2018年上市公司内部问责制度

合集下载

公司问责制度

广东昇辉电子控股有限公司责任问责制度（试行）第一章总则第一条目的：为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。

第二条本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门、各分公司的主要负责人在经济合同、安全生产、销售服务、行政人事管理工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。

上述所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。

第三条责任问责对象：（一）总经理（由董事会实行问责）；（二）副总经理、财务总监各职能部门、营销总监、区域总监、仓库等单位的主要负责人（由总经理实行问责）。

第四条问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。

在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。

第五条问责处罚的原则：（一）制度面前人人平等原则；（二）责任与权利对等原则；（三）谁主管谁负责原则；（四）实事求是、客观、公平、公正、公开原则；（五）坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。

第二章问责的范围第六条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）经济合同方面（1）在合同（协议、合约等）执行过程中，疏忽懈怠，把关不严，没有按照合同约定内容履行，给公司造成经济损失或产生不良影响的；（2）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成公司经济损失或者不良影响的；（3）在出差、办事、物品采购等工作过程中，虚假报销，经公司查实的；（4）收受客户、下属贿赂，牺牲公司利益为其谋取好处的。

公司内部问责制度

公司内部问责制度公司内部问责制度是指一套旨在确保员工遵守公司规定和道德标准，以及对违反规定的行为进行应对和处理的制度和程序。

这一制度的建立和执行有助于维护公司的声誉和利益，确保组织的正常运转和员工的积极工作态度。

下面是一个关于公司内部问责制度的详细说明，总字数超过1200字。

第一部分：问责制度的目的和原则问责制度的目的是确保公司的正常运营和员工的工作效率，保障公司的声誉和利益，维护员工的权益和职业道德。

问责制度的原则包括公正公平、透明度、及时性和程序合法性。

第二部分：问责制度的范围和适用对象问责制度适用于全体员工，包括正式员工、临时员工、兼职员工和实习生等。

同时，问责制度适用于所有与公司相关的工作场所和场合。

第三部分：违规行为和相应处罚问责制度明确规定了各类违规行为和相应的处罚措施。

常见的违规行为包括但不限于以下几种：1.违反公司规定和政策；2.对同事、客户或合作伙伴进行不当性行为或言论；3.盗窃、偷拍、贪污行为；4.利用职务之便谋取私利；5.泄露公司的商业机密；6.违法行为，包括但不限于故意伤害、偷税漏税等；7.擅自泄露公司内部信息。

对于以上违规行为，可能会采取以下处罚措施：1.口头警告或书面警告；2.扣减工资或奖金；3.降低岗位级别或解聘；4.向有关部门或机构报案。

对于严重违规行为，公司可能会采取法律诉讼的方式进行追责。

第四部分：问责程序和流程问责制度明确规定了问责的程序和流程，以保证问责的公正公平和程序合法。

一般的程序包括：1.收集证据，以确保对被问责人有充分的了解；2.制定问责措施，根据违规行为的性质和严重程度，确定相应的处罚；3.告知被问责人，告知其违规行为的事实、处罚措施及其权利；4.听取被问责人的陈述和申辩意见，以维护其合法权益；5.作出最终裁决，确定问责措施的类型和执行期限。

第五部分：问责制度的执行和监督机制问责制度的执行应由专门的问责机构或人员负责，确保其执行的公正公平和透明度。

某上市公司内部问责制度

NO：010305某上市公司内部问责制度第一条为强化公司内部问责机制，促进履职守责，实现激励与约束并重，完善公司法人治理体系，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，根据《企业内部控制基本规范》《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和新证监局[2010]175号《关于进一步加强规范内部问责机制建设的通知》等有关法律、法规，制定本制度。

第二条内部问责是指对公司董事、监事、高级管理人员及员工在履行职责过程中，因其故意、过失或者不作为贻误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究。

第三条内部问责坚持下列原则：（一）制度面前人人平等，涵盖公司全部岗位和所有业务环节；（二）权责一致，下级对上级逐级负责，上级对下级逐层追责；（三）惩教结合、有责必问、有错必究；（四）谁主管谁负责、谁落实谁负责，谁检查谁负责，区分领导责任、管理责任和执行责任；（五）实事求是，客观、公平、公正，责任追究区别违法违规、违反内部管理制度和出现业务差错的程度不同；（六）与绩效考核相结合。

