在精益生产推进动员大会上的讲话

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2024年精益启动大会演讲词范文

2024年精益启动大会演讲词范文

2024年精益启动大会演讲词范文尊敬的各位嘉宾、亲爱的同仁们:大家好!我很荣幸能在____年的精益启动大会上与各位分享我的思考和经验。

首先,我想回顾一下我们过去几年在精益启动方面取得的成就。

过去的几年里,我们见证了精益启动在各行各业中的普及和成功应用。

从生产制造到服务业,从初创企业到大型企业,精益启动已经成为提高效率和竞争力的重要工具。

尤其是在面对不断变化的市场和激烈的竞争压力下,精益启动为我们提供了解决问题和持续改进的方法和思维。

然而,我们也需要意识到,精益启动不仅仅是一套工具和方法,更是一种文化和价值观。

精益启动要求我们追求卓越、持续改进、客户价值和团队合作。

它要求我们放下传统的思维模式和架构,勇于面对挑战和改变。

这需要我们的领导力和团队的支持和承诺。

在未来的几年里,我相信精益启动将发展出更多的创新和实践。

首先,随着技术的进步和智能化的发展,精益启动将与数字化和数据分析相结合,形成更精确和高效的决策和改进方法。

借助人工智能和物联网技术,我们可以实时监控和分析生产过程和供应链,及时响应和调整。

这将使我们能够更快地发现问题和机会,并做出更好的决策。

其次,精益启动将更多地融入到组织的文化和价值观中。

精益启动要求我们追求卓越和持续改进,并重视客户价值和员工参与。

这需要我们营造一个鼓励创新和反思的环境,培养具有批判和创造思维的人才。

我们需要打破组织内部的壁垒和传统的管理模式,建立一个团队合作和学习的文化。

最后,我想强调的是,精益启动需要我们持之以恒地坚持下去。

精益启动是一个长期的过程,不是一蹴而就的。

我们需要不断地与时俱进,学习和改进。

同时,我们也需要承认和接受失败和挑战,这是精益启动的一部分。

只有通过失败和挑战,我们才能学会反思和改进,找到更好的解决方案。

在未来的几年里,我相信我们会面临更多的机遇和挑战。

但是,只要我们坚持精益启动的原则和价值观,我们一定能够应对并超越这些挑战,创造更大的价值和利益。

企业精益生产领导讲话

企业精益生产领导讲话

企业精益生产领导讲话尊敬的各位员工:大家好!今天我想向大家发表一下关于企业精益生产的讲话。

作为企业的领导者,我们始终致力于提高生产效率、降低成本并提升产品质量。

企业精益生产正是为实现这些目标而产生的一种管理思维和方法。

在今天的讲话中,我将分享精益生产的重要性、原则和实施策略,希望能够激发大家的思考,推动企业的持续发展。

一、精益生产的重要性精益生产是一种以创造顾客价值为核心的管理哲学。

它通过减少浪费、优化流程、提高生产效率,实现了更高的生产质量和更低的成本。

这一方法的实施,不仅可以为企业创造更多的利润和竞争优势,还可以提高员工的工作效率和满意度,增强企业的可持续发展能力。

二、精益生产的原则1. 价值流动:精益生产强调价值流动的连贯性和高效性。

企业需要全面了解生产过程中的价值流,排除阻碍价值流动的障碍物,并优化价值流程,以实现快速、高效的生产。

2. 浪费削减:精益生产追求最大程度地减少各类浪费,例如待料、库存过剩、冗余操作等。

通过减少浪费,企业可以提高生产效率,降低成本,实现可持续经营。

3. 持续改进:精益生产强调从容易到困难的序列式改进。

企业应该建立一个不断改进的文化氛围,鼓励员工提出改进意见,持续优化生产流程,不断提高产品质量与生产效率。

三、精益生产的实施策略1. 价值流映射:企业首先要了解自己的生产流程及其中的价值流,通过绘制价值流图,识别出各个环节中的浪费,为后续的改进工作做出准备。

2. 5S整理:通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等步骤,使工作环境保持整洁、有序,从而提高工作效率,减少浪费。

3. 业务流程再造:对于存在瑕疵的业务流程,企业应该进行重新设计与改造,以降低生产成本、提高质量和效率。

4. 质量管理:企业应该建立完善的质量管理体系,制定相关的质量标准与检验流程,确保产品质量符合顾客需求。

5. 人员培训与员工参与:企业要为员工提供必要的培训,使其能够理解和掌握精益生产的理念和方法。

同时,要鼓励员工积极参与到改进工作中,发挥他们的主观能动性。

在精益生产推进动员大会上的讲话[修改版]

在精益生产推进动员大会上的讲话[修改版]

第一篇:在精益生产推进动员大会上的讲话今天的精益生产推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。

为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。

第一,关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求问题。

我想说的是,宗申对精益生产、精良制造、精细管理的追求是一直没有放弃过。

这一点,我们很多员工在加入宗申后,或多或少有些感受,特别是来得比较早的员工。

大家知道,我们早在90年代就曾经用一些简单的办法,比如说配放大镜、吊葫芦这些方法来训练大家的精益生产理念和习惯。

那个时候大家还不晓得老板为什么要搞这些名堂。

今天在座的都是管理人员(班组长也属于管理层,是基层管理人员),我们的现场有大量的问题存在,作为管理者(不管你管几千人、几百人、几十人、几个人,都是管理者)看不见,不解决,我一下去就发现大量的问题,为什么我看得到你们看不到?大家找的理由就是眼睛问题、水平问题等等。

