 国公 司 在 该 东 道 国进 行 跨 国并 购 。 例 如 １９ ９ ７年 苏 哈 托 政 权 的倒 台 直接 影 响 了与 其 联 盟 的 沃 尔 玛 ， 终 导 最
ｔ ｎ ｌＥ ｏ ｏ ｃＳ ｃ ｒｔ，Ｊｕｎ ｌｏ ｃ ｎ ｍｉ Ｐ ｌ ｙ Ｒ ｆｒ ２ ０ ， ｉ ａ ｃ ｎ ｍｉ ｅ ｕｉ ｏ ｙ ｏ ｒａ ｆＥ ｏ ｏ ｃ ｏｉ ｅｏｍ， ０ ７ ｃ
Ｖｏ ．１ １ ０，Ｎｏ ，２６ —２８１ ．４ ３
下 几个 因素 的影 响 。
（ ） 化 因 素 二 文
二、 跨国并购在中国的发展
跨 国并 购 在 中 国 的发 展可 以分 为 三 个 阶段 ：
第 一 阶段 （９０ １９ ） 验 期 。 外 资 对 于 中国 企 业 而 言 是 一 １９ — ９ ５ 试
个 全新 的概 念 和做 法 第 二个 时 期 （ ９ ６至 ２ ０ １９ ０ １年 １ ２月 加 人 世 界 贸 易 组 织 ） 的 新
（ ） 治 因 素 一 政 在 跨 国并购 中 ．被 并 购 企业 所 在 国政 治 因素 的变 动 有可 能使
（ 任 编 辑 ： 亦成 ） 责 罗
跨 国并 购 企 业蒙 受 预 料 不 到 的损 失 。
首 先 ．被并 购企 业 所 在 国政 府 出于 对 企业 并 购 可 能 会危 害其 国家安 全 的 担 心 以及 可 能 带 来 的政 治 利 益 的 冲 突 ，会 利 用 政 府 的
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影 响跨 国并购的因素分析
上海大学管理学院 慕瑞 霞 王金花
致 沃 尔玛 退 出印 尼 市 场 。
在 全球 经 济 不 断 变化 的 当今社 会 ，各 国 发 展 本 国经 济 的 首 选 是 顺应 时代 潮 流 ． 世 界 接轨 。 引入 外 资 发 展 本 国经 济 以及 支持 与 而 本 国 企业 走 向世 界夺 得 海 外 市 场 ．已经 发 达 国 家 和发 展 中国 家 现 在 经 济 的主 要 发 展放 心 。跨 国并 购 也 已然 成 为 各 国实 现 这一 经 济
Ｃ ｏ ｓ． ｏ ｄ ｒＭｅ ｇ ｒ ｎ ｃ ｕ ｓ ｉｎ ： ｎ ｏ ａｉｅ Ｃ ｐ ｃｔ ｎ ． ｒ ｓ — ｒ ｅ ｒ ｅ ｓａ ｄ Ａ ｑ ｉｉ ｏ ｓ Ｉ ｎ ｖ ｔ ａ ａ ｉ ａ ｄ Ｎａ Ｂ ｔ ｖ ｙ ．
， 三 影响跨国并购与的因素
跨 国公 司 在 东道 国进 行 跨 国并 购 是 否 会 取 得成 功 ，会 收 到 以
发展 阶段 。 我 国政 府 颁 布 的 “ 商 收购 国有 企业 暂行 规 定 ” 许 外 外 允 国企 业 收 购 国 内企 业 。 第三个时期始于 ２０ ０ ２年 后 中 国加 入 世 界 贸易 组 织 ， 快 了 中 加 国并 购 市 场 的开 幕 。 跨 国合并 和收 购 企业 往 往 是 大 规模 的 、 民族 的 。 １ 外 国 多 表 是 在 中 国直 接 投资 和并 购 的数 字 。
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参考文献：
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