2020年项目部安全生产风险管理制度
完整版)安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
完整版)安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度是为了实现绿色安全生产的管理目标而制定的。
根据国家安全生产方针、法律法规、标准、规范以及上级公司规定，结合项目部实际情况，本制度全面体现预防为主、综合治理的思想，旨在实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患。
本制度明确了安全隐患和安全风险的区别。
安全隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。
本制度通过评估手段对安全风险进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。
各分包单位应将安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。
本制度实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。
对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。
同时，实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。
在新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。
安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。
项目部及各所属分包单位是安全隐患排查、治理和风险预控管理的责任主体。
项目部安全生产管理制度范本
项目部安全生产管理制度范本第一章总则第二章领导责任第二条项目部负责人是项目部安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，承担安全生产领导职责并定期向项目部员工报告安全生产状况。
第三章安全教育和培训第三条项目部必须定期进行安全教育和培训，包括员工的岗前培训、定期安全知识培训、紧急情况处理培训等，确保员工具备必要的安全意识和应急处置能力。
第四章安全生产设施和装备第四条项目部必须配备符合国家标准要求的安全生产设施和装备，并进行定期检查和维护保养，确保其正常运行和使用。
第五章安全生产风险评估与防范措施第五条项目部必须按照国家有关规定，进行安全生产风险评估和安全隐患排查，提出相应的防范措施，并进行跟踪、整改落实。
第六章安全生产日常监管第六条项目部必须按照安全生产相关规定，建立健全安全监管机制和工作制度，定期开展安全巡查和检查，发现安全隐患及时整改，确保项目部的安全环境。
第七章安全事故应急预案与处理第七条项目部必须制定安全事故应急预案，并进行定期演练和修订，确保在发生安全事故时能够迅速有效地进行应急处理和救援工作。
第八章安全奖惩制度第八条项目部必须建立健全安全奖惩制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体予以表彰和奖励，对安全违法行为和事故责任人予以追责和处罚。
第九章安全信息报告和统计第九条项目部必须按照国家有关规定定期向上级安全监管部门报告安全生产状况，同时做好安全事故的调查和统计工作，及时向相关部门报告。
第十章安全生产监督检查和评估第十条项目部必须接受上级安全监管部门的监督检查和评估，积极配合安全监管部门的工作，及时整改存在的安全问题。
第十一章附则第十一条项目部必须制定并落实各项安全管理制度，确保项目部的安全生产工作有序进行。
第十二条本安全生产管理制度由项目部负责人负责解释。
第十三条本安全生产管理制度自公告之日起生效。
建筑施工安全生产风险分级管控制度
建筑施工安全生产风险分级管控制度1）建立完善的安全生产风险分级管控制度，指导和监督各项目部实施；2）组织安全生产风险辨识、评价分级和管控措施的制定、实施和监督；3）组织开展安全生产风险分级管控培训和宣传教育；4）对安全生产风险分级管控工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；5）对安全生产风险分级管控工作进行总结和分析，提出改进意见和建议。
2.项目部职责：1）按照公司要求，制定本项目安全生产风险分级管控方案；2）组织开展本项目安全生产风险辨识、评价分级和管控措施的制定、实施和监督；3）对本项目安全生产风险分级管控工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题；4）对本项目安全生产风险分级管控工作进行总结和分析，提出改进意见和建议。
七、工作流程1.风险辨识1）确定风险辨识范围和对象；2）收集相关资料和信息；3）组织风险辨识活动，开展现场勘查和讨论；4）制定风险辨识报告。
2.风险评价分级1）确定风险评价分级指标和方法；2）对风险进行评价分级，并确定风险等级；3）制定风险评价分级报告。
3.管控措施制定1）根据风险等级确定管控措施；2）制定管控措施实施方案；3）制定管控措施实施计划。
4.管控措施实施1）组织实施管控措施；2）对管控措施实施情况进行监督和检查；3）记录管控措施实施情况和效果。
5.管控措施评估1）对管控措施实施效果进行评估；2）根据评估结果对管控措施进行调整和改进；3）制定管控措施评估报告。
八、监督检查1.公司监督检查1）对各项目部的安全生产风险分级管控工作进行定期检查；2）对发现的问题进行整改督促，并跟踪整改情况；3）对安全生产风险分级管控工作进行评估，提出改进意见和建议。
2.项目部监督检查1）对本项目的安全生产风险分级管控工作进行定期检查；2）对发现的问题进行整改督促，并跟踪整改情况；3）对本项目的安全生产风险分级管控工作进行评估，提出改进意见和建议。
九、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经公司领导小组审批后实施。