眼睛有问题我就给你配个放大镜,把这些问题放大了来看;水平问题实际上是托词和借口,没得哪一个人水平低,我觉得是不负责任、不用心工作的问题。

如果要深入分析的话,是人品问题、道德问题,而不是能力问题。

以前企业发展过程中有很多关于精益生产的标准、规章制度,但大家没有很好的执行,以前的配放大镜、吊葫芦说明宗申对精良制造、精益生产的追求还不够。

但是在全集团发展过程中,我们的进步跟不上时代的步伐,跟不上市场竞争的要求,我们现在面临的形势不容乐观。

为什么在这个时候宗申集团要大张旗鼓地推进精益生产?我想跟大家简单的谈谈中国制造业的现状。

我们不说远了,就说重庆。

重庆的摩托车、汽车行业,我是了解得比较多的,整个在管理上、在装备上,是没有任何优势可言,大量的粗放型管理、低水平制造,完全拼价格、耗资源。

这种情况放在全国,也基本如此。

今年国际经济风云变幻,人民币大幅升值,倒台了多少企业!这些企业实际上是没有内涵的,没有竞争力的,一有风吹草动,这些企业就惶惶不可终日。

精益生产推进会演讲稿

精益生产推进会演讲稿

精益生产推进会演讲稿尊敬的各位领导,各位优秀的企业家,各位业界精英:大家好!今天我非常荣幸能够在这里为大家讲述一下精益生产推进会的主题。

首先,让我们来了解一下什么是精益生产。

精益生产是提出于20世纪80年代的一种生产管理理念,旨在消除任何形式的浪费,提高生产效率,实现最大化的价值提供。

精益生产管理是一种基于持续改进和团队合作的生产系统,在全球范围内被广泛应用。

然而,精益生产的思想和理念并不是一蹴而就的,它需要我们不断地通过学习实践加以深化。

因此,这次的精益生产推进会也是为了让我们更深入了解这一理念,从而更好地指导企业的经营管理,提高我们的竞争力。

那么在这次的推进会中,我们将讨论哪些方面呢?首先,我们会深入探讨“如何消除浪费”,这是精益生产的第一条原则。

企业的生产管理过程中,许多浪费都是不必要的、可以避免的,以此为方向持续进行改进能够从根本上提高生产效率,减少成本。

我们需要很好地了解并实践哪些方面才能够更好地消除这些浪费。

其次,我们还会关注“如何实现持续改进”,这是精益生产的第二条原则。

精益生产管理思想的本质是从持续改进中获得业务输出价值,源于每个人都在参与改进并实现小步增长,进而实现全面的进步。

我们需要学习并实践如何将生产过程中的改进机会转化为实际效益和生产力的提高。

最后,我们需要重点思考的是“如何提高人员合作和工作效率”,这是实现长期的持续改进的关键一步。

实现长期的持续改进,需要我们改变传统的思维方式,借助团队合作和互动带来更大的力量。

这一过程中,我们要考虑如何培养和激励人员,提高生产过程中的协作和工作效率。

作为一名企业家,我深刻地认识到精益生产的重要性,也清楚地了解这些原则的实施需要不断的努力和推进。

同时,也更加坚定了我们必须秉持着特定的开拓性和领导能力,在每个机会实践并学习,才能在全球激烈竞争的商业环境中取得成功。

在这里,我更进一步地鼓励我们大家一起努力,秉承持续改进的精神,探索新的理念和实践,并且不断深化我们的理解和实践。

在精益生产推进动员大会上的讲话

在精益生产推进动员大会上的讲话

在精益生产推进动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾,亲爱的同事们:大家上午好!非常荣幸能够在这里发表讲话。

今天我们齐聚在一起,共同参与精益生产推进动员大会,对于公司的发展来说是一个里程碑式的时刻。

首先,我向大家对精益生产的热情和支持表示衷心的感谢!精益生产作为一种优化生产流程和提高效率的方法被广泛应用,对于企业的核心竞争力起到了至关重要的作用。

但是,要真正实现精益生产的成功,需要每一个人的共同努力和配合。

在当今日趋竞争激烈的市场环境下,我们面临着许多挑战和机遇。

精益生产的引入和推行,旨在加强我们的竞争力,提升效率,不断追求卓越。

这是一项需要全员参与的任务,每个员工都应该积极参与其中,为实现精益生产的目标贡献自己的力量。

首先,精益生产要求我们对生产流程进行全面的分析和评估。

我们需要对每一个环节进行详细的剖析,找到存在的问题和瓶颈,并提出合理的改进措施。

只有通过对生产流程进行全面审视,我们才能找到提高效率和降低成本的有效方法。

然后,我们需要树立精益生产的理念和价值观。

精益生产强调的是不断追求卓越,永远不断地自我反思和改进。

我们不能满足于现状,要始终保持进取的精神,不断找寻提高效率和质量的方法。

只有这样,我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后,我想强调团队合作的重要性。

精益生产需要各个部门之间的紧密配合和协同努力。

我们要建立起沟通畅通的团队合作机制,共同解决遇到的问题,并互相支持和帮助。

只有形成一个团结合作的团队,我们才能更好地实现精益生产的目标。

在结束讲话之前,我想对大家提出一个期望。

希望大家积极投身到精益生产的实施当中,不仅仅是参与,更要成为推动者和倡导者。

让我们携手努力,共同打造一个高效、协同、创新的精益生产企业!谢谢大家!。

精益化启动会领导发言稿

精益化启动会领导发言稿

大家好!今天,我们在这里隆重举行精益化启动会,共同开启公司精益化管理的全新征程。

在此,我代表公司领导,向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!近年来,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈。

面对挑战,我们公司积极探索转型升级之路,希望通过实施精益化管理,提升运营效率,降低成本,增强企业核心竞争力。

首先,我想谈谈精益化管理的意义。

精益化管理是一种持续改进的管理理念和方法,它强调以客户为中心,以流程为纽带,以数据为依据,以人才为根本,追求零浪费、零缺陷、零库存。

通过实施精益化管理,我们可以:一、提高运营效率。

通过优化流程、减少浪费、提高资源利用率,实现生产、管理、服务等各个环节的高效运作。

二、降低成本。

通过消除浪费、提高效率、降低库存,降低企业运营成本,增强盈利能力。

三、提升产品质量。

通过严格的质量控制、持续改进,提高产品品质,满足客户需求。

四、增强企业核心竞争力。

通过优化资源配置、提高员工素质,提升企业整体实力,在市场竞争中立于不败之地。

接下来,我想就如何推进精益化管理,提出以下几点要求:一、提高认识,加强宣传。

全体员工要充分认识精益化管理的重要性,深入学习精益化管理理念和方法,形成共识,积极参与到精益化管理的实践中。

二、明确目标,制定计划。

各部门要结合实际,制定详细的精益化管理实施计划,明确目标、任务、责任,确保精益化管理有序推进。

三、强化培训,提升素质。

加大培训力度,提高员工的专业技能和综合素质,为精益化管理提供人才保障。

四、加强沟通,协同推进。

各部门要加强沟通协作,形成合力,共同推进精益化管理各项工作。

五、注重实效,持续改进。

要关注精益化管理实施过程中的问题,及时总结经验,持续改进,确保精益化管理取得实效。

最后,我相信,在公司领导的正确引领下,在全体员工的共同努力下,我们一定能够实现精益化管理的目标,为公司发展注入新的活力!谢谢大家!。

在集团推进精益化生产和精细化管理工作 动员大会上的讲话

在集团推进精益化生产和精细化管理工作  动员大会上的讲话

在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话(二O一一年六月三日)贺宜平大家好!刚才,张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作,做了具体安排部署,明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。

孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解,并提出了解决办法。

我完全赞同,请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》,认真领会、落实。

下面,我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。

精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合,最大限度减少浪费,提高效益的一种管理方式。

正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中,才能有生命力”。

近几年,银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。

纵向来看,企业的基础管理有了很大的改善,正是这种通过持续不断抓基础管理,夯实企业基础建设,使我们在面临金融危机的冲击时,取得了稳步发展的良好局面。

但是,有这些还远远不够,管理永远无止境,这是谁决定的?不是上级领导,也不是我,而是市场决定的。

满足于现在的管理状态,而不去持续改进,企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局,这不是耸人听闻,而是切切实实的危机。

当前,全球原油价格持续走高,大宗原材料引发的恐慌,可能是整个世界新危机的杠杆支点;美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变,会进一步加重全球通货膨胀预期;日本受自然灾害侵袭,将加大纸币注入市场的力度,债务危机的风险可能会持续升级。

国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变,紧缩政策未来有望向“中性”靠拢,经济环比增速趋势放缓,内需延续下降趋势,从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。

总体来看,全球经济发展的不确定性已成为常态,企业竞争范围全球化,竞争规则国际化,竞争手段多样化态势越来越明显,对企业认识市场、顺应市场、把握市场的能力,以及转变经济发展方式、应对接踵而至的危机提出了迫切要求。

发言稿在精益生产推进动员大会上的讲话.doc

发言稿在精益生产推进动员大会上的讲话.doc

(发言稿)在精益生产推进动员大会上的讲话4在精益生产推进动员大会上的讲话今天的精益生产推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。

为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。

第一,关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求问题。

我想说的是,宗申对精益生产、精良制造、精细管理的追求是一直没有放弃过。

这一点,我们很多员工在加入宗申后,或多或少有些感受,特别是来得比较早的员工。

大家知道,我们早在90年代就曾经用一些简单的办法,比如说配放大镜、吊葫芦这些方法来训练大家的精益生产理念和习惯。

那个时候大家还不晓得老板为什么要搞这些名堂。

今天在座的都是管理人员(班组长也属于管理层,是基层管理人员),我们的现场有大量的问题存在,作为管理者(不管你管几千人、几百人、几十人、几个人,都是管理者)看不见,不解决,我一下去就发现大量的问题,为什么我看得到你们看不到?大家找的理由就是眼睛问题、水平问题等等。

眼睛有问题我就给你配个放大镜,把这些问题放大了来看;水平问题实际上是托词和借口,没得哪一个人水平低,我觉得是不负责任、不用心工作的问题。

如果要深入分析的话,是人品问题、道德问题,而不是能力问题。

以前企业发展过程中有很多关于精益生产的标准、规章制度,但大家没有很好的执行,以前的配放大镜、吊葫芦说明宗申对精良制造、精益生产的追求还不够。

但是在全集团发展过程中,我们的进步跟不上时代的步伐,跟不上市场竞争的要求,我们现在面临的形势不容乐观。

为什么在这个时候宗申集团要大张旗鼓地推进精益生产?我想跟大家简单的谈谈中国制造业的现状。

我们不说远了,就说重庆。

重庆的摩托车、汽车行业,我是了解得比较多的,整个在管理上、在装备上,是没有任何优势可言,大量的粗放型管理、低水平制造,完全拼价格、耗资源。

这种情况放在全国,也基本如此。

今年国际经济风云变幻,人民币大幅升值,倒台了多少企业!这些企业实际上是没有内涵的,没有竞争力的,一有风吹草动,这些企业就惶惶不可终日。

精益生产启动生产部发言稿

精益生产启动生产部发言稿

精益生产启动生产部发言稿各位尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!今天,我们在这里齐聚一堂,共同见证我们生产部将正式启动精益生产的工作。

首先,我要向大家表示衷心的感谢,感谢各位一直以来对生产部工作的理解和支持。

同时,我也要向所有生产部的同事们表示感谢,是你们的辛勤工作和付出,才有了我们今天的成绩和发展。

精益生产的理念源于日本丰田汽车公司,它强调通过消除浪费、提高生产效率、降低成本来实现持续改进和创造价值。

精益生产并不是一种短期行为,而是一种深入骨髓的文化和管理方式。

它要求我们从领导层到基层员工,都要积极参与到持续改进的活动中,发挥自己的创造力和智慧,不断推动整个生产体系的持续优化和升级。

正因为精益生产的理念是如此深入人心,我们生产部决定启动精益生产的工作。

我们相信,通过精益生产,我们可以进一步提高生产效率,降低成本,提高产品质量,增强市场竞争力,并为公司的可持续发展奠定更加坚实的基础。

在推行精益生产的过程中,我们将迎来一个全新的挑战。

首先,我们需要改变以往的惯性思维,抛弃“照旧办事”的观念,而要积极主动地去寻找和消除一切可能存在的浪费和低效率行为。

其次,我们需要克服不断进取的压力,做到不畏艰难、不怕挑战,在不断摸索和尝试中不断总结经验,不断推进工作。

最后,我们需要整个团队的积极配合和全力支持,只有团结协作,才能使精益生产的理念切实贯彻落实到位。

我们要清醒地认识到,精益生产的工作并不是一帆风顺的。

在实践中,我们可能会遇到各种各样的问题和困难。

但是,我们不能因此而退缩,而应该以更加饱满的热情和更加坚定的信心去面对。

只有在关键时刻坚定不移地前行,我们才能最终走向成功。

为了更好的推行精益生产,我们将采取以下措施:首先,我们将建立一个精益生产工作小组,由生产部的骨干员工组成,负责制定和执行精益生产的实施方案,并及时向领导汇报工作进展和问题反馈。

