新员工入职考核方案
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
新员工入职考核方案
新员工入职考核方案一、背景与目的随着企业的发展和壮大，新员工的入职成为常态。
新员工的入职考核对于企业的发展和管理的效率至关重要。
通过科学合理的入职考核方案，可以有效地评估新员工的能力和表现，为其提供指导和帮助，促进其更好地适应工作环境和完成工作任务。
本文将设计一套新员工入职考核方案，旨在确保新员工在企业中充分发挥作用，为企业的发展做出贡献。
二、考核内容1.基础知识和技能：评估新员工对于所从事职位和工作内容的理解和掌握程度，包括专业知识、技能等。
2.沟通和协作能力：评估新员工与同事之间的沟通和协作能力，包括语言表达能力、团队合作能力等。
3.工作态度和责任心：评估新员工对工作的积极态度和责任心，包括工作态度、工作积极主动性、对工作目标的认同等。
4.学习和适应能力：评估新员工学习和适应新环境、新工作的能力，包括学习速度、学习方法、适应能力等。
5.问题处理和解决能力：评估新员工面对问题的处理和解决能力，包括问题分析、解决方案制定、执行能力等。
三、考核方法1.综合素质评估：通过面试、问卷调查、综合评价等方式，对新员工的基础知识、沟通协作、工作态度、学习适应能力、问题处理等进行评估。
其中，面试可以通过与新员工进行面对面交流，检验其沟通和表达能力；问卷调查可以根据新员工的主观感受和其它同事对其的评价，了解其工作态度和协作能力；综合评价可以综合考虑各项指标，得出一个较为全面的评估结果。
2.观察记录评估：通过观察新员工在工作中的表现，对其工作态度、学习适应能力和问题处理等进行评估。
观察记录评估可以在新员工的日常工作中进行，通过记录新员工的表现和工作情况，了解其工作的积极主动性、学习的态度和能力以及问题处理的能力。
四、考核结果及措施根据新员工的入职考核结果1.优秀者奖励：对于表现优秀的新员工，可以给予一定的奖励和激励，以鼓励其继续发挥优秀的表现，并成为公司的骨干力量。
2.正常者培养：对于表现正常的新员工，应该给予培养和指导的机会，提升其能力和技能，使其能更好地适应工作环境和完成工作任务。
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
培养新员工考核方案
培养新员工考核方案简介新员工考核是企业对员工进行的一种绩效评估，通过考核，企业可以评估新员工的适应能力、学习能力和工作表现。
本文将详细介绍培养新员工的考核方案。
培养新员工的考核方案初期培训新员工入职后，需要经过初期培训，该阶段是新员工的适应期，也是企业考核新员工的重要阶段。
培训内容初期培训内容应包括以下内容：1.公司介绍：公司的发展历程、业务范围、企业文化等；2.岗位职责：新员工所在的部门和岗位职责；3.工作流程：新员工需要了解企业的工作流程，包括流程、规范和制度等；4.公司软件操作：新员工需要学习使用公司的各种软件；5.职业素养：包括职业道德、职业操守以及企业形象等。
培训方式初期培训可以采用以下方式进行：1.集中培训：新员工集中到一个地方进行培训，节约成本，能够快速将新员工适应到企业文化和工作环境中；2.线上培训：新员工可以通过公司的网络平台进行培训，节省时间，适用于分布式企业或远程办公员工。
中期考核中期考核是评估新员工工作表现的阶段，该阶段主要考核新员工的工作能力和工作态度，评定新员工是否能够胜任当前的工作岗位。
考核内容中期考核内容应包括以下内容：1.公司业务知识：考核新员工对公司业务知识的掌握程度；2.工作技能：考核新员工在工作中的表现，包括工作效率、工作质量、工作态度等；3.规范意识：考核新员工对公司工作流程和规范分类的遵守程度。
考核方式中期考核可以采用以下方式进行：1.面谈考核：主管或部门负责人进行面谈，询问新员工的工作进展和感受等，了解新员工在工作中的表现；2.检查考核：对新员工的工作任务和标准进行检查，主要考核工作质量和规范量。
后期培训后期培训是新员工在工作过程中需要不断学习的内容，是新员工进一步提升工作能力和职业素养的必要手段。
培训内容后期培训内容应包括以下内容：1.业务技能：新员工需要不断学习提升自己的业务技能，掌握新的工作技能和流程；2.系统使用：随着企业信息化的发展，新员工需要学习使用新的企业信息系统，不断提高自己的信息化水平；3.职业发展：新员工可以参加职业培训、实习和合作等活动，积极探索职业发展道路。
对入职新人的考核标准
对入职新人的考核标准
对入职新人的考核标准主要包括以下几个方面：
1. 工作表现：评估新员工在工作中的表现，包括工作态度、责任心、执行力和团队合作能力。
