医务科对公立医院改革的建议内容
苏南某县医院公立医院改革试点实践探索
计并落实整改 ， 提高资源利用率 。③提高
了医保成本 意识 ， 强化 统计 分析 和考 核 ， 加强欠 费 、 费 控 制 ， 低 政策 性 亏 损。 漏 降 ④在严格按标准 收费 、 按项 目收费 的基础 上， 通过工 作 量 的增 长 和 服务 项 目的扩 增， 合理创收 。
狠 抓 医疗 质 量 和 安 全 ： 加 强 了 质 量 ①
公 立 医 院改 革 是 一 个 世 界 性 难 题 ， 我
国新 医改 的核 心任 务是 解 决患 者 “ 看病 难、 看病贵 ” 问题 ， 年 江 苏省 医 药体 的 今
制 改 革 的重 点 将 逐 步转 向 县 级公 立 医 院 。
我 院是一 所 县 （ ） 市 级综 合 医 院， 近成 最 功创建 了三级 医院 ， 今年上半年被省卫 生 厅确定 为了首批县 （ ） 医院公立 医院 市 级 改革试 点单位 ， 足等级 提升 ， 立 医院在 探 索改 革试 点工作上进行 了探索 。
本 文 主 要 阐述 了苏 南 某 县 医 院 从 创
并顺利通过 了江 苏省卫 生厅 专家组 的评 估验 收 ， 被正式 确定 为三 级综合 医院 ， 通 过创建 ， 院的医疗 服务 能力 、 医 医疗 质量 和医疗技术均 得到全面提高 ， 更好地为 患
者提供 了优质 、 效 、 价的医疗服务 。 高 廉
深化 运 行 机 制 改 革
论 著 ・ 管
理
实 践
Ｃ Ｈ Ｉ Ｅ Ｃ ０ Ｍ Ｍ ＿Ｎ Ｉ Ｄ０ Ｃ Ｔ ＲＳ Ｎ ＳＥ ｌ Ｗ Ｏ
苏 南 某 县 医 院公 立 医 院 改 革 试 点 实 践 探 索
2025年医院医务科工作计划
2.医务团队能力提升计划：加强医务人员培训，提升医疗服务水平。
3.医改政策落实行动：积极推动医改政策，确保政策落地。
4.医疗资源优化配置项目：合理分配医疗资源，提高医疗服务可及性。
三、工作措施及应对策略
1.患者满意度提升工程：
– 设立患者意见箱，定期收集患者意见和建议。
2.第二季度：推进医改政策落实，组织医务人员业务培训。
3.第三季度：实施医疗服务流程优化，提高患者就医体验。
4.第四季度：总结全年工作，对优秀医务人员进行表彰。
五、工作经费预算
1.人员培训经费：根据培训计划，合理安排培训经费。
2.医疗设备购置：根据需求申请购置经费，提高医疗服务水平。
3.信息化建设经费：投入适量经费，优化医院信息系统。
4.优化医疗资源配置：合理分配医疗资源，提高医疗服务效率。
二、工作重点
1.加强医疗质量管理：开展医疗质量监控，定期评估并提出改进措施。
2.落实医改政策：推动药品零差率销售，完善医疗服务价格体系。
3.提升医务人员能力：组织各类培训，提高医务人员业务水平和服务能力。
4.优化医疗服务流程：简化挂号、就诊、收费等环节，提高患者就医体验。
《篇三》2025年医院医务科工作计划
一、工作目标
1.提升患者满意度：通过优化医疗服务，满足患者需求，提高患者满意度。
2.加强医务团队建设：提升医务人员素质，增强团队协作能力。
3.深化医改政策落实：积极推动医改政策，实现公平、可及的医疗服务。
4.提高医疗服务效率：优化医疗资源配置，提高医疗服务效率。
二、工作规划
3.强化团队建设：定期组织团队建设活动，提高团队凝聚力。
医务科在医院管理中如何发挥作用
医务科在医院管理中如何发挥作用摘要：医疗服务是医院运营中的一项重要职能，与通过基本服务向患者提供的医疗服务相比，其主要作用是管理向患者提供服务，以实现提高医院服务质量和水平的目标，促进医院的可持续发展和进步。
然而，医务科目前的运作存在一些问题，使其无法发挥积极作用，因此医院管理层应重视医疗科的职能效率，并加强医疗服务质量管理。
关键词：医务科；医院管理；发挥作用1医务科的职能医务科首先是各种医疗法律、法规和规章制度的执行者，为了充分保证医务人员和就诊患者的权利，我国制定的关于医疗服务的法律数量极多，构建的法律和制度框架较为健全。
因此需要专业的工作人员来执行相关法律，降低医疗不良事件在医院中的发生概率，同时各个地区也结合实际特点制定了适用的相关政策，所以需要医务科来对相关法律和政策进行全面的执行。
医务科的工作也能够实现对医疗质量的控制，医院的核心和基础工作就是为患者提供医疗服务，良好的医疗服务质量不仅能推动患者实现康复，同时也能够提高患者的满意度，因此医务科在平时工作中不仅对基层医疗服务进行监督，也要对临床查房、质量考核以及会审等内容也进行监督，实现提高医院医疗服务质量的重要目标。
此外医务科工作还包括医院医疗管理计划的制订，在领导的指导下按照医院的既定工作计划和实际情况来制订发展规划，重视临床重点专科和特色专科的建设。
现阶段社会中医患关系紧张的报道屡见不鲜，对构建良好的医患关系造成阻碍，由于医务科要负责对医疗事故进行处理，在处理医疗事故的过程中，既要保护患者及其家属的权益，也要避免医护工作人员受到不法侵害，通过处理问题来积累经验，降低不良事件和医疗事故的出现概率。