生产安全风险管理制度
一、总则为加强企业生产安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，提高企业经济效益，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合企业实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全生产安全风险管理体系，确保生产过程安全有序。
2. 降低生产安全事故发生率，实现零事故目标。
3. 提高员工安全意识和安全技能，形成良好的安全生产文化。
三、组织机构与职责1. 成立生产安全风险管理委员会，负责全面领导和管理生产安全风险工作。
2. 设立生产安全管理部门，负责具体实施生产安全风险管理工作。
3. 各部门、车间、班组应明确安全生产责任人，负责本部门、本车间、本班组的安全生产管理工作。
四、风险识别与评估1. 定期组织对生产过程进行风险识别，包括设备设施、工艺流程、作业环境等方面。
2. 对识别出的风险进行评估，确定风险等级，制定相应的风险控制措施。
3. 建立风险数据库，对风险进行动态管理。
五、风险控制措施1. 技术措施：采用先进的生产设备和技术，提高生产过程的自动化水平，减少人为操作风险。
2. 管理措施：建立健全安全生产规章制度，严格执行操作规程，加强现场管理，确保生产安全。
3. 个人防护措施：为员工提供符合国家标准的安全防护用品，确保员工正确佩戴和使用。
4. 应急措施：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。
六、安全教育与培训1. 定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 对新入职员工进行岗前安全培训，使其了解本岗位的安全风险和防范措施。
3. 对转岗、复岗员工进行专项安全培训，确保其掌握新岗位的安全要求。
七、监督检查1. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理，确保安全生产规章制度得到有效执行。
3. 建立安全生产举报制度，鼓励员工积极参与安全生产监督。
八、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的责任人依法依规进行处罚。
安全生产风险分析和预警制度(四篇)
安全生产风险分析和预警制度一、安全风险评估预警制度（一）识别生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
（二）项目部领导、技术员负责对危险源管理标准、管理措施的培训，并组织考试，合格后方可上岗作业。
（三）作业规程由工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源，在规程中要制定控制危险源的管理标准和管理措施。
（四）当作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各单位技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定通过审批的管理标准、管理措施，否则不准施工。
二、危险源辩识管理职责（一）项目部成立风险管理小组，负责本单位生产活动、服务中的危险源辨识，分级分类。
（二）驻项目部安监站负责风险管理方法的培训，对各管理标准与管理措施制定的思路、方法给予相应指导。
（三）驻项目部安监站负责风险管理工作计划的制定，并负责监督指导。
（四）队长、班长及技术员负责组织本单位员工进行危险源的辨识及分级分类。
（五）对不同类型、级别的危险源，各单位必须结合本单位实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制措施。
安监站进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
（六）根据各单位职责合理划分井下责任区，明确危险源管理责任。
（七）矿建队各班组和驻项目部安监站必须熟悉本部门监管的所有危险源，并负责对危险源的监测，督促各单位对危险源进行完善和补充。
三、工作前风险评估预警制度（一）工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
（二）根据评估出的风险，对班组提出预警通知并制定相应改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
（三）工作前风险评估预警工作在每天的班前会上进行，生产班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，辅助掘进班、机修班及其它作业班组，由机电副队长或技术员组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
施工项目安全风险管理制度
一、总则为保障施工项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。
二、安全风险管理制度1. 安全风险识别（1）项目开工前，由项目经理组织相关部门对施工现场进行全面的安全风险识别，包括施工环境、施工工艺、设备设施、作业人员等。
（2）对识别出的安全风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。
2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采取相应的控制措施。
（2）对高风险项目，需进行专项风险评估，并报上级部门审批。
3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人和实施时间。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保安全风险得到有效控制。
