现场组织管理机构精选
现场组织管理机构
十、现场组织管理机构一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000 标准的有效实施。
(3)、主持编制实施性施工组织设计 (含质量计划)，并随时检查、监督和落实。
现场的组织管理机构及措施
现场的组织管理机构及措施安全组织机构是现场组织管理的基础。
它负责制定和执行现场安全管理规章制度，指导和监督现场各项安全工作的开展，确保现场安全管理的顺利进行。
在安全组织机构中，通常包括安全总指挥、安全副总指挥、现场安全办公室、安全主管部门以及安全督察人员等。
在不同阶段，可能还会有特定的安全专家组织，例如：安全评估组织、应急救援组织等。
工作分工机构是为了实现现场安全管理的有效组织和执行而设立的。
在工作分工机构中，根据工作特点和要求，将管理任务合理分配给不同的部门和职能人员，使每个人都能充分发挥自己的专业优势和能力，从而共同促进现场工作的顺利进行。
在工作分工机构中，通常包括现场调度部门、现场指挥部门、生产管理部门、技术保障部门、质量控制部门、设备维护部门、人力资源部门等。
沟通协调机构是为了促进各个部门之间的信息传递、协作配合以及问题解决而设立的。
在现场组织管理中，沟通协调机构的作用非常重要，它可以有效地协调各部门之间的工作关系，确保信息的流通，及时解决问题，提高工作效率。
在沟通协调机构中，通常包括现场预备会、现场工作会、工作联络会等，通过这些会议和沟通渠道，可以及时传达工作要求和任务安排，解决各部门之间的矛盾和问题。
安全措施是现场组织管理的重要环节。
其目的是为了避免和控制事故的发生，保障人员的生命安全和财产安全。
在安全措施方面，应根据工作特点和风险评估，合理制定相应的安全工作措施。
常见的安全措施包括制定和执行安全规章制度、建立安全管理机构、配备必要的安全设备和器材、组织安全培训和演练、建立应急救援机制以及实施定期的安全检查等。
总之，现场的组织管理机构及措施是保障现场工作安全的重要保证，通过合理的组织和措施，可以有效地管理和控制现场各项工作，确保现场的安全稳定运行。
现场的组织管理机构及措施
⑥ 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 ⑦ 参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 ⑧ 对各专业的技术矛盾要积极组织进行协调，达到总承包综合管理的要 求。 （4）生产副经理的职责 ① 组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、 安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落 实工作； ② 审批项目实施进度计划、预算、报表。 ③ 审批各类分包和供应商的选择工作。 ④ 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作。 ⑤ 负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持。 （5）经营副经理的职责 ① 根据合同要求，结构工程的具体情况，编制项目成本计划和资金使用 计划，确定、分解成本控制目标。 ② 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业 主间工程款的收取、支付。 ③ 办理竣工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算资料 积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。 ④ 对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。 （6）行保副经理职责 ① 负责办公用品的购置发放，办公区的清洁卫生。 ② 负责食堂的建立、做好一日三餐，确保施工人员的饮食卫生。 ③ 负责检查职工宿舍、施工队宿舍的环境卫生，确保生活空间的整洁卫 生。 ④ 处理扰民和民扰问题，负责后勤保障工作。 2.2 专业部室职责 （1）拆迁协调部职责 ① 配合甲方做好管线穿越位置道路的施工占路手续，争取早日进场施工； ② 配合甲方办理顶管穿越的施工手续； ③ 配合甲方与地下管道等障碍物的权属单位联系，以准确确定地下障碍 物的标高，为后续施工提供充分的技术保障；
的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。 ② 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记
录资料的填制，收集和立卷工作。 ③ 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构一、工程项目管理机构我公司将在施工现场组建以项目经理为首的项目经理部，同时在项目经理部下配备有关职能人员，对工程的工期、质量、安全、成本、文明生产等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。
二、项目经理部工作内容1、对施工队伍进行组织管理：我公司中标后，项目经理间将组织一支具有较高管理水平和丰富施工经验的施工队伍，在开工之前将所有人员组织到位，确保工程按要求准时开工。
同时对每位员工进行从登记造册，对外来民工做好暂住证及计划生育管理，做好计划生育证，以避免违反计划生育管理规定以及其他一些影响社会稳定的事件发生。
人员组织情况详见劳动力安排计划表。
2、对施工成本进行组织管理：（1）以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
（2）根据目标成本，进行成本核算，确定各分部、分项材料用量。
（3）本着技术进步的原则，采用先进管理方法，合理安排综合施工进度计划，确保按期完工，减少人工、机械、材料费用的支出。
（4）合理调配土方挖填，减少土方运输费用。
（5）加强质量控制，力争一次验收通过，减少返工整改。
3、对施工过程进行组织管理：（1）开工后，项目经理部将以本施工组织设计为原则编制具体的分部分项工程作业计划。
并定期组织人员检查各分项计划的落实情况，召开协调会，帮助解决问题。