需要注意的是，新员工应准时完成任务，能够有效地与同事和上级沟通，并积极参与团队讨论和决策。
2. 工作质量：评估新员工的工作质量和准确性，包括工作报告、文档撰写、数据分析等方面。
新员工应能准确理解和执行工作要求，并能提供高质量的工作成果。
3. 学习能力：评估新员工的学习能力和适应能力。
新员工应能快速学习和掌握相关工作知识和技能，并能在实际工作中灵活应用。
4. 解决问题能力：评估新员工解决问题的能力和反应速度。
新员工应能迅速识别和分析问题，并提出合理的解决方案。
5. 职业道德：评估新员工的职业道德和规范意识。
新员工应遵守公司规章制度，保护公司利益，保守机密信息，并与同事、上级和客户保持良好的沟通和合作。
6. 必要的专业知识和技能：评估新员工是否具备入职岗位所需的必要专业知识和技能。
新员工应对自己的工作有一定的了解，并能够运用相关工具和软件。
以上是对入职新人的考核标准的基本概述，具体的考核内容和标准可根据公司和岗位的要求进行进一步细化和规定。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案试用期员工考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的试用期员工考核方案，欢迎阅读与收藏。
一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。
三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。
在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。
试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。
指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、指导人职责：1．1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的.完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、管理部职责：2．1负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。
医院筹备期新入职人员考核方案
医院筹备期新入职人员考核方案一、背景随着医院的筹备期逐渐结束，新入职人员的数量也逐渐增加。
为了确保医院能够高效运转，并保证提供高质量的医疗服务，有必要制定一套全面的考核方案，以评估新入职员工的表现和能力。
该考核方案将帮助医院管理层确定员工的潜力、发展方向以及培训需求，并为员工提供成长的机会和明确的目标。
二、目标1.确保招聘的新入职员工符合医院的需求，并具备需要的技能和知识。
2.评估新入职员工的工作表现和能力，提供有效的反馈和指导。
3.识别员工的潜力和发展需求，制定个性化的培训计划。
4.鼓励员工的成长和发展，增强团队的凝聚力和合作精神。
三、考核内容1.岗位技能能力：根据员工所从事的工作岗位，评估其所需的专业知识和技能，包括但不限于医疗知识、临床技能、医疗设备操作等。
2.工作态度与行为：评估员工的工作态度和行为表现，包括自我约束、团队合作、沟通协作、服务意识、工作积极性等方面。
3.业绩和目标达成情况：根据员工的工作目标和KPI（关键绩效指标），评估其在一定时间内的工作业绩和目标达成情况。
4.专业素质与个人发展：评估员工的专业素质和个人能力发展情况，包括学习能力、改进和创新意识、个人职业规划等方面。
四、考核方法1.考核工具：可采用多种适合不同岗位的考核工具，包括面试、评估问卷、自评报告、工作日志、实操考核等。
2.考核周期：可根据具体岗位和需求确定不同的考核周期，一般建议定期考核，如每季度、半年度或年度考核。
3.考核标准和评分：根据具体岗位的职责和要求，制定相应的考核标准和评分细则，确保评分的客观性和公正性。
4.考核反馈和指导：在每次考核结束后，及时向员工提供考核结果和反馈意见，并与员工进行个别面谈，明确员工的优势和待提升的领域，并制定个性化的发展计划。
五、培训和发展基于考核结果，将根据员工的潜力和发展需求制定相应的培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、轮岗和跟岗等方式，帮助员工提高专业知识和技能，提升工作能力和水平。
技术新人考核方案