4. 安全风险监控（1）定期对施工现场进行安全风险监控，及时发现并处理安全隐患。
（2）对高风险项目，实行重点监控，确保风险得到有效控制。
5. 安全风险应急处理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和处置流程。
（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。
6. 安全风险教育培训（1）加强对作业人员的安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。
（2）开展安全风险知识竞赛、安全知识讲座等活动，提高全员安全风险意识。
三、安全风险管理制度实施与监督1. 项目部成立安全风险管理小组，负责安全风险管理制度的具体实施和监督。
2. 安全风险管理小组定期召开安全风险管理工作会议，分析安全风险状况，研究解决安全风险问题。
3. 安全风险管理小组成员应具备较强的安全生产知识和实践经验，能够胜任安全风险管理任务。
4. 项目部对安全风险管理制度的实施情况进行定期检查，对存在问题及时进行整改。
四、奖惩1. 对在安全风险管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全风险管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
项目部安全生产风险管理制度
2022 年项目部安全生产风险管理制度第一章总则第一条为加强安全生产风险管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》 (主席令2022年第十三号) 《公路水路行业安全生产风险管理暂行制度》 (交安监发[2022]60号)等法律法规、标准规范和有关规定，结合公司及项目部实际，制定本制度。
第二条本制度合用于项目部。
第三条安全生产风险管理的基本概念。
(一)安全生产风险安全生产风险(以下简称风险)，是指生产经营过程中发生危（wei）险事件或者有害暴露的可能性，与随之引起的人身伤害或者健康伤害的严重性的组合。
(二)安全生产事故隐患安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危（wei）险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。
(三)危（wei）险源危（wei）险源，是指施工生产过程中可能导致人身伤害和(或者) 健康伤害的根源、状态或者行为，或者其组合。
普通危（wei）险源是指施工中具有一定危（wei）险程度、有可能发生伤亡事故的施工作业；重大危（wei）险源是指施工中具有较大危（wei）险程度、有可能发生群死群伤事故的施工作业。
危（wei）险源辨识是指识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。
(四)风险管理风险管理指企业环绕安全生产目标，在企业管理和生产经营的各个环节和作业过程中执行风险管理基本流程，识别生产经营活动中存在的危（wei）险有害因素，定性或者定量分析风险的后果及可能性，确定风险等级，优化组合各种风险管理技术，对安全生产风险实施有效控制，最大限度地降低风险所导致的损失，以期达到以至少的成本获得最大的安全保障的目标。
风险识别是指查找企业安全管理、生产经营过程、作业活动、作业环境、设备设施等各方面存在的危（wei）险有害因素并确定其特性的过程。
项目部安全管理制度(五篇)
项目部安全管理制度1、树立法制观念，安全生产依法管理。
坚持安全第一、预防为主的方针。
2、各级管理部门及有关安全管理人员要认真执行国家《安全生产管理条例》等相关法律法规。
认真执行项目部各类人员安全生产责任制。
3、认真实行项目经理、承包队经理为安全生产第一责任者原则。
项目经理对施工现场安全管理工作负全责。
4、项目设一名兼职安全员，每月1、11、____日召开一次安全例会，并做好安全记录。
5、项目部要与分包、专业施工队、班组层层签订安全生产协议。
好通高速第三合同段项目部安全管理制度（二）是指为了确保项目部工作安全、保护员工生命财产安全和维护项目顺利进行而制定的一套规章制度。
下面是一个常见的项目部安全管理制度的草案：一、安全责任制度1. 项目部负责人担负安全管理职责，负责组织制定和落实安全管理制度，组织安全教育培训，并对项目安全工作负总责。
2. 各部门主管负责本部门的安全工作，组织制定和落实本部门的安全管理制度，及时发现并处理本部门的安全隐患，保障本部门的安全生产。
3. 所有员工都要依法遵守安全管理制度，自觉履行安全生产责任，积极参与安全教育和培训，发现安全隐患应及时报告，严禁违规操作和行为。
二、安全教育培训制度1. 项目部要定期组织员工进行安全教育和培训，包括岗前培训、定期培训和不定期培训。
培训内容应包括安全操作规范、事故案例分析等。
2. 培训记录要保存并归档，对培训效果进行评估，发现问题及时改进。
三、安全风险评估制度1. 项目部要定期进行安全风险评估，包括整体评估和局部评估，发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和控制。
2. 安全风险评估结果要及时向项目部负责人和各部门主管汇报，并制定相应的整改计划。
四、事故报告和处理制度1. 发生事故后，项目部要及时采取应急措施，保障人员生命安全，并向有关部门报告事故情况。
2. 事故发生后，要进行事故调查和分析，找出事故原因，制定并执行事故整改方案，确保类似事故不再发生。
工程项目部安全生产管理制度(3篇)
工程项目部安全生产管理制度是为了规范和保障工程项目部的安全生产活动，确保员工的安全和健康，避免事故的发生，保护公共利益和环境的制度规范。
一、指导思想以人为本，预防为主，综合治理，依法管理。
二、组织架构1.设立安全生产管理部门，明确责任和权限；2.建立安全委员会，包括项目负责人、管理人员和员工代表；3.明确各级管理人员和责任人的安全责任。