第四条公司设立内部问责委员会，委员人数为五人，由董事、监事和高级管理人员组成，其中至少包括一名任审计委员会委员的独立董事、一名职工监事，主任由监事会主席担任。

公司所设内部审计部门为其办事机构。

第五条内部问责委员会履行以下主要职责：（一）指导和监督内部问责体系的建立和实施；（二）负责公司重大事项内部问责的发起、决策和执行，坚持“谁主管谁负责，谁落实谁负责，谁检查谁负责”；（三）对违法违规、违反公司内部管理制度、出现业务差错等事项，特别是重大投资、对外担保、关联交易、信息披露和财务管理等重点环节，应落实逐层追究问责，并与绩效考核挂钩。

（四）负责对公司董事、监事、重要管理人员的履职行为及决策失误造成的重大亏损或重大损失进行审计，出具内部审计报告、拟订处理方案，依据被处理人员的管理权限提交相应机构执行。

（五）负责公司高级管理人员、机关部门、事业部及控股子公司负责人、重大项目负责人的离任审计工作，并在其离岗后一个月之内向其上级提交内部审计报告。

公司内部监督与问责制度公司管理制度大全

公司内部监督与问责制度公司管理制度大全公司内部监督与问责制度一、背景介绍：公司管理制度是为了规范公司内部的运营和行为而制定的一系列规则和制度。

其中，公司内部监督与问责制度是确保公司管理层和员工履行职责、维护公司利益和员工权益的重要机制。

该制度涉及到岗位责任、监督机构、违纪处分等方面内容，下面将对公司内部监督与问责制度进行全面介绍。

二、岗位责任：1. 领导责任：公司领导层对公司内部监督与问责制度负有首要责任。

他们应该严格遵守制度要求，在管理方面做出正确的决策和确保制度的有效执行。

2. 员工责任：公司员工须清楚知晓自己的工作职责，确保按照规定完成工作，并配合监督机构的工作。

三、监督机构：公司内部监督与问责制度的执行需要由一系列监督机构完成。

监督机构应具备独立性和公正性，确保对公司管理和员工行为进行监督。

以下是几种常见的监督机构：1. 内部监察机构：内部监察机构是负责公司内部监督的专门机构，负责监督公司管理层和员工遵守制度，发现违纪行为并及时报表。

2. 部门监督：公司各部门应设立监督岗位，负责监督本部门的运营和行为是否合规。

3. 业务审核机构：对公司业务进行审核，确保业务的合法性和规范性。

四、问责流程：公司内部监督与问责制度中的问责流程是对违纪行为进行处理和惩戒的具体实施方式。

下面是一个常见的问责流程示例：1. 违纪行为发现：首先，对违纪行为进行发现和监测，可以通过监察机构、部门监督或其他渠道发现。

2. 问题核实：发现违纪行为后，需要对问题进行核实，了解情况和事实真相。

3. 决策处理：基于核实的结果，根据制度规定和公司政策，对违纪行为做出相应决策处理，包括警告、罚款、停职、开除等。

4. 惩戒执行：对决策处理结果进行落实，确保相关惩戒措施得到执行。

5. 效果评估：对问责结果进行评估，看是否达到预期的效果，以及是否需要调整问责措施。

五、违纪处分：公司内部监督与问责制度下的违纪处分是对违反公司规章制度和违背利益的行为进行制裁和处罚的方式。

XX科技股份有限公司内部问责制度

XX科技股份有限公司内部问责制度
1、贯彻执行股东大会决议、董事会决策等重要工作部署不力，从而造成严重后果；
2、在信息披露工作方面出现重大问题，因披露内容未达到“真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏”的要求，从而导致公司受到监管机构、交易所处罚或损害公司形象；
3、违反保密条例，泄露了相关保密事项从而给公司造成损失；
4、大股东非法占用公司资金，对公司经营管理造成严重后果；
5、违反公司《对外担保制度》，违规对外提供担
保；
6、关联交易行为不符合公平、公正、公开原则，损害公司和非关联股东的合法权益；
7、违反公司授权管理制度，不执行相关授权程序从而对公司经营管理造成严重后果；
8、因管理不当、玩忽职守等原因造成的公司重大质量、安全或环境污染事故；
9、公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形；第五条问责程序总
经理办公会议根据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略，若出现了以上范围内的问责情形之一，应当对相关责任人进行问责，并提交董事会做出处理决
定。