1.本考核方案由公司人力资源部、技术部门共同组织实施。
2.考核组成员由公司相关岗位的专业人员组成，负责考核的具体实施与评估。
七、附则
1.本考核方案的解释权归公司所有。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并以公司公告为准。
本方案自发布之日起实施。希望全体新入职技术人员积极参与，共同提升公司技术团队的实力与竞争力。
5.反馈与改进阶段：向考核对象提供反馈，指导其职业发展和技能提升。
六、考核结果及应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.考核结果作为新员工试用期评价的重要依据，对试用期评价结果产生直接影响。
3.不合格者将根据具体情况接受再培训、调整岗位或解除劳动合同。
七、组织与实施
1.考核由人力资源部和技术部门共同负责。
-考核方式：在线测试、实操考核、项目评审等。
-考核标准：对知识点的掌握程度、实际操作能力、问题解决能力等。
2.团队协作与沟通能力
-考核范围：团队项目参与度、沟通协调、共同解决问题的能力。
-考核方式：团队任务、角色模拟、同事评价等。
-考核标准：团队贡献度、沟通效率、协作态度等。
3.学ห้องสมุดไป่ตู้与创新能力
-考核范围：对新技术的学习速度、应用能力，以及对现有技术的改进和创新。
3.激发新员工的学习热情和创新意识，提升团队技术实力。
4.强化新员工的职业道德和职业素养，树立正确的职业态度。
三、考核对象
1.考核对象为公司新入职的技术人员，包括研发、测试、技术支持等岗位。
2.考核对象需在入职后规定的时间内完成考核。
四、考核内容与标准
考核内容分为四个方面：
1.专业技能
新人运营考核方案
新人运营考核方案一、考核目标新员工入职后往往需要一定时间来熟悉公司文化和业务流程，同时也需要时间来适应新工作环境。
因此，公司需要设计一套科学有效的新人运营考核方案，以确保新员工快速适应并融入公司，并且能够快速成长为合格的业务人才。
本文将从培训、考核内容、考核方式、考核标准等方面设计一个新人运营的完整考核方案。
二、培训1. 入职培训新员工入职之后，首先会进行公司的入职培训。
这次培训主要包括公司文化、组织结构、部门介绍、工作规定、员工福利等方面的内容。
通过入职培训，新员工可以迅速了解公司的基本情况，为将来的工作打下基础。
2. 系统培训公司在员工入职后还需要进行一些系统培训。
比如，对公司使用的各种软件和工具进行培训，包括OA系统、CRM系统等。
这些系统培训对于员工的日常工作是非常有帮助的，可以让员工迅速掌握工作所需的技能和工具。
3. 业务培训针对不同的岗位，公司需要进行相应的业务培训。
比如，销售岗位需要进行产品知识、销售技巧等方面的培训；客服岗位需要进行客户服务技能、投诉处理等方面的培训。
这些培训可以让员工迅速了解自己的工作内容和工作流程，提高工作效率。
三、考核内容1. 公司文化考核新员工对公司文化的了解程度，包括公司的使命、愿景、价值观，公司的历史沿革，公司的组织结构和部门职责等方面。
2. 工作规定考核新员工对公司的各项工作规定的掌握程度，包括公司的各项制度、员工手册、员工福利政策等方面。
3. 业务知识根据员工的具体岗位，考核新员工对所在岗位的业务知识的了解程度，包括对产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面。
四、考核方式1. 知识考试可以采用笔试形式进行考核，涉及公司文化、工作规定、业务知识等方面。
考试成绩可以作为员工入职后的一个重要指标。
2. 业绩考核对于业务岗位的员工，可以根据其业绩进行考核。
比如，销售岗位可以根据销售额、客户满意度等进行考核，客服岗位可以根据投诉处理率、服务满意度等进行考核。
3. 实操考核可以通过实际操作来考核员工的工作能力。
新员工入职培训跟踪考核方案
新员工入职培训跟踪考核方案自物管学堂新员工入职培训及跟踪考核方案一、入职培训的目的入职培训不但可以使新员工了解企业文化、企业对自己的期望值，培养企业的使命感和责任感；还可以使新员工学习新的工作方法、企业内的工作流程及职业发展方向。
而跟踪考核是让企业进一步了解新员工在岗位上的表现，是对入职培训的进一步加强，从而分析该员工是否适合本岗位。
同时新员工对于企业中存在问题的初步印象和感觉，对企业各项工作的改进有很大的参考价值。
入职培训通常可以达到以下几个目的：1、减少新员工的压力和焦虑；2、减少启动成本；3、降低员工流动；4、缩短新员工了解和熟悉环境的时间；5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及职业期望；6、协助新员工进行角色定位；7、帮助新员工适应工作群体和规范；8、鼓励新员工形成积极的态度。