三、安全生产责任1.项目负责人负责全面的安全生产工作，包括安全规划、安全组织和安全控制等；2.项目部安全生产管理人员负责监督、协调和执行安全工作；3.各部门、岗位和人员要明确安全责任，做好相应安全工作。
四、安全生产制度1.制定安全操作规程，明确各岗位的操作规范和安全措施；2.建立安全消防制度，包括消防设施的维护、使用和检查等；3.建立安全防护制度，包括个人防护用具的使用和管理等；4.建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查和隐患排查；5.建立事故调查制度，对事故进行详细分析和调查，提出改进措施。
五、安全培训和教育1.新员工入职前进行安全培训，明确工作规范和安全要求；2.定期对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；3.建立安全培训档案，记录培训内容和效果。
六、安全风险管理1.建立安全风险评估和管理制度，对施工过程中的风险进行评估和控制；2.制定应急预案和应急演练计划，提前做好应急准备工作；3.及时处理和报告安全事故和隐患，防止事故扩大和重复发生。
七、安全考核和奖惩1.建立安全考核制度，对安全工作进行定期考核和评估；2.根据考核结果，进行安全奖励和惩罚，激励员工积极参与安全工作。
八、安全监督和检查1.建立安全监督制度，对项目部的安全工作进行监督和检查；2.召开安全会议，交流安全工作经验和问题，并及时解决。
九、安全信息管理1.建立安全信息管理系统，记录和分析安全信息；2.及时发布安全通知和警示信息。
以上是工程项目部安全生产管理制度的主要内容，具体制度的制定和实施应根据实际情况进行调整和补充。
工程项目部安全生产管理制度范本
工程项目部安全生产管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程项目部的安全生产管理，确保工程施工过程中人员的安全，保护设备和环境的安全，制定本制度。
第二条工程项目部对本制度适用范围：适用于本项目部内所有人员，在施工期间必须遵守本制度。
第三条工程项目部负责人应当对本制度的执行和贯彻负总责，并指定安全专职人员负责具体实施。
第四条工程项目部安全生产管理的目标是：零伤亡，零事故，确保施工质量，并保护环境。
第五条工程项目部应建立健全的安全生产管理体系，明确责任，落实措施，确保安全生产。
第二章安全责任第六条工程项目部负责人是安全生产的第一责任人，对本项目部安全生产负总责。
第七条安全专职人员是安全生产的具体负责人，负责协调和监督本项目部的安全生产工作。
第八条施工人员应当严格遵守安全操作规范，加强自我保护，保障工程施工过程中自身安全。
第三章安全管理第九条工程项目部应当制定安全生产管理制度和操作规程，并通过内部培训使施工人员熟悉并遵守。
第十条工程项目部应当建立安全教育和培训制度，定期对施工人员进行安全知识培训和职业技能培训。
第十一条工程项目部应当建立安全检查和隐患排查制度，定期进行安全检查，发现隐患立即整改。
第十二条工程项目部应当建立事故报告和应急预案制度，发生事故时，应及时报告并采取相应措施。
第四章安全措施第十三条工程项目部应当配备符合施工要求的安全防护设备，确保施工现场的安全。
第十四条工程项目部应当制定禁止吸烟和禁止乱丢废弃物等规定，保持工作环境的整洁和安全。
第十五条工程项目部应当建立安全生产奖惩制度，对违反安全操作规范的行为给予处罚，对安全生产的先进集体和个人予以表彰和奖励。
第十六条工程项目部应当建立施工现场管控制度，确保施工现场的安全管控工作能够得到有效执行。
第五章绩效评价第十七条工程项目部应当定期进行安全生产绩效评价，并根据评价结果进行改进和提高。
第十八条工程项目部应当严格按照法律法规和技术标准要求进行安全生产工作，不得违反规定进行施工。
项目部安全生产风险分级管控制度
项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。
1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。
(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。
2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。
二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。
工程项目风险安全管理制度
工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。
第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。
第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。
第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。
第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。
第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。
第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。
第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。
第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。
第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。
第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。
第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。
