你想要得到什么？ PPT课件

3. 安全感: 你对你的公司与工作感到稳定吗?
4. 薪水:
有没有想过要求更高的工资?
5. 教育和职业: 你会接受新的知识和技能提升培训吗？
6. 环境:
你想拥有一个什么样的工作环境?
7. 真相:
你和你身边的人是否坦诚?
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‫أ‬- 肯定认可: 这部分来自部门主管和整个团队的鼓励
肯定和认可在数据中占比例20%
你有想过怎样去得到更高的
工资吗?
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五. 教育和职业发展
这部分是指公司对员工的文化培养和技能提升培训计划。 你对公司的教育培训有什么看法? 对于你自己的事业发展路线(升职机会)是否清晰。 你认为你在这一年(半年)内，你的技能有机会得到提升和进步吗? 对于公司的培训课程你是否愿意参加? 你个人有没有想过学习更多的东西?
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六. 环境: 你想要一个怎样的工作环境
工作的环境，不只是说工作地点保持干净、整洁、井井有条，也 包括心理状态的好坏。
例如，你与领导之间的沟通关系，你与同事的互动关系。这些沟 通与互动的好坏会直接影响你的心情与工作效率。
公司正在很努力的营造一个员工友好的工作环境，这少不了你的
支持，你是否愿意参与进来?
当我们做的好的时候，是不是希望得到上级和其他同事的肯定? 相反，当我们做的不好的时候，我们会被批评?
你会希望得到来自上级更多的尊重吗?
工作中，你会希望被尊重和肯定并且成为团队中有价值的一员吗?
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二. 兴奋的工作: 你对你的工作是否充满兴趣
兴奋的工作在比例中占7% 在你的工作生涯中，选择一份你喜欢的工作很重要。 你是否喜欢你现在的工作呢？有没有在工作中寻找乐趣呢？ 你的工作方法是不是与别人不一样? 你有没有想过在现岗位更上一层楼? 你有没有想过发掘或培养你工作上的兴趣呢?
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三. 安全感: 你觉得这个对你来说重要吗
你认为公司是在稳定发展吗? 你需要一份稳定的工作吗?
你相信你的上级能带领你更上一个台阶吗?
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四. 薪水: 每天工作后得到合理的报酬
这部份在全球比例中占25%，占整个数据的四分之一。 而在中国，更是占31%之多，工资是你工作中很重要一部分。
你认为每天努力工作之后就 能得到合理的工资吗?
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请一起共同关爱和尊重我们的员工。
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你想要得到什么？
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Think:你真正想要的是什么？
稳定的工作？ 高薪的报酬？ 能力提升的培训机会？ 领导的关心？ 其它……？
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在工作中,你们真正想要的是什么？
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 来自数据调研结果：
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以下问题，您如何看待？
1. 肯定:
在工作中，你有没有被肯定？
2. 兴奋工作: 你是否热爱你的工作？
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3. 很多方法可以创造更多的员工满意度:
善于关爱员工的企业最能鼓舞员工的士气，适时地给 员工以夸奖和赞美，在员工取得成绩时向员工公开地、 及时地表示感谢，并组织一些联欢活动让员工分享成功 的喜悦。
一个厂就是一个家，厂长（管理人员）就是家长。 工作中，领导与员工的接触时间最长，在创造高效的工 作环境的同时，还应当营造一种温馨和谐、坦白真诚的 工作氛围，让员工每天都保持一种愉快的工作心情。这 样才有利于他们更好地投入到工作中去，也有了他们发 14 自内心的微笑。
4. 中国员工比外国员工更希望得到公平报酬 与真相。
有关公平的问题都不容易回答，要决定你是否觉得自己 的报酬公平，首先要考虑的是你得到的实际报酬和你在工 作中的投入。
信任是相互的，员工信任企业，是因为他们相信企业， 与之相呼应，企业更应该相信员工，对员工的这种信任做 出积极的回应，给员工一个倾诉和交流的机会，给员工的 信任一个归属。
11%
Conditions
环境
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七. 真相: 你和你身边的人互相相信吗
对于你的工作，你的领导有没有做出有力的指引? 有的话，你有没有相信他并运用起来?
你有没有常向你的领导汇报你的工作情况(不论好坏)? 你和同事聊天的时候，所说的都是坦诚真实的吗?
10% 真相 Truth
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调研结果：员工真正需求是什么
1. 75%与员工薪水无关:
单纯意义上的薪酬激励是有局限性的。相反，灵活运用一些无 “薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚 力。
2. 75%与上司对员工的关注有关:
员工需要上级的支持与组织的承诺。当上级做出关心，体谅, 重视及支持下属员工的表现时，员工也能够真实地展现自我， 而不必担心此种行为会给自己的形象和职业发展带来影响。