第六条问责惩处在查清事实、分清责任的基础上，公司董事会对责任人处于以下处罚：
1、对出现以上问责情形之一，但没有造成严重后果的当事人，酌情给予批评教育、经济处罚等处罚措
施。

2、对出现以上问责情形之一且造成严重后果的当事人，给予批评教育、经济处罚等处罚措施，并由董事会决定对其的任
免。

第七条问责申述被问责者对问责决定不服的，可以向公司董事会提出书面申述书，董事会以书面意见回复。

第八条本制度自董事会通过之日起实
行。

浙江XX科技股份有限公司董事会二○○八年月二四日。

企业问责制度

公司内部问责制度深圳市证通电子股份有限公司内部问责制度第一条为了完善深圳市证通电子股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，健全内部约束和责任追究机制，使约束与激励并举，提高公司决策与经营管理水平，减少和避免因决策失误给公司和股东造成损失，根据《公司法》、《公司章程》及其他内部控制制度等相关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于对公司董事、监事、高级管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，因其故意或过失，不履行或者不作为，造成影响公司发展，贻误工作，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究。

第三条依据本制度进行问责时，应坚持以下原则：（一）制度面前人人平等原则；（二）责任与权利对等原则；（三）谁主管谁负责原则；（四）公正原则；（五）问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。

第四条问责的范围：（一）不履行董事、监事职责，无故不出席会议也未委托他人出席会议，无故拒绝签署相关文件，给公司造成不良影响的；（二）贯彻执行股东大会决议、董事会决议或监事会决议不力，公司内部问责制度造成严重后果的；公司内部问责制度（三）总经理办公会议交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；（四）未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的；（五）管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；（六）重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成公司损失的；（七）对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；（八）挪用公司资金或将资金借贷给他人，或未经批准以公司信用、资产为他人提供担保；（九）利用职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利益，从事于公司构成同业竞争的经营活动，妨碍公司正常经营并造成公司损失的；（十）履行职责过程中接受不正当利益的；（十一）违反公司信息披露相关规定，导致公司被中国证监会及其派出机构、深圳证券交易所等监管机构处罚、采取监管措施、处分或损害公司形象的；（十二）泄露公司商业、技术等相关保密事项，造成公司损失的；（十三）弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；公司内部问责制度（十四）依照法律、《公司章程》及公司内部规章制度等规定，公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形。

公司中层领导干部问责制度

公司中层领导干部问责制度1 总则1.1 为推进和完善中层领导干部管理和监督机制，强化中层领导干部积极正确履行职责，增强中层领导干部的责任意识和大局意识，提高其执行力、管理效能和工作效率，转变工作作风，结合公司实际，特修订完善本制度。

1.2本制度所称问责制，是指公司中层领导干部在其工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行岗位职责，以致影响工作秩序和工作效率或者损害公司或其他部门的合法权益，造成不良影响和后果的行为，或因公司中层领导干部举止、行为、言语不端，对公司形象造成不良影响的行为，公司予以过问、监督并追究责任的制度。

1.3本制度问责条件中的经济损失界定如下：2000元（含2000元）以下的损失属轻微经济损失；2000～5000（含5000元）的损失属重大经济损失；5000～10000元（含10000元）的损失属特大经济损失；10000以上的损失属严重经济损失。

1.4 问责对象为公司任命的中层领导干部（即公司班子成员以外的领导干部）。

1.5问责制度坚持“实事求是、权责一致，教育与惩戒相结合，追究过错与承担责任相适应，追究责任与改进补救相结合”的原则。

1.6问责工作在公司党政的统一领导下，由人力资源部会同相关部门组织实施。

2 问责情形问责对象有下列情形之一的，依照本制度实施问责。

2.1 效能低下，执行不力，致使工作推行不畅或影响公司整体工作部署的：（1）不履行或不正确履行岗位职责，工作措施不力，完不成公司下达的经营指标、生产指标以及安全生产、党风廉政建设等各项要求，影响公司整体工作目标任务实现的；（2）对公司党政决策、决定或重点工作计划拒不执行的；（3）执行不积极主动，推诿懈怠、消极应付，不能按时完成又无信息反馈和正当理由的；（4）执行有偏差又不及时采取措施予以纠正的；（5）对公司下达督办事项不办理或未在规定时限内办结以及结果未达到规定要求，造成较坏影响的；（6）未按照职责权限、程序或时限进行决策或审批，造成工作贻误或经济损失的。