第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。
第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。
第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。
第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度
安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条工程部各部室、所属施工单元是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，晋升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分担系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分担专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
工程项目部安全生产管理制度(3篇)
工程项目部安全生产管理制度一、安全生产目标1. 高度重视安全生产，确保项目部安全生产管理工作的全面推进，做到安全生产工作常态化、规范化、科学化。
2. 强化安全生产意识，全面提高项目部安全生产管理水平，努力实现零事故、零伤亡。
3. 加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和应急能力，确保项目部安全生产管理工作的有效实施和持续改进。
4. 遵守国家法律法规，执行相关安全生产标准和规范，确保项目部的安全生产工作符合法律要求。
二、组织架构1. 项目部设立专门的安全生产管理机构或部门，负责全面贯彻执行安全生产管理制度。
2. 安全生产管理机构或部门的领导由项目负责人任命，负责安排、协调和指导项目部的安全生产管理工作。
3. 安全生产管理机构或部门的成员由专业人员组成，具备安全管理专业背景和相关工作经验。
三、安全责任制度1. 项目负责人为安全生产的第一责任人，负责项目部安全生产工作的组织、领导和管理，确保项目部安全生产工作的全面推进。
2. 项目部各级管理人员对本部门的安全生产工作负总体责任，落实安全生产管理制度和相关规章制度的要求，开展安全培训和教育工作。
3. 各岗位人员对本职工作的安全负责，执行安全操作规程和操作规范，提出安全管理建议和改进措施。
4. 安全生产管理机构或部门负责制定安全责任清单，明确各级管理人员和岗位人员的安全责任和工作任务。
四、安全生产管理制度1. 制定详细的安全生产管理制度和操作规程，明确各级管理人员和岗位人员的安全管理职责和工作要求。
2. 安全生产管理制度包括但不限于安全风险评估制度、安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、事故应急预案制度、安全检查巡查制度等。
3. 安全生产管理制度应根据项目特点和实际情况进行细化和完善，确保项目部的安全生产管理工作能够有效顺利地开展。
五、安全培训和教育1. 安排定期的安全培训和教育活动，包括但不限于安全操作培训、事故应急演练、安全知识学习等。
2. 配备专业的安全培训教师和现场教练，确保安全培训和教育的质量和效果。
项目部风险分级管控制度
风险管控制度一、目的为全面落实施工现场安全生产风险分级管控主体责任 , 确保风险有效受控, 构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。
结合施工现场实际，制订本制度。
二、范围适用于施工现场范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故分类标准》《生产过程危险和有害因素分类与代码》四、术语和定义1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
五、机构设置1. 项目部是安全生产风险分级管控的责任主体，在项目部建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。
2. 项目部建立以项目经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产生产经理、；成员包括技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全负责人、各项目部负责人等组成。
领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。
日常办事机构设置在项目部办公室。
3. 项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、土建/ 水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。
项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。
项目安全风险分级管控方案
金山国际商务中心一期改造装修项目安全风险管控方案编制人：审核人：审批人：重庆泰之睿建筑工程有限公司2020年 4月 11 日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立安全风险管控长效机制，强化安全生产主体责任,防范重特大事故尤其是群死群伤安全事故的发生，进一步加强建筑施工安全风险管控和隐患排查治理双控管理，组织开展好建筑施工安全生产攻坚行动，推动我市建筑施工安全生产形势持续稳定好转，根据危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（住建部令第37号）、《关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知》（建办质〔2018〕31号）、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019年版）》（渝建安发〔2019〕27号，制定本方案。