由于医院工作的特殊性，医院承担着一定的社会责任，例如抢险救灾或者是紧急事件的医疗服务，因此也需要医务科工作人员对相关工作进行调整，发挥医院的社会作用。
2医务科职能作用2.1制订医疗计划医务科在医院管理方法之中饰演重要的角色，其功能通常是机构、具体指导医院有关科室医疗活动及其经营工作，因此在医院发展中医务科算得上是出任统筹全局的重担，在医院领导干部指引下医务科要制订详尽切实可行的周计划、月计划和年计划，这种计划应该考虑在各个科室的具体情况，保证其目的性。
2024年医改工作情况总结(2篇)
2024年医改工作情况总结随着时间的推移，医疗体系的改革已经成为社会各界广泛关注的焦点。
医改旨在提高人民群众的健康水平、保障公平公正的医疗服务，是一项长期而复杂的系统性改革。
在____年，我国医改工作取得了一系列显著的成果，并在进一步推进医改工作中面临着一些新的挑战。
一、成果回顾1. 转型期结束，全面建立现代医疗体系____年，我国医疗体系已经从以临床为中心的医疗模式转变为以预防为核心的现代医疗体系。
医院不再仅仅是治疗疾病的地方，而是充分发挥预防保健的作用，开展各种层次的健康宣教和预防工作。
2. 基本医保制度全面覆盖在全国范围内建立了覆盖全部社会人口的基本医疗保险制度，实现了全民共同享有基本医疗保障的目标。
基本医保制度进一步完善，保险覆盖范围扩大，报销比例提高，保障了广大人民群众的基本医疗需求。
3. 医疗服务价格透明化医疗服务价格逐步透明化，患者可以清楚地了解到各项医疗费用的构成和收费标准。
患者可以自主选择医疗服务，并对医疗服务提供者的价格和质量进行评价和比较，形成市场竞争机制，推动医疗服务的合理定价。
4. 分级诊疗制度实施分级诊疗制度全面实施，在基层医疗机构建立了完善的初级医疗服务体系。
通过转诊制度，将疾病诊治由高级医疗机构逐步向基层医疗机构下放，提高了基层医疗服务的质量和水平，减轻了高级医疗机构的负担。
5. 中医药服务发展壮大中医药服务在全国范围内得到了大力发展和推广。
建立了一批中医药特色医院，推广了中医药预防和治疗常见病、多发病的经验和方法。
中医药服务的普及，使更多人受益于中医药的优势。
6. 健康管理体系建设建立健康管理体系，通过健康档案、健康监测、健康干预等手段，提高了人民群众的健康素养和健康水平。
通过健康管理，减少了许多疾病的发生和复发，降低了医疗费用的支出。
二、面临挑战1. 资金投入不足限制了医疗改革的深入推进尽管在医疗改革方面投入了大量资金，但是由于需求的增长和老龄化问题，医疗服务的需求不断增加，不仅需要增加投入，还需要进一步优化资源配置和使用效率，让有限的医疗资源更好地服务于广大人民群众。
院医政管理相关问题思考
院医政管理相关问题思考医院的医政管理部门作为医院整体管理的执行者，做到精细化管理，才能保证医院的平稳运行，但目前不少医院在医政管理上存在问题，导致医院的日常运营受阻。
本文主要对医院医政管理存在的问题以及如何提高管理水平进行科普介绍。
1当前医院医政管理存在的问题1.1管理混乱医院的医政管理部门作为医院整体管理的执行者，在管理的过程中，要做到精细化管理，才能保证医院的平稳运行。
然而，就目前而言，不少医院在职能部门分界时，边界模糊，职能划分的标准不统一，也造成了各医院在系统工作流程操作时，所采用的检查标准也不统一。
与此同时，许多医院没有根据医院的指标来对其内部管理进行功能划分，这也造成了某些功能的闲置和重叠，这将会使管理人员不能有效地履行自己的工作职责，而且各部门之间还会出现互相推诿的情况，这也造成了医院医政工作的管理出现了混乱。
1.2工作人员素质有限目前，我国有些医院的医政管理人员大多是从医院其他部门临时借调过来的，特别是从临床、医技、护理等岗位借调过来的。
尽管这些工作人员有着极为丰富的临床工作经验，但对医政管理工作还比较陌生，也有一些工作人员是刚从学校里出来的，理论知识很渊博，但是实践经验却很少。
在这两种因素的共同影响下，医院医政管理工作人员的素质受到了限制，不能充分发挥医政管理的作用，不能规范医护人员的行为，甚至造成了更严重的医患纠纷事件的发生，造成了医院和医护人员声誉的损害。
1.3医政管理系统不完善要确保医院的医政管理系统可以被有效地改进，就必须让相关的管理人员对各种法律知识和规章制度都有所了解，只有这样，才能确保在实施某个决策的时候，可以持续地提高整个管理的效率，从而有助于医院树立自己的品牌形象。
如果医务人员和管理人员在进行相关工作的过程中，缺少了这样一种统一的标准，就会造成管理者对各种法律知识和制度的认识不到位，这也会造成他们在工作的过程中，可能会有意识不够强，产生观念上的偏差。
与此同时，也有部分医院未经卫生行政部门的同意，擅自进行某些医疗活动或策划活动，从而造成了医院在管理上与社会发展脱节，严重威胁到人民群众的生命安全。