(完整版)公司工作责任问责制度

公司工作责任问责制度第一章总则第一条为强化工作责任制，减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业、恪尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，有效促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条工作责任问责制度根据“有职就有责、任职要负责、失职要问责”的原则，对责任问责对象在其管辖的部门、单位在经营管理活动过程中，由于故意或者过失、不履行职责或者不正确履行职责，以致造成经济合同纠纷、质量事故、安全事故、媒体曝光、企业合法权益受损或者在社会上造成不良影响或后果的，进行责任追究。

第三条责任问责制度坚持下列原则1、坚持谁主管谁负责的原则。

2、坚持实事求是原则；3、坚持追究过错与责任相结合，责任问责与改进工作相结合，教育与惩罚相结合的原则；4、坚持责任原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则。

第二章责任问责对象第四条责任问责对象包括但不限于公司的董事、监事、高级管理人员，各部门、单位负责人、纳入公司合并报表范围内的全资子公司和控股子公司的董事、监事、高级管理人员参照执行。

第五条在对问责对象追究责任时，必须对在生产经营管理过程中造成事故或损失的，都要严肃追究相应责任。

第三章责任问责的内容第六条有下列情况之一，应进行责任追究：（一）违反《合同法》等法规，在合同（协议、合约等）签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取公司（商业、技术）机密等，造成经济合同纠纷，造成公司经济损失或者不良影响的；（二）违反《安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》、《安全操作规程》等法规及公司安全管理制度，造成安全事故、交通事故或者火灾或盗窃事故的；（三）违反《技术规范、标准》等法规及《公司质量手册》，造成质量事故或投诉的；（四）因失职造成质量事故、安全消防盗窃事故、经济纠纷或者其它不良后果的；（五）未完成年度经营目标或工作目标的。

（六）未严格按月度工作计划、公司领导安排等预定计划准时开展（完成）运输计划或工程设计、施工、工程验收或技术（商务）谈判等方面的工作，直接或间接影响运输计划或工程进度的；（七）工作推诿扯皮或遇工作职责交叉的事情推卸责任，对出现的问题不处理也不上报而放任自流，导致贻误时机或造成经济或名誉损失或造成不良后果的。

2018年企业内部问责制度

2018年企业内部问责制度第一条为进一步完善公司治理结构，健全内部约束和责任追究机制，促进公司董事、监事及管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》及公司《内部控制制度》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司董事会、监事会、高级管理人员应当按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》等有关法律、法规、规范性文件及《公司章程》等规定，完善公司内部控制体系的建设，促进公司实现规范运作和健康发展。

第三条内部问责是指对公司董事、监事及高级管理人员在其所管辖的部门及工作职责范围内，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，工作不力，给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究。

第四条问责对象为公司及其控股子公司的董事、监事、总经理及其他高级管理人员。

第五条本制度坚持下列原则：(一) 制度面前人人平等原则；(二) 责任与权利对等原则；(三) 谁主管谁负责原则；(四) 实事求是、客观、公平、公正原则；(五) 问责与改进相结合、惩戒与教育相结合原则。

第六条本制度所涉及的问责事项包括但不限于以下内容：(一) 贯彻执行股东大会决议、董事会决议、监事会决议等重要工作部署不力，造成严重后果；(二) 未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，导致影响公司总体工作的；(三) 管理不作为或管理不当，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；所管辖的部门或者下属出现严重违反《公司章程》及相关制度、规定的；(四) 在公司采购、外协、招标、销售等经济行动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；(五) 对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；(六) 重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；重要建设工程项目存在严重质量问题，造成重大损失或恶劣影响的；(七) 违反公司内幕信息管理制度，泄露公司内幕信息，利用内幕信息进行内幕交易或者建议他人利用内幕信息进行内幕交易，或者配合他人操纵公司证券交易价格的；(八) 泄露公司商业、技术等相关保密事项及信息，从而造成公司损失的；(九) 公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形。