一、目标任务通过危险源安全风险评估、预警防控，使安全隐患始终处于受控状态，减少施工现场一般事故，防范较大事故，杜绝和遏制重特大事故的发生。
二、成立组织机构为保证该项工作有效开展，并落到实处，项目部成立以项目经理领导的安全风险分级管控小组组长：卢祖凤副组长：沈善祥、高凌峰组员：周刚赵术明蔡桂林曾涛沈红新三、风险分级根据生产特点及施工现场的实际情况，将施工现场的风险分为两大类，即施工现场及其他区域的物的不安全状态，作业环境的不安全因素及管理缺陷和作业过程中的人的不安全行为。
通过对建筑施工现场排查结果，预判可能导致事故发生的风险点，根据危险程度及可能造成的后果的严重性将其分为A、B、C、D四个等级，其中A级最危险，依次降低。
四、风险预警1、风险预警、预防项目部在醒目位置设置安全风险和重大隐患公告栏，制作岗位安全风险告知卡，标明主要安全风险及可能引发的事故的类别、事故后果、管控措施、应急措施、责任人及报告方式等内容；做安全技术交底时，针对每个分部分项工程把相应的安全风险控制措施同时进行交底。
作业前，班组长就安全风险控制措施对工人进行重点讲解，做到让工人清楚作业任务、危险点、作业程序和安全措施。
安全生产风险管理制度
安全生产风险管理制度安全生产风险管理制度11、为进一步落实安全生产责任制,增强公司施工作业人员的安全生产意识和责任感,特制订本办法。
2、公司安全生产委员会是本办法决策机构,决定安全风险抵押金的考核、扣除和返还。
质量安全环保部是管理和执行部门。
3、安全风险抵押金交纳范围及数额机组长元hse管理员1500元技术员、质检员1000元正式工800元合同工600元4、安全风险抵押金收缴(1)每个项目开工前,按照“机组安全环保风险抵押金的缴纳额度”的规定,每人交纳规定数额的安全风险抵押金,由公司财务部专账保管。
(2)安全风险抵押金每年收缴一次。
应缴抵押金人员不得以任何理由拒不缴纳。
5、年度内如发生缴纳安全风险抵押金人员应负责的事故并按规定罚款时,先从安全风险抵押金中扣除,剩余部分待年末安全生产考核后返还本人;不足部分由责任人另行补缴。
6、安全风险抵押金的使用(1)作业机组整个项目施工期,实现“零事故、零伤害、零环境污染事件”目标,将按安全环保风险抵押金的200%返还。
(2)发生一起工业生产较大及其以上事故、发生一起较大及其以上环境污染和生态破坏事故、发生一起交通重大事故负同等及其以上责任,扣除机组全员的全部安全环保风险抵押金,对机组长撤职处理。
(3)发生工业生产一般事故一起、发生交通重大事故负次要责任(含次要责任)一起,扣罚机组全员的安全环保风险抵押金70%。
(4)发生交通一般事故一起或在施工生产中造成环境污染,被当地环保部门罚款,扣罚机组全员安全环保风险抵押金的50%。
(5)凡发生事故隐瞒不报,故意降低事故等级,故意拖延上报时间,扣罚机组全员的安全环保风险抵押金的30%。
安全生产风险管理制度2安全风险抵押金管理制度(项目部)1、目的为了进一步落实岗位生产责任制,实现安全生产目标管理,责任考核,将安全工作业绩于经济挂钩,增强岗位人员的安全责任意识,根据项目部与公司签订的《安全质量责任书》精神,结合项目部的安全生产管理实际。
项目部安全生产风险分级管控制度
项目部安全生产风险分级管控制度项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录1.目的2.范围3.风险点确定3.1 作业活动风险点划分3.2 设施、部位、场所、区域风险点划分一、风险点确认在施工过程中，为了确保安全生产，需要对可能存在的安全风险进行确认和评估。
确认风险点的过程中，需要考虑作业活动和设施、部位、场所、区域等方面的风险点。
二、辨识方法1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种常用的辨识风险点的方法。
通过对作业活动进行分析，确定可能存在的危害因素和风险点，并采取相应的措施进行管控。
以上是项目部安全生产风险分级管控制度的相关内容，施工单位需要根据实际情况进行编制、审核、审批和实施，以确保施工过程中的安全生产。
工程分析法是一种常用的风险评价方法，它是通过对工程系统进行分析，识别出潜在的危险因素，并评估其可能带来的风险。
这种方法适用于各种类型的工程系统，包括建筑、交通、能源等。
辨识范围是指确定风险评价的对象和辨识的范围。
在进行风险评价时，需要明确评价的对象，包括人员、设备、环境等，同时也需要确定评价的范围，即评价的时间、空间和条件等。
风险评价方法包括定性评价和定量评价两种。
定性评价是通过对风险因素进行描述和分析，确定其可能带来的风险等级。
定量评价则是通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化评估，得出具体的风险值。
风险评价分级是将评价结果按照一定的标准进行分类，确定不同等级的风险。
这种分级可以用于制定相应的风险控制措施，以及对风险进行管理和监控。
安全生产风险等级划分表是一种常用的风险评价工具，它将风险按照等级进行分类，以便进行风险控制和管理。
这种表格通常包括风险等级、风险描述、可能的后果、控制措施等信息。
风险控制措施是指针对风险进行的控制和管理措施，包括预防措施、应急措施等。
在制定风险控制措施时，需要考虑风险的等级、可能的后果以及可行性等因素，以确保措施的有效性和可行性。
项目风险管理控制制度
5) 每日危险源及措施告知：施工队安全员根据施工进度、环境、设备、材料、量测等变化，识别当日主要风险，制定措施写于告知牌内。
6) 危险岗位书面告知：施工队安全员以书面形式针对性地向危险岗位作业人员进行书面交底，并双方签字，交底内容为危险岗位的重大危险源及其危害，危险岗位安全技术操作规程；告知危险岗位的正确操作程序、要求、注意事项、紧急情况下的应急措施，以及违章操作的危害。
2) 施工队按风险评估与管理计划和风险评估报告具体实施操作，参与新增或发生变化的风险进行现场核查、评估。