公立医院改革工作汇报
XX医院公立医院改革工作汇报尊敬的检查组各位领导、专家：我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合我院工作实际，以解决广大人民群众基本医疗服务为出发点，以提升医疗服务能力建设为重点，以实现“全县人民满意、政府及卫生主管部门满意、全院职工满意，以全院各项工作得发展，广大人民群众得实惠”为目的，按照2011年省卫生厅关于公立医院改革相关工作评价与考核指标体系的通知要求，我院的医改各项工作取得了阶段性进展，现将工作开展情况汇报如下：一、高度重视，加强组织领导我院自开展县级医院公立医院改革工作以来，院班子成员高度重视，为了工作的顺利开展，立即成立了相关的各项组织。
我们的具体做法是：一是我院按要求制订了实施方案，并按时上报卫生主管部门二是根据实施方案，对各项工作明确了具体的工作步骤与目标，并制定相应的考核办法。
三是成立了院长为组长的组织实施机构、明确负责部门的责、权、利，有承担具体工作的人员。
四是医院明确了各项工作的责任部门、责任科室与责任人，并制订了相关的目标责任考核办法。
五是层层签定了责任状,六是医院多次召开相关的会议，部署了我院医改工作,七是医院各部门和科室召开相关会议并落实医改各项工作要求。
二、深入开展“三好一满意”活动，便民惠民多措并举我院自开展“三好一满意”活动以来，推出了多项便民惠民措施：一是为了从根本上改善病人就医环境，加大基础建设投入，方便病人就医，让病人看好病，今年医院斥巨资3000余万元修建门诊医技大楼，有望2012年正式投入使用，今年我院还对手术室进行了改建。
二是在门（急）诊大厅开展节假日门诊开诊，有节假日门诊开诊时间和医生安排公示，检验科、功能检查科室安排人员照常值班，有节假日人员安排表；三是医务科、后勤科等部门制订了节假日门诊工作预案；四是规定了检验科、功能科、放射科的节假日检查结果须在当日完成。
五是我院按照县卫生局制订的诊疗服务“一卡通”实施计划，进行了相关的宣传。
医务科工作情况报告
医务科工作情况报告一、前言医务科作为医院的核心部门之一，承担着保障医院医疗质量和患者安全的重任。
在过去的几年里，我科在医院领导的正确领导下，紧紧围绕医院的工作目标，以提高医疗服务质量为核心，不断改进工作方法，加强内部管理，提高医务人员的业务素质，为患者提供优质、高效的医疗服务。
在此，我向全体医务科工作人员的辛勤付出表示衷心的感谢，并作出以下工作报告。
二、工作回顾1.加强医疗质量管理医疗质量是医院的生命线，关系到患者的生命安全和社会稳定。
医务科始终把医疗质量管理放在首位，深入开展医疗质量万里行活动，严格落实医疗质量安全核心制度，加强对临床科室的指导、监督和考核，不断提高医疗质量。
（1）严格执行诊疗规范，提高诊疗水平。
医务科加强对临床诊疗工作的指导，积极推广临床路径管理，提高诊疗行为的规范性。
同时，通过举办各类学术活动，提高医务人员的业务素质，促进医疗技术水平的提升。
（2）加强临床用药管理。
医务科严格执行药品目录，强化药品不良反应监测，规范处方行为，确保患者用药安全。
（3）加强病案管理。
医务科深入开展病案质量检查，强化病案管理培训，提高病案质量，为临床教学和科研提供有力支持。
2.保障患者安全患者安全是医疗工作的基本要求。
医务科始终把患者安全放在重要位置，加强对临床科室的督促检查，严格落实各项安全措施，确保患者安全。
（1）加强危急重症患者的救治。
医务科积极推广多学科协作诊疗模式，提高危急重症患者的救治水平。
（2）加强医疗安全培训。
医务科定期组织医疗安全培训，提高医务人员的安全意识，加强医疗纠纷的防范。
（3）加强医疗纠纷处理。
医务科认真接待患者投诉，积极协调处理医疗纠纷，维护医院合法权益。
3.提高医疗服务效率医疗服务效率直接关系到患者的就医体验。
医务科紧紧围绕提高医疗服务效率，不断优化工作流程，改进服务方式，提高医疗服务水平。
（1）加强预约诊疗管理。
医务科积极推广预约诊疗，优化预约流程，提高预约成功率。
医院DRG改革措施问题及对策建议
医院DRG改革措施问题及对策建议我国自新医改以来，不断地对医保支付方式进行探索和改革，吸收经验，并于2019年公布了30个DRG付费试点城市。
**作为试点城市之一，2019年11月公布了74家首批试点医院名单。
根据国家DRG分组方案标准和要求，2020年9月，**市基于国家细分组规则，对**本地细分组方案进行了优化，共形成651个DRG组。
2021年6月，《**市基本医疗保险按疾病诊断相关分组（DRG）细分组方案（1.0版）》发布，在国家DRG细分组方案基础上制定了**市DRG 付费基本单元。