上市公司追责问责制度

上市公司追责问责制度1. 上市公司要是没个严格的追责问责制度，那岂不是乱套了？就好比一艘大船在海上没了方向舵，能不危险吗？比如某公司财务造假，却没人被问责，那投资者的利益谁来保障啊！2. 你说上市公司的追责问责制度不重要吗？这可关系到无数人的利益啊！就像建房子得有牢固的根基一样，没有它怎么行？像之前那个案例，管理层决策失误导致公司重大损失，难道不应该有人负责吗？3. 上市公司追责问责制度不是开玩笑的呀！这就如同比赛要有规则一样。

想想看，如果有公司违规操作却不被追究，这不就等于纵容了坏行为吗？比如某公司高管内幕交易，不问责怎么能行呢？4. 哎呀呀，没有完善的上市公司追责问责制度，那可真是让人头疼啊！就像开车没有刹车，多危险啊！比如有公司长期隐瞒重要信息，这能不让人愤慨吗？必须得严格问责呀！5. 上市公司追责问责制度可得好好落实呀！不然就像没有篱笆的院子，什么乱七八糟的都能进来。

就像之前某公司违规关联交易，不问责怎么给投资者交代呢？6. 你们想想，上市公司要是没有强而有力的追责问责制度，那不是要出大乱子吗？这就好像军队没有纪律一样。

比如某公司虚假陈述误导市场，不狠狠问责怎么能平民愤呢？7. 上市公司的追责问责制度绝对不能马虎啊！这好比是人的免疫系统，出了问题可不行。

像有的公司违法违规却逍遥法外，这能说得过去吗？8. 嘿，上市公司的追责问责制度可太重要啦！没有它就像船没有锚，飘到哪里算哪里。

比如某公司重大决策失误却没人担责，这合理吗？9. 说真的，上市公司的追责问责制度不严格执行怎么行呢？这就好像球赛没有裁判一样。

像之前有公司违规披露信息，不严肃问责怎么维护市场秩序呢？10. 上市公司的追责问责制度就是一道防线啊！要是没了它，那可真是不敢想象。

比如某公司高管违法却不被追究，这难道不是对大家的不负责任吗？观点结论：上市公司追责问责制度是非常必要且重要的，必须严格执行和落实，这样才能保障投资者利益和市场的健康稳定发展。