确保工程优质、高速、低耗完成。
（2）按照市政工程“先深后浅、先地下、后地上”的施工原则，结合本工程特点，科学合理安排施工流程，组织立体交叉平行作业，在保证质量的前提下，力争最大限度的按时完成本工程的建设任务。
（3）对计量一起进行管理，做到称量准确，运转正常。
（4）由项目总工程师组织施工管理人员对图纸预审，使项目部全体人员了解设计要求，熟悉施工工艺，掌握施工要点。
（5）及时准确地填报各类报表、计划表，认真做好内业资料，隐蔽工程验收记录整理存档。
（6）由各班组长及业务骨干分子、专业技术人员组成QC 小组，经常习惯内地开展各类质量研讨，定期和不定期地开展质量竞赛、检查活动。
现场组织管理机构精选
现场组织管理机构１．各部门的工作职责（1）经理室1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量安全生产不断提高。
2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。
3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务指标。
4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境。
（2）设计技术部：（由总工牵头负责）1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负责，协助经理做好计划管理工作。
2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。
3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。
4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。
（3）办公室1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工作。
2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工队的质量、安全情况。
3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措施。
（4）安全质检部1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。
2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂钩制度。
3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。
4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。
（5）材料部：1)建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。
2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向供货单位提出质量标准要求。
3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管理。
4)严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。
（6）财务部：（在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作）1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告经理及反馈有关部门。
2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。
3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1、现场项目组织机构根据本工程的特点及我公司在相似工程中的经验，为确保本工程施工安全、优质、低耗并确保在规定工期内竣工，公司组建“环江滨水大道C段电力线路迁改工程迁移工程项目经理部”（以下简称项目部），负责处理与本工程施工有关的一切事宜，确保本工程的顺利建成投产。
项目部设项目经理和项目总工，下设技术组、质检组、安全组、材料组、工程组、计财组等部门，负责工程项目的施工管理工作。
项目部因事设人、定岗、定责、因责授权，建立严格的管理制度，统一指挥、协调和解决施工中存在的问题，与建设、监理、设计、质监等单位沟通信息，协调内外关系，使工程顺利进行。
项目部接受建设单位和监理单位的监督和指导。
施工组织机构关系如下图：2、管理职责及权限1.公司本部对工程项目部提供人、材、物、技术等资源保障，监督指导、协助工程项目部的工作，以保证合同的顺利实施和实现，让项目法人满意。
（1）公司经理：对工程项目部的工作提出要求并指导，保证合同的顺利实施。
（2）工程部：根据工程设计及规程、规范，对项目工程施工全过程的过程控制进行督促指导，对项目工程施工的质量控制、管理进行督促指导，保障工程按工期计划、质量标准顺利完成。
（3）安监部：根据工程施工特点及安全规程，督促指导项目部的安全、文明、环保施工。
（4）机具班：根据工程施工的要求，负责及时提供项目部所需的工程设备、材料，保证及时提供状态良好的施工机具、车辆、标准仪器仪表等施工设备。
监督指导项目部的材料组工作。
（5）人力资源部：负责人力资源调配，项目部所需的有丰富经验、较高素质的技术人员及时到位。
2.项目经理部（1）项目经理：项目经理是公司本部委托的本工程项目施工的全权代理人，是本工程安装项目实施全过程的对内、对外工作的总负责人，对工程的工期、质量、安全目标等负责，是本工程安装项目管理的第一责任人和组织者。
（2）项目技术负责人（总工）：协助项目经理工作。
在项目经理的领导下，全面负责本工程项目施工的技术、质量、安全、文明、环保施工管理。
现场组织管理机构框图
现场组织管理机构框图现场组织机构框图：现场组织机构图的说明：本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。