**市DRG改革处于初期阶段，在运行中积累了一定经验，但DRG支付在应用过程中仍面临着诸多问题，因此针对试点医院DRG改革过程中出现的问题进行总结很有必要。
本研究基于实地调研，通过研究**市6家试点公立医院DRG 改革现状，分析医保支付改革对医院的影响，提出医院DRG 改革现存的问题，并探讨相应对策，旨在为医院完善DRG 实施提供管理和决策参考。
1 研究对象与方法1.1 研究对象本次调研基于《**市试点医疗机构DRG付费改革推进情况调研方案》，分10个组，对74家试点单位进行调研。
本次研究对象为调研方案其中一组A、B、C、D、E、F共6家试点医疗机构，医院类型涵盖综合类医院、专科医院、中医院，包括4家三级甲等医院和2家二级医院，其中2家三甲综合医院、2家三甲专科医院。
1.2 研究方法本研究采取现场调研方式，在2020年12月9日至11日，对**市6家DRG试点医院从加入试点以来DRG付费改革相关工作内容进行调查。
在对6家试点医院进行实地调研之前，对各家医院提交的自评报告以及DRG相关材料进行审核分析和预评估，调研开始后先由医院DRG领导小组进行工作进度介绍，再由医院各部门汇报DRG付费改革执行现状、取得的成效及存在的问题，主要从制定方案、组织架构、系统建设改造及数据支持、宣传培训、DRG管理体系建设5个方面全面深入了解医院DRG付费改革情况。
XX医院科教科医改建议
XX医院科教科医改建议一、问题：暂时没有一整套完善的人才竞争选拔机制、评价体系以及激励保障政策思路：我院科教科成立时间较短，工作内容繁多，与医务科、人事科、院办有很多工作是共同参与完成，分工不太明确，加上科室人员不多，工作经验不足，很多方面都需要各级领导的支持。
建议：各科室明确分工，希望各级领导在决策上及经济上的给予支持。
二、问题：从2015年起，实施住院医师规范化培训，原则上全市所有公立医院新进医疗岗位的本科及以上学历临床医师均应接受住院医师规范化培训。
很多医生都有提出待遇会不会减少，轮转会不会影响现在的工作，对晋升有没有帮助，规培会不会没时间备考执医等等一系列问题。
思路：做好住院医师规范化培训工作的基本原则，必须坚持“政府主导、部门协同、行业牵头、多方参与”。
因我院第一次组织住院医师规范化培训，很多细节都还没有整理完善，具体工作有待进一步商定，落实。
比如规培生的待遇，轮科安排等等。
建议：与大医院讨教住院医师规培的工作经验，再结合本院实际与院领导商定具体的工作方案。
推进医教协同，全面实施住院医师规范化培训，研究建立医师规范化培训制度。
制定符合行业特点的薪酬制度改革方案，完善绩效工资制度。
三、问题：关于扩大全科及儿科、精神科等急需紧缺专业的培训规模。
推动三级以上综合医院设立全科医学科，加大全科医师规范化培训，采取签订委托培养协议等方式招录临床（中医）专业医学生进行全科医生订单式培养。
医院人才梯队不齐，中青年骨干队伍断层，人才队伍稳定性差，流动性大。
部分年轻医生工作与培训无法全身心投入。
因人员流动性较大，更动摇了医院在人才培养上投入的信心。
思路：做好培训各项准备工作，包括培训师资、导师、教学设备等。
同时应健全和完善全科医生规范化培训有关管理制度，还需要有健全、稳定的培训经费投入机制。
妥善解决学员培训期间的待遇等各项保障工作要求。
建议：设立特设岗位引进急需的高层次人才和专家型人才，并合理确定财政补助标准，开辟用人的绿色通道。
医疗会议总结范文
一、会议背景为了进一步深化医疗改革，提高医疗服务质量，加强医疗安全管理，我院于2023年10月20日召开了医疗工作会议。
本次会议由院长主持，全体医务人员参加。
会议旨在总结我院近期医疗工作，分析存在的问题，明确下一步工作重点，确保医疗质量和医疗安全。
二、会议内容1. 院长总结近期医疗工作院长首先对近期医疗工作进行了总结，指出我院在医疗改革、医疗服务、医疗安全等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（1）医疗改革方面：公立医院改革稳步推进，但仍需进一步深化，完善相关配套政策。
（2）医疗服务方面：门诊量、住院量稳步增长，但患者就医体验有待提高。
（3）医疗安全方面：医疗质量、医疗安全形势总体稳定，但仍需加强风险防控。
2. 分部门总结工作（1）医务科：通报了医疗质量、医疗安全、病历管理等方面的工作情况，分析了存在的问题，提出了改进措施。
（2）护理部：总结了护理质量、护理安全、护理管理等方面的工作情况，分析了存在的问题，提出了改进措施。
（3）药剂科：通报了药品管理、合理用药、药品不良反应监测等方面的工作情况，分析了存在的问题，提出了改进措施。
3. 分享交流经验（1）优秀医师代表分享诊疗经验，提高了医务人员诊疗水平。
（2）优秀护士代表分享护理经验，提高了护理质量。
4. 下一步工作重点（1）深化医疗改革，完善配套政策。
（2）提高医疗服务质量，优化患者就医体验。
（3）加强医疗安全管理，防范医疗风险。
（4）加强医务人员培训，提高诊疗水平。