二、入职培训的内容：1、企业的整体信息，通常由负责人力资开发的主管提供。
企业信息可包括企业总体概况、关键政策和程序、使命宣言、企业目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。
2、与工作紧密相关的工作信息，通常由新员工的直接上级主管提供。
工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
3、企业还应该清楚地向新员工传达企业对其的期望。
应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、绩效标准等。
虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。
因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论和培训之列。
此项培训由新员工的直接上级主管提供。
4、入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。
企业应在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利，这样更利于员工对薪酬体系的了解，定位自己的同时，进而向更高的目标努力。
5、引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作，如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。
新人考核标准
新人考核标准作为新入职的员工，每个人都需要经过一定的考核来验证自己的能力和适应公司环境的程度。
在我们公司，新人考核标准是非常严格的，但也是公平、客观的。
下面将详细介绍新人考核标准的内容和要求，希望每位新人能够认真对待，做好充分的准备。
首先，新人考核标准包括两个方面，工作能力和岗位适应度。
工作能力是指新人在所在岗位上所需的专业技能和知识，包括但不限于专业技能的掌握程度、工作效率、工作态度等方面。
岗位适应度是指新人在公司文化、团队氛围、工作流程等方面的适应程度，包括但不限于与同事的沟通合作能力、对公司规章制度的遵守程度、对工作任务的理解和执行能力等方面。
其次，针对工作能力的考核主要包括以下几个方面，首先是专业技能的考核，新人需要通过一定的测试和实际操作来验证自己在所在岗位上的专业能力；其次是工作效率的考核，新人需要在规定的时间内完成一定数量和质量的工作任务；最后是工作态度的考核，新人需要展现出积极、主动、负责任的工作态度，对工作任务认真负责，乐于学习和提升自己。
针对岗位适应度的考核主要包括以下几个方面，首先是团队合作能力的考核，新人需要展现出良好的团队合作意识，与同事之间能够和睦相处，相互支持，共同完成工作任务；其次是对公司文化的了解和遵守，新人需要了解公司的核心价值观和文化理念，并能够在实际工作中贯彻执行；最后是对工作任务的理解和执行能力，新人需要能够准确理解领导安排的工作任务，并能够按时、按质完成。
总之，新人考核标准是公司对新员工进行全面考察的重要环节，通过考核，公司能够及时了解新员工的工作能力和岗位适应度，从而为员工的职业发展和公司的发展提供有力支持。
希望每位新人能够严格要求自己，不断提升自己的专业能力和适应能力，为公司的发展贡献自己的力量。
新员工入职考核方案
新员工入职考核方案1.背景和目的新员工入职考核的主要目的是评估新员工在入职初期的工作表现和适应能力，以确定其是否能够胜任工作并达到公司的要求。
通过入职考核，可以帮助公司及时发现新员工存在的问题并提供指导，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率和质量。
2.考核内容2.1工作表现考核考核新员工在入职初期的工作表现，包括但不限于以下几个方面：-工作态度和动力：评估新员工对工作的态度和动力是否积极，是否能够主动学习和适应公司文化。
-沟通能力：评估新员工的沟通能力，包括与同事和上级的沟通合作能力，以及书面和口头沟通的表达能力。
-学习能力：评估新员工的学习能力，包括对新知识和技能的快速掌握能力和运用能力。
-工作质量：评估新员工工作成果的质量和准确性。
-工作效率：评估新员工在规定时间内完成工作的效率和准确性。