其次,我们将组织全员培训,让所有员工深入了解精益生产的理念和方法,强化员工的精益生产意识,确保所有人都积极投入到精益生产的工作中去。

精益生产推进动员大会讲话

精益生产推进动员大会讲话

精益生产推进动员大会讲话尊敬的各位领导、各位同事:今天,我们在这里召开了精益生产推进动员大会。

我们要谈的是精益生产,也就是精益思想在制造业中的应用。

精益生产是指不断消除浪费,创造价值,提高效率和质量的生产方式。

今天我们要讲的是如何推进精益生产,以及如何将它应用于我们的企业中。

首先,我们要了解什么是精益思想。

精益思想,最初起源于日本的生产方式,是极为注重过程的优化和品质的完美。

此思想不仅仅是生产制造业才能使用,而是任何行业都可以用来不断提高产品的价值和效率。

那么,怎样做到精益生产呢?以下是我提出的几点:首先,要明确生产的目标。

我们必须知道我们要生产什么,为什么要生产,以及生产的目的是什么。

通过明确生产目的,我们能够更全面地了解生产的需求,并制订出最佳的生产计划。

其次,设定标准。

我认为,只有在设定生产标准的前提下,才能实现生产的效率和品质。

设定生产标准既包括了产品质量的要求,也包括了生产效率的要求,从而可以使生产更加顺畅和高效。

然后,对生产过程进行改进。

通过不断地寻找和优化生产流程中的问题,找到改进的空间,以达到优化生产流程的目的。

特别是在材料的管理和流程的优化上,我们通过精益思想的火眼金睛,不断发现并解决问题,使生产更加优化。

最后,不断进行改进。

我们应该不断地改进,查找并解决问题,以达到优化生产流程的目的。

我们必须保持敢于创新和寻找问题的勇气,这样才能不断地改进。

通过以上几点的操作流程和实践,我们可以更好的实现精益生产的目的。

在落实这些方法的过程中,我们还要注意以下几点:第一,要鼓励创新。

精益生产需要创新的思维,我们要不断地鼓励创新和进步。

第二,要强化质量控制。

质量是任何企业生存和发展的基础,我们要强化质量控制的意识,确保产品的质量得到保障。

第三,要注意人性化。

在推进精益生产之前,我们要充分考虑员工的感受,并给予员工更多的关心和支持。

只有这样才能让精益生产更加得到员工们的支持,更好的实现企业价值和目标。

精益启动会领导发言稿

精益启动会领导发言稿

今天,我们在这里隆重举行精益管理启动大会,这是公司发展历程中的一个重要里程碑。

在此,我代表公司领导,向各位同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢!近年来,我国经济发展进入新常态,市场竞争日益激烈。

为了适应这一新形势,我们必须不断深化改革、创新管理,提高企业的核心竞争力。

今天,我们正式启动精益管理,正是为了实现这一目标。

首先,让我们共同回顾一下精益管理的核心理念。

精益管理起源于日本丰田汽车公司,其核心在于“精”和“益”两个字。

所谓“精”,就是追求少投入、少消耗资源、少花时间,特别是要减少不可再生资源的投入和消耗,实现高质量;所谓“益”,就是多产出经济效益,实现企业升级目标,更加精益求精。

精益管理就是在创造价值的目标下不断消除浪费。

公司多年来在硬件投入、设计更新换代、质量重视等方面取得了一定的成绩,赢得了知名度和美誉度。

然而,在高速发展的过程中,我们也暴露出管理粗放、内部浪费等问题,直接影响着公司的未来发展。

特别是在当前市场不景气、行业整体萧条的情况下,我们更要寻找新的途径解决市场需求问题,提高企业竞争力。

为了实现这一目标,我们决定全面实施精益管理。

以下是我们的目标和措施:一、目标:通过精益管理,降低成本、提高效率、提升产品质量,实现企业可持续发展。

二、措施:1. 加强领导,成立精益管理领导小组,统筹推进各项工作。

2. 培训员工,提高全员精益意识,培养一批精益管理骨干。

3. 优化流程,消除浪费,提高工作效率。

4. 完善考核机制,将精益管理成果与员工绩效挂钩。

5. 引入外部咨询机构,提供专业指导和支持。

各位同事,精益管理是一项长期而艰巨的任务,需要我们共同努力。

在此,我提出以下几点要求:1. 提高认识,深刻理解精益管理的内涵和意义。

2. 落实责任,明确各岗位在精益管理中的职责。

3. 主动参与,将精益管理理念融入日常工作。

4. 持之以恒,不断改进,追求卓越。

我相信,只要我们齐心协力,就一定能够实现精益管理的目标,为公司的发展注入新的活力。

精益生产启动大会员工代表发言稿

精益生产启动大会员工代表发言稿

精益生产启动大会员工代表发言稿精益生产启动大会员工代表发言稿3篇优秀员工大多都注重细节,遵守准则。

企业里员工们大部分干的都是小事,因此员工必须养成注重细节的习惯。

现在,就让我们试着写一下员工大会的发言稿吧。

你是否在找正准备撰写“精益生产启动大会员工代表发言稿”,下面作者收集了相关的素材,供大家写文参考!精益生产启动大会员工代表发言稿篇1尊敬的董事长、总经理及各位领导、亲爱的各位同事们:大家好!今天是一个辞旧迎新的日子,我们都满心欢喜,我们公司的所有人每年都会在这一天团聚,这样的年终大会,让我们的心靠得更拢。

今天,我的心情很激动,因为我能站在这里发言,我感到很荣幸,作为一名优秀员工的获得者,我很自豪。

在这里,我代表所有优秀员工获得者向大家表示感谢,感谢领导的厚爱,感谢同事们的支持。

我来到公司已经有_了,在这_里,我明显感觉到了单位的发展,也感觉到了自身的成长。

记得刚踏入公司时,我还是个懵懵懂懂的小姑娘,没有任何的经验,这_年来,多亏了领导的悉心教育,也多亏了同事们的支持与帮助,我已经获得了很多经验,我的人生也在逐渐成长,我的头脑也日益丰富,我的生活也越来越丰富多彩。

今年,我能获得优秀员工,首先,我认为这个荣誉是属于大家的,我取得的成绩和成长与领导的关心和同事们的帮助是分不开的,在此,我真诚的说声谢谢,谢谢单位给我就业与表现的机会,谢谢领导的谆谆教诲,谢谢朝夕相处的同事们给我的鼓励与支持,谢谢你们。

其次,我认为我取得的这些成绩与公司的大环境有着密切的关系,在我们单位,有一批兢兢业业的员工,员工们的素质个个都很强,我们单位的企业文化业在日益的鼓励着我们,我们的办公设备也越来越先进,办公环境也越来越舒适。

在这样的工作环境中,我们的业务逐渐精湛,我们的技术越来越专业,我为此感到自豪,我为自己能在这样的环境中工作而倍感激情,我愿意将我的每一份精力都奉献给我最钟爱的工作。

某即将过去,某将到来,过去的成绩我不沾沾自喜,在以后的工作中,我会再接再厉,脑勤、腿勤、手勤,完成好公司交给我的各项工作任务,尽职、尽责!同时向公司里的老员工们学习,学习他们的优良品质和熟练的工作业务!我相信,我一定会通过努力获得更好的成绩,我相信,在大家的齐心协力下,我们单位的明天将会越来越好。

2024年精益生产推进会演讲稿

2024年精益生产推进会演讲稿

2024年精益生产推进会演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!我很荣幸能够在这个重要的场合发表演讲,今天我将向大家介绍精益生产在____年的推进情况,并分享我们的经验和成果。