公司管理层问责制度

公司管理层问责制度1. 引言公司管理层的问责制度是维护公司管理正常运作的重要措施。

一个公司良好的问责制度可以帮助公司建立起健康的工作氛围，提高公司管理的效率和效果，对公司发展意义重大。

2. 问责制度的内容公司问责制度应包括以下内容：2.1. 岗位职责管理层各岗位职责应明确，以确保每个管理者都清楚自己该做什么，以及如何完成自己的职业责任。

在制定岗位职责时，需结合公司的具体情况确定职责内容。

2.2. 问责标准针对每个管理者的职责，应制定相应的问责标准。

这些标准可以是工作目标、绩效考核标准、质量要求等。

通过评估管理人员的绩效情况，实现问责。

2.3. 问责机制公司需要制定一套明确的问责机制，以便及时发现和纠正管理人员的工作不足。

如果管理人员未能达到预期绩效，需立即启动问责机制，并对其进行纠正和指导，使其能尽快恢复到正常的工作状态。

2.4. 问责程序公司问责制度还应明确何时启动问责程序、由谁负责问责、如何进行问责等具体步骤，以避免管理者的不当行为或者错误，从而最大限度地保证公司正常运营。

3. 问责制度实施对于公司问责制度的实施，主要包括以下几个方面：3.1. 规范企业文化企业文化是公司发展和经营的基础，也是问责制度得以顺利实施的重要保障。

公司需要建立良好的企业文化，强调员工的职业道德和职业素养，形成一个健康、和谐的工作氛围。

3.2. 激励机制通过制定合理的激励机制，可以提高员工的工作积极性和主动性，促进员工与企业共同发展。

这些激励机制可以是物质奖励或精神鼓励，如津贴、奖金、荣誉称号、晋升晋级等。

3.3. 客观评价客观评价是问责制度实施的关键。

公司需要建立科学、公正的考评制度，明确考核标准和考核周期，充分发挥评价的激励和促进作用，为公司的后续发展提供必要的支持。

3.4. 完善既有制度公司需要完善既有的制度，以适应公司发展和变化的需要。

通过完善制度，可以为公司的管理人员提供更为明确的指导、更高效的工作方法和更合理的工作流程。

上市公司问责管理制度

上市公司问责管理制度一、基本概念问责是一种制度机制，是指对组织成员或公职人员在履行职责过程中的行为、责任等进行约束、监督和追究的一种制度。

在上市公司中，问责管理制度是为了提高公司治理水平、保护股东利益、维护公司稳定发展而建立和完善的制度。

二、问责管理制度的内涵1、问责主体在上市公司中，问责的主体是公司的管理层和各个部门的责任人员，包括董事会、监事会、高级管理人员等。

2、问责行为问责行为是指公司管理层和责任人员在履行职责过程中的言行举止、决策调度等行为。

3、问责标准问责标准是公司规定的一系列行为规范、职责要求、工作目标等指标，用于评判管理层和责任人员是否履行了自己的职责。

4、问责程序问责程序包括问责的发起、调查取证、程序公平、结果公示等程序，是保证问责制度能够有效执行的重要环节。

5、问责效果问责效果是指问责制度对管理层和责任人员的行为起到的约束和激励作用，达到提高公司治理水平、保护股东利益的目的。

三、上市公司问责管理制度的建立与完善1、建立问责意识公司董事会、监事会和高级管理人员应当牢固树立问责意识，认识到问责对公司稳定发展的重要性，将问责作为公司治理的一项重要工作来抓。

2、明确问责的范围和对象公司需要明确规定哪些行为是需要问责的，以及问责的主体是公司的哪些管理层和责任人员。

3、建立问责标准公司制定一系列问责标准，具体规定管理层和责任人员的行为规范、职责要求、工作目标等，用于评判是否履行了自己的职责。

4、完善问责程序公司建立完善的问责程序，包括问责的发起、调查取证、程序公平、结果公示等环节，确保问责的公正公平。

5、建立问责的激励与处罚机制公司应当建立和完善问责的激励与处罚机制，对履行职责出色的管理层和责任人员进行奖励，对违反规定的进行惩罚。

6、加强问责制度的宣传和培训公司应当加强对问责制度的宣传和培训，使公司的所有管理人员都能够深刻理解问责制度的重要性和具体操作流程。

四、上市公司问责管理制度的有效执行1、严格执行问责制度公司要求各级管理人员严格执行问责制度，不得有例外，确保对所有管理层和责任人员都能够进行问责。

公司监督管理与问责制度

公司监督管理与问责制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，提升组织效能，建立健全的监督管理制度，公司订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，自发接受监督和问责。

第四条本制度内容以公司的政策、法律法规为依据，具有引导性、操作性和管束力。

第二章监督管理机构与职责第五条公司设立监督管理委员会，负责监督和管理公司内部行为。

第六条监督管理委员会由公司高层管理人员构成，委员会成员由董事长任命并定期调整，任期一般为两年。

第七条监督管理委员会的职责包含：1.监督公司各部门、岗位的工作执行情况；2.检查公司内部的违规行为，及时采取相应措施；3.引导公司订立相关管理制度和规范；4.审核公司的重点决策，确保合规性；5.进行公司内部审计，评估公司管理执行情况。

第八条公司各部门、岗位应当依据业务需求，设立内部监督管理岗位，由内部员工担负，负责监督本部门、岗位的日常工作执行情况。

第九条监督管理人员应当具备以下条件：1.具备良好的道德品质和职业操守；2.具备较强的组织和协调本领；3.具备较高的行业背景知识和工作经验；4.具备较强的分析和推断本领。

第三章监督管理措施第十条公司对员工的监督管理采取以下措施：1.建立健全的审批制度和流程，确保各项工作按规定执行；2.建立全面、系统的考核制度，对员工进行定期考核评估；3.定期组织培训和学习，提升员工的专业水平和工作本领；4.定期召开部门会议、员工大会，及时传递工作信息和公司政策；5.建立举报制度，鼓舞员工监督和举报违规行为；6.开展巡查、抽查等检查活动，发现问题及时矫正。

第十一条公司对违规行为和失职行为采取以下问责措施：1.细小违规行为，可以采取口头警告、书面警告等方式进行批判教育；2.一般违规行为，可以采取扣减奖金、降职、调离岗位等方式进行处理；3.严重违规行为，可以采取暂时停止工资、停职检查、辞退等方式进行惩戒处理；4.极端情况下，对违法行为应依照国家法律法规处理，并视情节严重性追究刑事责任。