2.2适应能力考核考核新员工在短时间内对公司文化、制度和流程的适应能力，包括但不限于以下几个方面：-公司制度和政策：评估新员工对公司各项制度和政策的了解和遵守程度。
-团队合作：评估新员工在团队中的配合程度和融入度。
-工作流程：评估新员工对工作流程的掌握和运用能力。
-问题解决能力：评估新员工在遇到问题时的解决能力和应对策略。
3.考核方法3.1口试对于沟通能力和表达能力的评估，可以进行口试，通过与新员工的直接交流来考察其沟通能力、表达能力、思维逻辑等方面的能力。
3.2动手实践可以安排新员工实际操作相关工作，以考察其学习能力、工作质量和效率等方面能力。
3.3个人面试通过个人面试考察新员工的工作经验、学习能力、适应能力等方面的情况，以了解其个人素质、职业规划和自我评估等。
3.4综合评判按照一定的权重对各项考核内容进行综合评判，并制定评分标准，以判断新员工是否达到预期要求。
4.考核结果和反馈4.1考核结果通知将考核结果及时通知给新员工，明确他们在各项考核内容中的得分情况，以及是否符合公司要求。
4.2学习和培训计划针对考核发现的问题，制定相应的学习和培训计划，帮助新员工提升相关能力，并及时提供指导和支持。
《关于公司新员工试用期考核的通知》
《关于公司新员工试用期考核的通知》尊敬的各位部门经理：根据公司人力资源管理制度的相关规定，为了更好地评估新员工在试用期内的工作表现，特制定了新员工试用期考核方案。
请各位部门经理务必认真执行，按照以下要求进行考核，并及时将考核结果反馈给人力资源部门。
一、考核时间新员工入职后的试用期为三个月，从正式入职之日起计算。
试用期结束前一周为考核准备期，各部门需对新员工在试用期内的表现进行全面评估。
二、考核内容工作态度：包括对工作的积极性、主动性、责任心等方面的评价。
工作业绩：根据岗位要求和工作任务完成情况进行评定。
团队合作：新员工在团队中的协作能力和沟通能力。
学习能力：新员工在试用期内的学习进步和适应能力。
三、考核方式个人面谈：部门经理与新员工进行一对一的面谈，就以上内容进行深入沟通和评估。
同事评价：邀请新员工所在团队成员对其进行匿名评价，以获取更全面客观的反馈。
工作成绩：结合实际工作情况和完成情况，进行综合评定。
四、考核标准根据公司制定的《员工绩效考核标准》，将新员工的表现分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体标准请参考公司绩效考核手册。
五、考核结果处理优秀：将予以正式录用，并根据实际表现确定薪资待遇。
良好：视情况予以正式录用或延长试用期。
合格：延长试用期，并制定改进计划。
不合格：终止劳动合同。
六、注意事项各部门经理需严格按照规定时间完成考核，并如实反馈结果。
考核结果需及时报告给人力资源部门，以便做出后续处理。
对于不同等级的员工，需制定相应的培训和发展计划，帮助其提升能力和水平。
希望各位部门经理能够认真执行以上考核方案，确保对新员工的公平公正评价，为公司人才培养和发展提供有力支持。
如有任何疑问或困难，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您提供支持和帮助。
谢谢大家的配合！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
新员工入职考核方案
新员工入职考核方案
精品文档
一、总则
1、考核目的
本考核方案旨在评估新员工在试用期内的表现和公司之间的相互适应程度，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，以培养出最适合公司的称职员工。
通过考核，让新员工的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
同时，考核也有助于企业审视自身工作的不足与不到位，从而进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从研究能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、实报告
新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。
以上考核内容由各部门经理负责。
新员工到公司报到后，先进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
三、考核结果
1、信息收集
各部门经理负责填写考核表和收集实报告，并在每周二下午18点前上交至人力部。
2、信息反馈