三、会议总结本次医疗工作会议对我院近期医疗工作进行了全面总结，分析了存在的问题，明确了下一步工作重点。
全体医务人员要以此次会议为契机，进一步提高认识，强化责任，努力提高医疗服务质量，确保医疗安全，为患者提供优质、高效的医疗服务。
同时，要加强自身学习，提高业务水平，为我院医疗事业的发展贡献自己的力量。
四、会议要求1. 各部门要按照会议要求，认真落实各项工作措施，确保医疗质量和医疗安全。
公立医院改革工作情况汇报
公立医院改革工作情况汇报两篇公立医院改革工作情况汇报篇一卫生部等五部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，选定个城市作为国家联系指导的公立医院改革试点地区。
我院作为区惟一一所综合性医院，虽然不是试点单位，但作为公立医院，从管理、医疗技术水平提高等方面也在尝试、探索，寻求新发展。
现将该项工作总结如下：一、对口支援工作为了贯彻落实卫生部《城乡医院对口支援工作管理办法(试行)》文件精神，进一步提高我院的服务能力和医疗水平，我院于年月日与医院建立了对口支援。
根据该协议，医院派出一位挂职副院长，负责双方的沟通和协调，根据我院实际情况匡助我院重点科室-心内科提高技术水平。
年里，医院名高年资主治医师对我院神经内科疾病管理进行指导。
我院派去尽名医务人员前往医院免费进修和培训。
目前，医院与我院均按照协议积极工作，争取早日达到二级甲等医院水平。
二、积极开展基层医疗机构的分工协作我院作为社区卫生服务中心，与上级指导中心-医院开展了对口帮扶，实施了双向转诊，截止年月底，共有名社区居民前往指导中心完善相关检查。
同时我院在年开展农村巡诊医疗工作，包括以下内容：、选派有三年以上临床经验的医护人员每周下乡巡诊，将特困户、养老院老人等作为重点人群，建立健康档案，开展医疗服务。
、定期开展义诊宣传一次，深入村组院落，为群众送医送药。
、与乡卫生院、村卫生所联络，积极建立健全区、乡、村三级农村合作医疗转诊制度。
、免费接收农村卫生人员来我院进修学习，对其开展业务培训、手术带教、病例讨论、查房会诊等，通过传授专业学术知识，提高农村医务人员业务技能。
三、建立社会监督机制，加强信息公开市卫生局医管科对我院相关工作已进行了指导。
我院正与保险公司商议参加医责险的相关事宜。
其他监督机制尚未引入。
年我院在信息公开方面投入较大，投资了万元安装了户内、户外显示屏，投资万元安装了窗口服务满意度评价器。
充分利用电子屏、公示栏、药品监督牌、医德医风监督牌、意见箱等途径开展信息公开。
2024年医务科工作计划范文(3篇)
2024年医务科工作计划范文展望____年，我们还任重道远，只有发展，我们才能生存，坚持用发展和改革的办法解决医院前进中的问题，正确处理医院、职工与患者的关系、正确处理局部与整体、眼前与长远的利益关系，正确处理经济效益和社会效益的关系。
坚持以病人为中心，以改革求发展，以管理增效益，以质量创优势，以创新争一流，着力科技创新、学科建设和人才培养，全面提升医院的竞争力。
坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现医院全面、协调、可持续发展。
结合医院实际，加大改革力度，实行科学管理，努力提高医疗质量和服务水平巩固和发展医院成绩，努力构建和谐医院及和谐医患关系，更好的为全县人民的身体健康服务。
一、奋斗目标努力提高医疗护理质量管理水平，建立一支技术精湛，医德医风高尚的医疗职工队伍，配备适应市场需要的先进医疗设备，扩大医院的知名度，保持和巩固“二级甲等中医院”称号，继续深入开展医院管理年活动，实现管理科学民主、综合效益显著、具有内在发展动力、充满活力和竞争力的医院发展目标，努力构建社会、医院和患者和谐共进的政府放心、人民满意的中医院。
____年完成的预期目标：1、业务工作量指标：保持稳中有升门诊量：全年达____人次，增____%住院人数：____人次，增____%；力争____人次病床使用率：____%，增____%病床周转次数____次/月2、业务收入。
全年完成____万元，增____%，力争____万元，药品收入占业务收入比例力争在____年基础上下降____%。
____元收入卫生材料消耗在____年的基础上有所下降，____元设备使用率在____年基础上有所提高。
3、继续保持合理的固定资产增长速度，确保国有资产的保值增值，在进一步核实资产的基础上确保资产总额有所增长。
4、千方百计争取政府的支持，争取财政的投入，加大基础设备建设，建立电子病历、电子处方，改善工作条件，继续解决改善就医环境，使医院总体实力及整体形象有进一步的提高。
2023公立医院改革工作总结
