绩效激励管理办法

1.目的

1.1建立科学的薪酬和激励体系 1.2激发员工的工作积极性和责任感

1.3保障企业持续经营和发展

2.适用范围

本办法适用于公司部长以下的所有在册员工。

3.绩效工资激励

3.1绩效工资的计算：工资的30%为绩效工资。

3.2 绩效工资的考核：绩效考核实行分段计分：得分为90分及其以上，绩效工资全额发放；得分为80~89分，绩效工资发放90%；得分为70~79分，绩效工资发放80%；得分60~69分，绩效工资发放70%；得分低于60分，绩效工资发放50%。

3.3绩效工资的发放

3.3.1各部门的绩效工资实行总额发放。根据当月绩效考评分值发放。

3.3.2各部门根据发放的绩效工资总额，结合本部门岗位考评拟定本部门员工的绩效工资发放表，交综合管理部汇总。

3.3.3综合管理部将汇总核验的绩效工资表按照工资发放流程提交审批。

4.绩效奖金

4.1奖金来源

总经理奖励基金+其他福利资金

4.2奖金确认

4.2.1商务部

4.2.1.1基准确认：按季度每月平均实际发货量≥100吨为奖金获得基准；该发货...........公司

拟制 审核 批准 分发号 共 5页 绩效考核管理办法（三）

绩效激励管理办法

实施日期 编号

量以下无奖金。

4.2.1.2应发奖金额确认：按每月实际发货量分段计算，100吨奖金额=总吨数×30元/吨；120吨奖金额=100吨×30元/吨+（总吨数—100吨）×50元/吨；150吨奖金额=100吨×30元/吨+20吨×50元/吨+（总吨数-120吨）×80元/吨；

4.2.1.3考评分值对应奖金额计算：

每分考评值奖金额=应发奖金额÷100分

4.2.1.4实际奖金额计算:

实际奖金额=考评分值×每分考评值奖金额

4.2.2其他部门

4.2.2.1基准确认：由总经理办公会根据季度经营情况决定本季度奖金总额。

4.2.2.2应发奖金额确认：

应发奖金平均额=奖金总额÷应分奖金总人数（非计件工资人数）

部门应分奖金总人数=部门主管以上人员总数×1.5+主管以下应分奖金总人数×0.8

部门应发奖金额=部门应分奖金总人数×应发奖金平均额

4.2.2.3部门考评分值对应奖金额计算：

部门每分考评值奖金额=部门应发奖金总额÷100分

4.2.2.4部门实际奖金额计算:

部门实际奖金额=考评分值×部门每分考评值奖金额×部门应分奖金总人数4.2.2.5各部门绩效奖金由内控小组核算拟定部门绩效奖金发放表，报总经理办公会审批，综合管理部将审批后的部门绩效奖金发放表送达各部门。

4.2.2.6各部门员工的绩效奖金由各部门负责人根据部门绩效奖金发放表和内部考评拟定员工绩效奖金发放表，并报综合管理部备案。原则上部门部长绩效奖金不能超过部门绩效奖金的50%，主管以下员工（不含主管）不能低于20%。

4.3绩效奖金发放程序

4.3.1绩效奖金按季度发放。

4.3.2绩效奖金以预提的方式列入总经理奖励基金科目。

4.3.3综合管理部于每季度后的次月15日前将汇总的各部门员工绩效奖金发放表提交至计划财务部。

4.3.4计划财务部负责绩效奖金的发放。

4.3.5综合管理部和计划财务部应当负责绩效奖金的保密工作。

5. 例外情形约定

有下列情形者不能参与部门当月奖金考核及发放：

5.1职员尚在试用期，且个人绩效考评分低于60分以下者；

5.2 当月有迟到、早退三次（含）以上者；

5.3 当月因事假、病假等缺勤合计十天（含）以上者；

5.4 当月有旷工、惩处记录者；

5.5 当月辞职而工作日历未满月者；

5.6 造成公司财产损失300元人民币以上者；

5.7 酗酒，打架斗殴被公安机关刑事拘留者；

6. 本管理办法由综合管理部制定，解释权归属综合管理部。

7. 本管理办法自总经理办公会议审议通过后颁布执行。