首先,我想简要回顾一下过去几年我们在精益生产方面所取得的成绩。

正是基于对市场需求与公司现状的深入分析,我们决定将精益生产理念引入我们的企业,并在____年成立了精益生产推进团队。

经过几年的努力,我们取得了一系列显著的成果,包括生产效率的提升、质量的提高和成本的降低。

这些成果的取得离不开全体员工的共同努力和不懈追求卓越的精神。

接下来,我将向大家介绍我们在____年精益生产推进方面的计划和目标。

一、制定全新的精益生产战略在新的发展阶段,我们将继续深化精益生产理念,制定全新的精益生产战略。

我们将以客户需求为导向,优化生产流程,提升生产效率和产品质量。

我们将聚焦于价值创造,通过减少浪费、提升资源利用效率和实现流程优化来降低成本。

我们将加强与供应商、客户和合作伙伴的合作,形成一个更高效的供应链体系。

二、培养高效的团队和专业人才一个高效的团队是精益生产推进的重要保障。

我们将加大对员工的培训和学习的力度,提高员工的专业素质和能力。

我们将注重培养团队合作意识,激发员工的创新和工作积极性。

我们将建立一个良好的激励机制,激励员工提出改进建议和创新思维,推动精益生产的不断改进和创新。

三、推动数字化转型在当前数字化时代,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。

我们将加大对信息技术的投入,推动生产线的数字化改造和信息系统的升级。

通过数据分析,我们将深入了解生产数据和运营数据,找到问题和症结所在,并及时采取措施进行改进。

我们将探索人工智能在生产管理中的应用,提高生产效率和产品质量。

四、持续改进和创新精益生产的核心理念是持续改进。

我们将建立一个持续改进的机制,鼓励员工提出改进建议和创新思维。

我们将建立一个有效的反馈机制,及时总结每次改进的经验和教训,落实并持续优化。

公司精益生产启动会领导致辞

公司精益生产启动会领导致辞

各位管理干部们:大家下午好!今天我们在这里召开某某科技精益生产项目启动大会,目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念,积极寻求改善现有管理模式,体现某某科技全体员工上下一心争创一流企业的坚定信心和决心。

全面推进精益管理是强化某某科技管理工作的重要部署,是实现公司成为“立足长远,争做中国液压机械制造行业的传承者”的必经之路,是推进管理创新,向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措,对转变公司发展方式,提高公司发展质量和效益具有非常重要的意义。

我希望大家在推行精益项目的过程中,能够做到以下几点:一是分工明确,责任到人。

有人负责,是要求有具体的一个人负责,不能由两个人负责,更不能由一群人负责。

因为责任除以二等于零。

有人做=别人做,别人做=无人做。

今天的精益项目启动会上我们将成立精益推进组织,相关组的组长会颁发聘书,明确各自的职责,大家要围绕工作目标,细化工作任务,责任到人。

二是建章立制,加强监管。

要做到“凡事有章可循,凡事有人监督”。

精益管理工作必须做到有标准可查,这是“细”的主要内容,是“精”的本质要求。

“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。

精益管理的每一项工作都要做到有人检查、有人监督,才能不断改善、不断进步,“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。

三是人才培养,持续之本。

无论多么先进的管理模式,都要靠人才来实施和改进,所以,这次精益项目的启动,不仅仅在于导入一种管理方式,更重要的是提升我们全员的综合素质。

为了使我们导入精益管理获得成功,就必须要强化培训,在时间安排上、在创造条件方面,做好部署,把学习效果真正落实到实处。

四是全员参与,上下延伸。

精益管理不仅仅只是和生产部门挂钩,而是需要所有部门密切配合,不管是哪一个部门没有规矩一定会造成浪费,推行精益的目的是要开源节流,增效创收,消除浪费。

降低成本不是某一个部门或某一个人的事,是公司每一个人都要去关心去做的事。

精益推进会发言稿范文

精益推进会发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开精益推进会,共同探讨如何深化精益管理,推动企业高质量发展。

我非常荣幸能站在这里与大家分享一些关于精益管理的思考和实践经验。

首先,我想强调精益管理的重要性。

在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下,企业要实现可持续发展,就必须不断提高自身的竞争力。