2023公立医院改革工作总结2023公立医院改革工作总结1抓好公立医院改革作为重大民生工程，全面部署落实，区委、区政府高度重视，区卫生局按照改革的总体思路和要求，举全系统之力，坚定不移地落实改革措施，顺利完成了我院改革阶段性目标任务，现总结报告如下：一、顶层规划设计，分步实施改革公立医院改革是新医改的难点，为有效破解难题，我院结合行业实际，从制度设计入手，提出了一个目标、三个体系、九大领域的改革原则。
一是以提升医院综合服务水平，解决群众看得好、看得起病为目标，充分发挥主力军和龙头引领作用，努力为群众提供安全、高效、优质的医疗卫生服务。
二是突出三个体系。
进一步完善医疗服务体系，加快基础设施、人才、设备三项建设，构建公益目标明确、功能完善、结构优化、布局合理、规模适当的服务体系。
建立高效的管理体系，不断改革创新管理机制、补偿机制、运行机制和监管机制，增强公益性，调动积极性。
强化内部质量控制体系，做到安全上更有保障，质量上更加提高，成本上更加合理，服务上更加改善。
三是找准切入点，重点做好财政补偿机制、人事分配制度改革、基本药物制度、乡镇一体化、临床路径改革、优质护理示范工程、信息化建设、人才培养、医疗纠纷第三方调处机制等九个领域的'工作，按照改革路线图和时间表，本着循序渐进、先易后难的改革方略，实施逐项攻关，以点促面，整体推进。
目前在医院财政保障机制建立、基础设施建设、人事分配制度改革、乡镇一体化管理等改革工作已经取得实质进展，为持续深入推进其他方面改革奠定了良好的基础。
二、准确把握定位，综合发展引领推行公立医院改革的根本目的就是彰显医疗卫生服务的公益性、公平性和可及性，通过改革把医疗卫生服务体系建设好，公共卫生服务保障好，医疗服务能力提升好，医务人员积极性调动好，真正发挥医务人员主力军，卫生系统主阵地，公立医疗单位主战场的作用。
始终把握改革的方向，坚持科学规划，统筹优化医疗资源配置，提升公立医院服务能力。
公立医院综合改革实施方案
公立医院综合改革实施方案(征求意见稿)1 刚察县公立医院改革试点工作方案为全面贯彻落实省委、省政府《关于进一步深化医药卫生体制改革的实施意见》（青发 [2011] 9 号），顺利开展和完成我县公立医院改革试点工作，根据州人民政府办公室《关于印发海北州公立医院改革试点工作方案的通知》（北政办[2011]100 号）精神，结合我县实际，制定本实施方案。
一、总体要求坚持公益性原则，实施“两改革”、“五便民”、“一强化”，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开，探索公立医院多种实现形式。
通过改革公立医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管机制等，切实提高医疗服务质量和水平、提高医务人员积极性、提高社会满意度、降低医疗服务成本和费用，促使公立医院切实履行基本医疗公共服务职能，促进公立医院可持续发展。
2011 年6 月起，在县人民医院和县藏医院开展改革试点工作。
二、基本原则和工作目标（一）基本原则改革步骤上，坚持先行试点，重点突破，积极稳妥，大胆创新，因院施策的原则，总结适合全县推广的经验后2 有序推进。
改革措施上，坚持发展、改革和管理相结合的原则，完善服务体系，创新体制机制，加强内部管理。
（二）工作目标通过改革，构建公益目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善、富有效率的公立医院服务体系，形成科学规范的公立医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制，加强公立医院内部管理，促使公立医院切实履行基本医疗公共服务职能，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，总体实现“三升、三降、三满意”的目标，即：门诊、住院业务量提升，业务收入提升，技术服务水平提升；医疗收费标准降低，平均就医费用降低，单病种费用降低和政府满意，医院满意，群众满意。
三、主要内容（一）推行管理体制改革 1、建立政事分开、管办分开体制。
组建县公立医院管理委员会，由政府分管领导任主任，组织、发改、卫生、财政、人社、编办、药监、监察、审计等部门负责人为成员，履行公立医院改革与发展的宏观管理职能，代表政府“管人、管事、管资产”，实施全行业属地化管理，确定公立医院规划和发展方向，保证社会公益性目标的实现。
2024年公立医院改革工作总结(2篇)
2024年公立医院改革工作总结一、引言在____年，公立医院改革工作持续推进，在中央政府的领导下，各级政府和医疗机构共同努力，不断完善医疗服务体系，提高医疗质量，加强医疗资源配置，推动医疗体制改革向纵深发展。
本文将对____年公立医院改革工作进行总结。
二、改革目标____年公立医院改革的目标是建立起以公立医院为中心，医、教、研一体化的综合医疗服务体系，提供高质量、高效率、安全可靠的医疗服务，满足人民群众多层次、多样化、全方位的医疗需求。