项目经理部下设六部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施工队伍组成.本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为我公司人员。
(1）项目经理项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
(2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。
在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
（3)项目总工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作;提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核.解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
(4)施工技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；根据相关技术规范制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
(5)计划合同部负责对本标段工程项目承包合同的管理.负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
现场组织管理机构
现场组织管理机构1.按照项目管理的需求成立工老旧供热管网改造工程施工项目部。
该项目部全权对工程建设负责，以项目工期.质量.效益为导向，以精干高效.一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾.快速运作.平行流水.交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行协议。
在中标后确保施工工期，高效率.高质量地完成协议规定的所有工程项目，并使业主满意。
项目经理部由公司抽调足够数量的生产.业务.技术骨干充实到生产第一线。
2.施工项目组设项目经理1名，项目总工（也就是技术负责人）1名，项目工程师1名，质量检查员1名，技术员1名，土建施工员1名，安全员1名，材料员1名，资料员1名，造价员1名。
3.项目组织建立三个综合施工班组：管道施工队.安装施工队.结构工程施工队，统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作.配合。
4.项目部合理调配施工机具.人员，使用现代网络管理技术.抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。
6.建立项目质量保障体系。
按照我单位质量管理体系的需求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实行全过程控制。
7.建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。
对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康.安全及环保意识，保障施工安全。
8.项目管理职责（1）项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动.HSE 及施工质量全面责任，保障《质量保障手册》规定条款的全面执行。
b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准.审定质量文档和上报资料。
c．对工程全面监督，保障工程进度及质量目标的全面实现。
d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有作业人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。
e．监督各施工队按设计需求和施工规范.以及各项施工技术措施.方案进行施工。
f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运作业。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
现场组织管理机构(精华版)
现场组织管理机构一、施工管理目标为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康、安全文明施工、科技绿色施工等管理目标的全面实现，我单位将以一个优秀的承包商的综合实力和素质，紧紧围绕施工总目标和各项阶段性分目标，做好本工程的总体实施策划，统筹好各专业分包的工程。
根据本工程施工工序、工期计划等，切实做好施工各项安排。
（一）项目组织机构的设置我司将按总承包管理模式实施项目管理及施工，成立“项目管理经理部”。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有大型及高层工程施工管理经验、业务能力强、综合素质高的工程技术和管理人员组成。
项目部将通过建立并严格执行科学的项目管理制度，以及完善的质量、安全、技术、计划、成本和合约等方面的管理程序，使整个工程的全过程实施处于总承包单位科学的管理之下，实现对业主的承诺,为工程的建设竭诚服务。
（二）对项目总承包管理与管理机构设置的理解与思路1、项目总承包管理的理解与思路施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，不仅包括总承包单位所施工的内容，还包括对分包工程的施工进行总承包协调管理和配合服务。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和材料供应商等。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,做好本项目施工的总策划、总组织和总协调。
2.1、项目经理部组织机构设置的原则2.2、项目经理部的组织层次施工总承包项目组织管理包括保障层、总承包管理层、作业层三个层面。