而精益管理作为一种高效的管理理念和方法,正是帮助我们提升效率、降低成本、增强客户满意度的有力工具。

一、精益管理的核心价值1. 价值创造:精益管理以客户需求为导向,通过持续改进,为客户创造更大的价值。

2. 效率提升:通过消除浪费、优化流程,提高生产效率,降低运营成本。

3. 团队协作:精益管理强调团队合作,培养员工的主人翁意识,发挥每个人的潜能。

4. 持续改进:精益管理倡导不断追求卓越,通过PDCA(计划-执行-检查-行动)循环,实现持续改进。

二、推进精益管理的具体措施1. 强化全员参与:从高层领导到基层员工,都要树立精益意识,积极参与到精益管理中来。

2. 建立精益团队:组建跨部门、跨岗位的精益团队,共同推进精益项目。

3. 开展培训与交流:定期组织精益管理培训,提高员工对精益理念的理解和应用能力;同时,加强内外部交流,借鉴先进经验。

4. 优化流程设计:对现有流程进行梳理,识别并消除浪费,优化作业流程。

5. 推进自动化与信息化:利用自动化设备和信息化手段,提高生产效率和产品质量。

6. 强化绩效考核:将精益管理指标纳入绩效考核体系,激发员工参与精益管理的积极性。

三、总结与展望在推进精益管理的过程中,我们要注重以下三个方面:1. 稳扎稳打,循序渐进:精益管理不是一蹴而就的,我们要脚踏实地,逐步推进。

2. 突出重点,兼顾全面:在推进精益管理的过程中,要明确重点,同时兼顾其他方面。

3. 持续改进,追求卓越:精益管理是一个持续改进的过程,我们要不断追求卓越,实现企业高质量发展。

最后,我相信,在全体员工的共同努力下,我们一定能够深入推进精益管理,为企业创造更大的价值。

精益推进会发言稿范文

精益推进会发言稿范文

大家好!今天,我们在这里召开精益推进会,共同探讨和推进我司的精益管理工作。

我深感荣幸能够站在这里发表我的看法和想法。

首先,我想强调的是,精益管理不仅仅是一种管理方法,更是一种企业文化,是我们追求卓越、不断进步的基石。

在当前竞争激烈的市场环境中,精益管理对于提升企业核心竞争力、降低成本、提高效率具有重要意义。

一、回顾过去,总结经验过去一段时间,我们在精益管理方面取得了一定的成绩。

通过开展5S现场管理、精益生产、供应链优化等一系列活动,我们逐步实现了生产流程的优化、工作效率的提升和成本的降低。

在此过程中,我们积累了宝贵的经验,也发现了存在的问题。

二、分析现状,明确方向当前,我司的精益管理工作还存在一些不足,主要体现在以下几个方面:1. 精益意识不够强烈。

部分员工对精益管理的认识不足,缺乏主动参与的热情。

2. 精益管理体系不完善。

在精益管理的实施过程中,部分环节存在漏洞,导致效果不明显。

3. 精益成果转化不足。

虽然我们在某些方面取得了一定的成绩,但未能充分转化为实际效益。

针对以上问题,我们需要明确以下方向:1. 深化精益意识。

通过培训、宣传等方式,提高全体员工对精益管理的认识,激发大家参与的热情。

2. 完善精益管理体系。

建立健全精益管理制度,明确责任分工,确保精益管理工作的顺利开展。

3. 加强精益成果转化。

将精益管理取得的成果转化为实际效益,为企业的可持续发展提供有力保障。

三、展望未来,坚定信心面对未来,我们要坚定信心,以更加务实的态度,推动精益管理工作再上新台阶。

以下是我对未来的几点展望:1. 建立一支专业的精益管理团队。

通过引进人才、培训员工,打造一支具备专业素养的精益管理团队。

2. 深化与行业领先企业的合作。

借鉴先进企业的精益管理经验,提升我司的精益管理水平。

3. 不断创新,拓展精益管理领域。

在现有基础上,积极探索新的精益管理方法,拓展精益管理领域。

最后,我衷心希望全体同事能够携手并进,共同努力,推动我司精益管理工作再上新台阶,为实现企业战略目标、创造更大的价值而奋斗!谢谢大家!。

精益生产启动生产部发言稿

精益生产启动生产部发言稿

精益生产启动生产部发言稿尊敬的领导、同事们:大家好!很高兴能在这个伟大的时刻站在这里,与所有的优秀同事们共同见证我们生产部的精益生产启动仪式。

在过去的几个月里,我们经历了无数的辛勤努力和付出,现在终于迎来了我们努力的成果。

今天,我在这里代表生产部向大家介绍我们的精益生产理念和实践,并展望未来,展示我们的决心和信心。

作为一家成功的企业,我们生产部一直以来都追求卓越和创新,不断提高产品质量和生产效率。

然而,随着市场竞争的日益激烈,传统的生产方式已经不能满足我们不断增长的需求。

因此,我们决定引入精益生产的理念和方法,来改变我们的生产方式,进一步提高我们的竞争力。

那么,什么是精益生产呢?精益生产是一种以客户价值为中心的生产方式,它通过减少浪费、提高效率和质量,来提供更好的产品和服务。

精益生产强调对价值的定义和流程的优化,它关注的是如何将工作流程进行优化,降低资源浪费和不必要的环节。

通过改进和优化生产过程,我们能够更好地满足客户的需求,提高产品质量,降低成本,提升竞争力。

为了实施精益生产,我们生产部进行了一系列的改革和改进。

首先,我们对生产流程进行了全面的审查和优化,找出了浪费和瓶颈。

我们通过流程映射、价值流分析等方法,剔除了不必要的环节和步骤,简化了流程,提高了生产效率。

其次,我们加强了员工的培训和技能提升。

我们组织了一系列的培训班和研讨会,培养了员工的精益生产意识和技能,使他们能够更好地参与到精益生产的实践中来。

最后,我们引入了一系列的精益工具和指标,如PDCA循环、5S整理法、标准作业流程等,帮助我们持续改进和监控生产过程,实现精益生产的目标。

通过这些改革和实践,我们已经取得了令人瞩目的成果。

首先,生产效率得到了显著提升。

我们通过精益生产的改进,减少了非价值增加的步骤和环节,降低了生产时间和成本。

其次,产品质量得到了大幅度的提高。

通过强化流程管理和质量控制,我们减少了缺陷率,提高了产品的一致性和可靠性。

精益生产启动大会讲话稿

精益生产启动大会讲话稿

精益生产启动大会讲话稿第一篇:精益生产启动大会讲话稿精益生产启动大会讲话稿为了抵御全球经济危机,和衷共济,渡过艰难时光,XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程,聘请聚人众咨询公司为顾问,导入先进的精益生产理念和管理方法。

坚定信念笑傲江湖现在我们几乎每天都能看到电视,听到广播,告诉我们已经在爆发金融危机。

由金融危机引发的经济危机,它起于金融,止于企业,所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。

现在,我们面临着以前从没经历过的寒冬,在这种严冬情况下,难道我们应该等待吗?等待是被动的,等待就要等到春暖花开的季节,但什么时候才能春暖花开?是明天?是明年?还是后年?我们不知道。

我们XX公司不习惯等待,我们要化被动为主动,开拓务实,积极进取,在这个时候我们要主动求变,使我们尽快适应这个寒冬,尽快找到棉被,我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。

我们与其坐以待毙,不如起而行之,为此,我对所有XX公司人提出三点要求:一、继续发扬吃苦的精神,进一步深化XX公司人的吃苦文化,正因为我们传承了吃苦的精神,我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机,勤奋与踏实是企业基业长青的基石,我们要发扬、深化这种文化。

只要我们都吃苦,都勤奋,就没有我们XX公司人战胜不了的困难。

二、要求各工厂生产出高品质的产品,减少因退货造成的直接损失,减少因产品质量造成客户流失的间接损失。

充分为市场提供一个有力的支撑。

三、我们要节约开支,降低成本、降低库存。

我们所引入的精益生产工程,就是要达到这个目的,使我们的效益最大化,效能最大化,使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用,起到好的作用,促进工厂的发展。

所以我们以XX公司为龙头,在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程,力求成本最小化,竞争最大化。

在这种危机时刻,让我们XX的产品最有竞争力,XX的品牌最有竞争力。

XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵,我也期望XX公司成为其他公司的榜样,我相信在顾问公司的指导之下,在副总裁等人的带领下,XX 公司一定会成为XX集团的榜样。

精益生产启动大会讲话稿

精益生产启动大会讲话稿

精益生产启动大会讲话稿尊敬的公司全体员工:大家好!我非常高兴能够站在这里,与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。