三、改革内容3.1 医疗资源整合与配置公立医院改革着重在医疗资源整合与配置方面进行创新。
通过强化医院间的合作，优化医疗服务网络，建立起分级诊疗制度，实现医疗资源的合理分布和配置。
同时，推进医疗资源信息化建设，提供科学的数据支持，实现资源优化配置。
3.2 医疗服务质量提升公立医院改革的重要任务之一是提升医疗服务质量。
通过加强医疗质量监控和评估，建立健全医疗质量管理体系，提高医疗服务的规范化水平。
推动临床路径管理，加强医疗技术的研究和应用，提高医疗技术水平，增加患者的治愈率和生存率。
3.3 医保支付改革公立医院改革必然需要进行医保支付改革。
通过深化医保支付方式改革，建立起与医疗服务实际相匹配的多元化支付机制，推进按病种付费、按疾病分级付费等新的支付方式，提高医院的收入管理效益，激发医务人员的积极性和创新性。
3.4 建立完善的激励机制为了激发医务人员的工作热情，提高服务质量，公立医院改革还需要建立完善的激励机制。
通过改革医生工资和绩效考核制度，建立先进个人和集体的奖励制度，增加医务人员的收入，提高工作积极性和创造性。
3.5 提高医院管理效能公立医院改革也需要加强医院管理效能的提升。
通过创新和完善医院管理体系，优化内部管理流程，提高医院的运营效率和服务质量。
加强医院的信息化建设，提高信息共享和管理能力，提高医院的整体竞争力。
四、改革成效4.1 医疗服务水平提升经过多年的改革，公立医院的医疗服务水平得到了显著提升。
2024医务部医务科工作计划
2024医务部医务科工作计划（最新版）目录一、医疗方面 (2)二、科教方面 (3)2、与上级医院联系，开发科技含量高的项目。
(4)1、院内人员继续教育管理 (4)2、院外进修、实习生人员管理 (4)3、其它 (4)三、预防、保健、体检 (5)2、组织好本院职工和院外地段的预防保健工作。
(6)2、院内体检中心： (7)四、其它 (8)2023年在院领导的大力支持下，医务部在医疗质量、服务质量等各方面都取得了较大完善，2024年医务科将根据我院发展情况、工作中遇到的实际问题不断完善，按照公立医院改革提出的要求，不断将医务部的各项工作推向深入。
2024年将重点抓以下工作：一、医疗方面为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。
1、发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，建立以科主任为负责人的质量管理小组。
根据上级精神及文件，修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，并建立配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。
定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。
2、严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度、会诊制度、查对制度、手术分级制度、护理分级制度、死亡讨论制度、交接班制度、手术安全核查制度，同时规范落实转院转诊制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化.3、进一步推进临床医疗工作，鼓励各临床科室合理增加、更新诊疗技术，提高诊疗水平、拓展业务深度和精度。
目前我院已经设置并开展了内、外、妇(含产科)、儿科、中医等临床科室。
公立医院改制
公立医院改制引言概述：公立医院改制是指对原有的公立医疗机构进行改革和重组，以提高医疗服务的质量和效率。
这一举措旨在解决公立医院面临的问题，如医疗资源分配不均衡、服务质量不高、医疗费用高昂等。
本文将从五个方面详细阐述公立医院改制的内容和意义。
一、改善医疗资源配置1.1 加强医疗设备更新：公立医院改制将注重提升医疗设备的更新换代，以满足不断发展的医疗需求。
1.2 优化人员配置：通过改革公立医院的人事制度，合理配置医疗人员，提高医疗服务的效率和质量。
1.3 引入市场机制：公立医院改制将引入市场机制，鼓励医疗资源向需求较大的地区和科室倾斜，提高资源利用效率。
二、提高医疗服务质量2.1 强化医疗质量管理：公立医院改制将加强医疗质量管理，建立科学的评价体系，提高医生和医院的责任意识。
2.2 推行医疗标准化：公立医院改制将推行医疗标准化，提高医疗服务的规范性和可比性。
2.3 加强医患沟通：公立医院改制将注重加强医患沟通，提高医疗服务的人文关怀，增强患者的满意度。
三、降低医疗费用3.1 推动医疗价格改革：公立医院改制将推动医疗价格改革，建立合理的医疗收费制度，降低患者的负担。
3.2 引入医保机制：公立医院改制将引入医保机制，减轻患者的医疗费用压力，提高医疗服务的可及性。