人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。
新员工入职培训及考核方案（通用11篇）
新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的新员工入职培训及考核方案（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训及考核方案1一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
新人考核标准
新人考核标准在公司的发展过程中，新人的加入是非常重要的。
他们的能力和素质将直接影响到公司的发展和未来。
因此，公司需要对新人进行一定的考核，以确保他们能够胜任工作并为公司的发展做出贡献。
下面是我们公司针对新人的考核标准：一、工作态度。
新人在公司的工作态度是非常重要的。
他们应该对工作充满热情，认真对待每一个工作任务。
在工作中，要有团队合作精神，乐于助人，能够和同事良好相处。
对待工作要有责任心，能够按时完成任务，并且能够承担起自己的责任。
二、专业能力。
新人在公司需要具备一定的专业能力。
他们应该对自己的岗位有清晰的认识，了解自己的工作职责，能够熟练运用所学的专业知识来完成工作任务。
同时，要具备学习能力，能够不断提升自己的专业水平，适应公司的发展需求。
三、沟通能力。
在公司工作中，良好的沟通能力是非常重要的。
新人需要能够清晰表达自己的想法，能够理解他人的意图，能够与同事和上级有效地沟通和协作。
同时，要善于倾听，能够接受他人的建议和批评，不断改进自己，提高工作效率。
四、团队合作。
团队合作是公司发展的重要保障。
新人需要能够融入团队，与同事和上级和睦相处，能够积极参与团队活动，共同完成团队目标。
在工作中要能够互相支持，互相信任，形成良好的工作氛围。
五、创新能力。
公司需要有创新的力量来推动公司的发展。
新人需要具备一定的创新能力，能够提出新的想法和建议，能够在工作中发现问题并提出解决方案。
同时，要有勇于尝试的精神，能够不断创新，推动公司的发展。
六、执行力。
在工作中，新人需要具备较强的执行力。
他们要能够按照公司的要求和安排来完成工作任务，能够克服困难，不畏艰难，能够坚持不懈地完成工作。
同时，要有责任感，能够为自己的工作负责，为公司的发展负责。
综上所述，以上就是我们公司针对新人的考核标准。
希望新人能够认真对待考核，不断提升自己，为公司的发展做出贡献。
公司也将为新人提供良好的工作环境和发展机会，共同推动公司的发展。
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一、总则
1、考核目的
（1）考核新员工在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。
（2）对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈，为其今后的转正提供有效依据。
2、考核意义
（1）考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，培养出最适合公司的称职员工。
（2）通过考核，让新员工认识自己的不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。
（3）帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。
3、考核范围
本考核方案针对所有2017年6月起新入职员工。
二、考核内容
1、日常行为
主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。
2、工作能力
主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。
3、工作态度
主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。
4、实习报告
新员工在每周周二上午10点前上交一篇报告，可以是对自己入职后的感想和总结，也可以是希望公司给予自己的帮助和培训。
以上考核内容均由各部门经理负责，新员工到公司报到后，先对其进行新员工入职培训，让其了解公司对新员工的考核方案。
三、考核结果
1、信息收集
各部门经理负责填写考核表和收集实习报告，并在每周二下午18点前上交至人力部。
2、信息反馈
人力部在汇总统计后，将在次周周例会上对各部门情况进行反馈。
部门经姓名：岗位：
新员工考核表。