这次大会的召开,是我们公司进一步推动精益生产,提高生产效率,提升产品质量的重要举措。

首先我想谈谈精益生产的重要性,精益生产是一种以最小化浪费、最大化效率为目标的生产管理方式。

它起源于日本的丰田汽车公司,已经成为全球许多知名企业的共同选择。

精益生产的实质是消除浪费,提高生产效率,提升产品质量。

通过实施精益生产,企业可以降低成本、提高竞争力,实现可持续发展。

我们公司一直以来都致力于提高生产效率和产品质量,取得了显著的成绩。

但是我们也清醒地认识到,我们的工作还有很多不足之处,需要进一步改进。

因此我们决定引入精益生产理念,全面推行精益生产,以提高我们的生产效率和产品质量。

接下来我将为大家介绍我们公司在精益生产方面的计划和措施。

我们将从以下几个方面入手:一、加强宣传和教育,提高员工的精益生产意识。

我们将通过举办培训班、讲座等形式,向员工普及精益生产知识,提高员工的精益生产意识。

二、优化生产流程,消除浪费。

我们将对公司的生产流程进行全面梳理,找出存在的问题和浪费,并采取有效措施加以改进。

同时我们将推广使用先进的制造方法和工具,提高生产效率。

三、加强团队协作,提高工作效率。

我们将鼓励员工之间的合作与交流,打破部门壁垒,形成协同工作的良好氛围。

同时我们将建立有效的激励机制,提高员工的工作积极性和创造力。

四、强化质量控制,提升产品质量。

我们将进一步完善质量管理体系,确保产品质量的稳定性和可靠性。

同时我们将加强员工的质量意识培训,提高员工的质量控制能力。

最后我要强调的是,实施精益生产是一项长期而艰巨的任务。

它需要我们全体员工的共同努力和持续改进,我相信在大家的共同努力下,我们一定能够成功实施精益生产,提高生产效率和产品质量,为公司的发展做出更大的贡献。

让我们携手共进,以精益生产为契机,推动公司各项工作再上新台阶!谢谢大家!精益生产启动大会讲话稿(1)尊敬的公司全体员工:大家好!我非常高兴能够站在这里,与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。