3.3 加强医药采购管理：公立医院改制将加强医药采购管理，提高药品的采购效率和质量，降低医疗费用。
四、促进医院管理现代化4.1 强化医院管理体系：公立医院改制将强化医院管理体系，建立科学的管理制度和流程，提高医院的运营效率。
4.2 推行信息化建设：公立医院改制将推行信息化建设，提高医院的信息管理和服务水平，提升患者体验。
4.3 加强人才培养与引进：公立医院改制将加强医院人才培养与引进，提高医院的专业水平和医疗技术。
五、推动医疗体制改革5.1 鼓励医疗机构多元化发展：公立医院改制将鼓励医疗机构多元化发展，引入社会资本，提高医疗服务的多样性和竞争力。
公立医院改制
公立医院改制标题：公立医院改制引言概述：公立医院改制是指政府对公立医院进行改革和重组，以提高医疗服务质量、效率和管理水平。
改制的目的是为了更好地满足人民群众的医疗需求，促进医疗卫生事业的发展。
一、改制的背景1.1 资源配置不均衡：公立医院资源分配不合理，导致医疗资源浪费和医疗服务质量不高。
1.2 管理体制不合理：公立医院管理体制僵化，难以适应市场需求和医疗技术发展。
1.3 医疗服务不畅：公立医院医疗服务效率低下，患者就医体验差，就医难题依然存在。
二、改制的意义2.1 提高医疗服务质量：改制后的公立医院将更加注重医疗质量和患者体验，提高医疗服务水平。
2.2 提高医疗服务效率：改制后的公立医院将优化资源配置，提高医疗服务效率，减少医疗资源浪费。
2.3 提升管理水平：改制后的公立医院将引入市场机制，提升管理水平，实现医院可持续发展。
三、改制的方式3.1 引入社会资本：政府可以引入社会资本，实现公立医院的混合所有制，促进医院管理的市场化。
3.2 强化医院管理：改制后的公立医院可以引进专业管理团队，优化医院管理结构，提升管理水平。
3.3 促进医疗技术创新：改制后的公立医院可以加大对医疗技术创新的支持力度，提高医疗服务水平。
四、改制的挑战4.1 资金压力：改制需要大量资金投入，对政府和医院都是一项挑战。
4.2 人员调整：改制可能导致医院人员结构的调整，对医护人员可能带来不确定性。
4.3 社会舆论：改制可能引起社会舆论的质疑和反对，需要政府和医院做好舆论引导工作。
五、改制的前景5.1 促进医疗卫生事业发展：改制后的公立医院将更好地适应市场需求，促进医疗卫生事业的发展。
5.2 提高医疗服务水平：改制后的公立医院将提高医疗服务质量和效率，提升患者就医体验。
5.3 推动医疗改革：公立医院改制将为医疗改革提供新的思路和经验，推动医疗制度的完善和进步。
总结：公立医院改制是一项重要的医疗改革举措，旨在提高医疗服务质量、效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医务科对公立医院改革的建议内容
医务人员要牢固树立并落实“医者先行”的理念，在全面推进公立医院改革中充分发挥主观能动性，争做医改的支持者、参与者、推动者。
一、取消药品加成以缓解“看病贵，看病难”
1.推行初步要缓解老百姓“看病贵，看病难”，患者就医负担需逐步减轻。
2.诊疗行为得到规范：制定了相关诊疗规范标准与管理办法，定期组织对临床用药进行检查，并进行合理用药点评，加强处方管理，定期组织对处方进行检查和点评。
3. 健全抗菌药物应用管理制度，规范临床医生医疗行为，把临床抗菌药物合理应用情况作为综合目标考核的指标，每月开展对我院抗菌药物的品种、剂型、规格、使用量、金额情况进行深入调查：使用量排名前 10 位的抗菌药物品种，住院患者抗菌药物使用率、使用强度、I类切口手术抗菌药物预防使用率，门诊抗菌药物处方比例。
4.组织全院医务人员进行抗菌药物临床应用全员培训，明确我院抗菌药物分级目录，对不同管理级别的抗菌药物处方权进行严格限定，明确各级医师和药师使用抗菌药物的处方或调剂权限；制定明确的限制使用抗菌药物和特殊使用抗菌药物临床应用程序，并严格执行。
5.制定临床路径管理实施方案。
二、要充分体现“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞”是公立医院改革的重要目标
1.提高诊查费、服务费并纳入医务人员的绩效工资予以分配，医务人员收入水平普遍提升。
2.促使医务人员通过提高技术水平，提供优质服务获得回报。
3.同时配合医保支付方式改革，推动医院控制成本，提高效率，减轻患者负担。
4.根据广大患者反映强烈的医学检查项目多、收费高，不同医院之间重复检查等问题，需推行同级医疗机构之间实现部分医学影像资料和常规临床检验项目结果互认。
三、医患关系：建立健全医患纠纷第三方协调机制和医疗责任保险制度，严厉打击医闹、和谐医患关系。
四、建议解决存在的问题
1.政府投入资金少。
2.绩效考核操作欠科学性。
3.医院的内涵建设跟不上更多人民群众对卫生服务的需求，公立医院改革工作推进较缓慢。
和静县人民医院医务科
二〇一五年三月三日。