2
编制风险
评估报告
编制风险评估报。风险评估报由技术部组织编制，经项目总工审核，项目经理批准后报公司审核。审核后项目部报监理单位审核。
3风险Biblioteka 训与告知1) 培训对象：负有安全生产管理职责的各级管理人员、工程技术人员、作业人员。
4
监控量测管理
根据施工监测分析，作出是否重新评估的决定，是，按风险评估与管理计划执行。
5
风险处置
1) 根据风险评估报告对各类风险制定降低风险的措施并实施。
2) 根据过程风险监测，对新增的风险进行评估、确认，制定降低风险的措施，并实施。
6
监督检查
1) 各级负有安全生产管理职责的人员定期或不定期地对风险处理措施执行情况进行检查，发现问题及时处理。
2) 项目部每月至少二次，施工队每周至少一次。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题，并作好记录。
7
风险管理考核
按照局标准化要求制定详细的项目风险评绩效考核估管理，每月按照绩效给予奖罚。
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2020年项目部安全生产风险管理制度第一章总则第一条为加强安全生产风险管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》(主席令2014年第十三号) 《公路水路行业安全生产风险管理暂行制度》(交安监发[2017]60号)等法律法规、标准规范和有关规定，结合公司及项目部实际，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部。
第三条安全生产风险管理的基本概念。
(一)安全生产风险安全生产风险(以下简称风险)，是指生产经营过程中发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或健康损害的严重性的组合。
(二)安全生产事故隐患安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。
事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。
(三)危险源危险源，是指施工生产过程中可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或其组合。
一般危险源是指施工中具有一定危险程度、有可能发生伤亡事故的施工作业；重大危险源是指施工中具有较大危险程度、有可能发生群死群伤事故的施工作业。
危险源辨识是指识别危险源的存在并确定其特性的过程。
(四)风险管理风险管理指企业围绕安全生产目标，在企业管理和生产经营的各个环节和作业过程中执行风险管理基本流程，识别生产经营活动中存在的危险有害因素，定性或定量分析风险的后果及可能性，确定风险等级，优化组合各种风险管理技术，对安全生产风险实施有效控制，最大限度地降低风险所导致的损失，以期达到以最少的成本获得最大的安全保障的目标。
风险识别是指查找企业安全管理、生产经营过程、作业活动、作业环境、设备设施等各方面存在的危险有害因素并确定其特性的过程。
风险评价，是指对危险源导致的风险进行评价、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。
风险分级，是根据风险评价结果，按照风险高低和需关注程度进行排序的过程。
低风险：稍有危险或轻度危险，需要注意(或可忽略的)或可以接受(或可容许的) ；一般风险：中度(或显著)危险，需要控制整改；较大风险：高度危险，必须制定措施进行控制管理；重大风险：不可容许的风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
风险控制，是指根据风险评价结果及生产经营情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
可接受风险，是指据组织法律义务和职业健康安全方针已被组织至可容许程序的风险。
重大风险，是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结合的风险。
第二章管理职责第四条项目部及各职能部门管理职责(一)项目部成立由分管安全副经理为组长，总工程师为副组长，工程管理、技术质量、设备物资、安全监督等项目部职能部门组成的危险源辨识评价小组；并依据工作职责、业务范围，确定活动、产品、服务过程，运用作业条件危险性评价DLEC法对项目部涉及的活动、产品、服务过程危险源进行辨识评价；(二)安监部负责危险源辨识、评价、控制和更新的归口管理工作；(三)技术质量部负责对危险源辨识、评价、控制和重大危险源的确定提供技术支持，负责组织编制重大危险源专项控制措施方案和应急救援预案；(四)设备物资部负责本级设备、物资危险源的辨识、评价、控制和更新工作；(五)其他部门负责各自职责范围内的危险源辨识、评价、控制和更新工作。
第三章管理活动内容与方法第五条危险源的分类根据危险源在事故发生、发展中的作用，把危险源划分为三大类：(一)第一类危险源指系统中存在的、可能发生意外释放的能量(载体)或危险物质，这是事故发生的物质性前提，它影响事故发生的后果的严重程度，是事故发生的物质根源。
下表列出了部分可能导致各类伤亡事故的第一类危险源：(二)第二类危险源包括物的不安全因素、环境因素、个体人的失误，这类危险源是事故发生的出发条件、必要条件。
1.物的不安全因素包括物的不安全状态(习惯称其为隐患)和物的故障或失效，如设备(设施)缺陷或腐蚀、防护缺陷、作业场所无安全通道或间隔不足、警告标志不完善、工器具缺陷、防护用品缺陷、违反人机工程学的因素(如阀门安装位置不恰当导致强迫体位作业等)以及机械设备(及零部件)性能低下而不能实现预功能等。
2.环境因素包括温度、湿度、照明、粉尘、通风换气、噪声和振动、辐射等。
3.个体人的失误包括指挥错误(指挥失误、违章指挥等)、操作失误(误动作、违章作业等)、监护失误及其它。