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第三,关于精益生产的工作安排。我强调一点:实施工作计划,一定要有制度保证,各方面、各条线在实施这个活动中,要检查你的制度保障是不是完善的?制度保障了,我们下面的工作才有保障。检查规章制度健全没有?工作流程具备没有?考核机制建立没有?激励机制建立没有?基本方法、思路确定没有?管理者要对下面进行指导和指引,要对下面进行约束和管理,必须要有制度保障。各条线要全面展开这项工作,第一轮做出来肯定有差距,所以要不断的完善和修正。
第二,关于我理解的精益生产和通过精益生产最终要达到的目标。我理解的精益生产,不光是指生产环境,而是包含了生产、经营的全过程。今天参加会议的人员,有很多该来的没来,这是我们管精益生产的领导对这个概念理解有误差。精益生产应该涵盖我们的九大要素和环节。难道销售就不要精益销售吗?难道行政就不要精益管理吗?难道财务就不要精确计算吗?我们不要理解为只是生产环节的问题,集团的方方面面、各个业务板块、各个环节全部要涵盖精益的理念、精细的理念、精确的理念,要非常广泛的理解它,在平时日常生产经营管理把它具体化,向员工全方位地灌输。如果我们某些环节是比较粗放的,而某些环节达到了精益,这些环节是不可能衔接的,在运行中是要出很多差错的。
所以,精益生产覆盖的面,是集团所有的业务。我们集团有多方面的业务,比如有矿山,难道矿山就不要精益生产?不光是制造业需要。矿山怎么搞精益生产、精细管理?全中国的矿山很多,自从宗申介入矿业后,我看了很多,应该说基本上都是非常粗放、原始的生产模式,所以精益生产在中国的矿业大有作为。
我还没有参观过外国的矿山,我准备选一个外国做得比较好的矿山去看一下,看一下他们的整个矿山开采、选矿、运输,整个作业过程是一个什么样的水平和状态。再比如我们有金融公司,金融公司怎么来实施精益理念?它的精确控制和计算怎么才能达到?所以精益概念是涵盖全集团的所有业务范围。再说我们的食堂,新食堂做到现在这个样子,得到过很多人的赞扬,包括外来的接口单位人员、政府官员,但实际上离我的要求还差得远。比如红烧肉这道菜能不能有一套量化的标准?原材料是什么样?最后的产品状态是什么样?加些什么样的佐料?用什么样的烹调方法?我要求把所有的食品标准化,厨师说他达不到,凭什么达不到?40个菜全部要标准化。你们吃的饭,有些粑有些硬,现在我要求,一个锅里多少米多少水、在什么温度下蒸、多长时间拿出来……这些都要形成标准,这样标准化以后,米饭的软硬一致性就能够保障。所以行政后勤更应该实施精益生产、精细管理,可以细到肉眼看不到的程度。
我认为,宗申要成为一家受人尊敬的企业,我们在座的各位都要努力再努力,我们要跟其他的凡夫俗子有区别才行。企业上下要一起努力,如果我在上面使力,你们在下面不使力,精益生产就干不成。
精益、精细是我参加工作开始、甚至在农村当知青挖地的时候就追寻的理念。做事要认真,你认真是过日子,不认真也是过日子;你混时间是过日子,你不混时间、认认真真也是过日子,但是哪一种有价值?精益生产必须坚持不懈。古人说十年磨一剑,现在是十年磨不出一剑,不是钢火太撇,是那个磨刀石撇了,所以要20年磨一剑、30年磨一剑、50年磨一剑。一个企业要成功,短时间是不可能的,宗申要为这个目标不懈奋斗。先不说做一个伟大的企业,就说做一个受人尊重、有示范效应的企业,这就是对社会的贡献,是对中国制造业的贡献。我想,这对宗申、对宗申人来说,是非常有价值、非常有意义的事情!
第五,关于持之以恒的问题。一个企业的竞争力是由企业平时做的一些点点滴滴积累起来的,大家都在学习丰田的模式,但是丰田在管理上的很多细节是很多企业做不到的。丰田为什么做得到?一些很小很小的细节,最后就形成这个企业强大的竞争力。
我们现在的社会很粗放,在这个时代出生的人也很粗放,因为你是时代的产物,你受大环境的影响。我经常遇到一些非常粗放的人,我们公司就不泛这种人,粗得不得了。要搞精益生产、精细管理,就是要脱胎换骨,从粗人变成有品位的人、很精细的人、很有内涵的人。在座各位管理人员要思考!我也遇到很多搞制造业的老板,中国的,不管恭维!我遇到很多外国的老板,欧洲的、日本的,就是不一样。为什么?我们的时代造就了我们这种粗放型的人格,只有通过自己的努力才能脱颖而出。当然,就如市场竞争一样,当中必须要有一个痛苦的过程,有一个脱胎换骨的过程。
以前企业发展过程中有很多关于精益生产的标准、规章制度,但大家没有很好的执行,以前的配放大镜、吊葫芦说明宗申对精良制造、精益生产的追求还不够。但是在全集团发展过程中,我们的进步跟不上时代的步伐,跟不上市场竞争的要求,我们现在面临的形势不容乐观。
为什么在这个时候宗申集团要大张旗鼓地推进精益生产?我想跟大家简单的谈谈中国制造业的现状。我们不说远了,就说重庆。重庆的摩托车、汽车行业,我是了解得比较多的,整个在管理上、在装备上,是没有任何优势可言,大量的粗放型管理、低水平制造,完全拼价格、耗资源。这种情况放在全国,也基本如此。今年国际经济风云变幻,人民币大幅升值,倒台了多少企业!这些企业实际上是没有内涵的,没有竞争力的,一有风吹草动,这些企业就惶惶不可终日。看起来中国的出口多少多少亿,但是中国的产品没有什么附加值。为什么?因为中国首先在制造管理上没有价值,更不用说你造出来的产品,会有什么附加值?中国大陆多的是代工、oem,是人家叫你怎么做就怎么做,出卖劳动力,而且是廉价劳动力。中国改革开放30年,说起来取得了辉煌成就。大家看一下微观经济,刚才我说重庆,你们大致上都了解,整个发展情况、企业生存状态,非常不乐观。日本经济高速发展了30年,整个民族创造巨大财富,当时号称可以把美国整个国家买下。中国改革开放30年,现在的国民平均收入是美国人的4%,辛辛苦苦积累几十年的那点财富,也就是2万来亿美元(经过这次危机,还剩几个就不说了),创造的财富就这么一点点,十几亿人!日本是多少人?天壤之别!
第四,关于加强培训的问题。实际上今天的动员大会就是一个培训。在集团层面上叫动员会也好,叫工作布置会也好,都是培训。在我们实施这项工作当中,培训非常重要。首先必须要有优秀的团队,才能把这个计划向前推进,达到效果。管理层人员要把这个培训计划拿出来,集团的培训中心即将投入运转,专门拿来培训内外人员。精益生产如何在全集团范围分期分批的展开培训?分层级的展开培训?人力资源部门和各主管部门要拿出计划来,最终要达到一个目的——就是管理人员全部培训,合格了才上岗从事管理。
我们长期追求精良制造,宗申的企业文化里面提倡专一专注、精细精通的这种职业精神。这些东西,企业从来没有放弃过追求!但是我们原来是不系统的,原来我们在方法上面可能有问题,所以我们现在要重新开始。在两年以前,我请了日本专家来,给两轮车公司搞精良制造、精益生产,还专门为此组建了团队,培训了一帮人,但搞了就搞了,搞到最后也没有把这些经验很好地运用推广,没有在两轮车公司全面地展开,最后也没有效果。这说明什么?说明领导不重视!今天又把这个工作摆到重要日程上来,在实施过程中,还会遇到问题和困难,但是我们绝不会放弃,因为这是企业存亡的根本所在。宗申是一家以制造业为主业的公司,如果我们脱离了这个基本的要求,我们是没有出路的。这是我说的第一点。
在精益生产推进动员大会上的讲话
范文大全网 2012-06-13 00:32 [阅读:6次]
今天的精益生产推进动员大会,涉及的人员到班组长一级,范围很广。为什么要在全集团范围内、特别是在制造这个领域内全面开展精益生产活动?我想讲五点意见。
第一,关于宗申对精益生产、精良制造、精细管理的执着追求问题。我想说的是,宗申对精益生产、精良制造、精细管理的追求是一直没有放弃过。这一点,我们很多员工在加入宗申后,或多或少有些感受,特别是来得比较早的员工。大家知道,我们早在90年代就曾经用一些简单的办法,比如说配放大镜、吊葫芦这些方法来训练大家的精益生产理念和习惯。那个时候大家还不晓得老板为什么要搞这些名堂。今天在座的都是管理人员(班组长也属于管理层,是基层管理人员),我们的现场有大量的问题存在,作为管理者(不管你管几千人、几百人、几十人、几个人,都是管理者)看不见,不解决,我一下去就发现大量的问题,为什么我看得到你们看不到?大家找的理由就是眼睛问题、水平问题等等。眼睛有问题我就给你配个放大镜,把这些问题放大了来看;水平问题实际上是托词和借口,没得哪一个人水平低,我觉得是不负责任、不用心工作的问题。如果要深入分析的话,是人品问题、道德问题,而不是能力问题。
另外,从人的层面来说,精益生产活动要全员参与,必须覆盖全体员工。特别是班组长以上的管理层,是执行这个计划的核心团队,管理层在执行中必须起关键作用。
今天这个会,从到会人员来看,大家理解的精益生产还局限在生产环节,好像精益生产活动只是制造、质量、研发的事,因为只有这三个主管领导坐在这里,实际上不是这么回事。今天我们第一次动员会在这个范围,接下来必须全面的扩大覆盖范围。
我们宗申同样没有脱离这种低水平、粗放型的管理模式,我们同样没有创造出什么价值来。宗申赚的利润比别人多好多吗?我们经常洋洋得意,沾沾自喜,因为我们在全国摩托车行业中利润水平位居第二,大长江第一。但是我们比较的对象大长江,本身就是一个和我们相类似的企业,大长江300万台摩托车也才几个亿的利润。本田在印度做200多万台,本田赚的钱,大长江也差得远;再跟本田在巴西的工厂比一下,那简直是天差地远。也就是说,大长江不是宗申的标杆企业,宗申找的对比的对象标准还应更高。宗申现在也没有脱离这种粗放型管理、低水平经营,没有脱离恶性竞争这个漩涡。
中国制造业面临巨大挑战,国家一天到晚都在喊要产业升级,要改变这种增长方式,由粗放型、大规模、低水平增长方式向高科技、高附加值增长方式转变。怎么去转变?这是摆在中国制造业面前的一个课题。又比如说,我们宗申认为在国内竞争非常困难,我们想走出去,怎么走出去?我们XX年曾经走出去过一次,布了几个点,但是以失败告终,亏得一塌糊涂。为什么?因为我们没有竞争力。我们没有一套适应国际化的精益生产、精良制造、精细管理模式,企业没有达到精确运转的水平,你走到哪里去都注定会失败。现在我们又准备走出去,我们这几年做了很多工作,在内部管理上下了很多功夫,但是在走出去的过程中我还是感到力不从心。首先就是我们的员工队伍达不到国际化的要求,我们内部的标准化、流程化、制度化等等这些制度保障还有很多欠缺、不完善,因此走出去感到很困难。外面有没有机会?有很多的机会,有很多的商机,但是我们仍不能抓住。
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