公司问责制管理制度

公司问责制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，营造良好的工作氛围，提高公司绩效和效率，制定本制度。

第二条公司问责制管理制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。

第三条公司问责制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，强调责任和义务的明确和实施。

第四条公司问责制管理制度包括问责制度的建立、实施、监督和评估，具体工作由公司领导班子负责组织实施。

第二章问责制度的建立第五条公司问责制度包括目标责任、过程责任、结果责任等内容，旨在明确公司管理层和员工的责任和义务。

第六条公司领导班子应当对公司的目标和任务进行明确，并将目标任务分解到各个部门和员工，形式化、定量化。

第七条公司领导层要对目标进行细化，拟定量化指标，明确责任人和完成时限，作为考核依据，并将责任人和考核指标进行公示。

第八条公司领导层要督促部门负责人划定部门目标，制定部门工作计划，清晰拟定考核指标，责任人和完成时限，并将其与公司目标和任务挂钩。

第九条各部门要按照公司的目标和任务制定部门目标和任务，并拟定量化指标，落实责任人和考核时限，将局部利益服从整体利益。

第十条公司要建立健全扁平化管理制度，加强各部门之间的沟通和协调，实现部门间的协作和效率。

第三章问责制度的实施第十一条公司领导层要不定期召开部门例会，对公司目标和任务进行落实情况进行跟踪和督促，对落实不力或达不到考核指标的部门做出相应的处理。

第十二条部门负责人要定期召开部门例会，明确部门目标和任务的完成情况，及时调整和改进工作中不足之处，确保工作的顺利进行。

第十三条公司领导层要定期对公司目标和任务的完成情况进行考核，对表现优秀的部门给予相应的奖励和表彰，对表现不佳的部门进行问责和整改。

第十四条公司领导层要及时对发现的问题进行整改，并给予相应的激励和奖励，提高员工的积极性和工作质量。

第十五条公司领导层要建立健全激励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励和晋升，鼓励员工进一步提高工作效率和质量。

科技股份公司内部问责制度

科技股份公司内部问责制度浙江XX科技股份有限公司内部问责制度第一条为进一步完善浙江XX科技股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理，促进公司的规范运作，强化对公司高级管理人员行为的约束和监督，切实保护投资者及公司的利益，根据相关法规及《公司章程》的规定，制定本制度。

第二条本制度是指对公司高级管理人员在所管辖工作范围内，由于故意或者过失，不履行或者未能正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，而对其进行问责。

第三条本问责制度坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩戒相结合的原则。

第四条本制度所涉及的问责范围如下：1、贯彻执行股东大会决议、董事会决策等重要工作部署不力，从而造成严重后果；2、在信息披露工作方面出现重大问题，因披露内容未达到“真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏”的要求，从而导致公司受到监管机构、交易所处罚或损害公司形象；3、违反保密条例，泄露了相关保密事项从而给公司造成损失；4、大股东非法占用公司资金，对公司经营管理造成严重后果；5、违反公司《对外担保制度》，违规对外提供担保；6、关联交易行为不符合公平、公正、公开原则，损害公司和非关联股东的合法权益；7、违反公司授权管理制度，不执行相关授权程序从而对公司经营管理造成严重后果；8、因管理不当、玩忽职守等原因造成的公司重大质量、安全或环境污染事故；9、公司股东大会、董事会、监事会认为应当问责的其他情形；第五条问责程序总经理办公会议根据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略，若出现了以上范围内的问责情形之一，应当对相关责任人进行问责，并提交董事会做出处理决定。

第六条问责惩处在查清事实、分清责任的基础上，公司董事会对责任人处于以下处罚：1、对出现以上问责情形之一，但没有造成严重后果的当事人，酌情给予批评教育、经济处罚等处罚措施。

2、对出现以上问责情形之一且造成严重后果的当事人，给予批评教育、经济处罚等处罚措施，并由董事会决定对其的任免。

董事、监事和高级管理人员内部问责制度和内部问责制度

董事、监事和高级管理人员内部问责制度和内部问责制度下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业管理者的问责制度变得愈发重要。