本工程施工顺序既要遵循先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的常规施工顺序，使其符合逻辑关系的原则，又要灵活运用交叉作业原理，在各区域的流水上，组织立体交叉施工，充分衔接和搭接，确保总工期的实现。
一、基础施工本工程基础形式为独立基础加抗水板形式，需严格按照《建筑地基处理技术规范》进行施工，施工时应采用相应的降排水措施。
二、结构施工拟配塔吊（具体位置见平面图）负责本标段工程施工材料的垂直输送，砼采用商品砼，钢筋集中配制，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构一、项目经理部的组织管理为了把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司选派经验丰富的项目经理担当本工程，按项目管理方法的要求组建项目部。
项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我企业的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，执行组织、指挥、计划、督查、控制、协调、核算等职能。
项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到一次交验合格，顺利完成本工程的各项计划目标。
项目经理受企业总经理的领导，接受企业各职能管理部门的督查和指导。
并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推行与应用等全面负责。
项目工程师详细负责本工程的技术质量工作。
项目经理部直接对本项目负责，集中企业优秀管理人才，经过生产中若干要素优化配置及动向管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。
二、项目管理措施依照对业主的承诺拟定整体目标目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创办新技术推行应用示范工程等。
1.我企业将依照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为中心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理体系，严格依照ISO9001模式标准建立的质量管理系统来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机协助管理相结合的科学化管理手段，以此优秀地兑现我企业的质量目标和本工程质量目标。
本工程肩负的土建与安装工程的各专业施工队由项目经理直接领导。
三、施工管理组织机构项目经理项目副经理技术负责人施安造测资采材质实工全价量料购料检验员员员员员员员员员现场施工部四、项目部主要管理人员职责项目经理职责1）认真贯彻国家和上级的相关目标、政策、法规及单位宣布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，保证单位下达的各项经济技术指标的全面完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场组织管理机构
1.各部门的工作职责
(1)经理室
1)组织制定本公司的中、长期发展规划，确保本公司工程质量安全生产
不断提高。
2)领导开展产品质量升级创优活动和监督各部门不断提高工作质量。
3)处理公司内部日常事务工作，完成上级主管部门所下达的各项任务指标。
4)抓好两个文明建设，调动职工积极性，确保安全生产，改善劳动条件及生活环境。
(2)设计技术部：(由总工牵头负责)
1)在经理领导下，对全公司的工程设计、技术和安全质量工作全面负责，
协助经理做好计划管理工作。
2)主管全公司的技术业务工作，组织审查和决定工程的设计和施工组织设计方案。
3)负责全面质量管理工作，加强对工程设计和施工过程的管理。
4)实施对施工人员的教育培训，工程技术交底。
(3)办公室
1)在经理领导下，负责组织、协调、督促、检查公司的全面质量管理工
作。
2)贯彻上级颁发的技术标准和质量标准，并监督检查和及时反映个施工
队的质量、安全情况。
3)掌握公司工程质量情况，参与工程设计和施工方案的研究，检查工程
创优措施的执行情况，定期分析动态技术水平，针对薄弱环节，提出改进措施。
(4)安全质检部
1)由公司经理亲自全面领导，各项目经理责任负责。
2)各项目不少于四人的安全质量小组，实行安全质量同工资挂钩制度。
3)加强产品质量管理，成品抽样检查工作。
4)贯彻执行质量至上、安全第一的方针。
(5)材料部：
1)建立完善材料及配套设备采购质量保证体系。
2)深入市场行情调查，认真进行材料质量鉴别，订货合同要向供货单位
提出质量标准要求。
3)材料入库、保管、发放严格遵守检查验收制度、管理制度并实行跟踪管理。
4)严格执行能源管理及物质回收管理，对检验通知质量不合格的材料不得发送到施工第一线。
(6)财务部：(在经理领导下，负责公司财务的全面管理工作)
1)开展质量成本管理，对公司预算成本、签订成本、定期报告经理及反
馈有关部门。
2)严格质量管理制度，拒付质检部门通知的不合格材料货款。
3)不断学习和应用TQC先进科学管理方法。
(7)工程部：
1)分配工作，管理施工进度和工程质量。
2）测计材料数量，控制进货渠道，指定材料堆放场地。
3）编制工程报表，记录施工日记及考勤表。
（8）资料室
1）在经理领导下开展工作，负责公司的资料技术档案工作。
2）归口管理质量信息反馈，收集施工日记，并归档对施工中购进的原材料、设备等技术资料，合格证等，逐项收集建档。
企业组织机构框图
项目经理部
施工组
说明：
1项目部主要职责：负责现场施工技术、进度安排、图纸会审、竣工验收;
2.预算员主要职责：负责各施工段合同管理、财务结算等，现场资料整理及签证等；
3.施工员主要职责：负责各施工段现场材料计划、统计、测量、放线、试验、工序交验；
4.安全员主要职责：负责各施工段现场施工的安全以及事故原因分析、处理结果；
5.质检员主要职责：负责各施工段中间交验（隐蔽工程记录等）质量的检测，原材料检验、实验，工程质量等工作；
6.材料员主要职责：负责各施工段的材料供应工作，确保工程进度。