(三)第三类危险源指不符合安全的管理因素，包括管理程序、文化、规则、制度等。
例如安全文化理念方面缺失、安全培训缺失、安全管理松懈以及人员挑选、考核、配备方面的问题(如未考虑人的职业适合性问题、健康状况异常、负荷超限、心理异常、生理异常、从事禁忌作业、辨识功能异常)等。
第六条危险源辨识(一)辨识依据1.工程设计文件；2.施工生产区域地质地貌、气象；3.业主的要求；4.工程施工组织设计、技术措施、工艺和使用材料；5.施工生产过程作业场所有毒有害易燃易爆物质情况；6.施工设备配置情况；7.施工人员配置和素质情况；8.国家法律、法规明确规定的特种设备、危险设施和特种危险作业；9.曾经发生或行业内经常发生事故的施工作业情况；10.其它有单独评估需要的活动和情况；(二)辨识应充分考虑施工(生产)常规和非常规活动的三种状态和三种时态1.三种状态：正常、异常、紧急⑴正常：在日常施工生产过程中可能产生的职业健康安全危险；⑵异常：停电、停机、恶劣气候、意外因素中断施工生产等可以预见情况下可能产生的职业健康安全危险；⑶紧急：火灾、爆破、坍塌、危险品泄漏、突然灾害等施工生产中突发情况可能发生的问题。
2.三种时态：过去、现在、将来⑴过去：以往遗留的职业健康安全危险因素；⑵现在：现在存在的职业健康安全危险问题；⑶将来：新的工程项目、施工生产方案、工艺可能出现的职业健康安全危险因素。
(三)确定范围危险源确定范围为工作场所的设施、设备、生产装置、场所环境和人的行为。
1.场所：包括固定和临时场所。
2.设备、设施、生产装置：包括自有、业主提供和外界租赁。
3.环境：包括工作环境和生活环境。
4.人的行为：包括员工和相关方。
(四)辨识方法1.预先识别法：根据项目设计文件、施工组织设计、工艺流程、设备、施工生产条件和施工人员等情况预先识别。
2.信息分析法：依据公司和本行业曾经发生过的各类事故资料进行统计分析。
3.员工座谈法：召集有关安全、技术和作业人员等讨论分析存在的危险源。
4.现场观察法：对施工现场生产场所条件、设备运行、工艺程序、人员组成、安全管理进行现场察看。
第七条危险源评价(一)评价依据1.事故产生的后果；2.事故发生的可能性；3.人员接触危险源环境的频繁程度。
(二)评价方法1.定性分析法⑴专业经验法：利用专家、工程技术、项目管理人员和相关人员知识和经验进行分析判断；⑵逻辑判断法：对照有关法规、标准、规程的要求进行判断；⑶信息识别法：利用公司和本行业各类事故统计分析资料进行识别判断；⑷施工识别法：按照工程项目设计文件，施工组织设计、业主要求和现场生产场所具体情况进行识别判断。
2.作业条件危险性评价DLEC法⑴危险度分值表⑵危险源危险程度(D)采用公式D=L×E×C分数值确定，其危险程度和等级划分如下：(三)危险程度的确定1.采用作业条件危险性评价DLEC法时，将危险源分为4级，其中：1级、2级、3级为不可接受的危险源，1级、2级为重大危险源，3级、4级为一般危险源。
2.采用作业条件危险性评价DLEC法时，下述情况直接确定为不可接受的危险源，再根据其危险程度确定重大危险源：⑴违反相关法律、法规和其它要求；⑵曾发生过事故，尚未采取防范措施；⑶可直接判断可能导致事故危害且无适当措施。
第八条危险源控制措施(一)危险源控制措施制定的选择顺序：消除危险源；隔离危险源(空间、时间)；降低危险源危险程度；采用个人防护。
(二)危险源应结合施工(生产)实际情况采取不同的控制措施。
不可接受的危险源为危险源控制的重点，应制定专项控制措施。
(三)危险源控制措施制定的原则：将危险源危害降低到可接受的水平，尽量符合施工(生产)和项目管理的实际状况，做到简单、明确、可行。
(四)危险源控制措施内容(包括部分或全部)：施工(生产)安全防护工艺；设备、设施、安全防护装置；作业场所环境；人员素质要求及人员行为规范；防护用品、用具使用；监督和监控；组织管理；事故应急措施。
第九条危险源辨识、评价、控制实施步骤及分级监控(一)分管安全副经理主持，评价小组对涉及的施工生产过程中可能导致事故的危险源进行辨识，编制危险源清单。
并按定性分析法和作业条件危险性评价DLEC法进行评价确定危险性等级。
编制《危险源辨识、评价及控制措施表》(附表1)和《重大危险源清单》(附表2)。
(二)项目部安监部负责《危险源辨识、评价及控制措施表》汇总、变更、建档。
其中1级危险源逐级报集团公司安监部备案。
(三)安监部负责对危险源控制措施实施的监督、检查。
项目部安监部对本项目辨识出的所有危险源进行全面监管，公司安监部对2级及以上危险源进行监管，集团公司安监部对1级危险源进行监管。
第十条危险源管理(一)应依据风险的等级、性质等因素，制定控制措施。
(二)应严格落实风险管控措施，保障必要的投入，将风险控制在可接受范围内。
(三)实施风险警示，公布主要风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、风险等级、管控措施、应急措施及报告方式等，让项目部从业人员和进入风险工作区域的外来人员了解风险基本情况及防范应急措施，指导、督促做好安全防范。
(四)应针对项目部风险可能导致的事故，制定或完善应急措施。
(五)当风险的致险因素超出管控范围，达到预警条件的，应及时发出预警信息，并立即采取针对性管控措施，防范事故发生。
发生事故的，应按有关规定，及时有效处置。
(六)应对管理范围内危险源辨识、评价、控制、应急等情况进行年度总结和分析，针对存在的问题提出改进措施。
(七)应如实记录危险源辨识、评价、控制、监控等工作，并规范管理档案。
重大危险源应单独建立清单和专项档案。
第十一条重大危险源管理(一)应单独编制监管控制措施和专项应急措施，明确监控负责人，安排专人负责巡查监控，必须制定应急救援预案，做好专项安全技术交底。
(二)应对进入重大危险源影响区域的项目部从业人员组织开展安全防范、应急逃生避险和应急处置等相关应急培训，定期组织应急演练和预案评审，对不适宜的预案及时进行修订，确保重大危险源监控有效。
(三)应在重大危险源所在场所和岗位设置明显的安全警示标志，标明重大危险源的危险特性、可能发生的事件后果、安全防范和应急措施。